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文檔簡介
《組織行為學(xué)》章節(jié)模擬答案
組織行為學(xué)(中南財經(jīng)政法大學(xué))
1.1組織行為學(xué)概述
1、【單選題】組織行為學(xué)關(guān)注的是人們在組織當(dāng)中的行為,以及這些行為
如何對。產(chǎn)生影響?
A、組織團(tuán)結(jié)
B、組織的績效
C、組織的進(jìn)取心
D、組織的名譽(yù)
我的答案:B
2、【單選題】組織是一種人們有目的地組合起來的()。
A、群體單元
B、目標(biāo)單元
C、績效單元
D、社會單元
我的答案:D
1.2管理者及其職能
1、【填空題】()就是通過別人來完成工作的人。
我的答案:管理者
2、【判斷題】個人的高績效可以帶動整個團(tuán)隊的高績效,所以只要做好自
己,發(fā)揮出自己的能力優(yōu)勢就行了。
我的答案:X
1.3管理者的角色與能力
1、【單選題】下列不屬于管理者人際關(guān)系角色的是0。
A、象征性角色
B、領(lǐng)導(dǎo)者角色
C、聯(lián)絡(luò)者角色
D、傳播者角色
我的答案:D
2、【判斷題】與外部進(jìn)行談判是管理者作為人際關(guān)系角色的職能。
我的答案:X
1.4員工行為的分析框架
1、【單選題】從()方面入手更能提高解決問題的效率。
A、個體
B、團(tuán)隊
C、系統(tǒng)
D、管理者自身
我的答案:C
2、【判斷題】離職率高不僅可能是員工個人層面的原因,還有可能是公司
群體和組織層面的問題。
我的答案:4
2.1人崗匹配理論
1、【單選題】“讓駝背的人墊土——彎腰不吃力”這一說法體現(xiàn)了哪種能
力?
A、因地制宜
B、料事如神
C、知人善用
D、體貼入微
我的答案:C
2、【填空題】知人善用的理論基礎(chǔ)是。。
我的答案:人崗匹配理論
2.2能力、知識與技能
1、【單選題】下列哪種是最容易習(xí)得的?
A、知識
B、技能
C、能力
D、心智
我的答案:A
2、【判斷題】能力能夠直接影響人們的活動效率。
我的答案:4
2.3能力的類型
1、【單選題】智力一般而言指的是?
A、社會智力
B、情緒智力
C、文化智力
D、認(rèn)知智力
我的答案:D
2、【判斷題】在大部分的招聘中,一般更看重求職者的特殊能力。
我的答案:X
2.4能力的差異及其應(yīng)用
1、【多選題】能力的個體差異主要表現(xiàn)為?
D、生活型
我的答案:D
2、【判斷題】職業(yè)描理論認(rèn)為當(dāng)人們不得不做出職業(yè)選擇時,他可能會放
棄最重要的價值觀。
我的答案:X
2.7職業(yè)性向理論
1、【單選題】樂于助人、喜歡社交、善于合作,喜歡從事為他人服務(wù),或與
他人建立與發(fā)展各種關(guān)系的職業(yè)的人屬于什么職業(yè)興趣?
A、社會型
B、研究型
C、藝術(shù)型
D、傳統(tǒng)型
我的答案:A
2、【判斷題】確定職業(yè)的時候,只要有興趣就可以了,個體應(yīng)該去尋找完全
契合自己職業(yè)興趣的工作。
我的答案:X
2.8氣質(zhì)類型
1、【單選題】“冷靜、沉穩(wěn)內(nèi)向、善于忍耐”,這樣的性格特征可以歸為哪
種氣質(zhì)類型?
A、多血質(zhì)
B、膽汁質(zhì)
C、粘液質(zhì)
D、抑郁質(zhì)
我的答案:C
2、【多選題】動力特征包括哪些特點?
A、速度
B、強(qiáng)度
C、靈活性
D、耐受性
我的答案:ABCD
2.9氣質(zhì)類型在管理中的運(yùn)用
1、【判斷題】在人的特性中,氣質(zhì)類型是不穩(wěn)定的,容易通過后期調(diào)整和改
變。
我的答案:X
2、【判斷題】人的氣質(zhì)類型不存在好壞之分。
我的答案:7
2.10冒險性及主動性人格
1、【多選題】冒險意愿可以分為哪兩種類型?
A、風(fēng)險偏好型
B、風(fēng)險挑戰(zhàn)型
C、風(fēng)險規(guī)避型
D、風(fēng)險憎惡型
我的答案:AB
2、【判斷題】具有高主動性人格的人往往能帶來高的績效。
我的答案:4
2.11核心自我評價
1、【單選題】下列關(guān)于內(nèi)控型的人說法錯誤的是?
A、內(nèi)控型的人面對問題更為平靜
B、內(nèi)控型的人比較缺乏自信
C、內(nèi)控型的人傾向于從內(nèi)部尋找原因
D、內(nèi)控型的人可以自我控制情緒
我的答案:B
2、【判斷題】低自尊的人比高自尊的人更看重外界的評價和看法。
我的答案:4
2.12大五人格
1、【多選題】下列屬于大五人格的有?
A、外傾性
B、宜人性
C、經(jīng)驗開放性
D、盡責(zé)性
我的答案:ABCD
2、【多選題】具備高宜人性的人與他人相處的時候,表現(xiàn)出怎樣的特質(zhì)?
A、合作的
B、熱情的
C、信賴他人的
D、獨(dú)立的
我的答案:ABC
2.13素質(zhì)的冰山模型
1、【多選題】位于“素質(zhì)冰山”模型最底層的兩大個體素質(zhì)為?
A、社會角色
B、自我認(rèn)知
C、動力
D、內(nèi)驅(qū)力
我的答案:CD
2、【判斷題】社會魚色是他人對某個人扮演的角色的看法。
我的答案:X
2.14個性心理在組織情境中的應(yīng)用
1、【單選題】可以接受領(lǐng)導(dǎo)全方位控制的人是什么類型的?
A、膽汁質(zhì)
B、多血質(zhì)
C、外控型
D、內(nèi)控型
我的答案:C
2、【單選題】當(dāng)團(tuán)隊活動時,某個人顯得不夠主動,比較慢熱,他們可能是什
么氣質(zhì)類型的人?
A、多血質(zhì)
B、黏液質(zhì)
C、膽汁質(zhì)
D、抑郁質(zhì)
我的答案:B
3、【判斷題】“您為什么到我們公司來?”這樣的面試問題是在考察人與組
織的匹配。
我的答案:Y
4、【判斷題】量表是用來測量人格類型常用的調(diào)查方法。
我的答案:4
3.1什么是社會認(rèn)知
1、【單選題】對哪種類型的認(rèn)知最為復(fù)雜?
A、事物
B、人物
C、動物
D、社會
我的答案:D
3.2對他人的認(rèn)知過程
1、【單選題】人們在認(rèn)識他人時,最為關(guān)注的信息是?
A、所有的信息
B、最顯著的刺激信息
C、細(xì)微的信息
D、新奇的信息
我的答案:B
2、【多選題】認(rèn)識他人的過程伴隨著哪兩種信息的處理方式?
A、信息的選擇
B、信息的拋棄
C、信息的理解
D、信息的遮蔽
我的答案:AC
3、【判斷題】不同的人對信息的選擇和理解都不一樣,所以也會對同樣的
認(rèn)知對象形成完全不同的印象。
我的答案:7
4、【判斷題】面對信息,個體總是用自己的已有經(jīng)驗對外界事物進(jìn)行解
釋。
我的答案:4
3.3社會認(rèn)知偏差(上)
1、【單選題】無領(lǐng)導(dǎo)小組討論利用的是什么效應(yīng)?
A、對比效應(yīng)
B、刻板印象
C、暈輪效應(yīng)
D、涵化效應(yīng)
我的答案:A
2、【多選題】下列屬于“暈輪”效應(yīng)的是?
A、因為一個人見義勇為,便認(rèn)為他不會有壞的品質(zhì)
B、看到打扮講究的人就覺得她一定很完美
C、看到“教授”頭銜便認(rèn)為這個人溫文爾雅,不會犯錯
D、認(rèn)為所有學(xué)生都是單純的
我的答案:ABC
3、【判斷題】類別化產(chǎn)生的原因是刻板印象。
我的答案:X
3.4社會認(rèn)知偏差(下)
1、【單選題】“你的內(nèi)心是怎樣的,你看到的就是怎樣的?!边@句話體現(xiàn)了
什么效應(yīng)?
A、暈輪效應(yīng)
B、近因效應(yīng)
C、投射效應(yīng)
D、像我效應(yīng)
我的答案:C
2、【判斷題】首因效應(yīng)是指最后接受的信息對人們形成印象具有重要作
用的現(xiàn)象。
我的答案:X
3.5對行為原因的認(rèn)知
1、【多選題】歸因理論是指我們觀察某一個個體行為的時候,總是試圖判
斷它是由于?;?。造成的。
A、內(nèi)部原因
B、外部原因
C、自我原因
D、他人原因
我的答案:AB
2、【多選題】歸因的傾向偏差可分為?
A、基本錯誤歸因
B、行動者——觀察者效應(yīng)
C、自我服務(wù)歸因傾向
D、內(nèi)部——外部歸因
我的答案:ABC
3、【多選題】韋納將人們獲得成功或失敗的原因主要?dú)w因為?
A、努力
B、能力
C、任務(wù)難度
D、運(yùn)氣
我的答案:ABCD
4、【判斷題】在招聘面試、績效評估和指導(dǎo)下屬等活動中,知覺效應(yīng)的掌
握都是十分重要的。
我的答案:'
4.1需要、動機(jī)與行為
1、【判斷題】動機(jī)是行為的間接原因。
我的答案:X
4.2需要層次理論與ERG理論(上)
1、【單選題】馬斯洛認(rèn)為人的最低層次需求是?
A、生理需要
B、安全需要
C、愛與歸屬的需要
D、尊重需要
我的答案:A
4.3需要層次理論與ERG理論(下)
1、【判斷題】只有當(dāng)?shù)蛯哟蔚男枰粷M足或部分滿足之后,更高一層的需
要才會被激活。
我的答案:4
2、【判斷題】人在不同時期,處于主導(dǎo)位置的需要也是不同的。
我的答案:'
4.4雙因素理論
1、【單選題】下列不屬于赫茲伯格雙因素理論中“激勵因素''的是?()
A、工作本身
進(jìn)步
C、責(zé)任
D、人際關(guān)系
我的答案:D
2、【判斷題】在赫茲伯格的觀點里,改變員工不滿意的地方,一定能提高員
工的工作滿意度。
我的答案:X
4.5麥克利蘭的需要理論
1、【多選題】麥克利蘭的需要理論包括?()
A、成就需要
B、歸屬需要
C、權(quán)力需要
D、組織需要
我的答案:ABCD
2、【多選題】具有高成就需要的人喜歡什么特征的工作?()
A、體現(xiàn)個人責(zé)任
B、及時反饋
C、中等程度的冒險性
D、極為困難的挑戰(zhàn)
我的答案:ABC
3、【判斷題】職業(yè)生涯早期成就需要更具有預(yù)測力,到中后期權(quán)力需要的
影響越大。
我的答案:4
4.6期望理論(上)
1、【單選題】關(guān)于期望模型,說法正確的有?()
A、能夠檢驗工作努力的結(jié)果在多大程度上決定工作績效
B、工作績效能夠與個人所獲得的獎勵聯(lián)系起來
C、能夠檢驗工作的結(jié)果對個人價值的影響
D、以上都對
我的答案:D
4.7期望理論(下)
1、【單選題】關(guān)于管理的啟示,說法不正確的是?()
A、要了解員工的需求
B、要學(xué)會創(chuàng)造和引導(dǎo)員工的需求
C、激勵不必關(guān)注及時性,只要做到即可
D、組織要調(diào)整和更新對員工需求層次的了解,給他最需要的。
我的答案:C
4.8自我效能感理論
1、【多選題】如何提升自我效能感?()
A、依靠過去的成功經(jīng)驗
B、替代榜樣的激勵
C、口頭說服
D、生理喚醒
我的答案:ABCD
2、【判斷題】自我效能感和自信心是一個意思。
我的答案:X
3、【判斷題】自我效能感是心理資本的重要組成部分。
我的答案:'
4.9強(qiáng)化理論
1、【單選題】強(qiáng)化理論來自于。提出的操作性條件反射理論。
A、斯金納
B、弗洛伊德
C、霍夫蘭
D、阿德勒
我的答案:A
2、【單選題】下列屬于負(fù)強(qiáng)化的是?
A、員工績效獎金
B、學(xué)生的獎學(xué)金
C、改正錯誤之后得到肯定
D、口頭表揚(yáng)
我的答案:C
3、【判斷題】對負(fù)向行為的處理如果不合理挪么有可能會導(dǎo)致對方為了
獲得改正后的獎勵而不停進(jìn)行負(fù)向行為。
我的答案:4
4.10公平理論
1、【多選題】判斷公平的常見參照標(biāo)準(zhǔn)包括?
A、自我—內(nèi)部
B、自我—外部
C、他人一內(nèi)部
D、他人一外部
我的答案:ABCD
2、【判斷題】“占便宜”的不公平對當(dāng)事人來說不會存在負(fù)面的影響。
我的答案:X
4.11目標(biāo)設(shè)置理論
1、【單選題】提出目標(biāo)設(shè)置理論的心理學(xué)家是?
A、阿德勒
B、洛克
C、馬斯洛
D、埃爾曼
我的答案:B
2、【單選題】SMART原則中的M指的是?
A、Mistake
B、Making
C、Measurable
D、Multimate
我的答案:C
4.12工作特征模型(上)
1、【判斷題】內(nèi)部動機(jī)的動力持續(xù)會更好。
我的答案:4
4.13工作特征模型(下)
1、【簡答題】具有什么特征的工作更能讓人形成內(nèi)部動機(jī)?
我的答案:要點:1.技能多樣性2任務(wù)完整性;3.任務(wù)具有價值;4.工作自主性
強(qiáng);5.工作有所反饋
2、彈性工時適用于所有工作。
我的答案:X
5.1態(tài)度及其構(gòu)成
1、【多選題】學(xué)好數(shù)學(xué)很重要,但不喜歡學(xué)習(xí)數(shù)學(xué)。這在態(tài)度上屬于哪兩
種成分的不一致?()
A、認(rèn)知成分
B、情感成分
C、行為意向成分
D、激勵成分
我的答案:AB
2、【判斷題】態(tài)度是個體對特定對象所持有的評價性的、穩(wěn)定的內(nèi)部心
理傾向。
我的答案:4
3、【判斷題】對于廣告來說,情感體驗有時比用理性勸服效果要好很多。
我的答案:?
5.2認(rèn)知失調(diào)理論
1、【多選題】改變認(rèn)知失調(diào)的方式有?
A、改變態(tài)度
B、改變行為
C、對認(rèn)知因素重新進(jìn)行評價
D、增加新的認(rèn)知因素
我的答案:ABCD
5.3參與改變態(tài)度
1、【多選題】員工有哪些參與管理的方式?()
A、分享決策權(quán)
B、選擇代表參與
C、使用質(zhì)量圈的組織形式
D、員工持股方案
我的答案:ABCD
2、【判斷題】員工參與管理活動,能夠改變他們對決策的態(tài)度,從被動轉(zhuǎn)為
主動。
我的答案:'
5.4工作滿意度
1、【多選題】影響員工工作滿意度的因素有?
A、晉升機(jī)會
B、薪酬
C、同事關(guān)系
D、上下級關(guān)系
我的答案:ABCD
2、【判斷題】不同的公司制度會使員工出現(xiàn)不同的應(yīng)對工作的態(tài)度。
我的答案:4
5.5組織承諾及組織支持感
1、【多選題】維持員工留在原公司的因素有()o
A、情感承諾
B、持續(xù)承諾
C、規(guī)范承諾
D、壓力承諾
我的答案:ABC
6.1正式群體與非正式群體(上)
1、【單選題】正式群體主要是靠()維系成員之間的關(guān)系。
A、情感
B、工作
C、績效
D、結(jié)構(gòu)
我的答案:B
6.2正式群體與非正式群體(下)
1、【判斷題】正式群體對個人需要的滿足程度和非正式群體的數(shù)量成正
比。
我的答案:X
2、【判斷題】非正式群體可以滿足員工個體的社會性需求。
我的答案:4
6.3從眾效應(yīng)
1、【多選題】影響從眾效應(yīng)的因素有?()
A、行為參照
B、對偏離的恐懼
C、自覺性
D、群體榮譽(yù)
我的答案:AB
2、【判斷題】從眾效應(yīng)背后的原理是人為了避免被群體所排斥。
我的答案:4
6.4社會惰化
1、【多選題】如何避免社會惰化?()
A、明確評定個人的貢獻(xiàn)
B、把個體利益和群體利益相關(guān)聯(lián)
C、群體鼓勵個人投入的規(guī)范
D、群體規(guī)模盡可能小
我的答案:ABCD
2、【判斷題】責(zé)任擴(kuò)散會導(dǎo)致社會惰化現(xiàn)象。
我的答案:'
6.5群體決策和個體決策
1、【單選題】個體決策的效率。群體決策。
A^高于
B、低于
C、等于
D、無關(guān)系
我的答案:A
2、【多選題】群體決策的優(yōu)點是()o
A、了解更多的信息,集思廣益
B、增加觀點的多樣性
C、提高決策的可接受性
D、決策過程合法性
我的答案:ABCD
6.6群體決策存在的問題
1、【多選題】群體決策的缺點有?
A、浪費(fèi)時間
B、貢任擴(kuò)散
C、引發(fā)內(nèi)部沖突
D、少數(shù)人控制局面
我的答案:ABCD
6.7群體思維
1、【多選題】群體思維的癥狀有()o
A、對待異見者施加壓力
B、自我抑制意見的表達(dá)
C、意見一致的錯覺
D、盲目自信樂觀
我的答案:ABCD
2、【判斷題】較少受到外界不同意見直接影響的群體不容易發(fā)生群體思
維。
我的答案:X
6.8群體的凝聚力(上)
1、【多選題】如何南強(qiáng)群體的凝聚力?()
A、開展互動活動
B、共同認(rèn)同的目標(biāo)
C、群體內(nèi)部競爭
D、對群體進(jìn)行績效考核
我的答案:ABD
6.9群體的凝聚力(下)
1、【判斷題】群體資格的嚴(yán)格限制可以增強(qiáng)群體的凝聚力。
我的答案:4
6.10角色(上)
1、【單選題】下列不屬于控制和引導(dǎo)員工行為的是()
A、規(guī)章制度的建立
B、群體規(guī)范的形成
C、清晰角色定位
D、管理者自我能力強(qiáng)化
我的答案:D
6.11角色(下)
1、【多選題】心理契約的特點有()
A、隱形的
B、明確的
C、無書面化的
D、有標(biāo)準(zhǔn)的
我的答案:AC
6.12群體規(guī)范
1、【判斷題】群體規(guī)范是指明文規(guī)定的規(guī)章制度。
我的答案:X
6.13群體的發(fā)展階段
1、【單選題】群體發(fā)展的第二階段是()
A、形成階段
B、規(guī)范階段
C、震蕩階段
D、執(zhí)行階段
我的答案:C
2、【單選題】群體發(fā)展過程中,工作重心是建立和執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)與制度,加深信
任的階段是()
A、形成階段
B、震蕩階段
C、執(zhí)行階段
D、規(guī)范階段
我的答案:D
3、【判斷題】群體發(fā)展的過程是群體目標(biāo)不斷被認(rèn)同的過程。
我的答案:4
7.1團(tuán)隊與群體的差異
1、【單選題】下列說法錯誤的是()
A、工作群體的目標(biāo)偏向于信息共享
B、工作團(tuán)隊的協(xié)同配合屬于中性化的
C、工作群體的責(zé)任是個體化的
D、工作團(tuán)隊的成員技能是互補(bǔ)的
我的答案:B
2、【判斷題】組織更偏向于團(tuán)隊的概念而非群體的概念。
我的答案:4
7.2什么樣的工作適合團(tuán)隊形式
7.3高績效團(tuán)隊的特征
1、【多選題】高績效團(tuán)隊的特征是()
A、清晰的目標(biāo)
B、良好的溝通
C、一致的技能
D、一致認(rèn)同的職業(yè)規(guī)范
我的答案:ACD
2、【判斷題】團(tuán)隊的績效一定會大于群體的績效。
我的答案:X
7.4如何建設(shè)高績效團(tuán)隊一團(tuán)隊成員配置(上)
1、【單選題】團(tuán)隊有效開展工作的人員基礎(chǔ)是()
A、科學(xué)的團(tuán)隊配置
B、有利的外部條件
C、團(tuán)隊內(nèi)部的管理過程
D、領(lǐng)導(dǎo)者的選拔
我的答案:A
2、【多選題】科學(xué)的團(tuán)隊成員配置需要的三柏技能的人是()
A、技術(shù)專家
B、善于解決問題和決策的人
C、善于處理人際關(guān)系的人
D、文筆流暢的人
我的答案:ABC
7.5如何建設(shè)高績效團(tuán)隊一團(tuán)隊成員配置(下)
1、【單選題】()是默認(rèn)的團(tuán)隊領(lǐng)袖,他們決策清晰,善于確定團(tuán)隊中的角色
分工、工作責(zé)任界定等。
A、監(jiān)督者
B、完美者
C、協(xié)調(diào)者
D、專家
我的答案:C
2、【判斷題】執(zhí)行者的角色是對各種方案進(jìn)行深刻的剖析和準(zhǔn)確的評
價。
我的答案:X
7.6如何建設(shè)高績效團(tuán)隊一外部條件
1、【多選題】下列屬于有利的外部條件的因素有?
A、充分的資源
B、有效的領(lǐng)導(dǎo)
C、績效評估與獎勵體系
D、科學(xué)的人員配置
我的答案:ABC
7.7如何建設(shè)高績效團(tuán)隊一過程管理
1、【單選題】()是指團(tuán)隊內(nèi)部成員之間的個人恩怨造成的沖突。
A、任務(wù)沖突
B、成績沖突
C、組織沖突
D、關(guān)系沖突
我的答案:D
8.1領(lǐng)導(dǎo)的本質(zhì)
1、【單選題】有效影響指的是?
A、強(qiáng)制方式使團(tuán)隊進(jìn)行工作
B、采用人格魅力帶動下屬
C、建立嚴(yán)格的規(guī)章制度
D、形成威望
我的答案:B
2、【單選題】下列說法正確的是?
A、有的管理者不是領(lǐng)導(dǎo)者
B、有的領(lǐng)導(dǎo)者不是管理者
C、有的人可以具備管理者和領(lǐng)導(dǎo)者兩種身份
D、以上皆對
我的答案:D
3、【判斷題】領(lǐng)導(dǎo)者就是指組織形式上被任命的領(lǐng)導(dǎo)者。
我的答案:X
8.2領(lǐng)導(dǎo)者、管理者的影響力
1、【單選題】職位權(quán)力是一種()的權(quán)力。
A、專屬性
B、任意性
C、強(qiáng)制性
D、壓迫性
我的答案:C
2、【多選題】影響力的來源因素中,軟權(quán)力有?
A、職位權(quán)力
B、專家性權(quán)力
C、參照性權(quán)力
D、制度權(quán)力
我的答案:BC
3、【判斷題】甲對乙的依賴程度越高,乙對甲擁有的權(quán)力就越大。
我的答案:4
8.3領(lǐng)導(dǎo)力修煉
1、【多選題】哪些素質(zhì)容易贏得人的信任?()
A、能力強(qiáng)
B、仁慈
C、人格高尚
D、圓滑
我的答案:ABC
2、【判斷題】組織文化在某些情況下可以替代領(lǐng)導(dǎo)的依賴作用。
我的答案:4
8.4領(lǐng)導(dǎo)的特質(zhì)理論
1、【單選題】以下不屬于魅力型領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)鍵特點是?
A、愿景規(guī)劃清晰
B、敢冒風(fēng)險
C、尊重傳統(tǒng)
D、擁有強(qiáng)烈的自信
我的答案:C
2、【多選題】斯托珞迪爾提出的領(lǐng)導(dǎo)者特質(zhì)包括?
A、責(zé)任感與完成工作
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