2024年熱點(diǎn)問(wèn)題試題及答案聚焦姓名：____________________

一、單項(xiàng)選擇題（每題1分，共20分）

1.下列哪項(xiàng)不屬于建設(shè)工程項(xiàng)目的三大目標(biāo)？

A.質(zhì)量目標(biāo)

B.進(jìn)度目標(biāo)

C.成本目標(biāo)

D.安全目標(biāo)

2.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的核心是？

A.施工管理

B.設(shè)計(jì)管理

C.管理目標(biāo)

D.業(yè)主管理

3.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的本質(zhì)是？

A.技術(shù)管理

B.經(jīng)濟(jì)管理

C.組織管理

D.人力資源

4.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的原則不包括？

A.系統(tǒng)性原則

B.動(dòng)態(tài)性原則

C.整體性原則

D.適應(yīng)性原則

5.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的基本職能不包括？

A.計(jì)劃職能

B.組織職能

C.控制職能

D.溝通職能

6.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的組織形式不包括？

A.業(yè)主方組織

B.設(shè)計(jì)方組織

C.施工方組織

D.監(jiān)理方組織

7.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的信息化手段不包括？

A.網(wǎng)絡(luò)技術(shù)

B.數(shù)據(jù)庫(kù)技術(shù)

C.云計(jì)算技術(shù)

D.人工智能技術(shù)

8.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的風(fēng)險(xiǎn)管理不包括？

A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

B.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)

D.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控

9.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的合同管理不包括？

A.合同簽訂

B.合同履行

C.合同變更

D.合同終止

10.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的質(zhì)量管理體系不包括？

A.質(zhì)量策劃

B.質(zhì)量控制

C.質(zhì)量保證

D.質(zhì)量改進(jìn)

11.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的進(jìn)度管理體系不包括？

A.進(jìn)度計(jì)劃

B.進(jìn)度控制

C.進(jìn)度調(diào)整

D.進(jìn)度報(bào)告

12.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的成本管理體系不包括？

A.成本預(yù)算

B.成本控制

C.成本分析

D.成本核算

13.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的合同糾紛解決方式不包括？

A.談判

B.仲裁

C.民事訴訟

D.行政訴訟

14.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的安全生產(chǎn)管理不包括？

A.安全生產(chǎn)責(zé)任制

B.安全生產(chǎn)投入

C.安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)

D.安全生產(chǎn)檢查

15.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的環(huán)境保護(hù)管理不包括？

A.環(huán)境保護(hù)責(zé)任制

B.環(huán)境保護(hù)投入

C.環(huán)境保護(hù)教育培訓(xùn)

D.環(huán)境保護(hù)檢查

16.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的竣工驗(yàn)收不包括？

A.工程質(zhì)量驗(yàn)收

B.工程進(jìn)度驗(yàn)收

C.工程成本驗(yàn)收

D.工程安全驗(yàn)收

17.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的交付使用不包括？

A.工程質(zhì)量交付

B.工程進(jìn)度交付

C.工程成本交付

D.工程安全交付

18.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的保修不包括？

A.工程質(zhì)量保修

B.工程進(jìn)度保修

C.工程成本保修

D.工程安全保修

19.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的后期維護(hù)不包括？

A.工程質(zhì)量維護(hù)

B.工程進(jìn)度維護(hù)

C.工程成本維護(hù)

D.工程安全維護(hù)

20.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的項(xiàng)目管理規(guī)劃不包括？

A.項(xiàng)目管理目標(biāo)

B.項(xiàng)目管理組織

C.項(xiàng)目管理方法

D.項(xiàng)目管理資源

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共15分）

1.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的特點(diǎn)包括？

A.目標(biāo)性

B.系統(tǒng)性

C.動(dòng)態(tài)性

D.整體性

2.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的原則包括？

A.系統(tǒng)性原則

B.動(dòng)態(tài)性原則

C.整體性原則

D.適應(yīng)性原則

3.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的職能包括？

A.計(jì)劃職能

B.組織職能

C.控制職能

D.溝通職能

4.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的組織形式包括？

A.業(yè)主方組織

B.設(shè)計(jì)方組織

C.施工方組織

D.監(jiān)理方組織

5.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的信息化手段包括？

A.網(wǎng)絡(luò)技術(shù)

B.數(shù)據(jù)庫(kù)技術(shù)

C.云計(jì)算技術(shù)

D.人工智能技術(shù)

三、判斷題（每題2分，共10分）

1.建設(shè)工程項(xiàng)目管理是以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)為核心的管理活動(dòng)。（）

2.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的原則是指導(dǎo)項(xiàng)目管理的根本依據(jù)。（）

3.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的職能包括計(jì)劃、組織、控制、協(xié)調(diào)和決策。（）

4.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的組織形式是固定的，不能根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)進(jìn)行調(diào)整。（）

5.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的信息化手段可以提高管理效率。（）

6.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的風(fēng)險(xiǎn)管理是對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別、評(píng)估、應(yīng)對(duì)和監(jiān)控的過(guò)程。（）

7.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的合同管理是確保合同履行的重要手段。（）

8.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的質(zhì)量管理體系是保證工程質(zhì)量的重要措施。（）

9.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的進(jìn)度管理體系是確保工程進(jìn)度的重要手段。（）

10.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的成本管理體系是控制工程成本的重要手段。（）

四、簡(jiǎn)答題（每題10分，共25分）

題目：請(qǐng)簡(jiǎn)述建設(shè)工程項(xiàng)目管理的五個(gè)基本過(guò)程及其相互關(guān)系。

答案：

1.規(guī)劃過(guò)程：項(xiàng)目管理的第一個(gè)基本過(guò)程是規(guī)劃，包括確定項(xiàng)目目標(biāo)、制定項(xiàng)目范圍、編制項(xiàng)目計(jì)劃等。規(guī)劃過(guò)程是項(xiàng)目成功的關(guān)鍵，它為項(xiàng)目的執(zhí)行、監(jiān)控和收尾提供了基礎(chǔ)。

2.執(zhí)行過(guò)程：在規(guī)劃過(guò)程之后，項(xiàng)目進(jìn)入執(zhí)行階段。執(zhí)行過(guò)程涉及將項(xiàng)目計(jì)劃轉(zhuǎn)化為實(shí)際工作，包括資源的分配、任務(wù)的分配、工作的執(zhí)行等。執(zhí)行過(guò)程需要協(xié)調(diào)各方資源，確保項(xiàng)目按計(jì)劃進(jìn)行。

3.監(jiān)控過(guò)程：監(jiān)控過(guò)程是項(xiàng)目管理的第三個(gè)基本過(guò)程，它涉及跟蹤項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)展，收集項(xiàng)目績(jī)效數(shù)據(jù)，并將這些數(shù)據(jù)與計(jì)劃進(jìn)行比較。監(jiān)控過(guò)程旨在識(shí)別偏差，采取糾正措施，確保項(xiàng)目在正確的軌道上前進(jìn)。

4.調(diào)整過(guò)程：調(diào)整過(guò)程是項(xiàng)目管理的第四個(gè)基本過(guò)程，它是對(duì)監(jiān)控過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的偏差進(jìn)行糾正的過(guò)程。調(diào)整可能涉及對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃、資源分配、進(jìn)度計(jì)劃等的修改，以確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

5.收尾過(guò)程：項(xiàng)目管理的最后一個(gè)基本過(guò)程是收尾，它涉及完成所有項(xiàng)目工作，確保所有項(xiàng)目目標(biāo)和合同義務(wù)得到滿(mǎn)足。收尾過(guò)程包括項(xiàng)目驗(yàn)收、合同關(guān)閉、文檔歸檔、經(jīng)驗(yàn)總結(jié)等。

這五個(gè)基本過(guò)程相互關(guān)聯(lián)，形成一個(gè)連續(xù)的循環(huán)。規(guī)劃過(guò)程為后續(xù)過(guò)程提供指導(dǎo)和框架，執(zhí)行過(guò)程根據(jù)規(guī)劃進(jìn)行實(shí)際工作，監(jiān)控過(guò)程確保工作按照規(guī)劃進(jìn)行，調(diào)整過(guò)程對(duì)偏差進(jìn)行修正，而收尾過(guò)程則是對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的總結(jié)和評(píng)估。這種循環(huán)使得項(xiàng)目管理能夠適應(yīng)項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)變化，確保項(xiàng)目目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn)。

五、論述題

題目：論述建設(shè)工程項(xiàng)目管理的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與應(yīng)對(duì)策略。

答案：

建設(shè)工程項(xiàng)目管理的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與應(yīng)對(duì)策略是項(xiàng)目管理的重要組成部分，對(duì)于項(xiàng)目的成功至關(guān)重要。以下是對(duì)這一問(wèn)題的論述：

風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是風(fēng)險(xiǎn)管理的第一步，它涉及識(shí)別項(xiàng)目可能面臨的所有潛在風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的過(guò)程包括：

1.收集信息：通過(guò)項(xiàng)目文件、歷史數(shù)據(jù)、專(zhuān)家意見(jiàn)等方式收集相關(guān)信息。

2.分析風(fēng)險(xiǎn)：對(duì)收集到的信息進(jìn)行分析，識(shí)別可能導(dǎo)致項(xiàng)目目標(biāo)無(wú)法實(shí)現(xiàn)的因素。

3.分類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)：根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)的可能性和影響程度對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分類(lèi)。

應(yīng)對(duì)策略是在風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的基礎(chǔ)上制定的，旨在減少風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和影響。以下是一些常見(jiàn)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略：

1.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避：通過(guò)改變項(xiàng)目計(jì)劃或設(shè)計(jì)來(lái)避免風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。例如，選擇風(fēng)險(xiǎn)較低的材料供應(yīng)商或改變施工方法。

2.風(fēng)險(xiǎn)減輕：采取措施減少風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和影響。例如，通過(guò)增加保險(xiǎn)來(lái)減輕財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，或者通過(guò)培訓(xùn)來(lái)減少人員錯(cuò)誤。

3.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移：將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給其他方，如通過(guò)合同條款將責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁給承包商。

4.風(fēng)險(xiǎn)接受：在某些情況下，如果風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率較低或影響較小，可以選擇接受風(fēng)險(xiǎn)，并制定相應(yīng)的應(yīng)急計(jì)劃。

有效的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略應(yīng)包括以下步驟：

1.制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃：明確風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的目標(biāo)、措施和責(zé)任。

2.實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施：按照計(jì)劃執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施。

3.監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)效果：評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施的有效性，并根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整。

4.持續(xù)改進(jìn)：通過(guò)不斷學(xué)習(xí)和經(jīng)驗(yàn)積累，改進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略。

在建設(shè)工程項(xiàng)目管理中，風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與應(yīng)對(duì)策略的實(shí)施需要項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的高度重視和有效執(zhí)行。通過(guò)系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)管理，可以降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的影響，提高項(xiàng)目的成功率。

試卷答案如下：

一、單項(xiàng)選擇題（每題1分，共20分）

1.D

解析思路：建設(shè)工程項(xiàng)目的三大目標(biāo)為質(zhì)量、進(jìn)度和成本，安全目標(biāo)是其重要組成部分，但不屬于獨(dú)立的三大目標(biāo)。

2.C

解析思路：建設(shè)工程項(xiàng)目管理的核心是圍繞管理目標(biāo)展開(kāi)，旨在實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的整體目標(biāo)。

3.B

解析思路：建設(shè)工程項(xiàng)目管理的本質(zhì)是經(jīng)濟(jì)管理，因?yàn)轫?xiàng)目實(shí)施需要投入資金，并產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益。

4.D

解析思路：建設(shè)工程項(xiàng)目管理的原則包括系統(tǒng)性、動(dòng)態(tài)性、整體性和適應(yīng)性，整體性原則不屬于其中。

5.D

解析思路：建設(shè)工程項(xiàng)目管理的職能包括計(jì)劃、組織、控制、協(xié)調(diào)和決策，溝通職能是其重要組成部分。

6.D

解析思路：建設(shè)工程項(xiàng)目管理的組織形式包括業(yè)主方組織、設(shè)計(jì)方組織、施工方組織和監(jiān)理方組織，監(jiān)理方組織不屬于項(xiàng)目?jī)?nèi)部組織。

7.D

解析思路：建設(shè)工程項(xiàng)目管理的信息化手段包括網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、數(shù)據(jù)庫(kù)技術(shù)和云計(jì)算技術(shù)，人工智能技術(shù)尚未廣泛應(yīng)用。

8.D

解析思路：建設(shè)工程項(xiàng)目管理的風(fēng)險(xiǎn)管理包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控，風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控不屬于風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)。

9.D

解析思路：建設(shè)工程項(xiàng)目管理的合同管理包括合同簽訂、合同履行、合同變更和合同終止，合同終止不屬于合同管理本身。

10.D

解析思路：建設(shè)工程項(xiàng)目管理的質(zhì)量管理體系包括質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進(jìn)，質(zhì)量改進(jìn)不屬于管理體系本身。

11.D

解析思路：建設(shè)工程項(xiàng)目管理的進(jìn)度管理體系包括進(jìn)度計(jì)劃、進(jìn)度控制、進(jìn)度調(diào)整和進(jìn)度報(bào)告，進(jìn)度報(bào)告不屬于管理體系本身。

12.D

解析思路：建設(shè)工程項(xiàng)目管理的成本管理體系包括成本預(yù)算、成本控制、成本分析和成本核算，成本核算不屬于管理體系本身。

13.D

解析思路：建設(shè)工程項(xiàng)目管理的合同糾紛解決方式包括談判、仲裁和民事訴訟，行政訴訟不屬于常見(jiàn)的合同糾紛解決方式。

14.D

解析思路：建設(shè)工程項(xiàng)目管理的安全生產(chǎn)管理包括安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全生產(chǎn)投入、安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)和安全生產(chǎn)檢查，安全生產(chǎn)檢查不屬于管理本身。

15.D

解析思路：建設(shè)工程項(xiàng)目管理的環(huán)境保護(hù)管理包括環(huán)境保護(hù)責(zé)任制、環(huán)境保護(hù)投入、環(huán)境保護(hù)教育培訓(xùn)和環(huán)境保護(hù)檢查，環(huán)境保護(hù)檢查不屬于管理本身。

16.D

解析思路：建設(shè)工程項(xiàng)目管理的竣工驗(yàn)收包括工程質(zhì)量驗(yàn)收、工程進(jìn)度驗(yàn)收、工程成本驗(yàn)收和工程安全驗(yàn)收，工程安全驗(yàn)收不屬于竣工驗(yàn)收本身。

17.D

解析思路：建設(shè)工程項(xiàng)目管理的交付使用包括工程質(zhì)量交付、工程進(jìn)度交付、工程成本交付和工程安全交付，工程安全交付不屬于交付本身。

18.D

解析思路：建設(shè)工程項(xiàng)目管理的保修包括工程質(zhì)量保修、工程進(jìn)度保修、工程成本保修和工程安全保修，工程安全保修不屬于保修本身。

19.D

解析思路：建設(shè)工程項(xiàng)目管理的后期維護(hù)包括工程質(zhì)量維護(hù)、工程進(jìn)度維護(hù)、工程成本維護(hù)和工程安全維護(hù)，工程安全維護(hù)不屬于維護(hù)本身。

20.D

解析思路：建設(shè)工程項(xiàng)目管理的項(xiàng)目管理規(guī)劃包括項(xiàng)目管理目標(biāo)、項(xiàng)目管理組織、項(xiàng)目管理方法和項(xiàng)目管理資源，項(xiàng)目管理資源不屬于規(guī)劃本身。

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共15分）

1.ABCD

解析思路：建設(shè)工程項(xiàng)目管理的特點(diǎn)包括目標(biāo)性、系統(tǒng)性、動(dòng)態(tài)性和整體性，這些都是項(xiàng)目管理的基本特點(diǎn)。

2.ABCD

解析思路：建設(shè)工程項(xiàng)目管理的原則包括系統(tǒng)性原則、動(dòng)態(tài)性原則、整體性原則和適應(yīng)性原則，這些原則指導(dǎo)著項(xiàng)目管理的實(shí)施。

3.ABCD

解析思路：建設(shè)工程項(xiàng)目管理的職能包括計(jì)劃職能、組織職能、控制職能和溝通職能，這些職能是項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)。

4.ABCD

解析思路：建設(shè)工程項(xiàng)目管理的組織形式包括業(yè)主方組織、設(shè)計(jì)方組織、施工方組織和監(jiān)理方組織，這些組織形式覆蓋了項(xiàng)目管理的各個(gè)方面。

5.ABCD

解析思路：建設(shè)工程項(xiàng)目管理的和信息化手段包括網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、數(shù)據(jù)庫(kù)技術(shù)、云計(jì)算技術(shù)和人工智能技術(shù)，這些技術(shù)提高了管理效率。

三、判斷題（每題2分，共10分）

1.√

解析思路：建設(shè)工程項(xiàng)目管理的核心是以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)為核心的管理活動(dòng)，這是項(xiàng)目管理的基本宗旨。

2.√

解析思路：建設(shè)工程項(xiàng)目管理的原則是指導(dǎo)項(xiàng)目管理的根本依據(jù)，遵循這些原則有助于提高管理效果。

3.√

解析思路：建設(shè)工程項(xiàng)目管理的職能包括計(jì)劃、組織、控制、協(xié)調(diào)和決策，這些職能共同構(gòu)成了項(xiàng)目管理的基本框架。

4.×

解析思路：建設(shè)工程項(xiàng)目管理的組織形式可以根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)進(jìn)行調(diào)整，以適應(yīng)不同的管理需求。

5.√

解析思路：建設(shè)工程項(xiàng)目管理的風(fēng)險(xiǎn)管理可以通過(guò)信息化手段提高管理效率，如使用風(fēng)險(xiǎn)管理軟件進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和監(jiān)控。

6.√

解析思路：建設(shè)工程項(xiàng)目管理的