工程計算機系統投入使用

一、計算機軟件在我公司的使用情況

我公司在近幾位的應用探索，為公司培訓一批技術管理人員，取

得非常寶貴的經驗。目前我公司工程全面推行計算機軟件應用，引入

了計算機軟件五用戶網絡版一套，決心通過計算機軟件的應用使公司

的管理水平更上一新臺階。工程開始，項目便成立了以項目經理和總

工為首，項目工程部主管和技術員為成員的計算機軟件應用開發小組

和以工程部計劃主任工程師為首，職能部室和專業技術人員為成員的

計算機應用維護小組，開辦了多期計算機軟件基礎培訓與提高班，對

與工程管理相關的所有技術人員、管理人員進行了計算機軟件應用知

識和基本操作技能的培訓I,達到人人了解P3的管理思路和管理方法。

工程項目應用小組在計算機規劃、計劃編制、計劃更新及目標計劃的

維護等方面，經過近幾年的開發應用，對計算機軟件的應用有了全新

的、較為深入的認識。下面就計算機軟件在我方工程使用過程中的管

理范圍、管理深度、使用經歷以及使用效果予以詳細的介紹。

1組織落實和人員培訓工作

為了能夠使計算機軟件在工程管理中能夠真正發揮作用，人員的

培訓和組織落實工作至關重要，因此公司在項目工地成立了應用開發

小組和應用維護小組,開發小組具體負責項目計算機的總體規劃，并

負責計算機應用過程中的解釋、宣傳、指導及協調工作，維護小組負

責計劃編制、計劃更新、數據采集、錄入等。

計算機軟件的應用是一個龐大的系統工程，不是一個部門、幾個

人就能完成的工作，而是與工程相關的所有部門共同參與、同心協作

的工作。所以，為了使計算機軟件的應用得到全面推廣，公司舉辦了

多次計算機軟件應用培訓班，既有基礎培訓，也有軟件開發小組結合

工程實際的提高班的培訓，并多次派出技術管理人員出外到計算機軟

件應用較好的項目進行學習、取經。通過培訓，項目工地全體工程人

員都能接受計算機、應用計算機，計算機的應用非常順利。

2制訂了計算機軟件應用管理制度（應用管理程序），做到計算機應

用過程中有章可循。

2.1目的

為了建立一套完整的工程計劃控制管理系統，使工程計劃管理工

作規范化、制度化、標準化。

加強項目工地工程信息統計工作，建立一套完整的工程信息傳遞

系統。使公司總部天口項目工地之間的工程信息傳遞更加及時、準確。

通過對工程進度計劃、資源計劃、成本計劃的控制和分析，為公

司總部、項目工地領導提供決策依據，確保工程計劃按時完成。

2.2適用范圍

適用于工程在采購、建筑過程中項目進度計劃、人力計劃、機

械計劃、工器具計劃、材料計劃的編制和執行。

2.3計劃管理定義

2.3.1工程項目分解

將工程項目按一、二、三級進行逐級分解，分解出一級項目、二

級項目、三級項目，并對這三級項目進行編碼，賦以相應的工程代碼

（WBS工作分解碼）和資源。

2.3.2一級進度計劃

根據工程合同里程碑和承建商目標里程碑要求，確定工程關鍵項

目的控制工期，經業主批準，作為該項目工程的一級進度計劃，也稱

項目工程總體進度計劃。其計劃期為整個項目工程建設期，樣式為表

格樣式。

2.3.3二級進度計劃

根據管理處批準的一級進度計劃，項目工程部編制二級進度計劃,

包括采購、建筑的計劃日期，其計劃期為整個項目工程建設期，樣式

為橫道圖。

2.3.4三級進度計劃

根據二級進度計劃，將項目細分到三級（工序級），按二級單位、

階段、區域等進行分類，并注明實物工程量和資源。三級進度計劃的

計劃期為整個工程建設期，樣式為橫道圖c在工程施工過程中，三級

進度計劃由工程隊編制，在計劃的編制中，包含質監計劃、設備及主

要材料的到貨要求。

2.3.5四級進度計劃的計劃期為六個月，執行三個月后，再編制（盤

點）一次，計劃期仍為六個月，即在執行前三個月計劃的基礎上，調

整后三個月的計劃，再預測下三個月的計劃，如此持續下去，直到工

程結束，也稱為六個月滾動計劃。

2.3.6五級進度計劃（月度施工作業計劃）

根據四級進度計劃按時間段截取編制而成，其計劃期為一個月，

因此也稱為月度施工作業計劃。月度施工作業計劃樣式為表格樣式。

2.3.7六級進度計劃

為實現四、五級進度計劃而編制。根據四、五級進度計劃的要求，

進一步按施工班組進行劃分，并標明所需的資源計劃（勞動力、機械、

工機具、材料等）。按兩周編制，第一周為本周要執行的計劃，第二

周對下周的預測，到下一周，修改預測性計劃，作為本周執行計劃，

再安排下一周的預測性計劃，如此持續下去，直到該項目結束，也稱

雙周滾動計劃。由項目工地二級單位編制施工活動內容，經二級單位

計劃主管批準執行。

2.3.8資源計劃

資源計劃是指為完成工程進度計劃而編制的人力計劃（管理人員、

勞動力及服務人員）、機械計劃、工器具計劃、設備到貨計劃、材料

計劃等的總稱。

2.3.9人力計劃

人力計劃按工種分為管理人員計劃、勞動力計劃、后勤服務人員

計劃；按工程進展分為總體人力計劃、三月滾動人力計劃，月度人力

計劃。

2.3.9.1管理人員計劃根據各單位的崗位設置和崗位工作需要編制；

勞動力計劃根據二級單位組織機構的設置，以施工班組為單位，在區

分固定工、合同工、待遇工、招聘工、臨工的前提下，以三級進度計

劃為依據編制；服務人員計劃根據行政機構中崗位設置和崗位工作需

要編制。

2.3.9.2總體人力計劃是以月為單位，匯總管理人員、勞動力、服務

人員編制而成，其計劃周期為工程開工準備開始到工程竣工移交后兩

個月；三月滾動人力計劃是根據總體人力計劃和工程進展情況，于每

月25日前由各部門及二級單位編寫，內容包括本月底現有人數（在冊、

出勤等）、隨后三個月的計劃人數，并按管理、技術、工種進行分類；

月度人力計劃是由各部門和二級單位根據三月滾動人力計劃詳細列

出的人力計劃。

2.3.10工器具使用計劃

工機具使用計劃是根據三級進度計劃，結合具體工序要求及施工

方案、施工工藝而編制的計劃。其中工機具類別的劃分按《經營承包

管理辦法（2000A版）》進行。通過工序的工期要求對工機具使用計

劃進行匯總平衡和調整，以提高工機具的使用率。

2.3.11機械使用計劃

機械使用計劃是根據三級進度計?劃，結合具體工序要求及施工方

案而編制的計劃。計劃內容包括工程編碼、機械名稱類型、用途、使

用期限、計劃臺班數。

2.3.12材料使用計劃

材料使用計劃包括主要材料計劃、周轉性材料計劃、消耗性材料

計劃。其中，主要材料使用計劃是根據三級進度計劃，結合工序的施

工工藝、施工方案而編制的計劃，周轉性材料和消耗性材料使用計劃

不以三級進度計劃中的工序為對象進行編制，只需根據總體進度計劃

預測后調整編制。計劃內容包括工程編碼、材料名稱、型號規格、數

量、計劃使用日期、用途。

2.4計劃實施階段

2.4.1工程開工后，項目工地計劃主管將一級進度計劃和二級進度計

劃下發給相應的部門、二級單位和有關人員，將三級進度計劃下發給

二級單位。

2.4.2工程開工管理

項目工地計劃主管負責完成該工程的總體開工報告，報管理處

批準。

2.4.3工程進度計劃的編制與盤點

項目工地各二級單位每周由項目工程師根據本月的五級進度計

劃，完成六級進度計劃（雙周滾動計劃）的編制與盤點，由二級單位計

劃主管審核后下發班組執行。

每月月底，項目工地計劃主管根據各二級單位六級進度計劃（雙

周滾動計戈I」）的執行（完成）情況，結合四級進度計劃的要求，編制下

月的五級進度計劃，由項目工地領導審核、批準后分發給各部門及二

級單位使用執行。另外，計劃主管同時完成月度施工計劃執行情況分

析報告，送項目工地領導。

四級進度計劃每執行三個月，由項目工地計劃主管盤點一次，并

完成四級進度計劃執行情況分析報告。由項目工地領導審核、批準后,

將新的四級進度計劃分發給各部門及二級單位使用。將四級進度計劃

執行情況分析報告送項目工地領導。在工程執行過程中，出現關鍵工

序工期滯后時，由該項目工地計劃主管以書面形式向管理處報告，說

明原因，由工程部確定一、二級進度計劃的修改。項目工地計劃主管

按工程部批準的一、二級進度計劃，完成三級進度計劃的修改，重新

編制相應的一、二級進度控制計劃。

2.4.4計劃總結

工程結束時，由項目工地計劃主管對該工程的計劃執行情況進行

分析，作出工程計劃管理工作總結，上報公司總部工程部。其內容包

括：

工程合同里程碑計劃、承建商目標里程碑計劃和實際完成情況對

比，分析里程碑工期提前或滯后的原因；

一級、二級進度計劃修改情況說明；

計劃控制管理的經驗和不足；

如何進一步提高計劃控制管理的功效。

2.5工程信息管理

2.5.1工程計劃信息管理要求

工程計劃信息主要包括工程概況、工期及進度控制、資源分布和

成本控制等信息。

工程計劃信息輸出內容以網絡圖、橫道圖和數據報表為主，文字

敘述為輔。要求統計指標要準確，文字敘述要真實，圖表設計要合理。

控制指標以S曲線圖為主，以餅分圖為輔。

項目工地和公司總部間工程計劃信息的傳遞方式以E-mail方式

為主：

總部工程部計劃主管負責將收集到的工程信息，利用0A系統進

行信息發布，供公司總部和部門領導隨時查閱。

2.5.2工程進度報表

2.5.2.1工程周報

工程周報每周五以表格形式編報，經編審批完成后上報工程部和

公司總部。工程周報主要內容：

本周主要工程項目達到的實際形象進度，完成的主要實物工程量;

下周主要工程項目計劃安排，應包括下周工程達到的形象進度和

需完成的主要實物量；

工程存在問題，應包括設計、設備、資金、等需上級協調解決的

問題。

2.5.2.2工程進度月報

工程月報每月以表格形式編報，每月26日前經編審批完后上報公

司總部；下月3日前報電廠管理處。

工程月報的主要內容：

A^向公司呈報

本月完成的經濟技術指標，應包括施工產值、資金到位、質量

驗收情況；本月計劃完成情況，僅指控制項目完成情況，若某項未

完說明未完原因；下月經濟技術指標，應包括施工產值、需要資金、

平均職工人數；下月計劃安排的控制項目；工程存在問題。

B、向業主呈報

下月施工作業計劃及六個月滾動計劃；本月工程實際達到的形象

進度，按月度計劃的內容逐一進行統計；本月完成的實物工程量，以

單位工程進行統計匯總；本月安全情況、質量驗收情況、機械使用情

況、職工平均人數。

2.5.2.3工程大事記

每月以表格形式反饋工程從開工至工程移交各階段發生的工程

重大事件的時間及內容，并將工程大事按施工、質量、安全和其他進

行分類。

2.5.2.4工期及進度控制

計劃跟蹤：每天要深入施工現場及時掌握施工動態，做好施工記

錄；每月用三級計劃進行跟蹤計劃實際完成情況，并根據實際情況進

行計劃調整；每季度用二級計劃跟蹤計劃實際完成情況，并根據實際

情況進行計劃調整。

2.5.2.5資源控制

勞動力班組匯總表：主要反映本周內最新統計的各部門管理人員、

技術人員及各班組在冊和出勤人數。

月度勞動力資源動態：每月以表格形式反映項目工地總體勞動力

動態和各二級單位勞動力動態。

季度材料消耗：每季度以表格形式反映項目工地每季度及累計總

體實際發生的主要材料、消耗材料、周轉材料、臨建材料量以及各二

級單位的發生量。

月度機械臺班消耗：每月以表格形式反映項目工地每月及累計總

體實際發生的各類機械臺班量以及各二級單位每月及累計實際發生

的各類機械臺班量。

月度機具臺班消耗：每月以表格形式反映項目工地每月及累計總

體實際發生的各類機具臺班量以及各二級單位每月及累計實際發生

的各類機具臺班量）。

月度施工用水、用電：每月以表格形式反映項目工地每月及累計

總體實際發生的施工用水、用電量以及各二級單位每月及累計實際發

生的施工用水、用電量。

2.5.2.6經濟指標

產值計劃：每月根據公司規定，以表格形式反映工程產值計劃的

各項指標的劃分及每月控制量和項目工地各二級單位的產值計劃；以

圖表形式反映工程各指標每月計劃發生量及計劃累計發生量的百分

比。

工程進度款：每月以表格形式反映工程進度款及累計確認工程進

度款、每月實收工程進度款及累計實收工程進度款，以圖表形式反映

上述指標。

每月以表格形式反映工程成本消耗的各項指標，以圖表形式反映

工程成本各指標每月實際發生量。

2.6工程計劃使用要求

2.6.1進度計劃編制軟件

全公司范圍內統一使用下列軟件編制進度計劃：

P3(PrimaveraProjectPlanner)Ver3.0forWindows或更高版

本；

2.6.2計劃圖表編目及編號

工程進度計劃級別及專業計劃編號

一級進度計劃QH/0X/01

二級進度計劃QH/0X/02

三級進度計劃QH/0X/03

四級進度計劃專業同上編號同上

五級進度計劃專業同上編號同上

六級進度計劃專業同上編號同上

XX表示機組編號。

2.6.3計算機代碼的確定：工程參照預規和驗評采用規范統一的工程

分類和命名，根據項目統一的工程代碼編制相應的計算機作業代碼、

作業分類碼、WBS編碼、資源代碼、費用科目代碼、費用類別代碼、

自定義編碼等。

2.6.4日歷和資源確定：工程全體人員實行每月一次輪休體制休假,

沒有固定的雙休日和節假日，因此作業日歷采用7天工作制。資源方

面主要是人、材、機資源，詳見上面“計劃管理定義”。

2.6.5邏輯關系的確定：在工程項目中，所有的子工程計劃內邏輯關

系由分管的技術員確定，并由技術負責人審核；施工隊間的邏輯關系

由項目工程部確定，這樣有了正確的邏輯關系聯接，計劃便具有可操

作性，且去掉一切不必要的、可有可無的邏輯關系，再通過進度計算

和資源平衡，便可得到一個切實可行的、與實際相吻和的計劃。

2.6.6權限和備份：在工程中計劃使用的是計算機三用戶網絡版，沒

有恢復鍵，所有的計算機用戶都在同一個數據庫內操作，為了計算

機工程組的安全，我們采用了一定的權限設置，不同級別的人對計算

機工程組的操作權限不同，并在服務器上對計算機工程進行動備份。

2.6.7計劃的實時更新：工程管理，僅一個漂亮的計劃是不行的，必

須加以實時更新，即對工程實行動態管理，作業的信息數據不斷更新,

工程進度定期計算，計劃根據現場實際情況不斷調整，這樣便可保證

工程計劃和相關費用的實時控制。因此，在工程管理中，我們規定,

工程隊的子工程計劃每天更新一次，項目工程部計劃每半月進行一次

計劃計算，若工程進度不能達到總體目標計劃的要求，特別是關鍵路

徑上出現負的浮時時，就要對計算機工程計劃進行修訂，通過對關鍵

工序上的資源調整、改變邏輯關系等來達到縮短工期的要求，直至工

程計劃和工程總體里程碑相吻和，然后將此計劃作為新的近期的目標

工程。

3計算機軟件在工程的應用成果

工程計算機軟件的應用在全員的重視下，制度程序的約束下，應

用是成功的，使工程人員的工期控制意識大大加強，均衡施工能力得

到很大的提高，有力地保證了網絡工期的正點。具體表現在：

3.1實現了計劃的整休性和實時性

通過計算機項目工程組，把各專業的分系統子工程通過一定的邏

輯關系有機地結合在一起，這樣，任何一個環節關鍵工序的變化，都

會影響到整體計劃的改變，可實時反映工程的進展情況，使得大家進

一步重視相互間的協調，確保了工程整體計劃的完成。

3.2有利于質監工作的有效展開

計算機的使用要求質監計劃細化、量化并隨工程計劃的滾動，提

高了質監工作的正確性，加強了工程的過程控制，保證了精品工程的

創建。

3.3獲得了有效的資源統計數據

計算機計劃需要按照作業欄目輸入預定的人工、機械、材料，同

時在計劃執行過程中，還要把實際的資源投入反饋到計劃中去，以便

進行計劃的調整和目標的更新，這樣我們就可以按系統或子項目進行

人工、機械、材料投入情況的統計，為公司制訂內部定額和參與同類

型機組施工和投標工作積累了寶貴、真實的信息資料。

二、計算機軟件在本工程應用規劃

為響應業主標書要求和明確責任、便于協調，進一步在本電廠工

程中用好計算機軟件，實現對工程進度的“靜態控制、動態管理”，

提高工作效率，加快工程信息交流，實現數據共享，實現工程進度和

投資的管理控制水平全國一流，在以往工程的基礎上在本工程引入一

套計算機三用戶網絡版軟件，并對計算機在本工程中的應用進行綜合

的規劃和設計，建立起一套完整的管理體系和管理辦法，更好的配合

業主利用計算機對，程的進度和成本進行有效地控制。

1進度計劃控制管理規則

業主和監理公司制訂的工程進度控制管理規則即為本項目工作

的規則。我們將嚴格遵照執行，參照工程的成功經驗，我們建議實行

本工程現場計算機采用多級計劃共存于一個工程組的模式。下級計劃

是在上級計劃的逐步深化而來的。不同級計劃間的對應是通過指定上

級作業代碼實現的。該作業的進度完成情況由深化后作業工序自動匯

總而來，資源、費用可通過工程匯總功能匯總到另一工程后寫入上級

計劃。所以建議將整個工程進度計劃分為四級

一級進度計劃一'業主控制性計劃（里程碑進度計劃）

二級進度計劃一業主與電廠監理處控制性計劃

三級進度計劃一施工單位編制的分標段詳細施工總進度計劃

四級進度計劃一施工單位按每季、月、周編制的詳細的施工進度

滾動計劃

2進度計劃編制依據及各方職責

一級進度計劃一業主控制性計劃（里程碑進度計劃）。此計劃由

業主根據工程總體安排確定。

二級進度計劃一業主與監理控制性計劃。此計劃由業主與監理根

據里程碑計劃以及項目投資與單位工程的輕重緩急編制完成。此計劃

作為發電廠工程（設計、制造、業主供貨、施工單位間）協調控制的

依據?？筛鶕闆r編制至單位工程或擴大單位工程。

三級進度計劃一施工單位編制的分標段詳細施工總進度計劃。此

計劃由施工單位編制，反映施工單位對承建的工程內容的總體安排以

及施工單位為滿足施工進度要求而需要業主、監理以及其它施工單位

提供的條件。此計劃經監理和業主批準就是分標段的總體目標進度計

劃。可根據情況編制至分部工程或單位工程，但必須小于或等于單位

工程。

四級進度計劃一施工單位執行性進度計劃。此計劃由施JL單位在

三級計劃的基礎上根據開工時間的前后，每季、月、周逐漸細化而來，

是對三級計劃的進一步分解，并作為施工單位內部施工的依據。四級

計劃應編制至分項工程或分段工程以下，甚至到每一道作業工序。四

級計劃的作業項目應是三級計劃作業項目的分解，應建立相互的分解

關系，以便匯總進度到三級計劃。

3進度計劃管理程序

一、二級計劃由業主、監理進行管理協調。三級計劃應由施工單

位根據一、二級計劃編制完成，并報監理審批。四級進度計劃的審批

工作權限在施工單位，但編制好的計劃必須報監理。

在進度計劃動態跟蹤管理過程中，發現實際進度與目標計劃有偏

差時是否要求施工單位修改計劃以跟上原目標要求，由監理決定。對

于進度計劃的重大修改須由監理提出，業主批準后方可執行。修改后

的進度計劃替代原計劃成為新的目標計劃。

4目標計劃及進度報告上報

為加快工程信息交流速度，進度計劃及進度報告應有通過P3軟

件制作的電子文檔，并通過電子郵件方式或磁盤方式上報。

5目標計劃的更新

一級計劃（里程碑計劃）一般不能變動。二級計劃、三級計劃在

工程施工中如無重大工程事件，一般也不能變動。二級計劃作為項目

總體目標計劃，三級計劃作為各標段控制性目標計劃，如遇到較大的

工程變更或其它特殊情況，經各方協調可以對其中不影響重要里程碑

點的作業進行調整。

6現行進度的更新

現行進度計劃由施工單位在每周二更新一次，更新數據覆蓋的時

間范圍為上周一至周日。更新內容為四級計劃構成的現行計劃和由匯

總得到的三級計劃的現行計劃，其中包括進度信息和費用信息。施工單

位在更新完計劃后應在周二中午12點之前以電子郵件或磁盤的形式

上報監理。

7網絡進度計劃編制原則

本工程三級以下進度計劃由施工單位編制。計劃內容應涵蓋所承

接標段的工作范圍以及為完成工作內容所必須的外部條件（如：圖紙、

設備、施工臨時設施、與其它標段的接口等）。計劃必須用準確的邏

輯關系反映施工安排以及工藝約束關系，任何不合理以及多余的邏輯

關系不應編入網絡計劃。為了進一步說明進度計劃的合理性，施工單

位應在提交進度計劃的同時提交施工方法說明報告及響應的資源配

置計劃和資金計劃。

三級進度計劃應包含費用、圖紙交付信息。

四級進度計劃應包含主要施工機械安排、勞動力、設備及主材、

技術供應、質量驗收等信息。

根據我們以往工程計算機軟件使用的經驗，項目管理模式采用工

程組和單項工程方式。

9工程項目信息編碼的規定

9.1工程分解結構(WBS)編碼

為了方便有效地對工程的各個階段的施工進行組織、協調和控制,

也便于按不同的層次組織、匯總工程信息和工程量的匯總管理，建議

本電廠工程的WBS編碼擬采用《預規》和《火電驗標》工程項目相結

合的編碼方式，將工程分解為6層：第一層為標段，第二層為系統，

這一層按照預規將工程分為8個大的系統，在此八大系統劃分的基礎

上，第三層將系統劃分為子系統，然后再將子系統逐級分解。通過對

工程的合理分解，便可以在施工過程中按照組織協調的要求對各專業

的交叉工序進行協調和管理，對各類所需的數據包括工程進度、各類

資源、費用等進行組織、匯總、分析、決策。

工程分解結構編碼制定了進度計劃的層次和細度，為此要求施工

單位應根據進度計劃作業工序的WBS編碼層次要求編制計劃。施工單

位可以根據實際情況對WBS編碼的層次進行修改和深化，但須報監理

批準。修改WBS編碼的原則是根據WBS編碼規則，將新編碼續寫在合

適的位置上。原有的不適用于本工程的編碼保留不動

9.2作業代碼和作業代碼分類碼

在確定作業代碼的編制原則時，我們考慮到業主網絡計劃和項目

部網絡計劃的管理模式均為工程組模式，因此作業代碼的前兩位為工

程組的子工程代碼，剩余幾位按照質量驗評中單位工程、分部工程、

分項工程和分段工程的層次對作業代碼進行了有意義的劃分，這樣方

便了在計劃編制、計劃實施過程中對各工序的組織、協調，滿足我們

施工組織的需要。

作業代碼分類碼為子工程代碼。

9.3作業分類碼

本工程計算機軟件應用的作業分類碼應由業主、監理對工程進度

通盤考慮而設立，施工單位采用。施工單位在業主的作業分類碼編碼

基礎上可以設計包括作業的責任部門、責任人、施工隊伍、配合單位、

工作區域、計劃分級、里程碑、關鍵作業、質量檢驗等級、評定結果、

檢驗分類和KKS編碼等，按照作業的這些屬性對橫道圖進行數據組織、

匯總等操作，即可方便地對工程施工進行分析和匯總，然后根據分析

匯總的情況來組織協調施工。

9.4工程日歷

本項目只使用一種工程日歷，即一周工作7天，全年無節假日。

9.5資源編碼：

考慮到工程成本、預