目錄

1項目概況

1.1序言

1.2項目概況

1.3項目規(guī)劃

1.4工程及工程管理重點和難點

2項目部管理架構及重要崗位描述

2.1部門重要工作內容

2.2組織架構圖

2.3重要崗位職責

3、項目發(fā)展計劃

4項目總控制進度計劃

4.1項目施工管理流程

4.2項目總控制計劃

4.3項目控制計劃關鍵節(jié)點

5施工單位和監(jiān)理企業(yè)組織方案

5.1總承包商組織方案

5.2監(jiān)理企業(yè)組織方案

5.3甲方直接分包工程組織方案

6、材料設備供應方案

7項目進度計劃保證措施

7.1項目進度計劃關鍵節(jié)點

7.2甲方進度計劃編制

7.3總包施工進度計劃審核

7.4施工過程中施工進度計劃審核

7.5總包施工協(xié)調管理

7.6獎懲機制

7.7甲分包施工進度計劃控制

7.8甲方計劃內部協(xié)調

7.9總包計劃控制

7.10現(xiàn)場交通狀況

7.11民擾狀況

7.12外協(xié)工作

8項目質量保證措施

8.1圖紙審查制度

8.2施工單位質量保證體系

8.3監(jiān)理企業(yè)職責

8.4設備材料進場驗收制度

8.5樣板制度

8.6XX項目質量管理要點

8.7技術方案先行制度

8.8質量通病處理

8.9平常質量管理

8.10設計協(xié)調問題

8.11質量事故處理

8.12品質設計和管理

8.13100%細部檢查與整改

9項目成本控制措施

9.1項目成本控制目口勺

9.2項FI成本控制措施

10、安全文明施工管理

10.1施工現(xiàn)場CI標識系統(tǒng)

10.2施工過程管理

11成品保護措施

12信息協(xié)調管理

12.1項目印章管理

12.2郵件管理

12.3文獻管理

12.4會議制度

13設計協(xié)調與管理

13.1實行方案階段

13.2施工圖設計階段

13.3施工階段

1項目概況

1.1序言

投資方：XX地產企業(yè)

發(fā)展商：XX地產企業(yè)

規(guī)劃設計和總圖設計:

單體設計：

總承包商:

監(jiān)理企業(yè):

1.2項目概況

項目位于，小區(qū)用地面積，目前已經開發(fā)完畢。目前正在進行

1.3項目規(guī)劃

1.4工程及工程管理重點和難點

根據(jù)項目設計要點、項目發(fā)展計劃和施工實踐經驗，列出如下工程及工程管理的重點和

難點：

基礎回填土質的選擇與回填質量的控制;

墻面抹灰的開裂與控制:

鋁合金、給排水管道、防水等的滲漏控制與技術保障措施；

樣板區(qū)及銷售賣場工程工期緊，施工技術及項目管理保障措施：

采購工作的到位完畢及跨部門配合與協(xié)調問題；

政府部門與行業(yè)壟斷部門間E向溝通與施工過程中，施工技術及施工管理保障措施。

2項目部管理架構及重要崗位描述

2.1部門重要工作內容

負責從可行性研究開始，直到工程竣工的全過程管理。重要是項FI實行過程中的進

度控制、質量控制、安全控制，成本控制及有關的協(xié)議管理、信息管理，并協(xié)調企業(yè)內各

有關部門和政府各職能部門。

(1)項目立項階段的進度計劃和實行進度的執(zhí)行。

(2)監(jiān)理企業(yè)及各施工承包商的考察。

(3)項目組織管理機構和規(guī)章制度的健全，各專業(yè)技術培訓計劃U勺制定。

(4)建設項目征地、拆遷和施工場地“三通一平”的貫徹。

(5)項目施工組織設計日勺審定。

(6)圖紙會審和技術交底日勺組織。

(7)材料設備招標計劃日勺提供及材料設備進場口期確實定。

(8)施工現(xiàn)場勘探及測量放線的組織實行。

(9)現(xiàn)場施工安全及環(huán)境保護措施的檢查貫徹。

(10)施工進度計劃的審核及檢查。

(11)按各承包協(xié)議規(guī)定日勺進度規(guī)定及質量規(guī)定，對各項工程款項審批及支付。

(12)施工過程中的質量預控和動態(tài)控制。

(13)工程竣工的驗收組織及各項手續(xù)的辦理。

(14)項目實行過程中的有關信息及資料管理。

2.2組織架構圖

項目部組織架構安排如組織管理手冊，并根據(jù)工程進展需要和企業(yè)規(guī)定，做需合適的調

整。并將監(jiān)理的管理納入項目部部門管理體系，充足調動監(jiān)理的主觀能動性，發(fā)揮監(jiān)理的專

業(yè)技能。

2.3重要崗位職責

（參見組織管理手冊、崗位闡明書）

3項目發(fā)展計劃

詳附件：XX項目經營節(jié)點計劃：

施工分區(qū)平面圖：

4項目總控制進度計劃

項目總控制計劃是按照企業(yè)年度經營節(jié)點計劃艮I整體規(guī)定，在此基礎上通過各個

部門協(xié)商、討論共同制定的項目進度節(jié)點控制計劃。并采用project軟件在施工管理過程中

將此節(jié)點計劃日勺基礎上深入細化，編制項目部詳細口勺計劃，對工程進度、質量進行控制，保

證XX項目有序，全面展開，從而保證企業(yè)經營計劃日勺實行。

4.1項目施工管理流程

xx項目工程包括;地基處理,土石方工程、基礎構造分部工程、主體構造分部工程、屋

面工程、防水工程、內裝飾工程、外裝飾工程、給排水工程、強電工程、強電工程、采暖工

程及空調工程，室外配套工程，園林景觀工程，以及商業(yè)街、會所、銷售賣場公共部位的精裝

修工程等。

項目施工管理總流程:

項目動工一一基坑開挖一一（地基處理）一一基礎工程一一地下室構造一一±0.000以上構

造施工一一水、電系統(tǒng)安裝一一屋面工程、初裝修、外裝修工程一一設備安裝一一精裝修一

一配套及院面丁程，園林景觀一一竣丁驗一一竣丁十案

4.2項目總控制計劃

見附件：xx項目經營節(jié)點計劃。

4.3項目控制計劃關鍵節(jié)點

5施工單位和監(jiān)理企業(yè)組織方案

在施工單位進場前，通過建設單位、項目部、施工單位的交底會，規(guī)定總包施工單位

進場前，將場地總平布置方案報監(jiān)理進行審核，監(jiān)理審核后報我司審核，通過審核后由施工

單位實行。并規(guī)定施工單位將施工組織方案在施工前報監(jiān)理、我司審核立案。

5.1總承包商組織方案

Xx項目分兩個標段進行招標，由xx企業(yè)進行施工。

Xx項目分四個標段進行招標，由xx企業(yè)進行施工。

XX標段總承包商采用工程量清單招標方式確定。XX標段按照費率招標。

5.2監(jiān)理企業(yè)組織方案

XX由XX監(jiān)理工程企業(yè)負責監(jiān)理

5.3甲方直接分包工程組織方案

XX項目中，甲方直接分包的工程包括：

（1）鋁合金門窗

（2）入戶門、戶內門、單元門

（3）有線電視和衛(wèi)星接受系統(tǒng)

（4）泳池設備安裝工程，水景設備

（5）外墻涂料工程

（6）不銹鋼工程、鐵花及欄桿扶手工程

（7）人防工程

（8）燃氣工程

（9）變配電工程

（10）雨水天溝

（11）電梯工程

（12）消防工程

（13）櫥柜

（14）智能化系統(tǒng)

（15）成品煙道

（16）樓梯花崗石

（17）室外及庭院的園林建筑、園林綠化、給排水管道、道路工程、專業(yè)管線

6材料設備供應方案

詳見下表，《XX項目材料設備采購計劃》。

7項目進度計劃保證措施

7.1項目進度計劃關鍵節(jié)點

XX項目工程關鍵節(jié)點如下:

詳：XX項目經營節(jié)點計劃

7.2甲方進度計劃編制

詳：XX項目經營節(jié)點計劃

7.3總包施工進度計劃審核

施工協(xié)議簽訂后，項目動工前，總承包商根據(jù)施工協(xié)議規(guī)定編制《施工組織設計》和

《項FI總施工進度計劃》，上報監(jiān)理企業(yè)。監(jiān)理企業(yè)審核總承包商《項目總施工進度計劃》

的合理性和可行性，與以及《施工組織設計》中有關施工進度計劃IJ勺技術保證措施和項目管

理保證措施的有效性。審核通過后，則轉送項目部審核。項目部著重審核總承包商《項目總

施工進度計劃》與企業(yè)《項目發(fā)展計劃》和項目部《項目總控制計劃》H勺各關鍵工期節(jié)點H勺

符合性。對其中口勺不符合項，督促總包單位進行整改；審批通過后的《項目總施工進度計劃》

將作為總包協(xié)議H勺一部分，總承包商按同意的《項目總施工進度計劃》組織施工，監(jiān)理企業(yè)

按此計劃進行監(jiān)督。

7.4施工進度計劃審核

施工總承包商按照《項目總施工進度計劃》編制施工月度計劃，并細化至周計劃、以

至于日計劃，監(jiān)理企業(yè)予以審核各細部計劃與《項目總施工進度計劃》的符合性和合理性。

7.5總包施工協(xié)調管理

對于甲分包和甲供貨，總承包商按合約規(guī)定收取總包管理費，將其納入總包管理范圍

之內。總包在編制《項目總施工進度計劃》時，應充足考慮甲分包和甲供貨的影響，將其編

制在內V施工過程中，總包應準時組織甲分包和甲供貨H勺進場，為其提供必要的作業(yè)條件和

作業(yè)環(huán)境。項目部負責協(xié)局和監(jiān)督總包和甲分包口勺關系。本工程大宗裝飾材料等為甲供，總

承包商提前20天報工程量，一次報量考慮施工損耗需要，項目部負責審核上報材料清單，

成本不負責工程量，報工程管理部進行采購。

7.6獎懲機制

按照補充協(xié)議約定條件執(zhí)行。

7.7甲分包施T進度計劃控制

各分包商在進場前，項目部對其施工周期規(guī)定進行交底，各分包商按照規(guī)定編制《施

工進度計劃》，并上交《施工組織設計》，項目部聯(lián)合監(jiān)理企業(yè)審核《施工組織設計》中機

械設備配置、人力資源配置、材料供應計劃能否滿足施工進度規(guī)定，提出整改意見，反饋給

各分包商，各分包商修正后重新報審。

7.8甲方計劃內部協(xié)調

項目部負責與工程管理部、設計管理部、成本管理部、營銷籌劃部溝通，在充足考慮

招投標計劃、設計計劃、營銷計劃的I基礎上，編制各分部分項、材料、樣板計劃，如《階段

性施工進度計劃》、《月施工進度計劃》、《項目材料限價計劃》、《圖紙交付計劃》、《分

包商進廠計劃》、《樣品確認計劃》等。當施工計劃、招投標計劃、設計計劃、營銷計劃中

某一項發(fā)生變化，應由項目部組織召開《工程協(xié)調會》，在不影響企業(yè)《項目發(fā)展計劃》關

鍵目的的前提下，協(xié)調調整各有關計劃；對影響企業(yè)《項目發(fā)展計劃》關鍵目的U勺，應上報

企業(yè)總裁層。項目部負責洛調整后口勺《項目總控制計劃》下發(fā)至監(jiān)理企業(yè)和總承包商，總承

包商對應調整施工計劃，重新報監(jiān)理企業(yè)和項目部審核。

7.9總包計劃控制

總承包商按照《項目總施工進度計劃》和各細部施工計劃，組織施工。每周監(jiān)理例會,

項目部和監(jiān)理企業(yè)負責審核上周工程完畢狀況，與上周施工計劃并作對比，對工期滯后狀況,

監(jiān)理企業(yè)協(xié)助總承包商杳明原因，制定切實可行口勺趕工措施方案，以滿足月度施工計劃，該

方案報項目部存檔。每月總承包商提交《工程月報》，項目部和監(jiān)理企業(yè)負責審核上月工程

完畢狀況，與上月施工計劃作對比，對工期滯后狀況，監(jiān)理企業(yè)協(xié)助總包查明原因，制定切

實可行的趕工措施方案，進工效果應體目前下月施工進度計劃中，以滿足《項目總施工進度

計劃》，該方案報項目部存檔。

7.10現(xiàn)場交通狀況

XX項目、四期施工道路在沿用XX二期施工道路的基礎上，即沿用老成渝路進入XX項

目、四期現(xiàn)場。在XX項目、四期、五期總平施工過程中，項目部考慮到三、四、五期施工

車輛較多，并根據(jù)現(xiàn)場U勺實際狀況，提前完畢了小區(qū)正式道路“花園路”的施工，在原施工

道路不能滿足規(guī)定的狀況下，容許施工單位由成龍路進入花園路抵達工地現(xiàn)場。現(xiàn)場臨時施

工道路由施工單位自行硬化處理，保證現(xiàn)場的文明施工和揚塵治理。

7.11民擾狀況

xx三、四、五期采用混凝土現(xiàn)場集中攪拌，攪拌站位置距離周圍建筑物距離較遠，目

前尚未接到噪音、灰塵方面的投訴。對于施工單位項目部己經明確發(fā)函規(guī)定施工單位22：

00后來嚴禁施工，防止投訴，目前效果明顯。

7.12外協(xié)工作

項目部、工程管理部負責與質量監(jiān)督站、煤氣企業(yè)、電力局、自來水企業(yè)等政府、行

業(yè)部門的溝通，提前聯(lián)絡：各項配合工作準時完畢，從而保證《項目總控制計劃》的順利實

現(xiàn)。

8項目質量保證措施

8.1圖紙審查制度

施工圖出圖后，由工程管理部組織，項目部、設計管理部等參與，對施工圖紙進行詳

細時審查，重點檢查其與設計指導書、設計任務書日勺符合性，施工做法日勺合理性，對圖紙上

出現(xiàn)的問題，形成審查文獻，轉設計院修改后重新出圖。動工前，由項目部組織，設計管理

部、工程管理部、成本管理部、總承包商、設計院、監(jiān)理企業(yè)參與，進行設計交底和圖紙會

審，并形成圖紙會審紀要，

8.2施工單位質量保證體系

總承包商在動工前，根據(jù)XX項目工程特點和協(xié)議規(guī)定的質量目日勺，制定施工質量目的,

并上報項目部和監(jiān)理企業(yè)，項目部協(xié)助監(jiān)理企業(yè)審查其質量保證體系、質量保證措施、重要

工程施工方案選擇口勺合理性和有效性，并將意見以書面形式反饋給總承包商進行修改。

8.3監(jiān)理企業(yè)職責

監(jiān)理企業(yè)受XX企業(yè)的委托，對XX項目質量進行全過程、全面的管理。由兩家監(jiān)理企

業(yè)分別對XX項目、四期進行現(xiàn)場進度、質量的管理和控制。為了充足發(fā)揮監(jiān)理企業(yè)的積極

性，有效運用監(jiān)理的專業(yè)技能，項目部將監(jiān)理的管理納入項目部部門管理，由項目部雙周進

行考核。XX四期、五期沿用此架構圖進行監(jiān)埋、現(xiàn)場管理。監(jiān)理重要對現(xiàn)場詳細質量、進

度負責，建設單位現(xiàn)場工程師重要對定板、定樣工作進行負責。詳下圖：“工程項目施工進

度控制工作流程”、“工程項目施工質量控制工作流程圖”

工程項Fl施工質量控制工作流程圖

確定項目工程總工期目標

總監(jiān)理工程師認可與業(yè)主聯(lián)系

與業(yè)主聯(lián)系監(jiān)理審批延期

協(xié)調會議與指令監(jiān)督計劃實施

有

每

承包單位提出延期干

擾

月

正常進

檢查執(zhí)行情況

行

是有拖延檢

否查

承包單位責任?

影響工期?直

是至

工

監(jiān)理督促承包單位采取趕工措施程

竣

工

-承包單位調整進度計劃

不同意__監(jiān)d審核I同意

工程竣工驗收

工程項目施工進度控制工作流程圖

8.4設備材料進場驗收制度

對于工程中甲供材料，甲指材料，施工前，工程管理部、設計管理部、項目部必須進

行實地考察，考察其規(guī)格、型號、施工工藝、節(jié)點處理、成品保護方式，并由有關部門進行

封樣。不管是甲供材料設備、還是承包商供應的材料設各，進場時，都由現(xiàn)場材料見證取樣

監(jiān)理工程師按照國家規(guī)范、協(xié)議規(guī)定和樣板進行檢查，影響構造和使用功能日勺，還要按照規(guī)

定進行見證取樣試驗。

未經檢查合格，任何材料不得使用在工程上。對檢查不合格者，應將該設備材料做上

標志，進行隔離,并規(guī)定施丁單位限期退場C

8.5樣板制度

樣板引路是工程質量管理的重要手段，在本工程中，任何一分項工程，尤其是砌體工

程、抹灰層、膩子層、防水層、鋁合金門窗、鐵花欄桿，都要由承包商先做樣板(樣板間、

樣板工藝等)，然后報監(jiān)理企業(yè)和項目部進行驗收，驗收通過后，方可進行大面積施工。對

于新材料，新設備、新工藝等，也要先做樣板，報監(jiān)理企業(yè)、項目管理部、工程管理部、設

計管理部，通過試驗和鑒定后，才可應用的工程上。

8.6XX項目質量管理要點

分析XX項目項目H勺沒計特點，結合工程管理規(guī)定，擬將如下工程部位作為木工程H勺管

理要點，施工中應加強管理：

(1)基礎土方開挖與回填土質的選擇；

(2)屋面防水保溫體系施工；

(3)鋁合金門窗安裝;

（4）抹灰開裂的控制；；

（5）地下室、屋面防水卷材施工；

（5）廚房、衛(wèi)生間防水涂膜施工；

（6）給排水管道的施工；

（7）精裝房的施工管理；

（8）水、電管線預留預埋：

（9）配電箱、配電柜安裝；

8.7技術方案先行制度

總承包商和各分包商在施工前，應編制各分項工程施工技術方案，并報監(jiān)理企業(yè)和項

目部審批，審批通過后，才能進行施工。

未報施工方案口勺，一律不得施工。

XX三期、四期項目中擬審批的施工方案包括：

施工組織設計

測量方案

基坑支護施工方案

地下防水施工方案

混凝土施工方案

鋼筋施工方案

模板施工方案

砌筑施工方案

腳手架施工方案

屋面工程施工方案

裝修施工組織設計

成品保護施工方案

設備專業(yè)施工組織設計

8.8質量通病處理

針對xx一期、二期出現(xiàn)的某些質量通病，如墻面開裂、鋁合金型材選用不妥、給水管

滲漏、鐵花欄桿銹蝕、鐵皮天溝銹蝕等問題，由工程管理部組織，項目部、設計管理部組織

專題考察，在材料選用上防止問題H勺出現(xiàn)；并組織設計院、監(jiān)理企業(yè)、承包商以及我們外聘

專家參與，召開專門的技術討論會，制定有效的I措施，有條件的可以作樣板，以提高工程質

量°

8.9平常質量管理

項目部協(xié)助監(jiān)理企業(yè)，對承包商H勺平常施工進行管理，嚴格施工工藝和工作流程，對

重要的部位和工藝進行旁站。每周監(jiān)理例會，總承包商負責將上周H勺工程質量實行狀況作總

結匯報，就工程中出現(xiàn)R勺質量問題，監(jiān)理企業(yè)協(xié)助總承包商分析原因，制定糾正措施和防止

措施，杜絕在后續(xù)工程在類似問題反復出現(xiàn)。針對質量事故的易發(fā)點，編制了如下施工方案,

實際操作中，強調貫徹。

外墻乳膠漆施工方案：

其他專題方案：

8.10設計協(xié)調問題

對于在設計中（包括猖合金門窗二次設計、精裝修、專業(yè)設計）應注意的問題，工程

管理部、項目部配合設計管理部，以設計指導書的形式向有關設計單位提出規(guī)定，明確設計

規(guī)定和節(jié)點做法，保證設計圖紙的深度和質量。

8.11質量事故處理

對嚴重的質量事故，由總承包商提出技術處理方案，并經監(jiān)理企業(yè)和項目部承認后，

進行處理。對經處理的部位，應重新檢查驗收。對于一般的質量事故，由總承包商按技術處

理方案處理后，重新檢查驗收。

8.12品質設計和管理

根據(jù)xx一期、二期的經驗和教訓，XX項目在做單體設計H勺同步，由工程口牽頭，成

本管理部、設計管理部、籌劃部參與對施工圖上口勺材料、細部做法進行深入R勺品質設計，基

本上從源頭上堵住了質量隱患現(xiàn)象F1勺產生。XX項目施工過程中，合理安排建筑主體施工和

裝飾施工時施工工序、現(xiàn)場布置，將交叉作業(yè)影響的矛盾減少到最低點，保證總體工程進度

和質量。裝飾施工要跨xx的雨季（5月、9月），要編制對應的雨季施工方案，減少雨季

施工的影響。園林景觀設計時，考慮成都地區(qū)氣候條件和施工季節(jié)的影響，合理選擇樹種，

保證樹木一次成活率。

8.13100%細部檢查與整改

根據(jù)竣工后內部檢查的流程和措施，項目部、工程管理部、設計管理部、物業(yè)企業(yè)一

起，對主體空間尺寸、觀感質量、門窗質量等進行詳盡的檢查，并對廚房和衛(wèi)生間做滲水試

驗，對發(fā)現(xiàn)的問題及時規(guī)定總承包商進行維修，保證業(yè)主入住交接的順利進行。詳細檢查流

程為施工單位進行100%細部檢查------監(jiān)理企業(yè)進行100%細部檢查------物業(yè)企業(yè)進行

100%口勺細部檢查-----項目部根據(jù)負責人進行50%的抽查------工程管理部進場檢查一

——企業(yè)領導進行檢查，項目部有關負責人對工程質量負最終責任。

9項目成本控制措施

9.1項目成本控制目的

9.2項目成本控制措施

招投標及項目采購方式

施工過程成本管理

10安全文明施工管理

10.1施工現(xiàn)場CI標識系統(tǒng)

施工現(xiàn)場按集團CI形象設計規(guī)定做好標以，當企'I，無規(guī)定期，按XX市有關安全文明

規(guī)定執(zhí)行。施工現(xiàn)場CI標識系統(tǒng)規(guī)定在總包協(xié)議中注明，并由項目部在總承包現(xiàn)場臨建施

工前進行交底。

施工主入口大門

施工主入口臨時大門如圖所示。

施工主入口形象規(guī)定

入口處設置工程概況牌、工程目H勺牌、項目組織架構牌、文明施工管理牌、安全及防

火牌，工程現(xiàn)場平面布置圖，如下圖。

大門口作硬地處理，車輛出入口位置設車輛沖洗裝置和排水溝，保證帶有泥土的車輛

經沖洗后才能駛入都市街道。

臨時圍墻設計

圍墻高度不不大于2m,圍墻采用瓦楞波紋彩鋼板對施工場地進行封閉，鐵皮圍墻下采

用20cm磚基礎砌筑。

項FI部銘牌設計

項目部銘牌上寫XXLOGO和項目名稱，懸掛于項目部入口的顯眼處。如下圖所示。

XX工地現(xiàn)場辦公室

項目部上墻資料規(guī)定

上墻的重要資料包括：項目概況、項目組織架構圖、崗位職責、施工進度控制計劃、

形象進度示意圖、形象進度、晴雨表、項目總平面圖等.如圖所示。

進度照片，A3紙上

，放置3張并作說明

木質切框，赍50mm

I4?n4刃]]4?n][an]]

0050505050

p5nn

形象進度照框的尺寸

項目部工作人員配置規(guī)定

在安全帽的前方正中粘貼或噴繪企業(yè)標志，安全帽后側正中粘貼或噴繪企業(yè)標注，

安全鞋：配置防水、防釘高幫安全鞋。

對講機：管理人員在現(xiàn)場均攜帶對講機。

胸卡：按企業(yè)規(guī)定制作，進入現(xiàn)場必須佩戴。

企業(yè)CI標志

塔吊的配重臂上懸掛企業(yè)標志和“XX地產”字樣H勺組合標志，建筑物懸掛企業(yè)統(tǒng)一宣

傳口號。

現(xiàn)場道路

現(xiàn)場臨時施工道路采用硬地路基，路旁有良好的I排水設施，交暢通通，路面平整、清

潔。

衛(wèi)生間

項目現(xiàn)場衛(wèi)生間由總承包商安排專人及時清理以保持清潔潔凈。

10.2施工過程管理

工程動工前，項目需協(xié)助監(jiān)理企業(yè)對總承包商《施工組織設計》中口勺安全文明規(guī)定進

行審核，檢查其與XX企業(yè)CI形象標識系統(tǒng)符合性，與否滿足成都市安全文明規(guī)定。

監(jiān)理企業(yè)負責施工現(xiàn)場的平常巡視工作，檢查承包商現(xiàn)場多種材料與否按規(guī)定分類堆

放整潔、臨時道路與否暢通清潔、多種設備標識與否完整準備、現(xiàn)場垃圾與否分類存于固定

的垃圾站、基坑邊與否按規(guī)定作了安全防護、腳手架安全防護措與否得力、現(xiàn)場夜間照明與

否足夠、易燃易爆品與否寄存于專門的庫房內。對于發(fā)現(xiàn)的問題，規(guī)定承包商在規(guī)定期限內

整改，整改后報監(jiān)理企業(yè)進行復查。

11成品保護措施

鋁合金門窗在業(yè)主入住驗收前不得拆除型材表面口勺保護摸，窗執(zhí)手用保護膜包裝保護,

嚴禁用各類硬物直接敲打鋁框，以免損壞型材；嚴禁用帶尖物品在鋁框上劃動，以免劃傷型

材表面。

樣板房施工完畢后，任何人進出，必須穿塑料鞋套，以防污染地板。在房間內走動，

動作要輕，對房間內的物品要輕拿輕放，防止損壞。

樓梯間石材鋪貼完畢后，上面用套木條加以保護。

外墻石材完活后，易破損部分H勺棱角處要釘護角保護，市政園林等其他工種施工時不

得劃傷、碰壞石材。

屋面、廚廁間淋水試驗和閉水試驗驗收通過后，嚴禁在其上鑿眼開洞，破壞防水層,

導致隱患。

12信息協(xié)調管理

12.1項目印章管理

印章使用范圍

項目部印章合用于施工過程中發(fā)給監(jiān)理企業(yè)、總包單位及物資材料供應商有關文獻。

重要用于進場施工質量、進度、開復工等；不合用于企業(yè)呈文匯報及部門之間地文獻傳閱;

有關工程竣工立案或對政府職能部門控制行業(yè)的配套專業(yè)施工單位及有關變更洽商均應蓋

企業(yè)印章。

12.1.2印章管理

項目部印章由項目部內、也保管，采用統(tǒng)?的審批制度，印章使用權由企業(yè)總裁對項目

部經理授權，使用過程中須由項目部經理簽字后方可使用。

12.2郵件管理

郵件管理程序簡圖:

12.2.1項H部郵件管理統(tǒng)一由項目部信息收發(fā)匯總，項目部信息員收到集團及成都企

業(yè)有關郵件后爭得項FI經理同意后轉發(fā)各有關人員。

1由項目部發(fā)給各單位及有關人員II勺郵件，須由項H經理同意后方可發(fā)送。

1223有關政府法規(guī)，集團及企業(yè)公開的信息及有關的報紙、報刊摘要，信息員可直

接受發(fā)，不必經項目部經理同意。

12.3文獻管理

12.3.1文獻登記及歸檔

收文、發(fā)文、文獻拷貝分發(fā)進行登記，如文獻內存草圖應尤其注明。當項目部收到文

獻后，將蓋上項目部印章，由項目部經理指定傳閱人員及拷貝數(shù)量。傳閱后分類歸檔。文獻

拷貝在蓋項目部印章的文獻上傳閱。

12.3.3收文登記

12.3.4發(fā)文登記

12.3.5一般性文獻

12.3.6文獻更改

項目文獻更改如工作指導、計劃表等，由項H部經理簽批。文獻需標明更改版本及H

期。

12.3.7總文獻檔案目錄

總文獻檔案目錄由項目部經理或代表編制和修改。總文獻檔案目錄屬于控制性文獻,

分發(fā)及拷貝需要登記。

12.4會議制度

12.4.1監(jiān)理例會

由監(jiān)理企業(yè)主持每周的監(jiān)理例會，承包單位負責人、項目部人員