公司形勢(shì)任務(wù)知識(shí)題庫(kù)

一、單選題：（35道題）

1、集團(tuán)公司將把（）作為一大課題，制定技術(shù)創(chuàng)新規(guī)劃和技術(shù)創(chuàng)新年度實(shí)施意

見(jiàn)，堅(jiān)持“以我為主、產(chǎn)學(xué)研聯(lián)合為輔”，盤(pán)活用好礦區(qū)技術(shù)資源，持之以恒，

一抓多年，務(wù)求取得實(shí)質(zhì)性成果和重大突破。B

A、管理創(chuàng)新B、技術(shù)創(chuàng)新C、思維創(chuàng)新D、機(jī)制創(chuàng)新

2、2014年全年公司完成發(fā)電（）億KWh。B

A、1.8732B、1.9745C、1.6547D、1.7829

3、2014年面對(duì)異常嚴(yán)峻的外部市場(chǎng)形勢(shì)，公司上下緊緊圍繞年初工作目標(biāo)，堅(jiān)

持以（）為中心，較好的完成各項(xiàng)工作目標(biāo)。D

A、“安全和效益”B、“質(zhì)量和產(chǎn)量”

C、“經(jīng)濟(jì)和效益”D、“質(zhì)量和效益”

4、20**年，集團(tuán)公司安全生產(chǎn)工作要突出統(tǒng)領(lǐng)融入。優(yōu)化頂層設(shè)計(jì)，堅(jiān)持以體

系思考謀劃安全工作，統(tǒng)籌指導(dǎo)安全管理，落實(shí)解決安全問(wèn)題；以（）為扒手,

加強(qiáng)與體系各要素的有機(jī)融入，做到明確重點(diǎn)、細(xì)化舉措、量化考核、系統(tǒng)推進(jìn)。

C

A、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化B、狠反“三違”

C、“兩個(gè)規(guī)范”D、“四不兩直”

5、2014年在繼續(xù)保持了穩(wěn)定的安全環(huán)保形勢(shì)的前提下，公司在崗員工人均年收

入較2013年增長(zhǎng)（）oA

A、6.92%B、6.84%C、7.69%D、7.23%

6、班組建設(shè)活動(dòng)注重預(yù)防針培訓(xùn)相結(jié)合，著力提升職工業(yè)務(wù)技能水平和（）能

力。C

A、安全確認(rèn)B、崗位操作C、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控預(yù)判D、安全撤離

7、2014年，精煤采購(gòu)、存貨管理和優(yōu)化配煤協(xié)同發(fā)力，使得配合煤成本同比下

降（）元/噸；認(rèn)真謀劃政策研究與利用，全年?duì)幦≌哔Y金支持（）萬(wàn)元。B

A、152、1547B、162、1566C、159、1552D、160、1589

8、20**年，公司要進(jìn)一步強(qiáng)化安全意識(shí)，落實(shí)主體責(zé)任，按照（）的要求，進(jìn)

一步落實(shí)各級(jí)安全主體責(zé)任。D

A、管生產(chǎn)必須管安全B、管業(yè)務(wù)必須管安全

C、前瞻、集成、系統(tǒng)、提效D、一崗雙責(zé)、黨政同責(zé)

9、20**年，公司將進(jìn)一步安全技術(shù)經(jīng)濟(jì)一體化論證，對(duì)重大投入、重點(diǎn)工程實(shí)

行課題負(fù)責(zé)制，組建專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)開(kāi)展論證，做到（）。A

A、一課題一驗(yàn)收一評(píng)價(jià)B、一設(shè)計(jì)一施工一驗(yàn)收

C、一課題一施工一驗(yàn)收D、一設(shè)巾?一施工一評(píng)價(jià)

10、加快推進(jìn)能源管控中心建設(shè)，加強(qiáng)對(duì)能源綜合利用的研究，提升能源管控水

平。完善能源計(jì)量設(shè)施，強(qiáng)化能源考核管理，特別要加強(qiáng)對(duì)O的考核。B

A、違章操作B、跑冒滴漏C、頂風(fēng)違紀(jì)D、質(zhì)量不達(dá)標(biāo)

11、20**年，堅(jiān)持考核全覆蓋，細(xì)化完善以（）考核為主的考核體系，從公司高

管、至中層、到班組全員帶指標(biāo)運(yùn)轉(zhuǎn)。C

A、狠反“三違”B、四不兩直

C、經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任D、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化

12、公司二期工程建設(shè)，要堅(jiān)定不移地把工程質(zhì)量放在首要位置，特別要嚴(yán)格變

更管理，按照（）的原則，實(shí)行貢任終身追究制。B

A、誰(shuí)落實(shí)、誰(shuí)考核B、誰(shuí)簽字、誰(shuí)負(fù)責(zé)

C、誰(shuí)牽頭、誰(shuí)負(fù)責(zé)D、誰(shuí)負(fù)責(zé)、誰(shuí)考核

13、公司二期工程建設(shè)，集團(tuán)公司下達(dá)了“年底建成全部生產(chǎn)裝置，具備試生產(chǎn)

條件”的目標(biāo)任務(wù)，公司將加大對(duì)二期項(xiàng)目各個(gè)方面的考核，傾注資源支持，集

中人力、物力、智力等投入到項(xiàng)目建設(shè)管理中去。項(xiàng)目管理部要強(qiáng)化（），細(xì)化

技術(shù)方案，抓住關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，科學(xué)組織施工，切實(shí)做到緊張有序、有條不紊、水到

渠成。0

A、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控B、動(dòng)態(tài)檢查C、動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)D、過(guò)程控制

14、為全力推進(jìn)二期工程建設(shè)，適時(shí)做好定員定崗和員工上崗工作，樹(shù)立（）的

定崗理念，倡導(dǎo)工序一體化、作業(yè)流程化，按照一期、二期統(tǒng)一管理的原則科學(xué)

合理地設(shè)置全公司崗位。A

A、精簡(jiǎn)高效、少人則安B、管控自動(dòng)化

C、定員值守D、信息化、無(wú)人化

15、為全力推進(jìn)二期工程建設(shè)，項(xiàng)目部要認(rèn)真制定各裝置開(kāi)車(chē)計(jì)劃時(shí)間表，全面

做好試車(chē)準(zhǔn)備工作，全程參與設(shè)備單體調(diào)試和系統(tǒng)分部試運(yùn)行。按照（）的總要

求，研究制定試生產(chǎn)方案，做好方案交底，做好物料準(zhǔn)備，并加強(qiáng)與一期的生產(chǎn)

銜接，以確保試生產(chǎn)順利進(jìn)行。D

A、安全、低耗、優(yōu)質(zhì)B、低耗、優(yōu)質(zhì)、高效

C、高效、經(jīng)濟(jì)、質(zhì)量D、安全、穩(wěn)妥、經(jīng)濟(jì)

16、公司20**年任務(wù)目標(biāo)，全年生產(chǎn)商品焦()萬(wàn)噸。B

A、220B、250C、240D、230

17、公司20**年任務(wù)目標(biāo)，全年生產(chǎn)甲醇()萬(wàn)噸。D

A、23B、24C、25D、21

18、公司20**年任務(wù)目標(biāo)，全年生產(chǎn)煤焦油()萬(wàn)噸。C

A、10.2B、9.8C、10.8D、11.6

19、公司20**年任務(wù)目標(biāo)，全年生產(chǎn)粗笨()萬(wàn)噸。A

A、3B、4C、5D、6

20、公司20**年任務(wù)目標(biāo)，全年完成發(fā)電量()萬(wàn)度。B

A、19300B、19500C、19400D、19200

21、為暢通職工訴求渠道，力所能及地解決職工反映的困難問(wèn)題，集團(tuán)公司建立

了定期接待職工來(lái)訪制度。根據(jù)有關(guān)規(guī)定，集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員每季度至少1

天，基層單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員每月至少()，定期接待職工來(lái)訪，信訪問(wèn)題比較突

出的單位要適當(dāng)增加接訪次數(shù)。A

A、1天B、2天C、3天D、4天

22、為摸清職工思想狀況，有針對(duì)性地做好職工的思想政治工作，集團(tuán)公司設(shè)立

談心談話(huà)制度。根據(jù)有關(guān)規(guī)定，基層黨支部書(shū)記每年要與所屬黨員至少進(jìn)行()

談心談話(huà)，同時(shí)要廣泛開(kāi)展基層黨員與職工談心談話(huà)活動(dòng)，努力實(shí)現(xiàn)仝覆蓋。A

A、2次B、3次C、4次D、5次

23、集團(tuán)公司《關(guān)于進(jìn)一步嚴(yán)肅集團(tuán)公司辦文紀(jì)律的通知》明確指出，在公文辦

理過(guò)程中要嚴(yán)格責(zé)任追究。對(duì)明確十日內(nèi)給予基層單位答復(fù)而未給予答復(fù)的，以

及經(jīng)請(qǐng)示分管領(lǐng)導(dǎo)明確辦結(jié)時(shí)間后而未按期辦結(jié)的，給予機(jī)關(guān)責(zé)任部門(mén)主要負(fù)責(zé)

人和具體承辦人()。D

A、誡勉談話(huà)B、書(shū)面檢查C、黨內(nèi)警告D、通報(bào)批評(píng)

24、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的主要負(fù)責(zé)人未履行安全生產(chǎn)管理職責(zé)的，責(zé)令限期改正；逾

期未改正的，處()的罰款，責(zé)令生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位停產(chǎn)停業(yè)整頓。B

A、1萬(wàn)以上3萬(wàn)以下B、2萬(wàn)元以上5萬(wàn)元以下

C、3萬(wàn)以上5萬(wàn)以下D、5萬(wàn)以上10萬(wàn)以下

25、新《安全生產(chǎn)法》自()起施行。A

A、2014年12月1日B、2014年11月1日

C、20**年1月1日D、20**年12月1日

26、對(duì)各級(jí)各部門(mén)黨組織負(fù)責(zé)人特別是黨委（黨組）書(shū)記的考核，首先要看（）

的實(shí)效，考核其他黨員領(lǐng)導(dǎo)干部工作也要加大這方面的權(quán)重。A

A、抓黨建B、抓經(jīng)濟(jì)C、抓穩(wěn)定D、抓改革

27、集團(tuán)公司堅(jiān)持（），組建創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)，持續(xù)開(kāi)展技術(shù)攻關(guān)，全年實(shí)施科研項(xiàng)目

48項(xiàng)。加快技術(shù)創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化，建立《科技成果目錄清單》，推廣應(yīng)用“五小”

實(shí)用成果394項(xiàng)次，申報(bào)專(zhuān)利33項(xiàng)。B

A、以創(chuàng)新為主研發(fā)生產(chǎn)為輔B、以我為主產(chǎn)學(xué)研聯(lián)合為輔

C、以攻關(guān)為主解決問(wèn)題為輔D、以引進(jìn)為主產(chǎn)學(xué)研聯(lián)合為輔

28、集團(tuán)公司20**年工作會(huì)議強(qiáng)調(diào)，必須牢固樹(shù)立（）的理念，20**年繼續(xù)開(kāi)

展防火會(huì)戰(zhàn)，杜絕火災(zāi)事故發(fā)生。B

A、著火就是事故B、著火就會(huì)爆炸

C、預(yù)防重于治理D、麻痹就是事故

29、集團(tuán)公司20**年工作會(huì)議強(qiáng)調(diào)，必須繼續(xù)狠反“三違”，重點(diǎn)查處干部的違

章指揮行為。20**年，對(duì)觸犯集團(tuán)公司安全管理紅線(xiàn)的，一律動(dòng)用（）手段。B

A、經(jīng)濟(jì)處罰B、解除勞動(dòng)合同C、行政降職處理D、組織處理

30、集團(tuán)公司11月3日辦公會(huì)議強(qiáng)調(diào)，20**年集團(tuán)公司將一以貫之地提高煤炭

質(zhì)量，原煤灰分要在2014年實(shí)際的基礎(chǔ)上下降（）個(gè)百分點(diǎn)。C

A、1B、2C、3D、5

31、抓安全必須從領(lǐng)導(dǎo)干部的作風(fēng)抓起，這是安全工作的“牛鼻子”。要不圻不

扣執(zhí)行集團(tuán)公司下井帶班和節(jié)假日、周末值班等規(guī)定，進(jìn)一步提高（）質(zhì)量。C

A、交接班B、工作面接替C、跟帶班D、走動(dòng)式管理

32、礦業(yè)核心價(jià)值觀是（）。D

A、艱苦創(chuàng)新業(yè)，開(kāi)拓爭(zhēng)一流

B、以煤為基，結(jié)構(gòu)合理，循環(huán)利用，綠色發(fā)展

C、依托煤炭，延伸煤炭，超越煤炭

D、崇德廣業(yè)，聚能精進(jìn)

33、礦業(yè)人才理念是（）。C

A、學(xué)習(xí)工作化，工作學(xué)習(xí)化

B、效益源自崗位，成功依靠合作

C、人人都可以成才，工作出色就是人才

D、合作共進(jìn)，互利共贏

34、《礦業(yè)20**年降本增效實(shí)施意見(jiàn)》圍繞“降本增效（），實(shí)現(xiàn)全年不虧損”

這個(gè)核心目標(biāo)，從穩(wěn)產(chǎn)、提質(zhì)、保收、減員、降本、增效6個(gè)方面，擬定了26

條具體舉措。B

A、15億元B、25億元C、30億元D、40億元

35、《集團(tuán)公司物資采購(gòu)管理辦法》對(duì)價(jià)格審核作了明確規(guī)定。物資分公司根據(jù)

當(dāng)前市場(chǎng)價(jià)格，結(jié)合上年度本品種的采購(gòu)價(jià)格，對(duì)合同的采購(gòu)價(jià)格進(jìn)行審核，價(jià)

格不合理的，應(yīng)（）。B

A、重新招標(biāo)B、重新議價(jià)C、不準(zhǔn)采購(gòu)D、更換供貨商

二、多選題：（30道題）

1、2014年面對(duì)異常嚴(yán)峻的外部市場(chǎng)形勢(shì)，公司緊緊圍繞年初工作目標(biāo)，突出（）

五項(xiàng)重點(diǎn)工作，外抓市場(chǎng)對(duì)標(biāo)促銷(xiāo)，內(nèi)強(qiáng)管理節(jié)支降耗，較好的完成各項(xiàng)工作日

標(biāo)，保持了持續(xù)盈利的良好態(tài)勢(shì)。ABCDE

A、隊(duì)伍建設(shè)B、成本管理

C、裝置達(dá)產(chǎn)D、商業(yè)模式E、規(guī)劃實(shí)施

2、完善（）的責(zé)任體系，既明確了生產(chǎn)系統(tǒng)的主體責(zé)任，加大了管理部門(mén)的監(jiān)

管責(zé)任，又掛鉤了相關(guān)部門(mén)的協(xié)管職責(zé)，還同步實(shí)施了從嚴(yán)處理事故的追究問(wèn)責(zé)

制。ABC

A、黨政同責(zé)B、一崗雙責(zé)C、齊抓共管D、協(xié)管有責(zé)

3、2014年，利用科技思維和科技手段推動(dòng)發(fā)展，從（）方面聚焦設(shè)計(jì)產(chǎn)能，把

生產(chǎn)裝置的完整完善作為首要任務(wù)，對(duì)效益影響較大的甲醇裝置、對(duì)有潛力的干

熄焦發(fā)電裝置、焦化裝置有序推進(jìn)技改工程，確?！把b置達(dá)產(chǎn)”有效發(fā)力，實(shí)現(xiàn)

了裝置達(dá)產(chǎn)的政治使命。ABCD

A、實(shí)施技改工程B、實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品升級(jí)

C、開(kāi)展全面對(duì)標(biāo)D、推進(jìn)體系認(rèn)證

4、2014年，公司充分發(fā)揮市場(chǎng)機(jī)制作用，通過(guò)（）以“安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)型標(biāo)準(zhǔn)”

統(tǒng)領(lǐng)干部職工，以市場(chǎng)思維推動(dòng)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)工作，強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管控，保持持續(xù)盈利。

ABD

A、經(jīng)營(yíng)舉措逐步發(fā)力B、降本增收取得成效

C、增加煤炭銷(xiāo)量D、人力資源優(yōu)化配置

5、為了有序推進(jìn)二期項(xiàng)目建設(shè)，公司提出了（）的總體要求，出臺(tái)了專(zhuān)門(mén)的薪

酬考核辦法。ABCD

A、管理科學(xué)B、監(jiān)理嚴(yán)格C、四個(gè)確保D、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)

6、為加強(qiáng)作風(fēng)轉(zhuǎn)變、共建和諧廠區(qū)。以作風(fēng)建設(shè)為抓手，嚴(yán)格落實(shí)黨員干部“三

嚴(yán)三實(shí)”、嚴(yán)格考核問(wèn)責(zé)，確保各項(xiàng)工作任務(wù)落在實(shí)處，重點(diǎn)進(jìn)行()方面的問(wèn)

題。ABCD

A、打造一流班子B、統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)

C、加快作風(fēng)轉(zhuǎn)變D、改善生活環(huán)境

7、20**年，公司總體工作總基調(diào)是()oABCD

A、聚焦效率效益B、鞏固提升一期

C、穩(wěn)步推進(jìn)二期D、實(shí)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)效

8、20**年，公司著力抓好()五項(xiàng)重點(diǎn)工作，實(shí)施考核全覆蓋，不斷提升經(jīng)濟(jì)

運(yùn)行的質(zhì)量和效益，實(shí)現(xiàn)公司健康可持續(xù)發(fā)展。ABCDE

A、隊(duì)伍建設(shè)B、降本增效

C、能源管理D、商業(yè)模式E、規(guī)劃實(shí)施

9、20**年，公司環(huán)保目標(biāo)()。ABCDE

A、較大及以上環(huán)境污染事故為零

B、危險(xiǎn)廢物處置率100%

C、廢氣排放合格率100%

D、廢水處置合格率100%

E、環(huán)保設(shè)施運(yùn)行率100%(年度計(jì)劃?rùn)z修除外)

10、20**年，公司安全目標(biāo)是()。ABCDE

A、重傷及以上人身事故為零B、火災(zāi)爆炸事故為零

C、重大操作事故為零D、重大設(shè)備事故為零

E、隱患整改率100%

11、20**年，公司安全生產(chǎn)按照()的思路，對(duì)安全體系各子體系、各要素統(tǒng)籌

規(guī)劃、優(yōu)化完善，明確重點(diǎn)、有序推進(jìn)；加強(qiáng)與省安全生產(chǎn)科學(xué)研究院的合作，

進(jìn)一步豐富、完善和創(chuàng)新體系建設(shè)。ABCDE

A、固化B、深化C、完善D、融入E、創(chuàng)新

12、20**年，公司加強(qiáng)對(duì)外圍單位的管理，實(shí)行()屬地管理辦法。ABCD

A、誰(shuí)用工B、誰(shuí)主管C、誰(shuí)使用D、誰(shuí)負(fù)責(zé)

13、要進(jìn)一步深化質(zhì)量體系，夯實(shí)生產(chǎn)管理基礎(chǔ)，要嚴(yán)格實(shí)施精煤()的等環(huán)

節(jié)全過(guò)程質(zhì)量控制。ABCDE

A、入廠B、配煤C、生產(chǎn)D、產(chǎn)品裝運(yùn)E、銷(xiāo)售

14、20**年，公司要以“三級(jí)市場(chǎng)”運(yùn)營(yíng)為主體，穩(wěn)步擴(kuò)大市場(chǎng)化管理的范圍，

在做好生產(chǎn)領(lǐng)域市場(chǎng)化的同時(shí).，逐步在()等方面實(shí)現(xiàn)內(nèi)部市場(chǎng)化運(yùn)作。ACD

A、人力資源配置B、設(shè)備庫(kù)存C、后勤服務(wù)D、物資供應(yīng)

15、20**年，公司為進(jìn)一步深化安全技術(shù)經(jīng)濟(jì)一體化論證，將安全技術(shù)經(jīng)濟(jì)一體

化論證向生產(chǎn)全過(guò)程延伸，把()貫穿于安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程。ABC

A、安全管理B、技術(shù)創(chuàng)新C、經(jīng)濟(jì)效益D、效率效益

16、為加強(qiáng)物資采購(gòu)管理過(guò)程控制，建立健全規(guī)范、透明、高效的采購(gòu)管理機(jī)制，

提升物資管理水平，集團(tuán)公司出臺(tái)了物資采購(gòu)管理規(guī)定?！豆芾硪?guī)定》指出，要

落實(shí)“三分離”的管控機(jī)制，即：計(jì)劃、采購(gòu)、曲督分別由三個(gè)工作組負(fù)責(zé)，各

工作組()。ABCD

A、分工明確B、權(quán)貢清晰C、相互制衡D、相互監(jiān)督

17、集團(tuán)公司11月3日辦公會(huì)議強(qiáng)調(diào)，必須認(rèn)真謀劃20**年的工作。在過(guò)緊日

子成為新常態(tài)的情況下，礦區(qū)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要統(tǒng)一思想，勇于擔(dān)當(dāng)，同舟共濟(jì)，

按照()的總要求，搞好新一年的工作謀劃。ACD

A、穩(wěn)中精進(jìn)B、全年安全實(shí)現(xiàn)零死亡

C、在崗職工人均收入不降低D、全年實(shí)現(xiàn)零虧損

18、集團(tuán)公司《關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范子公司重大事項(xiàng)管理工作的規(guī)定》指出，控股子

公司在發(fā)生或即將發(fā)生以下重大事項(xiàng)時(shí)，應(yīng)及時(shí)向集團(tuán)公司報(bào)告或備案()。ABCD

A、出現(xiàn)重大債務(wù)違約、發(fā)生重大虧損或者遭受重大損失；發(fā)生大額賠償責(zé)任

B、發(fā)生重傷及以上人身責(zé)任事故、重大責(zé)任設(shè)備事故或重大火災(zāi)事故；重大信

訪、穩(wěn)定事項(xiàng)

C、關(guān)鍵生產(chǎn)設(shè)備發(fā)生3天以上的非正常停產(chǎn)情況

D、股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)相關(guān)材料及決議

19、安全生產(chǎn)工作應(yīng)當(dāng)以人為本，堅(jiān)持安全發(fā)展，堅(jiān)持()的“十二字”方針，

強(qiáng)化和落實(shí)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的主體責(zé)任。ABC

A、安全第一B、預(yù)防為主C、綜合治理D、齊抓共管

20、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的主要負(fù)責(zé)人對(duì)本單位安全生產(chǎn)工作負(fù)有下列職責(zé)()。ABCD

A、建立、健全本單位安全生產(chǎn)責(zé)任制

B、組織制定本單位安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程

C、保證本單位安全生產(chǎn)投入的有效實(shí)施

D、督促、檢查本單位的安全生產(chǎn)工作，及時(shí)消除生產(chǎn)安全事故隱患

21、從業(yè)人員有權(quán)對(duì)本單位安全生產(chǎn)工作中存在的問(wèn)題提出批評(píng)、檢舉、控告；

有權(quán)拒絕（）。AD

A、違章指揮B、拖班延點(diǎn)C、蠻干冒進(jìn)D、強(qiáng)令冒險(xiǎn)作業(yè)

22、要加強(qiáng)警示教育，讓廣大黨員、干部（），主動(dòng)在思想上劃出紅線(xiàn)、在行為

上明確界限，真正敬法畏紀(jì)、遵規(guī)守矩。ABC

A、受警醒B、明底線(xiàn)C、知敬畏D、懂廉恥

23、集團(tuán)公司生產(chǎn)設(shè)備內(nèi)部修理專(zhuān)題會(huì)議強(qiáng)調(diào)，對(duì)集團(tuán)公司生產(chǎn)設(shè)備維修實(shí)行專(zhuān)

業(yè)化修理、市場(chǎng)化運(yùn)作。在分類(lèi)布點(diǎn)、分單位承修的基礎(chǔ)上，嚴(yán)格按照（）的原

則配置設(shè)備，一定要節(jié)儉，不能大手大腳，凡是能調(diào)劑的一律調(diào)劑；對(duì)確需新配

的設(shè)備，按照急事急辦、特事特辦的原則，可免標(biāo)采購(gòu)。ABCD

A、節(jié)儉B、調(diào)劑C、共用D、新配

24、集團(tuán)公司《關(guān)于召開(kāi)2014年度領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會(huì)的通知》明確指出，各

單位班子成員要以整風(fēng)精神開(kāi)展積極健康的思想斗爭(zhēng)，做到“三統(tǒng)一”（）。ABD

A、干部職工提問(wèn)題、班子成員相互點(diǎn)問(wèn)題、班子成員個(gè)人找問(wèn)題相統(tǒng)一

B、班子集體查擺的問(wèn)題與班子成員個(gè)人查擺的問(wèn)題相統(tǒng)一

C、單位職工互提意見(jiàn)與組織約談相統(tǒng)一

D、班子成員心里想提的意見(jiàn)、會(huì)前談心溝通時(shí)提的意見(jiàn)、會(huì)上相互批評(píng)時(shí)提的

意見(jiàn)相統(tǒng)一

25、集團(tuán)公司《關(guān)于職工代表安全視察情況的通報(bào)》明確指出，必須進(jìn)一步加強(qiáng)

和改進(jìn)群眾安全工作，形成齊抓共管的局面。要堅(jiān)持（）的原則，以規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)管

理和操作、加強(qiáng)安全隱患排查整治為重點(diǎn)，有效控制事故隱患概率，為安全生產(chǎn)

增加一道群安防線(xiàn)。AC

A、群防群治B、化整為零C、群專(zhuān)結(jié)合D、機(jī)動(dòng)靈活

26、集團(tuán)公司安全管理現(xiàn)場(chǎng)督查應(yīng)該遵循的主要原則是“四不兩直”，即：不分

白天黑夜、不發(fā)通知、不打招呼、不聽(tīng)匯報(bào)，（）。AD

A、直奔基層B、直接下井C、直接督查D、直插現(xiàn)場(chǎng)

27、集團(tuán)公司20**年工作的總基調(diào)是（）。ABCD

A、穩(wěn)中精進(jìn)B、轉(zhuǎn)型升級(jí)C、聚焦雙效D、實(shí)干興企

28、集團(tuán)公司20**年工作會(huì)議強(qiáng)調(diào)，必須深入推進(jìn)體系建設(shè)。體系建設(shè)是實(shí)現(xiàn)

礦區(qū)長(zhǎng)治久安的根本之策。各單位作為體系建設(shè)的責(zé)任主體，要按照（）的原

則，抓好各項(xiàng)建設(shè)任務(wù)落實(shí)。ABCD

A、固化B、完善C、融入D、創(chuàng)新

29、集團(tuán)公司20**年工作會(huì)議強(qiáng)調(diào)，必須繼續(xù)深化“四量”工作。“四量”工作

是一項(xiàng)長(zhǎng)期工作，必須持之以恒。20**年“四量”工作的重點(diǎn)是（）,>ACD

A、盤(pán)活收儲(chǔ)土地B、增加煤炭銷(xiāo)量C、人力資源D、設(shè)備庫(kù)存

30、20**年，集團(tuán)公司安全生產(chǎn)工作要突出推進(jìn)重點(diǎn)。進(jìn)一步明確要素推進(jìn)重點(diǎn),

確定要素推進(jìn)的（），設(shè)置要素建設(shè)考核否決條件，使每個(gè)要素都有堅(jiān)實(shí)的抓手。

及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)做法，季度召開(kāi)體系建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，典型引路，示范帶動(dòng)，整體推進(jìn)。

AD

A、載體B、路徑C、方法D、平臺(tái)

三、判斷題：（35道題）

1、（1）2014年公司投入資金6904力兀實(shí)施了新增3#甲醇往復(fù)機(jī)等多項(xiàng)技改工

程，為實(shí)現(xiàn)裝置全面達(dá)產(chǎn)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

2、（1）以“收購(gòu)制”為導(dǎo)向，充分發(fā)揮市場(chǎng)機(jī)制作用，以“安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)型標(biāo)

準(zhǔn)”統(tǒng)領(lǐng)干部職工，以市場(chǎng)思維推動(dòng)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)工作，倡導(dǎo)人人都是經(jīng)營(yíng)者，崗位

都是利潤(rùn)源。

3、（0）2014年，公司認(rèn)真謀劃政策研究與利用，全年?duì)幦≌哔Y金支持1322

萬(wàn)兀。

4、（1）2014年，公司通過(guò)謹(jǐn)慎開(kāi)展物流貿(mào)易業(yè)務(wù)，全年完成貿(mào)易收入4.95億

兀0

5、（1）對(duì)月度計(jì)劃采購(gòu)物資的采購(gòu)價(jià)格重點(diǎn)控制、嚴(yán)格審核；啟動(dòng)了物資管理

系統(tǒng)，嚴(yán)格控制庫(kù)存，2014年底輔材總庫(kù)存下降到1500萬(wàn)元以下。

6、（1）保持生產(chǎn)平穩(wěn)運(yùn)行，要以市場(chǎng)為導(dǎo)向，推行品牌戰(zhàn)略。要不斷完善“分

級(jí)生產(chǎn)”模式，穩(wěn)妥地組織試驗(yàn)、生產(chǎn)、分裝、分運(yùn)，力爭(zhēng)在上半年實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)系

統(tǒng)的差異化生產(chǎn)。

7、（1）完善以調(diào)度為中心的公司級(jí)指揮系統(tǒng)，組織協(xié)調(diào)各類(lèi)生產(chǎn)平衡，確保生

產(chǎn)系統(tǒng)安全、穩(wěn)定、長(zhǎng)周期、高負(fù)荷運(yùn)行。

8、（1）進(jìn)一步完善物資管理辦法，全面推行材料會(huì)審、公示通報(bào)，實(shí)行物資計(jì)

劃申報(bào)問(wèn)責(zé)制。加強(qiáng)材料計(jì)劃和庫(kù)存物資調(diào)劑使用管理，盤(pán)活存量。

9、（1）堅(jiān)持考核全覆蓋，細(xì)化完善以經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任考核為主的考核體系，從公

司高管、至中層、到班組全員帶指標(biāo)運(yùn)轉(zhuǎn)。

10、(0)為加強(qiáng)物資采購(gòu)管理過(guò)程控制，集團(tuán)公司實(shí)行物資“七統(tǒng)一”管理。即：

對(duì)物資的“計(jì)劃、采購(gòu)、招標(biāo)、倉(cāng)儲(chǔ)、配送、結(jié)算、廢舊物資利用”實(shí)行統(tǒng)一管

理。

11、(0)為進(jìn)一步規(guī)范財(cái)務(wù)支出行為，廣泛接受民主監(jiān)督，增加支出透明度。集

團(tuán)公司對(duì)財(cái)務(wù)支出信息進(jìn)行公開(kāi)，具體的公開(kāi)項(xiàng)目是辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、業(yè)務(wù)招待

費(fèi)、會(huì)議費(fèi)、固定資產(chǎn)折舊費(fèi)、職工福利費(fèi)月度貨幣資金支出明細(xì)。

12、(1)2014年面對(duì)異常嚴(yán)峻的外部市場(chǎng)形勢(shì)，公司上下緊緊圍繞年初工作目

標(biāo)，保持了穩(wěn)定的安全環(huán)保形勢(shì)。在崗員工人均年收入5.41萬(wàn)元，較2013年增

長(zhǎng)6.92%o

13、(1)公司為積極推動(dòng)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全體系的認(rèn)證工作。組織開(kāi)展

內(nèi)審人員培訓(xùn)，編制了臨渙焦化管理手冊(cè)、程序文件等。2014年11月26日順

利通過(guò)質(zhì)量、壞境、職業(yè)健康安全體系認(rèn)證。

14、(0)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位新建、改建、擴(kuò)建工程項(xiàng)目(以下統(tǒng)稱(chēng)建設(shè)項(xiàng)目)的安全

設(shè)施，可以不與主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投入生產(chǎn)和使用。

15、(0)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位可以不為從業(yè)人員提供符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)或者行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的勞動(dòng)

防護(hù)用品，并監(jiān)督、教育從業(yè)人員按照使用規(guī)則佩戴、使用。

16、(1)2014年，公司實(shí)行全員經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度，崗位成本意識(shí)增強(qiáng)；精

煤采購(gòu)、存貨管理和優(yōu)化配煤協(xié)同發(fā)力，使得配合煤成本同比卜.降162元/噸。

17、(1)對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的事故隱患，應(yīng)當(dāng)責(zé)令立即排除；重大事故隱患排除前或

者排除過(guò)程中無(wú)法保證安全的，應(yīng)當(dāng)責(zé)令從危險(xiǎn)區(qū)域內(nèi)撤出作業(yè)人員，責(zé)令暫時(shí)

停產(chǎn)停業(yè)或者停止使用相關(guān)設(shè)施、設(shè)備。

18、(1)兩個(gè)以上生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位在同一作業(yè)區(qū)域內(nèi)進(jìn)行可能危及對(duì)方安全生產(chǎn)的

生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，未簽訂安全生產(chǎn)管理協(xié)議或者未指定專(zhuān)職安全生產(chǎn)管理人員進(jìn)行

安全檢查與協(xié)調(diào)的，責(zé)令限期改正，可以處五萬(wàn)元以下的罰款，對(duì)其直接負(fù)責(zé)的

主管人員和其他直接責(zé)任人員可以處一萬(wàn)元以下的罰款；逾期未改正的，責(zé)令停

產(chǎn)停業(yè)整頓。

19、(0)為了有序推進(jìn)二期項(xiàng)目建設(shè)，二期項(xiàng)目管理部陸續(xù)建立了值班管理等一

系列制度，有計(jì)劃推動(dòng)工程進(jìn)展。截止到2014年底，累計(jì)完成投資額53768萬(wàn)

兀o

20、(1)越是困難時(shí)期，越要善待廣大職工。真心實(shí)意善待職工，必須關(guān)心職工

的疾苦，關(guān)注職工的冷暖。從看得見(jiàn)、摸得著的實(shí)事辦起，從收入分配公平公開(kāi)

做起，從管理好“兩堂一舍”做起，從聯(lián)系好科區(qū)班組做起，從幫扶好困難職工

做起，從解決好職工關(guān)心的具體問(wèn)題做起，只有這樣才能讓職工真切地感受到企

業(yè)的關(guān)愛(ài)和組織的溫暖。

21、(1)礦業(yè)20**年重點(diǎn)工作謀劃座談會(huì)議強(qiáng)調(diào)，在當(dāng)前困難的形勢(shì)下，必須

做好職工的思想政治工作，把企業(yè)面臨的形勢(shì)講透，把采取的應(yīng)對(duì)措施講清，讓

廣大職工安心踏實(shí)地工作。同時(shí)，還要堅(jiān)持以人為本，切實(shí)關(guān)心職工生活，盡最

大可能保證職工收入不降低。

22、(1)20**年，公司要進(jìn)一步努力提升安全環(huán)保水平，堅(jiān)持紅線(xiàn)思維和底線(xiàn)意

識(shí)，牢固樹(shù)立“安全從我做起、實(shí)現(xiàn)零的目標(biāo)”安全理念。通過(guò)強(qiáng)化職工安全教

育培訓(xùn)，不斷增強(qiáng)自我保安意識(shí)。要按照“一崗雙責(zé)、黨政同責(zé)”的要求，進(jìn)一

步落實(shí)各級(jí)安全主體責(zé)任。

23、(1)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是一項(xiàng)長(zhǎng)期的、基礎(chǔ)性的系統(tǒng)工程，要按照PDCA

要求，在二級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)的基礎(chǔ)上，繼續(xù)鞏固提升標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建水平。

24、(1)積極做好市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)工作，要樹(shù)立“客戶(hù)價(jià)值最大化”的理念，變銷(xiāo)售產(chǎn)

品為銷(xiāo)售需求和服務(wù)，滿(mǎn)足客戶(hù)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量等級(jí)的不同要求。

25、(1)集團(tuán)公