農業職業經理人綜合素質測評試題及答案姓名：____________________

一、選擇題（每題[3]分，共[30]分）

1.農業職業經理人是指？

A.從事農業生產管理的技術人員

B.從事農業企業管理的專業人員

C.從事農業市場營銷的人員

D.從事農業技術推廣的人員

2.農業職業經理人的核心能力不包括？

A.管理能力

B.領導能力

C.財務能力

D.法律能力

3.以下哪項不屬于農業職業經理人的職責？

A.制定農業生產計劃

B.管理農業生產團隊

C.策劃農業科技項目

D.直接從事農業勞動

4.農業職業經理人需要具備的市場營銷知識不包括？

A.農產品市場分析

B.農產品價格預測

C.農產品品牌管理

D.農業保險業務

5.農業職業經理人應具備的可持續發展觀念不包括？

A.資源節約

B.環境保護

C.技術創新

D.利潤最大化

6.以下哪項不是農業職業經理人在企業管理中的角色？

A.策劃者

B.組織者

C.領導者

D.檢查者

7.農業職業經理人在人力資源管理中的主要職責不包括？

A.招聘與培訓

B.薪酬管理

C.勞動關系處理

D.農業技術推廣

8.農業職業經理人在財務管理中的核心職能不包括？

A.資金籌集

B.成本控制

C.風險管理

D.農產品價格預測

9.以下哪項不是農業職業經理人在企業戰略管理中的任務？

A.市場定位

B.產品研發

C.技術創新

D.企業文化建設

10.農業職業經理人在危機管理中的主要職責不包括？

A.識別危機

B.應對危機

C.預防危機

D.傳播危機

二、簡答題（每題[10]分，共[20]分）

1.簡述農業職業經理人在農業生產管理中的主要職責。

2.簡述農業職業經理人在企業人力資源管理中的重要作用。

三、論述題（每題[20]分，共[40]分）

1.論述農業職業經理人在推動農業現代化進程中的作用及面臨的挑戰。

四、案例分析題（每題[20]分，共[40]分）

1.案例分析：某農業企業近年來在市場拓展、產品研發等方面取得了顯著成績，但近期由于管理不善導致企業業績下滑。請結合農業職業經理人的角色和職責，分析該企業存在的問題，并提出相應的解決方案。

試卷答案如下：

一、選擇題答案及解析思路：

1.B解析：農業職業經理人是指從事農業企業管理的專業人員，負責企業的整體運營和管理。

2.D解析：農業職業經理人的核心能力包括管理能力、領導能力、財務能力和市場營銷能力，法律能力并非核心能力。

3.D解析：農業職業經理人的職責包括制定生產計劃、管理團隊、策劃科技項目等，直接從事農業勞動不屬于其職責。

4.D解析：農業職業經理人的市場營銷知識包括市場分析、價格預測、品牌管理等，農業保險業務不屬于其知識范疇。

5.D解析：農業職業經理人的可持續發展觀念應包括資源節約、環境保護、技術創新等，利潤最大化并非其可持續發展觀念。

6.D解析：農業職業經理人在企業管理中的角色包括策劃者、組織者、領導者，檢查者不屬于其角色。

7.D解析：農業職業經理人在人力資源管理中的主要職責包括招聘與培訓、薪酬管理、勞動關系處理，農業技術推廣不屬于其職責。

8.D解析：農業職業經理人在財務管理中的核心職能包括資金籌集、成本控制、風險管理，農產品價格預測不屬于其職能。

9.D解析：農業職業經理人在企業戰略管理中的任務包括市場定位、產品研發、技術創新，企業文化建設不屬于其任務。

10.D解析：農業職業經理人在危機管理中的主要職責包括識別危機、應對危機、預防危機，傳播危機不屬于其職責。

二、簡答題答案及解析思路：

1.農業職業經理人在農業生產管理中的主要職責包括：

-制定農業生產計劃，確保生產目標的實現；

-管理農業生產團隊，提高生產效率；

-引導和推廣農業新技術、新方法，提高農業生產水平；

-監督和評估農業生產過程，確保產品質量和安全；

-建立健全農業產業鏈，提高農業附加值。

2.農業職業經理人在企業人力資源管理中的重要作用包括：

-制定人力資源戰略，滿足企業發展的需求；

-招聘和選拔優秀人才，為企業發展提供人力支持；

-培訓和提升員工能力，提高企業整體素質；

-調動員工積極性，激發企業活力；

-處理勞動關系，維護企業穩定。

三、論述題答案及解析思路：

1.農業職業經理人在推動農業現代化進程中的作用及面臨的挑戰：

-作用：

-引導農業產業升級，提高農業生產效率；

-推動農業科技創新，提高農產品質量；

-優化農業產業結構，提高農業附加值；

-促進農業產業化、規?；l展；

-增強農業企業的競爭力。

-挑戰：

-農業職業經理人的素質和能力不足；

-農業市場環境復雜多變；

-農業企業融資困難；

-農業政策法規不完善；

-農業產業鏈條不健全。

四、案例分析題答案及解析思路：

1.案例分析：

-問題分析：

-管理不善導致企業業績下滑；

-市場拓展策略不當；

-產品研發滯后；

-內部管理混亂；