戰略管理知到課后答案智慧樹章節測試答案2025年春山東科技大學第一章單元測試

戰略理論是在什么時候進入戰略管理時代的?()

A:20世紀60年代

B:20世紀50年代C:20世紀40年代

D:20世紀70年代

答案:20世紀70年代公司業務部門的戰略主要描述的是()。

A:公司的資源、意圖和使命

B:公司采取的利用競爭優勢以超越對手的行動

C:在職能部門運用的所有的政策和流程

D:公司試圖參與競爭的業務

答案:公司采取的利用競爭優勢以超越對手的行動

下列不屬于明茨伯格對企業戰略的理解的是()。

A:計劃

B:手段

C:模式

D:計策

答案:手段

在一個多元化的公司中,公司層戰略主要關注的是()。

A:決定公司的每個職能部門如何運作

B:經營每個單項業務

C:超越競爭對手,使產品銷售量達到最大

D:決定參與競爭的業務和資源如何分配

答案:決定參與競爭的業務和資源如何分配

關于戰略的概念,安索夫和安德魯斯的觀點是()。

A:前者認為包括企業要實現的目的和實現目的的途徑,后者認為包括要實現的目的

B:前者認為只包括企業要實現的目的,后者認為要實現的目的和實現目的的途徑

C:都認為只包括企業要實現的目的

D:都認為包括企業要實現的目的和實現目的的途徑

答案:前者認為只包括企業要實現的目的,后者認為要實現的目的和實現目的的途徑

某公司為促銷某品牌洗發水制定的營銷戰略屬于下列哪個層次的戰略?()

A:

競爭戰略B:職能層戰略

C:公司層戰略D:業務層戰略

答案:職能層戰略

公司戰略和競爭戰略強調“做正確的事”,職能戰略強調“正確的做事”。()

A:錯B:對

答案:對因為戰略管理的最終責任由最高管理層的人員承擔,所以戰略管理是最高管理層的管理者的事情。()

A:錯B:對

答案:錯戰略性思維是指管理者能站在公司總體戰略設想的高度,來制定決策和實施管理,對多變的市場環境靈活應付,給企業帶來前期的效益。()

A:錯B:對

答案:對戰略管理的目的是提高企業對外部環境的適應性,使企業做到可持續發展。()

A:錯B:對

答案:對

第二章單元測試

核心意識形態包括()和核心意圖。

A:企業文化

B:核心研發能力

C:核心價值觀

D:核心經營理念

答案:核心價值觀

不屬于為什么要建立企業使命的是()。

A:協調企業內外各類矛盾和沖突

B:明確發展方向和業務主題

C:有助于建設企業的共同愿景

D:明確企業的目標,激發員工熱誠

答案:明確企業的目標,激發員工熱誠

企業在制定戰略目標過程中,應該遵循下列基本原則中的哪個?()

A:財力資源原則

B:可行性原則

C:研究與開發原則

D:社會責任原則

答案:可行性原則

企業的戰略目標一經制定和落實,就必須()。

A:保持相對穩定

B:保持長期不變

C:根據具體環境狀況時常調整

D:每年都應該依據市場變化有所改動

答案:保持相對穩定

Vision和Mission在戰略管理中分別指的是下列哪種意思?()

A:規劃和任務

B:遠景和使命

C:前景和使命

D:愿景和使命

答案:愿景和使命

企業使命要能使企業員工產生一種使命感、光榮感、自豪感,這就要求企業使命的確定,必須具有()。

A:約束力

B:適應性

C:更新性

D:激勵性

答案:激勵性

確定企業使命,要以()為中心。

A:產品質量

B:科學技術

C:產品品種

D:顧客需求

答案:顧客需求

短期戰術目標是執行性目標,是為實現長期戰略目標而設計的,它的時限通常在()。

A:一個戰略周期內

B:一個季度周期內

C:一個市場周期內

D:一個會計年度內

答案:一個會計年度內

第三章單元測試

()是企業經營行為最直接的影響者和被影響者。

A:競爭對手

B:政府

C:合作者

D:消費者

答案:競爭對手

()是一個競爭對手的任何行動。

A:市場信號

B:市場價格

C:事后宣傳

D:提前報告

答案:市場信號

()說明的是一個合法又符合道德的收集競爭情報的行為。

A:Staples公司一位主管人員的妻子去為同行業競爭公司工作,并把經營方面的信息與她丈夫分享

B:一個主管人員參加交易展覽會只是為了得到競爭對手的宣傳冊、聽取銷售介紹、對競爭對手的產品提出問題

C:Avery-Dennison公司的一位化學工程師出賣有關公司在遠東地區擴張的機密計劃

D:公司雇傭競爭對手的員工,要求該員工提供他或她在原單位的業務聯系人的姓名和地址

答案:一個主管人員參加交易展覽會只是為了得到競爭對手的宣傳冊、聽取銷售介紹、對競爭對手的產品提出問題

一個行業中的競爭,遠不止在原有競爭對手中進行,而是存在著五種基本的競爭力量,它們是潛在的行業新進入者、替代品的威脅、購買商討價還價的能力、供應商討價還價的能力以及現有競爭者之間的競爭。這一五種力量競爭模式是有誰提出來的?()

A:邁克爾·迪克斯

B:伊格爾·彭斯

C:伊格爾·波特

D:邁克爾·波特

答案:邁克爾·波特

政治-法律因素是指對企業經營活動具有現存的和潛在的作用與影響的政治力量,同時也包括對企業經營活動加以限制和要求的()等。

A:政治學習

B:法律和法規

C:企業文件

D:財務制度

答案:法律和法規

所謂戰略集團是指一個產業內執行()并具有類似戰略特征的一組企業。

A:相異或相異戰略

B:相同或相異

C:相似或相近

D:同樣或類似戰略

答案:同樣或類似戰略

在()的情況下,替代品的威脅高。

A:替代品的價格低于行業產品的價格

B:替代品的質量低于行業產品的質量

C:轉換成本很高

D:替代品的存在激起了行業內新的流程創新

答案:替代品的價格低于行業產品的價格

價值鏈活動()。

A:能被分析,但是對于公司競爭優勢的建立作用不大

B:能被劃分成基本業務與輔助業務

C:僅用于盈利性公司

D:能被劃分成資源和能力

答案:能被劃分成基本業務與輔助業務

規模經濟是指()。

A:在一個特定時期內,產品產量增加時,每單位產品的生產成本保持不變

B:在一個特定時期內,產品產量增加時,每單位產品的生產成本也會增加

C:在一個特定時期內,產品產量增加時,每單位產品的生產成本會減少

D:產品的物理尺寸越大,生產成本會越低

答案:在一個特定時期內,產品產量增加時,每單位產品的生產成本會減少

核心能力具有(),昔日的核心能力今天可能已退化為一般能力。

A:競爭性

B:動態性

C:擴大性

D:延展性

答案:動態性

第四章單元測試

如果公司多元化是相關約束的,則()。

A:企業必須集中于許多非常不同的行業

B:有70%~80%的收入來自單一業務

C:其收入的70寫以上要來自其主營業務,并且所有的業務共享產品、技術和分銷渠道

D:其來自主營業務的收入少于70寫,但業務可以直接共享產品、技術和分銷渠道

答案:其來自主營業務的收入少于70寫,但業務可以直接共享產品、技術和分銷渠道

比如在鋼鐵行業,將該產業的三個工藝階段:煉鐵、煉鋼、軋鋼縱向聯合在一起,采用連續性強的生產技術和設備,可以減少能耗和成本,因此,企業選擇垂直一體化戰略的一個重要原因是()。

A:增強生產設備優勢

B:增強范圍經濟優勢

C:利用資源條件

D:增強技術條件優勢

答案:增強范圍經濟優勢

被譽為是“20世紀20年代以來最重要的組織創新”的是()。

A:合并收購

B:合資兼并

C:國際化

D:戰略聯盟

答案:戰略聯盟

在戰略聯盟中,一個公司()。

A:被別的公司購買

B:購買別的公司

C:在相關的行業與別的公司競爭

D:為追求共同利益,與別的公司通過資源、能力和核心競爭力的整合建立合作伙伴關系

答案:為追求共同利益,與別的公司通過資源、能力和核心競爭力的整合建立合作伙伴關系

耐克公司致力于鞋子的研發,但并不生產,而是承包給其他生產之后回收以自己的品牌銷售。這種經營方式屬于()。

A:技術授權

B:許可證貿易

C:外包

D:特許經營

答案:外包

一個既追求全球協調又要對本地市場做出回應的公司是在實行()。

A:國際化戰略

B:跨國戰略

C:全球化戰略

D:國際本土化戰略

答案:跨國戰略

以下不屬于成熟產業中的企業競爭戰略的是()。

A:正確定價

B:產品結構的調整

C:購買適當的顧客

D:開發國內市場

答案:開發國內市場

波特提出三種可供采用的一般競爭戰略,它們分別是:成本領先戰略、差異化戰略和集中化戰略。其中,集中化戰略又可分為:集中成本領先和()。

A:產品線集中戰略

B:集中市場細分

C:市場集中戰略

D:集中差異化

答案:集中差異化

差異化戰略的戰略風險包括()、面臨實行低成本戰略企業的威脅和買方需要的差異化程度下降帶來的威脅。

A:競爭者的威脅

B:追隨者的威脅

C:同行的威脅

D:模仿者的威脅

答案:模仿者的威脅

成本領先戰略的最危險之處在哪里?()

A:沒有注意到在整個企業各個價值鏈上都降低成本

B:在研究與開發中投入過多的資金導致成本的升高

C:過于重視原材料采購成本,使原材料質量低劣導致產品質量不高

D:易于喪失和預見產品的市場變化的能力

答案:易于喪失和預見產品的市場變化的能力

第五章單元測試

與組織結構部門形式的發展緊密聯系的人是()。

A:阿爾弗雷德·錢德勒

B:小阿爾弗雷德·斯隆

C:邁克爾·波特

D:羅伯特·瑞克

答案:小阿爾弗雷德·斯隆

企業為了完成其戰略使命與目標而執行達到戰略目標的戰略計劃或戰略方案,將戰略付諸于實際行動的過程被稱為()。

A:戰略制定

B:戰略定位

C:戰略實施

D:戰略行動

答案:戰略實施

董事會職責為()。

A:對公司未來發展、戰略等重大事項的提議權,以及對公司日常運營的監督管理權

B:對公司增加或者減少注冊資本做出決議

C:決定公司的經營方針和投資計劃

D:對公司合并、分立、解散、清算或者變更公司形式做出決議

答案:對公司未來發展、戰略等重大事項的提議權,以及對公司日常運營的監督管理權

()是關于實施公司戰略和有效的組織結構的正確描述。

A:追求限制型相關戰略的公司應該實施合作型緒構,使用整合設計來聯絡各部門,使研發職能集中化,強調共享資源

B:追求聯絡型相關戰略的公司應該使用事業部結構,強調各部門的獨立,由核心部門管理戰略計劃職能

C:追求不相關多元化戰略的公司應該使用員工數量少的事業部結構,重視研發職能,整合各部門以達到協同效果

D:追求聯絡型相關戰略的公司應該根據競爭文化和集中化的戰略計劃活動來實施競爭結構

答案:追求限制型相關戰略的公司應該實施合作型緒構,使用整合設計來聯絡各部門,使研發職能集中化,強調共享資源

公司治理問題產生的直接原因()。

A:現代企業制度的建立

B:委托代理問題的產生

C:企業經營權與管理權分離的結果

D:企業發展的結果

答案:現代企業制度的建立

伍德沃德關于技術與結構關系研究所得的某些結論可概述如下:在采用大規模或大量生產方式的企業中,機械系統占優勢;在技術復雜性和企業的規模之間,沒有發現顯著的關系;管理人員和監督人員占總人員的比重將隨技術復雜性程度的提高而增大;管理層次的數目