財(cái)務(wù)部年度工作(Zuo)總結(jié)第一頁，共二十一頁。匯(Hui)報(bào)綱要一、20__年主要工作及階段性成績二、目前工作存在缺陷分析三、明年工作基本思路(Lu)與重點(diǎn)工作四、財(cái)務(wù)工作的幾點(diǎn)感想第二頁，共二十一頁。20__年主要工(Gong)作及階段性成績

常規(guī)工作公司經(jīng)營情況報(bào)表分賬業(yè)務(wù)單元賬務(wù)分拆資金資金報(bào)告體系成本成本報(bào)告體系團(tuán)隊(duì)業(yè)務(wù)能(Neng)力全面提升

財(cái)務(wù)工作大盤點(diǎn)

第三頁，共二十一頁。20__年主要工作(Zuo)及階段性成績

常規(guī)(Gui)工作主題：特點(diǎn)：繁雜瑣碎、規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成規(guī)定任務(wù)

資金結(jié)算業(yè)務(wù)、繁雜的日常報(bào)銷、成本核算、應(yīng)收應(yīng)付往來核對(duì)，月底結(jié)算，財(cái)務(wù)報(bào)表公司內(nèi)部部門之間、稅務(wù)、審計(jì)等工作的協(xié)調(diào)等等財(cái)務(wù)部全體人員克服了工作中的種種壓力與困難，全面完成了年度部門既定的工作目標(biāo)

第四頁，共二十一頁。20__年主(Zhu)要工作及階段性成績分賬主題：一、清理往來業(yè)務(wù)，但很多業(yè)務(wù)往來無法完全清理；二、剝離*****賬務(wù)，前期**投入的(De)設(shè)備開票事宜

第五頁，共二十一頁。20__年主要工作及階段(Duan)性成績資金主題

1、積極協(xié)調(diào)(Diao)，鼓勵(lì)采購支付銀行承兌匯票

2、配合業(yè)務(wù)，針對(duì)***自營出口并收匯部分

3、10-12月度資金需求表及周計(jì)劃資金需求情況第六頁，共二十一頁。20__年主要工作(Zuo)及階段性成績銀行承兌匯票變(Bian)化趨勢(shì)圖（材料類）：單位：萬元20__年總計(jì)付承兌材料：7,901.39萬；成品采購：546萬；設(shè)備款：515.14萬；工程款：1,123萬,總計(jì)承兌支付:28,216.06萬元.第七頁，共二十一頁。20__年主要工作及階段性成(Cheng)績

資金是血液、資金平衡是保障嚴(yán)查票據(jù)合法，點(diǎn)鈔十拿九穩(wěn)，快速高效登記票據(jù)臺(tái)帳，密切關(guān)注票據(jù)支付情(Qing)況,并開具承兌細(xì)核應(yīng)付款項(xiàng)，銀行對(duì)賬、周報(bào)、月報(bào)有序進(jìn)行并跟蹤資金計(jì)劃執(zhí)行情況

第八頁，共二十一頁。20__年主要工作及階段(Duan)性成績成本主題：1、重新梳理成本核算體系,并予以實(shí)施;2、重新確定成本費(fèi)用歸集與分配標(biāo)準(zhǔn),期末(Mo)在制存貨分?jǐn)傊瀑M(fèi);3、財(cái)務(wù)全員積極參與公司月末盤點(diǎn)工作第九頁，共二十一頁。二、20__年財(cái)務(wù)工作缺(Que)陷分析一、財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作比較弱，重點(diǎn)體現(xiàn)在尚未建立相應(yīng)的財(cái)務(wù)工作規(guī)范，財(cái)務(wù)日常工作流程尚待明確,特別是加(Jia)工費(fèi)用的核算;二、財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)流程不流暢，重點(diǎn)體現(xiàn)在委外加工結(jié)算的控制環(huán)節(jié),月末對(duì)賬嚴(yán)重滯后(如3月的賬到11月才對(duì)等)。（理流程、理單據(jù)）三、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)對(duì)公司運(yùn)營的指導(dǎo)作用有待提高第十頁，共二十一頁。三、2014年工作思路及(Ji)重點(diǎn)工作

工作思路：

進(jìn)一步強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理職能，積極參與生產(chǎn)、采購、質(zhì)量、技術(shù)等體系的過程管理。由單純核(He)算職能逐步向過程控制管理滲透。充分利用財(cái)務(wù)管理對(duì)公司其他管理的聯(lián)動(dòng)效應(yīng)，提升財(cái)務(wù)管理水平。第十一頁，共二十一頁。三、20__年工作思(Si)路及重點(diǎn)工作將財(cái)務(wù)管理分(Fen)層分(Fen)級(jí)，主要分(Fen)為業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)、戰(zhàn)略財(cái)務(wù)1、業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)是根據(jù)業(yè)務(wù)邏輯，設(shè)計(jì)合理高效的財(cái)務(wù)管理流程和方法

采購根據(jù)市場價(jià)格的波動(dòng)而調(diào)整成本和價(jià)格(采購配合)生產(chǎn)繼續(xù)對(duì)原材料進(jìn)行精細(xì)控制，使廢品率無限接近零(需生產(chǎn)配合)營銷對(duì)產(chǎn)品自營出口部分,與***財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)積極配合；2、戰(zhàn)略財(cái)務(wù)更多涉及資金管理和公司融資運(yùn)作第十二頁，共二十一頁。三(San)、20__年工作思路及重點(diǎn)工作基于成本管理

突破成本管理局限于企業(yè)內(nèi)部制造環(huán)節(jié)的傳統(tǒng)做法，對(duì)內(nèi)和對(duì)外(Wai)兩個(gè)維度上進(jìn)行創(chuàng)新與整合。從財(cái)務(wù)管理的方式和方法上進(jìn)行突破和創(chuàng)新，但是成本降到一定程度后，就達(dá)到了一個(gè)極限，進(jìn)一步的降本必須依靠技術(shù)創(chuàng)新只有研發(fā)部門研發(fā)設(shè)計(jì)出了高附加值的產(chǎn)品，提高了產(chǎn)品的競爭力，才能從根本上降低產(chǎn)品成本。

第十三頁，共二十一頁。三、2014年工作思路及(Ji)重點(diǎn)工作重點(diǎn)工作：一、進(jìn)一步夯實(shí)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)管理工作

從憑證裝訂、報(bào)表審核、印章保管等基礎(chǔ)管理工作做起，細(xì)化各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作流程，對(duì)現(xiàn)有資金審批等相(Xiang)關(guān)財(cái)務(wù)制度進(jìn)行修訂和增補(bǔ)，結(jié)合內(nèi)控與內(nèi)審，每月進(jìn)行自查與自檢工作

細(xì)節(jié)決定成敗一滴水看世界

第十四頁，共二十一頁。三(San)、20__年工作思路及重點(diǎn)工作

二、增強(qiáng)財(cái)務(wù)計(jì)劃的管理，加強(qiáng)計(jì)劃執(zhí)行情況的分析與控制，加強(qiáng)財(cái)務(wù)事先參與決策工作，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供有用的決策信息。

預(yù)算管理對(duì)經(jīng)營管理的指導(dǎo)凡(Fan)事預(yù)則立，不預(yù)則廢

第十五頁，共二十一頁。三、20__年工作思路及重(Zhong)點(diǎn)工作三、應(yīng)用(Yong)現(xiàn)有信息系統(tǒng)將生產(chǎn)、物流與財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)高度集成

1、會(huì)計(jì)核算語言的統(tǒng)一，從上到下一套賬

2、充分挖潛現(xiàn)有財(cái)務(wù)系統(tǒng)功能，提出清晰的信息化需求

第十六頁，共二十一頁。四、工作的幾(Ji)點(diǎn)體會(huì)工作方法及工作效率至關(guān)重要

事倍功半事半功倍

EXCEL函數(shù)的使用提高(Gao)財(cái)務(wù)人員處理數(shù)據(jù)的效率，大力提倡主動(dòng)學(xué)習(xí)第十七頁，共二十一頁。四、工(Gong)作的幾點(diǎn)體會(huì)不僅低頭拉車，還需抬頭看路拉車：賬房里的工作-------業(yè)務(wù)繁雜、簡單重復(fù)、數(shù)據(jù)枯燥看路：賬房外的視野-----工作效果、領(lǐng)導(dǎo)意圖、職業(yè)發(fā)展、管理要求、學(xué)習(xí)提高南(Nan)轅北轍

第十八頁，共二十一頁。四、工作的幾點(diǎn)體(Ti)會(huì)融入團(tuán)隊(duì)，訓(xùn)練有(You)素、形成默契