公司入離職管理制度?一、總則1.目的為規范公司員工的入職和離職流程，確保人力資源管理工作的規范化、標準化，提高工作效率，保障公司和員工的合法權益，特制定本制度。2.適用范圍本制度適用于公司全體員工的入職、離職管理。二、入職管理1.招聘流程需求發布：各部門根據工作需要，提前填寫《人員需求申請表》，明確招聘崗位、人數、崗位職責、任職要求、招聘預算等信息，提交至人力資源部門。人力資源部門匯總審核后，在公司內部招聘系統、外部招聘網站等渠道發布招聘信息。簡歷篩選：人力資源部門負責收集、篩選應聘簡歷，對符合基本要求的簡歷進行初步評估，將篩選通過的簡歷推薦給用人部門負責人。面試安排：用人部門負責人對推薦的簡歷進行進一步篩選，確定面試人員名單，并與人力資源部門溝通協調面試時間、地點等事宜。面試分為初試、復試等環節，根據崗位需求可增加其他面試環節。面試評估：面試結束后，面試官應及時填寫《面試評估表》，對面試人員的專業知識、工作經驗、溝通能力、團隊協作能力、綜合素質等方面進行評估，給出面試意見和建議。錄用決策：用人部門負責人綜合面試評估結果，確定擬錄用人員名單，報公司領導審批。公司領導審批通過后，人力資源部門向擬錄用人員發送《錄用通知書》。2.入職準備新員工入職手續辦理時間：擬錄用人員應在收到《錄用通知書》規定的時間內，到公司辦理入職手續。如遇特殊情況不能按時入職，應提前向人力資源部門請假說明。所需材料：新員工辦理入職手續時，需攜帶以下材料：身份證原件及復印件；學歷證書、學位證書原件及復印件；離職證明（如有工作經歷）；一寸免冠照片[X]張；其他相關證書或材料。入職手續辦理流程：新員工到達公司后，首先到人力資源部門領取《入職手續辦理清單》，按照清單要求依次辦理各項手續。人力資源部門負責審核新員工提交的材料，錄入員工基本信息，簽訂《勞動合同》、《保密協議》等相關協議，發放工作牌、辦公用品等。新員工到所在部門報到，部門負責人安排入職培訓，介紹部門基本情況、崗位職責、工作流程等，并指定導師幫助新員工盡快熟悉工作環境和工作內容。3.入職培訓培訓目的：幫助新員工了解公司文化、規章制度、業務流程等，盡快適應工作環境，提升工作能力和綜合素質。培訓內容：公司概況：包括公司發展歷程、組織架構、企業文化等。規章制度：如考勤制度、薪酬福利制度、績效考核制度、保密制度等。業務知識：根據新員工崗位需求，進行相關業務知識和技能培訓。職業素養：如溝通技巧、團隊協作、時間管理等。培訓方式：入職培訓采用集中授課、現場演示、案例分析、實地參觀等多種方式相結合，確保培訓效果。培訓結束后，新員工需參加入職培訓考核，考核合格后方可正式上崗。三、試用期管理1.試用期期限根據勞動合同法規定，公司與員工簽訂的勞動合同期限不同，試用期期限也不同：勞動合同期限三個月以上不滿一年的，試用期不得超過一個月；勞動合同期限一年以上不滿三年的，試用期不得超過二個月；三年以上固定期限和無固定期限的勞動合同，試用期不得超過六個月。2.試用期考核考核周期：試用期考核一般在試用期屆滿前[X]周內進行。考核內容：包括工作業績、工作能力、工作態度、團隊協作等方面。用人部門負責人應根據新員工的崗位職責和工作任務，制定具體的考核指標和標準，并填寫《試用期員工考核表》。考核方式：考核方式分為自評、上級評價、同事評價等。自評由新員工本人填寫，上級評價由用人部門負責人填寫，同事評價可根據實際情況進行。人力資源部門負責匯總考核結果，計算綜合得分。考核結果應用：綜合得分[X]分及以上為考核合格，可按期轉正；綜合得分低于[X]分但高于[X]分的，給予[X]個月的試用期延長，延長期間進行重點考察和輔導；綜合得分低于[X]分的，視為考核不合格，公司有權解除勞動合同。四、離職管理1.離職類型主動離職：員工因個人原因主動提出辭職，包括但不限于尋求更好的職業發展機會、家庭原因等。被動離職：公司因各種原因與員工解除勞動合同，包括但不限于試用期考核不合格、嚴重違反公司規章制度、不能勝任工作等。2.離職流程主動離職流程：提交申請：員工如需主動離職，應提前[X]天向所在部門負責人提交《辭職申請書》，說明辭職原因、預計離職時間等。部門審批：部門負責人收到員工辭職申請后，應與員工進行溝通，了解辭職原因，并根據工作安排情況進行審批。如同意辭職，應在《辭職申請書》上簽署意見，并報人力資源部門審核。人力資源審核：人力資源部門收到部門負責人審批通過的《辭職申請書》后，對員工的工作交接情況、工資結算、離職手續辦理等事項進行審核，并與員工溝通相關事宜。審核通過后，在《辭職申請書》上簽署意見，報公司領導審批。公司領導審批：公司領導根據人力資源部門的審核意見，對員工辭職申請進行最終審批。審批通過后，通知人力資源部門辦理離職手續。工作交接：員工在收到公司批準辭職的通知后，應按照公司規定的流程和時間要求，與所在部門進行工作交接。工作交接內容包括但不限于工作文件、資料、設備、未完成的工作任務等。交接完成后，交接雙方應在《工作交接清單》上簽字確認。離職手續辦理：員工完成工作交接后，到人力資源部門辦理離職手續。人力資源部門負責辦理社保減員、公積金封存、工資結算、離職證明開具等手續。離職手續辦理完成后，員工領取離職證明，正式離職。被動離職流程：通知員工：公司因各種原因需要與員工解除勞動合同時，應提前[X]天以書面形式通知員工本人，說明解除勞動合同的原因、依據及相關權利和義務。溝通協商：人力資源部門與員工進行溝通協商，了解員工的想法和意見，并根據公司相關規定和法律法規，向員工解釋解除勞動合同的原因和依據。如員工對解除勞動合同有異議，可在規定時間內提出申訴。審批流程：人力資源部門根據溝通協商情況，填寫《解除勞動合同審批表》，詳細說明解除勞動合同的原因、依據、涉及員工信息等，報公司領導審批。公司領導審批通過后，通知人力資源部門辦理相關手續。工作交接：公司安排專人與員工進行工作交接，確保工作的順利過渡。工作交接流程與主動離職相同。離職手續辦理：人力資源部門按照公司規定辦理社保減員、公積金封存、工資結算、離職證明開具等手續，并向員工支付經濟補償（如有）。離職手續辦理完成后，員工領取離職證明，正式離職。3.離職面談在員工提出離職申請或公司決定與員工解除勞動合同后，人力資源部門應安排離職面談。離職面談由人力資源部門負責人或指定專人負責，與離職員工進行一對一的溝通交流。離職面談的目的是了解員工離職原因，聽取員工對公司管理、工作環境、職業發展等方面的意見和建議，同時向員工說明離職手續辦理流程、相關政策法規等事項。離職面談結束后，面談人員應填寫《離職面談記錄表》，記錄面談內容和員工反饋的意見和建議。人力資源部門對離職面談結果進行整理分析，總結經驗教訓，為公司改進管理提供參考依據。4.工資結算與經濟補償工資結算：員工離職時，公司應按照勞動合同約定和公司相關規定，在離職手續辦理完成后的[X]個工作日內，結算并支付員工工資。工資結算包括基本工資、績效工資、獎金、加班工資等。經濟補償：根據勞動合同法規定，公司與員工解除勞動合同，符合法定情形的，公司應向員工支付經濟補償。經濟補償的標準為：按員工在本單位工作的年限，每滿一年支付一個月工資的標準向員工支付。六個月以上不滿一年的，按一年計算；不滿六個月的，向員工支付半個月工資的經濟補償。員工月工資高于用人單位所在直轄市、設區的市級人民政府公布的本地區上年度職工月平均工資三倍的，向其支付經濟補償的標準按職工月平均工資三倍的數額支付，向其支付經濟補償的年限最高不超過十二年。本條所稱月工資是指員工在勞動合同解除或者終止前十二個月的平均工資。五、離職后管理1.離職員工信息管理人力資源部門應及時更新離職員工的信息，將其從公司員工名冊、考勤系統、內部通訊系統等中刪除，確保公司信息的準確性和及時性。2.離職員工檔案管理離職員工的檔案應按照公司檔案管理規定進行整理和保管。檔案內容包括員工入職登記表、勞動合同、離職申請及審批文件、工作交接清單、考核記錄、工資發放記錄等。離職員工檔案保存期限按照國家法律法規和公司檔案管理規定執行。3.競業限制與保密管理對于涉及公司商業秘密、技術秘密等重要信息的離職員工，公司應按照《保密協議》的約定，要求其履行競業限制義務。競業限制期限不得超過二年，公司應在競業限制期限內按月給予員工經濟補償。離職員工應嚴格遵守公司的保