華為試用期員工綜合考核暫行管理辦法?一、總則1.目的為了規范華為試用期員工的管理，確保新員工能夠快速適應公司環境，融入團隊，明確工作方向，提高工作績效，特制定本暫行管理辦法。本辦法旨在客觀、公正、全面地評價試用期員工的工作表現，為員工的轉正、培訓、職業發展等提供依據，同時保障公司和員工雙方的合法權益。2.適用范圍本辦法適用于華為公司所有處于試用期的員工，包括新入職的應屆畢業生、社會招聘人員以及從公司內部其他崗位調動至新崗位試用期的員工。3.考核原則客觀公正原則：考核過程和結果應基于客觀事實，不受主觀因素影響，確保公平公正地對待每一位試用期員工。全面考核原則：從工作業績、工作能力、工作態度等多個維度對試用期員工進行全面考核，避免片面評價。溝通反饋原則：在考核過程中，加強與試用期員工的溝通，及時反饋考核結果和改進建議，幫助員工提升能力和績效。激勵發展原則：通過考核，激勵試用期員工積極進取，促進員工個人發展與公司目標相結合，為公司培養優秀人才。二、考核組織與職責1.考核組織架構公司設立試用期員工考核管理委員會，由人力資源部門負責人擔任主任，各業務部門負責人為成員。考核管理委員會負責制定和完善試用期員工考核管理制度，審核考核結果，對考核過程中的重大問題進行決策。各業務部門成立試用期員工考核小組，由部門負責人擔任組長，指定專人負責具體考核工作的組織實施。考核小組負責對本部門試用期員工進行日常考核，收集考核信息，撰寫考核評語和考核結果建議。2.職責分工人力資源部門負責制定和修訂試用期員工考核管理辦法，指導和監督各部門的考核工作。匯總各部門的考核結果，進行統計分析，提出考核結果應用的建議。負責與試用期員工進行溝通，解釋考核政策和結果，處理員工的申訴。業務部門負責本部門試用期員工考核計劃的制定和實施，確保考核工作的順利進行。組織對試用期員工的日常工作表現進行觀察、記錄和評價，收集相關考核信息。根據考核結果，提出對試用期員工的轉正、延長試用期、辭退等建議，并與人力資源部門溝通協調。三、考核內容與標準1.考核內容工作業績（50%）：主要考核試用期員工在試用期內完成工作任務的數量、質量和效率，以及對公司業務目標的貢獻程度。具體包括：工作任務完成情況：是否按時、按質、按量完成上級交辦的各項工作任務，工作成果是否達到預期目標。工作質量：工作成果的準確性、完整性、規范性等方面的表現。工作效率：在規定時間內完成工作任務的速度和效果，是否能夠合理安排工作時間，提高工作效率。業務貢獻：對公司業務增長、成本控制、客戶滿意度提升等方面所做出的實際貢獻。工作能力（30%）：考核試用期員工在工作中所具備的專業知識、技能以及學習能力、溝通能力、團隊協作能力等綜合素質。具體包括：專業知識與技能：是否具備履行崗位職責所需的專業知識和技能，是否能夠熟練運用所學知識解決工作中的實際問題。學習能力：是否具有較強的學習意愿和學習能力，能夠快速掌握新知識、新技能，適應工作的變化和發展。溝通能力：與上級、同事、客戶等進行有效溝通的能力，包括口頭表達、書面表達、傾聽理解等方面。團隊協作能力：在團隊中與他人合作共事的能力，是否能夠積極配合團隊成員，共同完成團隊目標。問題解決能力：面對工作中出現的問題，是否能夠分析問題原因，提出有效的解決方案，并推動問題的解決。工作態度（20%）：考核試用期員工對待工作的積極性、主動性、責任心、敬業精神等方面的表現。具體包括：工作積極性：是否主動承擔工作任務，積極尋求解決問題的方法，對工作充滿熱情。工作主動性：在工作中是否能夠主動發現問題、提出建議，并積極推動工作進展，不依賴上級指示。責任心：對工作任務是否認真負責，按時交付工作成果，對工作中的失誤是否勇于承擔責任。敬業精神：是否全身心投入工作，遵守公司規章制度，具有良好的職業道德和職業操守。2.考核標準優秀（90分及以上）工作業績突出，全面出色地完成各項工作任務，對公司業務有顯著貢獻。工作能力強，具備扎實的專業知識和技能，在多個方面表現優秀，能夠快速適應工作要求并解決復雜問題。工作態度積極主動，責任心強，敬業精神高，是團隊中的榜樣。良好（8089分）工作業績良好，能夠較好地完成工作任務，對公司業務有一定貢獻。工作能力較強，基本具備所需專業知識和技能，在工作中能夠發揮積極作用，能較好地應對工作中的常見問題。工作態度端正，有一定的積極性和主動性，責任心較強，遵守公司規章制度。合格（6079分）工作業績基本達到要求，能夠完成主要工作任務，但在工作質量或效率方面存在一些不足之處。工作能力基本滿足崗位需求，具備一定的專業知識和技能，但在某些方面還需要進一步提升。工作態度一般，積極性和主動性尚可，責任心一般，基本能遵守公司規章制度。不合格（60分以下）工作業績未達到崗位基本要求，未能完成主要工作任務，或工作質量和效率較差，對公司業務造成一定影響。工作能力明顯不足，缺乏必要的專業知識和技能，無法勝任本職工作。工作態度不端正，積極性和主動性差，責任心不強，違反公司規章制度，給公司帶來不良影響。四、考核周期與流程1.考核周期試用期員工考核以自然月為考核周期，每月進行一次月度考核，試用期結束時進行綜合考核。月度考核主要對員工當月的工作表現進行評價，為員工提供及時的反饋和指導；綜合考核則根據試用期內各月度考核結果以及員工在試用期內的整體表現，對員工是否能夠轉正做出最終評價。2.考核流程月度考核流程員工自評（每月5日前）：試用期員工根據本人當月工作完成情況，對照考核標準進行自我評價，填寫《試用期員工月度考核自評表》，對自己在工作業績、工作能力、工作態度等方面的表現進行總結和分析，找出優點和不足，并提出改進措施。上級評價（每月10日前）：員工上級根據日常工作觀察、任務分配與完成情況、員工匯報等，對試用期員工進行評價，填寫《試用期員工月度考核上級評價表》。上級評價應客觀、公正，結合員工的實際工作表現，給出具體的評價意見和評分。溝通反饋（每月15日前）：上級與試用期員工進行溝通，反饋月度考核結果。溝通方式可以采用面對面交流、電話溝通等形式，確保員工了解自己的工作表現和不足之處。上級應針對員工存在的問題提出改進建議，幫助員工明確努力方向，促進員工成長。結果匯總（每月20日前）：各部門考核小組負責收集、匯總本部門試用期員工的月度考核自評表和上級評價表，進行審核和統計分析，形成本部門試用期員工月度考核結果匯總表。綜合考核流程員工總結（試用期結束前5日）：試用期員工對試用期內的工作進行全面總結，撰寫試用期工作總結報告。報告應包括工作任務完成情況、工作能力提升情況、工作態度表現、取得的成績與不足、對未來工作的展望等內容。上級評價（試用期結束前3日）：員工上級根據試用期內員工的整體表現，結合月度考核結果，對試用期員工進行綜合評價，填寫《試用期員工綜合考核上級評價表》。評價內容應涵蓋工作業績、工作能力、工作態度等方面，重點評價員工在試用期內的成長和進步情況，以及是否具備轉正的條件。部門審核（試用期結束前1日）：各部門考核小組對試用期員工的綜合考核材料進行審核，包括試用期工作總結報告、月度考核結果匯總表、上級評價表等。根據審核情況，提出本部門試用期員工綜合考核結果建議，填寫《試用期員工綜合考核部門審核表》，報部門負責人審批。結果審批與反饋（試用期結束后3日）：部門負責人對本部門試用期員工綜合考核結果建議進行審批。審批通過后，人力資源部門將考核結果反饋給試用期員工，并與員工進行溝通。對于考核結果為優秀的員工，給予表揚和獎勵；對于考核結果為良好的員工，鼓勵其繼續努力，爭取更好的成績；對于考核結果為合格的員工，提出改進要求，幫助其提升工作表現；對于考核結果為不合格的員工，按照公司相關規定辦理辭退手續。五、考核結果應用1.轉正試用期員工綜合考核結果為優秀或良好的，經公司審批后，予以轉正。綜合考核結果為合格的，應根據考核情況，與員工溝通并制定改進計劃。改進計劃應明確改進目標、措施和時間節點，由員工上級負責跟蹤和監督。如員工在改進期內表現良好，經考核小組審核和公司審批后，可予以轉正；如改進效果不明顯，綜合考核仍為合格的，應延長試用期[X]個月。綜合考核結果為不合格的，予以辭退。試用期員工如有嚴重違反公司規章制度、工作失誤給公司造成重大損失等情況，公司將立即解除勞動合同，且不支付任何經濟補償。2.培訓與發展根據試用期員工的考核結果和能力特點，人力資源部門和業務部門共同為員工制定個性化的培訓與發展計劃。對于考核結果顯示存在能力不足的員工，提供針對性的培訓課程或學習資源，幫助其提升專業知識和技能。考核結果作為員工職業發展規劃的重要參考依據。對于在考核中表現優秀、具有較大發展潛力的員工，公司將提供更多的晉升機會和職業發展通道，為其制定明確的職業發展路徑，助力員工實現個人成長與公司發展的雙贏。3.薪酬調整試用期員工轉正后，薪酬將根據其崗位級別和公司薪酬政策進行調整。考核結果優秀的員工，在轉正后薪酬調整時可給予適當的上浮；考核結果為良好的員工，按照正常標準進行薪酬調整；考核結果為合格的員工，薪酬調整時可根據實際情況適當考慮其改進表現，但調整幅度相對較小；考核結果為不合格的員工，不予轉正，薪酬維持試用期標準或按照公司規定進行相應處理。六、考核申訴1.申訴條件試用期員工如對考核結果有異議，可在收到考核結果反饋后的[X]個工作日內，向所在部門考核小組提出書面申訴。申訴應明確說明申訴理由，并提供相關證據材料。2.申訴處理流程部門受理（收到申訴后1個工作日內）：部門考核小組收到員工申訴后，應及時受理，并指定專人負責調查核實申訴情況。調查核實（受理申訴后3個工作日內）：負責調查的人員通過與員工本人、上級、同事等進行溝通，查閱相關工作記錄、考核資料等，對申訴事項進行全面調查核實，確保調查結果客觀公正。結果反饋（調查核實結束后1個工作日內）：部門考核小組根據調查核實情況，形成申訴處理意見，并將處理結果反饋給申訴員工。如申訴成立，應調整考核結果，并將調整后的結果及時通知相關部門和員工；如申訴不成立，應向員工說明理由，做好解釋工作。二次申訴（對部門處理結果仍有異議時）：試用期員工如對部門考核小組的申訴處理結果仍有異議，可在收到反饋后的[X]個工作日內，向公司考核管理委員會提出二次申訴。考核管理委員會將對二次申訴進行審核，并做出最終裁決。最終裁決結果為終審結果，公司和員工雙方均應接受。七、附則1.本辦法自