財(cái)務(wù)部員工績效考核實(shí)施細(xì)則?一、總則（一）目的為了加強(qiáng)財(cái)務(wù)部員工管理，建立科學(xué)合理的績效考核體系，充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性和主動(dòng)性，提高工作效率和質(zhì)量，促進(jìn)財(cái)務(wù)部整體工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，特制定本績效考核實(shí)施細(xì)則。（二）適用范圍本細(xì)則適用于財(cái)務(wù)部全體員工。（三）考核原則1.公平公正原則：績效考核過程和結(jié)果應(yīng)客觀、公正，不受主觀因素影響，確?？己私Y(jié)果真實(shí)反映員工的工作表現(xiàn)。2.全面考核原則：從工作業(yè)績、工作能力、工作態(tài)度等多個(gè)維度對員工進(jìn)行全面考核，避免片面性。3.溝通反饋原則：考核過程中注重與員工的溝通交流，及時(shí)反饋考核結(jié)果，幫助員工發(fā)現(xiàn)問題、改進(jìn)工作。4.激勵(lì)發(fā)展原則：績效考核結(jié)果與員工的薪酬、晉升、培訓(xùn)等掛鉤，激勵(lì)員工不斷提升自身素質(zhì)和工作能力，促進(jìn)員工個(gè)人發(fā)展與部門發(fā)展相統(tǒng)一。二、考核內(nèi)容與指標(biāo)（一）工作業(yè)績（60分）1.財(cái)務(wù)核算準(zhǔn)確性（20分）賬務(wù)處理及時(shí)、準(zhǔn)確，無明顯錯(cuò)誤和遺漏。每發(fā)現(xiàn)一處賬務(wù)處理錯(cuò)誤或遺漏，扣15分。財(cái)務(wù)報(bào)表編制及時(shí)、準(zhǔn)確，數(shù)據(jù)勾稽關(guān)系正確。報(bào)表出現(xiàn)重大錯(cuò)誤，扣1020分；一般性錯(cuò)誤，每次扣15分。2.預(yù)算執(zhí)行與控制（15分）嚴(yán)格按照預(yù)算執(zhí)行，預(yù)算執(zhí)行偏差率控制在規(guī)定范圍內(nèi)。偏差率超過規(guī)定范圍，每超出1個(gè)百分點(diǎn)，扣13分。定期對預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行分析，提出有效的改進(jìn)措施和建議。未按要求進(jìn)行分析或分析報(bào)告質(zhì)量不高，扣15分。3.資金管理效益（15分）合理安排資金，確保公司資金鏈安全，資金周轉(zhuǎn)率達(dá)到[具體標(biāo)準(zhǔn)]以上。每低于標(biāo)準(zhǔn)0.1，扣13分。有效控制資金成本，融資成本較同期下降[具體比例]。未達(dá)到目標(biāo)，扣15分。資金使用合規(guī)，無資金挪用等違規(guī)行為。發(fā)現(xiàn)違規(guī)行為，該項(xiàng)得0分。4.稅務(wù)籌劃與合規(guī)（10分）合理進(jìn)行稅務(wù)籌劃，降低公司稅負(fù)，稅務(wù)籌劃效果顯著。稅務(wù)籌劃效果不明顯，扣13分。按時(shí)、準(zhǔn)確申報(bào)繳納各項(xiàng)稅費(fèi)，無稅務(wù)違法違規(guī)記錄。出現(xiàn)稅務(wù)違法違規(guī)問題，該項(xiàng)得0分。（二）工作能力（25分）1.專業(yè)知識與技能（10分）具備扎實(shí)的財(cái)務(wù)專業(yè)知識，熟悉國家財(cái)務(wù)法規(guī)和稅收政策。財(cái)務(wù)知識考核成績優(yōu)秀得810分，良好得57分，一般得3分以下。熟練掌握財(cái)務(wù)軟件及辦公軟件的操作技能，能夠高效完成工作任務(wù)。操作技能考核成績優(yōu)秀得810分，良好得57分，一般得3分以下。2.問題解決能力（8分）能夠及時(shí)、有效地解決工作中出現(xiàn)的財(cái)務(wù)問題，解決問題的效果良好。解決問題能力強(qiáng)得68分，一般得35分，較差得12分。對復(fù)雜財(cái)務(wù)問題能夠提出創(chuàng)新性的解決方案，為公司節(jié)省成本或創(chuàng)造效益。提出創(chuàng)新性方案并取得顯著效果得8分，提出有效方案得6分，提出一般方案得4分，未提出有效方案得2分。3.溝通協(xié)調(diào)能力（7分）與公司內(nèi)部各部門保持良好的溝通協(xié)作，能夠及時(shí)提供財(cái)務(wù)支持和服務(wù)。溝通協(xié)作效果好得57分，一般得34分，較差得12分。與外部金融機(jī)構(gòu)、稅務(wù)機(jī)關(guān)等保持良好的關(guān)系，為公司爭取有利的財(cái)務(wù)資源和政策支持。關(guān)系維護(hù)良好得7分，一般得5分，較差得3分。（三）工作態(tài)度（15分）1.責(zé)任心（5分）對工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，積極主動(dòng)承擔(dān)工作任務(wù)，按時(shí)完成工作。責(zé)任心強(qiáng)得45分，一般得23分，較差得1分。工作中出現(xiàn)失誤后，能夠主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任并積極采取措施進(jìn)行彌補(bǔ)。主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任并有效彌補(bǔ)得5分，承擔(dān)部分責(zé)任得3分，推諉責(zé)任得1分。2.敬業(yè)精神（5分）熱愛本職工作，具有較強(qiáng)的敬業(yè)精神，工作勤奮努力。敬業(yè)精神強(qiáng)得45分，一般得23分，較差得1分。能夠在工作任務(wù)繁重時(shí)，主動(dòng)加班加點(diǎn)，確保工作按時(shí)完成。加班加點(diǎn)且工作成果顯著得5分，偶爾加班得3分，不愿加班得1分。3.團(tuán)隊(duì)合作（5分）積極參與團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，與團(tuán)隊(duì)成員相互配合，共同完成工作任務(wù)。團(tuán)隊(duì)合作意識強(qiáng)得45分，一般得23分，較差得1分。能夠在團(tuán)隊(duì)中發(fā)揮積極作用，為團(tuán)隊(duì)建設(shè)提出建設(shè)性意見和建議。提出有效建議并被采納得5分，提出一般建議得3分，未提出有效建議得1分。三、考核周期績效考核周期為季度考核與年度考核相結(jié)合。季度考核于每季度末進(jìn)行，年度考核于每年年末進(jìn)行，年度考核結(jié)果以四個(gè)季度考核結(jié)果為基礎(chǔ)綜合評定。四、考核方式（一）自評員工根據(jù)本季度工作表現(xiàn)，對照績效考核指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行自我評價(jià)，填寫《財(cái)務(wù)部員工季度績效考核自評表》，于季度末最后一個(gè)工作日前提交給直接上級。（二）上級評價(jià)直接上級根據(jù)員工日常工作表現(xiàn)、工作任務(wù)完成情況、與上級溝通協(xié)作等方面，對員工進(jìn)行評價(jià)，填寫《財(cái)務(wù)部員工季度績效考核上級評價(jià)表》，于季度末最后一個(gè)工作日前提交給部門負(fù)責(zé)人。（三）部門互評部門內(nèi)員工之間相互評價(jià)，評價(jià)內(nèi)容主要包括工作協(xié)作、團(tuán)隊(duì)精神等方面，填寫《財(cái)務(wù)部員工季度績效考核部門互評表》，于季度末最后一個(gè)工作日前提交給部門負(fù)責(zé)人。（四）負(fù)責(zé)人評價(jià)部門負(fù)責(zé)人根據(jù)自評、上級評價(jià)和部門互評結(jié)果，結(jié)合員工本季度整體工作情況，對員工進(jìn)行綜合評價(jià)，填寫《財(cái)務(wù)部員工季度績效考核匯總表》，確定員工季度考核結(jié)果，并與員工進(jìn)行溝通反饋。年度考核時(shí)，部門負(fù)責(zé)人結(jié)合員工四個(gè)季度的考核結(jié)果，以及員工全年工作表現(xiàn)，進(jìn)行年度綜合評價(jià)，確定年度考核結(jié)果。五、考核結(jié)果應(yīng)用（一）薪酬調(diào)整1.季度考核結(jié)果與季度績效獎(jiǎng)金掛鉤。考核結(jié)果為優(yōu)秀（90分及以上）的員工，季度績效獎(jiǎng)金發(fā)放系數(shù)為1.2；良好（8089分）的員工，季度績效獎(jiǎng)金發(fā)放系數(shù)為1.1；合格（6079分）的員工，季度績效獎(jiǎng)金發(fā)放系數(shù)為1；不合格（60分以下）的員工，季度績效獎(jiǎng)金發(fā)放系數(shù)為0.8。2.年度考核結(jié)果作為員工年度薪酬調(diào)整的重要依據(jù)。連續(xù)四個(gè)季度考核結(jié)果為優(yōu)秀的員工，下一年度基本工資上浮[X]%；年度考核結(jié)果為良好的員工，下一年度基本工資上浮[X/2]%；年度考核結(jié)果為合格的員工，維持原基本工資水平；年度考核結(jié)果為不合格的員工，下一年度基本工資下調(diào)[X]%。（二）晉升與獎(jiǎng)勵(lì)1.在同等條件下，優(yōu)先晉升年度考核結(jié)果優(yōu)秀的員工。2.對在工作中表現(xiàn)突出、為公司做出重大貢獻(xiàn)的員工，給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，如頒發(fā)榮譽(yù)證書、給予專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)等。獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。（三）培訓(xùn)與發(fā)展1.根據(jù)員工考核結(jié)果，針對員工存在的不足，制定個(gè)性化的培訓(xùn)計(jì)劃，幫助員工提升工作能力和綜合素質(zhì)。2.對于考核結(jié)果不合格的員工，安排專門的輔導(dǎo)和培訓(xùn)，如仍不能勝任工作，公司將根據(jù)相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。六、考核申訴員工如對考核結(jié)果有異議，可在考核結(jié)果公布后的[X]個(gè)工作日內(nèi)，向部門負(fù)責(zé)人提出申訴。部門負(fù)責(zé)人應(yīng)在接到申訴后的[X]個(gè)工作日內(nèi)進(jìn)行調(diào)查核實(shí)，并將處理結(jié)果反饋給申訴員