2016年度工程管理部總結(jié)?一、引言2016年，工程管理部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，緊密圍繞公司發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，以確保工程項(xiàng)目順利推進(jìn)、高質(zhì)量交付為核心任務(wù)，全體成員齊心協(xié)力，克服了諸多困難與挑戰(zhàn)，在工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全以及成本控制等方面都取得了一定的成績。本總結(jié)旨在對2016年度工程管理部的工作進(jìn)行全面回顧與分析，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，為今后的工作提供參考與借鑒。二、工程概況2016年，工程管理部負(fù)責(zé)的工程項(xiàng)目涵蓋多個(gè)領(lǐng)域，包括[具體項(xiàng)目1]、[具體項(xiàng)目2]、[具體項(xiàng)目3]等。這些項(xiàng)目具有不同的特點(diǎn)和要求，如[項(xiàng)目1]是大型商業(yè)綜合體項(xiàng)目，功能復(fù)雜，施工場地狹窄；[項(xiàng)目2]是住宅項(xiàng)目，對戶型設(shè)計(jì)和施工質(zhì)量要求較高；[項(xiàng)目3]是工業(yè)廠房項(xiàng)目，需要滿足特定的生產(chǎn)工藝需求。三、工作成果（一）工程進(jìn)度管理1.制定科學(xué)合理的進(jìn)度計(jì)劃針對每個(gè)工程項(xiàng)目，工程管理部結(jié)合項(xiàng)目特點(diǎn)、合同要求以及資源狀況，制定了詳細(xì)的總體進(jìn)度計(jì)劃，并分解為月、周進(jìn)度計(jì)劃。通過定期召開工程進(jìn)度協(xié)調(diào)會，及時(shí)解決影響進(jìn)度的問題，確保各項(xiàng)工作按計(jì)劃有序推進(jìn)。例如，在[具體項(xiàng)目1]中，根據(jù)項(xiàng)目的銷售節(jié)點(diǎn)要求，合理安排了基礎(chǔ)工程、主體結(jié)構(gòu)施工以及裝飾裝修工程的進(jìn)度，最終項(xiàng)目提前[X]天完成交付，為公司贏得了良好的市場聲譽(yù)。2.有效協(xié)調(diào)資源保障進(jìn)度積極協(xié)調(diào)人力、材料、設(shè)備等資源，確保施工現(xiàn)場的需求。與人力資源部門密切配合，及時(shí)調(diào)配施工人員，解決了部分項(xiàng)目施工高峰期勞動力不足的問題；與供應(yīng)商建立良好的合作關(guān)系，提前預(yù)訂關(guān)鍵材料，保證了材料的按時(shí)供應(yīng)；加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)與管理，確保設(shè)備正常運(yùn)行，為工程進(jìn)度提供了有力保障。如在[具體項(xiàng)目2]中，由于及時(shí)協(xié)調(diào)了混凝土供應(yīng)商增加供應(yīng)量，避免了因混凝土供應(yīng)不足導(dǎo)致的停工現(xiàn)象，保證了主體結(jié)構(gòu)施工進(jìn)度不受影響。3.及時(shí)解決進(jìn)度延誤問題對工程進(jìn)度進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，一旦發(fā)現(xiàn)進(jìn)度延誤跡象，迅速組織相關(guān)人員分析原因，制定針對性的解決措施。對于因設(shè)計(jì)變更、不可抗力等因素導(dǎo)致的進(jìn)度延誤，積極與相關(guān)方溝通協(xié)調(diào)，爭取合理的工期順延，并通過優(yōu)化施工方案、增加作業(yè)班次等方式，盡量減少延誤對總工期的影響。例如，[具體項(xiàng)目3]在施工過程中遇到了地下障礙物，導(dǎo)致基礎(chǔ)施工進(jìn)度受阻。工程管理部立即組織設(shè)計(jì)單位、施工單位等進(jìn)行現(xiàn)場勘查，確定處理方案，同時(shí)調(diào)整后續(xù)施工計(jì)劃，最終通過各方的共同努力，項(xiàng)目工期僅延誤了[X]天，未對整體交付時(shí)間造成重大影響。（二）工程質(zhì)量管理1.建立健全質(zhì)量管理體系完善了質(zhì)量管理規(guī)章制度，明確了各部門和人員的質(zhì)量職責(zé)，從工程策劃、施工過程控制到竣工驗(yàn)收，形成了全過程的質(zhì)量管理流程。加強(qiáng)對施工單位質(zhì)量管理體系運(yùn)行情況的監(jiān)督檢查，要求施工單位嚴(yán)格按照質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)組織施工，確保工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。2.加強(qiáng)質(zhì)量檢驗(yàn)檢測工作加大了對原材料、構(gòu)配件和設(shè)備的檢驗(yàn)檢測力度，嚴(yán)格執(zhí)行見證取樣送檢制度。定期對施工現(xiàn)場的工程質(zhì)量進(jìn)行抽檢，對關(guān)鍵工序和隱蔽工程進(jìn)行旁站監(jiān)督，確保每一道工序質(zhì)量符合要求。全年共抽檢原材料[X]批次，構(gòu)配件[X]批次，設(shè)備[X]臺套，抽檢合格率達(dá)到[X]%以上。通過加強(qiáng)質(zhì)量檢驗(yàn)檢測，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并整改了一些質(zhì)量隱患，如在[具體項(xiàng)目1]中，通過對進(jìn)場鋼材的嚴(yán)格檢驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)部分鋼材的屈服強(qiáng)度不滿足設(shè)計(jì)要求，及時(shí)進(jìn)行了退場處理，避免了質(zhì)量事故的發(fā)生。3.開展質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)活動積極鼓勵施工單位開展質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)活動，制定了質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)和獎勵措施。組織相關(guān)人員對創(chuàng)優(yōu)項(xiàng)目進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)和質(zhì)量把控，通過精心策劃、嚴(yán)格施工，多個(gè)項(xiàng)目獲得了市級、省級優(yōu)質(zhì)工程獎項(xiàng)。例如，[具體項(xiàng)目2]獲得了[市級獎項(xiàng)名稱]，[具體項(xiàng)目3]獲得了[省級獎項(xiàng)名稱]，提升了公司的品牌形象和市場競爭力。（三）工程安全管理1.強(qiáng)化安全管理制度建設(shè)修訂完善了安全管理制度，明確了安全管理目標(biāo)、安全管理責(zé)任以及安全檢查、隱患排查治理等工作流程。與各參建單位簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任書，將安全責(zé)任落實(shí)到每個(gè)崗位和人員。加強(qiáng)對安全管理人員的培訓(xùn)與考核，提高其安全管理水平和業(yè)務(wù)能力。2.深入開展安全教育培訓(xùn)組織了多層次、多形式的安全教育培訓(xùn)活動，包括新入場工人三級安全教育、季節(jié)性安全教育、專項(xiàng)施工方案安全技術(shù)交底等。全年共舉辦各類安全教育培訓(xùn)[X]場次，培訓(xùn)人員達(dá)[X]人次。通過安全教育培訓(xùn)，提高了全體施工人員的安全意識和自我保護(hù)能力，減少了安全事故的發(fā)生。例如，在[具體項(xiàng)目1]的塔式起重機(jī)安裝前，對安裝作業(yè)人員進(jìn)行了詳細(xì)的安全技術(shù)交底，并組織觀看了塔式起重機(jī)事故案例視頻，使作業(yè)人員深刻認(rèn)識到安全操作的重要性，在后續(xù)的安裝過程中未發(fā)生任何安全事故。3.加強(qiáng)安全檢查與隱患排查治理建立了定期安全檢查和不定期專項(xiàng)檢查相結(jié)合的安全檢查機(jī)制，加大了對施工現(xiàn)場安全防護(hù)設(shè)施、施工用電、施工機(jī)械等重點(diǎn)部位和環(huán)節(jié)的檢查力度。對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，及時(shí)下達(dá)整改通知書，明確整改責(zé)任人、整改期限和整改措施，跟蹤督促整改落實(shí)情況。全年共檢查發(fā)現(xiàn)安全隱患[X]處，整改率達(dá)到[X]%。通過持續(xù)的安全檢查與隱患排查治理，有效防范和遏制了安全事故的發(fā)生，確保了施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定。例如，在[具體項(xiàng)目2]的安全檢查中，發(fā)現(xiàn)部分樓層的臨邊防護(hù)欄桿不符合規(guī)范要求，工程管理部立即責(zé)令施工單位進(jìn)行整改，施工單位在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成了整改，消除了安全隱患。（四）工程成本管理1.嚴(yán)格控制工程變更加強(qiáng)對工程變更的管理，建立了工程變更審批制度。對于確需變更的項(xiàng)目，要求施工單位提交詳細(xì)的變更申請報(bào)告，包括變更原因、變更內(nèi)容、變更費(fèi)用估算等。組織設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位等相關(guān)人員對變更申請進(jìn)行審核，嚴(yán)格控制變更的必要性和合理性，避免不合理的變更增加工程成本。全年共審核工程變更[X]項(xiàng)，其中因合理原因批準(zhǔn)變更[X]項(xiàng)，否決不合理變更[X]項(xiàng)，有效節(jié)約了工程成本。例如，在[具體項(xiàng)目1]中，施工單位提出增加部分外立面裝飾線條的變更申請，工程管理部經(jīng)與設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位溝通后，認(rèn)為該變更對整體建筑效果影響不大且增加成本較高，最終否決了該變更申請。2.加強(qiáng)工程計(jì)量與支付管理建立了完善的工程計(jì)量與支付臺賬，嚴(yán)格按照合同約定和工程實(shí)際完成情況進(jìn)行計(jì)量支付。定期對施工單位提交的工程量報(bào)表進(jìn)行審核，確保工程量計(jì)算準(zhǔn)確無誤。加強(qiáng)對工程款支付的審核把關(guān)，防止超付、誤付現(xiàn)象的發(fā)生。全年累計(jì)支付工程款[X]元，未出現(xiàn)任何支付差錯(cuò)。例如，在[具體項(xiàng)目2]的月度計(jì)量審核中，發(fā)現(xiàn)施工單位上報(bào)的部分分項(xiàng)工程工程量計(jì)算有誤，工程管理部及時(shí)與施工單位核對，核減了多報(bào)的工程量，避免了工程款的不合理支付。3.開展成本分析與控制定期對工程項(xiàng)目的成本進(jìn)行分析，對比預(yù)算成本與實(shí)際成本的差異，查找成本控制的薄弱環(huán)節(jié)，制定針對性的改進(jìn)措施。通過成本分析，發(fā)現(xiàn)[具體項(xiàng)目3]的混凝土成本超出預(yù)算較多，經(jīng)深入分析原因，是由于施工過程中混凝土損耗較大。針對這一問題，工程管理部要求施工單位加強(qiáng)混凝土澆筑過程中的振搗和養(yǎng)護(hù)，合理控制混凝土坍落度，減少了混凝土的浪費(fèi)，有效降低了混凝土成本。四、工作亮點(diǎn)（一）創(chuàng)新管理模式提高工作效率在[具體項(xiàng)目1]中，引入了信息化管理手段，利用項(xiàng)目管理軟件對工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全等進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控和動態(tài)管理。通過該軟件，各部門之間能夠及時(shí)共享信息，快速溝通協(xié)調(diào)問題，大大提高了工作效率。例如，在工程進(jìn)度管理方面，項(xiàng)目管理人員可以通過手機(jī)端隨時(shí)隨地查看工程進(jìn)度數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)進(jìn)度偏差時(shí)能夠及時(shí)通知相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行處理，確保了工程進(jìn)度始終處于可控狀態(tài)。（二）成功解決復(fù)雜技術(shù)難題確保工程順利推進(jìn)[具體項(xiàng)目2]在基礎(chǔ)施工過程中遇到了深厚軟土地基處理的難題。工程管理部組織相關(guān)專家和技術(shù)人員進(jìn)行多次研討，最終采用了水泥攪拌樁復(fù)合地基處理方案，并對施工工藝進(jìn)行了優(yōu)化。經(jīng)過嚴(yán)格的施工質(zhì)量控制，成功解決了軟土地基問題，為后續(xù)工程的順利推進(jìn)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。（三）團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神突出保障項(xiàng)目優(yōu)質(zhì)完成在多個(gè)工程項(xiàng)目中，工程管理部成員與設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理單位等各參建方密切配合，形成了良好的團(tuán)隊(duì)協(xié)作氛圍。在[具體項(xiàng)目3]的建設(shè)過程中，面對施工場地狹窄、施工任務(wù)繁重等困難，各方人員齊心協(xié)力，共同優(yōu)化施工方案，合理安排施工順序，加班加點(diǎn)搶工期。通過團(tuán)隊(duì)的共同努力，該項(xiàng)目不僅提前完成了建設(shè)任務(wù)，而且工程質(zhì)量達(dá)到了優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)，得到了建設(shè)單位和相關(guān)部門的高度評價(jià)。五、存在問題（一）部分項(xiàng)目進(jìn)度控制仍存在困難盡管采取了一系列進(jìn)度管理措施，但仍有部分項(xiàng)目由于前期準(zhǔn)備工作不充分、設(shè)計(jì)變更頻繁等原因，導(dǎo)致進(jìn)度控制存在一定困難，出現(xiàn)了局部延誤的情況。例如，[具體項(xiàng)目X]在施工過程中，因設(shè)計(jì)方案反復(fù)調(diào)整，導(dǎo)致部分施工圖紙不能及時(shí)交付，影響了施工進(jìn)度。（二）個(gè)別工程質(zhì)量問題時(shí)有發(fā)生雖然加強(qiáng)了質(zhì)量管理，但仍有個(gè)別工程出現(xiàn)質(zhì)量問題，如[具體項(xiàng)目X]的衛(wèi)生間滲漏問題。經(jīng)調(diào)查分析，主要原因是施工單位在防水施工過程中未嚴(yán)格按照施工規(guī)范操作，基層處理不到位，防水層厚度不足等。（三）安全管理工作還需進(jìn)一步加強(qiáng)盡管全年安全生產(chǎn)形勢總體穩(wěn)定，但仍存在一些安全管理漏洞，如個(gè)別施工人員安全意識淡薄，違規(guī)操作現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生；部分安全防護(hù)設(shè)施在使用過程中存在老化、損壞未及時(shí)更換的情況。例如，在[具體項(xiàng)目X]的檢查中，發(fā)現(xiàn)有工人未正確佩戴安全帽進(jìn)行高處作業(yè)。（四）成本控制效果有待進(jìn)一步提升雖然采取了一系列成本控制措施，但在一些項(xiàng)目中仍存在成本超支的情況。主要原因包括對市場價(jià)格波動的預(yù)判不足，導(dǎo)致部分材料采購成本增加；工程變更管理不夠精細(xì)，部分變更費(fèi)用控制不合理等。例如，[具體項(xiàng)目X]由于鋼材市場價(jià)格大幅上漲，而采購合同未約定價(jià)格調(diào)整條款，導(dǎo)致鋼材采購成本超出預(yù)算較多。六、改進(jìn)措施（一）優(yōu)化項(xiàng)目前期策劃加強(qiáng)進(jìn)度預(yù)控在項(xiàng)目前期，組織相關(guān)部門和人員對項(xiàng)目進(jìn)行詳細(xì)的策劃，充分考慮各種影響因素，制定更加科學(xué)合理的進(jìn)度計(jì)劃。加強(qiáng)與設(shè)計(jì)單位的溝通協(xié)調(diào)，提前解決設(shè)計(jì)中存在的問題，確保設(shè)計(jì)圖紙按時(shí)交付。同時(shí)，要求施工單位提前做好施工準(zhǔn)備工作，合理安排施工資源，為工程順利開工創(chuàng)造條件。（二）強(qiáng)化質(zhì)量管理責(zé)任追究制度進(jìn)一步明確質(zhì)量管理責(zé)任，加強(qiáng)對施工單位質(zhì)量保證體系運(yùn)行情況的監(jiān)督檢查。對出現(xiàn)質(zhì)量問題的項(xiàng)目，嚴(yán)格按照質(zhì)量管理責(zé)任追究制度進(jìn)行處理，追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。加強(qiáng)對施工過程的質(zhì)量管控，增加質(zhì)量抽檢頻率，對關(guān)鍵工序和重點(diǎn)部位實(shí)行全過程旁站監(jiān)督，確保工程質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)要求。（三）加大安全教育培訓(xùn)力度提高安全意識持續(xù)加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)工作，豐富培訓(xùn)內(nèi)容和形式，提高培訓(xùn)的針對性和實(shí)效性。定期組織安全演練，增強(qiáng)施工人員的應(yīng)急處置能力。加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的安全巡查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正違規(guī)操作行為。加大對安全防護(hù)設(shè)施的投入，定期進(jìn)行檢查和維護(hù)，確保其完好有效。（四）完善成本控制機(jī)制提高成本管理水平加強(qiáng)對市場價(jià)格信息的收集與分析，建立價(jià)格預(yù)警機(jī)制，及時(shí)掌握市場價(jià)格波動情況，合理安排材料采購。進(jìn)一步優(yōu)化工程變更管理流程，嚴(yán)格審核變更費(fèi)用，確保變更費(fèi)用控制在合理范圍內(nèi)。加強(qiáng)對項(xiàng)目成本的動態(tài)監(jiān)控，定期進(jìn)行成本分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本偏差并采取有效措施進(jìn)行調(diào)整。七、未來工作計(jì)劃（一）持續(xù)推進(jìn)現(xiàn)有工程項(xiàng)目順利實(shí)施密切關(guān)注[具體在建項(xiàng)目1]、[具體在建項(xiàng)目2]等現(xiàn)有工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況，按照既定的進(jìn)度、質(zhì)量、安全和成本目標(biāo)，加強(qiáng)現(xiàn)場管理，及時(shí)解決項(xiàng)目實(shí)施過程中出現(xiàn)的問題，確保工程項(xiàng)目順利交付。（二）做好新項(xiàng)目的前期準(zhǔn)備工作積極參與新項(xiàng)目的前期策劃和規(guī)劃設(shè)計(jì)工作，從工程管理的角度提出合理化建議。協(xié)助相關(guān)部門做好項(xiàng)目的招投標(biāo)工作，選擇實(shí)力強(qiáng)、信譽(yù)好的施工單位和監(jiān)理單位。提前做好施工場地的"三通一平"、臨時(shí)設(shè)施搭建等前期準(zhǔn)備工作，為項(xiàng)目順利開工創(chuàng)造條件。（三）加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)提升整體素質(zhì)定期組織工程管理部人員參加業(yè)務(wù)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)交流活動，不斷更新知識結(jié)構(gòu)，提高業(yè)務(wù)水平。鼓勵員工積極參與行業(yè)內(nèi)的新技術(shù)、新工藝、新材料的研究與應(yīng)用，提升團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)新能力。加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)，營造團(tuán)結(jié)協(xié)作、積極向上的工作氛圍，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力和戰(zhàn)斗力。（四）探索創(chuàng)新工程管理模式提高管理效能關(guān)注行業(yè)發(fā)展動態(tài)，積極探索創(chuàng)新工程管理模式和方法。結(jié)合公司實(shí)際情況，引入先進(jìn)的信息化管理手段，如BI