勞務分包管理制度?一、總則1.目的為加強公司勞務分包管理，規范勞務分包行為，保證工程質量和施工安全，降低成本，提高經濟效益，特制定本制度。2.適用范圍本制度適用于公司所有涉及勞務分包的工程項目。3.基本原則勞務分包管理遵循合法、公平、公正、誠實守信的原則，嚴格按照法律法規和公司相關規定進行操作。二、勞務分包商的選擇與評價1.勞務分包商的選擇標準具有獨立法人資格，持有有效的營業執照、資質證書、安全生產許可證等相關證件。具備與工程規模和要求相適應的施工能力和經驗，近三年內無重大質量、安全事故。信譽良好，在業內有較高的口碑，無拖欠農民工工資等不良記錄。具備良好的財務狀況，有足夠的資金實力承擔工程勞務作業。2.勞務分包商的選擇程序發布招標信息：工程管理部門根據項目需求，制定勞務分包招標計劃，明確招標范圍、要求、時間等，并在公司內部網站、相關媒體等渠道發布招標信息。報名與資格審查：有意參與投標的勞務分包商在規定時間內報名，提交相關資質文件和業績證明等資料。工程管理部門會同相關部門對報名的勞務分包商進行資格審查，確定入圍名單。招標文件發放：向通過資格審查的勞務分包商發放招標文件，明確工程概況、勞務作業內容、技術要求、質量標準、工期要求、報價要求、付款方式等內容。投標文件編制與提交：勞務分包商按照招標文件要求編制投標文件，包括報價清單、施工組織設計、人員配備、設備清單、質量保證措施、安全保證措施等，并在規定時間內提交投標文件。開標與評標：工程管理部門組織開標會議，當眾開啟投標文件，宣讀報價等關鍵內容。成立評標小組，按照評標標準對投標文件進行評審，推薦中標候選人。中標通知與合同簽訂：根據評標結果，向中標勞務分包商發出中標通知書，并在規定時間內簽訂勞務分包合同。3.勞務分包商的評價定期評價：工程管理部門每年組織對勞務分包商進行一次全面評價，評價內容包括施工質量、施工安全、工期進度、文明施工、合同履行情況、農民工工資支付等方面。動態評價：在勞務分包項目實施過程中，工程管理部門對勞務分包商的表現進行實時監督和動態評價，發現問題及時督促整改。評價結果應用：根據評價結果，對勞務分包商進行分類管理。對于表現優秀的勞務分包商，在后續項目中優先考慮合作；對于評價不合格的勞務分包商，限制其參與公司勞務分包項目投標，情節嚴重的終止合作關系。三、勞務分包合同管理1.合同簽訂要求勞務分包合同必須采用書面形式，明確雙方的權利和義務。合同內容應包括工程概況、勞務作業內容、勞務報酬及支付方式、質量標準、工期要求、安全責任、違約責任等條款。合同簽訂前，必須經過公司法律部門審核，確保合同合法合規。2.合同履行管理工程管理部門負責監督勞務分包商按照合同約定組織施工，確保工程質量、進度、安全等目標的實現。勞務分包商應嚴格按照合同約定配備足夠的施工人員和設備，保證施工順利進行。公司相關部門應按照合同約定及時向勞務分包商支付勞務報酬，勞務分包商應按時足額支付農民工工資。3.合同變更與解除在合同履行過程中，如因工程變更、不可抗力等原因需要變更合同內容的，雙方應協商一致，并簽訂書面變更協議。如因一方嚴重違約或不可抗力等原因導致合同無法繼續履行的，另一方有權解除合同，但應提前通知對方，并按照合同約定承擔相應的責任。四、勞務人員管理1.勞務人員招聘與培訓勞務分包商負責按照合同約定招聘勞務人員，并將人員名單、身份證號碼、聯系方式等信息報工程管理部門備案。勞務分包商應對招聘的勞務人員進行必要的培訓，包括安全培訓、質量培訓、技能培訓等，確保勞務人員具備相應的施工能力和素質。公司工程管理部門可根據項目需要，組織勞務人員進行統一培訓。2.勞務人員考勤與工資發放勞務分包商應建立勞務人員考勤制度，如實記錄勞務人員的出勤情況。公司按照合同約定向勞務分包商支付勞務報酬后，勞務分包商應在規定時間內將工資足額發放給勞務人員，并提供工資發放清單。工程管理部門負責監督勞務分包商的工資發放情況，確保農民工工資按時足額發放。3.勞務人員退場管理工程竣工或勞務作業完成后，勞務分包商應及時組織勞務人員退場。勞務分包商應與勞務人員辦理退場手續，結清工資及相關費用，確保勞務人員順利退場。五、施工過程管理1.施工組織與協調工程管理部門負責對勞務分包項目的施工組織與協調工作，制定施工計劃，明確各階段的施工任務和要求。組織召開工程例會，及時解決施工過程中出現的問題，協調各方關系。對勞務分包商的施工進度、質量、安全等情況進行定期檢查和不定期抽查，發現問題及時督促整改。2.質量管理勞務分包商必須嚴格按照工程質量標準和施工規范組織施工，確保工程質量達到合同要求。工程管理部門應建立質量管理體系，加強對施工質量的監督檢查，對關鍵工序和隱蔽工程進行旁站監督。對質量問題及時進行整改，對造成質量事故的，按照合同約定追究勞務分包商的責任。3.安全管理勞務分包商應建立健全安全生產管理制度，加強對勞務人員的安全教育培訓，提高安全意識。為勞務人員提供必要的安全防護用品，確保施工安全。工程管理部門負責對勞務分包項目的安全生產進行監督檢查，對發現的安全隱患及時督促整改，對發生安全事故的，按照國家法律法規和公司相關規定追究責任。4.文明施工管理勞務分包商應遵守施工現場文明施工規定，做到施工現場整潔、有序。做好施工現場的環境保護工作，減少施工噪聲、粉塵等對周邊環境的影響。工程管理部門負責對勞務分包項目的文明施工情況進行監督檢查，對不符合要求的責令限期整改。六、結算與支付管理1.結算依據勞務分包結算以合同約定、實際完成的工程量、工程變更簽證等為依據。2.結算程序勞務分包項目完工后，勞務分包商應在規定時間內提交結算報告及相關資料。工程管理部門對勞務分包商提交的結算報告進行審核，審核內容包括工程量計算、單價套用、費用計取等。審核無誤后，工程管理部門出具結算審核意見，報公司領導審批。公司根據審批后的結算金額支付勞務報酬。3.支付方式勞務報酬支付方式應在合同中明確約定，一般采用按月進度支付、按節點支付或竣工后一次性支付等方式。公司按照合同約定將勞務報酬支付到勞務分包商指定的銀行賬戶，勞務分包商應及時將工資發放給勞務人員。七、監督與檢查1.內部監督公司成立勞務分包管理監督小組，由工程管理部門、財務部門、人力資源部門等相關人員組成，負責對勞務分包管理工作進行全面監督。監督小組定期對勞務分包項目進行檢查，檢查內容包括勞務分包商選擇、合同簽訂、人員管理、施工過程管理、結算支付等方面。對檢查中發現的問題及時下達整改通知書，督促相關部門和勞務分包商進行整改。2.外部監督積極配合建設單位、監理單位等相關部門對勞務分包項目的監督檢查