設(shè)備管理考核細(xì)則?一、總則1.目的為加強(qiáng)公司設(shè)備管理，提高設(shè)備完好率和利用率，確保設(shè)備安全、穩(wěn)定、高效運(yùn)行，降低設(shè)備故障率和維修成本，特制定本考核細(xì)則。2.適用范圍本細(xì)則適用于公司內(nèi)所有生產(chǎn)設(shè)備、動(dòng)力設(shè)備、辦公設(shè)備等各類設(shè)備的管理考核。3.考核原則客觀公正原則：以設(shè)備運(yùn)行實(shí)際狀況、維護(hù)保養(yǎng)記錄、維修數(shù)據(jù)等為依據(jù)，進(jìn)行客觀、公正的評價(jià)。定量與定性相結(jié)合原則：既有明確的量化考核指標(biāo)，又有對設(shè)備管理工作質(zhì)量、人員工作態(tài)度等方面的定性評價(jià)。激勵(lì)與約束并重原則：通過考核，對設(shè)備管理工作表現(xiàn)優(yōu)秀的部門和個(gè)人給予獎(jiǎng)勵(lì)，對存在問題的部門和個(gè)人進(jìn)行約束和督促改進(jìn)。二、設(shè)備管理考核組織與職責(zé)1.考核組織成立設(shè)備管理考核小組，由設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)人擔(dān)任組長，成員包括生產(chǎn)部門、質(zhì)量部門、財(cái)務(wù)部門等相關(guān)人員。2.職責(zé)分工設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)制定設(shè)備管理考核標(biāo)準(zhǔn)和細(xì)則，組織實(shí)施考核工作。收集、整理設(shè)備運(yùn)行數(shù)據(jù)、維護(hù)保養(yǎng)記錄等考核資料。對考核結(jié)果進(jìn)行匯總、分析，提出改進(jìn)建議和措施。生產(chǎn)部門提供設(shè)備運(yùn)行過程中的生產(chǎn)數(shù)據(jù)、設(shè)備使用情況反饋等。配合設(shè)備管理部門進(jìn)行設(shè)備故障原因分析和責(zé)任認(rèn)定。質(zhì)量部門根據(jù)設(shè)備運(yùn)行對產(chǎn)品質(zhì)量的影響情況，提供相關(guān)質(zhì)量數(shù)據(jù)和反饋。協(xié)助分析因設(shè)備問題導(dǎo)致的質(zhì)量事故原因。財(cái)務(wù)部門提供設(shè)備維修費(fèi)用、設(shè)備購置成本等財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。對設(shè)備管理考核中的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行審核和分析。三、設(shè)備管理考核內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備臺(tái)賬管理（10分）1.臺(tái)賬建立與更新（5分）設(shè)備臺(tái)賬應(yīng)包含設(shè)備基本信息（名稱、型號、規(guī)格、購置日期、生產(chǎn)廠家等）、技術(shù)參數(shù)、維護(hù)保養(yǎng)記錄、維修記錄等完整信息。每缺少一項(xiàng)關(guān)鍵信息扣1分。設(shè)備信息發(fā)生變更（如設(shè)備改造、報(bào)廢、轉(zhuǎn)移等）時(shí)，應(yīng)及時(shí)更新臺(tái)賬。未及時(shí)更新，每次扣1分。2.臺(tái)賬準(zhǔn)確性（5分）定期對設(shè)備臺(tái)賬進(jìn)行核對，確保臺(tái)賬信息與設(shè)備實(shí)際情況一致。發(fā)現(xiàn)一處信息不符扣1分，扣完為止。設(shè)備檔案管理（10分）1.檔案完整性（5分）設(shè)備檔案應(yīng)包括設(shè)備選型論證報(bào)告、購置合同、安裝調(diào)試記錄、操作規(guī)程、維護(hù)保養(yǎng)手冊、技術(shù)圖紙、維修記錄等資料。每缺少一項(xiàng)重要資料扣1分。2.檔案整理與保管（5分）設(shè)備檔案應(yīng)分類整理，存放有序，便于查閱。檔案資料混亂、丟失的，每次扣1分。設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)（30分）1.維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃執(zhí)行（10分）按照設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃定期對設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，每少一次維護(hù)保養(yǎng)記錄扣2分。維護(hù)保養(yǎng)工作應(yīng)嚴(yán)格按照操作規(guī)程和保養(yǎng)要求進(jìn)行，發(fā)現(xiàn)未按要求操作的，每次扣2分。2.設(shè)備清潔與潤滑（10分）設(shè)備外觀清潔，無油污、灰塵等。設(shè)備清潔不到位的，每處扣1分。設(shè)備潤滑良好，按時(shí)添加或更換潤滑油（脂）。未按時(shí)進(jìn)行潤滑工作的，每次扣2分。3.設(shè)備巡檢（10分）制定設(shè)備巡檢制度，明確巡檢路線、內(nèi)容和頻次。巡檢記錄應(yīng)詳細(xì)、準(zhǔn)確。未按規(guī)定進(jìn)行巡檢或巡檢記錄不完整的，每次扣2分。對巡檢中發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)及時(shí)處理或上報(bào)。發(fā)現(xiàn)問題未及時(shí)處理導(dǎo)致設(shè)備故障擴(kuò)大的，酌情扣510分。設(shè)備運(yùn)行管理（30分）1.設(shè)備完好率（10分）設(shè)備完好率=完好設(shè)備臺(tái)數(shù)/設(shè)備總臺(tái)數(shù)×100%。設(shè)備完好率低于公司規(guī)定指標(biāo)的，每低1個(gè)百分點(diǎn)扣2分。2.設(shè)備利用率（10分）設(shè)備利用率=設(shè)備實(shí)際運(yùn)行時(shí)間/設(shè)備應(yīng)運(yùn)行時(shí)間×100%。設(shè)備利用率低于公司規(guī)定指標(biāo)的，每低1個(gè)百分點(diǎn)扣2分。3.設(shè)備故障率（10分）設(shè)備故障率=故障設(shè)備臺(tái)數(shù)/設(shè)備總臺(tái)數(shù)×100%。設(shè)備故障率高于公司規(guī)定指標(biāo)的，每高1個(gè)百分點(diǎn)扣2分。因設(shè)備故障導(dǎo)致生產(chǎn)中斷或質(zhì)量事故的，根據(jù)事故嚴(yán)重程度酌情扣510分。設(shè)備維修管理（15分）1.維修及時(shí)性（5分）設(shè)備發(fā)生故障后，維修人員應(yīng)及時(shí)響應(yīng)，盡快到達(dá)現(xiàn)場進(jìn)行維修。維修響應(yīng)時(shí)間超過規(guī)定時(shí)間的，每次扣1分。維修時(shí)間應(yīng)符合維修計(jì)劃要求，維修時(shí)間過長影響生產(chǎn)的，酌情扣25分。2.維修質(zhì)量（5分）維修后的設(shè)備應(yīng)達(dá)到規(guī)定的技術(shù)性能和運(yùn)行要求。維修質(zhì)量不符合要求，設(shè)備再次出現(xiàn)故障的，每次扣2分。維修記錄應(yīng)詳細(xì)記錄維修內(nèi)容、更換零部件等信息，記錄不完整的，每次扣1分。3.維修成本控制（5分）維修費(fèi)用應(yīng)控制在預(yù)算范圍內(nèi)。超出維修預(yù)算的，每超出10%扣2分。對維修費(fèi)用進(jìn)行分析，提出降低維修成本的措施。未按要求進(jìn)行成本分析或未提出有效措施的，扣2分。設(shè)備操作人員管理（5分）1.操作技能培訓(xùn)（2分）設(shè)備操作人員應(yīng)經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)，熟悉設(shè)備操作規(guī)程。未按規(guī)定對操作人員進(jìn)行培訓(xùn)的，每次扣1分。操作人員應(yīng)具備相應(yīng)的操作技能，因操作不當(dāng)導(dǎo)致設(shè)備故障的，酌情扣12分。2.操作規(guī)程執(zhí)行（3分）操作人員應(yīng)嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作設(shè)備。發(fā)現(xiàn)違規(guī)操作的，每次扣1分。對操作規(guī)程執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正。未及時(shí)糾正導(dǎo)致設(shè)備損壞的，酌情扣12分。四、設(shè)備管理考核周期與方式1.考核周期設(shè)備管理考核實(shí)行月度考核與年度考核相結(jié)合的方式。月度考核于次月上旬進(jìn)行，年度考核于次年1月中旬進(jìn)行。2.考核方式資料審查：設(shè)備管理部門收集各部門設(shè)備管理相關(guān)資料，如設(shè)備臺(tái)賬、維護(hù)保養(yǎng)記錄、維修記錄等，進(jìn)行審查?，F(xiàn)場檢查：考核小組定期或不定期對設(shè)備運(yùn)行現(xiàn)場進(jìn)行檢查，查看設(shè)備實(shí)際狀況、維護(hù)保養(yǎng)情況、操作人員操作情況等。數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析：對設(shè)備運(yùn)行數(shù)據(jù)、維修費(fèi)用等進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，作為考核依據(jù)。五、設(shè)備管理考核結(jié)果應(yīng)用1.績效獎(jiǎng)金掛鉤將設(shè)備管理考核結(jié)果與部門和個(gè)人績效獎(jiǎng)金掛鉤。月度考核得分與部門當(dāng)月績效獎(jiǎng)金系數(shù)掛鉤，年度考核得分與部門和個(gè)人年度績效獎(jiǎng)金掛鉤。具體掛鉤比例根據(jù)公司績效管理制度執(zhí)行。2.評選優(yōu)秀根據(jù)年度設(shè)備管理考核結(jié)果，評選設(shè)備管理優(yōu)秀部門和個(gè)人，給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。3.問題整改對考核中發(fā)現(xiàn)的問題，各部門應(yīng)制定整改措施，限期整改。整改情況將作為下一次考核的重要依據(jù)。連續(xù)兩次考核結(jié)果較