目錄

第一章編制說明

第二章工程概況

第三章項目管理人員職責

第四章工程進度及保證措施

第五章施工準備與總平面布置及管理

第六章主要項目施工方法

第七章施工質量管理

第八章確保安全生產技術組織措施

第九章確保文明施工技術組織措施

第十章環保管理體系與措施

第十一章成品保護和工程保修工作的管理措施和承諾

第十二章冬季和雨季的施工措施

第十三章與工程設計及監理單位配合的協調

第十四章與招標人的配合和協調

第十五章現場施工ICI形象

第十六章施工場地治安保衛工作

第十七章園林綠化養護管理

第十八章緊急情況處理措施及安全預案

第十九章施工組織設計需要的其他資料

附表1、擬投入本工程的機械設備

附表2、擬配備本工程的試驗和檢測儀器設備表

附表3、臨時用地表

附表4、勞動力計劃表

附表5、施工總平面圖

附表6、計劃開、竣工日期和施工進度網絡圖

第一章編制說明

1.1編制依據

(1)、業主提供的施工圖(施工說明)。

(2)、赤峰市有關政策和文件規定。

(3)、松山區城市發展環境改善項目綠化工程二標段(經三路、臨河

路道路景觀工程)招標文件。

(4)、我公司現有的施工管理能力、技術水平和施工經驗。

(5)、現場踏勘情況。

1.2編制說明

本施工組織設計在編制時，本著力創一流質量，為業主爭效益，為

企業爭聲譽的指導思想，從施工部署各項技術措施的提出及應用，施工

方法及設備材料的投入等各個方面著手，結合我公司積累多年的園林工

程施工經驗，力求做到措施具體，方法實用，以達到建成一流的工程為

宗旨。本工程應滿足但不限于下列標準、規范：

(1)、《工程測量規范》GB50026-93；

(2)、《城市綠化工程施工及驗收規范》CJJ/T82-99：

(3)、《園林綠化施工規范》DB4403001/T8-99；

(4)、《園林綠化管養規范》DB4403001/T6-99o

1.3編制原則

(1)、施工組織設計所安排的施工工期、施工方法、設備、勞力配備,

是為了確保業主對該工程的工期、質量、安全、文明施工、環境保護等

方面的要求。

(2)、施工組織設計是按實事求是的原則進行編制的，所定工期，施

工方法，采用的設備等有關措施都將是中標后實施性施工組織設計的依

據和基礎。

(3)、本工程必須按業主的要求、招標文件、設計文件、國家現行的

設計規范、施工規范、驗收標準等有關文件規范進行組織施工，施工過

程中必須做到科學管理、精心組織、精心施工，確保本工程安全、優質、

如期完成。

(4)、根據對本項目現場實際調查狀況和當地氣候環境條件，結合本

企業施工實際情況，及我們在類似工程施工中積累的施工經驗、技術總

結及工法等科技成果、本公司施工力量和機械設備裝備情況，認真進行

本施工組織設計的編制。

第二章工程概況

2.1工程概述

松山區城市發展環境改善項目綠化工程二標段（經三路、臨河路道

路景觀工程），綠化面積約101000平方米，其中經三路綠化面積約88000

平方米，臨河路臨河面積約13000平方米。

2.2工程范圍

松山區城市發展環境改善項目綠化工程二標段（經三路、臨河路道

路景觀工程）的招標范圍包括圖紙標注的綠化及鋪裝等工程。

2.3施工現場條件

施工現場交通便捷，施工場地、水、電、通訊等相關事項按招標要

求的規定中標后與有關單位聯系。

第三章項目部管理人員職責

工程項目部工作職責

一、部門職責

（一）經營部職責

1、負責工程合同的執行、更改和修訂的聯絡，并及時向公司及項目

經理匯報。

2、負責按授權范圍與業主討論磋商，簽訂備忘錄或補充合同。

3、按單項工程施工圖以及施工組織設計，作業設計，及時編制施工

圖預算和工程預算。

4、每月發生的現場簽證、代用、設計變更等，必須及時在當月內編

制完成，并按時報批。

5、負責工程項目的對內對外預結算工作。

6、負責對施工隊伍的管理，對分包隊伍的營業執照、資質證書、施

工能力等，執行嚴格的審查、審批制度。按分包合同樣本起草分包合同。

7、實事求是的做好項目的統計報量工作，真實反映項目部的施工生

產經營情況。

8、嚴格規范計劃、統計的管理工作，保證統計計劃的及時、完整、

準確。

9、及時收集經營結算資料，并且建立相應的臺賬、檔案。

10、主要材料價格的審核。

（二）財務部職責

1、認真貫徹國家有關財務管理的法律法規和公司有關制度，確保財

務工作的合法性。

2、建立健全各種財務管理制度，嚴格按照財務工作程序執行。

3、采取切實有效的措施保證項目部資金和財產的安全，維護公司的

合法權益。

4、進行成本、費用預測、核算、考核和控制，降低消耗、節約費用，

提高經濟效益。

5、建立健全各種財務賬目，編制財務報表，并利用財務資料進行各

種經濟活動分析，為項目領導決策提供有力依據。

6、參與項目部工程承包合同和采購合同的評審工作。參與項目部與

施工隊及物資供應商結算。

7、會計檔案資料的收集、整理，確保檔案資料的完整、安全、有效。

8、加強內部管理和培訓，提高本部門工作人員素質。

（三）工程部職責

1、負責工程項目從工程施工準備開始直至交工的全過程施工管理工

作。

2、根據實際組織編制施工組織設計，降低成本措施、項目質量計劃

及施工周、月計劃。

3、制定安全技術生產措施，編制勞動力、材料、構件、大型機械設

備的使用計劃，組織實施。

4、組織施工現場總平面布置規劃和管理協調，包括場地整平、控制

網測設、臨時道路、給排水、供電和大臨區域的劃分，沉降觀測和測量

管理等工作。

5、組織項目經理部技術人員進行施工圖紙自審、會審，施工組織設

計、施工方案交底技術解答。在施工中對各工序進行書面技術交底，參

加各工序的檢驗和工程驗收，對工程的每一分項及分部工程進行質量檢

查和評定記錄。

6、組織各專業中間交接的檢查、驗收等工作。做好不合格品的控制

和糾正預防措施的實施。

7、負責做好工程半產品和成品的防護及交付過程中的防護。

8、負責日常工作進度、質量、安全、文明施工的管理，配合質量監

督和監理單位的聯合檢查工作。

9、負責項目部范圍內技術性文件和資料的統一管理。

10、負責組織新技術、新材料、新工藝的推廣應用和實施。

11、開展QC小組活動和統計技術的推廣應用。

（四）物資部職責

1、貫徹上級有關物資管理制度，制定和執行本項目各項物資管理細

則。

2、主要參與物資市場調查，搞好市場預測，推薦合格物資供應商。

3、編排物資計劃，組織采購，隨時掌握材料庫存、消耗情況，保證

施工用料。

4、負責物資現場管理，做好進場、入庫物資的計量、驗收、標識、

保管、防護、發放、核算核銷，做到財、卡、物三相符。

5、負責工程所需周轉料的計劃、購量、租賃管理。

6、負責材料責任成本的控制，定期開展材料成本分析活動。

7、制定物資節約措施，分解并完成上級下達的各項節約指標。

8、建立健全各類物資管理臺帳，及時上報各項物資統計報表。

（五）辦公室職責

1、辦公室對項目經理負責，負責項目經理部的文件管理、人員管理、

行政、后勤服務等工作。

2、督促職能部門履行管理職責，對內負責溝通、協調和服務，對外

進行信息交流和聯絡，做好宣傳工作；負責項目部綜合性文件的起草工

作；負責上級和外部來文的接收、呈批、傳閱、催辦和項目部發文的核

稿、編號、歸檔等工作。負責會議組織工作，做好會議記錄，起草會議

紀要。

3、負責項目局域計算機網絡的建立及管理維護，負責信息化的管理。

4、負責項目經理部項目文化建設，CI形象實施。

5、對項目的后勤保障、衛生防疫全面負責。

6、制定現場衛生管理制度，統一全場生活設施、職工食堂管理，定

期組織檢查。

7、負責建立健全項目辦公室固定資產使用管理規定、電話使用管理

規定、辦公室清潔衛生要求等必要的規章制度。

8、具體負責項目辦公用品的購買、登記、分發、更新、辦公室的清

潔、項目電話的申請和管理工作、辦公用車輛的調度、使用、日常維修

以及相關駕駛員管理、項目食堂生活區水電環境衛生的管理等相關行政

事宜。

9、負責項目部辦公固定資產的登記、盤點工作。

二、崗位職責

（一）項目經理職責

1、代表公司貫徹執行國家法律、法規、方針、政策和強制性標準，

執行公司各項管理制度，維護公司的合法權益。

2、在公司的授權范圍內，全面履行施工合同，全面完成工程項目質

量、工期、成本、安全文明施工等各項指標。

3、主持編制項目管理實施規劃。

4、按合同規定的質量目標和工期要求，建立相應的質量保證體系和

進度控制體系；根據工程的特點，建立安全生產保證體系，搞好安全生

產和文明施工；全面負責內外組織管理協調工作。

5、建立成本控制體系，組織編制項目目標成本控制措施。

6、強化合同意識，加強各種合同制定、簽訂和履行的全過程管理，

防止合同糾紛的發生。

7、負責工程項目的竣工驗收和結算、清理和處理一切債權、債務。

8、負責解決工程項目竣工驗收后的有關遺留問題，按時回收工程款。

9、加強管理、帶好隊伍、管好用好施工機械設備，樹好企業形象。

（二）項目副經理職責

1、項目副經理在項目經理領導下，在公司業務部門指導下獨立履行

項目施工管理工作，是項目施工管理的牽頭人，是項目質量安全管理的

主要負責人，對項目施工管理負全責。

2、協助項目經理組織管理的領導責任。

3、協助項目經理處理好與外單位的協調工作，保障項目經理部施工

經營的順利開展。

4、圍繞工程項目，貫徹當地主管部門下達的有關質量安全工作的要

求，執行本公司制定的質量安全方針，檢查落實崗位責任制。

5、落實施工項目的施工和質量保證計劃，主持召開工程例會，協調

解決施工中存在的問題。

6、負責抓好施工現場質量工作，加強安全生產管理，搞好現場文明

施工，建立良好的施工秩序。

7、及時分析、處理顧客（監理）反饋的質量信息；

8、對內外的簽證工作負全責。

（三）項目總工程師職責

1、總工程師在項目經理領導下，在公司業務部門指導下獨立履行項

目技術管理工作，是項目技術管理的牽頭人，是項目質量安全管理的主

要負責人，對項目技術管理負全責。

2、項目總工負有組織項目部相關人員了解國家行業相關法規、技術

標準、規范、規程，以及熟悉施工文件、圖紙的領導責任。是圖紙會審

的組織者，技術交底的管理人，是項目技術文件制定的牽頭人，也是項

目采用新技術、新工藝、新材料的決策者和責任人。

3、項目總工是編制施工組織設計的負責人，對施工組織管理技術的

先進性、可行性負有指導、把關的決策責任，對完成合同工期采取技術

措施的可行性，施工安排的針對性負責。

4、負責技術復核，統計技術的應用。

5、在施工過程中，應深入現場及時發現和處理影響工程質量的材料、

設備、操作等工程技術問題。出現質量事故，負有調查處理和提出整改

意見的責任，并對處理結果負責。

6、對涉及設計修改建議的申請，重大項目的技術結論審定，控制測

量成果的報批負有審定簽發的責任。

7、協助項目經理組織管理的領導責任。

8、積極參與工程交工驗收，監理、業主組織的中間驗收、預驗收等

工作；負有對新材料、新工藝、新技術的技術總結，竣工資料的整理，

竣工報告的撰寫負有組織領導責任，重要材料應親自撰稿。

（四）項目安全經理職責

1、項目安全經理在項目經理領導下，在公司安全業務部門指導下獨

立履行安全管理工作，是項目安全管理的牽頭人，是項目文明施工的主

要負責人，對項目安全管理負全責。

2、負責編制項目安全管理實施計劃。

3、參加對施工現場，安全設施及機械設備的驗收。

4、認真組織做好對特殊工種持證上崗的檢查工作。

5、負責項目安全生產保證體系的正常運轉，搞好安全生產和文明施

工。

6、圍繞工程項目，貫徹落實當地主管部門及公司下達的有關安全生

產和勞動保護工作要求、文件、法規、安全崗位責任制，檢查各項安全

工作的落實情況。

7、對項目安全資料的整理，有領導組織責任并定期檢查。

（五）經營部部長職責

1、收集經營信息，掌握市場動態，深入調查研究，為公司決算提供

依據。

2、進行企業經營策劃、投資策劃等方面的工作。

3、協助做好內部管理工作，監控等工作。

4、經營部部長對項目經理負責，負責分包合同的擬定和洽談工作，

負責項目內部合同管理。

5、負責組織對分承包方的評價，并建立合格承包方清單，負責合同

方面的內外接口及相關協調。

6、管理與本工程有關的所有合同。

7、根據質量保證體系文件、本合同條款和工程具體情況編制本工程

的合同管理程序。

8、負責編制、上報、跟蹤與甲方的月度工程進度款的報告。

9、負責分包合同的中間計量和結算審核工作。

10、負責編制月資金申請使用及分配計劃。

11、負責項目的生產成本編制和核算、控制工作。

12、負責起草索賠文件。

13、負責項目的總結算工作。

14、負責編制合同管理總結。

（六）預算員職責

1、工程項目開工前必須熟悉圖紙、熟悉現場，對工程合同和協議有

一定程度的理解。

2、編制預算前必須獲取技術部門的施工方案等資料，便于正確編制

預算。

3、參與各類合同的洽談，掌握資料作出單價分析，供項目經理參考。

4、及時掌握有關的經濟政策、法規的變化，如人工費、材料費等費

用的調整，及時分析提供調整后的數據。

5、正確及時編制好施工圖（施工）預算，正確計算工程量及套用定

額，做好工料分析，并及時做好預算主要實物量對比。

6、施工過程中要及時收集技術變更和簽證單，并依次進行登記編號,

及時做好增減帳，作為工程決算的依據。

7、協助項目經理做好經濟預測工作，提供有關測算資料。

8、正確及時編制竣工決算，隨時掌握預算成本、實際成本，做到心

中有數。

9、經常性地結合實際開展定額分析活動，對各種資源消耗超過定額

取定標準的，及時向項目經理匯報。

10、對市場信息進行匯總、整理、歸類，提出分析報告及對策。

（七）財務部部長職責

1、根據法律、法規、財務會計制度和經理部各項規章制度建立健全

相應的內部財務管理體制度。

2、加強會計基礎工作，嚴格執行會計法規制度，保證會計工作有序

進行，堅持原則，廉潔奉公。

3、參與重要經濟合同、協議的簽定，并督促執行。

4、參與審查施工預算，督促有關部門按季（或月）提供完工工程預

算成本費用分析資料，組織成本盈虧核算。

5、嚴格審批分包單位和其他單位借款的工程款結算業務。

6、及時登記總帳帳簿，建立健全已完已結算、已完末結算、末完末

結算工程等臺帳，及時掌握工程價款結算及撥付資金情況。

7、編制決算報告及時向領導及上級主管部門提供合法、真實、完善

的有價值的會計信息。

8、制定成本計劃實行成本控制，及時將目標責任成本執行情況反饋

給項目領導。

9、按工程實體設立各種費用支出明細帳，定期對成本支出情況進行

分析，找出節超原因，書面報有關領導。

10、統籌安排，合理調配資金，使資金配置達到最優化，實現效益

最大化。

11、定期進行經濟活動分析，提出改進財務狀況措施。

12、建立財務收支審批和定期自檢制度，不斷提出和發現問題。

13、組織和帶動財務人員不斷學習業務知識，提高工作效率和質量。

（八）會計員職責

1、貫徹執行法律、法規和財務制度。

2、審核各種原始憑證，進行成本核算，對違反財務規定的收支應及

時制止和糾正。

3、建立健全各種帳簿，依據審核無誤的會計憑證登記會計帳簿，保

證會計信息的及時性和準確性。

4、會計憑證登記完畢后，應當分類和編號保管，不得散亂丟失，整

理裝訂，并妥善保管會計憑證。

5、不得外借原始憑證，其他單位如有特殊原因，需使用原始憑證時，

會計主管同意方可復制、使用。

6、定期核對帳簿，做到帳帳相符，帳實相符。

7、及時為會計主管提供合法、真實、準確、完整的會計信息。

8、及時編制資金平衡表。

9、完成領導臨時交辦的任務。

（九）出納員職責

1、貫徹執行國家法律、法規和財務制度，依據審核后的合法收支憑

證辦理現金收付和銀行結算業務。

2、嚴格執行各項制度，嚴格審核各種原始憑證，對不認真、不合法、

不準確、不完整的原始憑證不予受理。

3、及時處理各種原始核算單據資料，傳遞會計憑證，不得積壓。

4、根據審核無誤的收支憑證及時登記現金日記帳和銀行日記帳，做

到日清月結，嚴禁白條抵庫。

5、銀行存款帳戶余額要與銀行對帳單核對，按月及時編制銀行存款

余額調節表。

6、及時向財務主管提供帳面資金及資金使用情況，使財務主管準確

掌握流動資金情況，合理調配資金。

7、妥善保管現金、支票和部分印鑒，確保資金

（十）工程部部長職責

1、在項目經理的領導下，負責施工過程中的各項管理工作，根據工

程進度計劃，合理組織施工，確保施工質量和施工進度。

2、負責項目工程進度計劃的編制及實施，按工程實際情況不斷調整

安排具體實施內容，以保證總進度計劃的落實，負責工程量的統計報表

工作。

3、負責專業分包施工能力評價的信息匯報，及對專業分包方在施工

過程的監督檢查。

4、負責施工過程中材料和周轉料的調配，按計劃進行機械的平衡調

度，檢查各施工隊機械設備的使用管理。

5、負責不同階段施工場地和臨時堆放場地的協調和管理，有序地組

織平面、立體的各種材料和設備運輸、堆放等工作。

6、負責施工過程中的文明施工和環境保護管理。負責施工過程中的

安全管理，特殊工種崗位培訓及工傷事故處理工作。

7、負責竣工驗收，竣工資料的審查上報。

8、負責項目有關技術管理工作的實施，組織圖紙會審交底工作，編

制審定施工組織設計，質量計劃，特殊工序的施工方案、技術措施。

9、負責貫徹執行有關質量管理的法令、法規和制度，對工程項目實

施全過程控制、檢查和監督工作。

10.按IS09000的質量保證體系對工程質量進行監控。

（十一）施工、技術員職責

1、貫徹執行技術標準和規范、規程，熟悉掌握施工程序，了解工程

特點，掌握施工規律。

2、了解施工現場環境和條件，編制施工組織設計（或施工方案）。

3、做好開工前“三通一平”等施工準備工作，填寫工程開工報告，

組織現場施工。

4、熟悉審查圖紙及有關資料，參與圖紙會審及技術交底工作，辦理

設計變更和簽證。

5、編制施工作業進度計劃（包括季、月、旬作業計劃）。

6、對現場施工進度工作全面控制，進行日常和定期檢查、記錄。

7、配合總工程師做好其它施工、技術工作。

（十二）質檢員職責

1、在工程部經理的領導下，負責整個施工過程中的質量和計量工作。

2、嚴格按照施工組織設計規定的質量要求，并按施工規范、質量標

準搞好計量控制和檢測工作。

3、認真實施“三工序”管理，嚴格工序交接制度，對重點工序實施

重點監督管理。

4、在施工過程中，依據現行建筑工程質量檢驗評定標準，對分部分

項及單位工程進行質量驗評，認真填寫質量驗評記錄表，做好自檢、互

檢、專檢的“三檢”工作。

5、參與原材料、半成品、成品及各類制品的進場驗收。

6、監督施工班組進行質量自檢，對發現的問題及時提出整改要求。

7、在工程施工中，對分部分項工程存在的質量問題，可行使質量否

決權，實行監督整改。

8、負責工程全過程中施工機械、材料、設備、計量級配、耗用材料

的自檢或送檢工作。

（十三）安全員職責

1、認真貫徹執行國家和政府部門制定的勞動保護和安全生產政策、

法令、法規及規章制度。

2、協助項目經理和分管領導組織安全生產檢查，并具體實施落實安

全生產考核制度。

3、定期組織人員進行安全生產現狀分析，及時提出意見，及時解決

安全生產工作中存在的問題，并做好安全資料的積累和整理工作。

4、做好安全教育和安全宣傳工作，教育操作人員遵章守紀，對違反

安全規章的行為堅決制止。

5、參加對施工現場搭設的腳手架、雙籠起重機等安全設施及機械設

備的驗收。

6、認真做好對特殊工種持證上崗的檢查工作。

7、在分管領導的領導下，開展防火安全工作檢查、督促落實施工生

產中的防火安全措施，落實企業有關防火的各項規章制度。

8、督促施工班組建立防火安全責任制。

9、經常性的進行巡回檢查，對于各種違反防火安全管理的行為，必

須予以堅決制止，并向有關領導及時反映情況，提出處理意見。

10、對于明火作業，負責申請“動火許可證”，并根據不同等級，落

實具體措施。

11、負責管理、準備、維修、保養消防器材，定期檢查，保持消防器

材性能良好。

12、督促防火重點部位，特殊工種及明火作業班組，做好上崗安全交

底的檢查。

（十四）資料管理員職責

1、工作認真負責，遵守紀律，任勞任怨，熱愛本職工作。

2、資料管理員受工程部直接管理。負責工程技術資料的收集、整理、

編目、歸檔。負責工程圖紙的收發。嚴格執行簽字制度。

3、嚴格執行項目部制定的文件、資料檔案管理制度。建立健全各類

登記臺帳。

4、負責各類文件資料的收發、上機打印。各種與業主往來的技術函

件要及時發放給項目經理、項目總工和相關的管理人員。

5、定期檢查資料文檔保管情況，每種文件、資料至少保存原件一份,

發現短缺，應及時補齊。

6、建立文件、資料收發臺賬。熟悉、掌握各類資料、圖紙的存放和

發放情況。

7、負責對本部門所用微機、打印設備進行日常保養維護，負責對耗

材的計劃補充。

8、參加工程例會及質量、安全例會，做好會議紀要，并及時打印、

分發。

（十五）物資部部長職責

1、在項目經理的領導下，全面負責設備物資管理與供應工作，組織

實施物資計劃、訂貨、采購、運輸、驗收、倉儲、發放及節約等業務。

2、負責收集市場信息，搞好市場調查、預測工作。

3、深入施工現場、倉庫，了解供應中存在的問題，提出降低物資供

應成本、采購成本、管理費用開支的建議和措施，以加速資金周轉，降

低流通費用。

4、主持制定物資采購計劃，審批一般物資的訂貨與采購計劃，檢查、

落實計劃執行情況，并提出解決供應中存在問題的有效措施。

5、審查、落實物資采購合同的簽訂、履行情況，努力提高法律意識，

避免經濟合同糾紛的發生。

6、主持制定物資管理、供應制度，核定各類物資儲備定額，定期向

財務部門提供材料成本分析資料。

（十六）材料員職責

1、深入現場了解情況，根據施工生產任務需要，做好料具采購、運

輸、供應工作。

2、熟悉各種材料的規格和驗收標準，進場材料除應有出產說明書或

材料合格證外，對原材料試件進行試驗，否則禁止使用。

3、實行定額儲備、計劃用料，按施工平面堆放材料，加強對現場材

料的管理和使用。

4、掌握施工進度，做好材料的分批采購、進場工作，每月用書面向

項目部部報告材料的儲備情況。

5、調度材料余缺，處理積壓料具，做好廢舊料具的回收和修舊工作。

6、及時掌握市場信息，搞好成本核算，提高經濟效益。

（十七）辦公室主任職責

1、項目部日常行政事務的處理，參與項目部行政規章制度的制定、

執行，督促上級及項目部規章制度在各個環節的落實。

2、負責項目部所有辦公及生活用固定資產的登記備案工作。管理好

后勤保障工作。

3、積極配合、協調各部門之間的工作關系，化解矛盾，盡力創造一

個良好的環境，使項目部形成整體工作有序、團結協作、積極向上的氛

圍。

4、項目部大型會議、活動組織、管理。

5、負責工程對外宣傳報道及項目部文化建設工作，對有關文獻資料

和影像資料的搜集、整理、存檔。

6、完成領導交辦的其他任務

（十八）炊事員職責

1、嚴格遵守項目部各項規章制度，有事請假，經批準后方可離開。

2、遵守宿舍管理規定，不喝酒、不賭博，保持宿舍衛生清潔。

3、負責工地食堂的安全衛生，保證食物安全、干凈、衛生、防止

出現食物中毒。

4、搞好食堂清潔衛生，每天小掃除，每周大掃除。廚房的用具要

定期消毒擦洗干凈。

5、注意個人衛生，操作食品前洗手，嘗菜時應備有嘗菜勺，取食

品時用筷子不得用手抓，定期進行體格檢查。

6、執行安全操作規程，定期保養工地食堂設備，保證炊事設備的

安全并且要防火防盜。

7、食堂內外要保持清潔消滅蚊蠅，不得讓非食堂工作人員進入食

堂操作間。

（十九）衛生清潔員職責

1、遵守項目部各項規章制度，工作認真負責，具有良好的工作態度。

2、服從領導安排，在衛生清潔中要認真細致，做到所負責的衛生區

域內無雜物、無垃圾、無煙頭、無痰跡。

3、衛生間要每天做好鏡子、洗臉盆、地面的保潔，每周做好門窗、

墻面的保潔，大、小便池不得有黃斑、污垢。并做好滅蟲、滅蠅、消毒

工作。

4、愛護公物，維護公共設施，節約用水、用電，在工作中如發現公

共設施損壞或下水堵塞等情況及時報告。

5、管理好衛生用具并合理使用，工作完畢后及時清洗保潔衛生用具，

整齊擺放在規定存放部位。

第四章工程進度及保證措施

一、施工進度計劃

根據招標文件的要求，施工工期為60日歷天。本工程主要為綠化

項目，施工較困難，影響控制性進度的主要因素是受天氣條件的影響。

二、進度計劃保證措施

進度控制的措施包括組織措施、技術措施、合同措施、經濟措施和

信息管理措施及機具材料、物質供應措施、施工配合措施以及進度計劃

的組織管理措施等。

一）進度控制組織措施

1、實行嚴格的項目責任制，落實項月班子中進度控制部門的人員，

具體控制任務和管理職責分工，將責權利落實到每個人。

2、進行項目分解，按項目結構分，按項目進展階段分，按合同結構

分，并建立編碼體系。

3、建立現場施工協調組，進行統一調度、統一指揮。確定進度周協

調工作制度，包括協調會議舉行的時間，協調會議的參加人員。協調會

由項目經理主持，有關單位參加，并邀請建設、監理等人員參加。

4、實行現場每晚工作會議制度。每天晚上下班后，項目經理組織有

關管理人員和全體班組長，集中召開工作會議，總結當天質量.進度.安

全等方面的情況，詳細部署第二天的工作，并就有可能發生的人員、機

具、材料、質量、安全、進度等方面的困難提出具體解決辦法。

二）進度行政控制方法

利用領導的行政權力，通過發布進度指令進行指導、協調、考核，

利用激勵手段，監督、督促進行進度控制。

三）信息管理

每周將計劃進度與實際進度的動態比較，向建設單位提供比較報告。

將動態比較的結果進行分析，找出進度偏差原因，進行進度動態調整。

已經確定的技術問題.技術文件，必須及時通知施工工長和施工班

組；臨時性的修改，要立即制定相應的技術處理措施；

四）資源保證

1、資金保證。我單位對本工程的資金實行?？顚Ｓ?，一定保證工程

需用資金。在施工期間，項目部不向上級單位上交管理費，保證工程款

全部有效地用于工程建設。當建設單位短期不能按時撥付進度款時，我

單位將向項目經理部注入流動資金以確保工程施工能正常進行。

2、周轉材料、設備保證

1）我單位選擇機械性能優良、保養良好的機械進入施工現場。

2）材料供應保證。三材、設備供應計劃，在合同簽定后5天內提出；

地方材料供應計劃，提前10天按月提出。項目部機電物資部門確保按計

劃供應。

3）勞動力保證。確保按質、按時、按計劃提前落實調配勞動力。

五）技術保證

1、合同簽定后，與甲方商定及時組織施工圖紙會審。盡量把施工圖

中的問題解決在會審中。

2、優化施工方案。使施工工藝先進，施工流水合理。加強工序配合，

減少交叉污染和對成品半成品的損壞。

3、建立統一的成品保護制度，統一的成品保護方法，確保成品不污

染、不返工。

4、對進度目標實現的干擾和風險因素進行分析。風險分析要有依據,

主要是根據許多統計資料的積累，對各種因素影響進度的概率及進度拖

延的損失值進行計算和預測，并應考慮有關項目審批部門對進度的影響

等。

5、利用項目進度控制軟件，對工程計劃進行工期、資源優化，并嚴

格按計劃施工?？偣て诓捎谩胺蛛A段節點控制法”。即總工期經過測算，

采用倒計時分階段后，形成幾個關鍵節點，依據施工總進度計劃橫道圖

與網絡圖互相覆蓋、補充，形成周密、仔細的季度、月、周等計劃，無

論哪一個關鍵路線，主導工序，因任何原因造成該計劃滯后，必須采用

有效措施，在本節點內追回失去的時間（如采用增加作業人數，采用雙

班作業制等），絕不允許工期管理出現失控局面，并制定工期管理與項目

全體員工收入直接掛鉤的獎罰措施。

六）施工配合措施

1、統一制度約束措施來管理現場。

凡進入現專業單位，必須遵守現場管理制度，服從道路統一規劃、

平衡。在生活、生產加工、施工庫房、施工用電、施工用水等方面劃分

區域，建立施工現場統一指揮協調小組負責協調各專業單位之間的施工

程序。建立現場協調會制度，及時解決施工中存在的問題及矛盾，并以

會議紀要形式，各單位簽字、蓋章即具備法律效力，對各方均有法律約

束效力。

2、以統一的施工計劃、施工程序規劃為指導，確保整個工程優質、

高速，按期交付使用。

3、統一的技術管理手段及配合措施，強化各專業單位的技術管理及

配合意識。

4、單位在本工程中使用計算機以實現整個工程的系統管理。

1）采用微機控制總工期及各階段、各專業單位控制工期的動態管理。

2）采用微機實現立體交叉作業的工作量模塊控制形象管理。

3）采用微機實現整個工程的質量控制計劃，并實現全方位監督指示。

4）采用微機提高現場協調小組的工作效率和信息傳遞。

5、采取統一資金控制手段和獎懲手段

協調、監督、控制施工各單位的協調配合及工作完成進度、質量狀

況。經濟手段是最根本、最現實、最有力的手段，其它手段、措施的落

腳點在于經濟手段與技術手段的有效運用。

1）單位當月完成量應統一交由現場協調小組審核，最后交建設單位

校準批示，作為撥付進度款的依據。

2）根據工作完成計劃，檢查各專業單位是否按總進度計劃要求及總

控制質量計劃要求完成統一規劃工作面上的工作內容，并在撥進度款時

按一定比例于下月補撥，作為下月工作計劃成的保證措施。

3）對完成工作較好，質量、進度保證，與其它作業隊伍配合較好的

作業單位，給予一定獎勵，對于完成較差的單位給予一定懲罰，對特別

差的單位采取強制手段或作為合同違約并與合同配套執行。

4）在物質獎勵的同時，現場建立評比專欄，公布各單位質量、進度、

配合評比打分情況，開展作業競賽活動，此方法是相當行之有效的。

6、建立半成品、成品保護制度和施工服務制度，各參戰單位共同遵

守，達成共識。

1）各作業單位均在進場時接受統一的入場教育，并分別進行作業人

員的成品保護意識教育，互相尊重勞動成果。

2）大型設備安裝，特殊設備應積極配合、互相協商，豎立服務第一

的觀點，確保施工工序的銜接緊湊。

3）施工現場設置統一的監督員，發現有人違章作業，破壞成品應及

時阻止，并交現場協調小組處理。

4）采取必要的成品保護措施（參見成品保護措施內容）。

5）所有參戰單位主要負責人，施工人員均應按時參加協調會，并建

建立統一指揮、通訊、聯絡體系，打成表格，人手一份。

6）除以上配合措施外，建立協調的合作關系和樹立互相服務、支持

工作的良好作風是整個工程順利完成、達到預定目標的前提，所以，各

單位應互相尊重、互相學習、取長補短、共同進步，以實現共同目標。

加強配合管理。實行工種穿插書面交接制。

每周統一編制日工作計劃，發送各方，各專業均按日作業計劃施工

穿插。

三、進度計劃的組織管理措施

總施工進度計劃

計劃開、竣工日期和施工進度網絡圖：見附表5。

月施工進度計劃

月施工進度計劃應按下列主要內容和要求編寫：

1、月施工進度計劃的編制依據和原則要符合總進度計劃的要求；

2、按總進度計劃提取本月指定完成的分項工程內容、工程數量及建

安指標；

3、根據總進度計劃和上月進度計劃的實施情況，對各分項工程進度

詳細說明；

4、主要工種勞動力、主要施工設備和材料、構件供應計劃；

5、完成各分項工程形象進度所采取的具體措施；

進度計劃審批的控制措施

一）嚴格履行進度計劃報審時限

工程管理部應在規定時限內，按照統一的制作格式，以書面文件形

式，向工程技術部提交一式四份，供技術負責人審查并上報監理及甲方

審批。

1、單位工程施工總進度計劃報審時限

工程管理部應在合同協議書簽署后的3天內，提交單位（分部、分

項）工程施工總進度計劃給工程技術部，工程技術部應在收到計劃后即

組織核實匯總并上報項目經理。項目經理組織會審，做出會審紀要。如

需修改，工程管理部應根據會審紀要明確的修改內容進行修改，并在開

工前2日內將修改完善后的施工總進度計劃報工程技術部，送監理審核、

甲方審批。

2、月度施工進度計劃報審時限

工程管理部應在總進度計劃中提取當月所指定的工作項目和工作內

容，并結合上月進度計劃完成情況，編制當月施工進度計劃，在當月初

報技術負責人核實，并報項目經理審核，然后下達施工班組執行，送甲

方備案。

3、周施工作業計劃報審時限

應根據監理批準的月度施工進度計劃，將工作內容分解到各工序和

部位，編制周施工作業計劃，每周報計劃工程師和駐她監理工程師，并

報甲方代表。

二）嚴格履行進度計劃的審查與審核

技術負責人根據提交的進度計劃，應按規定步驟和要求進行審查或

審核，并在規定的報審時限內審查或審核完畢，簽署審查或審核意見，

上報監理、甲方審批。

1、嚴格執行進度計劃審查（核）步驟：

1）閱讀進度計劃文件，提出存在的問題；

2）提交問題與工程管