1智慧工地項(xiàng)目成本核算管理規(guī)范3.13.2針對(duì)智慧工地項(xiàng)目在施工全周期內(nèi)所產(chǎn)生的各類(lèi)費(fèi)用，依據(jù)特定的對(duì)象和科學(xué)合理的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行系統(tǒng)歸集與分配，進(jìn)而確定該項(xiàng)目的總成本以及3.3指在施工過(guò)程中直接耗費(fèi)且構(gòu)成工程實(shí)體，或?qū)?.4為施工準(zhǔn)備、組織和管理施工生產(chǎn)所產(chǎn)生的全4基本要求4.1.1合法性原則4.1.2可靠性原則4.1.3相關(guān)性原則2是成本考核指標(biāo)設(shè)定，都應(yīng)能從成本核算信息4.1.4分期核算原則成本的動(dòng)態(tài)變化，為成本管理提供及時(shí)、有效的數(shù)據(jù)支撐，以便及時(shí)調(diào)整成本管理4.1.5權(quán)責(zé)發(fā)生制原則4.2成本核算組織4.2.1核算管理小組4.2.2職責(zé)分工中出現(xiàn)的重大問(wèn)題，如跨部門(mén)成本爭(zhēng)議、重大4.2.2.2項(xiàng)目造價(jià)師4.2.2.3財(cái)務(wù)人員4.2.2.4各專(zhuān)業(yè)施工負(fù)責(zé)人信息。定期將這些一線數(shù)據(jù)整理提交給項(xiàng)目造價(jià)師和財(cái)務(wù)人員，協(xié)助完成成本核算工作。5.1成本核算準(zhǔn)備35.2成本數(shù)據(jù)收集材料采購(gòu)部門(mén)應(yīng)在采購(gòu)材料時(shí)，通過(guò)企業(yè)資源計(jì)劃（ERP）系統(tǒng)詳細(xì)錄入材料名稱(chēng)、規(guī)格、數(shù)量、表，通過(guò)項(xiàng)目管理APP提交給項(xiàng)目造價(jià)師和財(cái)務(wù)人員。財(cái)務(wù)人員依據(jù)這些數(shù)據(jù)進(jìn)行材料成本核算與賬5.3成本核算采用合理分配方法，如按各工程工程量比例、人工工時(shí)比例等進(jìn)行分配，確保成本核算準(zhǔn)確合理。5.4成本報(bào)表編制45.4.1財(cái)務(wù)人員應(yīng)每月末依據(jù)成本核算結(jié)果，運(yùn)用專(zhuān)業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表編制軟件，編制智慧工地項(xiàng)目成本報(bào)對(duì)象成本；成本分析表，對(duì)比實(shí)際成本與預(yù)算成本、前期成本，分析成本變動(dòng)率及原因。5.4.2成本報(bào)表需經(jīng)項(xiàng)目造價(jià)師運(yùn)用成本分析工具審核數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性，項(xiàng)目經(jīng)理審批后，通過(guò)項(xiàng)目管理平臺(tái)報(bào)送相關(guān)部門(mén)和人員，如企業(yè)管理層、項(xiàng)目投資方場(chǎng)地平整項(xiàng)目中，將人工、機(jī)械、材料等成本按作業(yè)面積分?jǐn)偟讲煌瑓^(qū)域，計(jì)算各區(qū)域成本。6.2分批法6.3分步法建筑施工中，先核算構(gòu)件生產(chǎn)步驟成本，再核算現(xiàn)場(chǎng)7.2數(shù)據(jù)維護(hù)7.3數(shù)據(jù)共享5操作的改進(jìn)措施，如優(yōu)化采購(gòu)渠道、加強(qiáng)施工過(guò)程關(guān)系等，清晰呈現(xiàn)成本變動(dòng)情況和影響因素，為成本決策提供直觀依8.2成本控制本控制責(zé)任書(shū)，明確各責(zé)任主體成本控制責(zé)任，確保目施工人員技能培訓(xùn)，提高施工效率，減少因施工質(zhì)量問(wèn)題導(dǎo)致的返工損失，如通過(guò)BIM模擬施工提前運(yùn)用項(xiàng)目管理軟件合理安排施工機(jī)具進(jìn)退場(chǎng)時(shí)間，減少閑置時(shí)間，提高設(shè)備利用率。8.2.3.1應(yīng)建立成本控制監(jiān)督機(jī)制，成立監(jiān)督小組，定期對(duì)成本控制措施執(zhí)行情況進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查與數(shù)68.2.3.2應(yīng)利用信息化監(jiān)督平臺(tái)實(shí)時(shí)監(jiān)控成本費(fèi)用支出，設(shè)置預(yù)警指標(biāo)，如