目錄

第一章編制說明.............................................................2

第二章工程概況和施工特點、難點分析........................................3

第一節工程概況..........................................................3

第二節施工特點、難點分析................................................9

第三章施工部署和對業主、監理單位、設計單位、總包單位、其他分包單位的協調“TO

第一節施工部署.........................................................10

第二節與業主、監理單位、設計單位、總包單位、其他分包單位的協調...........29

第四章主要施工方法........................................................33

第一節公共線槽及管線施工方法和工藝....................................33

第二節POS系統綜合布線系統施工方法和工藝..............................41

第三節門禁控制/保安報警系統施工方法和工藝..............................64

第四節停車場收費管理及車輛引導系統施工方法和工藝......................66

第五節背景音樂/緊急廣播系統施工方法和工藝............................68

第六節閉路電視監控系統施工方法和工藝..................................72

第七節離線巡更系統施工方法和工藝......................................79

第八節衛星電視及有線電視系統施工方法和工藝............................80

第九節無線對講機系統施工方法和工藝....................................83

第十節無線傳呼系統施工方法和工藝......................................85

第五章施工總進度計劃.....................................................87

第六章臨時設施規劃和施工臨時用電方案.....................................91

第七章施工技術組織措施...................................................95

第八章施工資源需用量計劃.................................................129

第九章施工準備工作計劃...................................................139

第十章主要目標、指標.....................................................144

第十一章本工程所采用的法律法規、標準規范、記錄表格名稱..................147

第十二章本工程的質量控制點...............................................149

第十三章環境保護和職業健康安全實施方案..................................159

第一章編制說明

為保證太古匯項目商業、酒店、辦公樓和文化中心弱電系統工程施工符合國家法律、

法規、規范要求，滿足雙方合同約定，保障工程施工質量，符合公司質量、環境、職業健

康安全體系需求，項目部根據本工程規模、專業特點、技術要求、施工條件編制本施工組

織設計，具體編制依據為：

1、工程項目規劃的相關審批文件；

2、國家和行業現行法律法規及其他要求、標準規范；

3、項目議標文件、投標文件和工程分包合同；

4、設計圖紙、設計說明、用戶需求書及主要工程量清單；

5、建設單位、監理單位、總包單位的建設項目施工總進度計劃；

6、相關定額文件：綜合定額、勞動定額；

7、建設單位、總包單位提供的工程現場施工條件；

8、類似項目的施工經驗資料；

9、土建、機電、裝修等其他施工作業計劃及相互配合、交叉施工的要求。

10、弱電系統施工進度計劃在實施過程中將按建設單位、監理、總承包單位的要求及

時調整。

第二章工程概況和施工特點、難點分析

第一節工程概況

太古匯商業、酒店、辦公樓和文化中心工程包括有一個1000多個座位的劇院、一個

擁有7個放映廳的電影院、一個三萬平方米的圖書館、一個多功能的群眾藝術館、一個國

際性的五星級酒店、兩幢包括有三萬平方米報業中心在內的高級寫字樓和一個十幾萬平方

米的大型現代化高級商場，是國內首個集藝術及文化設施、大型零售商場、高檔寫字樓及

五星酒店于一身，可供數萬人同時在此工作、購物、娛樂和消閑的綜合性項目。與現在的

天河城廣場、正佳廣場形成“金三角”的局面。

“太古匯”共有四大建筑，南面正門入口處左右兩邊并排著兩棟40多層的寫字樓，

東北面是一座30多層高的酒店，西北面是一個幾層高的文化中心，所有建筑呈圍合狀，

中間是一個大廣場。

文化中心總建筑面積約六萬平方米，中心內部設有一個1000多座位的劇院。文化中

心地下是三萬余平方米的圖書館，建成后將作為廣州圖書館的分館。文化中心內部有兩萬

多平方米的廣州市群眾文化藝術館。群藝館內設排練場、展廳、辦公用地，可舉辦各類文

娛演出和群眾藝術活動。

太古匯的核心部分是一個總面積達三萬平方米以上的開放式廣場。廣場為開放平臺的

形式，階梯式設計，可以從東西兩側的階梯登上這個大廣場，也就是大型商場的屋頂。

商場共四層，其中兩層地下，兩層地上，總建筑面積十多萬平方米。整個商場與各功

能建筑相連，在地下部分與地鐵三號線體育西站連接，并建有天河路地下隧道和連通地鐵

一號線體育中心站的地下人行通道。

酒店A（3#塔樓）主體建筑30層，總建筑面積約6.5萬平方米。裙樓內設有國際會議廳

和宴會廳，塔樓設有600多間的高級商務套房。該棟建筑與該項目東入口相接，西面裙樓

與群眾文化藝術中心及圖書館相連。

辦公樓及酒店B（2#塔樓）及辦公樓（1#塔樓）位于廣場東南與西南角，是高級寫字樓。

其中東南角的寫字樓總建筑面積約十二萬平方米，樓高50層；西南角的寫字樓建筑面積

約七萬平方米，樓高30層。

一、太古匯平面示意圖：

二、具體的建筑功能分布情況表:

區域樓層/標高功能

地下四層停車場

地下三層停車場

裙樓

地下二層商場、酒店商務中心、后勤區等

地下一層商場、酒店商務中心、后勤區等

區域樓層/標高功能

辦公樓及酒店入口，商場入口及商場，

一層

酒店副入口，文化中心圖書館等

二層商場，文化中心圖書館，酒店后勤區等

商場酒店餐廳，廚房，綠化平臺花園，

三層

文化中心劇院等

四層酒店餐廳，咖啡室等

健身中心/水療中心/室內游泳池/室外

五層

裙樓屋頂平臺花園

4至15層辦公樓

16層避難層

17至28層辦公樓

1#塔樓（辦公樓）29層避難層

30至39層辦公樓

40層機械層

5至19層辦公樓

2#塔樓（辦公樓及20層避難層

酒店B）21至27層酒店

28層機械層

5層機械層

6至15層客房

3#塔樓（酒店A）16層避難層

17至26層客房

27至28層機械層

1至2夾層圖書館

文化中心3至4層劇院

4夾層至7層藝術中心

太古匯項目商業、酒店、辦公樓和文化中心工程具體位置位于廣州市天河區，東臨天

河東路，南面為天河路，北面為華文街，工程建設單位是太古匯（廣州）發展有限公司，

設計單位是廣州市設計院，項目總承包商是廣州工程總承包集團有限公司中國建筑股份有

限公司/廣州市建筑集團有限公司總承包聯合體，建筑規模總面積約450,000平方米。

三、太古匯商業、酒店、辦公樓和文化中心弱電系統提名分包工程范圍及主要工程內容：

太古匯項目商業、酒店、辦公樓和文化中心工程弱電系統提名分包工程分為A、B兩

個標段的弱電系統工程，各標段工程范圍如下：

1、A標段：

包括整個裙樓、一號塔樓、酒店A塔樓、部分二號塔樓的弱電系統工程。標段主要弱

電子系統有:

1）POS系統綜合布線系統；

2）保安報警系統/門禁控制系統；

3）背景音樂/緊急廣播系統；

4）閉路電視監控系統；

5）離線巡更系統；

6）衛星電視及有線電視系統；

7）無線對講機系統；

8）無線傳呼系統；

9）停車場收費管理及車輛引導系統（選擇項目）；

10）客流量信息系統（選擇項目）；

11）綜合無線分布系統（IRDS）（選擇項目）；

12）IP閉路電視監控系統（選擇項目，為閉路電視監控系統的替代方案）。

2、B標段：

包括A標段除外的二號塔樓（辦公樓及酒店B）弱電系統工程。本標段包括的弱電子

系統有：

1）保安報警系統/門禁控制系統；

2）背景音樂/緊急廣播系統；

3）閉路電視監控系統；

4）離線巡更系統；

5）衛星電視及有線電視系統；

6）無線對講機系統；

7）IP閉路電視監控系統（選擇項目，為閉路電視監控系統的替代方案）。

按照合約圖紙所示、議標文件及技術規范要求，提供「弱電系統供應及安裝工程」的

所有設備、材料與裝置的供應及制造、安裝、測試、試運行和維修，以及與其它承包商的

協調工作，并通過完全運行、測試、操作正常及得到當地有關政府機關接受。工程內容包

括以下工作：

1、供應及安裝以上各個弱電系統所有的系統設備/材料、線管及配件、線槽及配件、

電纜、控制電纜及其它一切所需要的設備/材料，以使各個弱電系統可以按本技術規范要

求運作。

2、由集中供電電源開始，供應及安裝整套配合本合同內的弱電系統工作范圍的配電

系統，包括不間斷電源供應系統、電纜/電線、各類熔斷器開關/隔離開關/斷路器、所

有電纜管/電纜槽、吊架、支承、框架和所有在安裝配電系統時所需的其它零件。

3、供應及安裝整套機柜及控制臺，以配合下列各系統的設備安裝：

1）升降機的LCD視像/音頻/資訊播放系統；

2）各個弱電系統。

4、在各弱電主設備機房提供插座，線管及線槽供弱電主設備使用。

5、為IT&T系統、AV系統及酒店客房綜合管理系統提供線管、線盒及其配件等。

6、為電梯及電扶梯系統提供電槽（井道范圍內除外）。

7、提供電信系統線槽及其分接至裙樓商戶及辦公樓租戶內的鍍鋅金屬電線管連過路

箱。商戶/租戶區以外區域的電信系統完成至終端插座底箱（但不包括布線）。

8、為幕墻照明控制系統提供線槽。

9、為自動柜員機、互動信息屏、物業管理系統終端等提供自所在位置至附近弱電房

的金屬電線管、過路箱及數據/電話插座底箱等。

10、供應及安裝各弱電系統的過電壓保護設施。

11、供應及安裝各弱電系統的維修設施。

12、提供所有有關管道及設備的油漆工程。

13、提供所有系統的一切所需的清潔、測試、試運行及系統平衡等工作。

14、提供備用配件、設備系統測試報告、操作及維修手冊。

15、對甲方員工提供培訓及指導。

16、提供在缺陷保修期內的維修及保養服務。

17、提供所有設備和材料的技術資料（包括所需樣品及主要器材的重量等）。

18、提供施工圖、土建預留圖及竣工圖，及送至甲方指派的設計院蓋章。

19、提供施工圖紙和所需資料予總承包商，并與其協調以進行“綜合機電圖”及“綜

合土建預留圖”的制作。

20、提供足夠及需要的文件、圖紙等，為各項工作例如報裝、報建、設備送審、申請

施工許可證、報完工、報竣工等，獲取有關當地政府機關所需的批準文件、合格證書及

合格文件。

21、施工期間及竣工后，清理及運送所有與本合約有關的廢料和垃圾至總承包商指定

在工地內的廢物收集區，然后由總承包商每天運走。

22、核實總承包商所有預埋防水套管及預留孔洞是否符合本合約的施工要求。

23、提供系統示范演示。

太古匯項目商業、酒店、辦公樓和文化中心工程總承包工程分段如下：

A第1段：地下室結構；

＞第2A段：商場及停車場；

＞第2B段：文化中心；

＞第2c段：一號塔樓；

＞第2D段：酒店A；

＞第3A段：二號搭樓辦公樓層；

＞第3B段：二號塔樓酒店B樓層。

根據議標文件《分包合同及條款細則》之附件2及《甲部一施工開辦項目》之“4.4

總承包合同條款之附錄甲”總承包工程竣工期要求如下：

1、第2A段：停車場及商場：進占A區工程現場日起計792天。

2、第2c段：一號塔樓：進占A區工程現場日起計792天；或在總承包合同實施緩建

安排后從復工日起計617天（緩建復工日為2009年1月12日）。

3、第2D段：酒店A：進占A區工程現場日起計792天；或在總承包合同實施緩建安

排后從復工日起計617天（緩建復工日為2009年1月12日）。

4、第3A段：二號塔樓辦公樓層：進占A區工程現場日起計943天；若議標書'B'

在2009年9月28日后中標，竣工日為簽訂合同后265天。

5、第3B段：二號塔樓酒店B樓層：進占A區工程現場日起計1,065天；若議標書

'B'在2009年9月28日后中標，竣工日為簽訂合同后265天。

結合太古匯項目商業、酒店、辦公樓和文化中心工程弱電系統提名分包工程議標文件

（回標后修正版“一”）所附“太古匯工程總體施工進度計劃”確定弱電系統提名分包工

程竣工日期如下：

1、A標段：地下室及裙樓竣工日期為2010年3月31日

1#塔樓及酒店A竣工日期為2010年9月20日

2、B標段：2#塔樓（辦公樓及酒店B）竣工日期2010年11月30日

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第二節施工特點、難點分析

太古匯項目商業、酒店、辦公樓和文化中心工程弱電系統提名分包工程主要特點是施

工面積大、施工質量要求高、結構功能復雜、施工配合交叉多、工期相對較長等：

1、本工程總建筑面積達到45萬平方米，屬大型綜合類建設項目，其參與施工的企業

不僅在施工質量、進度、文明施工等方面要達到對建設單位的承諾，而且還需在整個服務

過程中體現企業良好的服務素質和文化內涵。我司將發揮在諸多大型建筑項目施工積累的

豐富管理經驗，對工程的深化設計控制、施工質量控制、材料設備質量控制、工程進度控

制和安全文明施工管理等方面進行管理和保障。

2、本工程施工質量要求高，我司將精心準備科學組織施工，有效地利用公司的人力、

物力和資源，確保工程對建設單位的工期、質量承諾。

3、本工程建筑功能齊全，結構復雜，綜合性強，交叉作業多，配合協調要求高，因

此我司將充分發揮項目管理及現場協調配合能力和豐富的弱電系統深化設計能力，在項目

管理上制定一套完整的施工協調管理、質量、進度控制方法和規章制度進行管理和保障。

另部分區域存在較多多專業交叉作業，安全施工管理壓力重，我司將對交叉作業進行嚴格

巡視和檢查，并結合其它項目施工經驗，認真做好施工防護措施的落實、檢查和監督，同

時不斷增強施工人員的安全作業意識，貫徹現場的巡查及管理，杜絕違章作業和違章指揮,

努力消除作業安全隱患，在保證施工人員安全施工前提下保障施工質量積極配合相關單位

促進施工進度。

4、本工程項目施工面積較大，工期相對較長，自始至終地保持高質量的施工管理服

務是工程實施的關鍵之一，因此我司將在施工過程中積極貫徹制定的各項施工管理制度，

落實工程產品過程監測和控制，保障質量、進度、文明施工等方面符合合同約定要求。

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第三章施工部署和對業主、監理單位、設計單位、

總包單位、其他分包單位的協調

第一節施工部署

合理的施工部署將對項目的順利實施產生重要的影響，經分析本工程的特點及施工難

點，并結合弱電系統工程的施工管理經驗，我司將組建專業人員（包括各系統技術、實施

管理人員）齊備、責任明確的現場組織管理機構，同時根據本工程酒店A、酒店B、辦公

樓/裙樓弱電系統相對獨立的特點，將整個工程科學、合理地劃分為三個便于施工管理、

協調、配合的施工區域。

根據本工程技術要求較為復雜、質量要求高，且工期節點要求嚴格特點，我司制定了

詳細的施工資源配置計劃，以保證滿足項目實施的各個階段工程所需勞動力、施工機具及

材料設備的供應需要。

一、項目管理機構

根據本工程的實際情況，并結合我司弱電系統工程的實施經驗及自身的人員規模，我

們在太古匯項目商業、酒店、辦公樓和文化中心工程弱電系統提名分包工程中成立項目工

程組及專業技術人員齊全、職能/分工明確的長駐工地工程組，構成本項目的現場管理機

構。工程現場管理機構既是決策機構，又是責任機構，是我司本工程實施的全權代表，

負責組織整個項目的實施和落實，進行全方位的統一協調管理。

（一）、現場組織架構圖

在本工程實施中突出現場組織機構作為現場施工管理機構的工程計劃、統籌和實施的

管理職能，本工程現場施工管理機構分為項目工程組及長駐工地工程組。

長駐工地工程組下設置六個職能部門，職能部門下設置了相應的區域施工部，具體負

責該區域的施工管理等。具體運作模式如下：

1、項目工程組為項目管理機構領導層，發揮內部各個職能機構協調、內部資源調配,

整個工程總體目標的宏觀調控作用。

2、職能部門對各個施工部進行監控和指導，并提供強有力的后勤支援。負責工程的

施工進度控制、工程質量控制、技術管理、工程資料的編制和組卷、工程預結算書的編制、

項目部信息網絡系統的建立和維護等事項。

3、區域施工部負責人、系統工程師及施工管理人員工程師直接負責本區域的施工安

全質量、進度、各流水段之間的銜接，負責本專業施工工藝、質量、安全、進度和技術管

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理工作，負責施工班組的工程任務單的下達，對施工班組的施工安全、質量、進度等進行

考核，并為施工班組的工資收入提供考核依據。

4、施工班組按照施工管理工程師下達的工程任務單的各項要求進行施工，施工班長

負責本班組的施工安全、質量、進度和技術管理，確保按時按質完成項目部下達的工程任

務。

備注：質檢小組已包含于質量安全部內；運輸及物料管理小組已包含于材料設備部內；

計劃管理職能已包含于計劃統計部內。

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項目工程組項目經理

（與文華東方酒店、太古匯TSD部

門、顧問公司以及工地現場人員進

行工程管理方面的協調溝通）

技術負責人

項目副經理（與文華東方酒店、太古匯TSD部

門、顧問公司以及工地現場人員進

行工程技術方面的協調溝通）

地下室及裙樓1#塔樓（辦公樓）3#塔樓酒店A）2#塔樓辦公樓2#塔樓酒店

施工部施工部施工部施工部施工部

（A標段一區）（A標段二區）（A標段三區）（B標段一區）（B標段二區）

一區施工部二區施工部三區施工部一區施工部二區施工部

負責人負責人負責人負責人負責人

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太古匯項目商業、酒店、辦公樓和文化中心工程弱電系統提名分包工程現場組織架構

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（二）、主要崗位職責描述

1、項目經理

負責對本工程在施工管理過程中出現的各項情況作出決策；負責協調與各相關單位的

關系；負責與文華東方酒店、太古匯TSD部門、顧問公司以及工地現場人員進行工程管理

方面的協調溝通；負責將建設單位、監理單位及總承包單位等的各項指令分配至各職能部

門及施工部執行；對下屬職能部門進行管理，監督落實材料設備的供應、施工設備的調配,

領導項目部各管理人員處理好與各方配合工作，與各方保持良好的關系，同時貫徹執行公

司的各項制度，嚴格履行工程承包合同。

2、項目副經理

協助項目經理做好項目管理工作。項目經理不在項目經理部時代替項目經理負責工地

的全面管理工作。

3、技術負責人

負責本項目技術的部織工作，包括：組織本單位的工程技術人員參加圖紙會審和設計

交底工作，對工程技術問題組織研究或提交設計院解決；負責與文華東方酒店、太古匯TSD

部門、顧問公司以及工地現場人員進行工程技術方面的協調溝通；負責施工技術準備；組

織解決施工生產中的技術問題，組織召開項目技術會議；組織各個系統設備檢測、子系統

調試及系統整體聯合調試，組織工程竣工驗收工作；負責重大安全技術方案的審批；負責

組織開展新技術、新工藝、新材料、新設備的研究和推廣工作等。

4、各職能部門

1）技術管理部

負責施工方案管理、技術問題處理和計量等；編寫專項施工組織設計或施工方案和季

節性施工措施；參加圖紙會審和設計交底；參與建設單位或工程總承包單位組織的技術工

作會；負責技術資料的編制；參與系統檢測、子系統調試及弱電系統工程整體聯合調試等。

2）材料設備部

負責具體的材料采購工作，審核材料計劃，并組織對材料的進場驗收標識工作；負責

各分項目部的施工機械（具）的調配；負責材料設備的進場報驗、倉儲、發放管理。

3）計劃統計部

負責制定工程施工總進度計劃以及為保證總進度計劃實施的階段目標控制計劃，月、

周、日施工作業計劃，并制定解決操作工藝技術措施的施工工藝計劃，交叉作業的協調計

劃，材料設備和勞動力的供應計劃及因現場條件制約的材料設備進場、堆放計劃等；督促

各個施工部按計劃實施，分析進度偏離原因，制定糾偏措施。

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4）合同預算部

負責監督和管理工程、材料等所有合同的履行；負責工程成本控制、預結算和進度報

量等工作；負責工程的進度款收取、材料款的支付、人工費管理的發放。

5）質量安全部

負責組織并參與對各實施部進行質量、安全檢查，組織并編制糾正/預防措施，并監

督各項整改的落實情況。

6）資料檔案部

負責工程所有工程資料、驗收資料的收集、整理和歸檔。負責各種文件資料的收發、

傳閱等。

7）區域施工部

全面負責本區域內各子系統的施工管理和協調；負責制定各分項分部工程的施工進

度、質量、安全目標，并組織具體實施和執行；定期匯報本區域內的施工進度、質量、安

全等情況，并根據本區域內的施工進度制定勞動、材料設備、機具等物質使用計劃；負責

向施工班組進行技術交底，協調管理、監督相應施工班組的施工。

二、施工階段與區域劃分

弱電系統工程與土建、機電、裝修工程緊密配合，按工程內容和投入的資源，整個工

程施工過程可劃分為施工準備階段、管線施工階段、前端設備安裝階段、機房設備安裝階

段、系統的調試與系統聯合調試階段和系統驗收階段。

整個弱電系統工程的施工將分系統、分區、分階段地進行，施工過程依照先隱蔽后明

設；先主干管網、后分支；先尾端后前端；先外圍后機房的順序進行。通過平衡協調、緊

密地組織成一體。

在施工安排上我們將確保重點，照顧一般，全面完成的原則開展施工。從人力、材料、

設備、機具等諸多方面，確保重點環節及部位的連續施工和均衡施工，有意識地找出工序

間歇或施工前準備等空隙時間，充分利用施工空間，采取見縫插針的方式，全面鋪開，爭

取時間全面完成。

（一）、弱電系統工程施工總流程圖

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分部分項工程/工程完

工后提出驗收申請

（二）、施工階段劃分

我司針對太古匯項目商業、酒店、辦公樓和文化中心工程弱電系統提名分包工程劃分

的施工階段見下頁所示：

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測

試

深化設計階段施工準備階段設備安裝階段調試階段試運行階段最終驗收及工程保修

太古匯項目商業、酒店、辦公樓和文化中心工程弱電系統提名分包工程施工階段劃分圖

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1、深化設計階段

＞該階段主要工作有：

1）施工現場勘察

2）召開設計聯絡會議；

3）施工圖深化繪制；

4）施工圖會審；

2、