倉庫管理員年終總結2024（33篇）

倉庫管理員年終總結2024（通用33篇）

倉庫管理員年終總結2024篇1

本人于20_年_月_日進入—公司這個大家庭，回想這這段時

間來的工作，內心不禁感慨萬千，做為一個部門的員工，對工作的

每一個細節進行檢查核對，對工作的經驗進行總結分析。僅有從如

何節儉時間，如何提高效率，如何使配料員的工作標準化，才能提

高每個配料的操作技能水平，減少工作當中的失誤事件的發生。每

一天對于工作當中遇到的難題加以不斷的完善，以及與倉管員的不

斷溝通，相互學習才能使工作的開展更進一步，到達新的層次，管

理水平進入新的篇章。

1）了解各倉管員的所管區域物料擺放后，針對于倉儲規劃的不

明確。對物料現場的大面積區域劃分進了相應的調整再次細分與標

識，以更有利于現場物料管理、及公共物料暫存區。并在預定時間

內完成了倉儲的重新規劃，使物料都做到了定點、點量、定位儲存

管理。

2）避免倉管員在備料過程中存在找不到料，及找料時間太長，

為了提高他們的工作效率，要求他們對庫位表定時更新，對于部分

倉管沒有做庫位表的，要求他們對這一缺陷進行了整改。現所有貨

架都已貼上了庫位表，做到了不是倉管員走到物料區短時間內也能

及時的找到所需物料。

3）在與采購課的協作溝通的情景，逐步加強了對物料來料規模、

到料時間的控制，倉儲根據計劃排程。

4）為了避免貨物堆放過高導致貨物發生倒塌事件，要求所有包

材供應商卸貨后的堆碼尺度不能超過限高2米，并相應要求所有包

材卸貨后用拉伸膜進行打包防護。

5）物料現場所有庫存物料進行除塵工作，異常是庫存時間超一

年以上的物料外包，對于彩盒尾數，以及部分裸露在外的，全部及

時放于原包裝內封存，做到防光、防塵管理。

6）為防止在堆碼過程中，由于貨物太重，堆碼層次太高，存在

擠壓，損壞，由現有的六層降低至四層。

7）防止物料由于陽光的直射，使物料本身的性質發生變異，完

成了窗戶的遮UV工作。

8）為了改變沒有做到尾數管理，對所有物料存在兩個，或者三

個尾數的物料全部按照尾數管理執行，所有物料發料完成后，必須

只能存在一個尾數，并在外包裝上貼上尾數標簽。

9）下班后值日倉管員必須檢查所有的水、電、門、窗關好后方

可下班。

10）12月30號公司財務對倉儲進行年終物料盤查，為了使財

務在成品核算及時準確的得到基礎信息，為公司經營決策供給相應

的基礎數據。倉儲所有人員配合相關人員對倉儲物料進行徹底、準

確、無誤盤查...

11）為了及時了解倉儲工作中發現的異常事情、能把出現的異

常事情第一時間跟進解決，特做了一個倉儲信息管理看板，看板中

的資料包括，倉儲工作前言，倉管員工作異常信息跟進匯總，6S,

消防安全知識倉儲部工作目標等相關學習資料。

12）現代企業的競爭已到白熱化，單一的工作技能不能滿足企

業的需要，自我爭取在新的一年里多加學習做到懂得更多，做得更

好！

13）多與同事溝通，堅持良好的溝通方式，吸取好的提議。悉

心聽取領導的點評，對自我不好的做法即時予以改正。

14）時時做好倉庫的6s工作，堅持環境整潔，所存放的物料井

然有序。

15）為了使倉儲物料做到帳、卡、物一致，也是對倉管工作的

一個考核，倉儲目前每個月進行一次自盤。

16）為了加強對外發原料的控制，所有原料收、發物料由一個

人來管控。

17）生產車間退料不及時，根據要求在盤點15號之前各車間需

把該退的物料退到倉庫。

18）對于訂單物料報欠，請MC對采購到料周期增加力度跟催，

確保訂單上線之前物料齊套。

總之，倉庫能在現實情景中不斷的改善是離不開各位領導的悉

心關懷和指導及各位同事的大力支持和配合，在揮手昨日的時刻，

我們將迎來新的一年，對過去取得的成績，將不驕不躁，腳踏實地

一步一個腳印走下去，對過去的不足，將不懈的努力爭取做到最好,

我們將會用行動來證明我們的努力，我們更加清楚獲取不是靠輝煌

的方式，而是靠不斷的努力。為了公司發展得更加壯大，并躋身于

國內先進企業行列，讓我們攜手合作，創造出輝煌的明天！20一年,

是全新的一年，也是自我挑戰的一年，我們將努力改正過去一年工

作中的不足，把新一年的工作做的更好，為公司的發展前景盡一份

力。

倉庫管理員年終總結2024篇2

透視昨天，工作的風風雨雨時時在眼前隱現，但我們卻必須面

對現實，不僅僅要能做的到工作時埋下頭去忘我地工作，還要能在

回過頭的時候，對工作的每一個細節進行檢查核對，對工作的經驗

進行總結分析，從怎樣節約時間，如何提高效率，盡量使工作程序

化、系統化、條理化、流水化！從而在百尺桿頭，更進一步，達到

新層次，進入新境界，開創新篇章為了更好地做好今后的工作，總

結經驗、吸取教訓，必將有利于自己的前行。

20—年，在公司領導的帶動下，在全體成員的幫助下，我緊緊

圍繞成品物資倉儲工作，充分發揮崗位職能，不斷改進工作方法，

提高工作效率，較好地完成了各項工作任務，現就自己的一年工作

作簡要總結。

（一）抓學習，不斷提高自身素質。

加強思想政治學習及專業知識學，提高政治素質。主要學習公

司相關精神，物資管理、計算機操作、工商管理等知識，以求不斷

提高自身素。

(二)強化工作職能，搞好成品管理。

1、我主要負責砂狀、鋁法、粒狀成品管理，在工作中能夠嚴格

要求自己，保證入庫、出庫、領料的數據準確。

2、當班期間，認真協調入庫及準確及時入庫。

3、物資發放，能認真執行物資發放規定，敢于堅持原則不徇私

情，保證成品發貨的準確性。

4、報表制作，四點班除了提高發貨效率外，還要認真收集數據,

合理編制，以自己最大能力為領導們提供極盡可能準確的數據。

5、做好倉庫管理工作，盡可能將庫內打并整潔，及時除理爛袋,

根據情況整理庫房，并積極向5s管理靠近。

三、存在問題及明年工作計劃

辭舊迎新，在總結本年工作的同時，針對自己工作中存在的性

格急躁，不善講究工作方式等問題也要端正態度、努力克服。我對

明年工作也提出了初步設想，一是繼續加強理論學習，牢固樹立

“服務是第一位”的觀念，二是繼續加強業務學習，積極爭取參加

各類培訓班，做業務上的‘行家能手，提高工作效率，使工作再上新

臺階；三是賬目方面，我要努力學好計算機為以后的企業資源規劃

(ERP)等網絡管理做好充分準備。

面對領導及同事的期許，我滿懷信心，相信在成品組在師玉平

主任的領導和同志的幫助的下，我一定能把工作做得更好，名副其

實地成為一名永不落伍的成品保管員。

現在的成品管理還存在一下問題：

1、勞務隊管理還需進一步加強，其人員的不確定性，工作模式

的粗放化，為成品質量及發貨效率都帶來了極為滯后的不利因素。

2、市場信息收集不夠詳細。比如硅法發貨，在無法控制其不合

格品產生的情況下，應提供一定的客戶要求信息，以便合理存放。

3、相關部門對質量意識還不夠強，甚至有妥協的味道。不合格

品怎能熟視無睹，還沒有一套合理的相關制度，僅限于簡單的不合

格申請，萬萬不能。

4、外購料管理力度不夠。到現在為止，還沒有一套接受的品質

指標，什么指標該接收，什么指標不該接收，做不到一目了然，為

使用及退庫帶來了一定的隱患，也希望不要為外購料加上太多的朦

朧意味。

希望以上問題能夠引起相關注意，困難是絆腳石，更是前進的

基石，在努力發揚優點的同時，更應該學會改進不足，知恥而后勇,

相信在大家的共同努力下，成品管理一定會再嶄新姿。

倉庫管理員年終總結2024篇3

20_年，在公司領導的帶動下，在全體成員的幫忙下，我緊緊

圍繞成品物資倉儲工作，充分發揮崗位職能，不斷改善工作方法，

提高工作效率，較好地完成了各項工作任務，現就自我的一年工作

作簡要總結。

一、抓學習，不斷提高自身素質。

加強思想政治學習及專業知識學，提高政治素質。主要學習公

司相關精神，物資管理、計算機操作、工商管理等知識，以求不斷

提高自身素。

二、強化工作職能，搞好成品管理。

1、我主要負責砂狀、鋁法、粒狀成品管理，在工作中能夠嚴格

要求自我，保證入庫、出庫、領料的數據準確。

2、當班期間，認真協調入庫及準確及時入庫。

3、物資發放，能認真執行物資發放規定，敢于堅持原則不徇私

情，保證成品發貨的準確性。

4、報表制作，四點班除了提高發貨效率外，還要認真收集數據,

合理編制，以自我最大本事為領導們供給極盡可能準確的數據。

5、做好倉庫管理工作，盡可能將庫內打并整潔，及時除理爛袋,

根據情景整理庫房，并進取向5s管理靠近。

三、存在問題及明年工作計劃

辭舊迎新，在總結本年工作的同時，針對自我工作中存在的性

格急躁，不善講究工作方式等問題也要端正態度、努力克服。我對

明年工作也提出了初步設想，一是繼續加強理論學習，牢固樹立

“服務是第一位”的觀念，二是繼續加強業務學習，進取爭取參加

各類培訓班，做業務上的.行家能手，提高工作效率，使工作再上新

臺階；三是賬目方面，我要努力學好計算機為以后的企業資源規劃

(ERP)等絡管理做好充分準備。

應對領導及同事的期許，我滿懷信心，相信在成品組在主任的

領導和同志的幫忙的下，我必須能把工作做得更好，名副其實地成

為一名永不落伍的成品保管員。此刻的成品管理還存在一下問題：

1、勞務隊管理還需進一步加強，其人員的不確定性，工作模式

的粗放化，為成品質量及發貨效率都帶來了極為滯后的不利因素。

2、市場信息收集不夠詳細。比如硅法發貨，在無法控制其不合

格品產生的情景下，應供給必須的客戶要求信息，以便合理存放。

3、相關部門對質量意識還不夠強，甚至有妥協的味道。不合格

品怎能熟視無睹，還沒有一套合理的相關制度，僅限于簡單的不合

格申請，萬萬不能。

4、外購料管理力度不夠。到此刻為止，還沒有一套理解的品質

指標，什么指標該接收，什么指標不該接收，做不到一目了然，為

使用及退庫帶來了必須的隱患，也期望不要為外購料加上太多的朦

朧意味。

期望以上問題能夠引起相關注意，困難是絆腳石，更是前進的

基石，在努力發揚優點的同時，更應當學會改善不足，知恥而后勇,

相信在大家的共同努力下，成品管理必須會再嶄新姿。

倉庫管理員年終總結2024篇4

尊敬的公司領導：

本人進入公司這個大家庭已有一年多時間，回想這段時間來的

工作，內心不禁感慨萬分，作為一個庫管，對工作的每一個細節進

行檢查核對，對工作經驗進行總結分析，只有從如何節約時間，如

何提高效率，如何提高倉庫配貨的標準化，才能減少工作中的失誤

事件的發生。

每天對于工作中的難題加以不斷地完善，以及與張姐的不斷溝

通，相互學習使工作的開展更進一步，達到新的層次，管理水平進

入新的篇章。

現代企業的競爭日益激烈，單一的工作技能不能滿足企業的需

要，自己爭取在新的一年里多加學習，做到懂的更多，做的更好！

平時多與同事溝通，保持良好的溝通方式，吸取好的建議。悉心聽

取領導的點評，對自己不好的做法予以改正。

實時做好倉庫的6s工作，保持環境整潔，所放貨物井然有序。

但公司在某些小方面還存一些問題。單從庫房來說：自從公司從西

郊搬到北郊后，辦公和倉庫分開，導致公司的人力資源大量的閑置。

如遇發貨量較多的情況，倉庫這邊就不得不結合人力情況，選擇化

繁為簡，分好幾趟，逐車發走。這樣不僅耽擱時間，而且也不經濟。

從公司短期角度來看，這樣確實低碳環保，節約了人力和財力。

公司缺乏給力的獎勵機制，同一件事一個做，兩個人做，多個人做,

相對個人而言，沒有區別。結果總是：一個和尚擔水吃，兩個和尚

抬水吃，三個和尚。公司的貨物配送上，就僅有的一輛貨車。貨量

多的時候狠狠的裝一車，貨量很少時，也只能用公司唯一的貨車跑

一趟，短期看確實可以節省購置車量和每年審車的成本。但我們公

司在人力資源上，卻很豐富。像、.乃至都有駕照。

假如公司可以購置一輛燒天然氣的小貨車。這樣長期下來完全

可以，省下一筆不小的費用。畢竟，目前天然氣比油便宜。舉個很

明顯的例子，公司經常性的為了提一小件貨物，不得不讓司機開著

唯一地貨車，來回跑上70、80公里，同樣是把貨物提回來，它們所

花費的成本和給公司創造的價值，肯定是不一樣的。

作為員工的我們，希望公司能夠越做越大，員工越來越多，相

關的福利也能夠跟上！

另外，公司的輪胎內部銷售政策上，為什么倉庫不能享受業務

員同等的銷售價格（排除直接面向終端客戶的情況）？

總之，倉庫能在現實情況中不斷的改善，是離不開各位領導的

信息關懷和指導及各位同事的大力支持和配合。

我們更加清楚獲取不是靠輝煌的方式，而是靠不斷的努力。為

了公司發展得更佳壯大，讓我們攜手合作，創造出輝煌的明天！

20—年，是全新的一年，也是自我挑戰的一年，我們將努力把

新一年的工作做到更好，為公司的發展前景盡一份力。

倉庫管理員年終總結2024篇5

回顧這一年來工作我在公司領導和科長及各位同事支持與幫助

下嚴格要求按照公司要求較好地完成了本職工作現將一年來工作情

況總結如下：

一、自身學習提高業務水平

注意政治理論學習，能夠深刻領會黨重要思想精神，身體力行

地踐行并將其溶合到實際工作中去，并積極向黨組織靠攏由于感到

現在學識、能力和閱歷與其任職都有一定距離，所以總不敢掉以輕

心，總在學習向書本學習，向周圍領導學習，向同事學習下來感覺

還是有了一定進步，經過不斷學習、不斷積累能夠以正確態度對待

各項工作任務熱愛本職工作。

二、積極提高自身各項業務素質

爭取工作主動性，具備較強專業心責任心，努力提高工作效率

和工作質量，在擔任檢驗員期間嚴把入庫糧食質量關，在把握既堅

持原則，又靈活地處理實際問題能力上有了長足進步，當班過磅時

能夠堅守崗位，保證糧食及時出入庫對大米廠出廠產品總是按時，

檢驗及時出具檢驗報告保證了米廠正常生產，在11月份續聘調整中

在領導下擔任倉儲保管組長，剛好趕上一年一度冬季倉儲安全檢查

撿殘渣、平糧面、搞衛生主動完成各項工作任務整整月與同事們一

道放棄了雙休日整天蹲在倉內，功夫不負有心人在這次檢查中我庫

獲得了一等獎好成績0

三、存在問題和今后努力方向

一年來本人能夠敬業愛崗，取得了一些成績但也存在一些問題

和不足主要表現在：第一倉儲保管組長對我而言是新崗位雖然以前

在糧校學習是糧油儲藏與檢驗專業但還未擔任過倉儲保管員許多工

作我都是邊干邊學習工作效率有待進一步提高；第二平時工作只想到

本科室范圍內事情對糧庫其他科室工作留心了解。

在下一年里決心認真提高業務工作水平，為公司發展貢獻力量

我想應該努力做到：

第一學習拓寬知識面努力學習儲藏專業知識對糧食行業發展脈

絡、走向了解對同行業發展了解、學習要對公司統籌規劃、當前情

況做到心中有數;

第二注重與相關科室及同事工作配合團結一致勤奮工作形成良

好工作氛圍遵守公司內部規章制度維護公司利益積極為公司創造更

高價值力爭取得更大工作成績。

我相信在同事們的幫助下，領導的支持下，我一定能把工作做

的更好。

倉庫管理員年終總結2024篇6

20__年，本人在公司各級領導的正確領導下，在同事們的團結

合作和關心幫忙下，較好地完成了這一年的各項工作任務，在業務

素質和思想政治主面都有了更進一步的提高。現將20_年的各項工

作總結如下，敬請各位領導提出寶貴的意見。

一、思想政治表現、品德修養及職業道德方面。

一年來，本人認真遵守勞動紀律，按時出勤，有效利用工作時

間，堅守崗位，需要加班完成工作按時加班加點，保證工作能按時

完成，認真學習法律知識。愛崗敬業，具有強烈的職責感和事業心。

努力主動學習專業知識，工作態度端正，認真負責地對待每一項工

作。

二、工作本事和具體業務方面。

我的工作崗位是銷售內勤和倉管。主要負責統計公司線纜的發

運數、上貨數。另外就是將每一天發貨的數量報給客戶，核對客戶

收貨情景與數量，整理現款現貨的客戶開出收據，統計每一天入庫

和出庫的數量。

我本著“把工作做的更好”的目標，工作上發揚開拓創新精神,

扎扎實實干好本職工作，圓滿地完成了一年的各項任務：

1、統計情景：能及時做到電話跟蹤客戶收貨情景與數量核對，

做到發運數與收貨數統計準確。

2、收貨情景：原材料廠家報的收貨數量，跟我接收的數量要核

對準確。如有多或是少的情景，要及時匯報給采購部。

3、倉管報表：做好每一天出庫、入庫的臺賬數據，就能做到周

報表和月報表的數量基本準確。

三、存在的不足。

總結一年的來的工作，雖然取得了必須的成績，自身也有了很

大的提高，可是還存在著以下不足。

一是有時工作的質量和標準與領導的要求還有必須差距。一方

面，由于個人本事素質不夠高，成品倉庫和原材料倉庫收發數有時

統計存在必須的差錯。另一方面，就是有的時候工作量多，時間比

較緊，工作效率不高。

二是有時工作敏感性還不是很強，對領導交辦的事不夠敏感，

有時工作沒有提前完成，上報情景不夠及時。

四、20_年工作計劃

下一年我將進一步發揚優點，改善不足，拓展思路，求真務實,

全力做好本職工作。打算從以下幾個方面開展工作：

一是加強工作統籌，根據公司領導的年度工作要求，對下一年

工作進行具體謀劃，明確資料、時限和需要到達的目標，加強部門

與部門之間的協同配合，把各項工作有機地結合起，理清工作思路,

提高辦事效率，增強工作實效。

二是加強工作培養。始終堅持良好的精神狀態，發揚吃苦耐勞、

知難而進、精益求精、嚴謹細致、努力努力的工作作風。

倉庫管理員年終總結2024篇7

一、思想政治表現、品德修養及職業道德方面。

一年來，本人認真遵守勞動紀律，按時出勤，有效利用工作時

間，堅守崗位，需要加班完成工作按時加班加點，保證工作能按時

完成，認真學習法律知識；愛崗敬業，具有強烈的職責感和事業心。

用心主動學習專業知識，工作態度端正，認真負責地對待每一項工

作。

二、工作潛力和具體業務方面。

我的工作崗位是銷售內勤和倉管。主要負責統計公司線纜的發

運數、上貨數。另外就是將每一天發貨的”數量報給客戶，核對客戶

收貨狀況與數量，整理現款現貨的客戶開出收據，統計每一天入庫

和出庫的數量。

我本著“把工作做的更好”的目標，工作上發揚開拓創新精神,

扎扎實實干好本職工作，圓滿地完成了—年的各項任務：

1、統計狀況：能及時做到電話跟蹤客戶收貨狀況與數量核對，

做到發運數與收貨數統計準確。

2、收貨狀況：原材料廠家報的收貨數量，跟我接收的數量要核

對準確。如有多或是少的狀況，要及時匯報給采購部。

3、倉管報表：做好每一天出庫、入庫的臺賬數據，就能做到周

報表和月報表的數量基本準確。

三、存在的不足。

總結半年的來的工作，雖然取得了必須的成績，自身也有了很

大的提高，可是還存在著以下不足。

一是有時工作的質量和標準與領導的要求還有必須差距。一方

面，由于個人潛力素質不夠高，成品庫房和原材料庫房收發數有時

統計存在必須的差錯；另一方面，就是有的時候工作量多，時間比

較緊，工作效率不高。

二是有時工作敏感性還不是很強，對領導交辦的事不夠敏感，

有時工作沒有提前完成，上報狀況不夠及時。

四、20_年工作計劃

—年我將進一步發揚優點，改善不足，拓展思路，求真務實，

全力做好本職工作。打算從以下幾個方面開展工作：

一是加強工作統籌，根據公司領導的年度工作要求，對下半年

工作進行具體謀劃，明確資料、時限和需要到達的目標，加強部門

與部門之間的協同配合，把各項工作有機地結合起，理清工作思路,

提高辦事效率，增強工作實效。

二是加強工作培養。始終持續良好的精神狀態，發揚吃苦耐勞、

知難而進、精益求精、嚴謹細致、積極進取的工作作風。

倉庫管理員年終總結2024篇8

時光飛逝，進入公司工作也已有一年了。記得去年夏日炎炎的

六月初剛進公司倉庫的時候對自己的業務不太熟悉，但經過了這一

年的工作鍛煉中，得到了很多。現從以下幾部分講：

第一部分：自我介紹

我是公司儲運部松江倉庫的倉庫保管員：--是土生土長的松江

人。我是今年六月九號進入公司工作的，作為一名新員工進入了一

家高速發展的物流公司工作，深感欣喜。我想這是我職業的新開始,

因為在經貿山九有信賴，勤勉，發展。

第二部分：人力的合理安排和運用

1:人力的安排

作為物流公司的傳統業務-一倉儲，雖然技術性并不高，但需要

勤勞，心細，作業強度大，體力要求比較高。象我們松江倉庫，隨

著客戶的不斷進入，業務不斷增多，原本在人力方面就比較緊湊，

這就要我們合理安排裝卸工人，做到在有限的人力上作合理的安排,

做到有條不紊，作業順利。特別在同一時間里出現多個作業任務時,

如有時出口裝箱，toto國內成品發貨，tot。工廠部品納入等作業會

碰到一起，這時就要合理安排人員，使每一作業盡量不受影響。

2：合理的休息在出口裝箱時，現高溫季節，倉儲作業量大，出

汗多。像衛洗麗的箱子，每一箱成品都套有一個塑料袋，很滑，裝

箱時不能碰傷箱子，作業要求高，難度大。在4度的箱內，一會兒

就汗流狹背了，所以要合理安排作業和休息，做到輪流休息，不間

斷作業，這樣在保證作業安全的情況下，作業效率就不受影響了。

3：人員的培訓和提高

雖然裝卸工人的工作比較簡單，但為了作業的不斷提高，我們

也要不斷提醒他們現場作業的規定，及客戶對我們的要求，這樣有

利于我們對倉庫的管理，理貨，配貨等作業。他們的作業效率也會

有所提高的

第三部分：貨物的管理

現松江倉庫開業三個多月來，味之素，toto上海工廠，toto衛

洗麗的業務已相繼進入松江倉庫。客戶的部品，成品，出口品部分

或全部進入松江倉庫進行保管。所以要做好倉庫的管理，貨物的入

出庫作業，日常保管，倉庫清理工作，把好庫存數量的管理，防止

不必要的損耗的發生，有效的利用庫存區面積。

a：易拿，易放，易看，易點的堆積方式，

b：貨物堆放不要超過托盤，不要超高堆放，要注意“五距”，

c：貨物入出時做好樁腳卡記錄（計好箱數和枚數）

d：堅持貨物先進先出，對于頻繁進出庫的貨物和小件的貨物應

多盤點這樣減少庫存差異

e：保持倉庫的整潔，地面的清潔，通道的順暢

主要有：

一：部品的管理

1:部品的入庫作業

現toto上海工廠的大部分部品已進入松江倉庫保管，部品作為

成品的一個部件，其種類繁多，大致分f部品和d部品，從加工手

冊上有分手冊品（保稅品--存放在保稅區域）和非手冊品，保管也有

不同的要求。部品在轉庫進入倉庫時，往往比較亂：部品外箱比較

破因為它是周轉箱，要用到不能用為止的。而且進來的端數有時亂,

要整理清點每一個型號，箱數，端數;特別注意的是d部品中的便坐

器系列的部品，它是toto工廠中直接生產線出來由倉庫開轉庫單過

開的，不像他們協力廠過來的部品那樣整齊，所以一定要多留神，

多注意清點。

2：部品的出庫作業

toto上海工廠會按照生產計劃在每天10點之前開部品納入單

傳真至我們倉庫，我們就按納入單配貨。如單上有“優先出庫”的

部品，我們應在第一時間配并第一車發貨給工廠，這樣就不會耽誤

工廠生產線的運轉。配的部品應整齊放于托盤，標簽朝外，出端數

的放于周轉箱內，做好標記和數量，便于對方清點。

倉庫管理員年終總結2024篇9

自今年8月份開始負責倉庫管理工作。在此期間，我努力適應

新的工作環境和工作崗位，虛心學習，埋頭工作，履行職責，較好

地完成了各項工作任務，下面將任職來的工作情況匯報如下：

一、自覺加強學習，努力適應工作。

我是初次接觸倉庫管理工作和對賬工作，為了盡快適應新的工

作崗位和工作環境，我自覺加強學習，虛心求教，不斷理清工作思

路，總結工作方法，在領導和同事的幫助指導下，我逐漸摸清了工

作中的基本情況，把握住了工作重點和難點。經過一段時間的努力,

現已基本勝任本職。

二、建立完善的倉庫賬目，保證庫存數目和進貨、配貨數目清

晰準確。

從四月份以來，逐步針對各種酒水物品建立手工保管賬冊。基

于這項工作的完成，在采購部同事的協助下，基本上杜絕了斷貨與

積壓貨品的現象。同時由于倉庫的賬目日益完善清晰也逐漸開始更

好的支持財務部門的工作。

三、堅持定期整理倉庫。

認真細致的做好各種酒水及用具的入庫出庫工作，根據酒水進

行歸類擺放，消除了倉庫凌亂不堪的狀況。在改善倉庫環境的同時

也為后續庫存統計工作奠定了基礎。保持干凈整齊的庫容庫貌成為

倉庫管理的一個長期基礎工作。

四、認真做好每月的對賬工作。

經過四個月的接觸，對這項工作的流程已經較為熟悉，能夠嚴

格按照公司的制度規定完成每月的對賬工作，保證各項數據準確無

誤，與財務部門做好對接手續。

五、存在的不足

1、由于剛接手工作不到一年，很多地方了解不夠深入細致，需

要繼續努力。

2、在進貨量和配貨量都較大的情況下，倉庫容易暫時性出現空

間不足、貨物比較擁擠現象。

六、20_年工作計劃

1、繼續加強學習，增強對本職工作的了解，創新工作方法，提

高工作效益，更好的完成各項工作任務。

2、管好賬目，準確把握庫存和進貨配貨情況。更加全面的了解

商品明細。

3、堅持定期整理倉庫，及時處理廢舊雜物，提高倉庫的利用率,

避免在進貨配貨高峰期倉庫緊張現象。

4、認真完成領導安排的其他工作。

倉庫管理員年終總結2024篇10

時間過的真快，轉眼20_年就要過去，我們即將迎來新的一年。

回想這一年的工作來，在公司領導的正確指揮和同事們的并肩努力

下，我們倉庫管理員的各項工作始終圍繞著庫存貨物安全、庫存數

據準確、作業標準規范化、熱情服務高質量的目標開展工作。現將

20_年的不足和缺陷總結出來，以望在今后的工作中加以提高和改

善。

一、倉庫保管工作

第一：出入庫管理，見單作業，憑什么能夠收發，憑什么進行

收發，單據，認真核實，細心清點，當面交接，當面簽章；認真按

嚴密的程序辦事。

第二：訂購管理，倉管擔當部份物控職能，理解安全庫存，周

轉庫存，存量，采購批量，嚴密跟進每一款物品的進銷存，及時提

請欠料申購；一方面要保證能持續供應產線，一方面保證能降低庫

存，一方面要兼顧采購周期及采購成本，找平衡，統計每款物料的

各月領用規律，理解采購的經濟批量與周期，綜合分析好，連續關

注。

第三：5s管理，各項現場管理工作的基礎，對倉庫管理一樣重

要，倉庫的定點定位定量原則，就是要做好整頓工作，倉庫的物品

分倉分類分管，整理好了才能分，倉庫的物品多，在接收搬運儲存

交付的各類活動中，都需要一個有序整潔的工作環境，僅有做好整

理整頓清掃工作，才能保證這些工作的效率與質量。倉庫管理是一

件長期的重復性工作，所以必須養成一個好習慣，天天堅持做好，

日清日潔，5s的素養對此有十分的忙。

第四：先進先出管理，是倉庫管理的三原則之一，不執行先進

先出易造成超期庫存，易產生物品變質，易產生工程變更的報廢風

險。執行先進先出的辦法有色標法，雙區庫品移位法，重力法，最

嚴密批次記錄臺賬追索法等。

二、存在問題及計劃

在過去的工作中，在公司領導和同事的忙下，經過自我的努力,

順利完成了崗位規定的工作，也使客戶對自我有了較高地評價。但

僅僅限制于目前工作崗位，對公司其他業務和流程幾乎一片空白，

公司系統也沒有較深入地了解和認識，對物流專業知識也有很的不

足。

為了適應新形勢、謀劃新發展，我決心在今后的工作中，發揚

成績、克服不足、加強學習、努力工作，為新的一年做好準備工作,

決心做好以下幾方面：

1、力爭在提高自身專業素質上取得新突破，經過制定學習計劃,

做到與時俱進，當然不僅僅要學習書上的東西，并且要學習做人的

道理，處世的方法，不斷增強服務客戶的本事，增強與客戶溝通的

本事，增強解決客戶問題的本事，使自我成為一個綜合素質比較好

的員工。加強思想認識，做到學以致用。

2、要堅持個人自學，經過閱讀物流專業知識書刊，利用自我的

業余時間加強學習。

3、積極參與公司各類新知識的培訓，及時更新自我的知識，提

高自我的工作和專業本事，虛心向同事學習，取他人之長，補自我

之短。

4、加強物流管理、供應鏈管理知識方面的學習，并在工作中不

斷應用這些知識，做到理論實際相結合，不斷發現工作的問題，使

自我和公司能夠共同提高。五、確立目標，不折扣行動，膽思考，

細心求證，力求做得更好。

在新的一年里我將努力學習、總結經驗、克服不足、再接再厲、

一如既往的做好我的本職工作，努力使我在倉庫管理員的位置上有

更的起色，與同事勁往一處使、心往一處想，不計較得失，只期望

把工作圓滿完成，決不辜負領導對我的信任和期待。這份倉庫管理

員的職業是我人生很的財富，我真心地感激那些曾指導和忙過我的

領導和同事們。

今后我還要繼續腳踏實地、勤勤懇懇、認認真真、努力完成各

項工作。要自覺地做好每一項工作，就必須正視自我的工作，無論

工作是繁重、繁忙還是清閑，都要適應那里的環境，要用積極的態

度去完成領導交給的每一份工作，使自我在普通的崗位上發揮自我

的光和熱！

倉庫管理員年終總結2024篇11

您好！

我是昆山眾品冷鏈物流公司運營部門的一名普通員工，我的崗

位是倉庫管理員，冷庫工作總結。首先非常感謝公司能夠提供給我

們這個一個難得的基層崗位供我們去實踐、去學習、去不斷的歷練。

華東地區是一個很廣闊的市場，同時，在冷鏈物流管理經驗方面，

我們公司還是具備很強的競爭力，昆山眾品就像是一個新事物，具

有很強的生命力和發展潛能，我相信，在不久的將來，肯定會有一

個質的飛躍。在轉正之后的這幾個月的庫內實踐中，我學到了很多

有關于冷鏈物流方面的知識，結合我大學四年的物流專業方面的知

識，在這里和您分享一下我對倉庫管理和運營工作的一些簡單的心

得。

從一個廣泛的意義上講，要想做好管理工作，首先要對公司的

文化要有一個極高的認同，對公司和自己有一個很好的認同，有自

己獨立思維和對事物的理解。懷著一份感恩的心去工作，懷著對客

戶負責對自己負責更要對公司負責的態度去工作。還記得眾品用人

五項原則中一條說道：“你被淘汰的唯一原因是拒絕自我提升”，

作為一位合格的管理者，需要具備很強的學習能力，但更重要的是

要有一個主動學習的意識，這樣才能保證管理工作的不斷進行和業

務質量的不斷提升，才能緊隨時代的步伐，在發展中不斷前進。然

后作為一名合格的管理者，要有自己的“原則”，倉儲管理者除了

對業務有一個很透徹的了解外，還需要對國家的法律法規（尤其是

近期出臺的物流相關法律法規）和公司的規章制度有一個清醒的認

識，在具體的操作過程中，不能僅憑經驗辦事，嚴格按照公司的標

準化流程執行。在基層工作崗位上，就昆山基地而言，我也發現了

許多問題，也在與主管商討解決措施。我認為，作為一名合格的管

理者，還需要有發現問題以及解決問題的能力。下面，我將從以下

幾個方面具體的談一下我的一些認識，經驗不足，有什么不足之處

還請領導批評指導。

一、庫內管理

庫內管理的一個重要的方面就是我們提到的“預約機制”。預

約機制是訂單處理的一個重要方面。它的建立能給我們充分的.時間

去處理訂單，并且及時的對貨物進行分揀、備貨。就昆山基地未來

大量的吞吐、

來說，必須完善和嚴格執行這個機制以提高我們的效率和客戶

服務水平。訂單處理之后的一個流程是貨物的分揀和準備工作，在

這個流程中尤其要關注的是貨物的品類和批次，嚴格執行“先進先

出”的原則，在這里牽涉到一個“標識”的問題，為了能最大化的

提高效率，標識的粘貼必須準確無誤（包括產品的名稱、批次、規

格、保質期、客戶類別等），此外，在我們的標準化流程中規定，

貨物在穿堂的放置時間不能超過15分鐘，尤其是夏季即將來臨，對

于易腐食品的要求需要提到一個更高的層面。

在貨物的碼放方面，需要堅持“重不壓輕、大不壓小、輕拿輕

放”的原則，貨物的放置不能超出托盤的邊緣，實行單雙層交錯碼

放，用防滑帶纏繞放置倒躲，同時對高度和重量也有相應的要求。

在我們日常的操作過程中常有因為碼放不整齊而出現的倒躲現象，

這對工作效率的提升和產品及人員安全方面都有很大的利害關系，

在我們昆山基地復雜的立體式貨架倉庫內更應該得到重視。

目前，我們的客戶有昆山鮮活果汁、永豐余有限公司、泰進、

雅圣等，在庫位的安排方面必須合理有序，必須方便叉車工及現場

操作人員的備貨，尤其是零

散貨物的堆放要有秩序、規律，對于沒有標識的托盤及時補填

標識，其次還要單獨劃出一些存放零散貨物的儲位。在庫位安排上,

要充分考慮到客戶產品的庫存周期，對于庫存期較短，出入庫頻繁

的貨物放置方便查找及出入的地方。

在貨品的上架和移位管理中，基于我們昆山眾品的實際情況，

倉庫操作人員還需要進行手工記錄，然后再錄入系統。在記錄的操

作中，記錄人員必須對貨物的品名、規格、批次、客戶名稱、碼放

數量、托盤數和具體的庫位進行詳細記錄，以便系統錄入和將來的

出庫工作有序進行。

庫內管理過程中，6s管理占據很重要的一部分，但必要的是將

其落到實處，具體來講做好庫內清潔和清掃工作，貨品的碼放和規

整要做到合理有序，易于盤點和出庫作業，并且處理好近期所面臨

的倉庫頂部落雪問題和風機的滴水問題，就安全意義上說，穿梭車

的使用、叉車的安全使用、滑升門以及升降平臺等問題都需要認真

面對。

在出入庫作業中，作為一個管理者，要監督票據管理工作，做

到每天盤查整理，定期盤查，票據要進行規整等。

最后，對于庫內的貨品要定期進行整理和盤點，對于發現的問

題，要及時進行處理和善后工作。制定倉儲作業人員盤查名單，將

具體工作落實到個人，每天要對庫區的貨品及安全隱患及時的清除,

下班之前也要檢查倉庫內燈具是否關閉、庫門是否落鎖、過道是否

有托盤或者其他雜物等。

對于緊急事件的處理也是考察一個優秀管理者與否的重要方面,

比如庫內設施設備出現問題，產品臨近保質期，產品霉變、受潮、

過期以及在盤查的過程中出現的貨物的缺失，都需要一個標準的處

理流程來指導和約束。

二、用人管理

用人管理顧名思義就是對自己部門的員工進行的一項管理制度,

對于運營部門的客服專員、倉庫管理員、叉車工和裝卸工等要有自

己的管理方案，針對每個人的特點和性格分配不同的工作任務，讓

這些員工認識到自己工作的重要性，對于員工工作和生活上的情緒,

要及時的進行疏導。此外，積極的鼓勵自己的員工建立不斷學習的

理念，提高他們學習的主動性，使之不斷地發展和完善自己，也就

是讓他們在工作中認識到自己的價值，并時常對他們做出的努力給

予肯定，使他們的人格得到尊重，肯定他們工作的價值和意義，這

樣不僅能留住人，更能留住人才，我覺得在用人管理中這一方面體

現的十分明顯和重要。

員工是公司的一筆很大的財富，他們不斷地推進著公司的壯大

和成長。要想在激烈的市場競爭中脫穎而出，作為一個領導者必須

對員工的成長負責，具體說就是要定期進行業務方面的培訓和指導,

這包括物流法律法規方面和具體公司標準化流程方面的培訓，提升

業務水平和服務質量，使其操作更加規范化、標準化，這是我們邁

向具有競爭力大型民營冷鏈物流企業重要的一步。在集團內部，要

建設一個具有競爭力的團隊而不是一個簡單的組織，這樣一個強有

力的團隊能夠推動公司整體業務水平的提升。另外，對于員工的管

理，還要懂得“授權”，員工各司其職，在團隊意識的配合下，使

工作效率更上一個層次。

三、客戶服務

客戶是我們公司發展的原動力，對于客戶的服務工作需要重視

起來。目前昆山冷鏈物流基地的客戶有永豐余有限公司、昆山鮮活

果汁、泰進、雅圣等，對于不同的客戶要以同樣的服務意識對待，

要定期對客戶進行業務跟蹤和反饋工作，

確保我們提供的服務質量，穩定客戶為公司不斷地創造效益。

另外，對客戶反應的問題要及時的解決，比如我們倉庫的升降平臺

問題，這些升降平臺只能試用于一些大型掛車，對于小型貨車則不

實用，這一方面要積極的協調相關部門進行處理。還有一些大型桶

裝物需要專業的設備進行搬運，這也需要向公司相關部門申請解決。

對于不同的客戶，由于儲存的貨品有所區分，所以我們將不同客戶

的貨物分開放置，這樣才能提高工作效率，大大縮減了工作用時，

最大程度上增強客戶滿意度。

四、自身素質的提升

作為一個合格的管理者，首先要有一個良好的職業道德和操守,

懷著服務公司、服務客戶的心態去工作。不僅要在本職業務上要游

刃有余，同時在各部門之間的溝通與協調上下足功夫。運營部門是

一個單獨的部門，但是要想做好運營工作，需要各個部門的協同配

合，例如庫內設施設備出現問題需要工程部門來解決，人員方面的

配置上，需要綜管部門和人事部門的配合等。在具體的業務能力上,

需要對物流第三方軟件能夠熟練運用，例如我們常用的ERP、TMS、

WMS等物流和辦公軟件，同時要具備積極學習的能力，這樣才能緊

隨市場的步伐，不斷的提升我們的業務水平和服務意識。在庫區管

理和運營的過程中，不免會有緊急情況和事件的發生，作為倉庫負

責人，要有發現問題和解決問題的能力也是很重要的。在工作上能

積極主動的去完成公司下達的任務，端正工作心態，上行下效，這

樣才能帶領自己的團隊不斷的前進，為公司效益的提升做出最大努

力。

倉庫管理員年終總結2024篇12

倉庫是物資的聚散地，從供應商進料，把物料發放給生產線都

要經過倉庫。倉庫作為一個工廠的物料和成品積散地，擔負著非常

大的作用。除銀行外，工廠里幾乎所有的流動資產都集中在倉庫，

倉庫的流動順暢與否，生產進出頻繁，物料的收發是否正常有序，

直接關系到工廠的各種生產效率是否達成有效目標。倉庫對物料的

數字準確性也關乎到生產的進度。如果物料沒有及時供給生產，造

成收發料的短缺，可能會影響到出貨的順利。判定任何一家工廠好

壞首先可以從這三個方面來觀察：現場、倉庫和洗手間。倉庫的重

要性由此可見。

倉庫擔負著中轉站的功能。倉庫對于生產和貨物的流通起著非

常重要的,作用。周轉愈是便捷高效，生產和流通愈是順暢。資金的

回籠也是愈快的。這也是任何一家公司所希望達到的目的。

倉庫管理是企業管理中一個小部分。就企業的財務和生產而言,

其重要性是顯而易見的，因為倉庫管理著企業的各類物資，而物資

又占著企業流動資產的很大比重。如果不能保證正確的進貨和庫存

控制及發貨，將會導致管理費用的增加，服務質量難以得到保證，

從而影響企業的日常工作的運作，那么如何做好倉庫管理工作呢？

做好庫管工作，除了要熱愛本職工作，嚴格遵守各項規章制度

外，同時還要求每一位庫管工作人員要熟悉公司產品所需用的材料,

明確自己的崗位職責，嚴格按照流程完善出庫、入庫、盤點、做賬

等工作。

崗位職責：

按規定做好物資設備進出庫的驗收、記帳和物資出庫工作，做

到帳帳相符。隨時掌握庫存狀態，保證物資設備及時供應，充分發

揮周轉效率。定期對庫房進行清理，保持庫房的整齊美觀，使物資

設備分類排列，存放整齊，數量準確。熟悉相應物資設備的品種、

規格、型號及性能，填寫準確。搞好庫房的安全管理工作，檢查庫

房的防火、防盜設施。

倉庫管理員的職務要求：

庫管員的素質要求最大的一點是做事嚴謹、認真、一絲不茍；

最大的職務要求就是帳物相符，包括：

一、倉庫日常管理

1、倉庫保管員必須合理設置各類物資和產品的明細賬簿和臺賬。

原材料倉庫必須根據實際情況和各類原材料的性質、用途、類型分

明別類建立相應的明細賬、卡片；半成品應按照類型及規格型號設

立明細賬、卡片；財務部門與倉庫所建賬簿及順序編號必須互相統

一，相互一致。合格品、逾期品、失效品、料廢、退回電機、返修

電機應分別建賬反映。

2、做好各類物料和產品的日常核查工作，倉庫保管員必須對各

類庫存物資定期進行檢查盤點，并做到賬、物、卡三者一致。

二、入庫管理

1、物料進倉時，倉庫管理員必須憑送貨單、檢驗合格單辦理入

庫手續，拒絕不合格或手續不齊全的物資入庫，杜絕只見發票不見

實物或邊辦理入庫邊辦理出庫的現象。

2、入庫時，倉庫管理員必須查點物資的數量、規格型號、合格

證件等項目，如發現物資數量、質量、單據等不齊全時，不得辦理

入庫手續。未經辦理入庫手續的物資一律作待檢物資處理放在待檢

區域內，經檢驗不合格的物資一律退回，放在暫放區域，同時必須

在短期內通知經辦人員負責處理。

3、收料單的填開必須正確完整，供應單位名稱應填寫全稱并與

發票單位一致，收料單上必須有保管員及經手人簽字，并且字跡清

楚。

4、當日收貨票據當日清，并及時錄入電腦，及時完成做帳工作;

經常和財務核對，防止帳物差異。

三、出庫管理

1、各類材料的發出，原則上采用先進先出法。物料（包括原材

料、半成品）出庫時必須辦理出庫手續，車間領用的物料必須由車

間主任（或其指定人員）統一領取，領料人員憑車間主任或計劃員

開具的流程單或相關憑證（必須得有車間主任簽字）向倉庫領料，

行政各部門只有經主管領導批字后方可領取，領料員和倉管員應核

對物品的名稱、規格、數量、質量狀況，核對正確后方可發料；開

具領料單，經領料人簽字，一式四聯，交財務、領料人和倉庫留底

并做賬。這樣，財會和倉庫的記賬依據是相同的，月末對賬才能發

現問題并解決問題。

四、報表及其他管理

1、每月25日為財務扎帳日，必須正確、及時報送規定的各類

報表，入庫、出庫、結存報表、材料耗用匯總表，每月26日上午

12：00前上報財務及相關部門，并確保其正確無誤。

3、庫存物資清查盤點中發現問題和差錯，應及時查明原因，并

進行相應處理。如屬短缺及需報廢處理的，必須按審批程序經領導

審核批準后才可進行處理，否則一律不準自行調整。發現物料失少

或質量上的問題（如超期、受潮、生銹、老化、變質或損壞等），

應及時的用書面的形式向有關部門匯報。所有的貨物每半年必須大

盤一次。針對每天出庫的產品進行盤點，并對其他貨物的一部分進

行循環盤點，以保證貨物數量的準確性。

五、注意事項：

1.料帳要準確（這點是最重要的，生產管理作出生產計劃時不

可能每次都會看庫房有無實物，最直接的方式就是翻查賬目，如果

有帳無物的話就會生產因欠料而停產，嚴重影響成品出貨；有物無

帳的話則會造成浪費。）

2.儲存位置管理。物料擺放要有規律性，以便能及時來料的歸

位和備出物料。

倉庫管理員年終總結2024篇13

自20__年—月進入工廠一年多的時間，在過去的20—年，我在

倉庫管理工作中，經歷了很多酸甜苦辣，同時也獲得了很多經驗教

訓，感激的人很多，感激領導給了我成長的空間、勇氣和信心！回

顧過去的一年，經過自身的不謝努力，在工作上去的了必須的成果,

但也存在了很多的不足。針對過去的一年工作做如下的工作鑒定：

一、心態的調整和角度的轉換

剛剛進廠的時候，倉庫的工作模式完全處于很被動的狀態，倉

庫的主要材料以及成品均在生產車間擺放和使用，由于材料沒有封

閉保管，車間工作人員在未辦理出庫的情景下就已經將原材料使用,

等到倉庫人員發現時才辦出庫處理，這樣的工作環境很不利于倉庫

管理工作的進展，自從搬廠以來，材料碼放區域用圍欄圍起，全部

原材料均屬于封閉狀態管理，雖然工作量增加幾倍，但使倉庫日常

工作的開展和進行變的有利，在這個過程中倉庫工作人員進取的調

整工作狀態，做好工作角度的轉換。

二、日常工作管理

倉庫管理人員相互監督，做好物料的收發整理，并定期盤點，

對合格的物料及時清點進倉，將已經報廢的物料做好相關處理工作,

賬務人員及時做好單據輸入輸出工作，確保帳、物、卡一致，做到

今日事今日畢；改善工作環境，規劃倉庫物料的區域標識，每一天

對倉庫的衛生進行打掃，堅持倉庫衛生清潔，注重倉庫的安全問題,

做到人走電斷、門關；定期對滅火器和消防栓進行檢查。

三、完善倉庫的工作體制

首先建立建全了各崗位工作職責，規范了各項業務流轉程序，

修改并制定了倉庫管理制定；結合公司經營實踐，完善了票據管理

和財務庫存數據的執行標準；倉庫分區、貨物分類、系統的使用及

臺帳、標識建設的完成，標志著倉儲管理標準化，科學化進程的全

面啟動。特別是倉庫現場管理的5s標準的實施，徹底杜絕了過去那

種不用的雜物，包裝材料、使用工具及廢損包裝物隨處可見，雜亂

無章的現象。貨物的收、發、存管理工作，伴隨著崗位職責制的貫

徹落實，得到了全面提升。對倉庫歷史遺留的呆滯貨物，殘次品，

報廢貨物、返廠貨物進行了徹底清理，并建立了相應的殘次品庫，

為今后此項工作的順利開展奠定了基礎。如今日常管理中的所收、

發貨物(含退貨入庫)數據準確率為98%以上。針對前期貨物出庫配

送效率不高的情景，對作業流程每個環節、崗位進行了認真的跟蹤

調查，結合實際情景，制定了各崗位職責。積極配合財務部對庫存

數據進行修整，保證了庫存貨物原始數據的準確性、真實性。

四、在過去一年工作中的不足及改善

(1)倉庫的庫貌還未到達應有的標準；今后的工作中加強倉庫衛

生打掃、標識牌的更新、材料的分類碼放和區域的劃分，根據實際

的工作情景做好倉庫的安全保障。

(2)倉庫管理人員的專業水平和崗位職能還沒有到達一個較高的

水平，對多個部門配合的事情么棱兩可，在新的,一年里加強對人員

的培訓，針對崗位職責做好本職工作的同時，加強技能的完善和部

門之間的配合，共同為工廠的發展出一份力。

以上是我的年度個人工作鑒定，請領導監督和指正！

倉庫管理員年終總結2024篇14

20—年不知不覺在指尖慢慢逝去，20_年迎面而來.回想過去，

面對眼前，展望未來！有進步的喜悅，亦有工作中失誤的愧疚.即將

過去的一年是我們倉儲課整個部門全體人員齊心協力，奮力開拓的

一年，更是每個倉儲成員接受挑戰，逐步成長的一年。用心思量總

結工作當中的利弊、得失。從教訓中得出經驗，為以后的工作做好

更充分的計劃準備。20年倉庫管理年終總結報告如下：

一、工作回顧及感想

本人于20_年10月25號進入這個大家庭，回想這兩個月來的

工作，內心不禁感慨萬千，做為主管一個部門的中層領導，平時不

僅僅要能做的到工作時埋下頭去忘我地工作，還要能在回過頭的時

候，對工作的每一個細節進行檢查核對，對工作的經驗進行總結分

析。只有從如何節約時間，如何提高效率，如何使倉管員的工作標

準化，才能提高每個倉管的操作技能水平，減少工作當中的失誤事

件的發生。每天對于工作當中遇到的難題加以不斷的完善，以及與

下面倉管員的不斷溝通，相互學習才能使工作的開展更進一步，達

到新的層次，管理水平進入新的篇章。

A：工作期間主要完戌事項

1、為了倉管員的工作能做到帳、卡、物、一致，甚至出異常時

能做到有帳可查，有據可依，針對于目前倉管員有些物料沒有建卡

管理，更是老的物料卡上沒有憑證號數，單據號、摘要、收發交易

后結存數沒有及時填寫，為了彌補這一缺陷，重新設計訂購了一批

新的物料存卡，完成了對所有物料的存卡管理，并在稽查時發現倉

管員沒寫單據號，沒有按要求去操作的進行了正確引導。

2、了解各倉管員的所管區域物料擺放后，針對于倉儲規劃的不

明確，做了一個相應的倉儲區域規劃整改方案圖。對物料現場的大

面積區域劃分進了相應的調整再次細分與標識，以更有利于現場物

料管理。其中把退貨區從原來的位置移到了包材備料區。并相應的

增加了卡板擺放區與叉車存放區、及公共物料暫存區。并在預定時

間內完成了倉儲的重新規劃，使物料都做到了定點、點量、定位儲

存管理。

3、避免倉管員在備料過程中存在找不到料，及找料時間太長，

為了提高他們的工作效率，要求他們對庫位表定時更新，對于部分

倉管沒有做庫位表的，要求他們對這一缺陷進行了整改。現所有貨

架都已貼上了庫位表，做到了，不是倉管員走到物料區短時間內也

能及時的找到所需物料。

4、對各倉區域破舊，損壞，悼落部分的斑馬線進行了全部更換,

進一步的完善了現場管理。

5、在與采購課的協作溝通的情況，逐步加強了對物料來料規模、

到料時間的控制，倉儲根據計劃排程，只收五天的物料。特別是大

批電子材料與包裝用料，開始對倉儲整體的物料庫存水平控制。盡

量達到在倉儲庫存能力允許的前提下限度保證正常物料需求并合理

控制物料庫存保有量。

6、從11月4號開始，針對于所有供應商物料必須貼我司要求

的物料標簽，并在標簽上要求用四種顏色來做色別管理，使倉儲在

備料過程中通過季度標簽做到批次管理（先進先出）。

7、為了避免在拉貨過程中防止貨物堆放過高導致貨物發生倒塌

事件，要求所有包材供應商卸貨后的堆碼尺度不能超過限高2米，

并相應要求所有包材卸貨后用拉伸膜進行打包防護。

8、針對于11月27號客戶審廠期間對倉儲所提出的問題點，倉

儲于12月5號之前對這所提出的問題點在規定時間內進行整改完成,

完成事項如下：

A、危險區域安全警告標示，化學倉危險性的圖示（骷髏頭標示

/防火標示），粘貼。

B、倉儲平面示意圖進行修改，增加秀出安全出口，安全通道。

C、倉儲工作信息管理看板中秀出先進先出管理辦法。

D、所有電子料貨架接地線做到防靜電（ESD）管理。

E、電子料與導電膜區部分裸露在外的物料全部用紙箱封存，其

它用膠筐儲存的電子料必須用廢舊的彩盒、紙蓋遮住。

F、物料現場所有庫存物料進行除塵工作，特別是庫存時間超一

年以上的物料外包，對于彩盒尾數，以及部分裸露在外的，全部及

時放于原包裝內封存，做到防光、防塵管理。

G、為防止在堆碼過程中，由于貨物太重，堆碼層次太高，存在

擠壓，損壞，由現有的六層降低至四層。

H、防止物料由于陽光的直射，使物料本身的性質發生變異，完

成了窗戶的遮UV工作。

I、對于導電膜區部分外包裝箱上貼有兩種季度標簽，沒有做到

季度標簽管理，及時要求倉管員馬上把不合格的季度標簽進行了更

換。

J、溫濕度記錄儀表，以及溫濕度記錄點檢表的增加，使電子料

能做到恒溫控制，其它物料能做到常溫控制。

9、對于現場各區域存在沒有貼地面標識，部分物料沒有做到標

識管理的，都要求倉管員在一個禮拜內加以補貼完成。

10、對現有倉儲的三階程序文件進行了修改，依次是：倉儲先

進先出管理辦法，化學/危險品管理辦法，呆滯物料管理辦法，原材

料入庫管理辦法。

11、為了改變沒有做到尾數管理，對所有物料存在兩個，或者

三個尾數的物料全部按照尾數管理執行，所有物料發料完成后，一

定只能存在一個尾數，要求所有小件物料尾數必須用PE袋封存，并

在外包裝上貼上尾數標簽。

12、物料防水雨的處理工作，所有物料必須離窗戶1米的距離

存放，下班后值日倉管員必須檢查所有的水、電、門、窗關好后方

可下班。

13、為有效推動公司呆滯物料與不良物料的處理，以達到物盡

其用，充分利用倉儲空間，減少資金積壓的目的，規范呆滯物料與

不良物料之管理，在采購與財務的配合下成功處理了一批呆滯物料

與不良物料。

14、12月30號公司財務對倉儲進行年終物料盤查，為了使財

務在成品核算及時準確的得到基礎信息，為公司經營決策提供相應

的基礎數據。倉儲所有人員積極配合相關人員對倉儲物料進行徹底、

準確、無誤盤查……

二、工作當中的不足之處示例如下

A、在處理異常事情時，和下面的倉管員以及各部門相關人員沒

有保持良好的溝通，說話聲音太大，不夠委婉。

B、對供應商物料進倉數量沒有嚴把關，來料點收倉管員在收料

時，抽檢力度不夠，ERP錄入不及時，倉管員發料后沒有及時審單。

C、對于ERP系統中出現的異常跟進處理效率太低，甚至有些異

常事情反應一次后，相關人員沒有及時處理后，對于后續的跟進完

成，沒有做到位，不了了之，等到倉管員再次詢問時才想這事情沒

有跟進處理完成。

D、倉儲規劃還是存在缺陷不合理，電子料區規劃了一部分標貼

物料，五金物料。安全出口的主通道寬度規劃（80CM）不夠，在行

政部的正確引導下，于12月22號對安全出口的主通道進行了重新

規劃，從原來的80cM增寬到180CM。

E、從物料存卡重新訂購回來開始執行到完成時間花費一個多月,

在稽查過程中還是發現有些物料存卡沒有寫單據號，結存數沒有及

時填寫，卡上書寫不清晰，亂涂亂畫現象發生，管理執行力不夠！

F、盤點速度較慢，提供物料數據有待提高，差異出具不準確，

對差異進行調帳后，在下月自盤中甚至出現調帳錯誤現象。

G、月底自盤后倉管員沒有盤點報表，差異報表也沒有出具。

H、對單據進行簽名復核時沒有做到位，例如，有些單據相關人

員沒有簽字認可就在單據上簽字確認，甚至還有些委外送料單數量

與放行條上數量不符，存在模糊簽單。

I、倉儲培訓計劃沒有實行，以至于客戶審廠時發現電子料裸露

存放，沒有做到防光、防塵，倉儲物料儲存堆碼管理意識模糊。

每天的工作中都有很多問題發生，我們有必要善于發現問題，

把握問題，及時反應問題，爭取在第一時間內去解決，不要給下一

工序帶來麻煩與困難。

三、企業文化

A：為了及時了解倉儲工作中發現的異常事情、能把出現的異常

事情第一時間跟進解決，特做了一個倉儲信息管理看板，看板中的

內容包括，倉儲工作前言，倉管員工作異常信息跟進匯總，6S,消

防安全知識，倉儲部工作目標等相關學習資料。

B：11月中旬與12月24號公司為了豐富員工的業余生活，全

廠搞了一次拔河比賽與圣誕卡拉0K比賽，不但弘傳了公司企業文化,

更是讓奮斗在生產一線的員工感覺到了這個集體大家庭的溫暖。活

動開展之前倉儲人員涌躍報名參加，為了集體的榮譽，參賽中那種

勇于拼搏進取精神，體現了倉儲人員的團隊合作意識，使我能有幸

帶領這樣一個優秀的團隊而感到高興與自豪！

四、20_年工作計劃及達成目標

1）注重形象，多參加一些公司組織的企業活動，每天保持朝氣

蓬勃的精神面貌面對工作。

2）現代企業的競爭已到白熱化，單一的工作技能不能滿足企業

的需要，自己爭取在新的一年里多加學習做到懂得更多，做得更好!

3）多與同事溝通，保持良好的溝通方式，吸取好的建議。悉心

聽取領導的點評，對自己不好的做法即時予以改正。

4）完成20_年年度培訓計劃，加強對本部門職員的培訓學習，

真正掌握物料進、出、存的工作流程，使他們真正發揮技術骨干和

模范帶頭作用，使物品能起到物流順利周轉，同時也真正做到物盡

其用，人盡其才的作用，使其倉庫管理工作得到有效的改進。積極

配合采購部和銷售部，對庫存呆滯物品的積壓進行整改，避免原材

物料的浪費，節約原材料，處理部分呆滯物品，并改善倉庫物品和

堆放的緊缺現象，還給生產周轉提供了合理空間。

5）努力提高倉管操作技能水平，爭取倉管員每月的工作失誤次

數W1次。

6）物料現場所有標識清晰，明確，要求倉管員備料一定要做到

批次管理（先進先出）。

7）每天對所有倉管所管物料庫存稽查三次，要求倉管員的庫存

信息準確率達99.7%

8）倉儲發料不及時率每月W1次。

9）對供應商物料進倉數量嚴把關，加大對供應商的抽檢力度，

對于存在異常的所有供應商統計在冊，為公司對供應商的評審提供

有力的依據。

10）現場管理與目視化管理的不斷完善與維持。

11）時時做好倉庫的6s工作，保持環境整潔，所存放的物料井

然有序。

12）當天的帳（存卡帳及電腦ERP帳審單）及時完成，勿必做

到日清月結。為提高物料的管理，對所有進出倉物料盡可能按

13）所有物料必須做到季度標識與物料標識管理，對于物料標

識上現在存在沒有做到物料編號管理的加以更正，對于目前供應商

所送物料沒有在物料標簽寫上我司料號的給予一提醒，二拒收的原

則進行收料。

14）督促倉管員在工作當中一定要做到物料存卡管理，所有物

料存卡必須按照標準流程去操作，對于不配合，不執行的倉管員會

給予相應的處罰措施，（制定一個合格的倉儲管理制定）來開展部

門領導的管理工作，以及執行力。

15）為了使倉儲物料做到帳、卡、物一致，也是對倉管工作的

一個考核，倉儲目前每個月進行一次自盤，自盤過后，倉管不出具

盤點明細報表與差異報表的，并沒有把差異原因寫出來的不給予調

帳處理。明年每月的自盤方式中，增加一項交叉盤點（倉管員之間

進行互盤），以便增加倉管員對所有物料的認識與了解盤點完成之

后一定要出具盤點報表，與差異報表。

16）為了加強對外發原料的控制，所有原料收、發物料由一個

人來管控，公司決定注塑部外發物料劃分到倉庫，在計劃劃分之前

需做一個詳細的原料收、發賬務管制方案。

17）水口房處碎料與二科擺放成品區接管問題，在接管之前需

做一個接管管制方案。

五、20_年工作當中需其它部門配合改進的有效建議

1）各部門對倉儲所提異常處理效率太低，工作當中倉儲對所發

現的異常第一時間通知到相關部門后，相關人員對異常事件的回復

時間與實際處理時間間隔太長，需經過倉儲反復的詢問跟進之后才

會得到一個解決的結果。希來年各部門對異常物料的處理問題上能

行言一致，在最短的時間內把問題給予解決！

2）生產車間退料不及時，根據要求在盤點15號之前各車間需

把該退的物料退到倉庫，可是15號過后，產線是天天退料。不管是

良品還是不良品退料，退料時不按正常退料流程操作，所退物料沒

有把不同物料包裝好區分開來，所退物料也沒有貼物料標簽把品名、

規格、數量、品號，訂單號寫上。更是有些物料員把領料單當退料

單用，字跡太潦草，無法看清所寫到底是什么東西？

主要是物料員對于退料流程不太了解，部門管理人員沒有把相

關制度與流程落實下去，沒有對相關物料員做過相應的知識培訓，

希車間在20_年中能得到改善，不要由于自己工作做不到位而影響

到其它部門的工作效率。

3）物控對倉儲所提報的呆滯物料與不良物料的跟進處理不及時,

以至于盤點前期倉儲不良物料倉區存在爆倉現象。

4）對于車間用低值易耗品，望生產部領導給予一個硬性規定，

我們將按此規定去實施進出倉手續。

5）對于倉儲送檢物料IQC必須24小時內完成，急料4小時之

內有檢驗結果，以改變20_年倉儲來料送檢時間超長，甚至有些物

料檢驗時間達三天以上。

6）對于訂單物料報欠，請MC對采購到料周期增加力度跟催，

確保訂單上線之前物料齊套。

7）計劃排程周計劃爭取三天計劃不變的原則，制定外協加工訂

單，統計外協廠實際交貨時間及異常，及時把相關信息數據統計給

倉儲。

8）工程必須建立完善各機種BOM,對于BOM中新老物料替代，

要及時加以更新，并把不用的物料在BOM中刪除。倉儲現在還有部

分物料沒有物料編號，以及部分物料用同一個物料編號的物料，工

程對于倉儲所反饋的問題要及時給予解決！

9）針對一個月中供應商所出現的問題，采購要做一個小計，一

個季度做一個大計，應用郵件與其它聯絡方式通知供應商，加以改

進，規定供應商在我司要求的時間內，及時把需求的物料送達。材

料鈉期回復要準確無誤。

10）客戶在審廠過程中提到，電子料需單獨用一個房間存放，

并所有電子料須有溫濕度的恒溫控制，為了避免電子料在常溫控制

下電子料的性能發生變異，而影響品質問題，建議公司在20_對電

子料的儲存管理進行改善，單獨規劃一個房間區域，增加空調與除

濕機，真正起到恒溫控制，以此來保證產品質量。

總之，倉庫能在現實情況中不斷的改善是離不開各位領導的悉

心關懷和指導