管理會(huì)計(jì)學(xué)3試卷及答案一、單項(xiàng)選擇題（每題1分，共10分）1.管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的主要區(qū)別在于（）。A.服務(wù)對(duì)象不同B.報(bào)告形式不同C.會(huì)計(jì)主體不同D.會(huì)計(jì)要素不同2.下列哪項(xiàng)不是管理會(huì)計(jì)的主要職能（）。A.規(guī)劃B.決策C.控制D.審計(jì)3.標(biāo)準(zhǔn)成本法中，成本差異的計(jì)算不包括（）。A.材料價(jià)格差異B.材料數(shù)量差異C.人工效率差異D.銷(xiāo)售差異4.下列哪項(xiàng)不是成本性態(tài)分析的目的（）。A.預(yù)測(cè)成本B.制定標(biāo)準(zhǔn)成本C.編制預(yù)算D.計(jì)算產(chǎn)品成本5.變動(dòng)成本法下，期間成本包括（）。A.變動(dòng)成本和固定成本B.固定成本C.變動(dòng)成本D.固定制造費(fèi)用6.作業(yè)成本法的核心是（）。A.成本分配B.成本計(jì)算C.成本控制D.成本預(yù)算7.以下哪項(xiàng)不是責(zé)任會(huì)計(jì)的內(nèi)容（）。A.責(zé)任中心的劃分B.責(zé)任預(yù)算的編制C.責(zé)任報(bào)告的編制D.財(cái)務(wù)報(bào)告的編制8.下列哪項(xiàng)不是投資決策中考慮的因素（）。A.投資回報(bào)率B.投資回收期C.投資風(fēng)險(xiǎn)D.產(chǎn)品價(jià)格9.以下哪項(xiàng)不是平衡計(jì)分卡的四個(gè)維度（）。A.財(cái)務(wù)B.客戶C.內(nèi)部流程D.社會(huì)責(zé)任10.以下哪項(xiàng)不是管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的特點(diǎn)（）。A.靈活性B.及時(shí)性C.規(guī)范性D.獨(dú)立性二、多項(xiàng)選擇題（每題2分，共10分）1.管理會(huì)計(jì)信息的特點(diǎn)包括（）。A.靈活性B.及時(shí)性C.規(guī)范性D.保密性2.以下哪些因素會(huì)影響成本性態(tài)分析（）。A.技術(shù)進(jìn)步B.原材料價(jià)格C.員工工資D.市場(chǎng)變化3.標(biāo)準(zhǔn)成本法中，成本差異的類(lèi)型包括（）。A.材料價(jià)格差異B.材料數(shù)量差異C.人工效率差異D.固定制造費(fèi)用效率差異4.以下哪些是作業(yè)成本法的優(yōu)點(diǎn)（）。A.提高成本計(jì)算的準(zhǔn)確性B.有助于成本控制C.有助于產(chǎn)品定價(jià)D.有助于業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)5.以下哪些是責(zé)任會(huì)計(jì)的特點(diǎn)（）。A.以責(zé)任中心為基礎(chǔ)B.以責(zé)任預(yù)算為依據(jù)C.以責(zé)任報(bào)告為核心D.以財(cái)務(wù)報(bào)告為結(jié)果三、判斷題（每題1分，共10分）1.管理會(huì)計(jì)只服務(wù)于企業(yè)內(nèi)部管理，不對(duì)外提供信息。（）2.管理會(huì)計(jì)的報(bào)告形式可以是定期的，也可以是不定期的。（）3.成本性態(tài)分析的目的是將成本分為固定成本和變動(dòng)成本。（）4.變動(dòng)成本法下，期間成本只包括固定成本。（）5.作業(yè)成本法可以提高成本計(jì)算的準(zhǔn)確性。（）6.責(zé)任會(huì)計(jì)只涉及財(cái)務(wù)責(zé)任，不涉及管理責(zé)任。（）7.投資決策中不需要考慮投資風(fēng)險(xiǎn)。（）8.平衡計(jì)分卡只關(guān)注財(cái)務(wù)指標(biāo)，不關(guān)注非財(cái)務(wù)指標(biāo)。（）9.管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)是獨(dú)立于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的。（）10.管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的特點(diǎn)是規(guī)范性和獨(dú)立性。（）四、簡(jiǎn)答題（每題5分，共20分）1.簡(jiǎn)述管理會(huì)計(jì)的主要職能。2.簡(jiǎn)述成本性態(tài)分析的目的和方法。3.簡(jiǎn)述作業(yè)成本法與傳統(tǒng)成本法的主要區(qū)別。4.簡(jiǎn)述責(zé)任會(huì)計(jì)的主要內(nèi)容。五、計(jì)算題（每題10分，共20分）1.某企業(yè)生產(chǎn)一種產(chǎn)品，其標(biāo)準(zhǔn)成本如下：直接材料10元/千克，直接人工5元/小時(shí)，變動(dòng)制造費(fèi)用2元/小時(shí)，固定制造費(fèi)用1000元/月。本月實(shí)際生產(chǎn)情況如下：直接材料實(shí)際成本為11元/千克，實(shí)際用量為1000千克；直接人工實(shí)際成本為6元/小時(shí)，實(shí)際工時(shí)為500小時(shí)；變動(dòng)制造費(fèi)用實(shí)際成本為3元/小時(shí)，實(shí)際工時(shí)為500小時(shí)；固定制造費(fèi)用實(shí)際成本為1200元/月。計(jì)算本月的材料價(jià)格差異、材料數(shù)量差異、人工效率差異、人工工資率差異、變動(dòng)制造費(fèi)用效率差異和變動(dòng)制造費(fèi)用耗費(fèi)差異。2.某企業(yè)計(jì)劃生產(chǎn)一種產(chǎn)品，預(yù)計(jì)銷(xiāo)售量為10000件，單位售價(jià)為10元/件，單位變動(dòng)成本為6元/件，固定成本為20000元/月。計(jì)算該產(chǎn)品的盈虧平衡點(diǎn)。六、案例分析題（每題15分，共30分）1.某企業(yè)采用標(biāo)準(zhǔn)成本法進(jìn)行成本控制，本月實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本的比較如下：直接材料實(shí)際成本為10000元，標(biāo)準(zhǔn)成本為9000元；直接人工實(shí)際成本為5000元，標(biāo)準(zhǔn)成本為4500元；變動(dòng)制造費(fèi)用實(shí)際成本為2000元，標(biāo)準(zhǔn)成本為1800元；固定制造費(fèi)用實(shí)際成本為1500元，標(biāo)準(zhǔn)成本為1200元。請(qǐng)分析該企業(yè)本月的成本控制情況，并提出改進(jìn)建議。2.某企業(yè)采用責(zé)任會(huì)計(jì)進(jìn)行業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)，設(shè)有甲、乙兩個(gè)責(zé)任中心，甲中心為成本中心，乙中心為利潤(rùn)中心。甲中心本月實(shí)際成本為20000元，預(yù)算成本為18000元；乙中心本月實(shí)際利潤(rùn)為30000元，預(yù)算利潤(rùn)為25000元。請(qǐng)?jiān)u價(jià)兩個(gè)責(zé)任中心的業(yè)績(jī)，并提出改進(jìn)建議。參考答案：一、單項(xiàng)選擇題1.A2.D3.D4.D5.B6.A7.D8.D9.D10.C二、多項(xiàng)選擇題1.ABD2.ABCD3.ABCD4.ABC5.ABC三、判斷題1.正確2.正確3.正確4.錯(cuò)誤5.正確6.錯(cuò)誤7.錯(cuò)誤8.錯(cuò)誤9.錯(cuò)誤10.錯(cuò)誤四、簡(jiǎn)答題1.管理會(huì)計(jì)的主要職能包括：（1）規(guī)劃，即通過(guò)預(yù)測(cè)、預(yù)算等手段，為企業(yè)的未來(lái)發(fā)展提供指導(dǎo)；（2）決策，即通過(guò)成本效益分析、投資決策等方法，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策提供依據(jù)；（3）控制，即通過(guò)成本控制、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)等手段，確保企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；（4）評(píng)價(jià)，即通過(guò)責(zé)任會(huì)計(jì)、平衡計(jì)分卡等方法，對(duì)企業(yè)的業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)價(jià)。2.成本性態(tài)分析的目的是將成本分為固定成本和變動(dòng)成本，以便更好地進(jìn)行成本控制和決策。成本性態(tài)分析的方法包括高低點(diǎn)法、最小二乘法等。3.作業(yè)成本法與傳統(tǒng)成本法的主要區(qū)別在于：（1）成本分配基礎(chǔ)不同，作業(yè)成本法以作