4本次組織結構調整的背景2009年11月，中糧包裝（0906.HK）在香港聯交所主板市場成功掛牌上市，標志著企業進入了一個新的發展時期。隨著企業規模的不斷擴大，子公司的不斷增多，張新明顯感覺到了公司經營人才的不足和集團管控力度的不足。隨著子公司的增多，企業已經把能夠拎起來用的人都派出去擔任子公司的經營班子成員了。由于越來越多的子公司經營層人員以前都沒有經歷過多個崗位的歷練，經營管理能力相對比較弱，導致了不少子公司在經營管理過程中出現了質量波動、采購失控、成本上升、員工滿意度下降等問題。而集團總部人員由于遠離業務經營一線，加上主要由職能管理組成，在對子公司的整體監督和指導服務上也開始落不到實處，有懸在半空的感覺。張新覺得：按照這樣的狀況發展下去，不僅中糧包裝的未來發展會受限，而且中糧包裝人十年艱苦奮斗打下的江山也會付諸東流。所謂居安思危，經過一段時間的苦苦思考和對很多跨國企業發展模式的觀察分析，張新認為一個強有力的總部是引領中糧包裝今后發展的必要條件。但是中糧包裝在歷史上已經形成了諸多獨立經營的利潤點，在這種狀況下，怎樣才能收回一定的權力，形成一個強有力的總部？經過核心管理團隊多次反復討論，終于形成了一個調整方案。在這個方案中，最具爭議的，當屬對利潤點定位的調整。張新最擔心的，就是怕誤傷利潤點老總們的積極性。盡管在方案中一再強調各利潤點的重要性不變，但實際上利潤點與總部業務部門的權限劃分白紙黑字、清清楚楚，參與方案討論的管理層都不否認利潤點的負責人在新的管理框架下權力已被再調整了。為了穩妥地推進此次組織結構調整，整體方案在具體實施時分三步推出，逐漸調整到位。2010年1月進行的調整，首先是加強總部的業務管控，以逐步實現業務統一管理；其次是適應實際業務發展需要，設立新的業務部門和職能部門，強化制造和業務。具體調整內容包括：（1）拆分營銷中心，設綜合業務部及業務管理部。綜合業務部負責噴霧罐、奶粉罐及其他產品線業務的發展與管理。業務管理部負責做好各業務風險監控、規范管理及市場信息管理等。（2）生產運營部更名為生產管理部。原生產運營部所屬的二級部門質量管理部劃歸技術中心；同時將原技術中心工程設備部職能中有關日常設備運行狀況監控管理、備件管理、設備檔案及相關維護保養手冊、設備操作手冊管理等劃歸生產管理部。（3）技術中心下設工藝技術部、工程技術部、實驗中心、質量管理部、包裝設計部。其中，工程技術部主要負責工程技術改造、設備選型、各類技改項目審批管理等職能。其它部門職能保持不變。（4）新設二片罐業務部、化工業務部及塑膠容器業務部，負責中糧包裝相應產品線業務發展與管理工作。新設綜合制造部、飲料罐制造部，分別負責對應業務部門產品的生產管理工作。（5）安全環保部調整為一級部門。2010年2月緊接著進行了第二次調整，將杭州利潤點銷售業務按產品劃歸總部對應業務部門直接管理。各利潤點海外銷售劃歸外貿業務部直接管理。其他產品銷售劃歸綜合業務部直接管理。2010年3月準備進行第三次調整，具體包括：（1）徹底落實業務的統一管理，將各利潤點銷售業務也按產品劃歸總部對應業務部門直接管理。其中，飲料罐產品銷售劃歸飲料罐業務部管理；皇冠蓋、旋開蓋產品銷售劃歸瓶蓋業務部管理；化工罐產品、鋼桶產品銷售劃歸化工業務部管理；塑膠容器產品銷售劃歸塑膠容器業務部管理；二片罐產品、易拉蓋產品銷售劃歸二片罐業務部管理；噴霧罐、奶粉罐及其他產品銷售劃歸綜合業務部管理。原各利潤點銷售部人員跟隨產品業務歸屬各產品業務部。（2）與業務管理相適應，利潤點銷售管理部劃歸業務管理部直接管理，負責各區域各產品銷售業務的風險監控、規范管理等。（3）新設二片罐制造部，負責公司二片罐產品的生產、技術及品質管理工作。（4）統一各利潤點安全環保部管理職能。要求各利潤點將安全保衛（門衛、保安等管理）及消防安全等職能統一調整至安全環保部。通過三次調整，中糧包裝總部將正式形成六大業務部、三大制造部、三大業務管理部門、五大職能管理部門的格局（具體調整結果見附錄十：2010年公司組織結構圖）。5結束語2010年3月22日下午3點，在中糧包裝杭州總部會議室，中糧包裝業務管控模式調整發布大會正式召開。公司管理層、各業務部門負責人、各區域銷售經理助理及以上人員、銷售管理部人員共同參加了此次大會。行政人事部總經理馮萍宣讀公司關于組織架構及業務管理模式調整、人員調整聘任決定，總經理張新對此次結構調整進行了動員。他指出，“中糧包裝在此時作出調整，下了很大決心，可能會在一段時間內會有陣痛，但對企業的長遠發展是有利的”，并特別強調“此次組織結構的調整，最核心的是調整利潤點和業務部門的工作重心，不是否定或削弱利潤點重要性。各級人員要調整好心態，以放牛娃的心態去主動地調整適應新的變化，利潤點與業務部門需要更緊密的合作共同去提升業務。”隨后，各業務部門、利潤點負責人、利潤點銷售一線代表紛紛表態，對公司此次組織結構調整表示理解和認同。會議在一片充滿信心和擁護的掌聲中結束。中國管理案例共享中心案例庫教學案例18箭已上弦、刀亦出鞘，張新多日來緊繃的神經稍微放松了一些。然而他深知大幕才剛剛拉開，接下來還有許多工作要開展。內容總結

（1）4本次組織結構調整的背景

2009年11月，中糧包裝（0906.HK）在香港聯交所主板市場成功掛牌上市，標志著企業進入了一個新的發展時期

（2）但是中糧包裝在歷史