學校________________班級____________姓名____________考場____________準考證號學校________________班級____________姓名____________考場____________準考證號…………密…………封…………線…………內…………不…………要…………答…………題…………第1頁，共3頁湖南科技大學瀟湘學院《工程導論》

2023-2024學年第二學期期末試卷題號一二三四總分得分批閱人一、單選題（本大題共15個小題，每小題2分，共30分．在每小題給出的四個選項中，只有一項是符合題目要求的．）1、某工程項目需要采購一批特種設備，以下哪個供應商選擇標準最為重要？（）A.供應商的生產能力和交貨期B.供應商的產品質量和售后服務C.供應商的價格和付款條件D.供應商的市場聲譽和行業地位2、工程管理中的采購風險管理需要識別和應對各種潛在風險。當負責一個大型設備采購項目時，以下哪種風險最有可能發生？（）A.供應商破產，無法按時交付設備B.設備運輸過程中發生損壞C.設備安裝調試出現技術問題D.以上風險都有可能發生3、在一個工程項目的溝通管理中，以下哪種溝通方式最適合傳達復雜的技術信息？（）A.口頭溝通，如會議、電話B.書面溝通，如報告、郵件C.圖形溝通，如流程圖、示意圖D.肢體語言溝通，如手勢、表情4、某工程項目的進度受到了資源沖突的影響，以下哪種資源平衡方法能夠在不延長項目工期的前提下解決資源沖突？（）A.調整活動的開始和結束時間，使資源需求在時間上分布更均勻B.增加關鍵路徑上活動的資源投入，加快進度C.從非關鍵路徑上調配資源到關鍵路徑活動D.削減項目的范圍，減少資源需求5、在工程進度計劃的編制中，以下哪種方法更適合用于小型、簡單的工程項目？（）A.橫道圖法B.網絡計劃技術C.里程碑法D.前鋒線法6、在工程人力資源管理中，團隊建設對于提高團隊績效至關重要。以下哪種團隊建設活動最能增強團隊成員之間的信任和協作？（）A.戶外拓展訓練B.技術培訓講座C.工作經驗分享會D.定期的團隊聚餐7、工程質量管理對于項目的成功交付至關重要。在一個電子產品研發項目中，為了確保產品質量，需要進行嚴格的測試和檢驗。在質量控制過程中，發現了一批零部件存在缺陷。以下哪種處理方式是最不恰當的？（）A.立即停止使用這批有缺陷的零部件，尋找替代產品B.對有缺陷的零部件進行修復，使其達到質量標準C.繼續使用這批零部件，但加強后續的質量檢驗和監控D.追溯零部件的生產源頭，分析缺陷產生的原因并要求供應商改進8、在工程質量驗收中，以下哪一種抽樣方法能夠更準確地反映總體質量狀況？（）A.簡單隨機抽樣B.分層抽樣C.系統抽樣D.整群抽樣9、某工程項目需要租賃施工設備，在選擇租賃公司時，以下哪一個因素通常不是首要考慮的？（）A.租賃價格B.設備的新舊程度C.租賃公司的知名度D.設備的維修保養服務10、某工程團隊正在進行一個軟件開發項目，在需求分析階段，以下哪種方法有助于獲取準確和完整的用戶需求？（）A.問卷調查B.用戶訪談C.原型設計D.以上都是11、工程質量管理是項目成功的重要保障。關于質量管理的理念和方法，以下描述不正確的是（）A.全面質量管理（TQM）強調全員參與、全過程管理和全方位的質量控制，以提高產品或服務的質量B.六西格瑪管理方法通過減少過程中的變異和缺陷，追求近乎完美的質量水平，適用于大規模生產和重復性流程C.質量成本包括預防成本、鑒定成本、內部故障成本和外部故障成本，通過優化質量成本可以提高質量管理的效益D.質量管理只需要關注產品或服務的最終質量結果，過程中的質量控制并不重要12、在工程項目的人力資源管理中，為了提高團隊的績效和工作滿意度，以下哪種激勵措施是最有效的？（）A.提供高額的獎金B.給予更多的休假時間C.提供職業發展機會和培訓D.公開表揚和獎勵優秀員工13、工程變更在項目實施過程中不可避免，需要進行有效的控制和管理。對于一個電子設備制造項目，在生產過程中發現原設計存在缺陷，需要進行變更。為了減少變更對項目的影響，以下哪個步驟應該首先執行？（）A.評估變更的技術可行性B.計算變更的成本和對進度的影響C.獲得相關方的批準D.制定變更的實施方案14、在一個工程項目的施工過程中，發現施工現場的地質條件與勘察報告有較大出入。此時，以下哪種做法是正確的？（）A.繼續施工，按照原設計進行，不考慮地質條件的變化B.停止施工，重新進行地質勘察，根據新的勘察結果調整設計C.由施工方自行判斷如何處理地質條件的變化，不需要通知業主和設計單位D.按照施工經驗進行處理，不需要遵循相關規范和標準15、當進行一個復雜的軟件開發項目管理時，需要綜合考慮需求變更、技術難題和團隊協作等多方面因素。在項目執行過程中，發現部分功能的實現難度超出預期，可能影響項目交付時間。此時，項目經理首先應該采取的措施是什么？（）A.調整項目的技術方案B.與客戶溝通需求變更C.組織團隊進行技術攻關D.重新評估項目的風險二、簡答題（本大題共3個小題，共15分)1、（本題5分）深入分析工程管理中的項目范圍變更管理。解釋范圍變更的原因、影響以及控制范圍變更的方法和流程。結合實際項目案例，說明如何評估范圍變更的必要性和可行性，以及如何確保變更后的項目仍然滿足項目目標。2、（本題5分）詳細闡述工程成本管理中的成本預算編制過程，包括如何將成本估算細化為具體的預算項目，如何考慮風險預留和成本控制指標，以及成本預算在項目成本管理中的作用。3、（本題5分）詳細論述在工程風險管理中，如何進行風險的二次評估？說明在項目進展過程中，重新評估風險的必要性、評估的內容和方法，以及根據二次評估結果調整風險應對策略。三、計算題（本大題共5個小題，共25分)1、（本題5分）某幕墻工程，面積為5000平方米，鋁單板單價為300元/平方米，玻璃單價為200元/平方米，龍骨及配件費用為80萬元，安裝費用為每平方米120元。計算幕墻工程的總造價。2、（本題5分）某工程項目需要租賃一臺起重機，租賃期限為6個月，月租金為3萬元。租賃合同規定，租賃方需支付押金5萬元，租賃期滿后退還，若提前退租，押金不予退還。同時，起重機的運輸和安裝費用為2萬元。計算租賃該起重機的總成本。3、（本題5分）某水利工程，需要修建一條長5000米的渠道，橫斷面為梯形，上底寬8米，下底寬4米，高2米。砌石單價為300元/立方米，計算渠道修建的總費用。4、（本題5分）某工程的土方工程，采用反鏟挖掘機挖土，自卸汽車運土。已知挖掘機臺班產量為500立方米，自卸汽車臺班產量為40立方米。挖土方量為20000立方米，計算挖掘機和自卸汽車的臺班數量。5、（本題5分）某工程項目的基礎工程，采用預制樁施工，樁長15m，樁徑400mm，共200根。樁的混凝土強度等級為C40，每立方米C40混凝土價格為500元，制作費用為100元/立方米，運輸費用為50元/立方米，打樁費用為150元/立方米，計算預制樁的總造價。四、案例分析題（本大題共3個小題，共30分)1、（本題10分）某商業中心的