高級財務管理學教案?一、課程基本信息1.課程名稱：高級財務管理學2.課程類型：專業核心課3.授課對象：財務管理專業本科高年級學生4.學分/學時：3學分/48學時5.課程目標使學生深入理解高級財務管理的基本理論和方法。培養學生運用高級財務管理知識解決復雜財務問題的能力。提升學生的財務管理決策分析水平，為其未來從事高級財務管理工作奠定基礎。二、教學內容與學時安排第一章高級財務管理總論（2學時）1.教學目標了解高級財務管理的產生背景和發展趨勢。掌握高級財務管理的概念、目標和職能。2.教學內容高級財務管理的產生與發展：企業規模擴大、跨國經營、金融市場創新等因素促使高級財務管理產生；介紹其發展歷程中的重要階段和標志性成果。高級財務管理的概念與目標：闡述高級財務管理的內涵，分析其與中級財務管理的區別；探討高級財務管理的目標，如企業價值最大化等，并分析其合理性。高級財務管理的職能：決策職能、計劃職能、控制職能、分析職能等，結合實際案例說明各職能的具體應用。3.教學方法講授法：講解基本概念和理論知識。案例分析法：通過實際案例引入，幫助學生理解高級財務管理的產生背景和目標。第二章企業集團財務管理（6學時）1.教學目標掌握企業集團的概念、特征和組織形式。理解企業集團財務管理體制的類型和選擇。學習企業集團資金集中管理、利潤分配管理等內容。2.教學內容企業集團概述：企業集團的定義、特征、組建方式；企業集團的組織形式，如母子公司制、事業部制等。企業集團財務管理體制：集權式、分權式、混合式財務管理體制的特點、優缺點及適用情況；企業集團財務管理體制的選擇依據。企業集團資金集中管理：資金集中管理的模式，如統收統支模式、撥付備用金模式、結算中心模式、內部銀行模式、財務公司模式等；資金集中管理的實施要點。企業集團利潤分配管理：利潤分配的原則、程序；企業集團內部利潤分配的方式和特點。3.教學方法講授法：講解基本概念和理論。案例分析法：分析企業集團財務管理體制選擇、資金集中管理等方面的實際案例。小組討論法：組織學生討論企業集團利潤分配方案的制定。第三章并購財務管理（8學時）1.教學目標了解并購的概念、類型和動因。掌握并購目標企業價值評估的方法。學習并購融資、并購整合等內容。2.教學內容并購概述：并購的定義、類型，如橫向并購、縱向并購、混合并購等；并購的動因，包括經濟動因、戰略動因、財務動因等。并購目標企業價值評估：資產價值基礎法，如賬面價值法、市場價值法、清算價值法等；收益法，如市盈率模型、現金流折現模型等；市場法，如可比公司分析法、可比交易分析法等。并購融資：內部融資、債務融資、股權融資、混合融資等并購融資方式的特點和優缺點；并購融資渠道的選擇。并購整合：并購整合的內容，包括戰略整合、業務整合、財務整合、文化整合等；并購整合的流程和要點。3.教學方法講授法：講解并購的基本理論和方法。案例分析法：分析經典并購案例，如吉利并購沃爾沃等，講解價值評估、融資和整合等環節。模擬演練法：安排學生分組模擬并購交易，進行目標企業價值評估和融資方案設計。第四章重組與清算財務管理（6學時）1.教學目標掌握企業重組的概念、類型和方式。學習企業清算的程序和財務處理方法。2.教學內容企業重組概述：企業重組的定義、類型，如資產重組、債務重組、股權重組等；企業重組的方式，如資產置換、債務豁免、債轉股等。企業重組財務決策：重組成本與收益的分析；重組方案的制定和選擇。企業清算：企業清算的原因、類型；企業清算的程序，包括成立清算組、通知債權人、清理財產、清償債務等；企業清算的財務處理，如資產變現、債務清償、剩余財產分配等。3.教學方法講授法：講解重組與清算的基本理論和程序。案例分析法：通過案例分析企業重組和清算的實際操作。第五章國際財務管理（6學時）1.教學目標了解國際財務管理的概念、特點和環境。掌握外匯風險管理、國際投資管理、國際融資管理等內容。2.教學內容國際財務管理概述：國際財務管理的定義、特點；國際財務管理的環境，包括政治環境、經濟環境、法律環境、金融環境等。外匯風險管理：外匯風險的類型，如交易風險、折算風險、經濟風險等；外匯風險管理的方法，如外匯遠期合約、外匯期貨合約、外匯期權合約等。國際投資管理：國際直接投資的動機、方式和風險管理；國際間接投資的特點和決策方法。國際融資管理：國際融資渠道，如國際股權融資、國際債券融資、國際銀行貸款等；國際融資成本和風險的分析。3.教學方法講授法：講解國際財務管理的基本理論和方法。案例分析法：分析跨國公司外匯風險管理、國際投資和融資等方面的案例。多媒體教學法：利用圖片、視頻等介紹國際財務管理的實際操作場景。第六章財務戰略管理（6學時）1.教學目標理解財務戰略的概念、特征和類型。掌握財務戰略規劃的方法和步驟。學習財務戰略實施與控制的要點。2.教學內容財務戰略概述：財務戰略的定義、特征；財務戰略與企業戰略的關系；財務戰略的類型，如擴張型財務戰略、穩健型財務戰略、防御型財務戰略等。財務戰略規劃：財務戰略規劃的目標設定；財務戰略規劃的環境分析，包括宏觀環境、行業環境、企業內部環境等；財務戰略規劃的方法，如SWOT分析、波士頓矩陣分析等。財務戰略實施與控制：財務戰略實施的組織架構、資源配置等；財務戰略控制的方法和指標，如預算控制、財務分析等。3.教學方法講授法：講解財務戰略的基本理論和方法。案例分析法：分析企業財務戰略規劃和實施的成功與失敗案例。小組作業法：布置小組作業，要求學生為某企業制定財務戰略規劃。第七章企業價值評估（6學時）1.教學目標掌握企業價值評估的基本方法和模型。理解企業價值評估的重要性和應用場景。2.教學內容企業價值評估概述：企業價值評估的概念、目的；企業價值評估的對象，如整體企業價值、股東全部權益價值、股東部分權益價值等。企業價值評估方法：收益法，如現金流折現模型、經濟利潤模型等；市場法，如可比公司分析法、可比交易分析法等；成本法，如資產基礎法等。企業價值評估模型：股利折現模型、自由現金流折現模型等的原理和應用。企業價值評估的應用：企業并購中的價值評估、企業戰略決策中的價值評估等。3.教學方法講授法：講解企業價值評估的理論和方法。案例分析法：通過案例演示不同評估方法的應用過程。軟件實踐法：指導學生使用專業評估軟件進行企業價值評估操作。三、考核方式1.平時成績（30%）課堂表現（10%）：包括出勤、課堂參與度、回答問題等。作業完成情況（10%）：布置的課后作業完成質量和及時性。小組作業（10%）：小組討論、報告等任務的完成情況。2.期末考試成績（70%）：采用閉卷考試形式，主要考查學生對高級財務管理學知識的掌握程度和應用能力。四、教材及參考資料1.教材[作者姓名].《高級財務管理學》[教材版本].[出版社名稱]2.參考資料[相關經典著作1][相關經典著作2]學術期刊：《會計研究》《財務與會計》等財經網站：如東方財富網、和訊網等五、教學反思在教學過程中，要注重理論與實踐相結合，通過豐富的案例分析和模擬演練，提高學生的實際操作能力。同時，關注學生的反饋，及時調整教學方法和內容，以滿足學生的