公司年終評優方案?一、目的為了全面、客觀、公正、準確地評價員工的工作表現和貢獻，表彰優秀，激勵先進，樹立榜樣，充分調動員工的工作積極性和創造性，特制定本年終評優方案。二、評選范圍公司全體在職員工三、評選原則1.公平公正原則：評選過程透明，標準統一，確保結果公平公正，不受人為因素干擾。2.全面客觀原則：綜合考慮員工的工作業績、工作態度、團隊協作、創新能力等多方面因素，全面客觀地評價員工表現。3.激勵導向原則：通過評選優秀員工，樹立標桿，激勵全體員工積極進取，提高工作績效，推動公司發展。四、評選標準（一）業績表現（40分）1.工作任務完成情況（20分）出色完成本職工作任務，工作質量高，無任何差錯或失誤，得1620分。較好完成本職工作任務，工作質量較高，偶有小差錯但不影響整體工作，得1115分。基本完成本職工作任務，工作質量一般，存在一些明顯問題，得610分。未能完成本職工作任務，工作質量差，出現重大失誤，得05分。2.工作業績突出（20分）在工作中取得顯著成績，為公司帶來較大經濟效益或社會效益，如銷售額大幅增長、成本顯著降低、重大項目成功完成等，得1620分。工作業績較突出，對公司發展有一定貢獻，如完成重要工作任務、提出有價值的工作建議并被采納等，得1115分。工作業績一般，與崗位職責要求相符，無突出貢獻，得610分。工作業績較差，未能達到崗位職責要求，得05分。（二）工作態度（30分）1.責任心（10分）對工作高度負責，積極主動承擔工作任務，遇到問題不推諉，主動解決，得810分。有較強的責任心，能認真履行工作職責，按時完成工作任務，得57分。責任心一般，工作有時出現拖延現象，對問題解決不夠積極，得34分。責任心較差，工作敷衍了事，經常出現工作延誤，得02分。2.敬業精神（10分）全身心投入工作，加班加點無怨言，始終保持高度的工作熱情，得810分。敬業精神較強，認真對待工作，能按時完成工作任務，主動加班較少，得57分。敬業精神一般，工作按部就班，缺乏工作激情，偶爾需要督促才完成工作，得34分。敬業精神較差，工作消極怠工，經常需要他人催促才能完成工作，得02分。3.工作紀律（10分）嚴格遵守公司各項規章制度，無遲到、早退、曠工現象，工作時間不做與工作無關的事情，得810分。基本遵守公司規章制度，偶爾有輕微違反紀律的情況，但不影響工作，得57分。工作紀律一般，存在一些違反公司規章制度的行為，對工作有一定影響，得34分。經常違反公司規章制度，嚴重影響工作秩序，得02分。（三）團隊協作（20分）1.團隊合作意識（10分）積極主動與團隊成員溝通協作，樂于分享經驗和知識，主動幫助他人解決問題，團隊氛圍融洽，得810分。有較強的團隊合作意識，能與團隊成員配合完成工作任務，能接受他人意見和建議，得57分。團隊合作意識一般，與團隊成員協作基本正常，但缺乏主動溝通和配合，得34分。團隊合作意識較差，不善于與團隊成員合作，經常與他人發生沖突，影響團隊工作，得02分。2.團隊貢獻（10分）在團隊中發揮重要作用，積極推動團隊項目進展，為團隊解決關鍵問題，帶領團隊取得良好成績，得810分。為團隊做出較大貢獻，如提出有價值的團隊建設建議并被采納，協助團隊解決重要問題，得57分。對團隊有一定貢獻，能完成團隊分配的工作任務，無明顯負面作用，得34分。在團隊中表現消極，影響團隊士氣和工作效率，得02分。（四）創新能力（10分）1.創新思維（5分）具有敏銳的創新思維，能不斷提出新穎的工作思路和方法，為公司發展提供創新性建議，得45分。有一定的創新思維，能在工作中提出一些有價值的想法和改進措施，得3分。創新思維一般，工作中按常規方式進行，較少有創新想法，得2分。缺乏創新思維，因循守舊，工作方式方法落后，得01分。2.創新實踐（5分）積極將創新思維付諸實踐，取得顯著成效，為公司帶來新的效益或提升工作效率，得45分。嘗試進行創新實踐，取得一定效果，對工作有一定改進，得3分。有創新實踐的想法，但未取得實際成果，得2分。未進行任何創新實踐活動，得01分。五、評選流程（一）組織準備成立年終評優評審委員會，由公司高層領導、各部門負責人組成，負責評選工作的組織領導和評審決策。評審委員會下設評選工作小組，負責具體評選工作的實施，包括收集評選資料、初步審核、統計評分等。（二）宣傳動員通過公司內部會議、公告欄、郵件等形式，向全體員工宣傳年終評優方案，明確評選標準、流程和時間安排，鼓勵員工積極參與評選。（三）員工自評員工按照評選標準，對自己本年度的工作表現進行自我評價，填寫《年終評優自評表》，提交給所在部門。（四）部門初評各部門負責人組織部門員工對本部門員工的自評情況進行審核和評價，根據員工日常工作表現、業績成果等，綜合考慮各方面因素，對部門內員工進行打分排序，推薦本部門優秀員工候選人名單，并填寫《年終評優部門推薦表》，附上候選人的相關事跡材料，提交給評選工作小組。（五）評選工作小組審核評選工作小組對各部門推薦的優秀員工候選人名單及事跡材料進行初步審核，對不符合評選標準或資料不完整的候選人進行篩選，確定入圍評審的候選人名單。（六）評審委員會評審評審委員會對入圍評審的候選人進行集中評審，通過審閱候選人的事跡材料、聽取評選工作小組的匯報、與候選人進行面談等方式，全面了解候選人的工作表現和貢獻。評審委員會成員根據評選標準，對候選人進行打分投票，評選出公司年度優秀員工、優秀團隊等榮譽稱號的獲得者。（七）結果公示評選結果在公司內部進行公示，公示期為[X]個工作日。公示期間，員工如有異議，可以向評選工作小組或評審委員會提出申訴，評選工作小組或評審委員會將對申訴內容進行調查核實，并根據調查結果進行處理。如無異議，評選結果正式生效。（八）表彰獎勵召開公司年終總結表彰大會，對獲得優秀員工、優秀團隊等榮譽稱號的個人和團隊進行表彰獎勵，頒發榮譽證書和獎金。優秀員工代表在大會上分享工作經驗和心得，激勵全體員工向優秀學習，共同推動公司發展。六、獎項設置（一）優秀員工獎1.評選名額：根據公司員工總數的[X]%確定優秀員工人數。2.獎勵標準：頒發榮譽證書，給予[X]元獎金。（二）優秀團隊獎1.評選名額：根據公司部門數量的[X]%確定優秀團隊數量。2.獎勵標準：頒發團隊榮譽錦旗，給予團隊[X]元獎金，團隊負責人額外獎勵[X]元。（三）創新獎1.評選名額：根據創新成果的數量和質量，評選出[X]個創新項目，給予創新獎。2.獎勵標準：頒發榮譽證書，給予創新項目團隊或個人[X]元獎金。（四）特別貢獻獎1.評選名額：根據員工在本年度為公司做出的特別突出貢獻，評選出[X]名特別貢獻獎獲得者。2.獎勵標準：頒發榮譽證書，給予[X]元高額獎金，并根據貢獻情況給予晉升、調薪等特殊獎勵。七、附則1.本方案由公司人力資源部負責解釋和修訂。如遇公司組織架構調整、業務范圍變化等情況，人力資源部將根據實際情況對方案進行相應調整。2.在評選過程中，如發現候選人存在弄虛作