北京某酒店項目客房、套房、走廊及電梯廳精裝修工程施工組織設(shè)計投標(biāo)文件技術(shù)標(biāo)

目錄TOC\o"1-2"\h\u18639第一章：編制依據(jù) 第一章：編制依據(jù)1.1編制依據(jù)1.1.1本工程施工合同及補充文件1.1.2精裝修施工圖1.1.3現(xiàn)場施工條件1.1.4主要規(guī)程、規(guī)范類別名稱編號國家建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)GB50300-2001國家建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范GB50210-2001國家建筑地面工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50209-2002國家鋼結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50205-2001國家建筑內(nèi)部裝修設(shè)計防火規(guī)范（2001修訂版）GB50222-95國家高層民用建筑設(shè)計防火規(guī)范(2001修訂版)GB50045-95國家建筑設(shè)計防火規(guī)范(2001修訂版)GBJ16-87國家建筑防腐蝕工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)GB50224-95國家工程測量規(guī)范GB50026-93國家建筑防腐蝕工程施工及驗收規(guī)范GB50212-2002國家民用建筑工程室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)范GB50325-2001國家建筑材料放射性核素限量GB6566-2001國家建筑電氣安裝工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50303-2002國家火災(zāi)自動報警系統(tǒng)施工及驗收規(guī)范GB50166-92國家通風(fēng)與空調(diào)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50243-2002國家建筑給排水及采暖工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50242-2002國家室內(nèi)裝飾材料有害物質(zhì)限量GB18580-18588國家建筑工程文件歸檔整理規(guī)范GB/T50328-2001國家建設(shè)工程項目管理規(guī)范GB/T50326-2023行業(yè)建筑玻璃應(yīng)用技術(shù)規(guī)程JGJ113-2003行業(yè)金屬與石材幕墻工程技術(shù)規(guī)范JGJ133-2001行業(yè)施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范JGJ46-2005行業(yè)建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范JGJ80-91行業(yè)建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)JGJ59-99行業(yè)建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范JGJ130-2001行業(yè)建筑機械使用安全技術(shù)規(guī)程JGJ33-2001行業(yè)建筑工程冬期施工規(guī)程JGJ104-97行業(yè)工程網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)規(guī)程JGJ/T121-99地方建筑工程施工技術(shù)管理規(guī)程DBJ01-80-2003地方建筑工程資料管理規(guī)程DBJ01-51-2003地方高級建筑裝飾工程質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)DBJ/T01-27-2003地方北京市建筑長城杯工程質(zhì)量評審標(biāo)準(zhǔn)DBJ/T01-70-2003地方建筑安裝分項工程施工工藝規(guī)程DBJ/T01-26-2003地方北京市建筑工程施工安全操作規(guī)程DBJ01-62-2002地方建筑內(nèi)墻用耐水膩子應(yīng)用技術(shù)規(guī)程DBJ01-48-2000類別名稱編號建筑構(gòu)造通用圖集88J1-1建筑電氣通用圖集92DQ1~13建筑設(shè)備通用圖集91SB系列輕鋼龍骨吊頂、鋁合金龍骨吊頂及金屬吊頂98SJ23（二）1.1.5主要圖集1.1.6主要法規(guī)類別名稱編號國家中華人民共和國建筑法1998年3月1日施行國家中華人民共和國消防法1998年9月1日施行國家中華人民共和國合同法1999年15號主席令國家建設(shè)工程安全生產(chǎn)條例國務(wù)院令393號國家中華人民共和國計量法國家中華人民共和國環(huán)境保護法（1989.12.26施行）國家建設(shè)工程質(zhì)量管理條例國務(wù)院令279號國家中華人民共和國環(huán)境噪音污染防治法（1997.3.1施行）77號國家主席令建設(shè)部建筑裝飾裝修管理規(guī)定第46號1.1.7遵守國家、北京市地方政府關(guān)于建設(shè)工程管理、環(huán)境保護等方面的法規(guī)及各種有關(guān)規(guī)定。1.1.8本公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系文件

第二章：工程概況2.1工程基本情況工程名稱北京某酒店項目客房、套房、走廊及電梯廳精裝修工程工程范圍（3-12）層酒店客房、套房、走廊及電梯廳工程建設(shè)地點北京市東城區(qū)****5號地工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)本次分包工程的質(zhì)量達(dá)到國家和北京市現(xiàn)行的關(guān)于工程質(zhì)量的規(guī)定及國家現(xiàn)行關(guān)于各專業(yè)工程的質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)的合格等級配合總包獲得北京市建筑長城杯及國家優(yōu)質(zhì)工程工期目標(biāo)計劃開工日期：2024年6月4日開工計劃竣工日期：2024年12月28日竣工2.2工程內(nèi)容內(nèi)容簡介2.2.1工程內(nèi)容簡介本工程坐落在北京市東城區(qū)****5號地，該工程為北京****地產(chǎn)開發(fā)有限公司開發(fā)新建的一座集酒店、服務(wù)式公寓及住宅為一體的現(xiàn)代化、智能化工程。2.3工程施工特點、重點、難點2.3.1施工管理特點2.3.1.1本工程為內(nèi)裝修工程，作業(yè)區(qū)域內(nèi)和暖通、機電及電梯、消防、廣播等專業(yè)交叉工序較多，同其它合同段的內(nèi)裝修工作也會有一定的交叉及接口工作，由此，協(xié)調(diào)工作將為本工程的一項重點，應(yīng)嚴(yán)格服從總包管理，使用先進(jìn)的進(jìn)度管理手段以及時應(yīng)對工序調(diào)整。2.3.1.2由本工程建筑功能決定，工程施工面積巨大，勞動力配置較大，在此規(guī)模現(xiàn)場對勞務(wù)層的管理控制為本工程的重點管理內(nèi)容2.3.1.3本工程施工現(xiàn)場位于北京市中心，施工過程中應(yīng)嚴(yán)格管理施工人員及施工車輛的活動范圍及交通路線、材料的場內(nèi)堆放等，確保本次裝修施工不會因材料運輸影響施工進(jìn)度。2.3.1.4本工程大部分項目均需進(jìn)行深化設(shè)計，為保障裝修項目的質(zhì)量和進(jìn)度，必須積極與業(yè)主單位、設(shè)計單位及總包單位溝通及配合，一方面充分發(fā)揮公司在專業(yè)設(shè)計方面的素養(yǎng)及經(jīng)驗，另一方面，應(yīng)嚴(yán)格按照原設(shè)計意圖進(jìn)行深化設(shè)計工作，確保對設(shè)計師整體方案的完美詮釋。2.3.1.5本工程作業(yè)面大，每次進(jìn)場材料數(shù)量巨大，應(yīng)在服從業(yè)主單位及總承包單位管理的基礎(chǔ)上，對劃分的堆料區(qū)域進(jìn)行統(tǒng)籌管理，做到堆場的合理使用。2.3.2施工管理重點2.3.2.1材料供應(yīng)：本工程所用材料種類、規(guī)格繁多，部分材料由業(yè)主單位指定采購，為切實保障施工能夠按照預(yù)定的工期進(jìn)行施工，必須做好現(xiàn)場施工材料的訂貨、加工工作，在開工前我們將根據(jù)工程進(jìn)度計劃及工程現(xiàn)場的實際需求情況，制定嚴(yán)密的材料計劃及材料進(jìn)場計劃，安排專人負(fù)責(zé)材料計劃及材料合理進(jìn)場的管理與協(xié)調(diào)。通過周密材料計劃以對工程進(jìn)度進(jìn)行跟蹤，爭取做到材料用多少，提前一兩天進(jìn)多少。確保材料隨時供應(yīng)充足。現(xiàn)場物流通暢。既保證工地材料的正常需求又保障施工現(xiàn)場有序、整潔。2.3.2.2材料的二次周轉(zhuǎn)及存放保障措施：為了保證施工現(xiàn)場材料的供應(yīng)，我們將安排專用于二次運輸及周轉(zhuǎn)的壯工班，主要負(fù)責(zé)協(xié)助各專業(yè)施工隊進(jìn)行材料的二次運輸及周轉(zhuǎn)。為了保證材料的有序周轉(zhuǎn)，我們將制定嚴(yán)密材料二次轉(zhuǎn)運的工藝要求，保證材料的有序轉(zhuǎn)運及轉(zhuǎn)運過程中的成品保護。為了保證施工現(xiàn)場的材料供應(yīng)及現(xiàn)場文明施工。我們將進(jìn)行周密的現(xiàn)場平面布置策劃。既保證施工材料取用方便，又保障施工作業(yè)面不受影響。使施工現(xiàn)場做到雜而不亂，材料堆放有序，盡可能的提高場地利用率。以確保材料的二次周轉(zhuǎn)及存放保障措施。2.3.2.3專業(yè)交叉施工協(xié)調(diào)管理措施：本工程有多個專業(yè)施工隊伍共同施工，我們將合理的編排好施工進(jìn)度計劃，協(xié)調(diào)好各專業(yè)施工的交叉作業(yè)。

2.3.2.4綠色環(huán)保裝修：施工中普遍采用綠色環(huán)保材料及綠色環(huán)保施工工藝，在施工中嚴(yán)格控制對大氣、對周邊環(huán)境的污染，力求盡可能的減少裝修對環(huán)境的影響。在進(jìn)行噪音較大施工時，我們將采取相應(yīng)的封閉隔離措施，減少噪音對環(huán)境的污染。對產(chǎn)生高噪音的機械設(shè)備，在使用時間及機械設(shè)備設(shè)置上，我們將進(jìn)行周密的策劃，對產(chǎn)生高噪音的設(shè)備，我們集中在每層的同一位置（具備隔音防護條件），對設(shè)備用房進(jìn)行隔音處理后方可使用。嚴(yán)格按照設(shè)計要求和《民用建筑工程室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)范》的有關(guān)規(guī)定，對所用建筑材料和裝修材料進(jìn)行進(jìn)場檢驗，要求所有材料必須有廠家出具的檢測報告，必要情況下，分批抽查送樣到相關(guān)部門進(jìn)行檢測，確保所有材料合格。當(dāng)裝修材料進(jìn)行檢驗，發(fā)現(xiàn)不符合設(shè)計要求及《民用建筑工程室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)范》的有關(guān)規(guī)定時，嚴(yán)禁使用。施工時，嚴(yán)格按照設(shè)計要求和《民用建筑工程室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)范》的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行施工，不得擅自更改設(shè)計文件要求。確需更改時，應(yīng)經(jīng)原設(shè)計單位同意。2.3.3工程施工難點2.3.3.1工期緊、工程量大、工藝復(fù)雜、質(zhì)量要求高工期急、工程量大、工藝復(fù)雜、質(zhì)量要求高，這些因素，給本工程的施工將造成一些困難，所以工程在以上規(guī)定的工作天內(nèi)完成既定的進(jìn)度和質(zhì)量目標(biāo)，必須在各方面的配合下，加大施工投入，以高密度多工種的立體施工的方式才可能實現(xiàn)。由于本次施工范圍對于整個工程來講，裝修只是其中一個部分，其它單位風(fēng)、水、電、空調(diào)、消防等也可能同時安排施工，這樣就存在著不同施工單位在施工交界處的協(xié)調(diào)配合問題。這對相關(guān)施工方的施工協(xié)調(diào)，安全管理，成品保護帶來很大的困難，對此我項目部將通過精心組織、周密計劃、加強協(xié)調(diào)、有效管理來保證不讓上述問題成為影響施工進(jìn)度的障礙,確保業(yè)主規(guī)定工期的實現(xiàn)。施工前準(zhǔn)備工作要細(xì)，材料加工準(zhǔn)確度要高。安裝尺寸要正確，施工時各專業(yè)積極配合、交叉施工原則，在保證質(zhì)量的前提下，在工期范圍內(nèi)完成工程涉及的所有項目。本工程裝修從選擇隊伍、加工制作、現(xiàn)場安裝，施工工期很緊、施工工序多，因此如何保證裝修的施工質(zhì)量、施工工期是整個工程的關(guān)鍵。我公司將在與業(yè)主進(jìn)行溝通基礎(chǔ)上，服從業(yè)主對施工現(xiàn)場平面布置安排，在保證工程進(jìn)度前提下合理安排材料進(jìn)場時間及數(shù)量。同時充分利用市場加工條件進(jìn)行材料半成品加工，為工程順利展開創(chuàng)造良好條件。本項目將在冬季及雨季進(jìn)行裝修施工，因此必須采取有效措施、制定切實可行的冬季及雨季施工方案，保證冬季施工時的施工質(zhì)量和施工安全。因此采取合理、必要的冬季及雨季施工措施以保證冬季及雨季施工質(zhì)量是本工程的難點。本項目的質(zhì)量目標(biāo)為配合總包獲得北京市建筑長城杯及國家優(yōu)質(zhì)工程，加強過程控制對實現(xiàn)這一質(zhì)量目標(biāo)尤為重要，從建立質(zhì)量保證體系到過程控制到采用先進(jìn)、可靠、成熟的施工技術(shù)及方法進(jìn)行施工，是本項目重點控制的內(nèi)容。2.3.3.2由于本工程所在地施工現(xiàn)場的場地面積有限，總包及其他分包單位同時進(jìn)行施工，使得樓外基本沒有搭設(shè)自有臨設(shè)及作業(yè)棚位置。我公司將在與總包進(jìn)行溝通基礎(chǔ)上，服從總包對施工現(xiàn)場平面布置安排，在保證工程進(jìn)度前提下合理安排材料進(jìn)場時間及數(shù)量。同時充分利用市場加工條件進(jìn)行材料半成品加工，解決現(xiàn)場用地緊張及材料加工問題，為工程順利展開創(chuàng)造良好條件。2.3.3.3由于本工程的木裝飾施工很多，所以對現(xiàn)場的消防安全工作需要更加重視。2.4塑造功能型、智能型、節(jié)能型、環(huán)保型建筑本項目由于是高級酒店、服務(wù)式公寓及住宅工程，系統(tǒng)復(fù)雜先進(jìn)，功能性強，智能化程度高，而且在環(huán)保方面有很高的要求，如何保證本工程的工程質(zhì)量和系統(tǒng)功能和智能化程度，使該工程真正成為功能型、智能型、節(jié)能型、環(huán)保型的生態(tài)建筑，使之既滿足建筑風(fēng)格和使用功能，具有良好的使用壽命，又便于今后建筑物的維護管理，這是本工程施工十分重要和關(guān)鍵的內(nèi)容。2.5本次工程范圍、精裝修工程與其他專業(yè)的界面劃分及精裝修主要施工做法2.5.1本次工程范圍2.5.1.1本次工程范圍包括深化設(shè)計（本分包工程范圍內(nèi)的設(shè)計要求）、供應(yīng)、安裝及酒店客房、套房、走廊及電梯廳精裝修工程項目。2.5.1.2本次工程包括所有的飾面工程，窗簾、家具及裝置（包括活動家具）、衛(wèi)生間五金配件（包括地漏）、門連門框及小五金（包括電子鎖及請勿打擾指示燈）、燈具（包括裝飾燈具及活動燈具）、床上用品、電器、開關(guān)面板、電梯門裝修、升降機樓層顯示器及呼叫按鈕等。2.5.1.3以下項目由業(yè)主直接提供：石材、衛(wèi)生間潔具及五金配件、活動家具及織物、窗簾、小五金及門鎖、地毯、吊燈及裝飾燈具、壁燈、臺燈、地?zé)簟⒋差^板、夾萬、家電及迷你雪柜。2.5.2本次施工范圍內(nèi)精裝修工程與其他專業(yè)的界面劃分2.5.2.1精裝修工程與土建工程的界面劃分序號工作內(nèi)容土建總包完成范圍精裝分包完成范圍備注1地面分項工程完成至結(jié)構(gòu)面完成至設(shè)計標(biāo)高墊層及地面面層的裝修2衛(wèi)生間防水分項工程完成所需之防水層及保護層（包括墻面及地面）3墻面分項工程完成所有二次結(jié)構(gòu)砌體及表面粗裝修完成剩余飾面裝修工作內(nèi)容4頂面分項工程完成至結(jié)構(gòu)面完成剩余飾面裝修工作內(nèi)容5樓梯間防火門完成防火門及五金的供應(yīng)及安裝完成防火門的面層及門筒子板貼臉木線6室內(nèi)鋁門窗收口完成所有外窗鋁門窗的室內(nèi)收口工作2.5.2.2精裝修工程與機電工程的界面劃分序號工作內(nèi)容機電分包完成范圍精裝分包完成范圍備注1空調(diào)系統(tǒng)分項工程完成至末端（包括風(fēng)口、溫控開關(guān)等）配合定位、飾面開孔2消防水分項工程完成至末端（包括噴淋頭等）配合定位、飾面開孔3消防電分項工程所有線槽、線管（含明管和暗管）、所有終端盒的敷設(shè)和預(yù)埋配合定位、飾面開孔4強電分項工程1、線槽、線管（含明管和暗管）、終端盒的敷設(shè)和預(yù)埋（含消防系統(tǒng)）2、線槽、線管、終端盒內(nèi)的電線、電纜布防（不含消防系統(tǒng)）3、正常送電的調(diào)試配合定位、飾面開孔，對其預(yù)埋工作進(jìn)行指導(dǎo)并對其準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)，完成所有燈具、插座、開關(guān)等面板（含鑰匙取電插卡、電鈴及電鈴開關(guān)、《請勿打擾開關(guān)》、床頭控制面板）的安裝與接線。完成吊頂及墻面燈帶的供應(yīng)及安裝（包括指定線盒至實際點位的連接線）5弱電分項工程結(jié)構(gòu)及墻體內(nèi)的線管及終端盒的預(yù)留和預(yù)埋配合定位、飾面開孔，對其預(yù)埋工作進(jìn)行指導(dǎo)并對其準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)，完成所有插座、開關(guān)面板的安裝與接線6給排水分項工程管道完成至潔具定位點配合定位，負(fù)責(zé)潔具及配件的安裝、沖洗、消毒2.5.2.3甲供材料及由精裝分包商負(fù)責(zé)范圍序號材料名稱業(yè)主負(fù)責(zé)范圍精裝分包負(fù)責(zé)范圍備注1大理石（大板材）供應(yīng)由精裝分包負(fù)責(zé)提供石材配置圖給與石材供應(yīng)商；由精裝分包負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)收貨、儲存、保管、運輸、安裝分包商負(fù)責(zé)收貨2地毯供應(yīng)負(fù)責(zé)地毯的安裝（包括防水、底膠）供應(yīng)商負(fù)責(zé)技術(shù)指導(dǎo)3燈具及光源供應(yīng)業(yè)主供應(yīng)至精裝分包指定倉庫，由精裝分包負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)儲存、保管、運輸、安裝，并包含安裝損耗4衛(wèi)生潔具及配件供應(yīng)業(yè)主供應(yīng)至精裝分包指定倉庫，由精裝分包負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)儲存、保管、運輸、安裝，并包含安裝損耗；負(fù)責(zé)潔具周邊的打膠收口5衛(wèi)生間內(nèi)五金配件供應(yīng)業(yè)主供應(yīng)至精裝分包指定倉庫，由精裝分包負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)儲存、保管、運輸、安裝，并包含安裝損耗6所有室內(nèi)門及衣柜門之五金供應(yīng)業(yè)主供應(yīng)至精裝分包指定倉庫，由精裝分包負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)儲存、保管、運輸、安裝，并包含安裝損耗玻璃門的五金配件除外7插座、開關(guān)面板甲指乙供負(fù)責(zé)按照業(yè)主指定的品牌進(jìn)行采購、儲存、保管、運輸、安裝，并包含安裝損耗8窗簾布、床上用品布料（包括枕心、枕套）供應(yīng)業(yè)主供應(yīng)至精裝分包指定倉庫，由精裝分包負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)儲存、保管、運輸、安裝，并包含安裝損耗9窗簾軌及掛鉤負(fù)責(zé)選擇與窗簾匹配之窗軌及掛鉤、供應(yīng)并安裝10活動家具供應(yīng)及安裝11中空鐵藝欄桿供應(yīng)業(yè)主供應(yīng)至精裝分包指定倉庫，由精裝分包負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)儲存、保管、運輸、安裝，并包含安裝損耗12所有家用電器供應(yīng)Build-ing的由精裝修分包安裝，活動性的則由供應(yīng)商安裝13保險箱供應(yīng)及安裝由供應(yīng)商安裝14軟包面層織物供應(yīng)面層織物業(yè)主供應(yīng)至精裝分包指定倉庫，由精裝分包負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)儲存、保管、運輸、安裝，并包含安裝損耗；軟包底層（包括海綿等）由分包商負(fù)責(zé)供應(yīng)及安裝2.5.2.4其他由精裝分包商自行負(fù)責(zé)挑空部位吊頂及梁板側(cè)面裝修所需之腳手架。2.5.3本次精裝修工程主要施工做法吊頂：石膏板吊頂及造型石膏板吊頂、防水石膏板、乳膠漆、金箔飾面、穿孔金屬板吊頂墻面：門及門套制作、門及門套安裝、壁紙、軟包、木飾面、乳膠漆、隔斷、墻面石材、墻面手繪藝術(shù)磚地面：水泥地面上鋪地毯、石材地面、拼花馬賽克、陶粒混凝土墊層其它：固定及活動家具、窗簾盒及軌道、五金安裝、窗簾等、各種臺面板安裝、潔具安裝第三章：施工管理及施工部署3.1施工組織管理機構(gòu)3.1.1工程管理控制系統(tǒng)圖3.1.2現(xiàn)場組織管理機構(gòu)依據(jù)公司兩級管理的組織架構(gòu)，本工程將實行公司領(lǐng)導(dǎo)下的項目經(jīng)理部管理體制。公司各管理部門協(xié)助項目部的工作，認(rèn)真履行各自的職責(zé)。公司將委派公司常務(wù)副總經(jīng)理主抓本工程，公司各管理部門指定專人負(fù)責(zé)本工程的工作。公司設(shè)計部配合項目部在施工前完善本工程的施工詳圖設(shè)計，并專門配備設(shè)計師進(jìn)駐現(xiàn)場隨時解決現(xiàn)場發(fā)生的問題。項目部所有管理人員都具有與其職責(zé)相適應(yīng)的資質(zhì)和經(jīng)驗，并持證上崗。項目經(jīng)理部是公司在本工程中的派出機構(gòu)，代表公司履行合同，在公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下獨立運作，執(zhí)行公司的規(guī)章制度，完成公司下達(dá)的各項工作指標(biāo)，接受公司的檢查指導(dǎo)，并及時向公司匯報工作。本工程實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，項目經(jīng)理是工程技術(shù)、質(zhì)量、安全、消防、環(huán)保文明施工工作的總負(fù)責(zé)人，是各工種之間配合及對外協(xié)作的總協(xié)調(diào)人，工地各部門的管理人員在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下工作。項目經(jīng)理將具體地規(guī)定項目部每個管理人員的工作范圍和管理職責(zé)，檢查、監(jiān)督每個管理人員的工作，確保每項工作責(zé)任落實，管理到位。項目部所有管理人員都具有與其職責(zé)相適應(yīng)的資質(zhì)和經(jīng)驗，并持證上崗。3.1.3項目部的組成現(xiàn)場項目部的組成人員包括：項目部經(jīng)理、項目副經(jīng)理、項目部總工程師、技術(shù)總監(jiān)、駐場設(shè)計師、專業(yè)質(zhì)量檢查員、安全員、技術(shù)員、資料員、預(yù)算合約、機電工長、水暖工長3.1.4公司總部與項目部之間的關(guān)系公司對項目實施指導(dǎo)、支持、監(jiān)督、管理和服務(wù)，負(fù)責(zé)總部范圍內(nèi)和社會上的各種資源的調(diào)配，保障項目的人力、財力、物力的有效投入，就重點事宜與政府及相關(guān)職能主管部門進(jìn)行協(xié)調(diào)溝通。項目部在公司總部的授權(quán)下，代表公司履行對業(yè)主的合同責(zé)任和承諾，代表公司與工程各方進(jìn)行有效的協(xié)調(diào)、溝通、談判和決策，對工程的各項管理目標(biāo)負(fù)第一責(zé)任。

公司總部與項目部之間的決策程序、決策流程和決策關(guān)系圖如下：公司總部：對項目實施指導(dǎo)、支持、監(jiān)督、管理和服務(wù)，負(fù)責(zé)總部范圍內(nèi)和社會上的各種資源的調(diào)配，保障項目的人力、財力、物力的有效投入，就重點事宜與政府及相關(guān)職能主管部門進(jìn)行協(xié)調(diào)溝公司總部：對項目實施指導(dǎo)、支持、監(jiān)督、管理和服務(wù)，負(fù)責(zé)總部范圍內(nèi)和社會上的各種資源的調(diào)配，保障項目的人力、財力、物力的有效投入，就重點事宜與政府及相關(guān)職能主管部門進(jìn)行協(xié)調(diào)溝通。項目經(jīng)理部：在總部的授權(quán)下，代表公司履行對業(yè)主的合同責(zé)任和承諾，代表公司與工程各方進(jìn)行有效的協(xié)調(diào)、溝通、談判和決策，對工程項目總承包實施全面管理，對工程的各項管理目標(biāo)負(fù)第一責(zé)任。項目經(jīng)理就重大事宜實行匯報制度；工程項目實行月報制度和報表，包括進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本、文明施工、物資、技術(shù)、分包商\供應(yīng)商、勞動力、產(chǎn)值報量等內(nèi)容。公司總部擁有經(jīng)營決策權(quán)、資金調(diào)配權(quán)、生產(chǎn)要素調(diào)配權(quán)、項目成本控制權(quán)、施工組織設(shè)計和重大技術(shù)方案制訂審批權(quán)、人事管理權(quán)、物資采購權(quán)、對外合約簽定權(quán)、大型專業(yè)分包方選擇權(quán)等。3.1.5公司對現(xiàn)場組織管理機構(gòu)的授權(quán)范圍公司對現(xiàn)場組織管理機構(gòu)的授權(quán)范圍以“服務(wù)控制、授權(quán)管理”為核心，處理好公司總部與現(xiàn)場項目部的關(guān)系。3.1.5.1授權(quán)范圍公司對現(xiàn)場組織管理機構(gòu)實行授權(quán)委托管理，即現(xiàn)場組織管理機構(gòu)受公司法人委托實施對工程項目的計劃、組織、指揮、控制、協(xié)調(diào)管理，完成質(zhì)量、工期、成本、安全、環(huán)保、文明施工、現(xiàn)場管理等綜合目標(biāo)，全面實現(xiàn)公司總部的決策意圖、管理要求和對業(yè)主的各項服務(wù)承諾。3.1.5.2控制與授權(quán)的關(guān)系處理公司在權(quán)力集中的條件下，對現(xiàn)場組織管理機構(gòu)實行授權(quán)管理的方式，授權(quán)的總原則是使現(xiàn)場組織管理機構(gòu)能夠承擔(dān)起代表公司履行合約的責(zé)任以及由此而必備的對人、財、物、信息、技術(shù)、管理等資源要素的支配權(quán)和施工過程中的決策權(quán)。公司對現(xiàn)場組織管理機構(gòu)授權(quán)這一行為本身已經(jīng)意味對現(xiàn)場組織管理機構(gòu)實施了控制，公司職能部門在實施要素控制時不得削弱授予現(xiàn)場組織管理機構(gòu)的權(quán)力，不應(yīng)當(dāng)直接干預(yù)現(xiàn)場組織管理機構(gòu)施工過程的實施和項目履約過程決策。3.1.5.3服務(wù)與控制的關(guān)系處理服務(wù)的實施表現(xiàn)為公司各職能部門對現(xiàn)場組織管理機構(gòu)進(jìn)行的深入細(xì)致的工作幫助、管理參與和業(yè)務(wù)指導(dǎo)；服務(wù)職能蘊涵并貫串于項目的最初籌劃到項目竣工的全過程；在過程服務(wù)中，通過具體參與、了解，進(jìn)行及時、有效地控制。公司只有給現(xiàn)場組織管理機構(gòu)提供高效的服務(wù)，才能對項目進(jìn)行有效的控制。3.1.5.4強調(diào)公司的集約化管理功能即公司擁有經(jīng)營決策權(quán)、資金調(diào)配權(quán)、生產(chǎn)要素調(diào)配權(quán)、項目成本控制權(quán)、施工組織設(shè)計和技術(shù)方案制訂審批權(quán)、人事管理權(quán)、物資采購權(quán)、對外合約簽定權(quán)、內(nèi)部任務(wù)分配權(quán)和分承包方選擇權(quán)、利益分配權(quán)等十項權(quán)力，公司將調(diào)用總部的人、財、物、信息、技術(shù)等資源管理職能部門形成公司支持組，并匯集高素質(zhì)的專業(yè)造價師、質(zhì)量工程師、管理會計師、建筑經(jīng)濟師等技術(shù)和管理專家組成專家顧問組，在此基礎(chǔ)上，公司委派一名優(yōu)秀的項目經(jīng)理授權(quán)委托管理工程項目的實施。從而，公司對項目管理全過程有效地進(jìn)行策劃、指導(dǎo)、服務(wù)和控制。3.1.6項目管理的各項制度及管理重點我們將制定高標(biāo)準(zhǔn)的管理目標(biāo)（即以規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化、程序化的管理方法，高效優(yōu)質(zhì)地完成與業(yè)主簽訂的合同目標(biāo)），項目經(jīng)理部針對工程項目和眾多分包商的性質(zhì)和特點，制定了一套實用的管理制度，包括生產(chǎn)管理、物資管理、技術(shù)管理、質(zhì)量管理、安全管理、成品保護等，制定《分包入場須知》，做到了各項工作有章可循，減少了管理過程中的隨意性。在質(zhì)量管理和控制方面，將制定出一套完整的質(zhì)量管理制度作為項目質(zhì)量管理的依據(jù)，嚴(yán)格規(guī)范各專業(yè)承包商和所有施工人員在施工過程中的各項工作。這些制度主要包括：圖紙會審和技術(shù)交底制度、現(xiàn)場質(zhì)量管理制度、裝修材料樣品制、施工樣板和首檢定標(biāo)制、質(zhì)量責(zé)任制、工序管理制度、方案資料管理制度、質(zhì)量教育制度等。3.1.7項目管理的重點3.1.7.1以計劃管理為主線，以落實工程實施條件為重點在工程實施和運作管理過程中，我們會嚴(yán)格地按計劃進(jìn)行管理，包括工程總控制進(jìn)度計劃、月進(jìn)度計劃和周進(jìn)度計劃，還包括設(shè)計條件、材料、設(shè)備、機具、勞動力、資金等配套計劃。明確闡述計劃完成所需的施工條件，并予以落實。通過計劃，能夠找到工程的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和主導(dǎo)線路，從而為工程管理提供科學(xué)的依據(jù)。3.1.7.2重視合同管理，以此作為對工程各方的約束和控制的重要手段在整個工程運作和實施過程中，我們將嚴(yán)格執(zhí)行合同，并以此作為依據(jù)，約束和控制各專業(yè)承包商履行其合同責(zé)任和義務(wù)。我們將從以下方面抓好合同管理：a.高度重視工程招標(biāo)，確保招標(biāo)文件和合同的嚴(yán)密性b.重視并做好合同簽定和合同交底c.按合同對工期進(jìn)行嚴(yán)格控制e.按合同對質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格控制f.按合同對安全、文明施工、成品保護進(jìn)行嚴(yán)格控制g.按合同對各種二次設(shè)計、詳圖設(shè)計、施工方案和技術(shù)資料進(jìn)行嚴(yán)格控制3.2目標(biāo)和指標(biāo)公司對本工程制定如下目標(biāo)和指標(biāo)，由項目部負(fù)責(zé)在施工過程中落實。質(zhì)量要求質(zhì)量目標(biāo)：工程的質(zhì)量達(dá)到國家和北京市現(xiàn)行的關(guān)于工程質(zhì)量的規(guī)定及國家現(xiàn)行關(guān)于各專業(yè)工程的質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)的合格等級配合總包獲得北京市建筑長城杯及國家優(yōu)質(zhì)工程工期目標(biāo)計劃開工日期：2024年6月4日開工計劃竣工日期：2024年12月28日竣工安全目標(biāo)：工傷死亡率0，工傷頻率1.5‰以下，現(xiàn)場安全達(dá)標(biāo)率85分以上。環(huán)保目標(biāo)：施工垃圾封閉外運，不發(fā)生揚塵及遺撒；施工噪聲控制滿足現(xiàn)行國家標(biāo)準(zhǔn)要求；工程使用材料符合《民用建筑工程室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)范》的要求，工程完工7天后、工程交付使用前，室內(nèi)空氣質(zhì)量經(jīng)有資質(zhì)的檢測機構(gòu)檢定達(dá)到國家驗收標(biāo)準(zhǔn)。消防保衛(wèi)工作目標(biāo)：不發(fā)生火災(zāi)事故和治安問題。以上目標(biāo)和指標(biāo)是根據(jù)本工程的實際情況、以及我公司“質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全”管理體系的規(guī)定制訂的。目標(biāo)管理方法是我公司系統(tǒng)化管理的一個組成部分，其目的是規(guī)范管理標(biāo)準(zhǔn)，強化管理意識。我公司已經(jīng)通過ISO9001質(zhì)量管理體系、ISO14001環(huán)境管理體系和GB/T28001職業(yè)健康安全管理體系的認(rèn)證，從而為實現(xiàn)上述各項目標(biāo)和指標(biāo)奠定了堅實的基礎(chǔ)。我公司各管理部門和項目部將認(rèn)真落實管理體系和程序文件的規(guī)定，恪盡職守，同心協(xié)力，確保目標(biāo)和指標(biāo)的實現(xiàn)。針對本工程的實際情況，在質(zhì)量管理上，特別強調(diào)質(zhì)量策劃、程序控制、不合格品控制程序的落實，在施工過程的控制上，將落實樣板引路制、過程三檢制等行之有效的管理方法，認(rèn)真落實工藝標(biāo)準(zhǔn)的要求，處理好質(zhì)量與工期的矛盾。針對目前建材市場良莠不齊的現(xiàn)狀，在材料采購上，嚴(yán)格落實采購程序，堅持從合格分供方購進(jìn)材料，落實材料進(jìn)場檢驗制度和取樣復(fù)試制度，嚴(yán)禁以次充好的行為，防止將不合格的材料用于工程。對于業(yè)主指定的材料，同樣嚴(yán)格落實材料進(jìn)場檢驗制度，發(fā)現(xiàn)問題及時通知業(yè)主方解決，避免因此影響工程施工。在施工后期，要特別加強成品保護工作，保證將完美的工程產(chǎn)品交付業(yè)主。在環(huán)境和職業(yè)健康安全管理上，將認(rèn)真落實我公司對重要環(huán)境因素和主要危險源的控制措施，制訂應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)方案，把突發(fā)事件對工程的影響降到最低限度。3.3勞動力組織計劃及勞動力保證措施我公司施工資質(zhì)可以涵蓋本工程施工范圍內(nèi)所有裝飾分項工程。我公司在安徽和江蘇設(shè)有勞務(wù)基地，主要工種如木工、油工及石材工來自江蘇和安徽。所有施工人員都有合法的務(wù)工手續(xù)。該項目在勞動力的組織上，主要工種在各個施工區(qū)域的施工隊人員素質(zhì)、能力將保持一致。項目部在質(zhì)量、安全等各方面管理上統(tǒng)一進(jìn)行要求。在工種搭配上，木工和油工使用混合建制施工隊，其它工種使用單一建制施工隊，各工種的人員數(shù)量和進(jìn)場時間可根據(jù)施工進(jìn)度隨時調(diào)整。在開工前公司將分批統(tǒng)一組織對施工人員的培訓(xùn)和教育工作，并經(jīng)過安全考試合格。項目部將根據(jù)工程的實際情況向公司提出報告，公司將協(xié)助項目部做好勞動力的調(diào)配工作。勞動力的配備以滿足工程的質(zhì)量、進(jìn)度需要為原則，在保證工期的前提下，避免勞動力不足和現(xiàn)場窩工的情況發(fā)生。3.4工序流程工序流程以先濕作業(yè)后干作業(yè)、先高后低、先機電后裝修、先土建后裝修的順序為原則，并且充分地考慮通風(fēng)空調(diào)、消防、電氣等專業(yè)的配合施工，為上述各專業(yè)留出作業(yè)時間，在總工期的控制上考慮上述各專業(yè)配合作業(yè)時間。在機電與裝飾工程之間，其工序流程為：機電管線安裝——裝飾施工——衛(wèi)生潔具、燈具面板安裝。在裝飾工程基層施工時，其工序流程為：吊頂基層——墻面基層——地面基層。在裝飾面層施工時，其工序流程為：天花面層——墻面面層——地面面層。3.5工程擬投入的主要機械設(shè)備在本工程使用的情況和進(jìn)場計劃本工程施工現(xiàn)場將不使用大型機械和設(shè)備，需要使用大型機械設(shè)備的工序?qū)才旁趫鐾饧庸ぃ蛟谏鐣少彴氤善贰Ｊ┕び脵C具部分為公司自有設(shè)備，由公司配備給項目部使用并負(fù)責(zé)保養(yǎng)，手持電動工具由施工班組自備。工程結(jié)束后由項目部修整和保養(yǎng)完畢，經(jīng)公司機械管理部門檢測合格后，交還公司總庫保管。施工機械的使用和管理執(zhí)行《建筑機械使用安全技術(shù)規(guī)程》（JGJ33-2001）的有關(guān)規(guī)定，所有機械設(shè)備要求必須完好，性能優(yōu)良。現(xiàn)場安全負(fù)責(zé)人將隨時檢查、監(jiān)控設(shè)備的運行狀況，出現(xiàn)問題及時解決。當(dāng)機械設(shè)備不能滿足工程質(zhì)量進(jìn)度的要求時，項目部將及時報告公司，由公司協(xié)調(diào)解決。需外租的機械，由項目部根據(jù)施工方案確定的數(shù)量及規(guī)格在計劃要求的時間前安排進(jìn)場。機械設(shè)備管理工程開工后在安排放線測量、施工進(jìn)場準(zhǔn)備的同時，需用機械、機具按照進(jìn)度計劃的要求開始進(jìn)場。機械設(shè)備的選擇將考慮以下因素：所有機械的生產(chǎn)效率必須適應(yīng)工程任務(wù)的要求，不應(yīng)把由于機械性能的問題而造成各方面工作過于緊張，或不能充分發(fā)揮機械效率。機械設(shè)備必須保證工程的質(zhì)量，不能由于機械設(shè)備的性能不適應(yīng)而采取一些不合理的措施，因而影響工程質(zhì)量。選用輕便多功能的機械設(shè)備或稍加改裝就能適應(yīng)工程需要的機械設(shè)備。機械設(shè)備的能源耗費和噪音污染應(yīng)符合要求。機械設(shè)備對環(huán)境的影響要小，機械噪聲和排廢等都會對環(huán)境產(chǎn)生有害的影響，必須嚴(yán)加控制。以上初步確定的材料和機械設(shè)備計劃應(yīng)按照公司項目管理制度嚴(yán)格實行招標(biāo)采購，各工種所使用的中型加工機械規(guī)格及數(shù)量應(yīng)在專業(yè)方案中明確。承包范圍內(nèi)使用的材料及設(shè)備嚴(yán)格按照進(jìn)度計劃所要求的進(jìn)場時間，按時組織進(jìn)場施工安裝，確保工程工期要求。3.6主要施工階段及施工部署3.6.1總體施工原則以確保配合總包在2024年12月31日前竣工為原則，充分估計可能出現(xiàn)的各種困難、各專業(yè)穿插施工帶來的影響以及難以預(yù)測的因素，因此，在施工安排上，要立足于施工進(jìn)度計劃、材料進(jìn)場計劃及勞動力使用計劃，嚴(yán)格按“三大”計劃行事。做到既要有整體的計劃又要有獨立的計劃。由于大量的材料是在加工廠進(jìn)行定尺加工，直接進(jìn)行裝配的，所以進(jìn)入施工階段后，我們會派項目人員到加工廠去，將產(chǎn)品的進(jìn)貨情況、加工情況、質(zhì)量情況、以及產(chǎn)品的裝卸和運輸情況隨時與現(xiàn)場管理人員進(jìn)行溝通，并做好產(chǎn)品的全面檢查，保證產(chǎn)品在100%合格的情況下運至現(xiàn)場，預(yù)防不合格產(chǎn)品進(jìn)入現(xiàn)場后發(fā)生退貨的現(xiàn)象，以確保施工進(jìn)度和質(zhì)量，我們將采取“時間占滿，空間占滿”以及“科學(xué)合理”的做法。“時間占滿”即組織工人白天晚上連續(xù)施工，充分利用有限的時間。“空間占滿”即在施工的平面和立體的流向上同時展開施工，盡可能利用施工空間，但也要科學(xué)合理安排工序，以免打亂仗，影響質(zhì)量和安全，同時影響工期。3.6.2各種戶型首先做一間“裝配式”樣板間在整個施工過程中，我們將堅持樣板先行的原則。這樣既可以在樣板間中發(fā)現(xiàn)施工的問題，還可以提早與業(yè)主單位、總包單位配合完成裝修材料訂貨，保證裝修中不因供貨問題而影響工期。我們將按總體施工進(jìn)度安排在裝修工作未大展開之前即著手樣板施工。先與業(yè)主配合提早訂下主要裝修材料，然后做樣板，各種戶型首先做一間“裝配式”樣板間，經(jīng)過業(yè)主認(rèn)可后，方可再大面積展開。3.6.3整個工程擬分為四個階段3.6.3.1施工準(zhǔn)備階段20天。包括組織裝修施工圖紙設(shè)計交底、施工圖紙深化、收集各種資料、編制方案、健全項目組織；現(xiàn)場踏勘，與業(yè)主方辦理場地交接，簽定管理協(xié)議，商定施工水、電、臨設(shè)安排；組織施工人員、機具進(jìn)場；施工現(xiàn)場抄平、放線；材料報樣確認(rèn)、訂貨（訂貨以滿足施工總進(jìn)度要求為準(zhǔn)）等。3.6.3.2精裝修基層施工階段70天。從甲方正式通知進(jìn)場施工開始，包括施工腳手架支搭；機電管線安裝配合；墻面基層施工；天花龍骨安裝（各機電專業(yè)配合管線到位）；飾面、造型墻面基層龍骨安裝、門套基層安裝等。3.6.3.3精裝修面層施工階段73天。包括天花封板、吊頂板安裝、墻面石材粘貼、飾面墻面板安裝、門套安裝、門扇安裝、石材地面鋪貼、玻璃（清鏡）、五金安裝等。3.6.3.4精裝修收尾、交驗階段18天。包括燈具、插座、面板、機電末端設(shè)施安裝、機電調(diào)試、竣工清理、工程驗收。3.6.4總體裝修施工工藝流程及總體施工程序本工程各分項工程的施工順序主要考慮裝飾與機電安裝的配合、場外加工的加工周期以及成品保護等問題。吊頂工程分為龍骨安裝和封板兩個階段，龍骨安裝完成后需經(jīng)過隱蔽驗收，確認(rèn)各專業(yè)在吊頂內(nèi)的工程全部完成后方可封板。工程開工后項目部應(yīng)首先檢查消防、通風(fēng)空調(diào)和強弱電管線安裝等專業(yè)的安裝進(jìn)度，對于具備裝修施工條件的區(qū)域辦理工序交接單。施工區(qū)域總體工藝流程如下：現(xiàn)場測量放線→機電管線改造、安裝→天花龍骨安裝（電氣專業(yè)配合配管、穿線）→墻面飾面、造型基層安裝→門套基層安裝→墻地面磚→天花安裝→地面石材、墻面石材→門套飾面及門扇安裝→飾面安裝→燈具、面板、風(fēng)口、清鏡、五金安裝→機電調(diào)試→竣工清理→竣工驗收總體施工程序：先基層裝修、再面層裝飾。基層裝修階段，先墻面、后頂面、再地面；面層裝飾階段，先油漆、后裱糊、再面板；平面安排：先房間，后走廊、過道，最后出入口；局部施工安排：先施工工序多、施工復(fù)雜的部位，后施工工序少、施工簡單的部位；3.7提交材料樣板，做到樣板先行本工程的承包內(nèi)容包括材料采購，材料的質(zhì)量對整個工程的質(zhì)量、使用功能、耐久性和裝飾效果將起到至關(guān)重要的作用。分項工程施工前，項目部將根據(jù)裝修圖紙要求及合同規(guī)定，將由我方負(fù)責(zé)供貨的主要材料樣板，包括各種飾面、石材、墻磚、裝飾線、玻璃、金屬制品、不銹鋼、五金配件等，按照設(shè)計要求選定后，提前提交業(yè)主，經(jīng)過業(yè)主方確認(rèn)。明確材料樣板所列材料供貨商的聯(lián)系方式、品牌、工程價格、供貨周期、質(zhì)量保證、技術(shù)參數(shù)、環(huán)保指標(biāo)等情況，以便于盡早落實供貨合同。經(jīng)確認(rèn)的材料將封樣留存，施工過程中不得隨意改變。提供材料樣板的工作將提前抓緊進(jìn)行，避免因此而影響工期。3.8工程驗收本工程驗收包括隱蔽工程驗收、檢驗批驗收、分項工程驗收、子分部工程驗收、竣工驗收。檢驗批、分項工程、分部工程的劃分方法執(zhí)行現(xiàn)行《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》（GB50300-2001）的規(guī)定。3.8.1隱蔽驗收隱蔽驗收的程序為：施工班組自檢——工長檢查——項目質(zhì)量員、項目工程師驗收——向監(jiān)理工程師提交驗收單——監(jiān)理和施工單位共同驗收——驗收合格繼續(xù)施工隱蔽驗收不合格，由施工班組進(jìn)行整改，整改完成后，重新執(zhí)行上述的驗收程序。隱蔽驗收合格后，如監(jiān)理對工程質(zhì)量存在疑問，仍可提出重新驗收，我項目部將全力配合。監(jiān)理參加隱蔽驗收，不能免除工程存在實質(zhì)缺陷時施工單位應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。3.8.2檢驗批（分項工程）驗收檢驗批（分項工程）的驗收程序為：施工班組自檢，做出自檢記錄——向項目部提出驗收報告——質(zhì)量檢查員檢查——確認(rèn)達(dá)到驗收標(biāo)準(zhǔn)——向監(jiān)理工程師提交驗收單——監(jiān)理工程師與施工單位質(zhì)量員共同驗收——驗收合格繼續(xù)施工檢驗批（分項工程）驗收不合格，由施工班組進(jìn)行整改，整改完成后，重新執(zhí)行上述的驗收程序。分項工程根據(jù)部位、工程量劃分成幾個檢驗批進(jìn)行驗收，每個檢驗批都必須達(dá)到合格的標(biāo)準(zhǔn)，分項工程的質(zhì)量評定由各個檢驗批的驗收結(jié)果匯總后進(jìn)行評價。3.8.3子分部工程的驗收室內(nèi)裝飾子分部工程的質(zhì)量評定由所包含的裝飾分項工程匯總后進(jìn)行評價，其中不允許存在不合格的分項工程；質(zhì)量控制數(shù)據(jù)完整；觀感質(zhì)量驗收符合要求。3.8.4竣工驗收竣工驗收的程序為：項目經(jīng)理組織項目部自檢——向我公司提出驗收申請——我公司總工程師組織技術(shù)質(zhì)量部門和項目部共同進(jìn)行檢驗和評定——向監(jiān)理單位提交書面驗收報告——監(jiān)理單位組織業(yè)主、總包、設(shè)計單位和精裝施工單位共同驗收——驗收合格后辦理工程移交手續(xù)3.8.5驗收內(nèi)容所有驗收均包括技術(shù)數(shù)據(jù)的審核和現(xiàn)場檢查兩部分。各項驗收所包含的技術(shù)數(shù)據(jù)的項目和內(nèi)容，執(zhí)行北京市《建筑工程資料管理規(guī)程》DBJ01-51-2003及相關(guān)內(nèi)容的規(guī)定。現(xiàn)場檢查包括觀感檢查和實測實量兩部分，現(xiàn)場檢查的方法、標(biāo)準(zhǔn)和使用的檢查記錄，執(zhí)行《高級建筑裝飾工程質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)》DBJ/T01-27-2003、《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》GB50300-2001、《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50210-2001、《建筑地面工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50209-2002、《建筑電氣工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50303-2002、《建筑給水排水及采暖工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50242-2002、《通風(fēng)與空調(diào)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50243-2002。3.9技術(shù)資料的提交我公司將按照業(yè)主單位的要求及北京市地方對技術(shù)資料的要求及有關(guān)規(guī)定，將有關(guān)技術(shù)資料收集完整，整理歸類、匯總、裝訂后，按合同最終規(guī)定的套數(shù)提交業(yè)主。

第四章：與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計、總包及其它有關(guān)施工單位的配合、協(xié)調(diào)本工程施工配合、協(xié)調(diào)包括與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計、總包及其它有關(guān)施工單位的配合、協(xié)調(diào)，項目經(jīng)理是對外協(xié)調(diào)的總負(fù)責(zé)人，只有認(rèn)真處理好與各方的關(guān)系，工程也才能順利進(jìn)行。本工程屬大型公共建筑，專業(yè)化程度高，將有眾多的專業(yè)分包單位參與施工。我公司作為專業(yè)承包商之一承擔(dān)相應(yīng)的職責(zé)，將本單位的管理歸入總承包管理體系，在施工全過程中，按照業(yè)主、總包單位的要求做好進(jìn)度、質(zhì)量、安全及現(xiàn)場文明施工管理工作。4.1與業(yè)主方的配合，交給業(yè)主一個完美工程4.1.1本著用戶至上的原則，項目部的一切工作必須在充分維護業(yè)主方利益的原則下開展工作，切實為業(yè)主方今后對工程的使用、管理著想，積極提出合理化建議。4.1.2在圖紙設(shè)計上，業(yè)主方出于各種原因可能會對某些地方提出更改等，這些問題在所有裝飾工程中都是經(jīng)常遇到的。為此我項目部將配備專業(yè)人員通過積極與業(yè)主方溝通、配合，完善這項工作，將圖紙問題解決在施工開始之前。4.1.3項目部將與業(yè)主方經(jīng)常保持聯(lián)系。由項目工程師負(fù)責(zé)與業(yè)主方聯(lián)系，及時、準(zhǔn)確傳達(dá)和回饋業(yè)主方、項目部對工程上的意見，做到信息暢通。對于業(yè)主方提出的有關(guān)工程施工的各項要求，我項目部都將以積極的態(tài)度接受、執(zhí)行，虛心聽取業(yè)主方有關(guān)工程方面的意見和建議，做到切實讓業(yè)主方滿意。4.1.4嚴(yán)格遵守履行與業(yè)主簽定的合同條款，在工期、質(zhì)量、施工費用控制等方面，全面實現(xiàn)制定的工期目標(biāo)4.1.5及時完成好業(yè)主單位交給的其它工作4.1.6服從業(yè)主方的各項現(xiàn)場管理制度及各項管理要求，全面服從業(yè)主方現(xiàn)場管理，積極配合業(yè)主方在質(zhì)量，安全生產(chǎn)，文明施工，后勤工作衛(wèi)生，環(huán)保消防，保衛(wèi)，施工能力等方面檢查和工期施工4.1.7同時協(xié)商確定我方進(jìn)場時間，審批我方內(nèi)裝施工的各項方案及施工進(jìn)度計劃4.1.8，臨時設(shè)施的使用服從業(yè)主單位的管理。4.1.9嚴(yán)格按照業(yè)主對現(xiàn)場的總體規(guī)劃布置現(xiàn)場。4.1.10臨時設(shè)施：臨時設(shè)施的使用服從業(yè)主單位的管理。4.1.11測量放線：根據(jù)業(yè)主方提供工程軸線和標(biāo)高點，門窗，洞口與裝飾面交接尺寸。4.1.12裝飾相關(guān)尺寸變更:業(yè)主方如有涉室內(nèi)裝飾相關(guān)尺寸設(shè)計變更，請?zhí)嵩缤ㄖ曳剑员阈薷脑O(shè)計。4.2與監(jiān)理的配合，工程質(zhì)量精益求精4.2.1監(jiān)理是業(yè)主方在工程施工管理方面的代表，項目部將在日常的工程管理過程中，尊重監(jiān)理的一切正常管理，認(rèn)真落實解決監(jiān)理對工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全等方面提出的問題，嚴(yán)格按照施工圖紙及現(xiàn)行施工質(zhì)量驗收規(guī)范、工藝標(biāo)準(zhǔn)組織施工，確保工程各項既定目標(biāo)的實現(xiàn)。4.2.2接受業(yè)主單位的管理與協(xié)調(diào)，及時參加業(yè)主，質(zhì)量監(jiān)督部門組織的生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，驗收檢查，數(shù)據(jù)審查等工作4.2.3服從監(jiān)理管理，及時向業(yè)主工程師報送數(shù)據(jù)4.2.4配合業(yè)主完成甲供材料的選樣定貨，采購和質(zhì)量確認(rèn)4.2.5在施工方面，向業(yè)主單位提出合理建議，同時接受變更要求4.2.6及時完成好業(yè)主單位交給的其它工作4.3與裝飾設(shè)計單位積極配合，使裝飾設(shè)計及業(yè)主意圖、主導(dǎo)思想在施工時得到完美體現(xiàn)4.3.1施工中積極與設(shè)計師聯(lián)系，溝通，了解設(shè)計師意圖4.3.2深化設(shè)計過程中，發(fā)現(xiàn)問題或圖紙沒明確的做法要與設(shè)計師聯(lián)系，提出合理化建議，幫助設(shè)計師完善設(shè)計4.3.3積極配合設(shè)計師進(jìn)行圖紙更改，補充，虛心聽取設(shè)計師的意見，密切配合，保質(zhì)保量完成任務(wù)4.3.4我公司具有甲級設(shè)計資質(zhì)，公司將委派專業(yè)裝飾設(shè)計人員到項目部，通過業(yè)主與設(shè)計單位建立密切溝通的渠道。及時回饋現(xiàn)場施工中遇到的與圖紙沖突的問題，充分體現(xiàn)合作精神，合理解決設(shè)計問題，不擅自進(jìn)行施工變更，確保本工程設(shè)計效果及主導(dǎo)思想的完美實現(xiàn)。4.4與總包單位的配合4.4.1進(jìn)場時間：審批我方內(nèi)裝施工的各項方案及施工進(jìn)度計劃。4.4.2臨時設(shè)施：臨時設(shè)施的使用服從總包單位的管理。4.4.3測量放線：根據(jù)總包方提供工程軸線和施工層標(biāo)高點，門窗，洞口與裝飾面交接尺寸。4.4.4裝飾相關(guān)尺寸變更:總包方如有涉室內(nèi)裝飾相關(guān)尺寸設(shè)計變更，請?zhí)嵩缤ㄖ曳剑员阈薷脑O(shè)計。4.4.5遵守總包方現(xiàn)場管理制度及各項管理要求，全面服從總包方現(xiàn)場管理，積極配合總包方在質(zhì)量，安全生產(chǎn)，文明施工，后勤工作衛(wèi)生，環(huán)保消防，保衛(wèi)，分包方施工能力等方面檢查和工期施工。4.5與其它專業(yè)分包的配合及施工接口協(xié)調(diào)工作4.5.1裝飾施工安裝前安裝部位主體部位應(yīng)清理干凈，按業(yè)主交底的情況，搞清施工區(qū)域接口劃分4.5.2干作業(yè)施工，若與濕作業(yè)同時或交叉施工時應(yīng)采取有效的保護隔離措施。4.5.3與其它公司同時施工時，將積極同其它公司協(xié)調(diào)，共同研究接合部位處理方法，以確保內(nèi)裝飾效果。4.5.4要求其它公司在施工時不能破壞已裝飾表面和構(gòu)件，如需連接，必須經(jīng)我方同意，可靠連接后必須做好防腐蝕處理，屆時我公司會派人監(jiān)督指導(dǎo)。4.5.5為了裝飾效果，我公司將要求其他專業(yè)施工的各種設(shè)備、管線終端位置分布要合理、協(xié)調(diào)、規(guī)范。

第五章：施工準(zhǔn)備工作及施工現(xiàn)場總平面布置施工準(zhǔn)備工作是實現(xiàn)計劃工期、工程質(zhì)量、安全、環(huán)保等各項指標(biāo)的基礎(chǔ)和保證，在我公司三標(biāo)一體的管理體系中，十分強調(diào)策劃環(huán)節(jié)的管理和控制。我項目部將切實抓好這一環(huán)節(jié)，不僅做好整個工程開工前的施工準(zhǔn)備工作，而且在每個分項工程施工前也將認(rèn)真做好施工準(zhǔn)備工作，包括施工圖紙深化設(shè)計、施工方案的制定、人員的培訓(xùn)和交底、材料的采購和加工、施工機械、儀器的檢修和檢定，總之將使各項工作有計劃有準(zhǔn)備、按部就班地展開，避免打亂仗。5.1技術(shù)準(zhǔn)備5.1.1前期準(zhǔn)備工作5.1.1.1組織進(jìn)行設(shè)計交底，我項目部負(fù)責(zé)設(shè)計交底的記錄、整理工作。根據(jù)現(xiàn)有室內(nèi)裝飾施工圖及交底內(nèi)容，我公司設(shè)計部將結(jié)合現(xiàn)場實際情況補齊二次設(shè)計裝飾施工節(jié)點圖紙，包括裝飾基層做法等，報請業(yè)主方確認(rèn)后，提供給業(yè)主、施工班組等相關(guān)單位。項目部據(jù)此進(jìn)行材料加工訂貨、施工方案的編制等。公司技術(shù)部門整理、收集與本工程有關(guān)的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)數(shù)據(jù)表格；項目部施工管理人員將盡快掌握、熟悉設(shè)計圖紙，參加設(shè)計交底會；項目工程師將組織施工員、質(zhì)量員學(xué)習(xí)相關(guān)的施工規(guī)范，研究節(jié)點做法，根據(jù)明確的施工節(jié)點做法及現(xiàn)場情況調(diào)整投標(biāo)施工組織設(shè)計、編制專項施工方案。為保證本工程能及時開工、順利施工、按期竣工，施工準(zhǔn)備工作必須有計劃有步驟地進(jìn)行，主要工作內(nèi)容見下表：

序號計劃、方案名稱負(fù)責(zé)人1深化設(shè)計項目總工程師2勞動力組織工程項目部3施工組織設(shè)計編制及審批總工程師4制作及提交樣品技術(shù)部5現(xiàn)場臨設(shè)修建工程項目部5.1.2技術(shù)方案及各項計劃：施工準(zhǔn)備階段主要工作為根據(jù)本工程特點對資金、技術(shù)、機械、人力資源、材料等諸要素進(jìn)行優(yōu)化配置，即對整個項目的實施完成整體規(guī)劃，以作為實施過程中進(jìn)行動態(tài)管理、嚴(yán)格控制的依據(jù)。項目部組建完成后，首先明確各部門、各崗位在準(zhǔn)備階段所應(yīng)完成任務(wù)，并明確相互關(guān)系，進(jìn)行統(tǒng)籌計劃，以保證分工平行編寫過程中部分內(nèi)容所需資料能夠及時提供。首先由項目經(jīng)理組織編制施工組織設(shè)計、編寫施工組織設(shè)計框架，然后，將內(nèi)容進(jìn)行分拆，由各崗位編制相應(yīng)內(nèi)容，編制過程中密切協(xié)助，各部門之間應(yīng)經(jīng)常性召開小型協(xié)調(diào)會議，以保證內(nèi)容完整、前后銜接。編制完成后由項目經(jīng)理及技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行匯總后報公司審查。本工程強調(diào)方案先行，重點工序必須編制相應(yīng)的專項方案，并由相應(yīng)專業(yè)的工長對作業(yè)班組進(jìn)行技術(shù)交底。同時，為保障進(jìn)度、質(zhì)量、安全及施工現(xiàn)場管理各項目標(biāo)的完成，亦需編制相應(yīng)的計劃對目標(biāo)進(jìn)行分解。

本項目實施期間需要編制的各項方案及計劃如下表所示：序號計劃、方案名稱負(fù)責(zé)人1安全、消防、保衛(wèi)保證計劃安全保衛(wèi)部2質(zhì)量保證計劃技術(shù)部3施工進(jìn)度計劃工程管理部4目標(biāo)成本計劃工程管理部5施工測量方案工程項目部6施工試驗計劃工程項目部7材料加工計劃材料采購部8環(huán)境、衛(wèi)生保護計劃工程項目部9物資供應(yīng)計劃材料采購部10資金使用計劃工程管理部11風(fēng)險管理計劃工程管理部12腳手架方案技術(shù)部13臨時用電施工方案現(xiàn)場暫電管理14冬季、雨季施工方案技術(shù)部5.1.3擬出本工程需用的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)目錄，并確保其有效性，根據(jù)擬出的目錄準(zhǔn)備相關(guān)書籍，并建立管理制度。現(xiàn)場將配備二臺計算機負(fù)責(zé)技術(shù)資料的填寫、進(jìn)度計劃的編制及裝飾專業(yè)深化設(shè)計。5.1.4項目工程師負(fù)責(zé)與業(yè)主的相關(guān)部門聯(lián)系，明確本工程對裝修施工技術(shù)、質(zhì)量管理及技術(shù)資料編制要求。

配備工程需使用的經(jīng)過檢定的計量器具，配置見下表：使用項目序號儀器設(shè)備名稱規(guī)格型號單位數(shù)量測量及質(zhì)量檢測施工試驗1電子經(jīng)緯儀DJD2-1G臺52水準(zhǔn)儀DS3級臺53鋼卷尺50m把54鋼卷尺100m把55水準(zhǔn)尺550MM把56垂直檢測尺JZC—2套57盒尺5m把308游標(biāo)卡尺0.02把59游標(biāo)卡尺0～300mm把510水平尺L=500mm只511溫度計0～100℃只2012溫度計0～50℃只2013角尺1000×630只2014塞尺100mm把1018劃規(guī)75—150mm只2019磁力線墜200g只1020鋼直尺1000mm把1521木材水份儀MD-2G臺522風(fēng)速儀AM-4832臺123直角檢測尺130mm把524角尺量角器250mm×160mm只55.1.5制訂材料試驗（包括環(huán)保檢測）計劃，與有資質(zhì)的檢測、試驗機構(gòu)建立聯(lián)系。本工程進(jìn)場后需做復(fù)試的裝修材料包括水泥、各類人造木質(zhì)板材、花崗巖板材，其中水泥要求復(fù)試凝結(jié)時間、安定性和抗壓強度，以同一廠家、生產(chǎn)的同批號、同品種、同強度等級為一驗收批，一驗收批總量不得超過200噸。各類人造木質(zhì)板材超過500平方米按照規(guī)定要求復(fù)試人造木質(zhì)板材甲醛釋放量，各類花崗巖板材超過200平方米按照規(guī)定要求復(fù)試放射性指標(biāo)。5.1.6根據(jù)本工程特點，按期編制縝密、合理的施工方案，擬編制的專項施工方案有：現(xiàn)場暫電方案、地面鋪貼施工方案、成品保護方案等。5.2現(xiàn)場組織準(zhǔn)備5.2.1公司負(fù)責(zé)按照本工程既定組織機構(gòu)設(shè)置要求，健全項目部組織機構(gòu)。5.2.2項目部經(jīng)理負(fù)責(zé)根據(jù)本工程勞動力計劃安排，聯(lián)系、落實施工隊伍，組織進(jìn)行安全教育、施工內(nèi)容、質(zhì)量要求交底，簽定勞動合同、施工管理協(xié)議。5.2.3項目經(jīng)理組織項目部有關(guān)人員勘察現(xiàn)場，并與業(yè)主單位辦理現(xiàn)場工作面交接，復(fù)核現(xiàn)場標(biāo)高線及平面控制線，填寫《交接檢查記錄》表。5.2.4項目經(jīng)理負(fù)責(zé)與業(yè)主單位辦理進(jìn)場手續(xù)，與業(yè)主單位簽定各項管理協(xié)議，確認(rèn)臨時辦公場地、堆料場地等。項目部臨電管理人員負(fù)責(zé)與業(yè)主方臨電管理人員聯(lián)系接入電源位置及臨電要求，據(jù)此編制詳細(xì)現(xiàn)場臨電方案。5.3材料準(zhǔn)備及供應(yīng)管理5.3.1材料準(zhǔn)備5.3.1.1根據(jù)合同和設(shè)計圖紙要求，我公司采購部將負(fù)責(zé)在開工前按設(shè)計要求選擇、確定主要材料樣板報業(yè)主確認(rèn)。5.3.1.2根據(jù)確認(rèn)的材料品牌、規(guī)格型號我公司采購部將負(fù)責(zé)建立材料供應(yīng)渠道，按材料進(jìn)場計劃首先安排裝修基層材料分批進(jìn)場。5.3.1.3制定材料采購計劃和半成品及構(gòu)件加工計劃。本工程需要場外定制、加工的裝飾構(gòu)件考慮有一定加工周期，必須從進(jìn)場開始就抓緊此項工作。場外加工的半成品及構(gòu)件主要有：固定家具、地面拼花馬賽克，鋼筋吊桿、穿孔金屬吊頂板、裝飾板、踢腳板、玻璃、木飾面門、不銹鋼制品、金屬板等，其中英國的手繪磚由精裝單位訂貨，此產(chǎn)品訂貨期很長，還要報關(guān)。其它材料為現(xiàn)場制作和加工。場外加工的材料在進(jìn)場時要嚴(yán)格進(jìn)行進(jìn)貨檢驗，包括材料質(zhì)量合格證明文件檢查及進(jìn)場材料檢驗。質(zhì)量合格證明文件主要包括產(chǎn)品出廠合格證、材料質(zhì)量及環(huán)保檢測報告、質(zhì)量保證書。對于前述需見證取樣復(fù)試的材料，由項目工程師負(fù)責(zé)及時組織進(jìn)行取樣送試。經(jīng)進(jìn)貨檢驗合格并向業(yè)主工程師辦理報驗手續(xù)后方可使用。計劃進(jìn)場后，在設(shè)計要求明確前提下一至兩周內(nèi)將主要半成品加工計劃落實，在保證總工期前提下與加工單位明確半成品到場日期。5.3.1.4對于甲供材料，我項目部將安排材料員與甲方負(fù)責(zé)此項工作的人員接洽，了解供貨情況，收集信息，如甲供材料的廠家品牌、規(guī)格尺寸、色調(diào)等，以便使用及安裝時與現(xiàn)場施工保持一致。列出甲供材料使用時間表，提前告之使用時間、順序，以便甲方有充分時間準(zhǔn)備、調(diào)整。5.3.1.5對于甲指乙供的材料，我方將嚴(yán)格按照甲方指定的廠家、品牌、價格進(jìn)行接洽和定貨，對我方認(rèn)為可能影響施工或裝飾效果的產(chǎn)品，我方將及時提出建議性意見并提供可保證裝飾效果的替代品，由甲方參考確定。5.3.2材料供應(yīng)管理物資采購根據(jù)合同所規(guī)定的總承包采購范圍進(jìn)行采購，合同中規(guī)定由業(yè)主供應(yīng)的材料及設(shè)備由業(yè)主自行采購，項目部負(fù)責(zé)對現(xiàn)場的材料和設(shè)備進(jìn)行統(tǒng)一管理，以保證物資供應(yīng)的質(zhì)量和材料的及時到場，所有物資采購按照公司貫標(biāo)程序文件進(jìn)行運作。5.3.2.1采購文件項目技術(shù)和生產(chǎn)部門根據(jù)施工圖紙統(tǒng)計出詳細(xì)的材料計劃表，材料供應(yīng)部門根據(jù)計劃表編制采購計劃（采購文件），根據(jù)采購文件評價選擇供方。5.3.2.2供方評價a.供貨保證能力：驗證供方的資質(zhì)等級、生產(chǎn)或經(jīng)營許可證、年生產(chǎn)能力及搬運和儲存能力。b.質(zhì)量保證能力：評價供方生產(chǎn)設(shè)備、技術(shù)、管理、產(chǎn)品質(zhì)量以及質(zhì)量體系狀況。c.業(yè)績及社會信譽：評價供方的產(chǎn)品使用范圍及效果，其他用戶對產(chǎn)品的評價。供方評價工作必須在采購前進(jìn)行。5.3.2.3物資采購物資采購權(quán)限按公司文件內(nèi)部《物資市場管理辦法》執(zhí)行。項目部所申報的合格供方，自規(guī)定部門批準(zhǔn)之日起方可組織采購。物資采購應(yīng)依據(jù)采購文件，到合格的供方進(jìn)行采購，采購員必須認(rèn)真登記采購臺帳。特殊情況因生產(chǎn)急需，用料單位電話要料，供料單位要按采購計劃內(nèi)容詳細(xì)記錄，視同采購計劃，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)同意后方可執(zhí)行，用料單位事后一周內(nèi)需補辦采購計劃。5.3.2.4物資采購工程中的驗證公司各級采購員依據(jù)采購文件及合同規(guī)定，可到供方貨源處，對生產(chǎn)產(chǎn)品的原材料、關(guān)鍵過程、產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行驗證，并做好記錄。業(yè)主要求對采購物資驗證時，應(yīng)提供必要條件，但業(yè)主驗證不能代替材料部門的驗證。5.3.2.5進(jìn)貨檢驗外觀檢驗：檢驗物資與采購文件的符合性。計量檢驗：鋼材、水泥、砂、石、砌塊等必須填寫材料進(jìn)出場檢驗記錄。質(zhì)量證明文件驗證：材質(zhì)單，檢驗報告，說明書，出廠合格證材料檢驗：需要實驗室復(fù)試的材料，必須經(jīng)過實驗室復(fù)試合格后才能使用。檢驗不合格的材料應(yīng)標(biāo)識并隔離存放，不合格材料按《不合格控制工作程序》進(jìn)行評審、處置，由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人簽署審批意見，并做記錄。5.4內(nèi)業(yè)資料管理供方評價資料由料具處負(fù)責(zé)裝訂歸檔。各種采購文件、結(jié)算單、臺帳由材料部門負(fù)責(zé)整理歸檔。項目部材料供應(yīng)根據(jù)項目施工進(jìn)度計劃進(jìn)行，避免盲目進(jìn)貨，造成物資積壓，占用項目流動資金，同時，避免物資供應(yīng)不及時而延誤施工生產(chǎn)。項目部運用計算機軟件對物資供應(yīng)情況（廠家的信譽、售后服務(wù)、材料質(zhì)量、材料價格等）進(jìn)行分析，給項目部提供準(zhǔn)確、可靠的物資采購信息，指導(dǎo)項目部物資管理。5.5主要周轉(zhuǎn)材料管理根據(jù)現(xiàn)場施工情況，由工長提前計算出下個施工部位的工程實物量，再根據(jù)施工工期要求，具體確定所用周轉(zhuǎn)材料的數(shù)量，嚴(yán)格控制周轉(zhuǎn)材料的進(jìn)場和出場，避免周轉(zhuǎn)材料在場內(nèi)積壓。5.6主要設(shè)備需用計劃主要設(shè)備需用計劃見附表2。5.7施工現(xiàn)場總平面布置5.7.1臨時設(shè)施本施工平面布置依據(jù)現(xiàn)場內(nèi)情況，考慮樓外安排水泥庫及砂堆場；另設(shè)瓷磚、石材周轉(zhuǎn)庫及油料庫，易燃油料以隨用隨進(jìn)為原則，不大量存放，油料到現(xiàn)場后必須直接入樓外油料庫，油料必須隨使隨領(lǐng)，嚴(yán)禁整桶油料直接入施工樓層；其它裝飾材料以滿足當(dāng)日施工需要為前提，分散置于作業(yè)面；對于小件、貴重材料擬在樓內(nèi)非重點裝修房間存放并安排人員看管。項目部辦公室、小件貴重物品庫房及施工班組工具房考慮設(shè)在樓內(nèi)附屬不重要的房間。5.7.2施工現(xiàn)場施工垃圾處理施工垃圾主要有各種包裝材料，施工廢料兩大類。在我施工的樣板間設(shè)置專用收集袋，分類收集，做到活完腳下清。施工現(xiàn)場設(shè)封閉垃圾堆放場地，并按可回收、不可回收廢料分類，有毒、有害廢料集中單獨存放，送有處理資質(zhì)單位進(jìn)行消納。施工垃圾夜間安排集中裝車外運。5.7.3施工住宿及用餐現(xiàn)場除個別看庫人員外公司將在施工場區(qū)外自行解決施工人員住宿，統(tǒng)一集中管理，嚴(yán)格按作息時間安排集體上下班。早餐及晚餐原則安排在住宿地解決。午飯則采用定點送餐制，由有資質(zhì)的餐館送到現(xiàn)場指定地點，工人統(tǒng)一用餐。5.7.4材料運輸本次裝修施工前期垂直運料主要考慮使用總包垂直運輸工具，裝修后期經(jīng)業(yè)主同意后，擬利用一臺貨梯，在做好轎廂防護基礎(chǔ)上做為垂直運輸工具。5.7.5臨時用水包括消防用水，由業(yè)主提供臨時水源、臨時水源現(xiàn)場布置進(jìn)場后與業(yè)主及總包商議。5.7.6臨時用電臨電系統(tǒng)采用TN-S三相五線制系統(tǒng)供電，在電源引入處零線做重復(fù)接地，接地電阻值不大于10奧姆，電源由業(yè)主現(xiàn)場提供，我司進(jìn)場后由業(yè)主及總包提供電源處安裝分配電箱，各裝修地點使用的流動箱從就近分配電箱引出，實現(xiàn)三級保護。總配電箱、分配電箱、流動箱，流動箱按實際需要設(shè)置并按順時針統(tǒng)一編號。臨時用電現(xiàn)場布置進(jìn)場后與業(yè)主、總包商議解決。施工現(xiàn)場配電嚴(yán)格執(zhí)行《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》JGJ46—2005要求，所有室內(nèi)導(dǎo)線必須懸吊，并與金屬物絕緣隔離；室外電纜埋地敷設(shè)。導(dǎo)線連接處必須進(jìn)行良好的絕緣包扎處理。電焊機設(shè)專用配電箱。進(jìn)場施工前將編制專項暫電方案，其內(nèi)容將包括現(xiàn)場暫電管理制度。5.7.7消防器材準(zhǔn)備在本建筑現(xiàn)有消防設(shè)施基礎(chǔ)上，按照主要裝修區(qū)域每100m2一支干粉滅火器，配備消防滅火器材，滅火器箱按指定位置擺放；辦公地點、庫房單獨配置足夠數(shù)量滅火器。干粉滅火器從消防部門認(rèn)可的專業(yè)經(jīng)銷商處購買，保證靈敏有效。

第六章：主要裝修項目施工方法及施工技術(shù)方案6.1放線和面層定位放線工作分兩步進(jìn)行，第一步是要校核現(xiàn)場尺寸與設(shè)計圖紙的誤差，當(dāng)現(xiàn)場實際尺寸誤差過大，無法通過工藝措施進(jìn)行彌補時，要通知業(yè)主方和設(shè)計單位進(jìn)行處理。第二步是進(jìn)行定位放線，安照室內(nèi)裝飾平面圖進(jìn)行家具、浴缸、潔具等定位，確定門窗口、地坪做法、墻面裝飾層厚度、墻面掛板分格尺寸、吊頂部位、吊頂高度等的精確尺寸，作為裝飾施工和加工訂貨的依據(jù)。放線的依據(jù)是裝修設(shè)計圖紙及樓層水平標(biāo)高控制線。放線完成后要經(jīng)過預(yù)檢校核確保無誤后報請監(jiān)理驗線。根據(jù)現(xiàn)場放線的實際尺寸，項目部編制場外加工計劃，將需要進(jìn)行場外加工和采購訂貨的材料、部件繪制加工圖，安排加工和訂貨。測量始終貫穿于整個施工過程中，不僅給施工提供第一手資料，提供安裝基準(zhǔn)，按裝飾設(shè)計師的要求進(jìn)行分格定位，同時還能有效地提高工作效果，避免等、靠的現(xiàn)象發(fā)生。并且能有效保證主體結(jié)構(gòu)與內(nèi)外裝飾工程的尺寸關(guān)系，是確保工程質(zhì)量不可缺少的工作之一。6.1.1測量設(shè)備本工程擬投入的儀器有50m米尺5把，DS3水準(zhǔn)儀5臺，5m卷尺5個，所用測量工具均經(jīng)過法定單位檢定，并有檢定證書，且在有效使用期內(nèi)。6.1.2測量方案測量遵循著由整體至局部的測量原則。6.1.2.1和土建的測量工程師取得聯(lián)系，找到主體結(jié)構(gòu)的水準(zhǔn)測量基準(zhǔn)點和平面控制測量基準(zhǔn)點；6.1.2.2水準(zhǔn)測量和控制測量；6.1.2.3根據(jù)設(shè)計圖紙及現(xiàn)場放線；6.1.2.4報請總包、監(jiān)理驗線；6.1.2.5測量主體結(jié)構(gòu)偏差。6.1.3測量人員的組織安排根據(jù)本工程的施工分區(qū)需要5名測量人員。6.1.4測量放線工藝流程熟悉了解結(jié)構(gòu)與內(nèi)裝飾設(shè)計圖→聯(lián)系總包確定基準(zhǔn)點→水準(zhǔn)測量→平面控制測量→測量裝飾控制線→結(jié)構(gòu)偏差處理→報請總包、監(jiān)理驗線→測量放線成果整理、存檔6.1.5水準(zhǔn)測量6.1.5.1概述每座工程在底層都有一個水準(zhǔn)控制基準(zhǔn)點，此點的標(biāo)高是經(jīng)過已知標(biāo)高和坐標(biāo)控制點測量而知的，由此可知此樓的絕對標(biāo)高和相對標(biāo)高。本工程測量，僅使用相對標(biāo)高。6.1.5.2測量方法從水準(zhǔn)控制基準(zhǔn)點測量至主樓各層容易上下拉尺的位置點，兩點間往返測量以減少測量誤差，此點在墻面以紅漆表示，定為基準(zhǔn)點，其上平面表示測量的水準(zhǔn)面并注上相對標(biāo)高，并將各層標(biāo)高反到各個裝飾工作面。6.1.6平面控制測量6.1.6.1平面控制基準(zhǔn)點的建立平面控制網(wǎng)的基準(zhǔn)點一般設(shè)置在一層地面上，并且有明顯的標(biāo)志，一般是以圓鋼的中心并刻上標(biāo)志作為平面控制基準(zhǔn)點。我們在測量量時要把平面控制基準(zhǔn)點引至二層的樓面上，鉛垂引線分許多做法，一是采用錘線法（20kg），二是采用激光鉛垂儀，三是激光經(jīng)緯儀加彎管。由于線錘的擺動，在底層往其余層引基準(zhǔn)點時，誤差比較大，采用激光鉛垂儀是最好的選擇。首先把儀器架設(shè)在基準(zhǔn)點上方，通過照準(zhǔn)部找到基準(zhǔn)點，調(diào)平儀器，移動儀器直至下部的基準(zhǔn)點在對中器的中心，打開激光，通過上部的接收耙看到清晰的激光點，旋轉(zhuǎn)儀器一周，在接收耙上至少接收到4個激光點，找到這幾點的中心，此點即對應(yīng)下部的平面控制基準(zhǔn)點，如此類推，分別找到全部的基準(zhǔn)點。6.1.6.2裝飾控制網(wǎng)的建立以基準(zhǔn)點建立了閉臺平面控制網(wǎng)，以此平面控制網(wǎng)為基準(zhǔn)，依據(jù)設(shè)計圖紙標(biāo)定基準(zhǔn)點的位置關(guān)系與內(nèi)裝飾的位置關(guān)系，測放內(nèi)裝飾的控制線，并在線上標(biāo)明至裝飾基線的距離。各層控制線也必須是閉合導(dǎo)線，以使確定，測量精度，只有在不能通視的位置才能使用支導(dǎo)線測量，但要往返測量。測量點必須妥善保護，除把線放到地面上外，還要把線引至墻體的表面，以免地面處理后無法恢復(fù)。6.1.7復(fù)測使用內(nèi)控法所測的成果全部在室內(nèi)墻體表面均有標(biāo)志，在基準(zhǔn)層上的對應(yīng)線上引至地面上，在地面架的經(jīng)緯儀，以基準(zhǔn)層為基礎(chǔ)，通過正反測量該垂線的誤差，如最高點的誤差在士8mm之內(nèi)，則視為合格。6.1.8測量主體結(jié)構(gòu)誤差以水準(zhǔn)測量控制點和平面控制網(wǎng)為基礎(chǔ)，測量主體結(jié)構(gòu)的尺寸偏差，對于大于設(shè)計偏差要求的結(jié)構(gòu)區(qū)域，由結(jié)構(gòu)施工單位進(jìn)行修整后交付我方驗收使用，或提出相應(yīng)的整修意見，以采取有效措施，使施工前的測量工作落實到位。6.1.9報請總包、監(jiān)理驗線測量放線后，請總包的測量師、監(jiān)理一同驗線，確認(rèn)與蓋章，最終確定現(xiàn)場施工安裝方案與計劃，以便工程按期實施。6.1.10測量成果的整理測量后的有關(guān)數(shù)據(jù)及時反映給裝飾的設(shè)計師，以便裝飾設(shè)計師了解現(xiàn)場情況，及時作出方案調(diào)整，并在施工圖制作過程中繪出現(xiàn)場安裝基準(zhǔn)并作為下料單的原始數(shù)據(jù)。6.2室內(nèi)腳手架搭設(shè)腳手架實際搭設(shè)時，需根據(jù)當(dāng)時實際情況編制實際可行的架子方案，經(jīng)過總包批準(zhǔn)，方可搭設(shè)。6.2.1腳手架搭設(shè)類型室內(nèi)中空安裝鐵藝護欄及扶手時搭設(shè)雙排鋼管腳手架。6.2.2腳手架搭設(shè)的作業(yè)要求6.2.2.1腳手架搭設(shè)的構(gòu)造設(shè)置（構(gòu)造要求）搭設(shè)前對進(jìn)場的腳手架桿配件進(jìn)行嚴(yán)格檢查，禁止使用規(guī)格和質(zhì)量不合格的桿配件。腳手架的構(gòu)配件：鋼管采用刷防銹漆鋼管，鋼管端部切口應(yīng)平整，禁止有明顯變形、裂紋和嚴(yán)重銹蝕的鋼管；連接件要使用與鋼管徑相配合的，符合現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)的瑪鋼扣件，嚴(yán)禁使用加工不合格、銹蝕的和有裂紋的扣件；腳手板50×250松木板，兩端用10—14#鉛絲捆緊，禁止使用有扭紋、破裂的木板。腳手架的搭設(shè)作業(yè)，必須在統(tǒng)一指揮下嚴(yán)格按照規(guī)定程序進(jìn)行：按施工設(shè)計放線、鋪墊板、設(shè)置底座或標(biāo)定立桿位置；周邊腳手架從一個角部開始并向兩邊延伸交圈搭設(shè)；按定位依次豎起立桿，將立桿與縱、橫向掃地桿連接固定，然后裝設(shè)第1步的縱、橫向水平桿，校正立桿垂直之后予以固定，并按此要求繼續(xù)向上搭設(shè)；剪力撐、斜桿等整體位結(jié)桿件和連墻隨搭升的架子一起及時設(shè)置。在腳手架立桿底端上200mm處設(shè)縱、橫向掃地桿，并與立桿連接牢固。立桿的部分左、右、上、下立桿與水平桿的接頭位置要相互錯開，同時置于不同的構(gòu)架框格內(nèi)。桿件搭接長度0.8m，桿件在搭接處的端頭伸出長度為0.1m。腳手板應(yīng)鋪平、鋪穩(wěn)，必要時予以綁扎固定；腳手板采用對接平鋪時，在對接處，與其下兩側(cè)支承橫桿的距離控制在100—200mm之間；腳手板采用搭設(shè)鋪放時，其搭接長度不得小于200mm，且在搭接段的中部設(shè)有支承橫桿。鋪板嚴(yán)禁出現(xiàn)端頭超出支承橫桿250mm以上未作固定的探頭板。長腳手架采用縱向鋪設(shè)，其下支承橫桿的間距不得大于1.0m。工人在進(jìn)行搭設(shè)作業(yè)時，必須帶安全帽和佩帶安全帶，不得單人作業(yè)。在搭設(shè)的過程中不得隨意修改設(shè)計。6.2.2.2腳手架的安全生產(chǎn)保證措施建立安全生產(chǎn)保證措施成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，由項目經(jīng)理擔(dān)任組長，在組織上保證安全生產(chǎn)。建立制度保證體系，落實崗位責(zé)任制，對于安全問題和隱患必須整改，處理結(jié)果要有備案。架子必須進(jìn)行設(shè)計和驗算，保證所需的安全系數(shù)；在加工的過程中要嚴(yán)格控制質(zhì)量，必須全面符合設(shè)計要求。做好搭設(shè)、管理、拆除及各階段的技術(shù)交底，在執(zhí)行中建立交接檢查制度，在施工過程中嚴(yán)格操作規(guī)范，嚴(yán)格管理。腳手架搭設(shè)質(zhì)量的檢查、驗收檢查的內(nèi)容：構(gòu)架設(shè)計的各項規(guī)定，節(jié)點的可靠連接，立桿的垂直度和水平桿的水平偏差，作業(yè)層的鋪板和安全防護措施。檢查時間：每天進(jìn)行巡查，要認(rèn)真檢查。腳手架的使用規(guī)定作業(yè)層上的施工荷載按照設(shè)計采用；禁止隨意拆除基本桿件、連接件和連墻件，禁止隨意增加作業(yè)高度；工人在作業(yè)時加強自我保護，在工作前檢查有無異常情況；作業(yè)完成后，及時清理架面，在任何情況下嚴(yán)禁向下拋擲材料物品和傾倒垃圾。腳手架的安全防護上下腳手架的梯道、坡道、爬梯均設(shè)扶手、欄桿，梯道中障礙清除干凈；禁止其它不同材料和連接方式的腳手架配件進(jìn)入施工現(xiàn)場。腳手架的維護與管理：腳手架必須加強維護和管理，健全制度，減少損耗和提高效益是腳手架管理的中心環(huán)節(jié)。對于腳手架必須及時做好回收、清理、保管、整修、防銹、防腐等各項工作，降低損耗率，提高周轉(zhuǎn)次數(shù)，降低成本。腳手架的拆除拆除腳手架時，在地下有專人負(fù)責(zé)統(tǒng)一指揮，由于施工現(xiàn)場人比較多，要避免零配件墜落傷人。腳手架的拆除按照搭設(shè)作業(yè)的相反程序進(jìn)行，同時要特別注意以下幾點：松開的水平桿件要隨即撤下，不得松掛在架子上。拆除長桿時兩人協(xié)同作業(yè)，以免單人作業(yè)時出現(xiàn)閃失事故。拆下來的桿配件及時吊運至地面，不得拋擲，以免傷人損物。拆下來的鋼管按照規(guī)格及時運送到指定位置碼放整齊。拆下來的配件及時清污、刷油、裝袋入庫。6.2.3室內(nèi)房間天花施工時可使用高梯（凳），支腿注意連接牢靠，底部加橡膠墊防滑并起保護地面作6.3輕鋼龍骨紙面石膏板及輕鋼龍骨紙面石膏板造型吊頂用于室內(nèi)石膏板及石膏板造型吊頂6.3.1材料和配件6.3.1.1直徑6mm鍍鋅鋼筋吊桿，帶絲扣；鍍鋅鋼板材料厚度不小于0.6mm的主、次龍骨；與龍骨配套的掛件、卡件、連接件、固定件。6.3.1.2符合設(shè)計圖紙和技術(shù)規(guī)范要求的12mm厚雙層紙面石膏板。6.3.1.3造型吊頂用鋼材、木方、夾板及飾面型防火涂料。6.3.1.4與龍骨和面板配套的螺絲、螺母、卡件。6.3.2設(shè)備和工具6.3.2.1電錘、手電鉆、自攻鉆、鉗子、活扳手、螺絲刀、尼龍線。6.3.3作業(yè)條件、電焊機、水平儀、金屬切割機。6.3.3.1吊頂內(nèi)的設(shè)備管線安裝完，封板前上下水、空調(diào)、消防水管打壓、試水完；風(fēng)口、燈口的位置、尺寸、安裝方法明確。6.3.3.2施工方案經(jīng)過審核批準(zhǔn)，材料進(jìn)場檢驗合格。6.3.3.3施工架子搭設(shè)符合施工要求。6.3.4工藝流程放線→頂板打孔、安裝膨脹螺栓→安裝吊筋→造型龍骨、襯板安裝→安裝邊龍骨→安裝主龍骨→安裝次龍骨→安裝面板（紙面石膏板）→安裝燈具、噴淋、煙感、廣播及風(fēng)口6.3.5主要工藝措施6.3.5.1放線：要將吊頂?shù)臉?biāo)高線、起拱線、窗簾盒（槽）、風(fēng)口、燈口位置找準(zhǔn)。6.3.5.2頂板打孔、安裝膨脹螺栓：本工程使用與φ6吊筋配套的專用膨脹螺栓，該種膨脹螺栓與吊筋配套使用，避免了焊接工序，可簡化施工。6.3.5.3安裝φ6吊筋：φ6吊筋與膨脹螺栓由絲扣連接，長度由吊頂高度確定，吊筋應(yīng)保持垂直，且不可與設(shè)備管線接觸。當(dāng)?shù)蹴斏戏降耐L(fēng)管道寬度大于1.2m(含1.2m)時，則在通風(fēng)管道下方設(shè)置8號槽鋼作為“鐵扁擔(dān)”，吊筋與之焊接固定。吊筋距龍骨端部距離不得超過300mm，否則應(yīng)增設(shè)吊桿。吊筋間距不得大于1.2米。當(dāng)?shù)踅铋L度大于1.5m時應(yīng)設(shè)置反向支撐，采用雙50角鋼組成T型支撐桿件，沿主龍骨按3M間距一道設(shè)置，其上下端分別與結(jié)構(gòu)頂板、主龍骨可靠連接固定。吊桿距主龍骨端部距離不得超過300mm。超過3kg的吊燈、花燈、音響等設(shè)備單獨加設(shè)角鋼吊桿與結(jié)構(gòu)連接，不得直接加載到吊頂主龍骨。設(shè)備管線吊桿與吊頂?shù)鯒U嚴(yán)禁互相借用。6.3.5.4造型龍骨、襯板安裝：根據(jù)設(shè)計圖紙要求，對復(fù)雜的橢圓型、異型吊頂節(jié)點，事先放出大樣，距此下料。可采用預(yù)制局部造型后吊裝的辦法進(jìn)行安裝，以確保造型尺寸準(zhǔn)確、降低施工難度。6.3.5.5安裝邊龍骨：按設(shè)計要求彈線，沿（柱）上的水平龍骨線把L形鍍鋅輕鋼龍骨用自攻螺絲固定在埋設(shè)的防腐木楔上，固定間距同吊頂次龍骨間距。6.3.5.6安裝主龍骨：主龍骨應(yīng)吊掛在吊桿上。主龍骨間距900-1200mm。主龍骨采用不上人UC38龍骨。主龍骨應(yīng)起拱，起拱高度為房間短向跨度的1/500。主龍骨的懸臂段不應(yīng)大于300mm，否則應(yīng)增加吊桿。主龍骨的接長應(yīng)采取對接，相鄰龍骨的對接接頭要相互錯開。主龍骨掛好后應(yīng)基本調(diào)平。跨度大于15米的吊頂，應(yīng)在主龍骨上每隔15米加一道大龍骨，并垂直主龍骨連接牢固。如有大的天花造型，造型部分應(yīng)用角鋼或扁鋼焊接成框架，并應(yīng)與樓板連接牢固。主龍骨的接長采取對接，相鄰龍骨的對接接頭要相互錯開。主龍骨安裝好后，立即按照以房間為單元進(jìn)行調(diào)平。6.3.5.7安裝次龍骨：吊頂次龍骨使用U型輕鋼龍骨，用來釘固面板，局部木基層板用在吊頂燈槽、造型、窗簾盒處。必須注意木基層板使用前必須滿刷防火涂料三遍，使其達(dá)到B1級防火材料等級要求。次龍骨不得搭接。在通風(fēng)、水電等洞口周圍應(yīng)根據(jù)設(shè)計要求設(shè)附加龍骨，附加龍骨的連接用拉鉚釘固定。燈具、風(fēng)口及檢修口等應(yīng)設(shè)附加吊桿和補強龍骨。6.3.5.8紙面石膏板安裝：封板前必須經(jīng)過隱蔽工程檢查驗收程序，龍骨安裝質(zhì)量符合規(guī)范要求，吊頂內(nèi)機電設(shè)備、管線安裝完善。紙面石膏板面板長向延覆面龍骨方向鋪設(shè)；紙面石膏板安裝應(yīng)在自由狀態(tài)下使用自攻螺絲固定，釘距以200mm左右為宜，自攻螺釘與紙面石膏板包封板邊的距離為10~15mm，與切割板邊距離15~20mm，不得過小或過大。板材接縫必須安裝在覆面龍骨上。安裝雙層板時，面層板與基層板的接縫應(yīng)錯開，不得在一根龍骨上。罩面板與龍骨固定時，應(yīng)從一塊板的中間向板的四周邊進(jìn)行固定，不得多點同時作業(yè)。螺絲釘頭宜略埋入紙面，但不得損壞紙面。釘眼應(yīng)做防銹處理并用膩子抹平。接縫處理，使用與紙面石膏板配套的接縫帶和嵌縫膩子，按照材料說明的操作方法施工。6.3.5.9處理好吊頂面與燈盤、燈槽、空調(diào)風(fēng)口，自動噴淋頭、煙感器的關(guān)系，專業(yè)之間配合密切，預(yù)留口位置正確。與圖紙要求出現(xiàn)矛盾時必須先找設(shè)計人員解決后再進(jìn)行調(diào)整。6.3.6質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：6.3.6.1主控項目：吊頂標(biāo)高、尺寸和造型符合設(shè)計要求；飾面材料的材質(zhì)、品種、規(guī)格、圖案和顏色符合設(shè)計要求；吊桿、龍骨和飾面材料的安裝必須牢固；吊桿、龍骨的材質(zhì)、規(guī)格、安裝間距及連接方式符合設(shè)計要求；金屬吊桿、龍骨經(jīng)過表面防腐處理；木龍骨進(jìn)