京I經理職市

1.1處理公司內部的日常行政工作的管理。

1.2統籌安排公司各個部門的工作并下達工作指令單，負責協調部門之間的工作配合。

1.3負責組織和落實裝飾工程項目的工作開展并監控裝飾工程項目的總體施工質屆。

1.4負責裝飾工程材料采購及相關資金表格的審核，及對材料采購價格的審批。

1.5負責審核《預結算書》、《裝飾工程施工合同》、《裝飾設計委托合同》等。

1.6負貴審核圖紙，包括方案圖、施工圖、竣工圖及設計變更。

1.7負責落實各部門經理的工作安排。

2、業務部職責范圍

2.1配合總經理制定合理的部門市場發展戰略并組織實施。

2.2負貨公司企業形象的宣傳和裝飾設計作品的推廣。

2.3負責業務聯系及與業主溝通、治淡、協調并簽訂合同、合約。

2.4負責聽取業主對工程項目及公司各項服務質量的意見和建議，并將其采集并反憒給總經理。

2.5負貨組織材料采購部協助更新和補充裝飾材料種類。

3、設計部職貢范圍

3.1設計師根據業主要求進行設計前的現場勘察，并與業主進行設計意圖的相互溝通.

3.2設計師負責依據前期勘疾、交流的工作，進行工程項目方案設計，并與業主洽淡設計方案的整體

構思。

3.3設計師負責材料樣板的選型定板。

3.4設計師負責陪同業主選購裝修主村。

3.5設計師負責設計工程項目的全套施工圖的設計并安排相關人員電腦繪制圖紙。

3.6設計加負責設計圖紙的會市及講解，并移交給施工項目工程師。

3.7設汁師負責設計方面在施工過程的解擇權，對設計變更須有正式書面通知，并記錄存檔：協助施

工項II工程師檢查施工過程中的設計質量，貫徹設計意圖。

3.8項目竣工駿收后，設計肺負責安排相關人員負貨竣工圖的繪制，并須有業主及部門主管簽字確認。

3.9負責公司所有的電子圖紋，設計圖紙、專業書籍的統一管理，以及公司電腦軟硬件的使用和統一

安排。

3.10負責協助項目推廣服務部的相關企業形象的有廣宣傳工作。

3.11負責編制裝飾工程項目概、預算書、投標報價。

312負責設計變更、工期延誤等的簽證工作。

3.13負貨及時同公司施工部人員進行裝飾工程項目的竣工結算。

4、項目施1部職布沛困

4.1負費項目施工人員的組織、管理及安全措施準備工作，填寫施工人員安排表。

4.2負責編制項目施工進度計劃表及項目工程材料采購計劃的編制。

4.3負賁組次設計師，各工種施工員對設計圖紙會審、技術交底。

4.4負責材料分析表及實際材料用量統計表的編制。

4.5負責編制利潤預測表、含材料用地、人工費估計、毛利預測等內容。

4.6負貨工程項目中的協調工作，包括施工人員，場地設施，工R借用的審批、發放、材料進場安排，

現場施工放線、定位工作。

4.7負責對裝修前裝修套房的物品檢查，并接收。負責施工人員人工費結算及暫時水電費、裝修押金

的退還。

4.8負責組織施工人員學習安全操作，施工工地的規章制度，教育為章行為，并對暫時設施及搭設腳

手架等組織驗收，合格后方可使用。

4.9負貢施工質量檢查，對K負責或者明知故犯的施工人員，項目施工負貢人可自行處理，甚至開除。

對質量意識不強，不能按設計要求的施工班組，可聯絡部門主管、設計師確定更換新班組。

4.10施工完成后安排材料的清點入庫、退庫等工作。

4.11負賁安排竣工后的垃圾清理、清潔工作：

4.12負責組織相關人員竣工驗收，并辦理相應的驗收報告、移交手續等：

4.13負責施工人員人工費匯總，及暫時水電費，裝修押金的退還：

4.14對施工質及事故，工期延誤等引起的公司經濟損失，形象傷害負責：

4.15負責審核&施工驗收堆》o

4.16安全員負貨編制施工工地安全操作的守則并監督執行。

5、材料采購部職員范圍

5.1負責對供應商進行初步調查：

5.2負責偵制報價表以及采購實施，并對采購的材料服務質量負責；

5.3負責組織材料搬運、裝卸等：

5.4負費填寫材料付款申請書，并上報審核、審批。

5.5負貢倉庫材料的日常管理及材料標和維護：

5.6負責材料的出入庫記錄登記及各種記錄憑證的整理和保管：

5.7負責定期填制庫存月報表并及時上報；

5.8負責倉庫材料的季度盤點。

6、行政部職貢范圍

6.1偵曲聽取客戶對T理頊目及公司各項服務所鋁的或見和建議,并將其采集并反惴給購經現.

6.2負責公司程序資料、相關文件的管理工作。

6.3負責對公司人員的第、能、勤、績考評，協助總經理對員工的晉升工作。

6.4力責協助總經理對公司人員的調整、調配工作。

6.5負責協助總經理對員工進行定期培訓。

6.6負貨定期回訪客戶，處理客戶投訴，及時上報總經理。

7、財務部工作職責范圍

7.1負責審核利潤預測表。

7.2負責對員工各項獎金、福利的實施。

7.3負責對每月的公司的利潤核算，并及時上報總經理。

設計部

部門名稱：設計部

直接上級：設計部經理

卞要職擊

1、設計師應全面了解工程的基本情況，確定裝修級別、設計風格、主要材料并做好相應的記錄。

2、安排好現場測量的時間。

3、測量中要做到認克細致，標注上下水管、暖氣、洗手間、等設施的準確位置；認真填寫測量記錄

電，正常情況下三日內出圖及粗報價，有約定按約定時間執行。

4、測量后三日內，按照公司設計規范制作平面用、吊頂圖。

5、正式開工前應做出全套旅工圖紙：包括總平面圖、總吊頂圖、剖面圖、行點大樣圖、墻面展開圖

（家具立面圖）。

6,施工圖紙原則上果用A3圖幅：市場有特殊要求時，應同時執行所在市場規定。

7,報價時，應嚴格按公司統一報價做工程項LI報價，如有不清晰的項目應向公司工程預算部門及時

咨詢，不得擅自改動規定報價。

8、設計師簽定的合同、圖紙、報價單，必須有設計師、審核、甲方簽字方能生效，沒有甲方簽字的

合同、圖紙、報價單，公司行政主管有權不予蓋章，領用己蓋好章的合同由賁任人承擔。

9、設計師必須在交底前天將工程全套圖紙交給工程部負責人：由設計師依照圖紙向工程人員詳細介

紹設計理念、表達效果，工程人員向設計師提供簽字認可后的交底單；］

10、設計人員、工程人員如可一方未按照流程操作，或者文件不齊，另一方可拒絕在交底單上簽字，

并上報公司，所造成的損失，由責任方負貢。

11、設計師應在工程開工至竣工期間內，與工程部相關人員保持密切的聯系，發現問題，及時協調、

處理，消除投訴。

木尚位職責如有未盡事宜或者隨著公司的發展有些條款不適應工作需要的，各部門可提出修改意見

交總經理辦公室研究并提請總經理批復。

施工工長管理制度

一、施工工長直接對公司負責，對客戶負責，聽從公司安排及傳達公司的各項規章:制度，協調公司、

施工人員和客戶的關系，做到竭力盡責。

二、公司安排工程給工長，嚴禁推脫，如無特殊原因推脫處以1000--2000元處罰。

三、施工材料由公司統一配送管理，施工材料每次進場應及時通知客戶進行材料驗收，嚴禁私自進

料：嚴禁施工中偷工減料，使用假材料，或者使用公司規定外材料（未經公司批準）如發現視情節輕重處

以1000元以上四款。

四、對公司各項管理制度及公司施工工藝應熟記。對施工工序及工程工期安排合理。

五、在工人使用安排上應謹慎，杜絕盲目及野蠻施工，如因材料使用不當；偽劣工程所造成的停工、

無條件返工，后果白負。因施工質量不達標更換工人兩次以上罰500元。

六、對公司標識、現場管理單、半成品保護及時到位。

七、對公司制定的各項單據應及時填寫，需要公司人員配合的及時通知公司。對公司交給施工隊的

每項次據、圖紙及報價保存完好，I：程完工后一并交還公司備案。如有缺少處以200-1000元處罰。

八.確保工程質量及工程進度，施工工期嚴禁無故延期.如因工長安排工序不當，客戶投訴工地無

工人及進度緩慢，造成工程延期罰1000元。

注：以上條例如有違犯，損壞公司名譽（視情節嚴重），造成客戶信任度降低,向公

司及其他方投訴的，處以2000-5000元罰款。造成嚴垂后果的，公司對其重罰并辭退

處理。此條例自下發之日開始生效并實施。

監理工作制度

1、設“文底及圖紙會審制度

監理工程師應于開工前協助建設單位組織設計、施工單位進行圖紙會審。

圖紙會審應以會議形式進行，設il單.位就施L圖紙設計文件向施1：單.位和監理陋位做出詳細說明，

使施工單位和監理單位了解工程特點和設計意圖。之后通過各相關單位多方研究，找出圖紙存在的問題及

需要解決的技術難題，并制定解決方案。

施工單位應根據討論決定的事項整理會議記要，預會各方會簽。會議記要一經卷認，即成為施工和

監理的依據。

2、施1：組織設計審核制度

在工程開工前，施工單位必須完成施工組織設計的編制及內部審批工作，填寫《施工組織設計報審

表》報送項目監理機構。

總監理工程師在約定的時間內，組織專業監理工程師審查，提出意見后，由總監理工程帥審核簽認。

需要施工單位修改時，由總監理工程師簽發書面意見，退回施工單位修改后重新報審。

旅T單位應按審定的臨丁絹織附計文件施T.

3、工程開工/熨工審批制度

工程項目開始施工前，施工也位須做好施工準備工作，然后填報《工程開工/更工報審表》，附上該

工程的開工報告、施工方案以及施工進度計劃、人員及機械設備配置、材料準備情況等，報送監理工程師

審查。若審查合格，則由總監理工程師批更準予施工。否則，施工單位應進一步做好施工準備，待條件具

備時，再次填報開工申請。

4,工程材料構配件質顯檢驗制度

凡運到施工現場的原材料、華成品或者構配件，進場前應向項目監理機構提交《工程材料/構配件/設

番報申表》，同M的有產品出廠合格I正及技術說明"、山施工單位按規定要求進行檢驗的試驗報告，經

監理

工程師市行并確認其質量合格后，方準進場。凡是沒有產品出廠合格證明及檢驗不合格者，不得進場，不

得在工程中使用。

如果監理工程師認為施工單位提交的It關證明文件仍不足以說明到場產品的質成符合要求時，監理

工程師可以再行組織及檢或者見證取樣試驗，確認其質證合格后方允許進場。

5、隱蔽工程、分部份項工程質量驗收制度

1、隱蔽工程施工前，施工單位按有關技術規范、施工圖紙先進行自檢，自檢合格后，填寫《報驗申

詩表》，附上相應的工程檢查證明（或者附蔽工程檢查記錄）及相關材料證明，拭驗報告等，報送項目監

理機構。

2、監理工程師收到報驗申請后首先對質量證明資料進行審查，并在約定的時間內到現場檢查（檢測

或者核查），施工單位的專職質檢員及相關施工人員應隨同一起到現場。

3、經現場檢代，如符合質量要求，監理工程師在《報驗申請表》及工程檢告證明（或者隱蔽工程檢

查記錄）上簽字確認，準予施工單位隱蔽、覆蓋，施工單位方可時入卜.一道工序施工。

4、對于檢驗批、分部、分項工程，施工單位也應首先進行自檢，填寫相應質量驗收記錄表，確認工

程質量符合要求，然后向監理」:程師提交外報驗申請表》附上自檢的相關資料，經監理工程師現場檢查及

對相關資料審核后，符合要求予以簽認驗收,反之，則指令施工單位進行整改或者返工處理。

派上道工序未經確認合格，不得進行下道工序施工

6,設計變更處理制度

工程施工過程中，無論建設單位或者施工單位提出的工程變更或者圖紙修改，都應通過總監理工程

師

審查，經由總監理工程師與設計、建設、施工單位研究并作出變更的決定后，簽發《工程變更單》,并附

有設計單位提H的變更設計圖紙，施工單位按變更后的圖紙施工。

7,工程竣工驗收制度

1、工程項目完成后，施工單位應先進行竣工自檢，自檢合格后，向項目監理機構提交《工程跋工報

驗單》，總監理工程師組織專業監理工程師進行竣工初驗：

（1）審查施工單位提交的竣工驗收所需的文件先料，包括各種質量控制資料、試驗報告以及有

關技術性文件。若所提交的驗收文件、資料不齊全或者有相互矛盾和不符之處，應指令施工單位補充、核

對及改正。

(2)審核施丁單位提交住J勘T圖.并與已完丁程、有關的技術文件(如設計圖紙、丁程變更文

件)對照進行核查。

(3)總監理工程師組織專業監理工程師對擬驗收工程項目進行現場檢查，如發現質量應指令施

工單位進行處理。

(4)對擬驗收項口初驗合格后，總監理工程師對施工單位的《工程竣工報驗單》卜以簽認，同

時提出《工程質量評估報告》。

部門名稱：總經理辦公室

直接上級：總經理

主要職責：

1、輔助總經理對公司行政部、業務部、設計部、財務部的全面領導。

2、制定短期、中期、長期公司整體發展規劃與戰略，并提供分析報告。

3、控制下屬部門的經費支出，對卜.屬部門經理的任免向總經理提供意見與建議。

4、制定下屬部門的工作規范與主要考核條例。

5、根據公司業績決定合理的薪酬分配方案，并報總經理批準。

6、有效管理辦公室，使辦公環境整潔，辦公秩序井然，辦公效率高，工作質量優良。

7、對公司文件及檔案資料監督和管理。

8、完成由總經理艱據公司發展需要而規定的其他任務，并由總經理直接負責。

本崗位職責如有未盡事宜或者隨著公司的發展有些條款不適應工作需要的，各部門可提出修改意見

交總經理辦公室研究并提請總經理批復。

裝飾公司工程部管理制度

［錄入者：parVx|時間：2022-09-0600:50:21|作者：老潘|來源：］

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總則

第一條加強施工的標準化、程序化、制度化，符合公司管理要求，以適應公司工程建設的需要，特

制定本規定。

第二條本規定合用于公司工程部所有員工以及施工隊。

第三條此規定由工程部與公司共同制定。

一、申請進入本公司的施工隊應填寫《施工隊申請錄用表》。并遵守重慶淙正裝飾有限公司的各

項管理制度。如有違反公司將視情況輕重，對其進行批評教育、罰款及清退出公司。

二、項目管理

1、開TT.丹必須在甲方簽訂合同.交納完瓶付T理款力后進行.

2、施工前，認真熟悉施工圖紙、工程預算書及工程任務書，三日內準確無誤地向材料采購部提出工

程材料計劃。

3、制定詳捆進度計劃，報公司工程部審批，并嚴格按計劃施工。

4、按合同工期交工。工程延期由工程部經理會同甲方分析原因并簽工程延期單。

5、認真填寫施工用材計劃單，公司供應材料，施工隊應及時準確查驗，簽字驗收。如其后發現問題,

施工隊責任自負。

6、施工用材更換，工程部應會同預算部、材料采購部共同處理。

7、每一個施工環節按標準作業，需要甲方驗收的必須涇甲方驗收合格簽字。

8、工程竣工驗收必須由客戶在驗收服上簽字，驗收結論由甲方寫二“整體驗收合格”，并辦理工程保

修單，結算單。

9、文明施工

1）、嚴禁施工隊在為本公司施工期間接私活。

三、工程款管理

1、項目收款由工程部及忖通知甲方應交款金額，甲方到財務部交款。

2、項目承包價由總經理指定的專門核算人員核定。

3、項目支款應按進度逐筆支付：由工程部經理初審，報總經理批準。

4、同甲方工程結算、施工隊結算由工程部負責。結算金額由工程部現場負貢人提出，報

工程部經理、總經理批準。

5、支施工隊尾款，財務部應按照合同規定扣除質保金。

四、內業管理

1、工程部每周舉行部門例會一次，每月舉行施工隊例會一次，均由工程部經理主持（具體時間自定）

2,每次例會后，應在24小時內將會議記要上報總經理辦公室。

3、工程部應于每月底將當月開竣工項目、在建裝飾項目進度月報表上報辦公室備存。

4、浮現重大質量、服務或者客戶投訴并故，工程部應立刻安排相關人員處理；并及時上報

處理方案