目錄

第一章、工程概況....................................................................1

第一節(jié)、編制依據(jù)................................................................1

第二節(jié)、編制原則................................................................1

第三節(jié)、工程概況................................................................2

第四節(jié)、施工注意事項(xiàng)...........................................................4

第二章、項(xiàng)目管理目標(biāo)................................................................5

第一節(jié)、工期目標(biāo)................................................................5

第二節(jié)、質(zhì)量目標(biāo)................................................................5

第三節(jié)、安全目標(biāo)................................................................5

第四節(jié)、造價(jià)目標(biāo)................................................................6

第五節(jié)、資料目標(biāo)................................................................6

第三章、施工組織和部署.............................................................6

第一節(jié)、組織體系建立及人員組織計(jì)劃............................................6

第二節(jié)、物資準(zhǔn)備................................................................7

第三節(jié)、技術(shù)準(zhǔn)備................................................................8

第四節(jié)、施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備...........................................................9

第五節(jié)、試驗(yàn)資料的準(zhǔn)備........................................................10

第六節(jié)、安全準(zhǔn)備...............................................................10

第四章、施工管理組織形式..........................................................10

第一節(jié)、施工管理網(wǎng)絡(luò)及人員配備...............................................11

第二節(jié)、管理職能的組織與分工.................................................12

第五章、施工進(jìn)度計(jì)劃及保證措施...................................................16

第一節(jié)、施工總進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)...................................................16

第二節(jié)、計(jì)劃安排依據(jù)..........................................................16

第三節(jié)、工期保證措施..........................................................16

第六章、施工平面布置..............................................................20

第七章、主要施工機(jī)械設(shè)備投入計(jì)劃.................................................20

第一節(jié)、勞動(dòng)力組織............................................................20

第二節(jié)、主要材料配置計(jì)劃......................................................20

第三節(jié)、機(jī)械設(shè)備選用及布置...................................................21

第八章、施工質(zhì)量保證措施..........................................................21

第一節(jié)、質(zhì)量目標(biāo)...............................................................21

第二節(jié)、質(zhì)量管理人員組織網(wǎng)絡(luò).................................................21

第三節(jié)、質(zhì)量檢驗(yàn)儀器的配置...................................................22

第四節(jié)、質(zhì)量保證體系..........................................................22

第五節(jié)、施工質(zhì)量保證措施......................................................24

第六節(jié)、材料的質(zhì)量保證措施...................................................29

第九章、溝通與協(xié)調(diào)措施............................................................32

第一節(jié)、與業(yè)主單位溝通協(xié)調(diào)措施...............................................32

第二節(jié)、與設(shè)計(jì)單位溝通協(xié)調(diào)措施...............................................33

第三節(jié)、與監(jiān)理單位溝通協(xié)調(diào)措施...............................................34

第四節(jié)、與材料供應(yīng)商溝通協(xié)調(diào)措施.............................................36

第五節(jié)、與政府相關(guān)部門(mén)溝通協(xié)調(diào)措施..........................................36

第六節(jié)、各專(zhuān)業(yè)工程交叉施工的溝通協(xié)調(diào)措施....................................36

第十章、工程造價(jià)（包括變更）的控制措施...........................................38

第一節(jié)、設(shè)計(jì)階段工程造價(jià)的控制...............................................38

第二節(jié)、實(shí)施階段工程造價(jià)的控制...............................................39

第十一章、安全、文明施工措施......................................................40

第一節(jié)、安全生產(chǎn)措施..........................................................40

第二節(jié)、文明施工措施..........................................................60

第十二章、環(huán)境保護(hù)措施............................................................64

第一節(jié)、施工期內(nèi)主要環(huán)境污染因素特征........................................64

第二節(jié)、施工期內(nèi)的環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)...................................................65

第三節(jié)、主要環(huán)境影響的控制...................................................67

第十三章、施工方案及工藝..........................................................70

第一節(jié)、樁基礎(chǔ).................................................................70

第二節(jié)、建筑土方工程..........................................................75

第三節(jié)、鋼筋工程..............................................................78

第四節(jié)、模板工程..............................................................81

第五節(jié)、混凝土工程............................................................84

第六節(jié)、腳手架工程............................................................85

第七節(jié)、電氣工程..............................................................86

第八節(jié)、溝槽土方開(kāi)挖..........................................................94

第九節(jié)、鋼管安裝..............................................................98

第十節(jié)、管道外防腐...........................................................103

第十一節(jié)、閥門(mén)及附件安裝.....................................................104

第十二節(jié)、管道附屬工程.......................................................104

第十三節(jié)、管道水壓試驗(yàn)和沖洗................................................108

第十四節(jié)、PE管道施工........................................................110

第十五節(jié)、水穩(wěn)層施工.........................................................116

第十六節(jié)、混凝土面層.........................................................120

第十七節(jié)、大樹(shù)移植及養(yǎng)護(hù)措施................................................121

第十八節(jié)、苗木花草種植和養(yǎng)護(hù)................................................124

第一章、工程概況

第一節(jié)、編制依據(jù)

本標(biāo)書(shū)為投標(biāo)技術(shù)標(biāo)部分，若有幸中標(biāo)，我公司將進(jìn)一步根據(jù)現(xiàn)

場(chǎng)實(shí)際情況進(jìn)行修改。本方案編制的主要依據(jù)為：

1、依據(jù)《我們不一樣岸新城YY圍片區(qū)供水項(xiàng)目（一期）工程設(shè)

計(jì)施工一體化工程項(xiàng)目勘察設(shè)計(jì)施工總承包招標(biāo)文件》；

2、招標(biāo)答疑紀(jì)要及相關(guān)文件；

3、相關(guān)的國(guó)家有關(guān)規(guī)定、規(guī)程和規(guī)范；

4、廣東省及XX市地方政府頒布的有關(guān)法規(guī)性文件；

5、依據(jù)我公司對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地踏勘后結(jié)合公司實(shí)力的總結(jié)資料。

第二節(jié)、編制原則

1、嚴(yán)格遵循招標(biāo)文件、設(shè)計(jì)圖紙、地質(zhì)資料及國(guó)家、部委和地

方政府頒布的有關(guān)技術(shù)規(guī)范、規(guī)程的規(guī)定，認(rèn)真分析研究，制定切實(shí)

可行的施工技術(shù)措施。正確選用施工方法，合理安排施工程序和順序，

科學(xué)組織，均衡生產(chǎn)。做到布局合理、重點(diǎn)突出、全面展開(kāi)、流水作

業(yè)；

2、嚴(yán)格遵守合同對(duì)工期的要求，施工進(jìn)度注意各專(zhuān)業(yè)間的協(xié)調(diào)

和配合，并充分考慮氣候、季節(jié)對(duì)施工的影響，在工期安排上盡可能

提前完成；

3、總體考慮，全面協(xié)作，選擇適宜本工程條件的施工機(jī)械、設(shè)

備和人員，充分發(fā)揮公司設(shè)備與人才優(yōu)勢(shì)，認(rèn)真分析，充分比較、論

證，合理規(guī)劃整個(gè)工程的施工程序，制訂適宜的技術(shù)措施，加強(qiáng)各施

1

工工序間的銜接，提高施工效率，確保施工質(zhì)量和進(jìn)度，做到技術(shù)先

進(jìn)性與經(jīng)濟(jì)合理性相結(jié)合；

4、實(shí)施多方案分析比較，選擇合理可靠的供水、供電、排水、

防噪、防塵方案，選擇既有利于工程施工，又有利于保護(hù)環(huán)境的施工

方案，力爭(zhēng)做到規(guī)范性、靈活性與環(huán)保性三者的有機(jī)結(jié)合；

5、在堅(jiān)持實(shí)事求是的基礎(chǔ)上，力求技術(shù)先進(jìn)、科學(xué)合理、經(jīng)濟(jì)

適用，積極采用新技術(shù)、新材料、新工藝、新方法；

6、結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，因地制宜，盡量利用原有設(shè)施、減少各

種臨時(shí)工程；盡量利用當(dāng)?shù)刭Y源，合理安排運(yùn)輸裝卸與存儲(chǔ)作業(yè)。減

少物資運(yùn)輸周轉(zhuǎn)工作量，以達(dá)到節(jié)約能源，提高經(jīng)濟(jì)效益的目的；

7、精心組織、安全施工、文明施工，充分考慮環(huán)境保護(hù)要求；

8、嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家或交通部頒發(fā)的現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)程及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)；

9、認(rèn)真貫徹執(zhí)行“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的質(zhì)量方針政策，一旦中

標(biāo)，做到在業(yè)主和監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下，優(yōu)質(zhì)、快速、高效完成本工

程施工，交給業(yè)主一份滿(mǎn)意的答卷。

第三節(jié)、工程概況

工程名稱(chēng)：我們不一樣岸新城YY圍片區(qū)供水項(xiàng)目(一期)工程

設(shè)計(jì)施工一體化

建設(shè)地點(diǎn)：XX市我們不一樣岸新城YY圍片區(qū)

建設(shè)單位：XX市快樂(lè)區(qū)自來(lái)水公司

建設(shè)規(guī)模：

一期供水規(guī)模為5萬(wàn)m3/do

(1)從萊南路及萊美路現(xiàn)有DN600管引水，新建兩條DN600水源

2

管引入加壓泵站，管長(zhǎng)約3365m。

(2)新建加壓泵站一座，清水池一期建設(shè)規(guī)模為5萬(wàn)m3/d,其余

土建部分預(yù)留二期清水池?cái)U(kuò)建用地；變配電間設(shè)備按遠(yuǎn)期10萬(wàn)m3/d

的規(guī)模一次性配套，其余設(shè)備按近期5萬(wàn)m3/d的規(guī)模配套。

(3)新建輸配水管：DN200~DN1000管長(zhǎng)約15007m。

(4)對(duì)YY圍片區(qū)進(jìn)行分區(qū)計(jì)量，供水管網(wǎng)加設(shè)流量計(jì)并配套相

應(yīng)的監(jiān)控系統(tǒng)。

(5)為了保證亞青會(huì)場(chǎng)館用水安全，在泵站進(jìn)水管前及亞青會(huì)館

進(jìn)水管前設(shè)置在線(xiàn)水質(zhì)監(jiān)測(cè)儀并配套相應(yīng)的監(jiān)控系統(tǒng)。

工程范圍：

(1)從萊南路及萊美路現(xiàn)有DN600管引水，新建兩條DN600水

源管引入加壓泵站，管長(zhǎng)約3021m。

(2)新建加壓泵站一座：加壓泵站清水池分兩期建設(shè)，近期按

照5萬(wàn)m3/d的規(guī)模建設(shè)，其余土建部分均按照遠(yuǎn)期10萬(wàn)m3/d的規(guī)

模一次性建設(shè)并預(yù)留遠(yuǎn)期清水池?cái)U(kuò)建用地；變配電間設(shè)備按遠(yuǎn)期10

萬(wàn)m3/d的規(guī)模一次性配套，其余設(shè)備按近期按照5萬(wàn)m3/d的規(guī)模配

套。

(3)新建輸配水管：從泵站出水后沿萬(wàn)峰路(原萊灣東三街)、

英華路、翠峰路、五洲大道(我們不一樣岸大道?翠峰路)及XX大

學(xué)東校區(qū)生活區(qū)西側(cè)美華路路段新建DN200?DN1000管，保證亞青會(huì)

場(chǎng)館用水，管長(zhǎng)約19652m。

(4)對(duì)YY圍片區(qū)進(jìn)行分區(qū)計(jì)量，給水管網(wǎng)加設(shè)流量計(jì)并配套相

應(yīng)的監(jiān)控系統(tǒng)，共29座。

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(5)為了保證亞青會(huì)場(chǎng)館用水安全，在泵站出水管前及亞青會(huì)

館進(jìn)水管前設(shè)置在線(xiàn)水質(zhì)監(jiān)測(cè)儀并配套相應(yīng)的監(jiān)控系統(tǒng)，共3套。

第四節(jié)、施工注意事項(xiàng)

一、本項(xiàng)目采用1985國(guó)家高程基準(zhǔn)；加壓泵站采用2000國(guó)家大

地坐標(biāo)系，與泵站征地紅線(xiàn)一致；給水管道采用1954坐標(biāo)，與控規(guī)

路網(wǎng)一致。

二、施工中若發(fā)現(xiàn)構(gòu)造物、地貌、地質(zhì)情況與設(shè)計(jì)不符，應(yīng)及時(shí)

與設(shè)計(jì)單位聯(lián)系，以便采取正確解決方案。

三、施工時(shí)應(yīng)注意各施工段落之間的平面、縱斷面的銜接。

四、施工放樣應(yīng)經(jīng)文件提供的導(dǎo)線(xiàn)點(diǎn)、水準(zhǔn)點(diǎn)、逐樁坐標(biāo)表為依

據(jù)。施工中的加樁均可由線(xiàn)位數(shù)據(jù)計(jì)算施放，加樁不得按逐樁坐標(biāo)表

提供的數(shù)據(jù)內(nèi)插求算。

五、路線(xiàn)平縱面線(xiàn)形不得隨便改動(dòng)；特殊情況須經(jīng)過(guò)建設(shè)方、設(shè)

計(jì)單位和監(jiān)理三方同意后才可執(zhí)行。

六、根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)自然環(huán)境，材料供應(yīng)，施工進(jìn)度，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)工

作，選定最佳配合比方案及施工方法，指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工，以確保質(zhì)量。

七、嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，健全施工監(jiān)管組織，完善質(zhì)量檢查方法，

做到各工序的產(chǎn)品試驗(yàn)指標(biāo)均達(dá)到設(shè)計(jì)要求后方能進(jìn)行下道工序，避

免不合格產(chǎn)品進(jìn)入下道工序以影響質(zhì)量，造成返工。

八、由于項(xiàng)目所在地區(qū)是臨海地區(qū)，雨季臺(tái)風(fēng)雨量大，應(yīng)注意防

洪導(dǎo)流措施。

九、在施工期間，在運(yùn)輸過(guò)程中會(huì)給當(dāng)?shù)氐沫h(huán)境帶來(lái)較大的影響，

4

因此，我方會(huì)及時(shí)采取灑水、清掃等臨時(shí)措施，以保證當(dāng)?shù)丨h(huán)境和居

民的生活不受到太大的影響。

十、施工結(jié)束后期，我方將應(yīng)及時(shí)清理施工過(guò)程遺留下來(lái)的雜物、

臨時(shí)棄土堆等，保證做到全線(xiàn)不留下任何對(duì)當(dāng)?shù)丨h(huán)境、景觀和道路有

影響的東西。

十一、其它未盡事宜，參照相關(guān)規(guī)范執(zhí)行。

十二、施工過(guò)程中遇現(xiàn)場(chǎng)狀況與設(shè)計(jì)不符的情況，為不耽誤施工

進(jìn)度，應(yīng)及時(shí)反饋于設(shè)計(jì)單位。

第二章、項(xiàng)目管理目標(biāo)

第一節(jié)、工期目標(biāo)

開(kāi)工前根據(jù)招投標(biāo)文件和設(shè)計(jì)文件，編制工程總進(jìn)度計(jì)劃及分階

段作業(yè)計(jì)劃（包括月、周的詳細(xì)計(jì)劃），同時(shí)編制勞動(dòng)力計(jì)劃、材料

供應(yīng)計(jì)劃、技術(shù)組織措施計(jì)劃、降低成本計(jì)劃、財(cái)務(wù)計(jì)劃等。采取有

效措施，保證在2021年3月31日前通過(guò)竣工驗(yàn)收并交付使用。

第二節(jié)、質(zhì)量目標(biāo)

確保工程質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量一次性合格目標(biāo)。質(zhì)量管理是施工管理

的根本，公司推行全面質(zhì)量管理以及工程質(zhì)量預(yù)控法的管理手段，抓

好工程質(zhì)量關(guān)先抓工作質(zhì)量、工序質(zhì)量、入的素質(zhì)質(zhì)量。

第三節(jié)、安全目標(biāo)

實(shí)現(xiàn)工程不發(fā)生安全事故的目標(biāo)。建立健全的安全生產(chǎn)責(zé)任制，

項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目部的安全生產(chǎn)工作負(fù)全責(zé)，并由一名項(xiàng)目副經(jīng)理分

管，設(shè)專(zhuān)職安全員一名具體落實(shí)。項(xiàng)目部各部門(mén)、各施工隊(duì)、班組層

5

層落實(shí)，實(shí)行安全生產(chǎn)包保責(zé)任制。對(duì)關(guān)鍵部位進(jìn)行“事故易發(fā)點(diǎn)”

管理方法進(jìn)行重點(diǎn)預(yù)防各道工序施工前由安全員進(jìn)行安全交底，健全

安全工作每周檢查講評(píng)制度，設(shè)置安全流動(dòng)紅旗，每月一評(píng)，獎(jiǎng)罰分

明。

第四節(jié)、造價(jià)目標(biāo)

實(shí)現(xiàn)低成本高效益的目標(biāo)。組建專(zhuān)業(yè)的高素質(zhì)領(lǐng)導(dǎo)班子，實(shí)行項(xiàng)

目責(zé)任制，有效管理項(xiàng)目設(shè)計(jì)到施工一體化的運(yùn)行。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工管

理，加強(qiáng)物資采購(gòu)環(huán)節(jié)的管理，嚴(yán)把采購(gòu)、運(yùn)輸、發(fā)放各個(gè)等環(huán)節(jié)，

降低消耗，杜絕浪費(fèi)，降低成本。

第五節(jié)、資料目標(biāo)

工程驗(yàn)收合格準(zhǔn)時(shí)移交歸檔的目標(biāo)。開(kāi)工前對(duì)相關(guān)原材料半成品

進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收和復(fù)檢，并報(bào)請(qǐng)監(jiān)理工程師審批。施工過(guò)程，及時(shí)跟進(jìn)

施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度，分部分項(xiàng)驗(yàn)收合格后，及時(shí)完成資料報(bào)審。專(zhuān)人負(fù)責(zé)

工程資料日常整理存放。項(xiàng)目申報(bào)進(jìn)度時(shí)作為工程節(jié)點(diǎn)，審查工程資

料與施工進(jìn)度申報(bào)是否同步和相對(duì)應(yīng)。工程完工后，嚴(yán)格按照檔案館

目錄進(jìn)行分類(lèi)歸檔。

第三章、施工組織和部署

在開(kāi)工之前，要盡快做好施工的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，創(chuàng)造有利的施工

條件，使施工工作能連續(xù)、均衡、有節(jié)奏地進(jìn)行，保證工程項(xiàng)目按質(zhì)、

按量、按期完成。

第一節(jié)、組織體系建立及人員組織計(jì)劃

一、建立施工組織體系

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根據(jù)本工程的特點(diǎn)及實(shí)際情況，公司將設(shè)立優(yōu)秀的項(xiàng)目管理部，

負(fù)責(zé)工程的管理工作，委派具有豐富施工管理經(jīng)驗(yàn)的優(yōu)秀市政壹級(jí)項(xiàng)

目經(jīng)理，另選派10余位現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)豐富的管理人員建立精干的施

工管理班組，項(xiàng)目經(jīng)理全權(quán)負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工中的全部工作，項(xiàng)目部下設(shè)

及各職能部門(mén)，以下設(shè)各施工班組，項(xiàng)目部對(duì)工程所需的人員、物資、

機(jī)械、資金進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)配，保證該工程的安全、質(zhì)量和進(jìn)度，組織體

系如下：

二、集結(jié)施工力量

根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃編制勞動(dòng)力需要量計(jì)劃，根據(jù)勞動(dòng)力需要量計(jì)

劃挑選一批技術(shù)熟練、干活過(guò)硬的施工班組進(jìn)場(chǎng)，并對(duì)職工進(jìn)行上崗

培訓(xùn)，做好計(jì)劃、技術(shù)、安全交底。

三、后勤準(zhǔn)備

在大批人員、機(jī)械、物資進(jìn)場(chǎng)之后，還必須做好后勤準(zhǔn)備工作的

安排，主要解決職工的衣、食、住等問(wèn)題，這些問(wèn)題都要在施工準(zhǔn)備

工作中全面考慮，并責(zé)成有關(guān)職能部門(mén)的有關(guān)人員具體辦理。

第二節(jié)、物資準(zhǔn)備

物資是施工的基礎(chǔ)，必須在施工前做好準(zhǔn)備，根據(jù)本工程的工作

內(nèi)容、質(zhì)量要求及地域環(huán)境、工作量要求及進(jìn)度計(jì)劃確定施工機(jī)械、

器具及設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料、模板等材料供應(yīng)方式及供應(yīng)計(jì)劃，材料、制

品、機(jī)具和設(shè)備是保證施工順利進(jìn)行的物資基礎(chǔ)。

預(yù)先編制物資采購(gòu)供應(yīng)計(jì)劃，這些物資的準(zhǔn)備工作必須在開(kāi)工之

前完成。根據(jù)各種物資的需用量計(jì)劃，分別落實(shí)貨源，提前訂貨，安

7

排運(yùn)輸和儲(chǔ)備，以滿(mǎn)足連續(xù)施工的需要。對(duì)工程結(jié)構(gòu)用材料需提前報(bào)

請(qǐng)業(yè)主、監(jiān)理審核確認(rèn)，同時(shí)取樣送試，合格后方可用于工程建設(shè)中。

對(duì)工程所用周轉(zhuǎn)材料、機(jī)具和設(shè)備由公司按照計(jì)劃統(tǒng)一調(diào)撥供

應(yīng)。對(duì)工程所用機(jī)械設(shè)備，在進(jìn)場(chǎng)前先進(jìn)行檢查調(diào)試，使進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的

設(shè)備能夠正常使用；對(duì)發(fā)現(xiàn)有問(wèn)題的機(jī)械設(shè)備要及時(shí)進(jìn)行修理，不能

影響工程的正常使用。

第三節(jié)、技術(shù)準(zhǔn)備

1、技術(shù)負(fù)責(zé)人組織技術(shù)人員、技工全面熟悉、會(huì)審圖紙，徹底

弄清設(shè)計(jì)意圖和要求，發(fā)現(xiàn)圖紙中的問(wèn)題作好詳細(xì)記錄，并提出自己

的修改意見(jiàn)。

在“圖紙會(huì)審、技術(shù)交底”會(huì)議上，與設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位進(jìn)行圖紙

會(huì)審和設(shè)計(jì)交底工作，并做好會(huì)議記要；

2、組織項(xiàng)目部人員勘察現(xiàn)場(chǎng)，并進(jìn)一步深化施工技術(shù)方案，使

方案更加合理、可行，更具有操作性；

3、編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)及質(zhì)量目標(biāo)設(shè)計(jì)書(shū)，編制詳細(xì)的施

工進(jìn)度計(jì)劃，設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、勞動(dòng)力計(jì)劃等一系列準(zhǔn)備工作；

4、項(xiàng)目部與建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位做好水準(zhǔn)點(diǎn)控制樁的交接手續(xù)，

并在現(xiàn)場(chǎng)建議高程控制網(wǎng)，安排專(zhuān)人保護(hù)，防止破壞，以免影響工程；

5、結(jié)合工程施工特點(diǎn)，編寫(xiě)技術(shù)管理辦法，編寫(xiě)關(guān)鍵工序施工

工藝標(biāo)準(zhǔn)、保證預(yù)防措施

6、收集各種技術(shù)資料（包括建筑紅線(xiàn)圖、地上、地下管線(xiàn)圖、

施工圖、施工組織設(shè)計(jì)、施工預(yù)算、材料工本分析和成本分析等）和

8

參考資料。

7、做好氣象、地質(zhì)等情況的調(diào)查，地上、地下情況的調(diào)查、各

種文物資源和技術(shù)條件的調(diào)查。

8、根據(jù)建設(shè)單位及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，繪制具體的施工平面布置圖。

9、編制和審定施工預(yù)算，為施工提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)。

10、對(duì)使用的設(shè)備儀器進(jìn)行詳細(xì)檢查，保證儀器、設(shè)備的正常使

用。

11、對(duì)施工操作人員進(jìn)行崗前培訓(xùn)，熟悉各道關(guān)鍵工序的操作要

點(diǎn)。

12、建立工地試驗(yàn)室，以確保工程施工中材料的復(fù)試。

第四節(jié)、施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備

1、配合業(yè)主做好現(xiàn)場(chǎng)的征地拆遷工作。

2、根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖，在開(kāi)工前盡早落實(shí)臨時(shí)設(shè)施場(chǎng)地

及材料堆放場(chǎng)地、拌和場(chǎng)地的租用清理工作。搭建好辦公、宿舍、試

驗(yàn)等臨時(shí)設(shè)施，并在開(kāi)工前把這些工作完成。

3、開(kāi)工后盡快砌筑臨時(shí)圍墻，圍墻底部采用50cm磚砌，上部2.0m

高度彩鋼板，墻體做好美化方案，并派專(zhuān)人負(fù)責(zé)圍墻的清潔工作，及

時(shí)清除亂涂亂畫(huà)等“牛皮癬”。在施工出入口處，設(shè)立現(xiàn)場(chǎng)大門(mén)，大

門(mén)上按照公司規(guī)定做好標(biāo)識(shí)制作工作。

4、做好勘測(cè)樁的點(diǎn)交、復(fù)核和施工測(cè)量。

5、在新建的道路上填筑施工便道，及時(shí)進(jìn)行材料堆放場(chǎng)地、拌

和場(chǎng)地的布置工作。

9

6、施工前，對(duì)所有地上地下管線(xiàn)準(zhǔn)確位置應(yīng)認(rèn)真核實(shí)，并與管

線(xiàn)單位結(jié)合，請(qǐng)他們現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)，當(dāng)?shù)叵鹿芫€(xiàn)不能遷移且覆土淺時(shí)，要

采取必要的安全措施，保證人員安全及管線(xiàn)的正常使用，要拆遷的管

線(xiàn)，與業(yè)主同各管線(xiàn)單位統(tǒng)一協(xié)調(diào)處理。

7、根據(jù)施工總平面布置圖的要求，修筑施工臨時(shí)便道，確保臨

時(shí)便道全線(xiàn)貫通，為建筑材料進(jìn)場(chǎng)、堆放、施工運(yùn)輸?shù)葎?chuàng)造有利條件。

8、與建設(shè)單位聯(lián)系，確定水源的接入點(diǎn)，組織人員先期進(jìn)場(chǎng)鋪

設(shè)生產(chǎn)和生活用水的管線(xiàn)。為施工人員辦公和生活及為攪拌場(chǎng)地的建

設(shè)做好準(zhǔn)備。

9、先期組織一部挖掘機(jī)進(jìn)場(chǎng)，按設(shè)計(jì)要求對(duì)場(chǎng)地進(jìn)行平整。其

余地段鏟除表層雜填土，為其余三通做好進(jìn)場(chǎng)準(zhǔn)備。

第五節(jié)、試驗(yàn)資料的準(zhǔn)備

針對(duì)本工程所用的不同等級(jí)的硅、砂漿、水泥穩(wěn)定層、瀝青殮進(jìn)

行配合比設(shè)計(jì)，做好試配優(yōu)化工作。對(duì)本工程所采用的主要原材料嚴(yán)

格按規(guī)范要求進(jìn)行取樣、檢驗(yàn)等工作，嚴(yán)把原材料質(zhì)量關(guān)。

第六節(jié)、安全準(zhǔn)備

為了確保工程安全生產(chǎn)，開(kāi)工前針對(duì)工程特點(diǎn)，對(duì)溝槽開(kāi)挖、防

高墜落、臨時(shí)設(shè)施等工程編制各項(xiàng)安全專(zhuān)項(xiàng)方案，對(duì)分部分項(xiàng)危險(xiǎn)性

較大部位編制應(yīng)急救援預(yù)案，成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)的質(zhì)量安全應(yīng)急

小組，并配備相應(yīng)的應(yīng)急救援器材。

第四章、施工管理組織形式

施工管理機(jī)構(gòu)的合理組織將對(duì)工期、工程質(zhì)量、安全文明施工起

10

到關(guān)鍵性的作用，因此為確保本工程的各項(xiàng)目標(biāo)能夠順利完成，將采

取以下組織部署。

第一節(jié)、施工管理網(wǎng)絡(luò)及人員配備

一、公司管理機(jī)構(gòu)組織

1、公司組織落實(shí)以總經(jīng)理為首的領(lǐng)導(dǎo)管理班子，落實(shí)對(duì)本工程

質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明施工管理目標(biāo)、計(jì)劃措施，對(duì)本工程實(shí)行全方

位的檢查、督促、指導(dǎo)，確保工程順利進(jìn)行。

2、公司工程部配備專(zhuān)職質(zhì)量員、施工員、安全文明施工負(fù)責(zé)人

駐工地對(duì)工程質(zhì)量、生產(chǎn)進(jìn)度、安全文明施工作全面指導(dǎo)、監(jiān)督、檢

查、協(xié)調(diào)的管理工作。

3、公司經(jīng)營(yíng)部密切配合項(xiàng)目部，落實(shí)本工程的計(jì)劃成本管理、

成本分析，促進(jìn)有計(jì)劃、有步驟的核算工作。

4、公司財(cái)務(wù)部加強(qiáng)對(duì)本項(xiàng)目部的財(cái)務(wù)管理，強(qiáng)化資金落實(shí)，專(zhuān)

款專(zhuān)用，確保工程資金周轉(zhuǎn)，做到不違規(guī)，不違法。

二、項(xiàng)目部管理機(jī)構(gòu)組織

為全面完成本工程的各項(xiàng)施工任務(wù)，針對(duì)本工程的特點(diǎn)及規(guī)模，

本工程的管理方式采用“項(xiàng)目法”施工模式組織施工。施工現(xiàn)場(chǎng)成立

項(xiàng)目部，建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的管理組織機(jī)構(gòu)，開(kāi)展對(duì)本工程質(zhì)量、

工期、安全文明施工全方位的方針、目標(biāo)計(jì)劃管理，項(xiàng)目經(jīng)理代表企

業(yè)法人對(duì)本工程從開(kāi)工到竣工，在質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工、經(jīng)

濟(jì)效益等全面負(fù)責(zé)。

項(xiàng)目部下設(shè)生產(chǎn)和后勤兩條線(xiàn)和八個(gè)職能部門(mén)，各生產(chǎn)線(xiàn)和職

11

能部門(mén)負(fù)責(zé)人都由專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員組成，形成管理網(wǎng)絡(luò)，實(shí)行專(zhuān)職負(fù)責(zé)

各條戰(zhàn)線(xiàn)的生產(chǎn)任務(wù)。

三、項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)

項(xiàng)目經(jīng)理

項(xiàng)目副經(jīng)理項(xiàng)目總工程師

各專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)

第二節(jié)、管理職能的組織與分工

一、項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)

1、抓好工程施工組織和各方面協(xié)調(diào)工作，做好施工日記，便于

0

2、組織圖紙學(xué)習(xí)和圖紙會(huì)審，批準(zhǔn)施工組織設(shè)計(jì)大綱。

3、抓好工程質(zhì)量，確保工程一次性驗(yàn)收合格，爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)良工程。

4、組織、協(xié)調(diào)生產(chǎn)計(jì)劃，抓好工程進(jìn)度，確保工程如期完成。

12

5、抓好工程現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械、設(shè)備、材料等管理。

6、抓好安全生產(chǎn)和文明施工管理，爭(zhēng)創(chuàng)安全、文明施工標(biāo)化工

地。

7、組織、協(xié)調(diào)管理人員的工作，做好施工隊(duì)伍的政治思想工作。

8、完成上級(jí)交給的各項(xiàng)工作。

二、項(xiàng)目總工職責(zé)

1、對(duì)本標(biāo)段施工技術(shù)、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、計(jì)量測(cè)試負(fù)直接

技術(shù)責(zé)任，負(fù)責(zé)組織指導(dǎo)工程施工技術(shù)人員開(kāi)展有效的技術(shù)管理工

作。

2、負(fù)責(zé)組織編制本標(biāo)段工程項(xiàng)目的《實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)》和

保證工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)的技術(shù)措施。

3、負(fù)責(zé)組織在本項(xiàng)目的新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料推廣。

4、對(duì)本工程施工中可能存在的質(zhì)量隱患及其預(yù)防和糾正措施進(jìn)

行考核，組織解決工程施工中技術(shù)難題的科研攻關(guān)。

5、負(fù)責(zé)解決竣工資料編制和技術(shù)總結(jié)，組織竣工交驗(yàn)。

三、工程管理部職責(zé)

1、負(fù)責(zé)編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)；

2、主持現(xiàn)場(chǎng)施工測(cè)量放樣，圖紙審核。

3、對(duì)下進(jìn)行施工作業(yè)技術(shù)交底、技術(shù)指導(dǎo)。

4、做好有關(guān)設(shè)計(jì)變更工作。

5、編制質(zhì)量計(jì)劃和作業(yè)指導(dǎo)書(shū)。

6、配合有關(guān)專(zhuān)家進(jìn)行重點(diǎn)項(xiàng)目的施工方案制定和科技攻關(guān)。

13

7、進(jìn)行日常的現(xiàn)場(chǎng)施工管理與組織。

四、工程質(zhì)量部職責(zé)

1、根據(jù)上級(jí)部門(mén)的布置，及項(xiàng)目經(jīng)理的安排，積極做好項(xiàng)目質(zhì)

量目標(biāo)的制訂。貫徹落實(shí)質(zhì)量方針，并提出貫徹的意見(jiàn)。

2、經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)，掌握第一手材料，督促現(xiàn)場(chǎng)施工人員的施工

質(zhì)量，對(duì)不符合規(guī)范、規(guī)定要求的，有權(quán)制止或提出返工。堅(jiān)決抵制

偷工減料和粗制濫造現(xiàn)象。

3、參加圖紙會(huì)審、圖紙學(xué)習(xí)。配合進(jìn)行技術(shù)交底工作。

4、經(jīng)常組織各班組技術(shù)人員進(jìn)行質(zhì)量活動(dòng)。經(jīng)常召開(kāi)質(zhì)量會(huì)議。

5、參加檢查各班組操作規(guī)程的執(zhí)行情況。

6、組織對(duì)工地各項(xiàng)隱蔽工程的檢驗(yàn)，參加工程評(píng)級(jí)驗(yàn)收工作，

參加上級(jí)有關(guān)部門(mén)組織的質(zhì)量活動(dòng)。

7、參加質(zhì)量事故的調(diào)查、處理。發(fā)生質(zhì)量事故及時(shí)匯報(bào)上級(jí)部

門(mén)。

8、參加新技術(shù)、新工藝、新材料的鑒定工作。

9、做好資料的積累工作，辦理竣工驗(yàn)收等有關(guān)工作。

五、安全保衛(wèi)部職責(zé)

1、堅(jiān)持“安全生產(chǎn)、預(yù)防為主”的原則。按規(guī)范執(zhí)行安全生產(chǎn)

規(guī)章制度，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理組織好生產(chǎn)過(guò)程中的安全生產(chǎn)工作。

2、組織定期安全生產(chǎn)檢查、統(tǒng)計(jì)、總結(jié)、上報(bào)安全生產(chǎn)情況，

匯總和審查安全技術(shù)措施計(jì)劃，并督促有關(guān)人員切實(shí)按期執(zhí)行。

3、每天深入施工現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)掌握安全生產(chǎn)情況，調(diào)查研究生產(chǎn)

14

中的不安全問(wèn)題，并提出整改意見(jiàn)和措施。

4、協(xié)助施工員、項(xiàng)目經(jīng)理做好新工人進(jìn)場(chǎng)的三級(jí)教育和勞動(dòng)保

護(hù)卡的留檔，對(duì)職工進(jìn)行安全生產(chǎn)宣傳教育。

5、有權(quán)制止違章指揮和違章作業(yè)，帶頭執(zhí)行安全法規(guī)。

6、做好工傷事故的調(diào)查、統(tǒng)計(jì)、分析、上報(bào)工作。

7、指導(dǎo)班組工人按章工作，消滅違章、檢查安全設(shè)施的完好。

8、做好安全生產(chǎn)記錄和安全書(shū)面交底的留檔。

六、后勤保障部職責(zé)

協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理作好后勤保障工作，負(fù)責(zé)合同段資源管理工作。

七、經(jīng)營(yíng)部職責(zé)

1、編制旬、日及年度施工計(jì)劃；

2、統(tǒng)計(jì)旬、日及年度完成工程工作；

3、編制各項(xiàng)施工作業(yè)責(zé)任成本；

4、收集整理統(tǒng)計(jì)資料，組織項(xiàng)目驗(yàn)工計(jì)價(jià)；

5、負(fù)責(zé)本項(xiàng)目工程的合同管理工作。

八、物資設(shè)備部職責(zé)

1、負(fù)責(zé)本標(biāo)段工程項(xiàng)目設(shè)備、物資采購(gòu)和管理，制定設(shè)備管理

辦法并落實(shí)。

2、負(fù)責(zé)本標(biāo)段工程項(xiàng)目全部施工設(shè)備的管理工作，制定施工機(jī)

械、設(shè)備管理制度并監(jiān)督落實(shí)，負(fù)責(zé)設(shè)備的安裝、檢驗(yàn)、驗(yàn)證、標(biāo)識(shí)、

使用、保護(hù)和記錄。

3、負(fù)責(zé)對(duì)本標(biāo)段工程機(jī)械設(shè)備的使用費(fèi)用及材料消耗情況進(jìn)行

15

分析和管理。

九、綜合辦公室職責(zé)

1、負(fù)責(zé)經(jīng)理部文秘、接待、后勤及對(duì)外關(guān)系協(xié)調(diào)等工作。

2、負(fù)責(zé)本標(biāo)段工程項(xiàng)目的綜合治安管理工作。

3、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的人事、勞資、教育工作，組織職工學(xué)習(xí)和培訓(xùn)

工作。

十、試驗(yàn)室職責(zé)

負(fù)責(zé)本工程所有的試驗(yàn)工作并作好每一次試驗(yàn)的記錄。

第五章、施工進(jìn)度計(jì)劃及保證措施

第一節(jié)、施工總進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)

本工程在2021年3月31日前通過(guò)竣工驗(yàn)收并交付使用。詳見(jiàn)附

件：施工進(jìn)度橫道圖。

第二節(jié)、計(jì)劃安排依據(jù)

1、根據(jù)本地常規(guī)天氣情況。

2、設(shè)計(jì)文件中的工程數(shù)量。

考慮以上重點(diǎn)且在確保工程質(zhì)量，經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，我們本著集

中力量，大范圍機(jī)械化施工的原則，在不利氣候時(shí)抓緊準(zhǔn)備工作，在

氣候良好時(shí)，在保質(zhì)保安全的前提下，通過(guò)合理的施工組織安排，晝

夜施工，充分發(fā)揮本公司的實(shí)力優(yōu)勢(shì)和優(yōu)良傳統(tǒng)，圓滿(mǎn)完成工程建設(shè)

任務(wù)。

第三節(jié)、工期保證措施

一、工期管理目標(biāo)

16

按招標(biāo)文件要求，在2021年3月31日前完成所有工程承建項(xiàng)目，

并竣工驗(yàn)收交付使用。我公司對(duì)本工程的工期計(jì)劃是424日歷天內(nèi)完

成該工期目標(biāo)。

二、工期控制措施

為確保工程按計(jì)劃順利進(jìn)行，并確保工程在計(jì)劃的工期完工，我

公司決定采取下列措施：

1、對(duì)本工程的項(xiàng)目部、施工隊(duì)、作業(yè)班組進(jìn)行必要的交底、確保

其在思想上對(duì)工期高度重視。

2、建立工期保證及工期控制體系，落實(shí)工期控制人員，確定其具

體控制任務(wù)，并做到管理職能分工，實(shí)行崗位責(zé)任制。

3、建立進(jìn)度協(xié)調(diào)工作制度，如協(xié)調(diào)會(huì)議舉行的時(shí)間、協(xié)調(diào)會(huì)議參

加的人員。

4、項(xiàng)目部向各施工隊(duì)安排任務(wù)時(shí)，以合同形式約束施工隊(duì)、施工

班組的生產(chǎn)施工活動(dòng)，并以合同工期檢查進(jìn)度計(jì)劃。合同執(zhí)行情況要

及時(shí)向公司反映。

5、項(xiàng)目經(jīng)理及時(shí)向公司遞交進(jìn)度周、月報(bào)表、工程進(jìn)度情況報(bào)告，

與公司保持密切的信息交流，使公司能及時(shí)準(zhǔn)確地掌握工程動(dòng)態(tài)并加

以有效控制。

6、制定總工期目標(biāo)，階段工期目標(biāo)，分項(xiàng)工期目標(biāo)，指標(biāo)與施工

隊(duì)、施工班組、個(gè)人的經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，實(shí)行工期否決權(quán)。

7、做好開(kāi)工前的一切準(zhǔn)備工作。設(shè)備、材料和人員按計(jì)劃提前集

中、維修、整頓，并在接到中標(biāo)通知書(shū)后15天內(nèi)確保施工管理人員、

17

前期主要施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。

8、編制用工計(jì)劃，確保施工高潮的勞動(dòng)力后備力量，編制機(jī)械設(shè)

備及材料計(jì)劃，保證在施工過(guò)程中各類(lèi)材料的供應(yīng)，堅(jiān)決杜絕因?yàn)椴?/p>

料或設(shè)備沒(méi)到場(chǎng)而引起誤工現(xiàn)象。

9、根據(jù)本工程進(jìn)度計(jì)劃，各施工段根據(jù)本段施工的特點(diǎn)、管線(xiàn)長(zhǎng)

度、現(xiàn)場(chǎng)條件、作業(yè)難度、天氣情況，科學(xué)、合理、精心安排兩班制

作業(yè)。并做好后勤工作，食堂保證供應(yīng)飯菜，使職工生活無(wú)后顧之憂(yōu)。

10、按工期要求編制網(wǎng)進(jìn)度計(jì)劃。在施工過(guò)程中隨時(shí)檢查執(zhí)行情

況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)采取措施進(jìn)行調(diào)整，確保關(guān)鍵線(xiàn)路上的工程項(xiàng)目按

控制目標(biāo)進(jìn)展。

11、認(rèn)真制訂各工序之間的銜接計(jì)劃措施，使工序間的銜接有機(jī)緊

密協(xié)調(diào)，及時(shí)按工序自查，縮短上、下工序銜接時(shí)間。

12、認(rèn)真制訂各分項(xiàng)目的用料計(jì)劃，務(wù)使材料供求銜接平衡，做

到工完料凈場(chǎng)清，以適應(yīng)移動(dòng)方便、靈活的拌和系統(tǒng)。

13、采用先進(jìn)的施工工藝，組織平行流水交叉施工，充分利用時(shí)

差合理安排非關(guān)鍵工序作業(yè)，嚴(yán)格控制工期偏差。

14、接到中標(biāo)通知書(shū)后，立即組織進(jìn)行施工準(zhǔn)備。落實(shí)管理人員，

施工隊(duì)伍，機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)及放樣測(cè)量工作。

15、對(duì)可能造成工期滯后的天氣、交通條件、施工場(chǎng)地條件要有

充分的估計(jì)，一旦出現(xiàn)工期滯后，應(yīng)立即有補(bǔ)救措施。

16、另外，隨時(shí)對(duì)施工中的基礎(chǔ)情況進(jìn)行檢查，確保工程施工安

全可靠也是保證工期的必要條件。

18

17、堅(jiān)持“合格、按期、安全