綜合能力面試題（絕密）

噓一般人我不告訴他！

第1題如果你剛到一個新單位，有一個職務非常適合你，但領導和同事都不了解，你將

如何表現自己？

第2題智慧、金錢、權利、真理，你認為哪個最重要？為什么？

第3題自己在工作中遇到的最大的挫折是什么？從中吸取的教訓是什么？

第4題你上任后，公司準備出臺有關方面的政策，需要你提供一些分管工作情況，你給

下屬安排后，所提供的資料不夠準確，而這時有關部門催要又比較急，你怎么辦？

第5題你對職位的近期目標和遠期目標是什么？為了達到目標，你需要在哪些方面加強

自身能力？

第6題如果你學習了一種新的管理方法或產生了一個新的想法，很希望用到本單位或本

部門的工作中，你應該怎么辦？

第7題請你談談最理想的工作寞體應該具備什么條件？

第8題領導交代你將某急件送給甲，第二天領導一上來就責罵你應將文件送至乙為什么

送給了甲，你又會如何處理？

第9題當你負責的某項工作需要其他部門協同完成時，你將如何溝通和安排？

第10題如果下屬檢舉你，你該怎么辦？

第11題你是學文（理）科的吧，有用人部門反應，學文的人只會說不會做，務虛有余，

務實不足；學理的人只會做不會說，常常做事只見樹木不見森林，你怎么認為的？

第12題有人說干一行爰一行，有人卻說爰一行才能干一行，你如何理解?

第13題有人經常跳槽或換崗位，你怎么看待？

第14題領導讓你負責緊急處理T牛事，但應配合的人不但不配合,反而從中作梗，你怎

第15題跟上司起爭執，鬧得不愉快,怎么辦？

第16題如果你的一項工作受到上級領導的表揚，但你的主管領導卻說是他做的，你怎么

第17題你工作一段時間后，領導和同事都覺得你不適合這個身位,大家礙于面子沒有明

說，但是暗示過你應該換崗，這時你該怎么辦？

第18題"最大的困難不是遠處的高山，而是你鞋子里的一粒沙子"，談談你的看法？

第19題有一個進修的機會，你如何說服領導同意你去進修?

第20題如果你的領導不支持你的工作怎么辦？

第21題你工作扎實認真，可是領導和同事不解，不但不說你好，還奚落你，你怎么處理？

第22題市場經濟條件下充滿了競爭，同事之間無形中也存在著競爭，談談你如何面對

第23題你起草了一份文件交給領導審批，可是他看都沒看就要你發文了，第二天發現有

重大錯誤，并且領導對你大發雷霆，絲毫不提他自己未審的事實，你很委屈，怎么辦？

第24題責任有時候就意味著最大的付出，你對此有何看法？

第25題俗話說"沒有規矩，不成方圓"，可是又有人說要創新就不能守規矩，你怎么看？

第26題當你和領導意見有沖突時，你如何做？

第27題領導讓你負責一項工作，并安排了一位老同志協助你，但是工作中大家都只服從

老同志的安排，你怎么辦？

第28題你工作干得并不是很出色，領導卻讓你當典型，你怎么辦？

第29題如果你擬訂的一個方案，你的直接領導不滿意，而公司分管領導卻非常滿意，你

將如何辦？

第30題一天，張主任和劉主任每人交給你一項任務，但是你忙了一天，結果只完成了一

項。劉主任把你批評了一通，你怎么想？怎么做？

第31題單位領導交給你一項業務人員培訓的組織工作，你會如何組織？

第32題你和同事共同完成一項工作，領導只表揚了你，同事對你有意見，疏遠你，你怎

么辦？

第33題目前會議效率比較低，你認為應該怎樣提高會議效率？

第34題你在這次競聘中取代了以前的領導，他從你的上級變成了下級，你將如何與他共

事、共同開展工作？

第35題你所在部門主任晉升了，而你也被提升為該部門主任，但原主任還經常找你們部

門的工作人員辦事，影響了正常工作，你怎么辦？

第36題如果你競聘上崗后，負責一個科技項目，在項目研發的關鍵時刻，你的兩個技術

骨干突然辭職，你怎么辦？

第37題一個同事調走，不認真與你交接工作，給你工作造成影響，怎么辦？

第38題你和領導一起參加一個重要會議，在飛機上發現重要文件沒有帶來，你怎么辦？

第39題你上任后,在布置工作時遇到下級反對，將如何處理？

第40題工作中你需要做個總結，有關材料需要兩個處室合作,可是你與兩個處室之間有

矛盾，你如何解決？

第41題生產單位發生事故，領導派你去調查，可有些人反映你調查到的信息不真實，你

怎么辦？

第42題你的上級領導強硬要求你做一件違反原則的事，你怎么辦？

第43題如果你竟聘上崗后，你下屬中的一個老同志總是和你作對，你怎么辦？

第44題能力、責任、創新，請結合你競聘的崗位談一談。

第45題你有一個固執武斷的領導，你會經常提合理化建議嗎？

第46題有個會議9點開始，但某領導來電話說他要晚30分鐘到，你如何處理？

第47題團隊中怎么避免相互之間的疑心？

第48題你有一個合理化建議，領導不采納，你如何解決？

第49題你工作中有位同事，喜歡向領導打你的小報告，請問你如何處理？

第50題在一個項目論證會上，兩名專家發生爭持，其中一位是核心專家，核心專家拂袖

而去，你是會議主持人，怎么辦？

第51題你的直接領導與公司領導對你的要求不一樣，你應該怎么辦？

第52題單位一個業務涉及保密性問題，別的單位來參觀考察，你怎么安排？

第53題你工作量很大，領導不知情,還給你加了許多擔子，你怎么和領導進行有效合理

的溝通？

第54題公司開展"三節約”活動，領導讓你來組織，你認為活動的重點是什么？難點是

什么？你會怎么組織落實？

第55題你如何看待成敗得失？

第56題表現是一個人的本能，你走上新崗位后將如何表現自己？

第57題當前對有些單位實施的末位淘汰制有不同爭議，你怎么看待？

第58題你在辦公室工作的時候，有各類傳真電話、工作電話打進來，你如何處理這類電

話？

第59題工作中有些同事的能力和學識也許不如你，卻憑借圓滑的處世獲得領導的青睞，

你會怎么面對？

第60題某天單位一項緊急任務需要你立即動身，這時有電話說你的家人突然發病，需要

馬上送醫院,面對緊急情況，你如何處理？

第61題有人說”權利是一把雙刃劍”，你可以充分利用它，也能傷著自己，你對此怎么

聊？

第62題知人善任是領導角色的重要的內在功能請你結合實際從正反兩個方面加以闡述。

第63題單位人事調整，你覺得自己適合A，但是領導把你放到B，你如何看待這個事情？

第64題如果你是公司的領導，有兩種人，一種是比較順從的，一種是比較有創意的，你

喜歡哪一種人，為什么？

第65題工作環境和團隊不如你想象的那樣，你怎么處理？

第66題俗話說"滿招損，謙受益"，請結合實際談談你如何理解這句話?

第67題競爭求生存，創新求發展。你如何理解這句話？

第68題假如你有一位下屬，很有能力，但有一些小毛病，你將如何對待?

第69題有三個同事競爭同一崗位，他們都上門找你，希望你投他一票，請問你以什么原

則來處理這件事？

第70題有人說要做正確的事，有人說要正確地做事，你怎么看？

第71題能否對部屬的工作進行正確的指導，是領導者素質能力高低的具體表現。你認為

領導者應怎樣指導部屬開展工作？

第72題當你正在電話中向下屬單位態度很不冷靜的同志解釋政策時，領導過來要找你談

話，你怎么辦？

第73題對"一個人的優點總是伴隨缺點而存在"這句話你怎么理解？

第74題你安排下屬去完成工作，而他完成后直接越級上報，請問你怎么處理？

第75題你認為什么樣的領導能贏得群眾的尊重和擁護？

第76題領導者批評部屬應選擇哪些時機？

第77題在實際工作中，若秉公辦事，不徇私情，有時容易得罪一些人。若撇開原則，徇

私枉法，必然為法紀所不容。請你談談如何處理原則與私情的矛盾。

第78題在工作中，假如遇到領導對你的工作不支持，該怎么辦？

第79題有一句名言：失敗是沒有借口的,對這句話你怎么看？

第80題在領導活動實踐中，有幾種下屬讓領導很頭疼。一種不服從工作分配，當面頂撞；

一種是出工不出力；還有一種陰奉陽違，另搞一套。如果你是領導，將采取何種措施對待這

樣的下屬？

第81題有領導來檢置你分管的工作，怎么處理？

第82題丘吉爾曾說過"偉大的人做偉大的事要承擔更多的責任"，請問你如何理解這句

話？

第83題許多領導普遍反映自己總是工作太忙，忙起來就顯得很亂,忙起來就顯得非常被

動。"兩眼一睜，忙到熄燈"成為不少人的口頭禪。你覺得在工作實踐中應如何克服這種忙

亂的現象？

第84題在會議上領導批評了你，但你覺得很委屈，應該怎樣處理？

第85題客觀公正地評價部屬的工作，既是領導者的工作職責，也是領導者必備的工作

第86題有人說領導干部抓工作要"舉重若輕"，也有人說要"舉輕若重"。你如何理解？

第87題如果你被分配到了自己不滿意的工作崗位（或你對現在的工作崗位不滿意），請

問你將如何進行工作？

第88題你對"做的事情越多，犯的錯誤越多"這句話的看法？

第89題加強團結是做好各項工作的基礎。你如果是部門領導,對搞好本部門同事的團結

有何想法和打算？

第90題假如你是一名副職，若"一把手"安排工作往往一竿子插到底，你將如何對待這

個問題？

第91題上級領導來你部門指導工作時，對你們部門的工作以及你個人的領導工作都提出

了嚴厲的批評。在向下級傳達時，你將怎么辦？

第92題皮爾?卡丹定理：用人上一加一不等于二，搞不好等于零。談談你對這個定理的理

解。

第93題你認為應該如何正確處理領導與被領導的關系？

第94題領導干部應該愛護下屬，以充分調動下屬的積極性，假如你是領導，你會怎么做

呢？

第95題如果你是副處長，與處長之間發生了矛盾沖突，這時有人來向你提出建議，向領

導反映處長的專橫作風。你會怎么做？

第96題如何正確決策，對領導者而言非常重要，你認為作為領導者該如何正確決策？

第97題作為副職，在和主要領導研究問題時，你認為自己的意見正確，提出后卻不被采

納，面對這種情況，你如何處理？

第98題能不能、會不會抓落實，是檢驗領導干部是不是有本事、肯實干的試金石。你認

為領導干部應如何抓落實？

第99題假如你是一個部門的負責人，如何看待下屬的牢騷？

第100題在實際工作中，有人即便工作負擔很重，也不會告訴領導，而有人沒干什么工

作，卻經常一大堆抱怨。對此，你打算如何處理？

第101題有人說"一個人的成功85%取決于他的人際關系"，對這句話你怎么看？為什

么？

第102題作為一名領導，批評下屬時應注意哪些問題？

第103題在與領導相處的過程中，部屬難免要受到領導的批評，如果領導的批評是錯誤

的，部屬應采取什么樣的態度？

第104題某處有相當一部分干部積極性不高，辦事拖拉，工作效率低，如果你擔任某處

處長，怎樣解決這個問題？

第105題有人說成功對人是有益的，也有人說失敗對人是有益的。請你談談對此的看法?

第106題有很多單位是"三個臭皮匠頂一個諸葛亮”，但也有很多單位是"三個和尚沒水

喝"，請解釋這種現象。并談談你的看法。

第107題在工作實踐中，有時下屬將自己職權范圍內的工作和矛盾往上交，過分依賴上

級領導處理矛盾。如果你是上級領導，將如何對待這種下屬？

第108題同事和你之間出現了誤會，你如何處理？

第109題請聯系實際談談怎樣妥善處理同下級的關系？

第110題作為一名領導干部，’黨性強、有能力、肯干事”是立身之本。請你就這三方面

談談你的認識。

第111題如果你當上了處長（副處長），怎樣迅速在群眾中樹立自己的威信？

第112題你升職了，你以前的兩位同事，一個對你言聽計從，一個對你冷若冰霜。請問

你如何處理？

第113題有人說"一旦當上領導就像一個陀螺，有人不停地抽，自己在不停地轉。"請你

結合自己的工作實際談談體會。

第114題你所在的部門辦事效率低，你會怎樣著手解決這個問題？

第115題怎樣與發生過矛盾的同事開展工作？

第116題在工作中，常常會遇到自以為是的下屬，他們大多數在某個方面有一定特長、

專業水平較高或綜合素質較高，好自我表現，另搞一套，面對這樣的下屬你該怎么辦？

第117題成功的領導者應具備哪些“氣量”。

第118題若你上任后,為工作批評下屬時，他有抵觸情緒，并當場頂撞你，不給你面子,

這時你該怎么辦？

第119題工作需要原則性，即通常所講的對事不對人，人熟禮不熟，但這未免缺少點人

情味，對此你怎么看？

第120題有人認為在工作中要“積極表現自己"，而其他人認為要"克制自己"。請你談

談自己的看法。

第121題"有些人什么都想干，卻什么也干不好，請分析這些人屢屢失敗的原因”

第122題有人拿著上級領導簽名的條子來推銷《領導藝術全書》，你怎么辦？

第123題領導交給你和另外一個同事一項工作，但同事不積極，做事情不與你合作，領

導批評你，你怎么辦？

第124題請談談你對"不遭人妒是庸才”這句話的看法。

第125題單位要提拔一個人，有兩個人選。有一個能力很強，有一個協調關系能力好，

單位提了協調能力強的這個人你是怎么看的？認為正常嗎？

第126題假定有一天你正在單位值夜班，突然發生火災，怎么辦？

第127題智者說一個人要愉快，就要把自己當作別人，把別人當作自己,把別人當作別

人，把自己當作自己，問你如何理解？

第128題領導要你起草發言稿，并交代自己要修改，于下午2時開會時用，后領導因有

更重要的事情無法自己修改。你如何使這份發言稿符合領導的意圖？

第129題有個同事是個只考慮自己的利益，很少考慮到別人利益的人，對于這樣的人該

怎么相處呢？

第130題如果將若干個長短不一的木片箍成一個水桶其盛水量不是取決于最長的木片，

而是最短的那一塊。請你結合實際加以評述。

第131題如果領導很重視你，總是把不屬于你工作范圍的工作交給你干，從而引起同事

越來越孤立你，怎么辦？

第132題走上領導崗位后，你正主持一個會議，會議上,分成兩派意見,大家爭執不下,

如果你是主持人，這時候你該怎么辦？

第133題籃球架的高度比1樓高比2樓低,籃球架的高度對你有什么啟發？

第134題假如你陪同外地一考察團到所屬某單位參觀，因聯系有誤，到達時，該單位已

另有安排，你如何處理？

第135題請你談一談領導者應該怎樣對待缺點較多、能力較差的下屬。

第136題如何看待"做官先做人"？

第137題你有一個很好的工作設想，你經過實際調查認為這個設想既科學又可行，但你

的領導和同事們很固執，你采取什么辦法說服他們與你合作？

第138題你的領導在你毫無準備的情況下分配給你一項任務，但你如果接下這個任務將

嚴重影響你手頭正在進行的工作，問你會怎么辦？

第139題一只螃蟹可以爬出簍子很多只卻爬不出來，這現象說明了什么？

第140題目前工作中敢于直言，敢抓敢管總會得罪很多人，你怎么看？

第141題有一天你的一個朋友打來電話，說有事要見你的直接領導，請你幫他約定會面

時間，但你知道這個朋友并不是你的領導所樂意見到的人。在這種情況下，你如何處理？

第142題如何理解"木秀于林，風必摧之"

第143題你的工作得到同事的認可，而卻得不到領導的認同，應該怎么辦？

第144題你和領導一起到某地開展調查，你因堵車遲到了,領導和其他部門同志非常生

氣，你怎么辦？

第145題有人說：”有為才有位“，又有人說："有位才有為"，你是怎么看的?

第146題領導讓你去某單位辦T牛行政審批手續，而具體辦事人員對你單位有意見，故

意拖延時間不給你辦，你怎么辦？

第147題假如在一次重要會議上，組織上安排由你先發言，可到你發言時，你才發現沒

有帶來講稿，你對這次發言內容又不太熟悉，你如何處理?

第148題好的制度能把壞人變成好人,壞的制度能把好人變成壞人，你的體會？

第149題假如你單位準備進行較大力度的改革，但估計這項改革出臺后，會遭到大多數

人的反對。如果由你負責此事，你會怎梢等這個問題處理好？

第150題你剛上任不久，恰逢單位正集中精力推行一項工作，突然接到上級部門的通知，

10天內要在你單位召開一次全系統的現場會，并有重要領導參加。公司領導明確提出由你

牽頭完成會議籌備工作。你將如何完成？

第151題有的干部認為學習是來虛的，領導干部組織集體學習還不如干點實事。對這種

觀點你怎么看？

第152題工作中發現下屬明顯違背組織意圖，處理問題不當時，你怎么辦？

第153題你認為自己能力很強，但不被領導重用怎么辦？

第154題領導行為就其風格而言，主要有兩種傾向：高度工作取向的領導總是強調工作

目標的實現；注重人際關系的領導則著力于滿足下屬的福利需求等。你如何看？

第155題”作為副職，在和主要領導研究問題時，你認為自己的意見正確，提出后卻不

被采納，面對這種情況，你如何處理?

第156題你如果成為一名副處長（處長），湖?高本處室人員的素質有何打算？

第157題你對"不在其位，不謀其政"有何看法？

第158題談談你所競選的職位需要具備哪幾種素質？你是否具備了這些素質？

第159題早上到了辦公室，有三項緊急工作等著你，你如何處理？

第160題有人認為：獎罰分明，領導者自己能樹立起威信。你如何看待此問題，你將如

何樹立自己的威信？

第161題"危機激勵”是領導常用的一種激勵方式，常言道："人無遠慮，必有近憂”。

對此你是如何理解的？

第162題請你談談理想的工作集體應該具備什么條件？

第163題有人認為：干部"天資好不如學問好，學問好不如處事好，處事好不如做人好、

你怎么看？

第164題一只獅子率領一群綿羊的隊伍可以打敗一只綿羊帶領一群獅子的隊伍,談看法。

第165題領導干部怎樣做好自己不熟悉的工作？

第166題你的一個好友因某事突然成為眾矢之的。你如何處理與他的關系問題？

第167題選拔干部要注重政績，在考察使用干部時，你認為應如何客觀、公正地評價干

部的政績？

第168題表揚下屬也是一種領導藝術，你認為領導者應怎樣表揚下屬？

第169題你的工作出現了失誤，你的上一級領導已有所耳聞，但是你的本級領導因為害

怕影響單位的評功評獎，決定掩飾你的錯誤，問你在這種情況下怎么辦？

第170題有人認為，一個人要發展，必須靠"機遇"，但也有人說“機遇"可遇不可求，

最終要靠實力。你怎么看？

第171題你的工作很忙沒有時間回家，這讓你的家人有抱怨,你該如何去做?

第172題新任領導怎樣正確對待前任？

第173題有人說"環境改變人”，也有人說"人創造環境”，你是怎么認識的？

第174題領導原本要你4天完成的工作，突然讓你2天完成，你怎么辦？

第175題你的一位下屬勇于改革，大膽創新，成績突出。但由此招來種種非議，一時間

搞得他非常孤立。對此情況，你將如何處理？

第176題有人說：知足者長樂。也有人說：不知足是進步的階梯。請問你怎么看？

第177題西北的同行來公司學習，領導把任務交給你去組織，你怎么開展？

第178題你通常如何對待工作做得令人不滿意的下屬？

第179題史書中有一句話"察察不明"，意思是，不要自以為聰明，以為別人不如自己，

對此談談看法。

第180題在完成某項工作時，你認為領導要求的方式不是最好的，自己還有更好的辦法，

你應該怎么做？

第181題在現實工作、生活中，下屬間的矛盾在所難免，你如何調解下屬之間的矛盾？

第182題領導工作既復雜又繁重，既要保證工作全面落實，又要有利于提高效率，而領

導者的精力又是有限的。你認為應如何處理這方面的矛盾？

第183題在火災時，有一種螞蟻會滾成一團,逃出危險，對你有什么啟發和幫助？

第184題作為一名領導，應如何團結對自己有意見的下屬？

第185題你在工作中和同事造成誤會，你向他道歉，但是他還是不接受你。你怎么辦？

第186題工作表面上看完成了90%，但實際上只完成了30%，你怎么看?

第187題刺猬因為怕冷緊緊抱在一起，但因此常常扎傷對方，甚至流很多血。談談你的

看法。

第188題假如你當了領導，你的下屬比你有能力，資歷也比你深,對你很不服，你怎么

辦？

第189題小王向你抱怨，他與辦公室老同事不和，使得他工作很難順利開展，你會如何

對他說？

第190題紅杉樹很高，根很淺，相互盤錯，連颶風都吹不倒。你怎么看？

第191題你是公司某處處長，你的下屬有個新人，做事不讓人放心，重要、緊急的事情

常常辦不好，同事們對他不信任、有意見，你作為領導會采取什么樣的措施來提高大家工作

積極性。

第192題你所在部門空缺了一個副職的職位，由于你工作表現好，大家都認為會是你升

職，結果卻是另外的人，你怎么辦？

第193題以“以人為本"為原則，談談你如何開展工作？

第194題你朋友很熱心的幫你忙，可老做錯事。越幫越忙，你會怎么做？

第195題同事不在，領導讓你做同事的工作，你做到一半，同事回來，對你不滿意，

第196題如果你新到一個處室，發現情況很糟，工作不利，同事們關系很差，你會通過

哪些努力來改變這種狀況？

第197題有人說管理是一種引導，有人說管理是一種服務，你的看法是怎樣的？

第198題如果你被領導安排到一個關鍵的崗位，你的熟人可能會找到你，請求幫忙，你

應該注意什么？

第199題你的工作很出色，領導經常交代一些屬于你職權范圍外的工作給你做，你會怎

么想？你怎么應付這種情況？

第200題單位有個同事愛搶先領功，又爰把責任和錯誤往其他人身上推，你也被他算計

過，你怎么對待？

第201題有一個朋友曾經幫助過你，最近托你辦件事，這件事正好在你的職權范圍內，

但是按照規定不完全符合政策，不過也沒有違背太大的原則，你該怎么辦？

第202題獅子和狐貍商量分工，狐貍搜尋獵物，獅子負責撲殺，兩人合作很好，平分獵

物，但狐貍覺得沒有它去尋找獵物，獅子就不能撲殺到獵物，它的功勞較大應該多分點，后

來狐貍自己去撲殺獵物，結果給狼吃了，談談你對這個故事的看法？

第203題在一次重要的會議上，由你領導起草的大會報告中有一項數據明顯錯誤，與會

代表都知道此數據有誤，領導的報告剛剛開始，文中要多次提到該數據，你該怎么辦？

第204題領導者如何處理好與身邊工作人員的關系？

第205題單位的兩個部門在合作完成某項目，合作過程中，你發現對方部門的工作方式

不利于目前項目的完成，你會怎么做？

第206題你和領導一起到某地開展調查，你因堵車遲到了,領導和其他部門同志非常生

氣，你怎么辦？

第207題如果你的一位下屬喜歡爭強好勝，你將如何與他相處？

第208題假設你明天將參加隨主管部門召集的一個重要會議，大量材料需要你熟悉，

并考慮提出本部門的意見。你晚上加班時，你的上一級領導突然提出另一項緊急任務，需要

你馬上協助，并要求當晚完成，你怎么辦？

第209題領導者應如何對待下屬的失禮、失信和失誤？

第210題如果一個跟你很要好的同事，出現了重大失誤,而這件事只有你和他知道，你

如何處理？

第211題領導交給你一個任務，你因為一些客觀原因，如情況不熟悉等沒有完成好，領

導批評了你，你會告訴他這些客觀原因嗎？

第212題某領導當眾批評某同事在工作中的失誤，該同事認為領導的批評有偏頗，站起

來極力辯解，并指出你了解事情的真相，可以證明他的處理方式是對的，這時你會怎么辦？

第213題古人說："臨淵羨魚,不如退而結網。"你怎么理解？

第214題你去參加研討會，接待方不熱情、不配合，你怎么辦？

第215題"德不孤，必有鄰"，你對這句話如何理解？

第216題新到一個部門，你去給上級領導匯報工作，發現同事小李在里面向領導說你的

缺點，你該怎么辦？

第217題單位為完成某項任務，跨部門成立了項目小組，可是在項目進行過程中，幾名

項目組成員之間出現了意見分歧，爭執十分厲害，如果你是項目小組的組長，會怎樣處理？

第218題假如你晚上要去送一個出國的朋友去機場，可單位臨時有事非你辦不可，你怎

么辦？

第219題領導讓你負責一個項目，并安排了一位老同志協助你，但是工作中大家都只服

從老同志的安排，你怎么辦？

第220題全社會都在建設資源節約型社會，你是怎么看的？

第221題你去參加研討會，接待方不熱情、不配合，你怎么辦？

第222題"梅須遜雪三分白，雪卻輸梅一段香"，你怎么理解？

綜合能力面試題

第一題參考答案：

1、如果領導有合適人選，我不會因為領導沒有安排我而心生不滿，我會做好本職工作。

2、在該職務無人選的前提下，自己積極同領導溝通，同時在工作中積極表現，展現自己，

以明晰的材料和準確的匯報來說明自己的工作經驗、心得、體會和設想。得到領導認可后,

可以收集資料、制定方案,為著手負責工作做好準備。

3、如果領導認為我經驗不足,或沒有達到職務的要求，我會服從安排。

第二題參考答案：

我認為這四樣都非常重要。

智慧，對人來說是很重要的，這是決定能不能做好事業的前提條件，哲學告訴我們，實踐指

導認識，但正確的認識可以指導我們的實踐。

金錢，對我們也很重要，雖然說錢不是萬能的，但沒有錢也是萬萬不能的，我們國家建設需

要錢，我們自己生活同樣需要錢。

權利，對我們同樣重要，俗話說"人往高處走，水往低處流"，進步往往意味著向上發展。

當我們擁有了權利，就能把自己正確的思想化做現實的行動，來為國家和人民作貢獻，才能

帶領更多的人為國家和人民作貢獻。

真理，我們知道真理是對事物的正確反映，真理可以讓我們更清楚地了解一個事物，給我們

的實際工作提供理論指導。

綜上所述,我認為這四個對我們都是很重要的，只是要用正確的心態來對待他們，把握好一

個度。

第三題參考答案：

結合自身經歷自行回答。

第四題參考答案：

1、向有關部門說明情況的同時，本著實事求是和對工作認真負責的精神，加班加點重新組

織材料。

2、認真蟄找資料不準確的原因。

3、對有關人員提出批評，并組織業務人員糾正錯誤，提供準確情況。

4、以此為鑒,重視教育和指導下屬，今后從根本上提高工作質量，或改進不適當的工作程

序，以負責的態度和科學的方法對待工作。

第五題參考答案：

1、不能空談目標，目標要有一定的現實環境以及自身的素質、能力結合起來。

2、目標要與個人發展、企業發展、社會貢獻緊密結合起來，這樣才能實現人生的價值,實

現自我的目標。

第六題參考答案：

1、對自己的想法要考慮成熟。不能只看到好的方面而忽略副作用，有時候盡管創意很好，

但可能由于自己不太了解現實，考慮也有可能有所疏忽或偏頗。

2、將自己的想法寫成可行性報告。報告要詳細、具體，有可操作性。

3、對自己的想法的實施進行初步預算，找適當的機會向上級如實匯報。

4、等待上級批復,在上級沒有批復前，布導對外界透露。

第七題參考答案：

1、集體成員具有較高的素質。

2、集體成員都把心放在工作上,認真負責。

3、集體成員都具有集體主義精神，爰惜集體榮譽像爰惜自己的生命一樣。

第八題參考答案:

1、應該說在工作中難免出現差錯，在領導搞錯的情況下，不能發牢騷，說領導的不是。

2、既然領導說是給乙的，可以在確定應該是給乙時把文件從甲處拿回給乙，如果延誤了乙

的工作要道歉。

3、在有機會的時候可以適當地和?導提及，但點到為止。

第九題參考答案：

1、與其他部門領導溝通，表明需要合作的內容，爭得領導的同意。

2、聯系協作部門具體工作的當事人，明確協作的具體事宜。

3、配合協作部門的工作人員做好工作。

4、最后是協作結果的確認。

第十題參考答案：

1、作為領導，本身就應該接受下屬的監督，這是他們的權利。對我的檢舉也是他們正常行

使權利，所以我不但不會對之有任何的不滿，相反會感到高興，這是他們關心我的表現。

2、既然有人檢舉了，那肯定是我有做得不夠好的地方，我會好好反省，查找原因，看是不

是在哪兒做錯了或者做得不夠好，足以引起下屬的懷疑進而檢舉我。

3、如果我是清白的，我不會在乎下屬這一舉動，我會在以后的工作中注意行事的方式和方

法，盡量做到透明和徹底；同時我也會注意和下屬之間的聯系，多找機會和下屬溝通以加深

了解，讓他們在了解中信任我。

第十一題參考答案：

1、文理科的劃分并不等于是對人屬性和特長的分類，不能一概而論。

2、當今社會需要的是全才，要求有所突出并有所交融，即文理兼備，即使我現在做的不理

想，但是經過鍛煉和不斷學習，一定能夠處理好二者關系，向全方位發展。

3、能否干好工作取決于一個人的綜合素質，專業知識是一個人要干好工作的一個方面，一

個人對從事工作的悟性和工作后的再學習，都很重要。

第十二題參考答案：

1、干一行愛一行，這是從敬業精神講的，它要求每個人熱愛自己的崗位，做到干一行愛一

行。

2、愛一行才能干一行，是從人的擇業觀講的，是說人只有在自己興趣愛好的基礎上選擇自

己喜愛的職業，才能很好的干好你所從事的工作，正所謂愛好是動力。

3、我覺得在擇業的時候，最好能做到愛一行干一行。因為這個行業是你所喜愛的，你才會

有熱情去做好這一行。而當你做了一行后，不管這個行業是否是你喜愛的，你都要干好，這

是一個人的職業道德和敬業精神。我選擇這個崗位，是在理智地考慮和分析了自己各方面因

素后做出的決定。我覺得這是一個正確的選擇。所以我希望自己能愛一行干一行，干一行愛

一行。

第十三題參考答案：

不可否認，一個人根據自身的條件選擇適合自己的崗位非常重要，但充分、客觀地分析自身

的特點并做出選擇后，就要全身心投入，不能朝秦暮楚,三心二意。

第十四題參考答案：

1、任何事都不可能一帆風順，蜥是難免的。

2、冷靜地考慮原因及應對的方法，向應配合的人說明該事的緊急性和重要性，講明要得到

他的配合是非常關鍵的，并適時說明如若不然的話，他將要承擔怎樣的責任。

3、必要的時候可向領導匯報自己的情況及應對方法，以取得領導的支持與指點。

第十五題參考答案：

1、每個人的立場、觀點、經驗閱歷不同，起爭執是正常的。

2、總結原因，盡量避免或減少這一現象的發生。

3、如果爭執的原因是由于我造成的，主動道歉認錯，接受批評，按照領導的要求去處理問

題。

4、如果因為工作意見和方法不統一，跟上司爭執，而我認為自己的方法更好的話，會在合

適的時機,私下以委婉的方式向領導提出。如果領導還是不接受，那就尊重領導的意見。

第十六題參考答案：

冷靜地對待這件事情，先找個機會主動跟主管領導溝通一下，當然結果可能會有兩種：一是

我的主管領導認識到自己的錯誤，他會向上級領導反映，這樣我會原諒他；二是他更加變本

加厲甚至于威脅我為峨想我會亳不猶豫地找我的上級領導反映這件事，因為他這樣做會造

成負面的影響，對今后的工作是很不利的。當然，無論怎么樣，我都得在以后的工作中更加

勤奮、努力。即使自己得不到應有的獎勵，我還是相信是金子總有發光的時候。

第十七題參考答案：

1、查找不適合這個崗位的原因，暗自分析解決問題的辦法；

2、向關系比較好的同事征求意見，讓他們給支招；

3、經過能力證明自己確實不適合這個崗位，主動向領導申請換崗；

4、總結經驗教訓，在新的崗位上從頭再來。

第十八題參考答案：

1、這句話講得很有道理，它告訴我們要重視細節，要從小事做起。俗話說"千里之堤,

潰于蟻穴"，往往一些微不足道的事情卻是導致你失敗的重要原因。

2、聯系實際，可舉生活或工作中的實例。

3、因此，在工作中要樹立謹慎務實的態度，做事要細致，不要大大咧咧，只有這樣，

才能達到事業的頂峰。

第十九題參考答案:

1、曲修機會難得，而且對工作幫助很大。

2、雖然進修一段時間會耽誤工作，但長遠來看還是值得的。

3、將努力在進修的同時，采取種種措施，盡量不影響工作。

第二十題參考答案：

1、冷靜對待，認真分析，首先從自身找原因。

2、調查研究，了解領導為什么對自己的工作不支持。

3、選擇適當時機，找領導進行溝通，交流思想，聽聽他對自己的意見。

4、認真對待領導的意見，有則改之,無則加勉。

第二十一題參考答案：

1、在工作中出現這種情況是非常正常的，我會冷靜理智的對待。

2、領導和同事不解，說明我平時和領導、同事的溝通和交流還有欠缺，我會努力和他們溝

通，改變他們對我的態度。

3、我不會因他們暫時的誤解而產生消極情緒，相反，我會更努力地工作，向領導和同事學

習，不斷提升自己的工作能力，在自己不斷提高的同時獲得領導、同事的認可。

第二十二題參考答案：

1、競爭是社會發展的動力，為了各自的發展，同事之間的競爭在所難免，正當競爭能產生

壓力與動力，有利于激發潛能。

2、競爭不排除合作。

3、要發揮自身的優勢和能力，把競爭定位在比水平、比心理素質、比思想境界、比實際貢

獻，不搞小動作，避免惡性競爭。

4、即競爭又保持良好的工作關系和合作關系。

5、既要有自知之明，又要客觀地評價競爭對手。只要競爭是公平透明的，就坦然接受競爭

第二十三題參考答案：

1、我覺得這件事情的發生自己應該負很大的責任，因為首先這份文件是自己起草的，并且

領導看都沒看就要我發文了，說明領導充分信任我，而自己的文件中卻存在著重大的錯誤,

既說明了自己在工作上沒有盡到責任，同時也辜負了領導對我的信任。所以就算是委屈，也

要承認自己的失誤。

2、冷靜下來做補救工作，核實已發文件出錯的地方,如果發文的范圍比較小，自己立即收

回已經發出的文件，并說明原因，如果發文的范圍大，就再起草一份更正文件，請領導審批

后再發出。

3、在以后的工作中要吸取這次的教訓，工作認真、負責、細心，平時注意向領導或同事多

討教一些問題，做好本職工作。

4、如果再次遇到領導未審批就要我發文的情況，我會及時提醒領導,請領導把把關，從而

把錯誤消滅在形成正式文件之前。

第二十四題參考答案：

責任有時候就意味著最大的付出，在很多時候、地方確實如此。我對此的看法主要有一下幾

點：

1、責任更多的是對自己能力的靛，大家對自己的信任。因為大家都樂于把責任和工作交

給具備責任、工作所需能力的人，所以，承擔的責任越多越應該感到榮幸，并為此而自豪高

興。

2、要勇于承擔責任，敢于承擔責任，并且承擔好責任，自我價值和社會價值的實現就體現

在所擔的責任和所盡的義務中，要做一個對社會對他人有用的人需要主動承擔責任。

3、要正確地看待付出和回報。責任越大意味著付出越多，不要太計較付出與回報的比例，

有些回報可能是無形的、看不見的，要相信只要努力付出，肯定就有回報。

第二十五題參考答案：

1、作為領導或員工，有嚴明的繼只紀律和規章制度約束，有利于成長和發展，否則很多人

會犯這樣那樣的錯誤，工作會遭遇到這樣月瞭的挫折或損失。

2、不能過分強調規矩，不能墨守陳規，要與時俱進。

3、創新和規矩不是矛盾對立的，而是緊密聯系在一起的、辯證統一的，問題在于度的把握,

要在規矩和創新間把握好尺度。

4、倡導創新精神，突破傳統觀念，要有一個寬松的環境，切勿求全責備。

第二十六題參考答案：

1、首先服從領導，按照領導的要求去處理問題。

2、假如我認為自己的方式會更好的話，那我會選擇合適的時機，私底下把自己的意見以比

較委婉的方式向領導提出。私下里向領導提出后如果沒有被接受，還應服從，相信領導、相

信組織。

3、假如領導的處事方法違反法律法規，那么應當停止執行領導安排，并及時向上級組織反

映,不能看著領導違法辦事而不管不顧。

4、客觀對待，冷靜處理。由于各人看待問題的觀點、視角不一樣，意見相沖突是難免的。

所以要客觀對待，冷靜處理，不能為此與領導鬧意見，鬧情緒，從而影響團結，耽誤工作。

第二十七題參考答案：

1、不會過分介意，看做向老同志學習的機會。

2、老同志威信高，自然有其過人之處，如：豐富的經驗等。

3、加強與其他同志的交流溝通，放低姿態，謙遜好學。

4、不斷反省自己，尋找自身的不足并積極改進、糾正，讓大家既尊重老同志的權威，又服

從我的安排。

第二十八題參考答案：

1、要感謝領導的關心和肯定。領導讓我當典型，那就是對我工作的肯定，是對我本人的關

心。

2、要有自知之明，堅持實事求懸典型是標桿、是示范,既然我的工作還有不足，那么我

就要對領導負責、對工作負責，也是對自己負責，客觀地向領導解釋自己工作還有哪些不足,

真誠地說明不能選我當典型的理由。

最后,我會把這件事當是對自己的一次激勵，在以后的工作中更加努力。

第二十九題參考答案：

1、這種事在工作中經常碰到，各人的觀點不同，角度不同，所以對待同一事物的看法和要

求也會不同。

2、只要是為了工作，不管是什么領導，直接領導也好，更大的公司領導也好，都應該同等

尊重和服從，不能厚此薄彼。

3、在某一具體事項中，領導的要求不同，但目的是一致的，是為了工作做得更好，更有效

率，要從這兩位領導對待事業精益求精的態度中得到啟發和學習。力爭把兩位領導的意圖都

吃透，貫徹到工作中，把工作做好。

4、對待工作的要求不同不要緊，領導畢竟是領導，雖然要求不一樣，但目的一樣。關鍵是

執行者如何貫徹領導意圖。要相信盡自己所能，會做好工作。

第三十題參考答案：

1、自己工作不利，挨領導批評是正常的。領導的目的也是把工作做得更好。

2、應該向劉主任誠懇地承認錯誤，比如，沒有合理地安排工作，沒有及時地向領導匯報情

況等，并表示會及時改正錯誤，避免以后再犯。

3、加班加點,爭取完成領導交辦的任務，并向領導及時匯報，以此彌補此次事件。

4、更重要的是，在以后的工作中,要合理安排工作順序，及時向領導匯報情況，向同事請

示工作方法，不斷提高自己的能力、素質，努力改變領導對自己的不良印象。

第三十一題參考答案：

1、表態：一定盡全力做好。

2、計劃：了解本次培訓的內容、目的和意義，在此基礎上做好關于培訓課程、師資、教材、

時間、場地、培訓方式、考核方式以及后勤保障計劃。做好準備工作。

3、實施：接待、學員手冊、學習資料、開班儀式、介紹整個培訓的學習安排等；在培訓過

程中隨時與領導、老師、學員、賓館保持溝通。

4、總結：向領導匯報、總結本次工作的經驗和教訓，為下一次組織培訓工作提供參考，進

一步提高自己的工作能力。

第三十二題參考答案：

1、尊重領導的決定，感謝領導的鼓勵。

2、尋找適當的機會，向領導如實匯報該項工作的真實情況，肯定同事在工作中的成績和作

用。

3、找機會與同事進行交流和溝通，解釋事情的來龍去脈，告知同事自己已經向領導如實匯

報此事，取得同事理解。

4、總結經驗，從中積累和同事相處、與領導溝通的經驗，避免類似情況出現。

第三十三題參考答案：

1、不開沒有明確議題的會議。

2、不開有許多議題的會議。

3、不開沒有充分準備的會議。

4、不開可開可不開的會議。

5、不請無關人士參加會議。

6、不做離題發言。

7、不做"贊同”式的、重復他人的發言。

8、切不可"議而不決"。

第三十四題參考答案：

1、擺正心態，不把自己想得太高，尊重原來的領導和同事，虛心向他們學習,多溝通交流。

2、工作中做到對事不對人，承擔起新的責任，大膽決策，不畏首畏腳。

3、在工作中多和以前的領導溝通，不輕易改變以前領導的工作思路和計劃，若有新的工作

思路或方案設想，也主動征求原領導的意見。

4、合理安排以前領導的工作，充分調動其積極性。

第三十五題參考答案：

遇到這種情況，我會冷靜應對，以整個工作全局為重，團結至上,與老主任進行積極的溝通

和協調。

首先，我會找個合適的機會，主動與我的老上級坦誠溝通，爭取他的理解與支持。我相信,

老領導只是因為和我們處的人感情深，一貫合作的比較好，才愿意來找我們處的工作人員辦

事，溝通之后，他肯定能發現自己的問題。

其次，我會委婉的向本處的同事了解情況，通過與他們的溝通，首先糾正自身的不足，努力

提高自己的管理水平，帶動整個科室的工作效率。

最后，我認為以工作為重、堅持團結第一、促進整個工作的順利進行，這才是最重要的。不

能把個人的得失看得太重，只有這樣，才能與領導同事協調一致，一起把工作干好。

第三十六題參考答案：

1、要冷靜,以做好工作為重，采取補救措施。

2、與離職骨干取得聯系，了解原因和要求，做好說服工作。

3、緊急起用備用研發人員或者借調業務骨干協助工作。

4、總結骨干離職原因、自己的因素等等，認真總結加強對同事的思想引導，防止類似事件

發生。

第三十七題參考答案：

1、表示理解,可能由于調動工作是很繁瑣的事情，客觀原因造成沒有很好交接。

2、主動聯系要調走的同事，主動完成交接，虛心向其學習經驗并保持聯系，在未來工作出

現問題時可以隨時請教。

第三十八題參考答案：

1、應急處理：文件沒帶來，不能慌亂，應當靜下心來，以便迅速找到解決問題的方法。

2、全面處理：以電子郵件、快遞等形式得到文件，整理好之后交給領導，要保證不耽誤會

議。

3、事后處理：在領導參加完會議沒有其他事情要處理的時候，向領導承認失誤，總結經驗

教訓，保證下不為例。

第三十九題參考答案：

1、首先冷靜分析下級反對的具體情況（多數人反對，還是少數人、個別人反對1

2、如果是決策失誤，那么要進一步調查研究，實施跟蹤決策，在實際工作實施中不斷發現

問題，修訂原決策方案。

3、如果是下級對此項決策不夠理解，那么應加強宣傳、分析比較，做好工作，取得支持。

4、若是下級在執行這一決策過程中有一些實際困難，應積極幫助解決。

第四十題參考答案：

1、有矛盾是正?，F象，正確對待。

2、主動與兩個處室負責這次總結的人員交流和溝通，不與其發生爭執。

3、提前完成我負責的這部分工作，并把完成情況與其他兩處室負責人進行通報，征求他們

的意見，并協商共同匯總的時間。

4、如果以上辦法都無效，就向主管領導匯報，由他們出面協調。

第四十一題參考答案：

1、要與反映人聯系，詳細了解反映信息不真實的原因。

2、深入基層，了解真實情況。

3、了解清楚是哪些信息不真實，及時的把實際調查的結果向反映人說明，同時對大家的監

督表示感謝。

4、總結此次事件的原因，為以后工作避免出現此類問題。

第四十二題參考答案：

首先要看這件事情的性質是違反了什么樣的原則。如果是為了國家的利益、公司的利益和大

多數人的利益，讓我放棄一些個人原則我想這是沒問題的，我樂于接受，并會因為自己能夠

為大家做出貢獻而自豪。如果上級領導為了私人利益或者讓我違反社會道德原則，甚至是國

家的法律法規，我會耐心給領導擺事實講道理，努力勸說領導放棄做舍本逐末的事。如果上

級一直糾纏不休或利用職權逼迫我，我會向其他領導匯報相關情況，尋求幫助。

第四十三題參考答案：

1、表態：平和的心態、積極對待，不要因為老同志抵觸情緒，影響正常工作的開展。要一

切以工作為中心，營造良好的人際關系氛圍，對工作開展有利。

2、處理：查找自己的原因，反思導致老同志對自己不好的看法的原因。如果是自己的原因，

要及時糾正，并作出解釋。如果因為自己年輕，不能勝任崗位，要以積極的行動盡力將自己

的工作做到完美。尊重老同志這種憂慮的心境，畢竟大家的出發點都是為了工作做得更好。

工作中不忘多和老同志溝通交流，盡可能獲得他們的認可。

3、總結：不要影響自己的工作態度，至始至終地努力完成工作。繼續保證團隊力量。

第四十四題參考答案：

1、就事論事："能力、責任、創新”是這個時代談論最多的話題，這三者也是應聘者該有

的素質。

2、就事論理：能力是完成各項工作和處理的前提。責任感是必不可少的基本素質。創新意

識是時代要求。

3、就事論己：在今后的工作中。要切實努力提高這三方面的素質，并將其落到實處。

第四十五題參考答案：

1、每個人都有自己的個性和脾氣，要學會適應、相處。

2、領導隨和也好、固執也好，只要是為了工作，就應該尊重和原諒,按照他的要求去做。

3、適當的時候，可以用談心、思想匯報等方式委婉提出自己的看法,但點到為止。

4、在有合理化建議時，努力爭取領導的認可一因為那是對領導和工作負責。

第四十六題參考答案：

1、面對這種情況不慌亂，馬上采取措施（告知參會人員,領導遇到特殊的情況,會議要推

遲30分鐘，致歉，希望大家耐心的等待，并做好相關安撫工作），穩定會議的秩序。

2、如果領導要求先開展會議工作，要不辜負領導的信任，首先聽取領導的具體指示和要求，

領會領導的精神，準備、整理會議的相關資料，盡量做到萬無一失。最后向到會的人員說明

情況，按照預定程序開會。會議結束后，在第一時間總結情況，向領導匯報。

第四十七題參考答案：

1、表態：信任是團隊的力量基礎。

2、措施：首先,領導者應該做好表率。其次，建立良好的溝通渠道和方式。最后，形成團

結互信的團隊文化。

3、總結：學習溝通方式和技巧,主動溝通，適當方式溝通，處理關系，搞好團結，共同把

工作做好。

第四十八題參考答案：

1、雖然感到很遺憾，但是要正確對待。

2、自己反思查找領導不采納的可能原因，客觀地做出分析。

3、主動找領導及同事進行溝通，了解不被采納的原因，虛心聽取領導和同事的建議，必要

時對工作設想進行補充或修改。

第四十九題參考答案：

1、我會反省自己有無做得不對的地方。

2、要經常與領導溝通，讓領導不至于對自己產生誤會。

3、如果是自己人際交往問題，就要多與同事交流，防止對工作產生負面影響。

第五十題參考答案：

1、表態：作為會議主持人，必須保持冷靜和理智，全力保證會議正常進行。

2、處理：首先，維持好現場氣氛其次進行溝通。

3、總結：總結經驗和教訓I,總結論證會的主持方式，避免以后出現莞似的尷尬局面。

第五十一題參考答案：

1、這種事在工作中經常碰到，各人的觀點不同，角度不同，所以對待同一事物的看法和要

求也會不同。

2、只要是為了工作，不管是哪級領導都應該同等尊重和服從。

3、在某一具體事項中，領導的要求不同不要緊，但目的是一致的，者限為了工作做的更好,

關鍵是執行者如何貫徹領導的意圖。我會力爭把兩位領導的意見都吃透，貫徹到工作中，盡

己所能把工作做好。

第五十二題參考答案：

1、表態：參觀考察是對本單位工作成果的肯定，也是交流學習的機會，要認真地對待參觀

考察。

2、事前準備：因為參觀涉及秘密，接待前要對業務涉密人員召開一次會議，確保參觀過程

中秘密不外泄。針對具體情況進行針對性的安排。

3、事中協調：第一，確定具體參觀人員情況，安排接待人員。為防止機密外泄，制定參觀

路線、人員安排、接待資金計劃。交領導審批，并根據領導的意見進一步改善完成計劃。第

二，落實資金和具體人員安排。第三，按照事先制定好的計劃落實。最后，做好收尾工作。

4、事后總結：將工作進行總結，向領導匯報,并積極總結此次活動的得失，以提高自身能

力，并供以后參考。

第五十三題參考答案：

1、原則：在完成本職工作的情況下，積極完成領導另外派給的任務。如果工作量確實大，

無法按時完成，應以適當的方式及時和領導進行有效合理的溝通，否則這部分任務不能很好

的完成，很可能會給部門的整體工作帶來影響。

2、處理：在合適時間、合適地點委婉的和領導說明情況，請求領導出面協調增派人手。如

果實在無法派出多余的人手，和領導商討可否用加班等方式來保證任務的完成。一定要按時

完成領導交辦的任務。

3、總結：出現問題及時和領導進行有效溝通，積極主動的去解決問題。

第五十四題參考答案：

1、"三節約"意義：我國正在提倡建立節約型社會。建設節約型社會對于我國這樣一個人

口眾多，又存在資源分配不均，處于經濟快速發展時期有著重要的意義。活動的重點是讓大

家深入了解"三節約"的意義、內容，并落實到實際工作當中。

2、實施：活動的具體組織要經過計劃、準備、實施和總結幾個階段。

3、細節：（活動中的節約用紙等細節I

4、總結：總結本次活動的經驗教訓，整理交流經驗和成果，形成簡報，送達相關部門，并

建議把這樣活動延續下去。

第五十五題參考答案：

成敗得失是客觀存在的一種現象，事實上每個人都會經歷失敗，也會取得或大或小的

成功，因此面對成敗得失，要持有一顆平常心。因為成功與失敗之中，最重要的莫過于在整

個努力過程中我們所得到及學會的知識和經驗，在成敗得失中，最重要的是做到勝不驕、敗

不餒。成功時不驕傲，繼續創新學習，才能獲得更大的成功，固步自封的結果只能是被變化

的社會所淘汰。失敗讓人沮喪，但也能讓人有所啟發，能激發人不屈的斗志，為成功打下基

礎。

第五十六題參考答案：

先從我熟悉的工作事務入手，盡快熟悉自己的業務，把工作熱情轉化為現實的成果，虛心向

每個人請教，向他們學習業務知識和為人處世的道理，搶著干累活，積極為所在集體奉現我

的力量。

第五十七題參考答案：

1、末位淘汰制是市場經濟條件下人才競爭的一種方式，起到激勵人才、評估人才的作用。

2、這種用人措施要因情況而異，不能一刀切，對規模大人數多的單位實行這種競爭機制未

嘗不可；規模小人數少的單位不適用。所有員工都很努力，成績都不錯，這種機制會造成人

心惶惶、人際關系緊張的不利局面。

3、這種機制的使用要防止過多人為因素造成負面影響。

第五十八題參考答案：

1、職責范圍內能解決的，自己解決。

2、職責范圍內但不能解決的，請示解決。

3、職責范圍外不