IPMA《人力資源戰略與規劃》C、實現組織目標

D、獲取競爭優勢

模擬試題（一至三章）

7、人力資源戰略的根本是（）P6A、分析比較綜

答案是加粗字體的選項合

第一章導論A、實現組織目標B、確定實

1、一般把資源分為四大類（）P4現人力資源管理的目標和職能

A、自然資源社會資源資本資源人力資源C、科學的人力資源環境分析D、獲取競

B、自然資源信息資源資本資源人力資源爭優勢

C、自然資源物質資源資本資源人力資源8、從層次上看，下列不屬于人力資源戰略層次

D、自然資源生產資源資本資源人力資源的是。

2、人力資源這一概念最早由美國管理學家（b）A、宏觀戰略B、局部戰略C、中觀戰

與20世紀（b）年代提出P4略D、微觀戰略

彼得.克魯克20年代B、彼得.克魯8、從層次上看，下列屬于企業層面的人力資源

50年代戰略的是。

泰勒20年A、宏觀戰略B、局部戰略C、中觀戰

50年代略D、微觀戰略

人力資源具有(）特征P49、是人力資源管理活動的基礎，它是以企業戰

能動性再生性兩重性社會性略目標為基礎，對人力資源戰略的目標、方針與

能動性不可再生性兩重性社會性政策、實施步驟以及費用預算等做出的總體安排

能動性不可再生性雙重性可比性的是（）

能動性再生性兩重性自然性A、人力資源B、人力資源精力規劃C、人力

4、（）是組織發展的長期方向和愿景，資源戰略規劃D、人力資源規劃

影響著組織整體的運營和未來的發展程度。P510、人力資源戰略是人力資源規劃的前提。如沃

A、戰略B、戰術C、規劃D、計劃爾瑪的人力資源戰略就是三句話：留住人才、發

5、人力資源戰略的前提是（）P6展人才、吸納人才，其在工作內容上。

Av科學的人力資源環境分析B、確定實現Av人力資源戰略要高于人力資源規劃B、人

人力資源管理的目標和職能力資源戰略要小于人力資源規劃

C、實現組織目標D、獲取競爭C、人力資源戰略等于人力資源規劃D、以

優勢上都對

6、人力資源戰略的關鍵是（）P611、人力資源戰略與人力資源規劃的關系（）

Av確定實現人力資源管理目標的職能活動A、人力資源戰略是人力資源規劃的前提B、

B、科學的人力資源環境分析人力資源戰略是人力資源規劃的延伸

C、人力資源戰略是人力資源規劃的整合D、18、第一次將企業成長歸結為企業內部資源的運

以上都對用，認為企業的增長是資源過剩和關于資源認識

12、人力資源戰略與規劃是企業戰略的（）水平提高的產物，是關于資源戰略理論的開創性

A、核心B、關鍵C、基礎D、前提研究，并發表了《企業成長理論》的是。

13、一種是作業性，另一種是戰略性，是指（）A、潘羅斯B、普泣哈拉德和哈默C、波

A、原始的人力資源管理工作B、現代的人力特D、巴尼

資源管理工作19、提前核心能力理論，并在企業發展和企業戰

C、傳統的人力資源管理工作D、近代的人力略管理研究方面迅速占據了主導地位,成為企業

資源管理工作經營和管理的重要理論之一的是。

14、人力資源戰略與規劃的發展經過了幾個階段A、潘羅斯B、普拉哈拉德和哈默C、波

（）特D、巴尼

A、萌芽階段、產生階段、發展階段、成熟階段20、幾種戰略理論進行比較，不屬于戰略適應觀

B、產生階段、發展階段、成熟階段的是。

C、初期階段、發展階段、繁榮階段、衰退階段A、企業B、內部能力與競爭環境之間的適應

D、萌芽階段、發展階段、成熟階段C、企業的適應能力D、保持優勢的機制

15、對人力資本研究卓有貢獻的是。21、指從事組織基本活動的成員，它執行著生產

A、沃爾什（提出人力資源概念）B、舒爾茨子系統的功能,完成將投入轉換為產出的主體活

C、鮑尹茲D、波特動的是（）

16、戰略管理則是指對企業戰略的管理，是企業A、技術核心B、技術支持部門C、管理

在信息和知識經濟時代，面對瞬息萬變的經營環支持部門D、高層管理部門

境,為實現企業戰略目標和戰略規劃所必須采取22、社會系統學派的代表人物在1938年最早提

的管理手段。一般認為，戰略管理包括。出了系統組織的理論是（）

A、戰略分析、戰略選擇、戰略實施B、戰略A、韋伯B、巴納德C、西蒙D、哈南

規劃、戰略設計、戰略實施與弗里曼

C、戰略分析、戰略規劃、戰略制定D、戰略23、組織生態理論是由。借鑒生態學理論在

規劃、戰略選擇、戰略實施1977年提出的。

17、1971年，安德魯斯把戰略看做公司能夠做A、韋伯BV巴納德Cv西蒙D、哈南

的與可做的之間的匹配，從而建立起了著名的與弗里曼

SWOT分析框架，該理論的實質是強調資源與（）、24、企業的研究與開發、制造、市場銷售、人力

0與環境之間的適應。資源和其他對企業的績效產生影響的方面。如資

A、環境、戰略B、戰略、資源C、戰略、源分配、制定規劃、管理能力開發和客戶服務等

戰略D、環境、資源流程，屬于。

A、企業外部環境B、企業內部環境C、33、產業結構分析理論中，在《競爭戰略》一書

社會環境D、以上都對中提出，現有企業間的競爭程度'潛在入侵者、

25、人力資源環境分析作為人力資源戰略與規劃買方的討價還價能力、供方的討價還價能力以及

的第一步，是企業形成自己的人力資源戰略的。替代品威脅，是決定產業嬴利的五種競爭作用

A、基礎B、核心C、關鍵D、重點力。對此理論的最主要代表人物是（）

26、在《人力資源管理：一個戰略觀》一文中，A、安德魯期B、舒爾茨C、波特D、

提出了人力資源戰略管理的概念，其學者是（）沃爾什

A、戴瓦納B、德魯克C、巴納德D、

西蒙第二章戰略性人力資源管理對人

27、人力資源職能的轉變以重要性排序方式，從力資源管理者的角色和素質的挑戰

職能導向到。1.成為企業戰略合作伙伴的要求是（）

A、合作伙伴B、決策權力分散C、戰略P31

導向D、主動出擊A.主動性、戰略性、前瞻性B.主動性、

28、人力資源職能的轉變以重要性排序方式，從戰略性、長期性

互不信任到。C.主動性、戰略性、長遠性D.主動性、

A、合作伙伴B、決策權力分散C、戰略戰略性、合作性

導向D、主動出擊2.IPMA人力資源素質模型的四種角色是

29、人力資源職能的轉變以重要性排序方式，從（）P35

決策權力集中到（）A.人力資源管理專家、業務伙伴、領導者、變

A、合作伙伴B、決策權力分散C、戰略革推動者

導向D、主動出擊B.人力資源管理專家、合作伙伴、領導者、變

30、人力資本的核心是提高人口質量，其人力投革推動者

資的主要部分是。C.人力資源總經理、合作伙伴、領導者、變革

A、人力投資B、市場投資C、教育投資推動者

D、管理投資D.人力資源總經理、業務伙伴、領導者、變革

31、戰略適應是指戰略與組織和環境因素之間的推動者

相稱、一致或匹配，其創始人是03.22種勝任素質中有一種涉及了人力資源管理

A、安德魯期B、舒爾茨C、波特D、專家的勝任素質是（）P35

沃爾什A.熟悉組織或企業人力資源管理的相關法律和

32、安德魯斯把戰略看做公司能夠做的（組織的政策B.了解組織使命

優勢和劣勢）與可做的（環境機會與威脅）之間C.具備營銷及代表能力

的匹配，從而建立起了著名的。分析框架。D.具有良好的溝通能力

A、SWTOB、SWOTC、SOWTD、SOTW

4.人力資源部門和管理者在企業整體經營管理不只像傳統觀點那樣認為HR只是提供支持性服

運作中的角色也正在發生根本性轉變，即由單純務°即（）

的行政管理關系轉變為企業經營管理的（）A.人力資源管理專家B、業務伙伴C、

P39領導者D、變革推動者

A.戰略合作伙伴關系B.變革推動者10、具有創新能力，創造風險導向的內部環境屬

C.服從關系D.實施者于人力資源角色。勝任素質

5.一組能夠提升員工個人工作的績效的潛在特A.人力資源管理專家B、業務伙伴C、領

征、即動機特征、技能、自我認知、社會角色和導者D、變革推動者

知識體系稱為（）P3411、在共享勝任素質中，下面不屬于熟悉人力資

A.勝任素質B.員工素養C.知識素質源法規的是0

D.工作能力A.人力資源管理專家B、業務伙伴C、領

6、人力資源管理者要成為戰略合作伙伴，需要導者D、變革推動者

開展多方面的工作。例如：通過技能培訓、在崗12、在人力資源領域中，其字典把個人所從事的

實踐、職位晉升或輪換、充分授權等，屬于（）作為主要生活來源的工作定義為。

A、提高能力B提供機會C、創造環境A、職業化B、職業C、專業人士D、

D、推動變革職工

7、美國最高法院大法官路易斯.布蘭戴斯總結并13、美國最高法院大法官總結并提出了職業的三

提出了職業的特征，下列說法正確的是。大特征的作者是。

A、職業是一個涉及有針對性的初步的基本培訓I、A、博亞齊斯B、布蘭戴斯C、麥克拉根

涉及相關知識、并有一定學習過程的范疇，它區D、安德魯斯

別于純粹技巧的工作

B、職業是一種主要為了他人而不僅僅是為了自第三章企業戰略與人力資源戰略

己而進行的工作1.戰略與戰術的區別表現在，戰略針對的是（）

C、職業是一種不用金錢來衡量其成功與否的工P43

作A.整體性、長期性、方向性B.局部性、短

D、以上都對期性、具體性

8、將勝任素質定義為一組能夠提升員工個人工C.整體性、長期性、具體性D.局部性、短

作績效的潛在特征，即動機、物質、技能、自我期性、方向性

認知、社會角色和知識體系的是02.戰略與戰術的區別表現在，戰術針對的是（）

A、博亞齊斯B、布蘭戴斯C、麥克拉根P43

D、安德魯斯A.整體性、長期性、方向性B.局部性、短

9、要求人力資源管理者協助一線經理統籌管理、期性、具體性

共同承擔責任，以促成目標績效的有效實現，而

C.整體性、長期性、具體性D.局部性、短A.組織結構、文化、資源B.一般環境和

期性、方向性任務環境

3.戰略和戰術的共同點是（）P43C.相關利益者D.政治、經

A.戰爭性和謀劃性B.戰爭性C.謀劃濟、文化、技術

性D.以上都不是9、有效的正式戰略不包括（）

4.安德魯斯將戰略劃分為四個構成要素，即市場A、可以達到最主要的目的或目標B、可以達

機會、公司實力、個人價值觀和渴望、社會責任,到最理想的結果

其中外部環境因素包括市場機會和社會責任，內C、指導或約束經營活動的重要政策D、可以在

部環境因素包括。P44一定條件下實現預定目標的主要活動程度或項

A.個人價值觀和渴望、社會責任B.公司實目

力、個人價值觀和渴望10、目前的產品和市場與未來的產品和市場之間

C.市場機會和公司實力D.社會責存在著一種內在的聯系,安索夫稱這種現象為（）

任和公司實力A、共同的經營目標B、共同的經營指標

5.首次提出“企業戰略”這一概念的是（）P45C、共同的經營主線D、戰略四要素說

A.安索夫B.安德魯斯C.魁因D.11、戰爭是為消滅戰爭本身而進行的，戰爭的戰

明茨伯格略問題是為結束戰爭而規劃的，有一個終點的展

6.安索夫的“戰略四要素說”認為戰略的構成望，而經營是為延續經營進行的，希望能夠永遠

要素包括（）P45延續下去,這就使得企業的戰略研究不能完全借

A.產品與市場范圍、增長向量、協同效果、競用戰爭的戰略模式，而要體現出自身的獨特性。

爭優勢其企業戰略的特征不包括（）

B.產品與市場范圍、增長向量'供應鏈、競爭A、企業戰略具有全局特征B、企業戰略具有

優勢計劃性

C.產品與市場范圍、增長向量、價值鏈、競爭C、企業戰略具有長遠性D、企業戰略具有

優勢競爭性

D.產品與市場范圍、增長向量、人力資源、競12、企業所從事的產業和行業，是企業進行市場

爭優勢競爭的場所。如：電子行業中的家電行業、計算

7.企業外部環境通常被劃分為（）部分P50機行業，家電行業中的電視機行業等，即指（）

A.一般環境和任務環境B.政治、經濟、A、成長方向競爭優勢C、協同作用

文化、技術D、產品與市場的范圍

C.相關利益者D.組織結構、文13、我國理論界的觀點認為，企業總體戰略的靈

化、資源魂是。

8.企業內部環境通常包括（）P51A、戰略指導思想B、戰略目標C、戰略重點

D、戰略對策

14、是一定戰略時期內的總任務，也是戰略主體22、提出了人力資源戰略形成的5P模式，即理

的行動方向，即()念、政策、計劃、規劃和過程的作者是()

A、戰略指導思想B、戰略目標C、戰略重點A、戴爾B、舒勒C、霍爾D、尤里奇

D、戰略對策23、企業戰略與人力資源戰略是相互影響為依薦

15、企業戰略目標具體類型不包括。的關系。但在企業的實際運作中，人力資源戰略

A、成長性目標B、穩定性目標C、競爭性目和企業戰略之間存在著不同形式的關系，說法正

標D、長期性目標確的是()

16、由存在于組織外部、通常短期內不為企業高A、行政關系B、單向和雙向關系C、-

層管理人員所控制的變量所構成是企業的。體化關系D、以上都對

A、內部和外部環境B、外部環境C、內部環24、人力資源提升企業競爭優勢等理論模型是我

境D、市場環境們根據克雷曼的模型修改得到的?？死茁哪Ｐ?/p>

17、企業內部環境分析的企業組織不包括。以人力資源。作為分析的。

A、結構B、文化C、資源D、人力A、實踐、起點B、起點'結果C、實踐、

18、企業內部的信息溝通、權力分析、產品或服終點D、實踐、結果

務流的相互聯結方式,也就是企業內部如何分派25、某種人力資源管理能夠通過導致某些結果而

人員角色，處理好人員關系，以滿足實現企業使影響競爭優勢,這些結果轉而創造另一些結果去

命與目標要求的正式結構是指。影響競爭優勢是指0

A、企業組織結構B、企業文化對企業的戰略影Av間接地提升企業競爭優勢B、直接

響C、資源條件分析D、企業人力資源地提升企業競爭優勢

19、企業的管理過程包括()C、安全地提升企業競爭優勢D、高效

A、戰略規劃、戰略制定與選擇、戰略實施B、地提升企業競爭優勢

戰略分析、戰略制定與選擇、戰略實施與控制