下兩周工作計劃第1篇

下兩周工作計劃第1篇文娛部隸屬于院學生會的一個組織性部門，

主要配合院學生會開展各項文娛活動，組織同學進行文藝娛樂以豐富

同學們的課外生活，從各方面培養同學們的綜合素質。新學期新工作，

我們將以充沛的精力投入到新學期的工作中，為了豐富學生課余文化

生活，創建良好的娛樂氛圍，文娛部作為學生的一部分，將文藝的思

維方式，滲透到自己的學習中。在這個集體中，大家都能快樂、團結、

思維活躍、不斷提出新點子，積極的開展批評和自我批評，這樣大家

才能不斷的進步。

具體工作計劃如下：

一、納新。文娛部工作的展開離不開的部長的組織，干事的支持，所

以我們文娛部將加強干事的管理工作，對干事各方面的素質加以培養。

3月9號部門將進行干事面試，以進行甄選干事。培養下一批優秀干

部，以配合我院的各項工作。

三、在條件允許的情況下，在5月中旬舉辦首屆全院校園十大歌手賽，

由年段承辦，院學生會主辦。挖掘新秀，豐富學院學生的課余生活。

為了更好的為同學們展現的平臺，力爭做到〃公平、公正、公開〃。

四、4月下旬由我院團委學生會廈門演藝學院團委學生會舉辦一個

聯誼活動。新一任的干部上任，我們的聯誼活動也應跟著舉辦，演藝

學院的團委學生會跟我們一直保持著良好的關系。并在多場晚會上等

工作上給予我院很大的幫助。在上一次的聯誼活動中，兩院的團委學

生會成員建立了深厚的感情，活動舉辦的精彩成功。這次我們將繼續

保持并力求做到更好。

五、畢業歡送會。在這新的學期中我們的工作重點是03級畢業生歡

送會。這樣大型的活動對于我們部的工作來說也是一種考驗。我們將

以之作為本學期工作的一個令人滿意的完結，力爭以最佳的狀態，為

大家獻上一臺精彩難忘的晚會。

如今晚會的一些前期準備工作我們正在籌備中，屆時我們將發揮文娛

的作用，制定晚會策劃表，節目表，節目排練計劃，晚會活動方案，

晚會節目將精益求精，以畢業為主題，回憶大學生活的點點滴滴，體

現大學同學之間的友誼，給03級畢業生的大學生活畫上圓滿句號。

六、在藝術團的管理上我們也將下更多的工夫，給他們一定的幫助，

在部門內部設定一個藝術團總管。

七、做好本學年工作總結。

以上是我部在新學期的工作計劃，在以后的具體工作過程中，我部的

所有成員將以自己的實際行動交上一份精彩的答卷。

下兩周工作計劃第2篇在校團委以及學生社團聯合會的正確指導下,

籃球協會骨干及其會員們的共同努力下，籃球協會在上學期里已經成

熟了許多。這一學期我們將趁著上一學期的作風繼續為壯大籃球協會

而努力，現將我協會的工作計劃如下：

一.工作原則

以〃為會員服務〃為宗旨，團結一心，真抓實干，講求實效，積極創新。

二.活動概況

1.爭取開展晨訓活動

本學期我們將爭取開展會員晨訓活動，使籃球協會晨訓成為農大一道

亮麗的風景線。

2.繼續配合校團委、校學生會舉行〃迎春杯〃學院級男女籃球聯賽。

3,繼續配合各學院協辦各學院籃球賽。

4.舉辦一些活動，例如：定期舉行協會內部會員籃球對抗賽、籃球知

識講座，籃球視頻放映活動等。

協會內部會員籃球對抗賽是我們每年都進行的常規活動，也是對協會

會員晨訓活動的檢驗。

本學期，我們計劃舉行多場籃球知識講座，邀請校內外籃球方面的老

師為會員進行籃球技術、規則等的講座。中間我們還將插入一些籃球

知識競賽等趣味活動。

還有籃球視頻放映活動。我們計劃將定期為會員放映一些關于籃球的

視頻，如經典NBA比賽錄像、籃球電影等。

相信通過本學期的協會骨干及其會員們的共同努力，籃球協會將更加

壯大，影響力將更加深遠。

籃球協會

20xx年3月7日

下兩周工作計劃第3篇從司法部門到縣政府辦公室，自己的工作內

容，工作性質，服務對象都發生了變化，面對的將是一個壓力大、競

爭性強的工作環境，要適應新的工作需要，按照新形勢下辦公室工作

的要求，優質、高效的完成各項工作任務，只有不斷加強學習、加強

鍛煉，全面提升自身的素質與能力，為此，制定個人工作計劃，促使

自己進步。

一、近期目標

今年是在新的工作崗位工作的第一年，是熟悉工作，積極參與，認真

履職，探索方法，積累經驗的一年，這一年中必須做到〃一個轉變，

一個明確〃，即轉變工作角色，明確工作職責。

轉變工作角色：參加工作近十年了，但是自己從事的工作一直都相對

單一，以至于對其他行業的工作所知甚少，以至陌生，縣政府辦公室

作為全縣的核心機構，工作涉及到全縣各行各業,對此,在思考問題，

處理事情時，必須跳出以前在部門的思維方式，擺正自己的位置，樹

立全局意識，切實轉變工作角色。

明確工作職責：按照辦公室對自己工作安排，盡快熟悉自己的工作和

職責，一是熟悉縣政府辦公室的各項規章制度，明確工作要求;二是

熟悉縣政府辦公室總體工作及相關業務年初工作目標，明確工作任務;

三虛心聽取辦公室其他同志的指導，善于學習、勤于思考，在干中學、

學中干，明確工作的運行和處理問題的程序;四要認真與科室其他同

志總結前期工作，明確工作努力方向。

二、中期目標

在明確工作職責、工作任務，熟悉工作方的前提下，明年，必須進一

步加強自身錘煉，做到政治素質、業務能力、工作績效〃三個提升〃。

提升業務能力：一是提升寫作能力。加強理論學習，注重平時公文寫

作中的鍛煉，注意辦公室其他同志撰寫材料的學習，能較好完成交辦

的新文件擬稿任務。二是提升語言表達能力。加強說話訓練，做到匯

報工作準確、簡潔、清楚。三是提升辦事能力。準確領會工作內容,

勤于思考，能按照工作職責或領導交辦事項要求，較好的完成任務。

提升工作績效：虛心聽取領導、同志、部門等對自己工作的意見和建

議，總結經驗教訓，提高工作效率，優質的完成各項工作。認真做好

調研、信息報送等工作，能超額完成辦公室下達的工作目標。

三、遠期目標

加強學習，確保思想上的先進和作風上的優良;加強鍛煉，促進服務

意識和業務水平進一步的提高。服從組織、領導安排，善于思考、積

極創新，能獨立且出色完成各項工作。

四、工作措施

1、加強學習。學習是歷史使命，選擇學習就是選擇進步，忽視學習

就是忽視進步，放棄學習就是放棄進步，要把學習作為終身任務和長

期實踐的行為，要通過學習達到〃身強體獎。一方面要加強馬列主義、

八S思想、八”理論和〃〃重要思想的學習，運用馬克思主義的立嘗觀點

和方法來改造主觀世界，端正自己的世界觀、人生觀、價值觀，在學

習貫徹的深入、深度和深化上下功夫，增強貫徹黨的指導思想的自覺

性和堅定性。另一方面要加強辦公室業務知識的學習，做到守紀律、

知程序、明內容、講方法，學于用、知與行、說與做的統一。

2、踏實工作。只有踏實工作，才能創造業績，只有艱苦奮斗，工作

才會不是一句空話。堅持〃兩個務必〃是一個黨員的根本作風，無論在

任何時候都要堅持艱苦奮斗，都要堅持謙虛、謹慎。

下兩周工作計劃第4篇一、指導思想：以《新綱要》為指導，以正

確的兒童觀、教育觀指導幼兒的活動。以探索性、研究性課程追隨教

育課程，促進孩子全面發展。同時努力挖掘孩子的興趣，張揚孩子的

個性，讓每一位孩子的潛能得到最好的發攔。教師自身也在不斷學習、

不斷實踐、不斷反思的過程中與孩子結伴成長。

二、主要目標：

L營造一支團結協作、齊心向上的教師隊伍，不斷學習，努力提高每

位教師各方面的能力，塑造教師的良好形象；

2.努力以教育研究、以班級特色推動幼兒的發展；

3?做好家長工作，使家長滿意并積極配合我們的工作；

4,繼續定期、定時\高質量的學習《綱要》精神，并做好記錄，能及

時消化，進一步促進教師的教學理論水平，從而提高業務水準；

5?環境布置與〃課題研究〃相結合，以〃想象、創造〃為理念，讓環境真

正為幼兒服務；

6.有計劃的到班級聽課，組織教師相互聽、評課，在商討中成長自己。

三、每月工作安排：

三月份：

1?各班制定各類工作計劃；

2.安定幼兒情緒，進行入園常規訓練；

3.各班布置家園橋欄目；

4.分班召開家長會；

5.各班結合教學目標及內容創設主題墻；

四月份：

L結合季節、節日組織幼兒開展各類特色活動；

2.參加全園教師比武活動；

3.測量幼兒身高體重；

4.各班舉行親子活動；

5.幼兒床上用品翻岫；

6.組織幼兒參加繪畫比賽；

五月份：

L教研活動;；

2.布置第二期主題墻飾；

3.慶祝五一勞動節；

4.幼兒體檢；

六月份：

1.教案評比；

2.各班交流幼兒的成長冊，能在相互的欣賞中揚長補短；

3.開展慶六一大型運動會；

4.幼兒身高、體重測量；

七月份：

1.寫好幼兒的評語，做好幼兒期終發展評估；

2.奧爾夫音樂活動、小星星英語匯報；

3.家長問卷調查。

下兩周工作計劃第5篇與其他部門相比，宣傳部是一個很特殊的部

門，因為它的專業性相對強些。在新學期，具體計劃如下：

首先，配合其他各部門做好各項工作活動的宣傳工作，及時出好海報

等活動中需要的用品材料。本部門的基本工作好包括動態板的更新,

我們保留了原有的近期動態，增加了兩板的機動板塊，其內容可包括

一些新聞，〃園自生活”（例如溫馨小貼士等生活內容），一些簡短的

有意義的小故事……

其次，在原有的基礎上加強本部門成員的專業性，提高海報的質量,

增加其趣味性，使之形式多樣。

第三，也是本部門最重要的事情，就是一年兩度的板報評比，在〃五

四〃板報評比中我們要更加努力，多搜集材料，爭取拿獎。為此，我

們將進行至少兩周一次的板報訓練，不求量多，但求保證質量，提高

畫功。

第四，我院由王冬良老師指導的絲花大賽這學期也將拉開序幕，這項

原來由高年級花卉方向的同學參加發展到校級比賽的活動極大豐富

了我們的課余生活，我們也將盡全力辦好這個活動。

第五，平衡好本部門成員的工作與學習，使他們能夠相互學習，并使

之能夠全面發展。

下兩周工作計劃第6篇上周工作總結

一周的時間過得很快，但是我工作是還是有做的不夠的地方，第一是

在與售房部對帳后應及時反饋，但是上周沒有做到及時反饋，下次一

定不會再犯同樣的錯誤。第二是會計交待了星期一把7200元存入農

行卡中，但是因為放在保險柜中，上午經提醒過后我才想起來，現在

的記性沒有以前好了，所以我已經準備好了筆和本子，把要做的工作

及時記錄下來就不會再忘記了。第三是有一張借據領導未簽字，手續

不全，是我工作不夠認真嚴謹，以后必須改正。

本周自己去房產交易中心做了預抵押，雖然忙出了一身汗，但收獲還

是很大的~!原先以為會很難，但是自己做了以后才知道會者不難，

難者不會，只要自己肯學，學會了就不難了。上周的工作總結一下，

就是我的工作做的還不夠細致不夠細心不夠嚴謹，在以后的工作中我

會改進，一定要把工作做細。

本周工作計劃

1、每天處理現金的收與付，并于當日錄入財務系統，做到日清日結。

嚴格執行現金管理和結算制度，每天按時逐筆登記現金及銀行存款明

細，每天進行現金和銀行存款余額結賬，做到日清月結，準確無誤.

每天要進行現金的帳實核對，要做到帳實相符，如果出現差錯，要在

當天進行查實糾正。

2、報1月房款收入表到周總處。

3、力爭做到當天事當天結。

4、幫會計整理樓盤結算資料。

5、及時收回公司各項收入，開出收據，及時收回現金存入銀行。

6、堅持財務手續，嚴格審查核算，對不符手續的單據不付款。

7、做好出納核算工作。嚴格按照財務制度，辦理現金的收付和銀行

結算業務。加強各種費用開支的核算。及時進行記帳，登記好各類表

格；嚴格支票領用手續，按規定簽發現金以票和轉帳支票。

8、配合會計做好財務的工作。

9、完成領導臨時交辦的其他工作。

10、加強業務學習，提高工作能力。學習《基礎會計》，

下兩周工作計劃第7篇一、近期目標

今年是在新的工作崗位工作的第一年，是熟悉工作，積極參與，認真

履職，探索方法，積累經驗的一年，這一年中必須做到〃一個轉變，

一個明確〃，即轉變工作角色，明確工作職責。

轉變工作角色:參加工作近十年了，但是自己從事的工作一直都相對

單一，以至于對其他行業的工作所知甚少，以至陌生，縣政府辦公室

作為全縣的核心機構，工作涉及到全縣各行各業,對此,在思考問題，

處理事情時，必須跳出以前在部門的思維方式，擺正自己的位置，樹

立全局意識，切實轉變工作角色。

明確工作職責:按照辦公室對自己工作安排，盡快熟悉自己的工作和

職責，一是熟悉縣政府辦公室的各項規章制度，明確工作要求;二是

熟悉縣政府辦公室總體工作及相關業務年初工作目標，明確工作任務;

三虛心聽取辦公室其他同志的指導，善于學習、勤于思考，在干中學、

學中干，明確工作的運行和處理問題的程序;四要認真與科室其他同

志總結前期工作，明確工作努力方向。

二、中期目標

在明確工作職責、工作任務，熟悉工作方的前提下，明年，必須進一

步加強自身錘煉，做到政治素質、業務能力、工作績效〃三個提升〃。

提升業務能力:一是提升寫作能力。加強理論學習，注重平時公文寫

作中的鍛煉，注意辦公室其他同志撰寫材料的學習，能較好完成交辦

的新文件擬稿任務。二是提升語言表達能力。加強說話訓練，做到匯

報工作準確、簡潔、清楚。三是提升辦事能力。準確領會工作內容,

勤于思考，能按照工作職責或領導交辦事項要求，較好的完成任務。

提升工作績效:虛心聽取領導、同志、部門等對自己工作的意見和建

議，總結經驗教訓，提高工作效率，優質的完成各項工作。認真做好

調研、信息報送等工作，能超額完成辦公室下達的工作目標。

三、遠期目標

加強學習，確保思想上的先進和作風上的優良;加強鍛煉，促進服務

意識和業務水平進一步的提高。服從組織、領導安排，善于思考、積

極創新，能獨立且出色完成各項工作。

四、工作措施

1、加強學習。學習是歷史使命，選擇學習就是選擇進步，忽視學習

就是忽視進步，放棄學習就是放棄進步，襄把學習作為終身任務和長

期實踐的行為，要通過學習達到〃身強體健"。一方面要加強馬列主義、

八“思想、八"理論和〃三個代表〃重要思想的學習，運用馬克思主義的

立場、觀點和方法來改造主觀世界，端正自己的世界觀、人生觀、價

值觀，在學習貫徹的深入、深度和深化上下功夫，增強貫徹黨的指導

思想的自覺性和堅定性。另一方面要加強辦公室業務知識的學習，做

到守紀律、知程序、明內容、講方法，學于用、知與行、說與做的統

O

2、踏實工作。只有踏實工作，才能創造業績，只有艱苦奮斗，工作

才會不是一句空話。堅持〃兩個務必〃是一個黨員的根本作風，無論在

任何時候都要堅持艱苦奮斗，都要堅持謙虛、謹慎、不驕、不躁。不

論什么時候都應以飽滿的熱情，充沛的干勁，投入工作中，切切實實

履好職，認認真真服好務。

3、善于調研。調研是保證自己頭腦清醒，認識超前，工作進步的有

效途徑。在繁忙的事務工作中，自己應合理安排，抽出時間對自己所

從事的工作進行調查研究，從不同的途徑了解自己的工作情況，針對

實際工作中存在的薄弱環節，改進工作方法。要善于調研，樂于調研，

通過調研不斷豐富自己的知識結構，加強自己對全縣社會經濟發展和

方方面面工作的熟悉，提高處理工作的能力。

4、勇于創新。創新，是民族進步的靈魂、事業發展的動力;創新，使

人始終充滿活力與朝氣。作為一名黨員、一名辦公室工作人員，在方

針政策、規章法紀、制度程序范圍內，為提高工作效率、工作質量,

更應在工作方法等方面積極作出新的探索，在自己的工作崗位上創造

性地開展工作。

新的工作、新的挑戰，新的起點、新的機遇。我相信，在單位領導的

指導下，在辦公室其他同志的幫助下，通過自己的不懈努力，一定會

正確面對挑戰，把握機遇，使自己不斷進步，成為一名新形勢下合格

的辦公室工作人員。

下兩周工作計劃第8篇本周營銷工作已經得到了基本完成，現對下

周營銷工作計劃制定如下：

1、市場分析，根據市場容量和個人能力，客觀、科學的制定出銷售

任務。適時作出工作計?劃，制定出月計劃和周計劃。并定期與業務相

關人員會議溝通，確保各專業負責人及時跟進。注重績效管理，對績

效計劃、績效執行、績效評估進行全程的關注與跟蹤。目標市場定位，

區分大客戶與一般客戶，分別對待，加強對大客戶的溝通與合作，用

相同的時間贏取最大的市場份額。

2、不斷學習行業新知識，新產品，為客戶帶來實用的資訊，更好為

客戶服務。并結識弱電各行業各檔次的優秀產品提供商，以備工程商

需要時能及時作好項目配合，并可以和同行分享行業人脈和項目信息,

達到多贏。

3、先友后單，與客戶發展良好的友誼，處處為客戶著想，把客戶當

成自己的好朋友，達到思想和情感上的交融。對客戶不能有隱瞞和欺

騙，答應客戶的承諾要及時兌現，講誠信不僅是經商之本，也是為人

之本。努力保持xxx的同事關系，善待同事，確保各部門在項目實施

中各項職能的順利執行。

4、下周至少拜訪xx位客戶，促使潛在客戶從量變到質變。上午重點

電話回訪和預約客戶，下午時間長可安排拜訪客戶。考慮xx地廣人

多，交通涌堵，預約時最好選擇客戶在相同或接近的地點。見客戶之

前要多了解客戶的主營業務和潛在需求，最好先了解決策人的個人愛

好，準備一些有對方感興趣的話題，并為客戶提供針對性的解決方案。

做好每天的工作記錄，以備遺忘重要事項，并標注重要未辦理事項。

5、填寫項目跟蹤表，根據項目進度：前即設計、投標、深化設計、

備貨執行、驗收等跟進，并完成各階段工作。前期設計的項目重點跟

進，至少一周回訪一次客戶，必要時配合工程商做業主的工作，其他

階段跟蹤的項目至少二周回訪一次。工程商投標日期及項目進展重要

日期需謹記，并及時跟進和回訪。前期設計階段主動爭取參與項目繪

圖和方案設計，為工程商解決本專業的設計工作。投標過程中，提前

兩天整理好相應的商務文件，快遞或送到工程商手上，以防止有任何

遺漏和錯誤。

6、投標結束，及時回訪客戶，詢問投標結果。中標后主動要求深化

設計，幫工程商承擔全部或部份設計工作，準備施工所需圖紙（設備

安裝圖及管線圖）。爭取早日與工程商簽訂供貨合同，并收取預付款，

提前安排備貨，以最快的供應時間響應工程商的需求，爭取早日回款。

貨到現場，等工程安裝完設備，申請技術部安排調試人員到現場調試。

提前準備驗收文檔，驗收完成后及時收款，保證良好的資金周轉率。

下兩周工作計劃第9篇1、嚴格按照研修流程，結合評價的指導意

見，彌補自己的短板。要熟悉研修的平臺，按照每一板塊的要求，積

極收看專家的視屏講座，主動參與群內的討論話題，潛心研讀學習內

容，按時完成作業°對于不懂會不會的知識，主動請教老師和同學,

加強合作與分享。

2、每天安排1-2小時學習研修的課程，要抓住本次研修的好機會，

密切聯系課堂教學注重理論與實踐結合，研教研學方有成效。對學習

中出現的新問題要因地制宜，結合本地的實際情況來解決，無論是硬

件與軟件，都能想辦法去克服，保證完成研修任務。

3、平時要多讀書學習，尤其是對自評中暴露出的能力短板要想法彌

補，要在科學的理論指導下進行實踐，要改變落后的教學思想，認真

學習《中小學教師信息技術應用能力標準》和《信息技術課程標準》，

吃透本次研修的課程主題，有針對性的選擇相關主題展開研修。

4、學思寫相結合，在研修中要堅持思考，堅持撰寫研修日記，要在

博客上新開辟一個研修專欄，每周至少撰寫一篇研修心得，用一年的

時間來梳理自己的學習歷程，檢視自己研修的變化。

5、積極主動的和同學互動，培養自己的合作能力。在學習坊內，要

發揮自己的技術優勢，熱心為同學解決軟件的使用問題，虛心向有能

力的同學學習，取長補短，發展自己應用信息技術優化課堂的能力，

幫助學生盡快轉變學習方式，達到在研修的過程中師生同進步的目的。

1、通過此次培訓更新自己的教育理念，提高自己對信息技術教育的

了解。

2、通過培訓掌握提升自己的信息技術教育能力，并利用信息技術教

育構建有效課堂，提高教學質量。

3、通過培訓能利用信息技術手段引導學生展開合作、探究的自主合

作。培養學生樹立學習的新理念。

4、通過培訓，提升自己的專業素養和職業素養。

1、積極主動的學習珍惜國培的機會。每天按時學習，保證學習的時

間和質量。遵循學習的要求和紀律，認真做好學習筆記，及時完成學

習作業。利用平臺積極更各位教授、老師、各位同仁學習交流。

2、通過理論聯系實際，在信息化環境下不斷更新自己教學理念，并

在平時的教學中注重應用信息技術教學能力，充分利用學校的良好教

學條件，掌握白板，投影，錄播等運用能力，提高教育質量。

3、積極參與研討，積極發言，加強學員之間的互動交流，多寫研修

日志，在反思中完善自己。

下兩周工作計劃第10篇20-?年上半年己結束，我科根據護理部工作

計劃，在全體護理人員的共同努力下，圓滿完成了20..年上半年護理

工作，為了使下半年護理工作取得更好成績，特制定20-年下半年護

理工作計劃。計劃如下：

一.加強護士在職教育，提高護理人員的專業素質

1.強化相關知識的學習掌握，定期組織護士授課，實行輪流主講，進

行規章制度及專業的培訓。

2.重點加強對護士的考核，強化學習意識，護理部計劃以強化〃三基”

護理知識，護理操作及專科技能訓練為主，由高年資的護士輪流出題,

增加考核力度。

3.做好低年資護士的傳，幫，帶工作，使年輕護理人員理論與實踐相

結合，掌握多學科知識和能力。

4.隨著護理水平與醫療技術發展不平衡的現狀，有計劃的選送部分護

士外出學習，提高護理人員的素質，優化護理隊伍。不斷的更新護理

知識。

二.護理安全是護理管理的重點，安全工作長抓不懈

1.護理人員的環節監控：對新調入護士以及有思想情緒的護士加強管

理，做到重點交待、重點跟班。切實做好護理安全管理工作，減少醫

療糾紛和醫療事故隱患，保障病人就醫安全。

2.病人的環節監控：新入院、新轉入、急危重病人、有發生醫療

糾紛潛在危險的病人要重點督促檢查和監控。

3.護理操作的環節監控：輸液、輸血、注射、各種過敏試驗等。雖然

是日常工作，但如果一旦發生問題，都是人命關天的大事，作為護理

管理中監控的重點之重點。

三.轉變護理觀念，提高服務質量

1.培養護理人員樹立〃以病人為中心〃的觀念，加強主動服務意識，質

量意識，安全意識，在進一步規范護理操作的基礎上，提高護患溝通

技能，從而促使護理質量提高，確保護理工作安全、有效。

2.嚴格執行查對制度，強調二次核對的執行到位，加強安全管理的責

任，杜絕嚴重差錯及事故的發生，堅持每周進行兩次護理大查對c在

安全的基礎上提高我們的護理質量。

四.合理利用人力資源

我科的護士比例搭配未達到要求，護士的人員少。工作較繁重，護士

長應根據科室病人情況和護理工作量合理分配人力資源，彈性排班,

增加高峰期上班人數，全科護理人員做到工作需要時，隨叫隨到，以

達到保質保量為病人提供滿意的護理服務。

五.加強院感知識培訓，嚴格執行醫院感染制度，預防和控制院內感

染的發生

加強醫院感染的知識培訓I,學習醫院感染管理辦法，采取有效的措施,

防止院內感染的暴發和流行。醫護人員做好自身防護，防止和其他利

器損傷。

下兩周工作計劃第11篇20xx年人事行政部工作，在酒店領導的正

確帶領下，堅持〃以人為本，科學發展〃的直要思想為指導。通過本部

門和其他部門相互配合共同努力，取得了一定工作成果。下面對20xx

年度的工作做一簡要總結：

一、招聘工作

二、培訓工作

1、20xx年依然是酒店內部規章制度摸索完善的一年。試行版的《員

工手冊》裝訂成冊發到了每個員工的手上，并進行《員工手冊》培訓

和相關問題解答，讓漫臣的員工一進入漫臣就有這本手冊相伴，不論

是薪酬還是里面的相關工作流程都清晰化，使員工更全面的了解漫臣

酒店，全身心的投入到漫臣酒店工作中去。

2、5月我們進行過全員軍事訓練3天，通過三天的訓練，有效的激

發了大家吃苦耐勞和團隊合作的精神。使部門之間聯系更加緊密，員

工和員工之間更加了解。

3、針對服務技能、服務禮儀等相關專業知識的培訓，使得漫臣酒店

的服務質量上有所提升。11月15日由梁副總主持，人事部、工程部

對新入職員工進行了酒店文化建設、設施設備使用、薪酬管理等知識

培訓。

4、12月份，邀請我縣消防大隊專業人員到我酒店進行消防培訓與實

際演練。人事行政部組織，由保安部配合，全體員工參加了一次消防

培訓及消防演練。通過組織培訓學習，使大部門員工掌握了一定的消

防和自救知識。

三、考勤管理：20xx年度按照公司領導的指示，人事行政部對考勤管

理進行了嚴格管理，認真做好每天各部門人員出勤打卡機的跟蹤檢查

工作，及時將檢查中發現的異常現象反饋到各部門，并及時主動做好

與各部門之間的溝通與反饋工作，使得考勤管理有很大的改進，且取

得了非常好的效果。但是在考勤管理取得一定成績的同時也出現了一

些小問題，管理人員對部門員工的考勤管理不清晰，人事行政部發現

問題及時與主管溝通并及時改正。

四、檔案管理：酒店各類檔案的管理是人事行政部一項重要而又細

致的工作。人事部在原有的基礎上對各類檔案、花名冊進行了較細的

分類。從員工的應聘、入職、轉正、離職到每一個環節的資料進行了

詳細的歸整，嚴格按部門崗位進行整理、編號、存檔。在各類檔案的.

存放管理上比較科學的進行了細分和對號入庫，使各類檔案的管理逐

步達到了便于查找，一目了然。提高了檔案管理的工作效率與工作質

量，避免了缺項，解決了亂丟亂放的現象，使各類檔案的管理更規范

化和系統化。

20xx年度人事部工昨計劃

一、招聘人才

下兩周工作計劃第12篇時光如梭，20xx年很快就過去了，我們迎來

了20xx嶄新的一年，回首過往，接手這份工作是在半年前，我帶著

對事業的激情和新生活的憧憬走上了公司行政人事部的工作。作為一

名專業并不對口，且沒有這方面工作經驗的我來講，一切都是陌生而

新鮮的。工作中，我一直虛心求教，恪盡職守，努力做好本職工作。

在過去的半年里，雖沒有轟轟烈烈的戰果，但也算經歷了一段不平凡

的考驗和磨礪。對于每一個追求進步的人來說，都免不了會在年終歲

末對自己進行一番〃盤點〃，也算是對自己的一種鞭策，現將上年度工

作情況總結如下：

一、人事管理方面

1、建立、健全、規范認識檔案。重新對現有人員進行了建檔工作。

辦理新進、離職等手續。對新近員工進行勞動合同簽訂，廠牌制作,

工傷保險等事項。對離職人員辦理離廠手續。月底傳新進、離職人員

名單到財務，便于工資管理。并對新進和離職人員每2周作周報表統

計，時時做好檔案材料的收集、整理、歸喈。

3、宿舍管理：合理安排員工住宿情況。每月對宿舍、電進行檢查統

計。并張貼對、電費的扣款明細，對有異常的進行處理。適時檢查宿

舍用電器情況并進行紀律整頓，通告，對有異常的進行處理。

4、嚴肅勞動紀律：加強考勤管理，規范考勤制度，杜絕代打卡現象。

加強請假制度、放行條管理，對于不履行請假而又未打卡的，堅決予

以查實并作出處理，這樣即維持考勤制度的嚴肅性，又從另一方面激

勵了在崗員工的積極性，進而改善公司的工作作風。

5、人事周報表統計工作：每兩周對公司全廠各部門人數進行匯總。

6、公司宣傳工作，每月對宣傳欄的更新。

二、行政、辦公室事務

1、貫徹執行公司領導指示。做好上、下聯絡溝通工作，及時向領導

反

應情況，反饋信息。

2、做好公司文件的通知、審核、傳遞、催辦，加強辦公文件、檔案

的

管理。

3、協助上級領導，完善、制定公司制度，并執行貫徹公司制度。

4、加強溝通：與員工面對面解決問題，做到違紀有據可查，使他們

T

解、支持后勤工作，取得了良好的效果，并注重后勤質量的提高。

5、監督、管理、檢查方面：不定時對公司環境衛生、消防、紀律檢

查

工作，有異常情況進行處理。在檢查中發現的違紀、違規等各種不良

現象及時通知各部門負責人進行處理，為公司加強管理

6、公司財產、辦公用品的管理：負責公司辦公設施的管理和維護及

維

修聯絡，公司辦公用品的采購、發放和管理。負責全公司備用鑰匙的

管理。

7、公司會議的記錄和整理。

8、保安的'監督管理，對保安上報的各種表單及日常工作進行審核、

查

閱，對有異常的進行處理。

9、公司日常行政、人事、辦公事物等管理工作，處理上級臨時交辦

事項。

6S的協助工作

推行6s工作，每月對6s稽核進行匯總分析。就上年度的6s工作來

看，已經成為一種形式化模式。其實6S不是一種形式，6S只有起點，

沒有終點，進行6s管理是一項長期、細致而艱苦的工作。6s管理工

作和所有的管理工作一樣，有一個循序漸進的過程，是在不斷摸索、

積累、改進中一步步提高的，在改進中完善，在完善中優化，它沒有

最好，只有更好。

三、績效考核匯總工作

績效考核的工作始于09年8月份，5個月以來的工作成效不是很理

想，被考核人員反映比較強烈。四、IS09000審核及驗廠應對

建立健全公司文件分類管理，跟進驗廠所需資料，驗廠工時的及時核

算，關注驗廠新增審核項及新勞動法規定。與多方同行業者進行工作

交流。

作為行政人事部負責人，我充分認識到自己既是一個管理者，更是一

個執行者。要想帶好一個團隊，就要以身作則，這樣才能保證在人員

偏緊的情況下，大家都能夠主動承擔工作，使公司各項工作正常進行。

20xx新的一年意味著新的起點、新的機遇、新的挑戰。隨著時代的進

步，對我們來說，既是壓力也是動力，我決心再接再厲，迎接新的挑

戰。

20xx年行政人事部將從以下幾個方面著手工作：

一、完善公司制度，向實現管理規范化進軍。

隨著公司的不斷發展，搞好公司管理制度無疑是其持續發展的根本。

因此，建立健全一套合理而科學的公司管理制度便迫在眉節，為了進

步完善公司制度，實現管理規范化，年工作將以此為中心。

二、加強培訓力度，完善培訓機制。企業的競爭，最終歸于人才的競

爭。目前公司各部門人員的綜合素質普遍有待提高，需根據實際情況

制定培訓計劃，從真正意義上為他們帶來幫助。另外建立新員培訓資

料（PPT模式），通過培訓讓新員工認識到公司的企業文化。

三、推廣6s工作，完善管理模式

6S的工作是長期、艱苦的工作，合理安排，認真組織，宣傳貫徹好

6s管理體系化文件，消除各種不利因素影響，讓全廠員工參與進來，

加強團隊精神，努力完成6s工作。

四、完善績效考核制度，提高工作效率

針對公司績效考核的盲點進行修正，多跟員工溝通，了解員工心里的

想法，適當做些員工調查，就考核結果跟員工面談，使員工了解自身

的欠缺點及考核的重要性。

五、加強招聘策略，解決公司人員短缺困境

就公司目前狀況來看，公司面臨人員流動性強，招工難的困難，作為

人事部有責任解決公司這一難題。對于基層員工，多試幾種招聘渠道,

找出適合我們公司的招聘方法。

雖然我還有很多經驗上的不足和能力上的欠缺，但我相信勤能補拙。

只要我們彼此多份理解，多份溝通，加上自己的不懈努力，相信世玩

欣公司明天會更好。

下兩周工作計劃第13篇為了能使以后的工作達到質量更好，效率更

高，同時進一步提高個人的能力，我對辦公室文秘這個工作崗位談一

下自己的粗淺認識和工作計劃，請領導批評指正。

一、個人基本情況

我個性比較開朗，辦事認真，信奉〃明明白白做人，實實在在做事〃的

原則。無論在任何時候、做任何事，我都會認認真真地對待。我還是

個善于學習，敢于挑戰困難的人。來到這里的第一天，我的上司張主

任就給我上了很重要的一課，她說人一定要在社會中找到自己的位置,

這樣人生才有價值。我一定牢記這句話，在XX集團實現自己的人生

夢想。

辦公室文秘一職，對我而言是一次機會，它能夠充分展現自己的理想

和抱負。我非常珍惜也非常感謝領導能給我這樣一個發揮自己才能的

機會。我將把這份感激之情化為工作的熱情，扎實苦干，一絲不茍地

完成領導交給我的任務。

二、對工作崗位的認識

首先，辦公室文秘這一職位是中介性的職位，整個集團的上傳下達都

是由辦公室承接代辦的，因此文秘工作一定要做到以下幾點：

1、服從，一切工作要聽從領導的吩咐和安排。

2、領會，要完全理解、遵照領導的意圖辦事。

3、執行，要堅決地落實貫徹領導意志，強化執行力。

但是服從并不是被動，很多工作可以提前預測、積極主動地開展，及

時準確地掌握各方面的工作動態，及時向領導反饋各方面的信息，注

重調查分析，為領導提供決策參考;同時，辦公室工作還要講策略，

講工作藝術，認真、科學地搞好領導與領導、同事與同事、部門與部

門之間的溝通協調工作，不能扯皮、推委、出現工作空檔。

其次，辦公室文秘工作相當于集團的小管家，辦公室日常的物品采購、

發放;各子公司常用物品的登記、備案等都由辦公室完成，因此辦公

室文秘一定要有足夠的耐心并熱愛本職工作。

三、對未來工作的計劃

1、在日常事物工作中，我將做到以下幾點：

⑴協助辦公室主任做好了各類公文的登記、上報、下發等工作，并把

原來沒有具體整理的文件按類別整理好放入貼好標簽的文件夾內。

⑵做好了各類信件的收發工作。

⑶做好低值易耗品的分類整理、出入庫、各類帳務的報銷工作。

⑷協助辦公室主任做好公章的管理工作。公章使用做好詳細登記，嚴

格執行集團公章管理規定，不濫用公章。

⑸做好辦公用品的管理工作。做好辦公用品領用登記，按需所發，做

到不浪費，按時清點，以便能及時補充辦公用品，滿足大家工作的需

要。

⑹做好辦公室設備的維護和保養工作，

⑺協助辦公室主任做好節假日的排班、值班等工作，確保節假期間集

團的安全保衛工作。

⑻認真、按時、高效率地做好領導交辦的其它工作。

在日常事物工作中，我一定遵循精、細、準的原則，精心準備，精細

安排，細致工作，干標準活，站標準崗，嚴格按照辦公室的各項規章

制度辦事。

2、在行政工作中，我將做到以下幾點：

⑴做好領導服務：及時完成辦公室主任、集團各部經理和部門主管交

辦的各項的工作。要成為領導的助力、助手，急領導所急，想領導所

想，勤跑腿，多匯報，當好參謀助手。

(2)做好各部門服務:加強與各部門之間信息員的聯絡與溝通，系統的、

快速的傳遞信息，保證信息在公司內部及時準確的傳遞到位。

⑶做好員工服務：及時的將集團員工的信息向公司領導反饋，做好員

工與領導溝通的橋梁。

⑷協助辦公室主任完善集團各項規章制度。

⑸做好信息保密工作：保存好辦公室常用文檔，做好存檔保密工作;

要及時、準確、全面的收集各方面信息并做好存檔工作。

⑹做好文書工作：及時完成領導交辦的各種文稿，學習各種文字材料

的寫作，提高自身寫作功底。

3、提高個人修養和業務能力方面，我將做到以下三點：

⑴積極參加集團安排的基礎性管理培訓，提升自身的專業工作技能。

(2)向領導和同事學習工作經驗和方法，快速提升自身素質。

⑶通過個人自主的學習來提升知識層次。

我深知：一個人的能力是有限的，但是一個人的發展機會是無限的。

現在是知識經濟的時代，如果我們不能很快地提升自己的個人能力,

提高自已的業務水平，那么我們就這個社會淘汰。當然要提升自己,

首先要一個良好的平臺，我認為xx集團就是我最好的平臺，我一定

會把握這次機會，使業務水平和自身修養同步提高，實現自我的最高

價值。

4、其他工作

⑴協助人力資源部做好各項工作。

(2)協助財務部、物業部、項目部做好相應工作。

⑶協助各子公司做好各項工作。

⑷及時、認真、準確的完成其它臨時性工作。

辦公室文秘這個工作崗位是瑣碎、繁雜的。我將根據實際情況進行合

理分工、合理安排，認真落實崗位責任制，確保工作井然有條;還要

創造性地工作，不斷探索工作的新思路、新辦法和新經驗八司時增強

工作創造性的同時，我一定注意辦事到位而不越位，提供服務而不干

涉決策，真正成為領導的參謀助手，成為上、下溝通的橋梁。

下兩周工作計劃第14篇為配合平臺20xx物流配送目標的達成，加

強人力資源和行政管理工作的計劃性，人事行政部制定了20xx工作

計劃。

第一部分人力資源工作計劃

一、人員招聘

(一)思路分析1、20xx年是平臺成立的第二年，也將是快速發展的

一年，人力需求將會迅速增加，并逐步到位。

2、利用平臺的招聘、薪酬政策和春節后人力流動高峰期的機會，補

充一線優秀基礎人才，作為人力資源的更替、補充和培養儲備。

3、在20xx年績效考核的基礎上，實行20xx年的內部培養和晉升，

提拔和任用有上進心、不斷學習提升的內部員工。

（二）目標概述

平臺目前處于發展初期，20xx年總體目標首先要保證滿足崗位需求,

然后再考慮人才儲備，實現梯隊建設。具體招聘崗位、人數等需要根

據各用人部門要求確定。

（三）具體實施方案

1、熟人推薦：包括員工推薦，在本公司工作，以及社會上有親戚朋

友愿意來公司上班的人，引薦新員工。

（四）實施目標注意事項/61、調查了解競爭對手以及附近企業福利

待遇等情況。

2、做好各項準備工作：與用人部門溝通，及時準確了解需求.（五）

直接責任人：行政人事專員

二、績效考核

（一）思路分析

從20xx年績效考核看，有許多問題，主要是一些平臺指標無法考核

及沒有良好的堅持和實施，另外各部門主管沒有正常行使績效職能。

績效考核體現了平臺對中、高層管理人員，基層管理人員以及后勒人

員的績效要求。有兩個關鍵問題：一是，考核指標的科學性；一是,

一種管理習慣的形成，養成行為習慣，關鍵在于堅持和制度保障v績

效體系應完成的任務有四個方面：

一是健全績效指標；

二是抓好績效過程監控；

三是嚴格實施考核結果反饋和應用；

四是規范利用橫向考核數據，并與薪酬掛鉤。

（-）目標概述

績效考核的根本目的，不是為了處罰未完成工作指標和不盡職盡責的

員工，而是有效激勵員工，不斷改善工作方法和工作品質，建立公平

的競爭機制，持續不斷地提高組織工作效率，培養員工工作的計劃性

和責任心，及時查找工作中的不足并加以調整改善，從而推進工作成

果達成。

（三）具體實施方案

1、繼續完善績效考核書。

2、補充、修正現已有崗位和新增崗位績效考核書。

3、重點對考核結果進行評估，對考核形式、考核項目、考核結

果反饋與改進情況進行跟蹤，保證績效考核工作良性運行。

4、推行過程是一個貫穿全年的持續工作，人事行政部完成此項

工作目標就是有效的對于物流支撐平臺各部門的考核結果反饋與改

進情況進行跟蹤，保證績效考核工作良性運行.（四）實施目標注意

事項

1、績效考核工作牽涉到各部門、各職位、各職員的切身利益。因此，

在保證績效考核與薪酬體系鏈接的基礎上：要從正面引導員工用積極

地心態對待績效考核,達到通過績效考核改善工作、校正目標的目的。

2、績效考核工作是一個溝通的工作，也是一個持續改善的過程。在

操作過程中注意縱向、橫向溝通，確保績效考核工作順利推行。

3、績效評價體系，并不是人事行政部的單獨工作，在操作過程中，

應以部門負責人為主導，聽取各方面人員的意見和建議，及時調整和

改進工作方法。

（五）直接責任人：各部門負責人

四、員工關系

1、員工關系

員工關系工作的成效，很大程度反映在員工隊伍穩定性上，員工關系

應該包括平臺和員工、上級和下級、員工和員工之間的關系，妥善處

理好員工關系，不僅是平臺良好社會形象打造的一個方面，更是平臺

尋求長期發展的重要支柱。20xx年平臺以舉辦團建活動的形式，引導

員工與平臺多進行溝通，拉平臺與員工、上級與下級、員工與員工之

間的距

離，增強員工的歸屬感。

直接責任人：行政人事專員。

第二部分行政管理工作計劃

行政管理工作概括地說，就是要做好三個服務：為領導服務、為員工

服務、為賓客服務。

一、企業文化和團隊建設

提煉并學習企業文化，達到統一思想、教育員工、凈化環境、內聚人

心、外樹形象、激勵、穩定的目的）

企業文化具有兩種約束力，一種是硬的一一制度，一種是軟的一一文

化生活。

平臺內部，計劃每季度組織一次集體活動，提高企業凝聚力，適時開

展有針對性的競賽活動，活躍平臺氣氛。

具體團隊建設項目擬有：

1、體育活動協調各部門組織羽毛球比賽，趣味運動會等體育活動。

2、重要節日活動及福利發放，端午、中秋、春節……

3、優秀員工評選及獎勵。

4、春節聯歡活動，優秀員工頒獎，春節年會聚餐，抽獎活動。

5、企業文化討論學習。

7、行政大檢查，環境、秩序、工牌等，每周每月檢查。

8、每月協助各部門召開一次員工大會，指示工作方向，鼓舞員工士

氣。責任人：人事行政部所有人員

二、制度建設

制度是工作經驗的總結，是工作成果達成的保證。制度編制和修訂既

要

遵循現實工作需要，同時，要有前瞻性。

責任人：相關部門負責人

三、員工生活環境

1、員工宿舍進行衛生檢查、對違紀行為照章處罰。

2、在平臺經濟能力許可的前提下，增加硬件設施，比如司機休息室、

體

育活動場地等。

責任人：人事行政部所有人員、四、關系協調

對外：學習行業內先進企業經驗，了解職能部門相關信息等進行積極

必

要的聯絡溝通。

對內：部門之間的溝通，定期召開協調溝通會議，換位思考、消除隔

閡、團結協作。

責任人：人事行政部人員、財務、各部門負責人

七、日常行政事務

1、資料整理：嚴格規范和執行文件資料管理制度，進行資料分類存

檔。責任人：行政人事專員

2、辦公用品采購和使用：依據預算采購和領用辦公用品，耐用辦公

用品，如訂書機、計算器等依以壞、舊換新的原則領用。

責任人：人事行政部所有人員

人事行政工作是一個繁雜的工作體系，我們剛剛邁出了第一步，下一

步，我們必須加強平臺戰略決策和人事行政工作的執行力度，在工作

中不斷學習，不斷增強自身修養，圓滿完成人力資源和行政管理工作

任務。

人事行政部

20xx年2月24日

下兩周工作計劃第15篇日歷即將翻到201x年，細細回味梳理著已

經送走的201X年感慨萬千受益頗多在過去的一年里，總的來說自己

成長了不少，認識了很多新朋友，帶給了我很多新觀念，新的啟發!

在這一年里，也經歷了很多坎坷！我想人生的路就是這樣吧，當你經

歷過了，自己的思想才有新的境界，才能更快的成熟！

首先特別感謝公司為我提供了發展的機會。步入公司已半年有余，在

各位領導及同事的關懷與互助下，逐步對公司有了新的認識，讓我在

新的環境中開始了新的起點。

這幾個月以來，緩緩的從最初的一竅不通到慢慢了解公司一些作業流

程、規章制度，緩緩融入了這個大家庭。一直喜歡用家來形容公司，

或許有家的感覺是比較暖和，而個人又輕易對家產生依戀和賦于責任

感。突然想引用一句話〃公司是我家，成功靠大家〃。公司是一個團隊，

只有依賴大家的力量，公司的各項制度才能得以施行，從而走向更高

的境界。

本人自接手采購部工作以來，一直以服務生產需要，控制采購成本,

提供高性價比物資材料為己任。經過不斷的學習和實踐，針對本部門

所負責采購工作目前的狀態，現對201X年的工作做出如下計劃：

一、供應商的選擇。

二、賬務的清理。

采購是一份繁瑣，復雜的工作。同時因為其工作性質關系，對公司產

品的成本有直接影響。另外因為相關物資在采購工作的運作過程中不

可避免的有退，換，修，廢等情況發生，因此必須對每一批物資的采

購以及合同執行情況進行臺賬記錄，并且做好跟蹤檢查，定期盤點。

201X進一步對本項工作進行完善。努力做到每筆定單的進行情況都

可追溯，可查核。

三、品質保證。

經常和技術人員了解相關物資的使用狀況。對所采物資的使用狀態進

行跟蹤，了解相關參數指標性能，收集數據進行同類產品的對比C每

批物資至少做一次使用跟蹤并做好相應的評估計錄

四、成本控制。

201X年，將在日常工作中進一步提高工作效率。除采購價格等方面

的控制外，還將其它方面的成本控制納入管理優化的范圍內，具體方

面如辦公物品的使用，電腦的使用管理，物資運輸費的控制等方面。

五、采購效率。

下兩周工作計劃第16篇一、每天帶著最飽滿的工作熱情和自信的態

度上班去，并帶著微笑去迎接一天中碰到的每一位顧客和每一件事務,

并以積極高效的態度去處理好每一件事！

二、每天早上第一時間帶領員工和促銷員仔細檢查好商品價格標價簽,

并及時更換好變價標簽和保證每物一價，方便顧客選購和避免客訴。

三、安排好員工與促銷員的每天工作任務，并執行任何事情都必須按

輕重緩急這一原則進行處理并在下班前進行任務交接和對碰到當前

困難進行商榷和溝通。

四、每天查看和分析營業報表和昨天銷售明細清單，并對某一季節性

商品和敏感性商品進行一系列的調價讓利活動，從而更好地吸引到新

一批潛在性客流，并跟蹤好每一檔dm商品的訂貨和到貨情況，發現

問題及時向經理反應情況，dm生效當天安排好人員和時間以的陳列

效果和的商品陳列在每位顧客眼前，并及時清退過檔dm商品數量和

滯銷凍結商品庫存。

五、每天帶領員工和促銷員查看賣場和倉庫衛生工作，并合理安排衛

生區域，輪流安排員工進行檢查和跟進。

六、每個星期固定有一天要分批對員工和促銷員進行營運和服務知識

的培訓工作，并分享店內最新八掛信息開展大家在日常生活中有什么

不順暢的系列問題開展一些必要心理輔導工作從而激發起大家的工

作熱情和自信。

下兩周工作計劃第17篇自20xx年3月23日來公司上班，被擔任人

事管理員，在此工作中，我用我所學的專業知識及多年來對人事管理

工作經驗，根據公司實際情況及本職工作進行了一個初步計劃，現實

告訴我〃只有管好人，才能管好事〃，所以在擔任本職工作期間我一邊

根據公司的實際情況不斷進行人事管理工作創新，另一邊依然用我的

初步計劃認真踏實的進行人事管理工作，首先對有關人事管理的文件

進行徹底擬制，逐步根據公司大的有關規章制度及公司實際情況進行

完善，最終對人事管理有了一套基本規范的規章制度。

其總結報告如下：

一、人事管理

1、徹底完成人事管理有關文件資料，并根據公司的發展逐步完善并

下發各部門；對公司及各部門下發的文件資料進行修改完善，并進行

會簽下發；解釋并監督各部門對已下發文件的執行情況，并做進一步

指導實施。

2、建立、建全、規范人事檔案（新進、離職、調動、升級）管理。

團重新對現有人員進行了建檔工作，現員工檔案齊全。

團對各部門、人員進行分組建檔，便于工作操作和核查、調動和管理。

團辦理公司新進、離職、調動等手續；對離職人員的自離、辭工、病

退等實行分類整理存檔，便于查證；同時做好調動、提拔人員等檔案

資料信息保管，月底傳新進、離職、調動人員資料到財務部。

團實行各部門負責人對在職人員的人數每月進行統計，并對離職人員、

新進、調動人員作月統計并進行核對，方便了部門、人事、財務查找、

結算管理，增強了人力資源管理。

團及時做好檔案材料的收集、整理、歸檔。

3、人員招聘。

團各部門傳遞人員增補單。

下兩周工作計劃第18篇xx年度，行政人事部門全體職員按照公司

經營目標和本部門工作任務，在公司領導的正確指導下，基本上完成

了部門工作目標，為公司發展所需要的管理、服務、督查、后勤、人

力需求等各個方面提供了強有力的保障。現對xx年度工作所取得的

成績及不足作總結，并制定xx年度工作計劃。

一、xx年度工作總結

1、機構、制度建設

團根據公司發展戰略，依照公司副董事長要求，XX年7月份，在公司

原有的組織體系基礎上，設置了新的公司組織機構。總經理負責?制，

下設商品部、營運部、企劃部、財務部、人事行政部、物業部等六大

部門，并任命了六位經理，各部門依照其職能，設置了不同的崗位,

并確定了各部門主管、領班。組織機構的設置，為公司高效運作提供

了組織保障。

團設置組織機構只是人體的骨架，要有效運作，還需賦予各部門職責

權利，按照各部門職能制定了各部門的職責權利，同時對各個崗位的

職能做了描述，完善了各部門的職責。使各部門、崗位權責分明，分

工明確，人崗適配。

團根據公司原有制度，按照公司實際狀況，制定了員工手冊和公司管

理制度，并根據需要制定了一部份審批流程及工作標準，使公司職員

日常行為得到規范，工作流程有所依循，進一步加強了公司依制度管

理的治企理念。

2、招聘管理

團根據公司發展需要，依照各部門崗位編制，根據各部門崗位需求，

本部門積極采取招聘措施，本年度共招聘營業員395名，共招聘自聘

員工134名。

團招聘渠道與招聘實施

團招聘需求與招聘程序

本部門按公司發展需要及崗位需求實施招聘計劃，嚴格控制人員編制,

崗位缺編的部門，要求部門按程序審批。招聘專員從信息發布、篩選、

面試、復試、試用等各個流程依標準實施。

3、培訓教育管理

百貨是服務行業，服務行業持續發展的動力就是培訓教育，公司高層

非常重視培訓教育。

團根據公司實際培訓需求，本部門購買了五十個專業課程。其中涵蓋

了商業禮儀、銷售技能、個人能力、績效管理、職場心態等課程，并

將這些課程拷貝給總經理及營運部、商品部等部門，同時購買了一部

份管理書籍供公司職員閱讀學習。

E根據課程特點及各部門工作特點，組織商品部、企劃部、財務部學

習《如何成為一名成功的下屬》，組織本部門職員學習《人力資源實

務》與《如何成為一名成功的下屬》，組織物業部學習《如何成為一

名成功的下屬》及電力專業課程，組織營運部營業員學習《銷售技巧》

等課程，組織保安員學習消防安全專業課程及職場心態課。本部門將

繼續組織各部門持續學習，并要求培訓后及時總結，及時考核，使學

習培訓機制連貫性，長期性，持續性。

0根據公司發展需求，本部門與今智塔培訓機構合作，開發了《系統

執行力》培訓課程，并邀請今智塔專業培訓師授課。xx年12月6日，

公司中高層管理干部均參加了學習，取得了良好的效果。

團針對今年新入職員工較多，本部門開展新員工入職培訓課，營運部

及其他各部門新入職員工均得到培訓，使新員工對公司的企業文化、

管理制度有初步的認識，取得了良好的效果。

4.績效考核管理

本部門根據基層員工實際情況，依照公司需求，制定了物業部職員、

財務部收銀員、營運部客服員的績效考核方案，并依方案實施考核。

因考核沒有具體的業績指標，無法量化，致使考核相對流于形式，考

核效果相對未能達到預期，但增強了員工對公司的凝聚力，相對的提

高了基層員工的積極性，規范了員工的日常行為。

5.薪酬福利管理

團本部門依據公司發展，建立了較為規范的薪資體系，在員工轉正、

晉升、加薪等關系到員工薪資福利的各個方面，均嚴格審批，切實執

行。

團工資核算自八月份始，重新制定審核審批手續，工資核算零差錯，

工資按時止常發放。

回基層員工初步建立績效考核體系，改善了基層員工的薪資待遇，提

高了員工的工作積極性和員工對公司的歸屬感。

6.食堂宿舍管理

食堂及宿舍管理工作比較規范。xx年7月份，針對員工對食堂飯菜質

量及服務問題提出的意見，公司成立以人事部門為主要成員的膳食委

員會。膳食委員會按照委員會職責，定期檢查食堂飯菜質量及衛生安

全標準，定期召開會議，對發現的問題及時要求食堂做出整改。目前

食堂飯菜質量及服務質量均能被員工接受，員工滿意度較高。

7.日常行政管理

團公司所需的后勤保障工作均能及時完成，行政倉庫及物料倉庫尚能

規范管理。

團公司xx年度辦公管理費用70000余元。本部門制定了采購管理制度,

辦公用品管理制度及廢舊品統一處理等制度，規范了部門工作行為,

降低了日常管理費用。

8.檔案管理

按照公司規范管理要求，本部門成立檔案室。由部門的職員任兼職檔

案員，收集公司近一年來的各種資料，并進行整理、識別、立卷、歸

檔等工作。初步建立了公司檔案室，檔案管理初見成效。

9.考勤管理

根據公司考勤管理制度，嚴格執行考勤紀律。本部門考勤員每月定期

審核考勤數據，及時公布考勤結果并予以處罰。工資核算嚴格按照考

勤統計結果。按照各部門工作實際情況嚴格審批排班表，調休、輪休、

加班等按審批程序辦理。公司職員基本上能夠按時出勤，遲到、早退、

曠工等現象較為少見，保證了公司有序運營。

10.督查管理

公司xx年8月份成立督查組，督查組成員主要由本部門人員組成。

督查組成員按照督查組賦予的職權，每周定期對公司各項工作及紀律

執行情況進行督查，對督查中發現的問題形成督查改善報告，并下發

到相關部門進行整改。對在工作中違紀的人員進行處罰，維護公司制

度的權威性和嚴肅性。督查工作對促進公司規范發展起到了一定的作

用。

1L團隊建設管理

xx年度本部門職員以公司重點工作為中心,聶初發主管和崔漢卿主管

積極支持部門經理，帶領行政人事部全體職員團結一致，努力工作,

并取得了一定的成績。在團隊管理中，木部門以激勵、表揚、贊美為

管理理念，以團結、互助、友愛、寬容為宗旨，以大局、整體、責任、

公正為精神，來融合團隊，凝聚團隊。同時，本部門還倡揚成為一個

學習型的、成長性的團隊。本部門利用晨會、外部培訓、內部培訓等

平臺，鼓勵本部門多學習，持續學習，學習專業知識，學習職場心態，

學習其它有助于個人成長的課程，使本部門職員持續不斷學習，持續

不斷得到成長。

二、工作中存在的不足

1.管理制度尚顯粗糙，仍需要得到簡化優化。

2.公司各部門的運營流程尚不夠規范，工作標準尚未建立，部門與部

門之間溝通不夠順暢。

3.招聘工作基本能夠滿足公司用人需要，但尚有一部分缺口，招聘力

度仍需加大，招聘渠道仍需拓展。

4.招聘審批程序執行不夠到位，人員編制不太合理，某些部門人員超

編現象較為突出。

5,員工流失率較高，離職面談工作沒有開展，降低員工流失率方面沒

有制定相應措施。

6.培訓體系尚未建立，培訓評估沒有實施，沒有適合的專職培訓師,

員工服務意識、銷售技巧、職業素養、執行力等有所欠缺，尚待學習

提高。

7.績效管理只考核一部分基層員工，考核體系尚未完善，考核過程尚

不能得到控制，考核管理流于形式，考核結果不能運用。

8,薪酬體系尚顯粗糙，薪資標準控制還不夠嚴格。

9.食堂飯菜質量尚需提高，檢查力度還需加強。

10.辦公費用較高還需控制，采購審批制度及出庫入庫管控還需加強,

辦公用品管理力度還不夠嚴格。

11.督查力度不足，督查范圍不廣，制度維護力度較弱。督查工作尚

流于形式，未能觸及督查核心內容。

三、XX年度工作計劃

XX年是公司發展的關鍵一年，本部門將緊緊圍繞公司發展戰略及經營

目標開展工作，團結努力，履行職責，確保人力需求、人力培訓、制

度維護、薪酬激勵、后勤保障等各個方面能滿足公司經營發展需求,

為實現公司XX年度目標盡職盡責。

1、健全和完善公司各項制度及工作標準

團根據公司發展需求，適時修改和優化公司管理制度，使公司制度更

加合理規范，為公司〃法治〃打下基礎。

團根據各部門實際運營狀況，制定和完善公司運營流程，使各部門溝

通更加順暢，程序更加規范。

團根據原有的崗位職責，結合公司各部門的，實際情況，重新修改各部

門的崗位職責。使職責清晰，責任明確。

2.深挖招聘渠道，滿足人力需求。

酬艮據公司崗位編制及崗位缺編需求，制定公司年度招聘需求。根據

招聘需求，確定招聘渠道，執行招聘政策及招聘程序，為公司招錄到

合適的人力及人才。

回根據xx年度招聘經驗，營業員招聘這塊堅持走廣場現場招聘形式,

輔以海報宣傳張貼和廣場外招聘橫幅懸掛，堅持每周五個工作口在廣

場外現場招聘。

下兩周工作計劃第19篇在這一個周內，主要做以下幾點：

一、制定工作計劃

二、計劃的初步實施

1、按照工作計劃明確每天要做的事情，將實施過程中遇到的困難、

問題、實施的效果做詳細說明和記錄，及時與經理及同事溝通。

2、所做的計劃有兩個，一個是整個的全盤計劃（由于是第一次做計劃,

這個是必須的，以后幾周的計劃也有可能按照這個來）

三、要達到的目標

工作時間充實，工作有效率，工作有成果，盡的努力去做好每一件事。

1、了解企業的發展困境和瓶頸，為實際開展工作制定短期見效的工

作方案。

2、了解老板的領導風格，為自己做好定位，如果老板是放權型就做

好獨當一面的準備。如果老板是一把抓的，就做好幕僚角色。

3、根據老板的意見和建議，結合公司現狀，以實際改善為主制定工

作計劃書。

4、協調各部門工作，最重要是緊盯目標抓落實，實行目標管理，以

周計劃為主。

5、關注銷售、品質、財務現金流、骨干人員工作情況等老板最關心

的事項，時時監督和匯報。

6、力主抓幾項短期效益的工作以樹立，尤其是在大集團公司。

7、以部門經理為主，避免越權。

下兩周工作計劃第20篇1、擴大銷售隊伍，加強業務培訓。

人才的引進和培養是最根本的，也是最核心的，人才是第一生產力。

企業無人則止，加大人才的引進超多補充公司的新鮮血液。鐵打的營

盤流水的兵，所以在留著合理的人才上下功夫。在選好人，用好人,

用對人。加強和公司辦公室人溝通，多選拔和引進優秀銷售人員，利

用自己的關系，整合一部分業務人員，利用業務員轉介紹的策略，多

爭取業務人員，加大招聘工作的力度，前期完善公司的人員配置和銷

售隊伍的建立。另外市場上去招一些成熟E勺技術和業務人員。自己計

劃將工作重點放在榜樣的樹立和新榜樣的君養上，一是主要做好幾個

榜樣樹立典型。因為榜樣的力量是無窮的。

人是有可塑性的，并且人是有惰性的。對銷售隊伍的知識培訓，專業

知識、銷售知謖的培訓始終不能放松。培訓對業務隊伍的建立和鞏固

是很重要的一種手段。定期開展培訓，對業務員的心態塑造是很大的

好處。并且根據業務人員的發展，選拔引進培養大區經理。業務人員

的用心性才會更高。

2、銷售渠道完善，銷售渠道下沉。

為確保完成全年銷售任務，自己平時就用心搜集信息并及時匯總，力

爭在新區域開發市場，以擴大產品市場占有額。合理有效的分解目標。

_三省，市場是公司的核心競爭區，在這三省要完善銷售隊伍和銷售

渠道。一方面的人員的配置，另一方面是客戶資源的整合，客戶員工

化的重點區域。要在那里樹立公司的榜樣，并且建立樣板市場。加以

克隆復雜。

其他省市以一部現有業務人員為主，重點尋找合作伙伴和一些大的代

理商。走批發路線的公司在銷售政策上適當放寬。

如果業務人員自己開拓市場，公司前期從業務上去扶持，時間上一個

月重點培養，后期以技術上進行扶持利用三個月的時間進行維護。

3、產品調整，產品更新。

產品是企業的生命線，不是我們想買什么，而是客戶想買什么。我們

買的的客戶想買的。找到客戶的需求，才是根本。所以產品調整要與

市場很好的結合起來。另外，要思考產品的利潤，無利潤的產品，它

就無生存空間。對客戶來講，也是一樣。客戶不是買產品，而是買利

潤，是買的產品得來的利潤。追求產品利潤的合理分配原則，是不變

的法則。企業不是福利院，所以為企業創造價值化，就是管理的最基

本要求。從發展才是硬道理到賺錢才是硬道理的轉變。

一個產品的壽命是有限的，不斷的補充新產品，一方面顯示出公司的

實力，一方面顯示出公司的活力。淘汰無利潤和不適應市場的產品。

結合公司業務人員專業素質，產品要往三個有利于方面調整：有利于

公司的發展、有利于業務人員的銷售、有利于客戶的需求。

產品要體現公司的特色，走差異化道路。一方面，要有公司的品牌產

品。一個產品能夠打造一個品牌。所以產品要走精細化道路。

4、長期宣傳，重點促銷。

下兩周工作計劃第21篇回顧過去，展望未來，一房地產公司在恢復

中逐漸步