萬勝恒通煤業集團公司調度制度?一、總則1.目的為了加強萬勝恒通煤業集團公司生產調度管理，及時、準確地掌握生產動態，協調解決生產中出現的問題，確保安全生產，提高生產效率，特制定本調度制度。2.適用范圍本制度適用于萬勝恒通煤業集團公司所屬各部門、各生產單位。3.基本原則（1）集中統一原則。公司調度指揮中心是全公司生產調度的指揮中心，負責對全公司的生產經營活動進行集中統一指揮。（2）及時性原則。調度人員要及時收集、匯總、分析生產信息，及時下達調度指令，確保生產指揮的及時性和有效性。（3）準確性原則。調度信息要準確可靠，調度指令要明確具體，避免因信息不準確或指令不明確而影響生產。（4）預防性原則。調度人員要加強對生產過程的監督和預測，及時發現和解決潛在的問題，預防事故的發生。二、調度指揮系統1.調度指揮中心職責（1）負責全公司生產調度的日常工作，貫徹執行國家有關安全生產的方針、政策、法規和公司的各項規章制度。（2）組織協調全公司的生產經營活動，及時解決生產中出現的問題，確保生產任務的完成。（3）收集、匯總、分析生產信息，掌握生產動態，為公司領導決策提供依據。（4）下達調度指令，指揮和協調各生產單位、各部門的工作，確保調度指令的貫徹執行。（5）負責調度會議的組織和記錄，跟蹤落實會議決定事項。（6）負責公司應急救援的組織協調工作，及時傳達和執行上級有關應急救援的指令。2.調度人員職責（1）堅守工作崗位，嚴格遵守調度工作制度和工作紀律，認真履行職責。（2）及時收集、匯總、分析生產信息，準確掌握生產動態，為調度指揮提供依據。（3）認真填寫調度日志、生產報表等各類調度記錄，做到內容真實、數據準確、字跡清晰。（4）及時傳達和執行上級有關調度指令，督促檢查各生產單位、各部門對調度指令的執行情況。（5）負責與上級調度部門及相關單位的聯系與溝通，及時匯報生產情況和存在的問題。（6）協助領導處理生產中的突發事件，按照應急預案的要求，組織協調應急救援工作。3.調度設施與裝備（1）調度指揮中心應配備完善的調度通信設備，包括調度電話、無線通信系統、視頻監控系統等，確保調度通信暢通。（2）應配備計算機、打印機、復印機等辦公設備，滿足調度工作的需要。（3）調度指揮中心應建立完善的信息管理系統，實現生產信息的實時采集、傳輸、處理和存儲，為調度指揮提供準確、及時的信息支持。三、調度工作流程1.生產信息收集（1）各生產單位應按時向調度指揮中心匯報生產情況，包括產量、進尺、設備運行狀況、安全情況等。（2）調度指揮中心通過調度電話、現場巡查、視頻監控等方式，及時收集生產現場的各類信息。（3）相關部門應及時向調度指揮中心提供與生產有關的各類數據和資料，如地質資料、設備維修計劃等。2.生產信息分析（1）調度人員對收集到的生產信息進行分類整理、分析研究，掌握生產動態和存在的問題。（2）根據生產信息分析結果，預測生產發展趨勢，為制定調度決策提供依據。3.調度指令下達（1）調度指揮中心根據生產信息分析結果和公司生產經營計劃，及時下達調度指令。（2）調度指令應明確具體、責任到人，包括生產任務、安全要求、設備運行調整等內容。（3）調度人員應及時將調度指令傳達給相關生產單位和部門，并跟蹤落實指令的執行情況。4.調度指令執行情況反饋（1）各生產單位和部門在接到調度指令后，應立即組織實施，并將執行情況及時反饋給調度指揮中心。（2）調度人員對調度指令的執行情況進行跟蹤檢查，及時掌握執行進度和效果。（3）如發現執行過程中出現問題或困難，調度人員應及時協調解決，確保調度指令的順利執行。四、生產調度會議制度1.調度早會（1）調度早會每天上午召開，由調度指揮中心主任主持，公司領導、各生產單位負責人、相關部門負責人參加。（2）會議主要內容包括：通報前一天的生產情況，分析存在的問題，安排當天的生產任務和工作重點，協調解決生產中出現的問題。（3）調度早會應形成會議紀要，下發到各參會單位和部門，跟蹤落實會議決定事項。2.生產調度會（1）生產調度會每周召開一次，由公司分管生產的領導主持，公司領導、各生產單位負責人、相關部門負責人參加。（2）會議主要內容包括：總結本周的生產工作，分析存在的問題，安排下周的生產任務和工作重點，協調解決生產中的重大問題。（3）生產調度會應形成會議紀要，下發到各參會單位和部門，跟蹤落實會議決定事項。3.專題調度會（1）根據生產實際情況，適時召開專題調度會，研究解決生產中的專項問題。（2）專題調度會由公司領導或調度指揮中心主任主持，相關單位和部門負責人參加。（3）會議應明確主題，集中研究解決問題，形成會議紀要，跟蹤落實會議決定事項。五、安全生產調度管理1.安全信息收集與分析（1）調度指揮中心要及時收集安全生產信息，包括安全事故、安全隱患、安全檢查情況等。（2）對收集到的安全信息進行分析研究，掌握安全生產動態和存在的問題，及時發出安全預警。2.安全調度指令下達（1）根據安全信息分析結果，調度指揮中心及時下達安全調度指令，要求相關單位和部門采取措施，消除安全隱患，確保安全生產。（2）安全調度指令應明確安全要求、責任單位、整改期限等內容，確保指令的可操作性。3.安全事故應急處置（1）發生安全事故時，調度指揮中心應立即啟動應急預案，組織協調應急救援工作。（2）及時向公司領導和上級主管部門匯報事故情況，傳達上級有關應急救援的指令。（3）跟蹤事故救援進展情況，協調解決救援過程中出現的問題，確保事故得到妥善處理。六、設備運行調度管理1.設備運行信息收集（1）各生產單位應定期向調度指揮中心匯報設備運行情況，包括設備開機率、設備故障情況、設備維修計劃等。（2）調度指揮中心通過設備監測系統、現場巡查等方式，及時收集設備運行信息。2.設備運行分析與調度（1）調度人員對收集到的設備運行信息進行分析研究，掌握設備運行動態和存在的問題。（2）根據設備運行情況，合理安排設備的開機、停機、檢修等工作，確保設備的正常運行。（3）協調解決設備運行中出現的問題，及時調配設備維修人員和維修配件，保障設備維修工作的順利進行。3.設備事故應急處置（1）發生設備事故時，調度指揮中心應立即組織相關人員進行搶修，盡快恢復設備正常運行。（2）及時向公司領導匯報設備事故情況，分析事故原因，采取措施防止類似事故再次發生。七、物資供應調度管理1.物資需求信息收集（1）各生產單位應根據生產計劃和設備運行情況，及時向物資供應部門提供物資需求計劃。（2）物資供應部門定期向調度指揮中心匯報物資庫存情況和物資采購計劃。2.物資供應調度協調（1）調度指揮中心根據物資需求信息和庫存情況，協調物資供應部門合理安排物資采購、儲備和發放工作。（2）及時解決物資供應過程中出現的問題，確保生產所需物資的及時供應。3.物資緊急調配（1）當生產急需物資時，調度指揮中心有權進行物資緊急調配，相關單位和部門應積極配合。（2）物資緊急調配后，應及時補辦相關手續，并跟蹤物資的使用情況。八、考核與獎懲1.考核內容（1）對各生產單位和部門的調度工作進行考核，考核內容包括調度指令執行情況、生產任務完成情況、安全生產情況、設備運行情況、物資供應情況等。（2）對調度人員的工作進行考核，考核內容包括工作態度、工作能力、工作業績等。2.考核方式（1）調度指揮中心定期對各生產單位和部門的調度工作進行檢查和評價，記錄考核結果。（2）建立調度工作考核檔案，對考