工程分包合同管理暫行規(guī)定?一、總則1.目的為加強(qiáng)公司工程（勞務(wù)）分包合同管理，規(guī)范分包行為，維護(hù)公司合法權(quán)益，保證工程質(zhì)量和進(jìn)度，依據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)及公司實際情況，制定本規(guī)定。2.適用范圍本規(guī)定適用于公司所有工程（勞務(wù)）分包合同的簽訂、履行、變更、終止及監(jiān)督管理等活動。3.基本原則依法合規(guī)原則：分包合同的簽訂、履行必須遵守國家法律法規(guī)和公司規(guī)章制度。公平公正原則：合同雙方應(yīng)在平等、自愿、公平的基礎(chǔ)上簽訂合同，明確雙方權(quán)利義務(wù)。誠實守信原則：合同雙方應(yīng)誠實守信，全面履行合同約定的義務(wù)。二、分包合同的簽訂1.分包商選擇建立合格分包商名錄，名錄中的分包商應(yīng)具備相應(yīng)的資質(zhì)、業(yè)績、信譽(yù)等條件。項目實施部門根據(jù)工程需要，從合格分包商名錄中選擇分包商，并進(jìn)行考察和評估。考察內(nèi)容包括分包商的人員配備、設(shè)備狀況、技術(shù)能力、管理水平、財務(wù)狀況等。2.合同談判項目實施部門組織相關(guān)人員與選定的分包商進(jìn)行合同談判。談判內(nèi)容包括工程范圍、工作內(nèi)容、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工期要求、價格條款、付款方式、違約責(zé)任等。談判過程中應(yīng)充分溝通，明確雙方權(quán)利義務(wù)，確保合同條款合理、公平、清晰。3.合同起草與審核項目實施部門負(fù)責(zé)起草工程（勞務(wù)）分包合同文本。合同文本應(yīng)使用公司統(tǒng)一的合同模板，明確雙方的權(quán)利義務(wù)、工作內(nèi)容、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工期要求、價格條款、付款方式、違約責(zé)任等主要條款。合同起草完成后，應(yīng)提交公司法律事務(wù)部門進(jìn)行審核。法律事務(wù)部門重點審核合同的合法性、合規(guī)性、完整性及風(fēng)險防范措施等內(nèi)容。根據(jù)法律事務(wù)部門的審核意見，項目實施部門對合同文本進(jìn)行修改完善。4.合同簽訂合同經(jīng)審核通過后，由公司法定代表人或其授權(quán)代表與分包商簽訂。簽訂合同時，雙方應(yīng)加蓋單位公章或合同專用章，并由法定代表人或其授權(quán)代表簽字。合同簽訂后，項目實施部門應(yīng)及時將合同副本送公司相關(guān)部門備案。三、分包合同的履行1.雙方義務(wù)公司義務(wù)按照合同約定向分包商提供施工圖紙、技術(shù)資料、施工條件等。按照合同約定支付工程款。對分包工程的質(zhì)量、進(jìn)度、安全等進(jìn)行監(jiān)督檢查。分包商義務(wù)按照合同約定組織施工，確保工程質(zhì)量、進(jìn)度和安全。按照合同約定提供合格的勞務(wù)人員、設(shè)備、材料等。接受公司的監(jiān)督檢查，及時整改存在的問題。2.工程進(jìn)度管理項目實施部門應(yīng)與分包商共同制定工程進(jìn)度計劃，并監(jiān)督其執(zhí)行。分包商應(yīng)按照工程進(jìn)度計劃組織施工，確保工程按時完成。如因特殊原因需要調(diào)整進(jìn)度計劃，應(yīng)提前向項目實施部門報告，并經(jīng)同意后實施。項目實施部門應(yīng)定期對工程進(jìn)度進(jìn)行檢查和評估，及時發(fā)現(xiàn)和解決影響進(jìn)度的問題。3.工程質(zhì)量管理項目實施部門應(yīng)向分包商明確工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和要求，并監(jiān)督其執(zhí)行。分包商應(yīng)建立質(zhì)量管理體系，加強(qiáng)施工過程質(zhì)量控制，確保工程質(zhì)量符合合同約定和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求。公司有權(quán)對分包工程進(jìn)行質(zhì)量檢查和驗收，對不符合質(zhì)量要求的部分，有權(quán)要求分包商返工整改，直至達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。4.工程安全管理項目實施部門應(yīng)向分包商傳達(dá)公司的安全管理規(guī)定和要求，并監(jiān)督其執(zhí)行。分包商應(yīng)建立安全管理體系，加強(qiáng)施工過程安全防護(hù)，確保施工安全。分包商應(yīng)為勞務(wù)人員購買必要的安全保險，配備相應(yīng)的安全防護(hù)用品。如發(fā)生安全事故，分包商應(yīng)立即采取措施進(jìn)行救援，并及時向公司報告。公司應(yīng)按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。5.工程款支付項目實施部門應(yīng)按照合同約定審核分包商的工程款支付申請。工程款支付申請應(yīng)包括已完成的工作量、質(zhì)量情況、安全情況等內(nèi)容。審核通過后，項目實施部門報公司財務(wù)部門按照合同約定支付工程款。公司應(yīng)建立工程款支付臺賬，記錄工程款支付情況。四、分包合同的變更1.變更情形工程設(shè)計變更。工程范圍調(diào)整。工期變更。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)變更。合同其他條款變更。2.變更程序提出變更：合同一方如需變更合同條款，應(yīng)提前向?qū)Ψ教岢鰰孀兏暾垺f(xié)商一致：雙方應(yīng)就變更事項進(jìn)行協(xié)商，達(dá)成一致意見，并簽訂書面變更協(xié)議。審核備案：變更協(xié)議簽訂后，應(yīng)提交公司法律事務(wù)部門審核，并報相關(guān)部門備案。五、分包合同的終止1.終止情形合同期滿。工程竣工并通過驗收。雙方協(xié)商一致提前終止合同。因不可抗力或其他不可預(yù)見、不可避免的原因?qū)е潞贤瑹o法履行。2.終止程序通知對方：合同一方如需終止合同，應(yīng)提前通知對方。辦理結(jié)算：雙方應(yīng)按照合同約定進(jìn)行工程結(jié)算，結(jié)清工程款。清理資料：雙方應(yīng)清理與合同有關(guān)的資料，辦理交接手續(xù)。簽訂終止協(xié)議：雙方協(xié)商一致后，簽訂合同終止協(xié)議。六、監(jiān)督管理1.合同執(zhí)行情況檢查項目實施部門應(yīng)定期對分包合同的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，檢查內(nèi)容包括工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、工程款支付等方面。檢查結(jié)果應(yīng)形成書面報告，及時發(fā)現(xiàn)和解決合同執(zhí)行過程中存在的問題。2.考核評價公司建立分包商考核評價制度，對分包商的合同履行情況進(jìn)行考核評價。考核評價內(nèi)容包括工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全、信譽(yù)等方面。根據(jù)考核評價結(jié)果，對優(yōu)秀分包商給予表彰和獎勵，對不合格分包商進(jìn)行處罰，直至清退出合格分包商名錄。3.糾紛處理如發(fā)生合同糾紛，合同雙方應(yīng)首先通過協(xié)商解決。協(xié)商不成的，可以通過仲裁或訴訟等方式解決。在糾紛處理過程中，雙方應(yīng)繼續(xù)履行合同約定的義務(wù)，保證工程的順利進(jìn)行。七、附則1.本規(guī)定由公司[具體部