某房地產(chǎn)工程部管理制度與措施?一、總則1.目的為了加強(qiáng)房地產(chǎn)工程部的管理，確保工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全和成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，提高工程部的工作效率和管理水平，特制定本管理制度與措施。2.適用范圍本制度適用于公司房地產(chǎn)項(xiàng)目工程部全體員工。3.基本原則遵循"質(zhì)量第一、安全至上、進(jìn)度合理、成本可控"的原則，嚴(yán)格按照國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和公司規(guī)章制度開(kāi)展工作。二、組織架構(gòu)與職責(zé)1.組織架構(gòu)工程部設(shè)部門(mén)經(jīng)理、副經(jīng)理、專業(yè)工程師（土建、安裝、造價(jià)等）、施工員、質(zhì)檢員、安全員、資料員等崗位。2.職責(zé)分工部門(mén)經(jīng)理全面負(fù)責(zé)工程部的日常管理工作，制定部門(mén)工作計(jì)劃并組織實(shí)施。協(xié)調(diào)與公司其他部門(mén)及外部相關(guān)單位的關(guān)系，確保工程順利進(jìn)行。負(fù)責(zé)工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全、成本等目標(biāo)的把控，及時(shí)解決工程中出現(xiàn)的重大問(wèn)題。副經(jīng)理協(xié)助部門(mén)經(jīng)理開(kāi)展工作，負(fù)責(zé)分管范圍內(nèi)的工程管理事務(wù)。對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行定期巡查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決問(wèn)題，監(jiān)督各項(xiàng)管理制度的執(zhí)行情況。專業(yè)工程師負(fù)責(zé)本專業(yè)工程的技術(shù)管理工作，審核施工圖紙，提出技術(shù)意見(jiàn)。參與工程施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)施工方案的編制與審核，指導(dǎo)施工單位按圖施工。對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全進(jìn)行檢查和監(jiān)督，及時(shí)處理施工中的技術(shù)問(wèn)題。施工員負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的具體組織和協(xié)調(diào)工作，按照施工計(jì)劃安排施工任務(wù)。監(jiān)督施工單位的施工進(jìn)度和質(zhì)量，及時(shí)解決施工中的現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題。做好施工日志等現(xiàn)場(chǎng)記錄工作。質(zhì)檢員負(fù)責(zé)工程質(zhì)量的檢驗(yàn)和監(jiān)督工作，制定質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃。對(duì)原材料、構(gòu)配件和設(shè)備進(jìn)行檢驗(yàn)，對(duì)分項(xiàng)、分部工程進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收。對(duì)質(zhì)量問(wèn)題提出整改意見(jiàn)，并跟蹤整改情況。安全員負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理工作，制定安全管理制度和措施。對(duì)施工人員進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，檢查施工現(xiàn)場(chǎng)的安全設(shè)施和安全狀況。及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理安全隱患，參與安全事故的調(diào)查和處理。資料員負(fù)責(zé)工程資料的收集、整理、歸檔和保管工作。確保工程資料的真實(shí)性、完整性和規(guī)范性，及時(shí)提供相關(guān)資料。三、工程前期管理1.項(xiàng)目立項(xiàng)與規(guī)劃參與項(xiàng)目的可行性研究和立項(xiàng)工作，提供專業(yè)技術(shù)意見(jiàn)。協(xié)助辦理項(xiàng)目的規(guī)劃許可證、用地許可證等相關(guān)手續(xù)。2.設(shè)計(jì)管理組織相關(guān)人員對(duì)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行會(huì)審，提出圖紙中存在的問(wèn)題和建議，與設(shè)計(jì)單位溝通協(xié)調(diào)解決。跟蹤設(shè)計(jì)變更情況，確保變更后的設(shè)計(jì)符合工程要求和相關(guān)規(guī)范。3.施工招標(biāo)與合同管理協(xié)助編制施工招標(biāo)文件，參與招標(biāo)過(guò)程，對(duì)投標(biāo)單位進(jìn)行資格審查。負(fù)責(zé)施工合同的起草、審核和簽訂工作，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。對(duì)合同執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤和監(jiān)督，及時(shí)處理合同糾紛。四、工程質(zhì)量管理1.質(zhì)量目標(biāo)確保工程質(zhì)量符合國(guó)家現(xiàn)行質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)到合同約定的質(zhì)量要求，一次性驗(yàn)收合格。2.質(zhì)量管理體系建立健全工程部質(zhì)量管理體系，明確質(zhì)量管理人員的職責(zé)和工作流程。制定質(zhì)量管理制度，包括質(zhì)量檢驗(yàn)制度、質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度等。3.質(zhì)量控制措施施工準(zhǔn)備階段審核施工單位的施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)施工方案，確保其具有針對(duì)性和可操作性。對(duì)施工單位的質(zhì)量管理體系進(jìn)行審查，檢查其質(zhì)量管理人員配備和質(zhì)量管理制度執(zhí)行情況。對(duì)原材料、構(gòu)配件和設(shè)備進(jìn)行檢驗(yàn)和試驗(yàn)，確保其質(zhì)量符合要求。施工過(guò)程中定期召開(kāi)工程質(zhì)量會(huì)議，分析質(zhì)量狀況，及時(shí)解決質(zhì)量問(wèn)題。加強(qiáng)對(duì)施工過(guò)程的質(zhì)量檢查和監(jiān)督，實(shí)行質(zhì)量"三檢制"，即自檢、互檢、專檢。對(duì)關(guān)鍵工序和特殊過(guò)程進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控，如混凝土澆筑、防水施工等，確保施工質(zhì)量。做好質(zhì)量驗(yàn)收工作，嚴(yán)格按照驗(yàn)收規(guī)范對(duì)分項(xiàng)、分部工程進(jìn)行驗(yàn)收，不合格的工程不得進(jìn)行下一道工序施工。竣工驗(yàn)收階段組織施工單位進(jìn)行工程預(yù)驗(yàn)收，對(duì)預(yù)驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)整改。協(xié)助建設(shè)單位組織工程竣工驗(yàn)收，整理工程質(zhì)量資料，確保工程順利通過(guò)驗(yàn)收。4.質(zhì)量問(wèn)題處理對(duì)施工過(guò)程中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，及時(shí)發(fā)出質(zhì)量整改通知單，要求施工單位限期整改。跟蹤質(zhì)量問(wèn)題的整改情況，對(duì)整改不力的單位采取相應(yīng)的處罰措施。對(duì)質(zhì)量事故進(jìn)行調(diào)查和分析，按照"四不放過(guò)"原則（事故原因未查清不放過(guò)、事故責(zé)任人未受到處理不放過(guò)、事故責(zé)任人和廣大群眾沒(méi)有受到教育不放過(guò)、事故沒(méi)有制訂切實(shí)可行的整改措施不放過(guò)）進(jìn)行處理。五、工程進(jìn)度管理1.進(jìn)度目標(biāo)按照合同約定的工期完成工程建設(shè)任務(wù)，確保項(xiàng)目按時(shí)交付使用。2.進(jìn)度計(jì)劃編制組織施工單位編制工程總進(jìn)度計(jì)劃和月、周進(jìn)度計(jì)劃，并審核其合理性。根據(jù)工程實(shí)際情況，對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整，確保進(jìn)度計(jì)劃的可行性。3.進(jìn)度控制措施施工準(zhǔn)備階段協(xié)助建設(shè)單位辦理各項(xiàng)施工許可證等前期手續(xù)，確保工程按時(shí)開(kāi)工。督促施工單位做好施工場(chǎng)地的"三通一平"等準(zhǔn)備工作，為施工創(chuàng)造條件。施工過(guò)程中定期召開(kāi)工程進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)，協(xié)調(diào)解決影響工程進(jìn)度的各種問(wèn)題。加強(qiáng)對(duì)施工進(jìn)度的跟蹤和檢查，及時(shí)掌握工程進(jìn)展情況。對(duì)進(jìn)度滯后的施工單位，分析原因，采取有效措施進(jìn)行督促整改，如增加資源投入、優(yōu)化施工方案等。協(xié)調(diào)各參建單位之間的關(guān)系，確保施工順序合理，避免相互干擾。竣工驗(yàn)收階段督促施工單位加快收尾工程施工，確保工程按時(shí)竣工。組織相關(guān)單位進(jìn)行竣工驗(yàn)收，對(duì)驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)整改，確保工程順利交付。4.進(jìn)度考核與獎(jiǎng)懲建立工程進(jìn)度考核制度，對(duì)施工單位的進(jìn)度完成情況進(jìn)行考核。根據(jù)考核結(jié)果，對(duì)進(jìn)度完成較好的單位給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)進(jìn)度滯后的單位進(jìn)行處罰。六、工程安全管理1.安全目標(biāo)杜絕重大安全事故，減少一般安全事故，確保施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)。2.安全管理制度建立健全工程部安全管理制度，包括安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全教育培訓(xùn)制度、安全檢查制度、安全事故應(yīng)急預(yù)案等。明確各級(jí)人員的安全職責(zé)，簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)。3.安全管理措施施工準(zhǔn)備階段對(duì)施工單位的安全生產(chǎn)許可證等資質(zhì)文件進(jìn)行審查，確保其具備安全生產(chǎn)條件。督促施工單位編制安全施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)安全施工方案，并審核其可行性。對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全設(shè)施進(jìn)行檢查，確保其符合安全要求。施工過(guò)程中定期召開(kāi)安全工作會(huì)議，傳達(dá)上級(jí)安全文件精神，部署安全工作任務(wù)。加強(qiáng)對(duì)施工人員的安全教育培訓(xùn)，提高施工人員的安全意識(shí)和操作技能。開(kāi)展定期和不定期的安全檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時(shí)下達(dá)整改通知單，要求施工單位限期整改。對(duì)危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控，如深基坑、高支模、腳手架等，確保施工安全。做好安全事故應(yīng)急預(yù)案的演練工作，提高應(yīng)對(duì)突發(fā)安全事故的能力。竣工驗(yàn)收階段對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全設(shè)施進(jìn)行檢查，確保拆除后不影響工程質(zhì)量和周邊環(huán)境安全。對(duì)工程安全管理工作進(jìn)行總結(jié)和評(píng)價(jià)，為后續(xù)工程提供經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。4.安全事故處理發(fā)生安全事故后，立即啟動(dòng)安全事故應(yīng)急預(yù)案，組織救援工作，保護(hù)事故現(xiàn)場(chǎng)。按照規(guī)定及時(shí)向上級(jí)主管部門(mén)報(bào)告事故情況，配合相關(guān)部門(mén)進(jìn)行事故調(diào)查。對(duì)事故原因進(jìn)行分析，按照"四不放過(guò)"原則對(duì)事故責(zé)任人進(jìn)行處理，制定整改措施，防止類似事故再次發(fā)生。七、工程成本管理1.成本目標(biāo)嚴(yán)格控制工程成本，確保工程結(jié)算造價(jià)不超過(guò)合同預(yù)算造價(jià)。2.成本管理措施施工準(zhǔn)備階段參與工程預(yù)算編制和成本分析，提出成本控制建議。審核施工單位的施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)施工方案，優(yōu)化施工方案，降低成本。施工過(guò)程中嚴(yán)格控制工程變更，對(duì)必要的變更要進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，確保變更后的成本增加最小化。加強(qiáng)對(duì)工程計(jì)量和支付的審核，確保工程款支付合理合規(guī)。定期對(duì)工程成本進(jìn)行核算和分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本偏差，采取措施進(jìn)行調(diào)整。對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的材料、設(shè)備等進(jìn)行管理，避免浪費(fèi)和丟失。竣工驗(yàn)收階段協(xié)助建設(shè)單位進(jìn)行工程結(jié)算審核，確保結(jié)算造價(jià)準(zhǔn)確合理。對(duì)工程成本管理工作進(jìn)行總結(jié)，分析成本控制的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，為后續(xù)工程提供參考。3.成本考核與獎(jiǎng)懲建立工程成本考核制度，對(duì)工程部及相關(guān)人員的成本控制情況進(jìn)行考核。根據(jù)考核結(jié)果，對(duì)成本控制較好的部門(mén)和個(gè)人給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)成本超支的部門(mén)和個(gè)人進(jìn)行處罰。八、工程資料管理1.資料內(nèi)容工程資料包括工程前期文件、施工過(guò)程資料、竣工驗(yàn)收資料等，具體內(nèi)容按照國(guó)家和地方相關(guān)規(guī)定及公司要求整理歸檔。2.資料管理要求工程資料應(yīng)及時(shí)收集、整理、歸檔，確保資料的真實(shí)性、完整性和規(guī)范性。資料管理人員應(yīng)按照檔案管理的要求，對(duì)資料進(jìn)行分類存放，便于查閱和保管。工程竣工后，應(yīng)將工程資料移交公司檔案室統(tǒng)一保管。3.資料審核與移交專業(yè)工程師和資料員應(yīng)對(duì)各自負(fù)責(zé)的工程資料進(jìn)行審核，確保資料準(zhǔn)確無(wú)誤。工程竣工驗(yàn)收合格后，資料員應(yīng)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)將整理好的工程資料移交公司檔案室，并辦理移交手續(xù)。九、溝通協(xié)調(diào)管理1.內(nèi)部溝通協(xié)調(diào)工程部?jī)?nèi)部建立定期的工作會(huì)議制度，加強(qiáng)部門(mén)內(nèi)部人員之間的溝通與協(xié)作。各崗位人員應(yīng)及時(shí)匯報(bào)工作進(jìn)展情況和存在的問(wèn)題，共同研究解決辦法。加強(qiáng)與公司其他部門(mén)的溝通協(xié)調(diào)，如與設(shè)計(jì)部、營(yíng)銷部、客服部等密切配合，確保項(xiàng)目順利推進(jìn)。2.外部溝通協(xié)調(diào)與建設(shè)單位保持密切聯(lián)系，及時(shí)匯報(bào)工程進(jìn)展情況，聽(tīng)取建設(shè)單位的意見(jiàn)和建議。加強(qiáng)與設(shè)計(jì)單位的溝通，及時(shí)解決設(shè)計(jì)變更等問(wèn)題。協(xié)調(diào)好與施工單位、監(jiān)理單位、供應(yīng)商等外部單位的關(guān)系，確保各方按照合同約定履行職責(zé)。積極與政府相關(guān)部門(mén)溝通協(xié)調(diào)，辦理各項(xiàng)工程建設(shè)手續(xù)，確保工程建設(shè)合法合規(guī)。十、培訓(xùn)與考核1.培訓(xùn)計(jì)劃根據(jù)工程部員工的崗位需求和職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，制定年度培訓(xùn)計(jì)劃，包括內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)等方式。2.培訓(xùn)內(nèi)容專業(yè)技術(shù)知識(shí)培訓(xùn)，如工程施工技術(shù)、質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范、安全管理知識(shí)等。管理知識(shí)培訓(xùn)，如項(xiàng)目管理、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、溝通技巧等。