工程公司分公司管理辦法附分公司承包經營合同2024年?一、總則1.目的為加強工程公司分公司的規范化管理，明確分公司職責與權限，提高分公司運營效率和經濟效益，保障公司整體戰略目標的實現，特制定本管理辦法。同時，為規范分公司承包經營行為，特制定本承包經營合同。2.適用范圍本辦法適用于工程公司下屬各分公司。本承包經營合同適用于參與承包經營的分公司及其負責人。3.基本原則分公司運營遵循合法合規、統一管理、獨立核算、自負盈虧的原則。承包經營遵循公平、公正、互利的原則，明確雙方權利義務，確保承包經營活動順利開展。二、分公司設立與注銷1.設立程序分公司設立需經公司董事會批準，按照相關法律法規辦理工商登記等手續。設立時應明確分公司名稱、經營范圍、負責人、辦公地址等信息。2.注銷程序分公司因各種原因需注銷時，應提前向公司提交書面申請，經公司同意后，按照法定程序進行清算，清理債權債務，繳清稅款，辦理工商注銷登記等手續。三、分公司職責與權限1.職責負責所在區域工程業務的拓展、市場調研與分析，積極開拓新客戶，維護客戶關系。按照公司質量管理體系和相關標準，組織實施工程項目施工，確保工程質量達到合同要求。負責工程項目的人員調配、物資采購、設備租賃等資源配置工作，保障工程順利進行。做好工程項目成本核算與控制，嚴格執行公司財務制度，確保項目盈利。及時向公司匯報工程進展情況、存在問題及解決方案，配合公司進行各項檢查與審計工作。2.權限在公司授權范圍內，自主開展工程業務談判，簽訂工程合同，但需報公司備案。根據工程實際需要，在公司規定的額度內自行采購部分物資和租賃設備。對分公司內部人員進行考核、獎懲，報公司人力資源部門備案。四、分公司財務管理1.財務制度分公司應嚴格執行公司統一的財務制度，建立健全內部財務管理制度，規范財務核算流程。2.資金管理分公司資金實行收支兩條線管理，收入及時上繳公司，支出按照公司審批流程執行。分公司可根據業務需要，在公司核定的備用金額度內使用資金。3.預算管理分公司應編制年度預算，包括收入預算、成本預算、費用預算等，報公司審核批準后執行。預算執行過程中應嚴格控制，定期進行預算分析與調整。4.稅務管理分公司按照國家稅收法規按時足額繳納各項稅款，做好稅務申報與繳納工作，配合公司接受稅務檢查。五、分公司人力資源管理1.人員招聘與配置分公司根據業務發展需要，在公司人力資源部門指導下進行人員招聘，優先招聘公司內部推薦人員。人員配置應符合崗位要求，確保工程順利開展。2.培訓與發展分公司負責組織員工內部培訓，提高員工業務能力和綜合素質。員工培訓計劃應報公司人力資源部門備案，公司可為分公司提供必要的培訓支持。3.績效考核分公司按照公司績效考核制度，對員工進行定期考核，考核結果與員工薪酬、晉升等掛鉤。考核結果報公司人力資源部門備案。4.薪酬福利分公司員工薪酬福利按照公司統一標準執行，由公司人力資源部門核算發放。分公司可根據實際情況，在公司規定范圍內給予員工適當的獎勵。六、分公司物資與設備管理1.物資管理分公司物資采購應遵循公司采購管理制度，通過招標、詢價等方式選擇合格供應商。物資驗收、保管、領用等環節應嚴格按照規定流程執行，確保物資安全與合理使用。2.設備管理分公司設備租賃應選擇正規租賃公司，簽訂租賃合同，明確雙方權利義務。設備使用過程中應做好維護保養工作，確保設備正常運行，降低設備故障率。設備購置需報公司審批，納入公司固定資產管理。七、分公司承包經營合同（一）合同雙方發包方：[工程公司名稱]（以下簡稱甲方）承包方：[分公司名稱]（以下簡稱乙方）承包方負責人：[負責人姓名]（二）承包經營期限本合同承包經營期限為[X]年，自[起始日期]起至[結束日期]止。（三）承包經營目標1.經營業績目標乙方在承包經營期內，應完成工程業務收入不少于[具體金額]萬元。實現凈利潤率不低于[具體百分比]。2.工程質量目標所承接工程項目一次性驗收合格率達到[具體百分比]以上，杜絕重大質量事故。（四）雙方權利與義務1.甲方權利與義務權利對乙方承包經營活動進行監督、檢查和指導。按照合同約定收取承包費用。對乙方違反合同約定或公司規定的行為進行處罰。義務為乙方提供必要的技術支持、業務指導和資源共享。協助乙方協調與公司其他部門及外部相關單位的關系。按照合同約定向乙方支付相關費用和獎勵。2.乙方權利與義務權利在承包經營范圍內自主開展業務，享有相應的經營決策權。按照合同約定獲取承包經營收益。對分公司員工進行管理和調配。義務嚴格遵守國家法律法規、公司各項規章制度，依法經營。完成承包經營目標，確保工程質量和安全生產。按時足額向甲方繳納承包費用及其他應繳款項。定期向甲方匯報承包經營情況，接受甲方監督檢查。（五）承包費用及支付方式1.承包費用乙方每年應向甲方繳納承包費用[具體金額]萬元。2.支付方式承包費用按年度支付，乙方應在每年[具體日期]前將當年承包費用一次性支付至甲方指定賬戶。（六）利潤分配與虧損承擔1.利潤分配承包經營期內，乙方完成承包經營目標且實現盈利后，凈利潤按照以下方式分配：提取[X]%作為發展基金，用于分公司后續發展。剩余凈利潤由乙方自主分配，但應符合國家法律法規和公司相關規定。2.虧損承擔如乙方在承包經營期內出現虧損，由乙方自行承擔，不得以任何理由要求甲方承擔虧損部分。（七）違約責任1.若甲方未按照合同約定履行義務，給乙方造成損失的，應承擔相應的賠償責任。2.若乙方未按照合同約定完成承包經營目標或違反合同其他條款，應按照合同約定向甲方支付違約金，并承擔因此給甲方造成的損失。違約金金額為當年承包費用的[X]%。3.乙方違反國家法律法規或公司規章制度，導致甲方受到行政處罰或其他損失的，乙方應承擔全部責任，并賠償甲方因此遭受的一切損失。（八）合同變更與解除1.經雙方協商一致，可以書面形式變更或解除本合同。2.若因不可抗力或國家政策調整等原因，導致本合同無法履行或部分無法履行，雙方應協商解決，互不承擔違約責任。3.若乙方在承包經營過程中出現嚴重違反合同約定或公司規定的行為，甲方有權單方面解除本合同，并要求乙方承擔相應的違約責任。（九）爭議解決本合同在履行過程中發生的爭議，由雙方協商解決；協商不成的，任何一方均有權向有管轄權的人民法院提起訴訟。（十）其他條款1.本合同未盡事宜，雙方可另行協商并簽訂補充協議，補充協議與本合同具有同等法律效力。2.本合同一式兩份，甲乙雙方各執一份，自雙方簽字（蓋章）之日起生效。八、分公司監督與考核1.監督機制公司建立健全分公司監督機制，定期對分公司的運營情況進行檢查，包括財務狀況、工程質量、安全生產、人力資源管理等方面。2.考核指標制定分公司考核指標體系，包括經營業績指標、工程質量指標、安全生產指標、內部管理指標等。考核指標應具有可量化、可操作性，能夠客觀反映分公司運營情況。3.考核方式與周期考核方式采用定期考核與不定期抽查相結合。定期考核每季度進行一次，不定期抽查根據實際情況隨時開展。考核結果作為分公司獎懲、負責人晉升與薪酬調整的重要依據。九、獎懲制度1.獎勵對完成承包經營目標、工程質量優秀、安全生產無事故、內部管理規范的分公司及其負責人給予獎勵。獎勵方式包括獎金、榮譽稱號、晉升機會等。2.處罰對未完成承包經營目標、出現工程質量問題、發生安