某公司境內外工程總承包項目后評價管理辦法?第一章總則第一條目的為加強公司境內外工程總承包項目管理，總結項目經驗教訓，提高項目管理水平和投資效益，特制定本辦法。第二條適用范圍本辦法適用于公司承擔的境內外各類工程總承包項目的后評價工作。第三條后評價原則1.客觀公正原則：依據項目實際情況，實事求是地進行評價，確保評價結果真實、可靠。2.全面系統原則：對項目全過程進行全面、系統的分析和評價，涵蓋項目決策、設計、采購、施工、試運行等各個環節。3.注重實效原則：通過后評價總結經驗教訓，提出改進措施和建議，為今后項目管理提供實際指導。4.反饋整改原則：及時將后評價結果反饋給相關部門和單位，并督促落實整改措施。第二章后評價組織與職責第四條后評價領導小組公司成立后評價領導小組，由公司領導擔任組長，成員包括相關部門負責人。領導小組職責如下：1.審定后評價工作方案和計劃。2.指導后評價工作開展，協調解決后評價工作中的重大問題。3.審議后評價報告，做出后評價結論。第五條后評價工作小組后評價工作小組設在公司[具體部門]，負責后評價的具體實施工作。工作小組職責如下：1.制定后評價工作方案和計劃，明確工作流程和方法。2.收集、整理項目相關資料，開展現場調研和數據分析。3.組織相關人員進行項目自評，編寫項目自評報告。4.撰寫后評價報告，提出評價意見和建議。5.跟蹤整改措施落實情況，定期向上級匯報。第六條相關部門職責1.項目管理部門：負責提供項目實施過程中的各項管理資料，配合后評價工作小組開展現場調研和評價工作。2.財務部門：負責提供項目財務數據和相關財務分析資料，協助分析項目財務效益情況。3.設計部門：負責對項目設計方案的合理性、先進性進行評價，分析設計對項目實施和效益的影響。4.采購部門：負責提供項目采購相關資料，評價采購工作的質量和效率。5.施工部門：負責提供項目施工過程中的相關資料，對施工組織、質量、進度等方面進行自我評價。第三章后評價內容與方法第七條后評價內容1.項目前期決策評價：對項目立項依據、可行性研究、決策程序等進行評價，分析決策的科學性和合理性。2.項目實施過程評價：設計管理：評價設計方案的質量、設計變更的合理性和管理情況。采購管理：評估采購計劃的執行情況、供應商管理、采購成本控制等。施工管理：考核施工組織、工程質量、施工進度、安全管理等方面的情況。試運行管理：評價試運行方案的制定與執行、設備運行狀況、生產指標達標情況等。3.項目效益評價：經濟效益：分析項目的投資回報率、內部收益率、凈現值等經濟指標，評估項目的盈利能力和投資效益。社會效益：評價項目對當地社會發展、就業、環境保護等方面的影響。環境效益：考察項目在環境保護、節能減排等方面的措施及效果。4.項目管理評價：對項目管理模式、管理制度、團隊建設等方面進行評價，總結項目管理經驗和存在的問題。5.項目可持續性評價：分析項目在技術、經濟、環境、社會等方面的可持續發展能力，提出改進建議。第八條后評價方法1.資料收集與分析：收集項目相關的文件、報告、數據等資料，進行系統的整理和分析。2.現場調研：深入項目現場，與項目管理人員、施工人員、操作人員等進行交流，了解項目實際情況。3.問卷調查與訪談：設計問卷，廣泛征求項目相關方對項目的意見和建議；選取關鍵人員進行訪談，獲取更深入的信息。4.對比分析：將項目實際指標與可行性研究報告中的預期指標進行對比，與同類型項目進行橫向對比，找出差異和原因。5.邏輯框架法：通過構建項目邏輯框架，分析項目目標、產出、投入和活動之間的邏輯關系，評價項目的實施效果和可持續性。第四章后評價工作程序第九條項目自評項目竣工驗收合格后，項目實施單位應在規定時間內組織開展項目自評工作。自評工作應包括以下內容：1.成立自評小組，明確自評人員職責。2.收集、整理項目自評資料，包括項目前期文件、實施過程記錄、財務報表等。3.按照后評價內容和方法，對項目進行全面自評，編寫項目自評報告。自評報告應包括項目概況、實施過程評價、效益評價、管理評價、存在問題及改進建議等內容。第十條后評價準備后評價工作小組在收到項目自評報告后，應進行以下準備工作：1.制定后評價工作方案，明確后評價的目的、范圍、內容、方法、時間安排和人員分工等。2.組建后評價工作團隊，培訓后評價人員，使其熟悉后評價的方法和流程。3.收集項目相關資料，包括自評報告、項目審批文件、設計文件、采購合同、施工記錄、竣工驗收報告、財務審計報告等。第十一條現場調研后評價工作小組應根據后評價工作需要，深入項目現場進行調研。調研內容包括：1.了解項目實際運行情況，查看項目設施設備的運行狀況、生產工藝流程、產品質量等。2.與項目管理人員、技術人員、操作人員等進行交流，聽取他們對項目實施過程、存在問題及改進建議的看法。3.實地考察項目周邊環境，了解項目對當地環境、社會等方面的影響。第十二條數據分析與評價1.對收集到的項目資料和現場調研情況進行整理和分析，運用適當的評價方法和指標，對項目進行全面評價。2.編寫后評價報告初稿，報告內容應包括項目概況、評價依據、評價方法、評價結果、存在問題及原因分析、改進建議等。3.組織相關部門和人員對后評價報告初稿進行討論和修改，廣泛征求意見，確保報告內容客觀、準確、完整。第十三條后評價報告審定與發布1.后評價工作小組將修改后的后評價報告提交后評價領導小組審定。2.后評價領導小組對后評價報告進行審議，提出審定意見。后評價工作小組根據審定意見對報告進行進一步修改完善，形成正式的后評價報告。3.正式后評價報告經公司領導批準后發布，并報送上級主管部門和相關單位。第五章后評價結果應用第十四條反饋與溝通1.后評價工作小組將后評價報告及時反饋給項目實施單位和相關部門，要求項目實施單位針對報告中提出的問題制定整改措施，并在規定時間內報送整改情況。2.組織召開后評價結果反饋會，與項目實施單位和相關部門進行溝通交流，通報后評價結果，分析存在問題的原因，共同探討改進措施和建議。第十五條整改落實1.項目實施單位應根據后評價報告提出的整改建議，制定詳細的整改計劃，明確整改責任人和整改期限。2.整改計劃應報后評價工作小組備案，并認真組織實施。后評價工作小組負責跟蹤整改措施的落實情況，定期檢查整改效果。3.對整改不力或拒不整改的項目實施單位，公司將采取相應的處罰措施，并將整改情況納入項目實施單位的績效考核體系。第十六條經驗推廣1.總結項目成功經驗，通過內部培訓、經驗交流、案例分析等方式，在公司內部進行推廣，為今后類似項目提供借鑒。2.將后評價結果作為公司項目管理決策的重要參