某煤礦綜掘二隊管理制度匯編?一、總則1.目的為了加強某煤礦綜掘二隊的管理，確保安全生產，提高工作效率和工程質量，實現規范化、科學化管理，特制定本管理制度匯編。2.適用范圍本管理制度適用于某煤礦綜掘二隊全體員工。3.管理原則安全第一原則：始終把安全生產放在首位，確保員工生命安全和礦井財產安全。質量為本原則：嚴格把控工程質量，打造優質工程。效率優先原則：合理安排生產，提高工作效率，確保任務按時完成。公平公正原則：在管理過程中，做到公平對待每一位員工，公正執行各項制度。二、安全生產管理制度1.安全生產責任制明確隊長、副隊長、班組長、各崗位員工的安全生產職責，簽訂安全生產責任書，確保安全生產責任落實到每一個人。隊長是本隊安全生產第一責任人，全面負責本隊的安全生產工作；副隊長協助隊長抓好安全生產工作，負責分管范圍內的安全管理；班組長負責現場安全生產的組織和管理；各崗位員工嚴格遵守操作規程，做好本崗位的安全工作。2.安全培訓教育制度新員工入職必須進行三級安全教育培訓，經考試合格后方可上崗作業。定期組織員工進行安全培訓，培訓內容包括安全生產法律法規、操作規程、事故案例分析等，不斷提高員工的安全意識和操作技能。特殊工種人員必須經專門的安全技術培訓，取得相應資格證書后，方可上崗作業。3.安全檢查制度建立定期安全檢查制度，隊領導每周組織一次全面的安全檢查，班組長每天進行班前、班中、班后的安全檢查。安全檢查內容包括設備設施、作業環境、員工操作行為等，對檢查中發現的安全隱患，要及時下達整改通知書，明確整改責任人、整改措施和整改期限，跟蹤督促整改，確保隱患消除。對重大安全隱患，要立即停止作業，采取有效的防范措施，并及時向上級匯報。4.安全事故應急預案制定完善的安全事故應急預案，包括瓦斯爆炸、煤塵爆炸、火災、水災、頂板事故等應急預案。定期組織員工進行應急演練，提高員工的應急處置能力。發生安全事故后，要立即啟動應急預案，迅速組織救援，保護事故現場，及時向上級報告。三、工程質量管理制度1.工程質量管理責任制建立工程質量管理責任制，明確隊長、技術負責人、質量管理員、班組長等人員的質量職責，確保工程質量責任落實到人。隊長是工程質量第一責任人，負責組織制定工程質量目標和措施，監督檢查工程質量；技術負責人負責編制施工組織設計和作業規程，指導施工人員按章作業；質量管理員負責現場質量檢查和監督，對不符合質量要求的部位及時督促整改；班組長負責本班組的工程質量，組織員工按質量標準施工。2.工程質量驗收制度嚴格執行工程質量驗收制度，每完成一道工序，必須進行質量驗收，驗收合格后方可進行下一道工序。質量驗收由班組長組織，質量管理員、施工人員等參加，按照工程質量標準進行驗收，填寫驗收記錄。對驗收中發現的質量問題，要及時進行整改，整改合格后重新進行驗收。3.工程質量獎懲制度建立工程質量獎懲制度，對工程質量好的班組和個人進行獎勵，對工程質量不達標的班組和個人進行處罰。獎勵方式包括物質獎勵和精神獎勵，處罰方式包括罰款、警告、辭退等。通過獎懲制度，激勵員工提高工程質量意識，確保工程質量達到優良標準。四、員工考勤與請銷假制度1.考勤制度員工必須按時上下班，不得遲到、早退、曠工。實行班前點名制度，由班組長負責點名，記錄員工出勤情況。員工請假必須提前向班組長或隊領導提出申請，經批準后方可離開工作崗位。2.請銷假制度請假分為病假、事假、婚假、產假、喪假等。病假需提供醫院診斷證明；事假需提前說明原因；婚假、產假、喪假按照國家相關規定執行。請假審批權限：一天以內的請假由班組長批準；一天以上三天以內的請假由副隊長批準；三天以上的請假由隊長批準。員工請假后，要及時辦理工作交接手續，并在假期結束后及時銷假。如因特殊情況不能按時銷假，應提前向隊領導說明原因。五、設備管理制度1.設備操作規程為每臺設備制定詳細的操作規程，操作人員必須嚴格按照操作規程進行操作。操作規程應包括設備的啟動、運行、停止、維護保養等內容，確保設備安全、正常運行。2.設備維護保養制度建立設備維護保養制度，定期對設備進行維護保養，確保設備性能良好。設備維護保養分為日常維護保養、一級保養和二級保養。日常維護保養由操作人員負責，每天進行；一級保養由維修人員和操作人員共同進行，每月進行一次；二級保養由維修人員負責，每季度進行一次。對設備維護保養情況要做好記錄，包括維護保養時間、內容、更換的零部件等。3.設備維修制度設備出現故障后，操作人員要及時報告班組長或隊領導，并填寫設備維修申請單。維修人員接到維修申請后，要及時進行維修，確保設備盡快恢復正常運行。對設備維修情況要做好記錄，包括維修時間、故障原因、維修措施、更換的零部件等。4.設備報廢制度對已達到報廢標準或無法修復的設備，要及時辦理報廢手續。設備報廢由使用單位提出申請，經隊領導審核后，報上級主管部門批準。報廢設備要及時清理，妥善處理。六、材料管理制度1.材料計劃制度根據生產任務和工程進度，每月編制材料計劃，確保材料供應及時、充足。材料計劃要由班組長、技術負責人等共同審核，經隊長批準后上報。2.材料領取制度嚴格執行材料領取制度，憑領料單領取材料。領料單要由班組長填寫，注明材料名稱、規格、數量等，經隊領導簽字后到材料庫領取。3.材料使用制度加強材料使用管理，杜絕浪費現象。施工人員要按照材料消耗定額使用材料，節約使用材料的給予獎勵，浪費材料的給予處罰。4.材料回收制度建立材料回收制度，對可回收利用的材料要及時回收。回收的材料要分類存放，妥善保管，以便再次使用。七、文明生產管理制度1.作業環境管理保持巷道內整潔衛生，無雜物、無積水、無浮煤。定期對巷道進行沖洗，確保巷道壁干凈整潔。2.設備擺放管理設備要擺放整齊，標識清晰，做到定置管理。設備周圍要保持清潔，無油污、無灰塵。3.物料堆放管理物料要分類堆放，碼放整齊，并有明顯的標識。物料堆放不得影響通風、行人、運輸等。4.個人衛生管理員工要保持個人衛生，穿戴整齊，持證上崗。嚴禁在工作場所吸煙、隨地吐痰等。八、績效考核制度1.考核原則客觀公正原則：考核標準明確，考核過程公開、公平、公正。注重實績原則：以員工的工作業績為主要考核依據。激勵約束原則：通過考核，激勵員工積極工作，約束員工違規行為。2.考核內容工作業績：包括產量、進尺、工程質量、安全管理等方面的指標完成情況。工作態度：包括出勤情況、工作責任心、團隊協作精神等。工作能力：包括業務技能、創新能力、解決問題的能力等。3.考核周期月度考核：每月對員工進行一次考核，考核結果與當月績效獎金掛鉤。年度考核：每年對員工進行一次年度考核，考核結果作為員工晉升、獎勵、辭退的重要依據。4.考核方式采用自評、互評、上級評價相結合的方式進行考核。自評由員工本人對自己的工作進行評價；互評由員工之間相互評價；上級評價由班組長、隊領導對員工的工作進行評價。5.考核結果應用月度考核結果與績效獎金掛鉤，績效獎金根據考核得分發放。年度考核