建筑企業管理制度?一、總則1.目的本管理制度旨在規范建筑企業的各項管理活動，提高企業運營效率，確保工程質量與安全，增強企業市場競爭力，實現企業可持續發展。2.適用范圍本制度適用于本建筑企業內部各部門、各項目部以及全體員工。3.基本原則依法合規原則：嚴格遵守國家法律法規及行業相關規定。質量至上原則：把工程質量作為企業生存與發展的根本。安全第一原則：確保施工過程中的人員與財產安全。效益優先原則：追求經濟效益與社會效益的最大化。二、組織架構與職責1.組織架構公司設立董事會、監事會、管理層。管理層下設工程管理部、技術質量部、安全管理部、物資采購部、人力資源部、財務部、市場營銷部等職能部門。各項目部根據工程項目設立項目經理、技術負責人、施工員、質檢員、安全員、材料員等崗位。2.職責分工董事會：決定公司重大戰略、投資、人事任免等事項。監事會：監督公司財務與經營活動。管理層：負責公司日常運營管理，執行董事會決策。職能部門工程管理部：負責工程項目的進度計劃制定與執行、協調施工資源等。技術質量部：提供技術支持、監督工程質量、組織技術交底等。安全管理部：制定安全管理制度、開展安全教育培訓、檢查安全隱患等。物資采購部：負責工程物資的采購、供應與管理。人力資源部：負責人事招聘、培訓、績效考核、薪酬福利等工作。財務部：進行財務核算、資金管理、成本控制等。市場營銷部：開拓市場、投標報價、客戶關系維護等。項目部項目經理：全面負責項目的施工管理、質量、安全、進度、成本等。技術負責人：負責項目技術工作，確保技術方案合理可行。其他人員：按照各自崗位職責，做好相應工作。三、工程招投標管理1.信息收集市場營銷部定期收集各類工程項目招標信息，分析項目要求與自身優勢，篩選適合參與投標的項目。2.投標文件編制市場營銷部牽頭，組織工程管理部、技術質量部、財務部等相關部門共同編制投標文件。確保文件內容完整、準確、符合招標文件要求，突出企業技術實力、業績經驗、價格優勢等。3.投標報價財務部負責成本核算，提供合理的報價依據。市場營銷部結合市場行情與競爭對手情況，制定具有競爭力的投標報價。4.開標與評標市場營銷部負責參加開標會議，及時了解開標情況。對于評標結果，認真分析原因，總結經驗教訓，為后續投標提供參考。四、工程合同管理1.合同簽訂工程項目確定中標后，由市場營銷部負責起草工程合同，經法務部門審核后，報公司管理層審批。合同簽訂前，明確雙方權利義務、工程范圍、質量標準、工期要求、付款方式等條款。2.合同執行工程管理部按照合同要求組織施工，確保工程進度與質量。物資采購部根據合同規定采購物資，保證物資供應及時、質量合格。財務部按照合同約定進行款項收付，做好財務核算與資金管理。3.合同變更與解除如遇工程變更或其他需要變更合同的情況，由相關部門提出申請，經協商一致后簽訂補充協議。如需解除合同，嚴格按照法律規定與合同約定辦理相關手續。五、工程進度管理1.進度計劃制定工程管理部在項目開工前制定詳細的施工總進度計劃，并分解為月、周進度計劃。進度計劃應明確各階段工作內容、開始時間、完成時間、責任人等。2.進度跟蹤與監控工程管理部定期檢查進度計劃執行情況，對比實際進度與計劃進度的差異。每周召開工程進度協調會，分析影響進度的原因，及時解決存在的問題。對于進度滯后的項目，制定針對性的趕工措施，確保工程按時完成。3.進度調整根據實際情況對進度計劃進行合理調整，調整后的計劃應及時通知相關部門與人員，并確保各部門協調配合，共同推進工程進度。六、工程質量管理1.質量管理體系建立健全質量管理體系，明確質量目標、質量責任、質量控制流程等。通過ISO9001質量管理體系認證，并持續有效運行。2.質量策劃技術質量部在項目開工前編制質量計劃，針對工程特點制定質量控制措施、質量檢驗標準等。3.質量控制施工過程中，嚴格執行質量檢驗制度，每道工序完成后進行質量檢驗，合格后方可進入下一道工序。技術質量部定期對工程質量進行檢查，發現質量問題及時下達整改通知，督促項目部整改到位。加強對原材料、構配件的質量檢驗，確保其質量符合要求。4.質量驗收工程完工后，按照相關標準與規范進行質量驗收。先由項目部進行自檢，自檢合格后報公司技術質量部進行預驗收，預驗收合格后申請建設單位組織竣工驗收。七、工程安全管理1.安全管理制度制定完善的安全管理制度，包括安全生產責任制、安全教育培訓制度、安全檢查制度、安全事故應急預案等。2.安全教育培訓對新員工進行三級安全教育培訓，經考試合格后方可上崗。定期組織全體員工進行安全培訓，提高員工安全意識與安全技能。針對特殊工種作業人員，進行專門的安全技術培訓，確保其持證上崗。3.安全檢查安全管理部定期開展安全檢查，包括日常檢查、專項檢查、季節性檢查等。對檢查中發現的安全隱患，下達整改通知書，明確整改責任人與整改期限，跟蹤整改情況，確保隱患消除。4.安全事故處理發生安全事故后，立即啟動應急預案，迅速采取措施搶救傷員、保護現場，并及時向上級主管部門報告。按照"四不放過"原則（事故原因未查清不放過、事故責任人未受到處理不放過、事故責任人和廣大群眾沒有受到教育不放過、事故沒有制訂切實可行的整改措施不放過）進行事故調查與處理。八、工程成本管理1.成本預算編制財務部會同工程管理部、物資采購部等部門在項目開工前編制成本預算。成本預算應涵蓋工程直接成本（如人工、材料、機械等）、間接成本（如管理費、規費等）以及利潤目標等。2.成本控制工程管理部控制工程進度，避免因工期延誤導致成本增加。物資采購部通過招標、詢價等方式降低物資采購成本，合理控制物資庫存。財務部嚴格控制費用支出，審核各項費用報銷，確保成本支出合理合規。3.成本核算與分析每月進行成本核算，對比實際成本與預算成本的差異，分析成本變動原因。定期召開成本分析會議，針對成本控制中存在的問題，制定改進措施。九、物資采購管理1.采購計劃制定物資采購部根據工程進度計劃與物資消耗情況，制定物資采購計劃。采購計劃應明確物資名稱、規格型號、數量、采購時間等。2.供應商選擇與管理建立合格供應商名錄，通過招標、考察等方式選擇優質供應商。與供應商簽訂采購合同，明確雙方權利義務、物資質量標準、交貨期、付款方式等條款。定期對供應商進行評價與考核，對于不合格供應商及時淘汰。3.物資驗收與保管物資到貨后，物資采購部會同質量檢驗部門等進行驗收。驗收合格的物資辦理入庫手續，按照物資保管要求進行存放。建立物資臺賬，記錄物資出入庫情況。十、人力資源管理1.人員招聘與配置人力資源部根據企業發展與項目需求，制定人員招聘計劃。通過招聘網站、人才市場、校園招聘等渠道招聘各類人才。按照崗位要求進行人員配置，確保人崗匹配。2.培訓與發展制定年度培訓計劃，組織開展內部培訓、外部培訓、崗位技能培訓等。鼓勵員工參加學歷教育、職業資格考試等，對取得相關證書的員工給予一定獎勵。建立員工職業發展通道，為員工提供晉升機會與職業發展規劃指導。3.績效考核建立科學合理的績效考核體系，定期對員工進行績效考核?？冃Э己私Y果與員工薪酬、晉升、獎勵等掛鉤，激勵員工積極工作，提高工作績效。4.薪酬福利管理制定公平合理的薪酬制度，根據員工崗位、績效等確定薪酬水平。按時發放工資、獎金等薪酬待遇。按照國家規定為員工繳納社會保險、住房公積金等，提供必要的福利待遇。十一、財務管理1.財務制度建設建立健全財務管理制度，包括財務審批制度、財務核算制度、資金管理制度、財務報告制度等。2.財務核算財務部按照國家會計準則與財務制度進行財務核算，準確記錄企業財務收支情況，編制財務報表。3.資金管理合理安排資金，確保企業資金鏈安全。加強資金預算管理，提高資金使用效率。嚴格控制資金支出，審核各項費用報銷與付款申請。4.稅務管理依法納稅，及時申報繳納各項稅款。加強稅務籌劃，合理降低企業稅負。與稅務機關保持良好溝通，及時了解稅收政策變化。十二、項目收尾管理1.工程竣工驗收項目部在工程完工后，組織相關人員進行自查自糾，整改存在的問題。整改合格后向公司提交竣工驗收申請，配合建設單位等進行竣工驗收。2.工程結算工程竣工驗收合格后，項目部及時整理工程資料，編制工程結算書。財務部會同工程管理部等對工程結算進行審核，與建設單位辦理工程結算手續