公司管理制度范本[完全版]?一、總則1.目的本公司管理制度旨在規范公司各項工作流程，確保公司運營的高效、有序，保障公司及員工的合法權益，促進公司持續穩定發展。2.適用范圍本制度適用于公司全體員工，包括正式員工、試用期員工、兼職員工及外派人員等。3.基本原則合法性原則：制度制定符合國家法律法規及相關政策要求。公平公正原則：對待所有員工一視同仁，確保各項規定的公平執行。以人為本原則：充分考慮員工需求，營造良好工作環境，促進員工與公司共同發展。效益優先原則：以提高公司經濟效益和社會效益為核心，優化資源配置，提高工作效率。二、組織架構與職責1.公司組織架構圖（此處可繪制詳細的公司組織架構圖，包括各部門名稱及層級關系）2.各部門職責行政部負責公司行政管理事務，包括辦公用品采購、辦公設施維護、車輛管理等。制定和完善公司行政管理制度，并監督執行。組織公司各類會議、活動，負責公司文件、檔案的管理。協調公司內部各部門關系，處理對外公共關系事務。人力資源部制定和實施公司人力資源規劃，負責員工招聘、培訓、績效考核、薪酬福利等工作。建立和維護員工人事檔案，辦理員工入職、離職、調動等手續。開展員工職業生涯規劃指導，促進員工個人發展與公司需求相匹配。負責公司企業文化建設，營造積極向上的工作氛圍。財務部負責公司財務管理工作，制定財務預算、決算方案，進行成本核算與控制。負責公司資金管理，確保資金安全與合理使用，做好資金的籌集與調配。審核公司各項費用支出，編制財務報表，進行財務分析，為公司決策提供財務依據。負責公司稅務申報、繳納及稅務關系維護。業務部根據公司業務發展戰略，制定業務拓展計劃并組織實施。負責市場調研，了解行業動態和競爭對手情況，為公司業務決策提供支持。開發客戶資源，建立和維護客戶關系，促成業務合作，完成銷售目標。負責業務項目的跟進與執行，協調內部資源確保項目順利完成。技術部負責公司產品或服務的技術研發工作，制定技術方案和技術標準。對公司技術團隊進行管理和技術指導，提升團隊技術水平。負責技術創新與產品升級，解決技術難題，確保公司技術領先優勢。與其他部門協作，提供技術支持，保障公司業務的正常開展。三、員工招聘與錄用1.招聘需求各部門根據工作需要，提前向人力資源部提交招聘需求申請表，注明招聘崗位名稱、崗位職責、任職要求、招聘人數及招聘時間等信息。2.招聘渠道網絡招聘平臺：通過專業招聘網站發布招聘信息，篩選簡歷。校園招聘：參加各類高校招聘會，吸引應屆畢業生。內部推薦：鼓勵公司員工推薦符合崗位要求的人員，對推薦成功的給予一定獎勵。人才市場：參加本地或外地人才市場招聘會，現場招聘人才。3.招聘流程簡歷篩選：人力資源部對收到的簡歷進行初步篩選，挑選出符合基本任職要求的候選人。面試：第一輪面試：由人力資源部招聘專員與候選人進行初步溝通，了解其基本情況、工作經驗、職業規劃等，評估其與崗位的匹配度。第二輪面試：用人部門負責人對候選人進行專業面試，深入考察其專業知識、技能水平、工作能力及團隊協作精神等。如有需要，可組織第三輪面試，如高層領導面試或跨部門面試等，綜合評估候選人。背景調查：對于通過面試的候選人，人力資源部進行背景調查，核實其學歷、工作經歷、獎懲情況等信息的真實性。錄用決策：根據面試結果和背景調查情況，人力資源部提出錄用建議，報公司領導審批。經審批通過后，向候選人發放錄用通知。4.入職手續辦理新員工收到錄用通知后，應在規定時間內到公司辦理入職手續，需提交以下材料：身份證原件及復印件。學歷證書、學位證書原件及復印件。離職證明（如有）。一寸免冠照片若干張。其他相關證書或材料。人力資源部為新員工辦理入職登記，發放工作牌、辦公用品等，并組織新員工入職培訓。四、培訓與發展1.培訓體系公司建立完善的培訓體系，包括新員工入職培訓、崗位技能培訓、管理能力培訓、職業素養培訓等。2.培訓計劃制定人力資源部每年年初根據公司發展戰略和員工培訓需求，制定年度培訓計劃，明確培訓目標、培訓內容、培訓方式、培訓時間及培訓對象等。各部門可根據實際工作需要，向人力資源部提出培訓需求，經審核后納入年度培訓計劃。3.培訓實施內部培訓：由公司內部培訓師或邀請外部專家進行授課，培訓方式包括集中授課、現場演示、小組討論、案例分析等。外部培訓：根據培訓需求，選派員工參加外部專業培訓機構舉辦的培訓課程或研討會。在線學習：利用公司內部網絡學習平臺，提供豐富的在線學習資源，員工可自主選擇學習課程，進行線上學習。4.培訓效果評估培訓結束后，通過考試、撰寫培訓心得、實際工作應用等方式對員工培訓效果進行評估。人力資源部收集培訓效果評估反饋信息，總結培訓經驗，為后續培訓改進提供依據。5.員工職業發展規劃人力資源部為員工提供職業發展規劃指導，幫助員工明確職業發展方向。員工可根據自身情況制定個人職業發展計劃，公司鼓勵員工通過內部晉升、崗位輪換等方式實現職業發展目標。五、績效考核1.考核原則客觀公正原則：考核標準明確，考核過程公開透明，確保考核結果真實可靠。全面考核原則：從工作業績、工作能力、工作態度等多個維度對員工進行全面考核。溝通反饋原則：考核過程中加強與員工的溝通，及時反饋考核結果，幫助員工改進工作。2.考核周期績效考核分為月度考核、季度考核和年度考核。月度考核主要對員工當月工作表現進行評價，季度考核是對季度工作情況的綜合考核，年度考核是對員工全年工作的全面評價。3.考核內容與標準工作業績：根據員工所在崗位的工作職責和工作目標，考核其工作任務完成情況、工作質量、工作效率等。工作能力：評估員工的專業知識、技能水平、創新能力、問題解決能力、團隊協作能力等。工作態度：考察員工的責任心、敬業精神、工作積極性、主動性、紀律性等。各部門根據崗位特點制定具體的績效考核指標和評分標準，報人力資源部審核備案。4.考核流程員工自評：員工按照績效考核要求，對自己當月/季度/年度工作表現進行自我評價，填寫自評表。上級評價：員工上級主管根據員工日常工作表現，對員工進行考核評價，填寫考核評價表。部門互評（如有需要）：對于跨部門合作較多的崗位，可組織相關部門進行互評。考核溝通：上級主管與員工進行考核溝通，反饋考核結果，肯定成績，指出不足，共同制定改進計劃。考核結果匯總與審核：人力資源部匯總各部門考核結果，進行審核，確保考核數據準確無誤。結果應用：根據考核結果，進行薪酬調整、獎金發放、晉升、獎勵表彰、培訓發展等方面的應用。六、薪酬福利1.薪酬體系公司實行以崗位為基礎，績效為導向的薪酬體系，包括基本工資、績效工資、獎金等部分。基本工資：根據員工所在崗位的職責、技能要求、工作強度等因素確定，體現崗位價值。績效工資：與員工績效考核結果掛鉤，根據考核得分發放，激勵員工提高工作績效。獎金：根據公司經營業績、個人業績等情況發放，包括年終獎金、項目獎金等。2.薪酬調整定期調整：公司根據市場薪酬水平變化、公司經營效益等情況，每年進行一次薪酬普調。不定期調整：根據員工崗位變動、績效考核優秀等情況，進行不定期薪酬調整。3.福利政策法定福利：按照國家法律法規要求，為員工繳納社會保險（養老保險、醫療保險、失業保險、工傷保險、生育保險）和住房公積金。公司福利：帶薪年假：員工根據工作年限享受相應天數的帶薪年假。病假：員工因病需要請假的，按照公司規定享受病假待遇。婚假、產假、陪產假、喪假等：員工享受國家規定的相應假期，并按照公司規定給予相應待遇。節日福利：在重要節日為員工發放節日禮品或補貼。培訓與發展福利：為員工提供豐富的培訓機會，支持員工職業發展。其他福利：如員工體檢、團建活動、員工食堂、員工宿舍等（根據公司實際情況而定）。七、考勤管理1.工作時間公司實行[具體工作時間制度，如標準工時制]，員工正常工作時間為[每周工作天數]天，每天工作[工作小時數]小時。具體工作時間為[開始時間][結束時間]，中間安排[午休時長]小時午休時間。2.考勤方式公司采用[考勤方式，如打卡考勤、指紋考勤、人臉識別考勤等]進行考勤管理。員工應在規定的上班時間前到達公司打卡上班，下班時間后打卡下班。如因工作需要加班或外出，需按照公司規定辦理相關手續。3.請假制度請假類別：包括病假、事假、年假、婚假、產假、陪產假、喪假、工傷假等。請假流程：員工請假需提前填寫請假申請表，按照審批權限報上級主管、部門負責人、人力資源部等審批。審批通過后，將請假申請表交至考勤管理部門備案。請假規定：病假：需提供醫院診斷證明等相關材料，按照公司規定給予相應病假天數。事假：無特殊情況盡量提前申請，事假期間無工資。年假：提前[X]天申請，可一次性或分段使用，年假期間工資正常發放。其他法定假期按照國家規定執行，請假手續按照公司要求辦理。4.遲到、早退、曠工處理遲到、早退：遲到或早退[X]分鐘以內的，每次扣除[遲到早退罰款金額]；遲到或早退超過[X]分鐘的，按曠工半天處理。曠工：曠工半天扣除當天工資的[X]%，曠工一天扣除當天工資的[X]%及當月績效工資的[X]%。連續曠工超過[X]天或累計曠工超過[X]天的，公司有權解除勞動合同。八、員工關系管理1.勞動合同管理人力資源部按照國家法律法規要求，與員工簽訂勞動合同，明確雙方權利義務。勞動合同期滿前，人力資源部提前[X]天通知員工是否續簽。如需續簽，雙方協商一致后辦理續簽手續；如不再續簽，按照規定辦理離職手續。2.勞動爭議處理公司遵循合法、公正、及時處理的原則，積極預防和解決勞動爭議。如發生勞動爭議，員工可首先與公司進行溝通協商解決；協商不成的，可按照勞動爭議處理程序，向勞動爭議調解組織申請調解，或向勞動爭議仲裁委員會申請仲裁，對仲裁結果不服的，可向人民法院提起訴訟。3.員工關懷定期組織員工座談會，傾聽員工意見和建議，了解員工需求，及時解決員工關心的問題。關注員工身心健康，提供必要的心理咨詢服務，組織開展各類文體活動，豐富員工業余生活。對于生活困難的員工，公司給予適當的困難補助和關愛。九、行政辦公管理1.辦公用品管理行政部負責辦公用品的采購、發放與管理。各部門根據工作需要，提前填寫辦公用品申購表，經部門負責人審批后交行政部。行政部定期統計辦公用品庫存情況，根據申購情況及時采購補充，確保辦公用品的正常供應。員工領用辦公用品時，需在辦公用品領用登記表上簽字確認。2.辦公設施管理行政部負責公司辦公設施的登記、維護、保養等工作。定期對辦公設施進行檢查和維護，及時維修或更換損壞的設施設備。員工應愛護辦公設施，如因個人原因造成辦公設施損壞的，應照價賠償。3.文件檔案管理公司文件檔案分為行政文件、業務文件、財務文件等類別，由各部門負責整理、歸檔，定期移交至行政部統一保管。行政部建立文件檔案管理制度，對文件檔案的收集、整理、分類、編號、存儲、查閱、借閱、銷毀等環節進行規范管理，確保文件檔案的安全與完整。4.會議管理會議分類：包括公司例會、部門會議、專題會議等。會議組織：會議組織者提前確定會議主題、時間、地點、參會人員等信息，并發布會議通知。會議期間，做好會議記錄，會后及時整理會議紀要，經相關領導審核后發送給