某置業有限公司管理制度范本?一、總則1.目的本管理制度旨在規范某置業有限公司（以下簡稱"公司"）的各項管理活動，確保公司運營的高效、有序，保障公司及員工的合法權益，促進公司持續健康發展。2.適用范圍本制度適用于公司全體員工，包括公司總部及各項目公司、分支機構的所有在職人員。3.基本原則依法合規原則：公司各項活動嚴格遵守國家法律法規及相關政策要求。公平公正原則：對待員工一視同仁，在制度執行、績效考核、獎懲等方面做到公平公正。高效務實原則：簡化工作流程，提高工作效率，注重工作實際效果。以人為本原則：充分尊重員工權益，關注員工發展，營造良好的工作氛圍。二、組織架構與職責1.組織架構公司組織架構包括董事會、監事會、管理層及各職能部門、項目公司。具體架構圖附后。2.職責分工董事會：公司最高決策機構，負責制定公司發展戰略、重大決策等。監事會：對公司財務、董事及高級管理人員履職情況進行監督。管理層：負責組織實施董事會決策，全面管理公司日常運營。各職能部門行政人事部：負責人事管理、行政管理、后勤保障等工作。財務部：負責財務核算、資金管理、預算編制等工作。市場營銷部：負責市場調研、項目推廣、銷售策劃等工作。工程管理部：負責項目工程建設的全過程管理，包括工程質量、進度、安全等。成本控制部：負責項目成本預算、成本核算、成本控制等工作。項目公司：負責具體項目的開發、建設與運營管理。三、人力資源管理制度1.招聘與錄用根據公司發展需求，由行政人事部制定招聘計劃，明確招聘崗位、人數、任職要求等。通過多種渠道發布招聘信息，收集應聘簡歷，對應聘人員進行篩選、面試、筆試等環節，確定錄用人員。新員工入職時，需辦理入職手續，簽訂勞動合同，接受入職培訓。2.培訓與發展為員工提供各類培訓機會，包括新員工培訓、崗位技能培訓、管理培訓等。根據員工職業發展規劃和公司需求，制定個性化的培訓計劃，鼓勵員工自我提升。建立培訓檔案，記錄員工培訓情況，作為員工晉升、績效考核的參考依據。3.績效考核制定科學合理的績效考核制度，明確考核指標、考核周期、考核方式等。考核指標包括工作業績、工作能力、工作態度等方面。定期對員工進行績效考核，考核結果分為優秀、良好、合格、不合格四個等級。根據績效考核結果，實施相應的獎懲措施，如績效獎金發放、晉升、調薪等。4.薪酬福利建立具有競爭力的薪酬體系，包括基本工資、績效工資、獎金等部分。根據市場行情和公司經營狀況，定期調整薪酬水平。為員工提供完善的福利保障，如五險一金、帶薪年假、節日福利、培訓機會、職業發展通道等。5.員工關系管理依法簽訂勞動合同，明確雙方權利義務。關注員工工作生活需求，及時解決員工遇到的問題，維護員工合法權益。組織開展各類員工活動，增強員工凝聚力和歸屬感。建立員工申訴渠道，處理員工的投訴和建議，確保員工關系和諧穩定。四、行政管理制度1.辦公秩序員工應遵守公司作息時間，按時上下班，不得遲到早退。保持辦公區域整潔衛生，不得隨意丟棄垃圾。愛護辦公設備和公共財物，如有損壞應及時報告并賠償。禁止在辦公區域吸煙、大聲喧嘩、嬉戲打鬧等。2.文件管理公司文件分為絕密、機密、秘密、普通四個等級，嚴格按照保密規定進行管理。文件的起草、審核、簽發、傳閱、歸檔等環節應規范操作，確保文件流轉順暢。定期對文件進行清理和歸檔，便于查閱和使用。3.會議管理公司會議分為定期會議和臨時會議，定期會議包括周會、月會、季度會等，臨時會議根據工作需要隨時召開。會議組織者應提前通知參會人員會議時間、地點、議題等，確保會議準備充分。參會人員應按時參加會議，認真記錄會議內容，積極發言，落實會議決議。4.印章管理公司印章分為公章、合同專用章、財務專用章等，由專人負責保管。印章使用應嚴格履行審批手續，填寫印章使用申請表，經相關領導簽字同意后方可使用。印章保管人員應妥善保管印章，不得擅自將印章轉借他人，確保印章安全。5.車輛管理公司車輛由行政人事部統一調配和管理，用于公司公務活動。駕駛員應遵守交通規則，定期對車輛進行維護保養，確保車輛安全性能良好。車輛使用應填寫派車單，經審批后使用，嚴禁公車私用。五、財務管理制度1.財務預算管理每年末，各部門根據公司戰略目標和工作計劃，編制下一年度部門預算。財務部匯總各部門預算，結合公司實際情況，編制公司年度財務預算草案，報董事會審批。經董事會批準的財務預算作為公司年度財務管理的依據，各部門應嚴格執行。定期對預算執行情況進行分析和監控，如發現偏差及時調整。2.會計核算財務部按照國家會計準則和公司財務制度，進行會計核算工作。及時、準確地記錄公司各項經濟業務，編制財務報表，反映公司財務狀況和經營成果。定期進行財務審計，確保會計信息真實、完整、合法。3.資金管理加強資金統籌安排，合理確定資金存量和流量，確保公司資金安全。嚴格執行資金審批制度，大額資金支出需經董事會審批。優化資金使用效率，降低資金成本，做好資金的保值增值工作。4.成本控制成本控制部負責制定項目成本控制目標和措施，對項目成本進行全過程監控。各部門應密切配合成本控制工作，嚴格控制各項費用支出，確保項目成本不超過預算。定期對項目成本進行核算和分析，及時發現成本管理中的問題并加以解決。5.財務審計公司定期或不定期進行內部財務審計，檢查財務制度執行情況、財務收支的真實性和合法性等。配合外部審計機構進行年度審計，提供相關資料，積極配合審計工作。根據審計結果，對發現的問題及時整改，完善財務管理制度。六、市場營銷管理制度1.市場調研市場營銷部定期開展市場調研活動，了解房地產市場動態、競爭對手情況、客戶需求等。收集、整理市場信息，進行分析研究，為公司項目策劃和決策提供依據。建立市場信息數據庫，及時更新市場數據，為公司營銷工作提供支持。2.項目策劃根據市場調研結果和公司項目定位，制定項目營銷策劃方案，包括項目定位、產品策略、價格策略、推廣策略等。組織相關部門對營銷策劃方案進行評審，根據評審意見進行修改完善。負責項目營銷策劃方案的實施和調整，確保營銷目標的實現。3.銷售管理制定銷售計劃，明確銷售目標、銷售任務、銷售進度等。組建銷售團隊，進行銷售培訓，提高銷售人員業務能力和綜合素質。負責銷售現場管理，接待客戶來訪，促成銷售交易。及時統計銷售數據，分析銷售情況，為公司決策提供參考。4.客戶關系管理建立客戶信息檔案，記錄客戶基本信息、購房需求、購買意向等。定期回訪客戶，了解客戶滿意度，及時解決客戶問題，維護良好的客戶關系。開展客戶關懷活動，提高客戶忠誠度，促進老客戶帶新客戶。七、工程管理制度1.工程計劃管理工程管理部根據項目總體進度要求，制定詳細的工程進度計劃，明確各階段工作任務、時間節點等。將工程進度計劃分解到月、周，定期檢查計劃執行情況，及時調整偏差。建立工程進度預警機制，對可能影響工程進度的因素提前進行分析和防范。2.工程質量管理建立質量管理體系，明確質量目標、質量標準、質量責任等。加強施工過程質量控制，嚴格執行工程質量檢驗制度，對原材料、構配件、設備等進行檢驗，對分項分部工程進行質量驗收。定期組織質量檢查和質量問題整改，對質量事故進行嚴肅處理，確保工程質量符合要求。3.工程安全管理樹立安全第一的思想，建立安全管理制度，明確安全責任、安全措施等。加強施工現場安全管理，設置安全警示標志，配備安全防護用品，對施工人員進行安全教育培訓。定期進行安全檢查和隱患排查，及時消除安全隱患，防止安全事故發生。4.工程成本管理成本控制部與工程管理部密切配合，對工程成本進行控制。工程管理部在保證工程質量和進度的前提下，合理控制工程變更，嚴格控制工程費用支出。定期對工程成本進行核算和分析，及時發現成本管理中的問題并加以解決。5.工程竣工驗收工程竣工后，施工單位提交竣工驗收申請，工程管理部組織相關部門進行竣工驗收。驗收內容包括工程質量、工程資料、設備運行等方面，驗收合格后方可交付使用。整理工程竣工資料，辦理工程竣工備案手續。八、成本控制管理制度1.成本預算編制成本控制部根據項目規劃和設計方案，結合市場價格信息，編制項目成本預算。成本預算包括土地成本、前期工程費、建筑安裝工程費、基礎設施費、公共配套設施費、開發間接費等。成本預算應細化到每個項目、每個階段，確保預算的準確性和完整性。2.成本核算與分析建立成本核算體系，定期對項目成本進行核算，及時反映項目成本發生情況。分析成本構成和成本變動原因，與成本預算進行對比，找出成本控制的關鍵點和存在的問題。根據成本分析結果，提出成本控制措施和建議，為公司決策提供依據。3.成本控制措施加強設計階段成本控制，優化設計方案，合理控制工程造價。在招標采購環節，嚴格按照招標程序進行，選擇優質供應商，控制采購成本。加強施工過程成本控制，嚴格控制工程變更，加強現場簽證管理，合理控制工程進度款支付。定期對成本控制情況進行檢查和評估，確保成本控制目標的實現。九、合同管理制度1.合同簽訂公司各類合同的簽訂應遵循合法、公平、平等、自愿、誠信的原則。合同簽訂前，業務部門應進行合同條款審核，確保合同內容合法合規、權利義務明確、條款完備。合同經審核通過后，由法定代表人或授權代表簽字，并加蓋公司印章。2.合同履行合同簽訂后，各部門應嚴格按照合同約定履行各自義務，確保合同順利執行。業務部門負責跟蹤合同履行情況，及時協調解決合同履行過程中出現的問題。財務部根據合同約定進行款項支付和結算工作。3.合同變更與解除合同履行過程中如需變更或解除合同，應經雙方協商一致，并簽訂書面協議。合同變更或解除協議應按照合同簽訂程序進行審批。變更或解除合同后，應及時清理相關債權債務。4.合同檔案管理合同簽訂后，業務部門應及時將合同文本及相關資料整理歸檔。合同檔案應妥善保管，便于查閱和使用。定期對合同檔案進行清理和檢查，確保檔案的完整性和安全性。十、獎懲制度1.獎勵制度對在工作中表現突出、為公司做出顯著貢獻的員工，給予獎勵。獎勵方式包括榮譽稱號、獎金、晉升、培訓機會等。具體獎勵情形包括但不限于：完成重要工作任務、取得突出工作業績、提出合理化建議并被采納、在公司管理或業務創新方面有突出貢獻等。2.懲罰制度對違反公司制度、工作失誤給公司造成