安徽建工集團(tuán)有限公司企業(yè)工法管理辦法?第一章總則第一條目的為加強(qiáng)安徽建工集團(tuán)有限公司（以下簡(jiǎn)稱"集團(tuán)公司"）企業(yè)工法管理，鼓勵(lì)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新，促進(jìn)科技成果轉(zhuǎn)化，提升工程質(zhì)量和施工技術(shù)水平，增強(qiáng)集團(tuán)公司核心競(jìng)爭(zhēng)力，特制定本辦法。第二條適用范圍本辦法適用于集團(tuán)公司所屬各子公司、分公司及直屬項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)（以下統(tǒng)稱"所屬單位"）的企業(yè)工法管理工作。第三條定義企業(yè)工法是指以工程為對(duì)象，以工藝為核心，運(yùn)用系統(tǒng)工程的原理，把先進(jìn)技術(shù)和科學(xué)管理結(jié)合起來(lái)，經(jīng)過(guò)工程實(shí)踐形成的綜合配套的施工方法。它具有針對(duì)性、實(shí)用性和創(chuàng)新性，是企業(yè)技術(shù)水平和施工能力的重要標(biāo)志。第四條管理原則企業(yè)工法管理遵循"鼓勵(lì)創(chuàng)新、注重實(shí)效、動(dòng)態(tài)管理、推廣應(yīng)用"的原則，促進(jìn)工法成果的不斷積累和持續(xù)發(fā)展。第二章管理職責(zé)第五條集團(tuán)公司工程管理部職責(zé)1.負(fù)責(zé)制定和完善集團(tuán)公司企業(yè)工法管理辦法，并組織實(shí)施。2.負(fù)責(zé)組織集團(tuán)公司級(jí)工法的申報(bào)、評(píng)審、認(rèn)定和獎(jiǎng)勵(lì)工作。3.負(fù)責(zé)指導(dǎo)所屬單位企業(yè)工法的開發(fā)、編寫、申報(bào)和管理工作。4.負(fù)責(zé)建立和管理集團(tuán)公司企業(yè)工法數(shù)據(jù)庫(kù)，推動(dòng)工法成果的交流與推廣應(yīng)用。5.負(fù)責(zé)對(duì)所屬單位企業(yè)工法管理工作進(jìn)行監(jiān)督檢查和考核評(píng)價(jià)。第六條所屬單位職責(zé)1.負(fù)責(zé)本單位企業(yè)工法的開發(fā)、編寫、申報(bào)和日常管理工作。2.組織本單位工法的實(shí)施和應(yīng)用，總結(jié)施工經(jīng)驗(yàn)，持續(xù)改進(jìn)工法內(nèi)容。3.配合集團(tuán)公司做好工法的評(píng)審、認(rèn)定和推廣應(yīng)用等工作。4.負(fù)責(zé)對(duì)本單位基層項(xiàng)目工法管理工作進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督。第七條項(xiàng)目經(jīng)理部職責(zé)1.負(fù)責(zé)在工程項(xiàng)目施工過(guò)程中積極推廣應(yīng)用已有的企業(yè)工法，確保工程質(zhì)量和施工進(jìn)度。2.及時(shí)總結(jié)施工過(guò)程中的新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)，為企業(yè)工法的開發(fā)提供素材。第三章工法的分類與等級(jí)第八條工法分類企業(yè)工法分為房屋建筑工程、土木工程、市政工程、水利水電工程、公路工程、機(jī)電安裝工程等六大類。第九條工法等級(jí)企業(yè)工法分為集團(tuán)公司級(jí)和國(guó)家級(jí)。集團(tuán)公司級(jí)工法是集團(tuán)公司內(nèi)部的最高技術(shù)水平標(biāo)志，國(guó)家級(jí)工法是代表國(guó)內(nèi)同行業(yè)先進(jìn)水平的技術(shù)成果。第四章工法的開發(fā)與編寫第十條開發(fā)原則1.緊密結(jié)合工程實(shí)際，針對(duì)工程建設(shè)中的關(guān)鍵技術(shù)難題，開展技術(shù)創(chuàng)新和工藝改進(jìn)。2.注重工法的系統(tǒng)性和綜合性，將先進(jìn)技術(shù)、工藝、材料、設(shè)備等有機(jī)結(jié)合，形成完整的施工方法體系。3.堅(jiān)持經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益并重，提高工程質(zhì)量，降低工程成本，節(jié)約資源，保護(hù)環(huán)境。第十一條開發(fā)計(jì)劃所屬單位應(yīng)根據(jù)本單位工程建設(shè)實(shí)際和技術(shù)發(fā)展需求，制定年度企業(yè)工法開發(fā)計(jì)劃，并報(bào)集團(tuán)公司工程管理部備案。第十二條編寫要求1.工法文本應(yīng)包括前言、特點(diǎn)、適用范圍、工藝原理、工藝流程及操作要點(diǎn)、材料與設(shè)備、質(zhì)量控制、安全措施、環(huán)保措施、效益分析、應(yīng)用實(shí)例等內(nèi)容。2.前言應(yīng)簡(jiǎn)述工法的形成過(guò)程和關(guān)鍵技術(shù)的研究背景。3.特點(diǎn)應(yīng)突出工法在技術(shù)、質(zhì)量、安全、環(huán)保、效益等方面的優(yōu)勢(shì)。4.適用范圍應(yīng)明確工法適用的工程對(duì)象、施工條件和應(yīng)用范圍。5.工藝原理應(yīng)詳細(xì)闡述工法所依據(jù)的技術(shù)原理和理論基礎(chǔ)。6.工藝流程及操作要點(diǎn)應(yīng)繪制詳細(xì)的工藝流程圖，明確各工序的操作方法、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和控制要點(diǎn)。7.材料與設(shè)備應(yīng)列出工法所使用的主要材料、構(gòu)配件和設(shè)備的名稱、規(guī)格、型號(hào)及性能要求。8.質(zhì)量控制應(yīng)明確工法施工過(guò)程中的質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)、檢驗(yàn)方法和質(zhì)量保證措施。9.安全措施應(yīng)制定工法施工過(guò)程中的安全操作規(guī)程、安全防護(hù)措施和應(yīng)急預(yù)案。10.環(huán)保措施應(yīng)提出工法施工過(guò)程中的環(huán)境保護(hù)措施，減少施工對(duì)環(huán)境的影響。11.效益分析應(yīng)從經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益和環(huán)境效益等方面對(duì)工法進(jìn)行分析評(píng)價(jià)。12.應(yīng)用實(shí)例應(yīng)列舉工法在實(shí)際工程中的應(yīng)用情況，包括工程名稱、地點(diǎn)、規(guī)模、應(yīng)用效果等。第十三條編寫程序1.由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織相關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行工法的編寫工作。2.編寫完成后，由所屬單位組織內(nèi)部評(píng)審，對(duì)工法的技術(shù)可行性、經(jīng)濟(jì)合理性、操作實(shí)用性等進(jìn)行評(píng)價(jià)，并提出修改意見。3.編寫人員根據(jù)內(nèi)部評(píng)審意見對(duì)工法進(jìn)行修改完善，形成送審稿。第五章工法的申報(bào)與評(píng)審第十四條申報(bào)條件1.已在兩個(gè)及以上工程項(xiàng)目中應(yīng)用，取得了顯著的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。2.工法的技術(shù)水平達(dá)到國(guó)內(nèi)同行業(yè)先進(jìn)水平或具有獨(dú)特的技術(shù)優(yōu)勢(shì)。3.工法編寫內(nèi)容完整、規(guī)范，符合本辦法第十二條的要求。第十五條申報(bào)材料1.集團(tuán)公司級(jí)工法申報(bào)書（一式三份）。2.工法文本（一式三份）。3.工程應(yīng)用證明（一式三份），包括工程名稱、地點(diǎn)、規(guī)模、應(yīng)用時(shí)間、應(yīng)用效果等。4.經(jīng)濟(jì)效益證明（一式三份），如工程結(jié)算單、成本分析報(bào)告等。5.社會(huì)效益和環(huán)境效益證明材料（一式三份），如相關(guān)部門的評(píng)價(jià)意見、用戶反饋等。6.反映工法實(shí)際應(yīng)用情況的照片、錄像等資料（一式一份）。第十六條申報(bào)程序1.所屬單位對(duì)符合申報(bào)條件的工法進(jìn)行初審，審核通過(guò)后填寫集團(tuán)公司級(jí)工法申報(bào)書，連同申報(bào)材料一并報(bào)集團(tuán)公司工程管理部。2.集團(tuán)公司工程管理部對(duì)申報(bào)材料進(jìn)行形式審查，對(duì)符合要求的申報(bào)項(xiàng)目組織專家評(píng)審。第十七條評(píng)審組織1.集團(tuán)公司工程管理部負(fù)責(zé)組織成立工法評(píng)審委員會(huì)，評(píng)審委員會(huì)由集團(tuán)公司內(nèi)部相關(guān)領(lǐng)域的技術(shù)專家、管理專家組成。2.評(píng)審委員會(huì)設(shè)主任委員1名，副主任委員若干名，負(fù)責(zé)主持和組織評(píng)審工作。第十八條評(píng)審內(nèi)容1.工法的技術(shù)創(chuàng)新性，包括工藝原理、工藝流程、操作要點(diǎn)等方面的創(chuàng)新程度。2.工法的應(yīng)用效果，包括工程質(zhì)量、施工進(jìn)度、經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益和環(huán)境效益等方面的實(shí)際效果。3.工法的編寫質(zhì)量，包括文本格式、內(nèi)容完整性、邏輯嚴(yán)謹(jǐn)性等方面的情況。第十九條評(píng)審程序1.評(píng)審委員會(huì)成員審閱申報(bào)材料，聽取申報(bào)單位的匯報(bào)。2.評(píng)審委員會(huì)成員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)詢和討論，對(duì)工法進(jìn)行評(píng)價(jià)打分。3.根據(jù)評(píng)審得分，評(píng)審委員會(huì)提出評(píng)審意見，確定通過(guò)評(píng)審的工法名單。第六章工法的認(rèn)定與獎(jiǎng)勵(lì)第二十條認(rèn)定1.集團(tuán)公司工程管理部根據(jù)評(píng)審委員會(huì)的評(píng)審意見，對(duì)通過(guò)評(píng)審的工法進(jìn)行認(rèn)定，發(fā)布集團(tuán)公司級(jí)工法認(rèn)定文件，并頒發(fā)證書。2.對(duì)獲得集團(tuán)公司級(jí)工法的單位和個(gè)人，集團(tuán)公司在內(nèi)部進(jìn)行通報(bào)表?yè)P(yáng)。第二十一條獎(jiǎng)勵(lì)1.集團(tuán)公司設(shè)立企業(yè)工法獎(jiǎng)勵(lì)基金，對(duì)獲得集團(tuán)公司級(jí)工法的單位給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)工法的等級(jí)和實(shí)際應(yīng)用效果確定。2.對(duì)在工法開發(fā)、編寫、應(yīng)用等工作中做出突出貢獻(xiàn)的個(gè)人，集團(tuán)公司給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。3.所屬單位應(yīng)根據(jù)本單位實(shí)際情況，對(duì)獲得集團(tuán)公司級(jí)工法的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)和個(gè)人給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，鼓勵(lì)更多的技術(shù)人員積極參與工法管理工作。第七章工法的推廣與應(yīng)用第二十二條推廣應(yīng)用計(jì)劃集團(tuán)公司工程管理部負(fù)責(zé)制定年度企業(yè)工法推廣應(yīng)用計(jì)劃，明確推廣應(yīng)用的工法名稱、推廣范圍、推廣措施等內(nèi)容，并組織所屬單位實(shí)施。第二十三條推廣應(yīng)用措施1.組織工法培訓(xùn)，向施工技術(shù)人員和操作人員傳授工法的技術(shù)要點(diǎn)和操作方法，提高工法的應(yīng)用水平。2.召開工法推廣應(yīng)用現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)觀摩、經(jīng)驗(yàn)交流等方式，促進(jìn)工法在工程項(xiàng)目中的推廣應(yīng)用。3.在工程項(xiàng)目招投標(biāo)文件中明確鼓勵(lì)采用集團(tuán)公司級(jí)工法，引導(dǎo)所屬單位積極應(yīng)用工法。4.建立工法應(yīng)用效果跟蹤評(píng)價(jià)機(jī)制，及時(shí)了解工法在實(shí)際應(yīng)用中的效果，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，不斷完善工法內(nèi)容。第二十四條應(yīng)用要求1.所屬單位應(yīng)在工程項(xiàng)目施工過(guò)程中積極推廣應(yīng)用已有的企業(yè)工法，確保工法的應(yīng)用效果。2.項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)嚴(yán)格按照工法的工藝流程和操作要點(diǎn)組織施工，確保工程質(zhì)量和施工安全。3.鼓勵(lì)所屬單位結(jié)合工程實(shí)際，對(duì)工法進(jìn)行優(yōu)化和創(chuàng)新，形成具有本單位特色的施工技術(shù)和方法。第八章工法的動(dòng)態(tài)管理第二十五條定期復(fù)查集團(tuán)公司工程管理部對(duì)已認(rèn)定的集團(tuán)公司級(jí)工法進(jìn)行定期復(fù)查，復(fù)查周期為三年。復(fù)查內(nèi)容包括工法的技術(shù)水平、應(yīng)用效果、經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益和環(huán)境效益等方面的情況。第二十六條動(dòng)態(tài)調(diào)整1.對(duì)復(fù)查中發(fā)現(xiàn)技術(shù)水平明顯下降、應(yīng)用效果不佳、經(jīng)濟(jì)效益不顯著的工法，集團(tuán)公司工程管理部將責(zé)令其限期整改。2.對(duì)整改后仍不符合要求的工法，集團(tuán)公司工程管理部將撤銷其集團(tuán)公司級(jí)工法認(rèn)定，并收回證書。3.對(duì)在實(shí)際應(yīng)用中取得新的技術(shù)突破、應(yīng)用效果顯著、經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益突出的工法，集團(tuán)公司工程管理部將組織專