燒結(jié)廠2024年設(shè)備管理制度?一、總則1.目的為加強(qiáng)燒結(jié)廠設(shè)備管理，確保設(shè)備正常運(yùn)行，提高設(shè)備作業(yè)率，降低設(shè)備故障率，延長設(shè)備使用壽命，特制定本制度。2.適用范圍本制度適用于燒結(jié)廠所有生產(chǎn)設(shè)備、輔助設(shè)備及相關(guān)設(shè)施的管理。3.管理職責(zé)設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)制定和完善設(shè)備管理制度、操作規(guī)程等。組織設(shè)備的選型、采購、安裝、調(diào)試等工作。定期組織設(shè)備巡檢、維護(hù)保養(yǎng)計劃的制定與實施。負(fù)責(zé)設(shè)備的故障維修、技術(shù)改造等工作的協(xié)調(diào)與管理。生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)設(shè)備的日常操作、使用，按規(guī)定填寫設(shè)備運(yùn)行記錄。配合設(shè)備管理部門做好設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)、檢修等工作。及時反饋設(shè)備運(yùn)行中出現(xiàn)的問題。維修部門負(fù)責(zé)設(shè)備的維修工作，確保設(shè)備維修質(zhì)量。做好維修記錄，分析設(shè)備故障原因，提出改進(jìn)措施。參與設(shè)備的技術(shù)改造工作。物資供應(yīng)部門負(fù)責(zé)設(shè)備備品備件、潤滑油等物資的采購與供應(yīng)。確保物資的質(zhì)量和供應(yīng)及時性。操作人員嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作設(shè)備，做好設(shè)備的日常維護(hù)。發(fā)現(xiàn)設(shè)備異常及時報告并采取相應(yīng)措施。二、設(shè)備前期管理1.設(shè)備選型與采購根據(jù)生產(chǎn)工藝要求和實際需求，由設(shè)備管理部門組織相關(guān)人員進(jìn)行設(shè)備選型。選型應(yīng)綜合考慮設(shè)備的技術(shù)性能、可靠性、經(jīng)濟(jì)性、維護(hù)性等因素。采購設(shè)備時，嚴(yán)格按照公司采購流程進(jìn)行，確保采購設(shè)備符合質(zhì)量要求和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。2.設(shè)備安裝與調(diào)試設(shè)備到貨后，由設(shè)備管理部門組織安裝單位進(jìn)行安裝。安裝過程中，嚴(yán)格按照安裝說明書和操作規(guī)程進(jìn)行，確保安裝質(zhì)量。安裝完成后，組織相關(guān)部門進(jìn)行調(diào)試，對設(shè)備的性能、運(yùn)行狀況等進(jìn)行檢查和測試，確保設(shè)備正常運(yùn)行。3.設(shè)備驗收設(shè)備安裝調(diào)試合格后，由設(shè)備管理部門組織生產(chǎn)、維修等部門進(jìn)行驗收。驗收內(nèi)容包括設(shè)備的技術(shù)性能、運(yùn)行狀況、安全防護(hù)裝置、隨機(jī)附件等。驗收合格后，填寫設(shè)備驗收報告，辦理設(shè)備移交手續(xù)。三、設(shè)備運(yùn)行管理1.操作規(guī)程制定與執(zhí)行設(shè)備管理部門根據(jù)設(shè)備的技術(shù)性能和使用要求，制定詳細(xì)的操作規(guī)程。操作規(guī)程應(yīng)包括設(shè)備的啟動、運(yùn)行、停機(jī)操作步驟，安全注意事項等。操作人員必須嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作設(shè)備，嚴(yán)禁違規(guī)操作。2.設(shè)備運(yùn)行記錄操作人員應(yīng)認(rèn)真填寫設(shè)備運(yùn)行記錄，記錄設(shè)備的運(yùn)行參數(shù)、運(yùn)行狀況、故障情況等。運(yùn)行記錄應(yīng)及時、準(zhǔn)確、完整，不得涂改、偽造。設(shè)備管理部門定期對運(yùn)行記錄進(jìn)行檢查和分析，以便及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備運(yùn)行中的問題。3.設(shè)備巡檢制定設(shè)備巡檢制度，明確巡檢周期、巡檢內(nèi)容和巡檢人員職責(zé)。巡檢人員應(yīng)按時對設(shè)備進(jìn)行巡檢，檢查設(shè)備的運(yùn)行狀況、潤滑情況、緊固情況等。發(fā)現(xiàn)設(shè)備異常應(yīng)及時報告，并做好記錄，以便及時處理。4.設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)分為日常維護(hù)保養(yǎng)、一級保養(yǎng)和二級保養(yǎng)。日常維護(hù)保養(yǎng)：由操作人員負(fù)責(zé)，每天對設(shè)備進(jìn)行清潔、潤滑、緊固、檢查等工作。一級保養(yǎng)：以操作人員為主，維修人員輔助，每月對設(shè)備進(jìn)行一次局部解體檢查和清洗，調(diào)整設(shè)備各部位的配合間隙，緊固設(shè)備的各個部位。二級保養(yǎng)：以維修人員為主，操作人員參加，每季度對設(shè)備進(jìn)行一次全面解體檢查和清洗，修復(fù)或更換磨損的零部件，檢查和調(diào)整設(shè)備的精度、性能。設(shè)備管理部門應(yīng)定期對維護(hù)保養(yǎng)計劃的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查和考核。四、設(shè)備故障管理1.故障報告與處理設(shè)備發(fā)生故障時，操作人員應(yīng)立即停機(jī)，并報告設(shè)備管理部門。設(shè)備管理部門接到故障報告后，應(yīng)及時組織維修人員進(jìn)行故障診斷和處理。維修人員應(yīng)在規(guī)定時間內(nèi)到達(dá)現(xiàn)場，對故障進(jìn)行分析和排除，盡快恢復(fù)設(shè)備正常運(yùn)行。2.故障記錄與分析維修人員應(yīng)對設(shè)備故障進(jìn)行詳細(xì)記錄，包括故障發(fā)生時間、故障現(xiàn)象、故障原因、處理過程等。定期對設(shè)備故障進(jìn)行分析，總結(jié)故障發(fā)生規(guī)律，采取相應(yīng)的預(yù)防措施，減少故障的發(fā)生。3.故障統(tǒng)計與考核設(shè)備管理部門對設(shè)備故障進(jìn)行統(tǒng)計，分析設(shè)備故障率。對因設(shè)備故障影響生產(chǎn)的情況進(jìn)行考核，追究相關(guān)人員的責(zé)任。五、設(shè)備潤滑管理1.潤滑管理制度制定設(shè)備潤滑管理制度，明確潤滑管理職責(zé)、潤滑標(biāo)準(zhǔn)、潤滑材料的采購與保管等。設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)潤滑管理工作的組織和協(xié)調(diào)。2.潤滑計劃制定與實施根據(jù)設(shè)備的潤滑要求，制定潤滑計劃，明確潤滑部位、潤滑周期、潤滑材料等。操作人員和維修人員應(yīng)按照潤滑計劃進(jìn)行潤滑作業(yè)，確保設(shè)備得到良好的潤滑。3.潤滑材料管理物資供應(yīng)部門負(fù)責(zé)潤滑材料的采購，確保潤滑材料的質(zhì)量符合要求。潤滑材料應(yīng)妥善保管，防止變質(zhì)、污染。定期對潤滑材料的消耗情況進(jìn)行統(tǒng)計和分析，合理控制潤滑材料的消耗。六、設(shè)備備件管理1.備件庫存管理建立備件庫存管理制度，合理確定備件儲備定額。物資供應(yīng)部門負(fù)責(zé)備件的采購和庫存管理，確保備件的質(zhì)量和供應(yīng)及時性。定期對備件庫存進(jìn)行盤點(diǎn)，及時清理積壓備件，合理調(diào)整庫存結(jié)構(gòu)。2.備件計劃制定設(shè)備管理部門根據(jù)設(shè)備的運(yùn)行狀況、維修歷史等，制定備件采購計劃。備件采購計劃應(yīng)考慮備件的使用壽命、采購周期等因素，確保備件的合理儲備。3.備件領(lǐng)用與報廢維修人員根據(jù)維修需要領(lǐng)用備件，填寫備件領(lǐng)用單。對已損壞且無法修復(fù)的備件，由維修人員填寫備件報廢單，經(jīng)設(shè)備管理部門審核后進(jìn)行報廢處理。七、設(shè)備技術(shù)改造管理1.技術(shù)改造計劃制定設(shè)備管理部門根據(jù)生產(chǎn)發(fā)展需求、設(shè)備技術(shù)狀況等，制定設(shè)備技術(shù)改造計劃。技術(shù)改造計劃應(yīng)包括改造項目的名稱、內(nèi)容、目標(biāo)、投資預(yù)算等。2.技術(shù)改造項目實施技術(shù)改造項目經(jīng)公司批準(zhǔn)后，由設(shè)備管理部門組織實施。實施過程中，應(yīng)嚴(yán)格按照設(shè)計方案進(jìn)行施工，確保改造質(zhì)量。加強(qiáng)對技術(shù)改造項目的進(jìn)度、質(zhì)量、安全等管理，及時解決項目實施中出現(xiàn)的問題。3.技術(shù)改造項目驗收技術(shù)改造項目完成后，由設(shè)備管理部門組織相關(guān)部門進(jìn)行驗收。驗收內(nèi)容包括改造項目的技術(shù)性能、運(yùn)行效果、經(jīng)濟(jì)效益等。驗收合格后，填寫技術(shù)改造項目驗收報告，對改造項目進(jìn)行總結(jié)和評估。八、設(shè)備檔案管理1.檔案建立設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)建立設(shè)備檔案，對設(shè)備從選型、采購、安裝、調(diào)試、運(yùn)行、維修、改造到報廢的全過程資料進(jìn)行歸檔管理。設(shè)備檔案應(yīng)包括設(shè)備的技術(shù)資料、圖紙、運(yùn)行記錄、維修記錄、備件清單等。2.檔案管理設(shè)備檔案應(yīng)分類存放，便于查閱和管理。定期對設(shè)備檔案進(jìn)行整理和更新，確保檔案的完整性和準(zhǔn)確性。嚴(yán)格檔案借閱制度，未經(jīng)批準(zhǔn)不得擅自借閱設(shè)備檔案。九、設(shè)備管理考核1.考核內(nèi)容設(shè)備運(yùn)行指標(biāo)，如設(shè)備作業(yè)率、故障率等。設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計劃執(zhí)行情況。設(shè)備故障處理的及時性和維修質(zhì)量。設(shè)備備件管理情況，包括庫存管理、計劃制定等。設(shè)備技術(shù)改造項目的實施效果。2.考核方式設(shè)備管理部門定期對各部門的設(shè)備管理工作進(jìn)行檢查和考核。考核結(jié)果與部門和個人的績效掛鉤，對表現(xiàn)優(yōu)秀的部門和個人進(jìn)行獎勵，對存在問題的部門和個人進(jìn)行處罰。