重點工程管理辦法?一、總則（一）目的為加強重點工程建設(shè)管理，確保工程質(zhì)量、進度、安全和投資效益，規(guī)范工程建設(shè)程序，提高重點工程管理水平，特制定本辦法。（二）適用范圍本辦法適用于公司確定的各類重點工程項目的建設(shè)管理。（三）基本原則1.嚴格遵守國家法律法規(guī)、行業(yè)標準和相關(guān)政策要求。2.堅持質(zhì)量第一、安全至上，確保工程質(zhì)量和施工安全。3.科學(xué)規(guī)劃、合理安排，確保工程進度按計劃推進。4.強化成本控制，提高投資效益。5.實行項目法人責(zé)任制、招標投標制、工程監(jiān)理制和合同管理制。二、管理職責(zé)（一）項目管理部門職責(zé)1.負責(zé)重點工程項目的前期策劃、申報、立項等工作。2.組織編制項目可行性研究報告、初步設(shè)計文件等，并按規(guī)定程序報批。3.負責(zé)項目建設(shè)過程中的協(xié)調(diào)、管理工作，及時解決工程建設(shè)中的問題。4.對項目的質(zhì)量、進度、安全、投資等進行監(jiān)督檢查，定期向上級匯報工程進展情況。5.組織項目竣工驗收，整理工程檔案資料。（二）項目法人職責(zé)1.項目法人是重點工程項目的責(zé)任主體，對項目的建設(shè)管理負總責(zé)。2.負責(zé)組建項目管理班子，明確各部門和人員的職責(zé)分工。3.組織編制項目年度建設(shè)計劃、資金使用計劃等，并組織實施。4.嚴格按照合同約定，組織工程建設(shè)，確保工程質(zhì)量、進度和安全。5.負責(zé)項目建設(shè)資金的籌集、使用和管理，確保資金安全和合理使用。6.協(xié)調(diào)解決項目建設(shè)中的外部關(guān)系，為項目建設(shè)創(chuàng)造良好的環(huán)境。（三）勘察設(shè)計單位職責(zé)1.按照國家和行業(yè)有關(guān)規(guī)定，進行工程勘察設(shè)計，確保勘察設(shè)計文件符合要求。2.向建設(shè)單位及施工單位進行技術(shù)交底，及時解決施工過程中的設(shè)計問題。3.參與工程質(zhì)量事故分析，并提出相應(yīng)的技術(shù)處理方案。（四）施工單位職責(zé)1.按照合同約定和設(shè)計文件要求，組織施工，確保工程質(zhì)量、進度和安全。2.建立健全質(zhì)量管理體系、安全管理體系和進度管理體系，落實各項管理措施。3.編制施工組織設(shè)計、施工方案等，并報建設(shè)單位和監(jiān)理單位審批。4.負責(zé)施工現(xiàn)場的管理，做好環(huán)境保護、文明施工等工作。5.及時整理工程資料，編制竣工報告，配合建設(shè)單位進行竣工驗收。（五）監(jiān)理單位職責(zé)1.按照監(jiān)理合同要求，對工程建設(shè)實施全過程監(jiān)理。2.審查施工組織設(shè)計、施工方案等，提出監(jiān)理意見。3.對工程質(zhì)量、進度、安全、投資等進行監(jiān)督檢查，定期向建設(shè)單位匯報監(jiān)理情況。4.協(xié)調(diào)工程建設(shè)各方關(guān)系，及時解決工程建設(shè)中的問題。5.審核工程計量和支付申請，簽署監(jiān)理意見。6.參與工程質(zhì)量事故和安全事故的調(diào)查處理，提出監(jiān)理意見。三、項目前期管理（一）項目策劃1.根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和市場需求，對擬建設(shè)的重點工程項目進行前期策劃，明確項目的目標、功能、規(guī)模、建設(shè)標準等。2.組織相關(guān)部門和專家對項目策劃方案進行論證，確保方案的科學(xué)性、合理性和可行性。（二）項目申報與立項1.按照國家和地方有關(guān)規(guī)定，辦理項目申報手續(xù)，提交項目可行性研究報告等相關(guān)文件。2.積極爭取項目立項批復(fù)，確保項目合法合規(guī)建設(shè)。（三）勘察設(shè)計1.通過招標等方式選擇具有相應(yīng)資質(zhì)的勘察設(shè)計單位，簽訂勘察設(shè)計合同。2.督促勘察設(shè)計單位按照合同約定和工程建設(shè)進度要求，按時完成勘察設(shè)計任務(wù)。3.組織對勘察設(shè)計文件進行審查，提出審查意見，確保勘察設(shè)計文件符合工程建設(shè)要求。四、項目建設(shè)管理（一）工程招標1.按照國家和地方有關(guān)招標投標法律法規(guī)，對工程施工、監(jiān)理、重要設(shè)備材料采購等進行招標。2.編制招標文件，明確招標范圍、招標方式、評標標準等內(nèi)容。3.組織開標、評標、定標等工作，確定中標單位，簽訂合同。（二）合同管理1.與勘察設(shè)計單位、施工單位、監(jiān)理單位等簽訂合同，明確各方的權(quán)利和義務(wù)。2.對合同執(zhí)行情況進行跟蹤檢查，及時發(fā)現(xiàn)和解決合同履行過程中的問題。3.嚴格按照合同約定進行工程計量、支付和結(jié)算，確保合同的有效履行。（三）工程進度管理1.編制項目總進度計劃和年度進度計劃，并分解到月、周，明確各階段的工作目標和任務(wù)。2.定期對工程進度進行檢查和分析，及時發(fā)現(xiàn)影響進度的因素，采取有效措施加以解決。3.協(xié)調(diào)工程建設(shè)各方關(guān)系，確保工程建設(shè)順利進行，按時完成各階段建設(shè)任務(wù)。（四）工程質(zhì)量管理1.建立健全質(zhì)量管理體系，明確質(zhì)量管理目標和質(zhì)量責(zé)任。2.加強對原材料、構(gòu)配件和設(shè)備的質(zhì)量檢驗，確保其符合工程建設(shè)要求。3.督促施工單位嚴格按照施工規(guī)范和質(zhì)量標準進行施工，加強施工過程質(zhì)量控制。4.定期組織質(zhì)量檢查和質(zhì)量驗收，對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題及時整改，確保工程質(zhì)量符合要求。（五）工程安全管理1.建立健全安全管理體系，落實安全管理責(zé)任。2.制定安全管理制度和安全操作規(guī)程，加強安全教育培訓(xùn)，提高施工人員的安全意識和操作技能。3.加強施工現(xiàn)場安全檢查和隱患排查治理，及時消除安全隱患，確保施工安全。4.制定安全事故應(yīng)急預(yù)案，定期組織演練，提高應(yīng)對安全事故的能力。（六）工程投資管理1.嚴格按照批準的概算控制工程投資，確保工程投資不超概算。2.加強對工程計量和支付的審核，嚴格控制工程費用支出。3.定期對工程投資情況進行分析和評估，及時發(fā)現(xiàn)投資偏差，采取有效措施加以調(diào)整。（七）工程變更管理1.嚴格控制工程變更，確需變更的，應(yīng)按照規(guī)定程序進行審批。2.工程變更應(yīng)經(jīng)建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位等相關(guān)部門審核同意，并簽訂補充合同或協(xié)議。3.對工程變更引起的投資變化進行評估，及時調(diào)整工程投資預(yù)算。（八）工程竣工驗收管理1.工程完工后，施工單位應(yīng)組織自檢，自檢合格后向建設(shè)單位提交竣工驗收申請報告。2.建設(shè)單位收到申請報告后，應(yīng)組織勘察設(shè)計單位、施工單位、監(jiān)理單位等相關(guān)部門進行竣工驗收。3.對驗收中發(fā)現(xiàn)的問題，施工單位應(yīng)及時整改，整改合格后重新組織驗收。4.工程竣工驗收合格后，建設(shè)單位應(yīng)及時辦理工程竣工驗收備案手續(xù)。五、項目檔案管理（一）檔案管理職責(zé)1.明確項目檔案管理責(zé)任人，負責(zé)項目檔案的收集、整理、歸檔和保管工作。2.制定項目檔案管理制度，規(guī)范檔案管理流程。（二）檔案收集與整理1.按照檔案管理要求，及時收集項目建設(shè)過程中形成的各類文件資料，包括前期文件、設(shè)計文件、施工文件、監(jiān)理文件、竣工驗收文件等。2.對收集的文件資料進行分類整理，確保文件資料的完整性、準確性和系統(tǒng)性。（三）檔案歸檔與保管1.將整理好的文件資料及時歸檔，建立檔案目錄和索引，便于查閱和利用。2.做好檔案的保管工作，確保檔案的安全和完整，防止檔案損壞、丟失和泄密。（四）檔案利用1.建立檔案借閱制度，嚴格控制檔案的借閱范圍和借閱手續(xù)。2.為項目建設(shè)、竣工驗收、后期維護等提供檔案查閱服務(wù)，充分發(fā)揮檔案的作用。六、監(jiān)督檢查與考核（一）監(jiān)督檢查1.項目管理部門定期對重點工程項目進行監(jiān)督檢查，檢查內(nèi)容包括工程質(zhì)量、進度、安全、投資、合同執(zhí)行等情況。2.對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，及時下達整改通知書，要求責(zé)任單位限期整改，并跟蹤整改情況。（二）考核評價1.建立重點工程項目考核評價機制，對項目建設(shè)管理情況進行考核評價。2.考核