工程施工項目管理考核辦法?一、總則1.目的為加強工程施工項目管理，規(guī)范項目運作流程，提高項目管理水平和經(jīng)濟效益，確保工程項目順利完成，特制定本考核辦法。2.適用范圍本辦法適用于公司所有工程施工項目的管理考核。3.考核原則客觀公正原則：以客觀事實為依據(jù)，公平、公正地評價項目管理績效。全面考核原則：對項目的進度、質量、安全、成本、合同等方面進行全面考核。動態(tài)考核原則：對項目實施過程進行動態(tài)跟蹤考核，及時發(fā)現(xiàn)問題并督促整改。激勵約束原則：通過考核結果與獎懲掛鉤，激勵項目團隊積極工作，約束違規(guī)行為。二、考核組織機構及職責1.考核領導小組成立以公司主管領導為組長，相關部門負責人為成員的考核領導小組。負責制定和修訂考核辦法，審批考核結果，對重大問題進行決策。2.考核工作小組由工程管理部門牽頭，會同質量、安全、財務、合同等部門組成考核工作小組。負責具體實施項目考核工作，收集考核資料，進行數(shù)據(jù)分析和評價，提出考核意見和建議。三、考核內容及標準1.進度管理（30分）考核指標項目總工期計劃完成率：實際完成工期與計劃工期的比值。關鍵節(jié)點按時完成率：關鍵節(jié)點實際完成時間與計劃時間的符合情況。評分標準項目總工期計劃完成率達到100%，得20分；每低于1%，扣1分。關鍵節(jié)點按時完成率達到100%，得10分；每有一個關鍵節(jié)點未按時完成，扣2分。2.質量管理（30分）考核指標工程質量驗收合格率：驗收合格的工程量與總工程量的比值。質量事故發(fā)生率：發(fā)生質量事故的次數(shù)。評分標準工程質量驗收合格率達到100%，得20分；每低于1%，扣1分。未發(fā)生質量事故，得10分；發(fā)生一般質量事故，扣5分；發(fā)生重大質量事故，該項得0分。3.安全管理（20分）考核指標安全事故發(fā)生率：發(fā)生安全事故的次數(shù)。安全隱患整改率：安全隱患整改完成的比例。評分標準未發(fā)生安全事故，得15分；發(fā)生一般安全事故，扣5分；發(fā)生重大安全事故，該項得0分。安全隱患整改率達到100%，得5分；每低于1%，扣0.5分。4.成本管理（15分）考核指標項目成本降低率：實際成本與預算成本的差值與預算成本的比值。評分標準項目成本降低率達到目標值，得10分；每低于目標值1%，扣1分。成本控制措施得力，無超預算支出情況，得5分；發(fā)現(xiàn)有超預算支出情況，視情節(jié)輕重扣15分。5.合同管理（5分）考核指標合同履約率：實際履行合同條款的情況。評分標準合同履約率達到100%，得5分；每有一項未履約，扣1分。四、考核周期考核周期為每季度一次，在季度末進行。對于工期較短的項目，可在項目竣工后進行一次性考核。五、考核程序1.項目自評項目團隊在每季度末或項目竣工后，按照考核內容及標準進行自我評估，填寫《工程施工項目管理考核自評表》，并附相關證明材料，報考核工作小組。2.資料收集考核工作小組負責收集項目的進度、質量、安全、成本、合同等方面的資料，包括工程進度報表、質量檢驗報告、安全檢查記錄、成本核算資料、合同執(zhí)行情況等。3.現(xiàn)場檢查考核工作小組根據(jù)需要對項目進行現(xiàn)場檢查，核實項目實際情況，與自評結果進行對比分析。4.綜合評價考核工作小組對收集的資料和現(xiàn)場檢查情況進行綜合分析，按照考核標準對項目進行評分，形成考核意見，報考核領導小組審批。5.結果反饋考核領導小組審批通過后，將考核結果反饋給項目團隊。對考核結果優(yōu)秀的項目進行表彰和獎勵，對存在問題的項目提出整改意見，限期整改。六、獎懲措施1.獎勵對于考核結果優(yōu)秀（得分90分及以上）的項目團隊，給予以下獎勵：頒發(fā)榮譽證書，在公司內部進行通報表揚。給予項目團隊一定金額的獎金，具體金額根據(jù)項目規(guī)模和效益確定。在項目團隊成員的績效考核、晉升、評優(yōu)等方面給予優(yōu)先考慮。對于在項目管理中表現(xiàn)突出的個人，給予個人獎勵，包括獎金、榮譽證書等，并在公司內部進行宣傳推廣。2.懲罰對于考核結果不合格（得分60分及以下）的項目團隊，給予以下懲罰：對項目團隊進行通報批評，要求項目團隊針對存在的問題制定詳細的整改計劃，并限期整改?？蹨p項目團隊一定金額的績效獎金，具體金額根據(jù)考核得分確定。對項目團隊負責人進行誡勉談話，視情節(jié)輕重給予警告、降職等處分。對于因管理不善導致項目出現(xiàn)重大質量事故、安全事故或嚴重延誤工期等問題的項目團隊，除按照上述懲罰措施執(zhí)行外，還將依法追究相關人員的責任。七、附則1.本辦法由公司工程