東南三菱汽車6S管理推行制度?一、引言6S管理源于日本的5S現(xiàn)場管理，即整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE），后來增加了安全（SECURITY）要素，形成了6S管理體系。它是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要方法，對于提升企業(yè)形象、提高工作效率、保證產(chǎn)品質(zhì)量、降低成本、確保安全等方面都有著顯著的作用。本制度旨在全面推行6S管理，確保東南三菱汽車生產(chǎn)、銷售及售后服務(wù)等各個環(huán)節(jié)的高效運作和規(guī)范化管理。二、6S管理的具體內(nèi)容整理（SEIRI）1.定義：區(qū)分要與不要的物品，現(xiàn)場只保留必需的物品。2.實施要點全面檢查工作場所，包括生產(chǎn)車間、倉庫、辦公區(qū)域等，列出所有物品清單。根據(jù)使用頻率、必要性等標(biāo)準(zhǔn)，將物品分為"要"和"不要"兩類。對于不要的物品，如廢舊零部件、過期文件、閑置設(shè)備等，要及時清理。清理過程要遵循相關(guān)環(huán)保和安全規(guī)定，可選擇報廢、變賣、捐贈等合適方式處理。建立物品清理記錄，明確清理時間、物品名稱、數(shù)量、處理方式等信息，以備后續(xù)查詢和追溯。整頓（SEITON）1.定義：將整理后留下的物品依規(guī)定位置擺放，并放置整齊加以標(biāo)識。2.實施要點制定物品放置規(guī)則，根據(jù)工作流程和操作便利性，確定各類物品的固定放置位置。例如，工具應(yīng)放在工具柜的固定格子內(nèi)，零部件應(yīng)存放在指定的貨架區(qū)域等。對放置位置進行標(biāo)識，使用清晰、準(zhǔn)確的標(biāo)識牌標(biāo)明物品名稱、規(guī)格、型號、存放區(qū)域等信息。標(biāo)識牌應(yīng)易于識別，且保持清晰、整潔。物品擺放要做到整齊有序，遵循定置管理原則。同類物品應(yīng)集中放置，不同規(guī)格、型號的物品要分開擺放，避免混淆。定期檢查物品的放置情況，確保其始終處于規(guī)定位置，如有變動應(yīng)及時調(diào)整標(biāo)識和擺放。清掃（SEISO）1.定義：將工作場所清掃干凈，保持環(huán)境整潔。2.實施要點制定清掃標(biāo)準(zhǔn)和流程，明確各區(qū)域的清掃責(zé)任人、清掃周期、清掃內(nèi)容和要求等。例如，生產(chǎn)車間每天下班后要進行全面清掃，包括設(shè)備表面、地面、工作臺等；辦公區(qū)域每周進行一次深度清掃，包括桌面、電腦設(shè)備、文件柜等。清掃過程要注重細節(jié)，不僅要清理可見的垃圾和灰塵，還要檢查設(shè)備的運行狀況，及時發(fā)現(xiàn)潛在的問題，如設(shè)備松動、磨損等，并做好記錄和報告。對清掃工具進行分類管理，定期清潔和維護，確保其正常使用。例如，掃帚、拖把等清潔工具應(yīng)放置在專門的工具間，保持干凈、整齊。鼓勵員工參與清掃工作，培養(yǎng)員工的環(huán)保意識和責(zé)任感，形成全員參與、共同維護整潔環(huán)境的良好氛圍。清潔（SEIKETSU）1.定義：將整理、整頓、清掃進行到底，且維持其成果。2.實施要點制定清潔檢查表，明確檢查項目、標(biāo)準(zhǔn)和頻次，定期對各區(qū)域的6S執(zhí)行情況進行檢查。檢查表應(yīng)涵蓋整理、整頓、清掃等方面的內(nèi)容，如物品是否按規(guī)定擺放、標(biāo)識是否清晰、環(huán)境是否整潔等。對檢查結(jié)果進行記錄和分析，對于發(fā)現(xiàn)的問題要及時整改，并跟蹤整改效果。建立問題臺賬，詳細記錄問題描述、責(zé)任人、整改措施、整改時間等信息，確保問題得到徹底解決。通過制定獎懲制度，激勵員工積極參與6S管理，保持工作場所的清潔和有序。對于6S執(zhí)行良好的部門和個人給予表彰和獎勵，對于違反規(guī)定的進行批評和處罰。定期召開6S管理總結(jié)會議，分享經(jīng)驗和成果，分析存在的問題，制定下一步改進計劃，持續(xù)推動6S管理的深入開展。素養(yǎng)（SHITSUKE）1.定義：人人依規(guī)定行事，養(yǎng)成良好的習(xí)慣。2.實施要點開展6S管理培訓(xùn)，使員工了解6S管理的理念、內(nèi)容和要求，提高員工對6S管理的認識和理解。培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)包括6S管理的基本知識、操作規(guī)范、案例分析等，通過理論講解、現(xiàn)場演示、互動交流等方式，確保員工掌握相關(guān)知識和技能。制定員工行為規(guī)范，明確員工在工作中的言行舉止、工作態(tài)度、團隊協(xié)作等方面的要求。例如，員工要遵守工作紀(jì)律，按時上下班，不遲到、早退；工作時要保持專注，認真負責(zé)，不閑聊、不玩手機；同事之間要相互尊重、團結(jié)協(xié)作，積極配合完成工作任務(wù)等。通過日常監(jiān)督和引導(dǎo)，培養(yǎng)員工的良好習(xí)慣。管理人員要以身作則，帶頭遵守6S管理規(guī)定，為員工樹立榜樣。同時，要及時糾正員工的不良行為，對表現(xiàn)優(yōu)秀的員工給予表揚和鼓勵，逐步形成良好的工作風(fēng)氣。開展文化活動，強化6S管理意識。例如，組織6S知識競賽、6S管理演講比賽、6S優(yōu)秀案例展示等活動，激發(fā)員工的參與熱情，營造積極向上的6S管理文化氛圍。安全（SECURITY）1.定義：重視全員安全教育，每時每刻都有安全第一觀念，防范于未然。2.實施要點制定安全管理制度和操作規(guī)程，明確各崗位的安全職責(zé)、工作流程和安全注意事項。例如，生產(chǎn)車間要制定設(shè)備操作規(guī)程、危險化學(xué)品管理制度等；辦公區(qū)域要制定電氣安全操作規(guī)程、消防安全制度等。開展安全教育培訓(xùn)，提高員工的安全意識和應(yīng)急處理能力。培訓(xùn)內(nèi)容包括安全法律法規(guī)、安全知識、安全技能、應(yīng)急逃生方法等。定期組織安全演練，如火災(zāi)逃生演練、地震應(yīng)急演練等，使員工熟悉應(yīng)急處置流程，提高應(yīng)對突發(fā)事件的能力。加強安全檢查和隱患排查治理，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。安全檢查應(yīng)包括日常巡查、定期檢查、專項檢查等。對于檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，要立即采取措施進行整改，明確整改責(zé)任人、整改期限和整改措施，確保隱患得到及時消除。配備必要的安全防護設(shè)備和設(shè)施，如消防器材、安全警示標(biāo)識、個人防護用品等，并確保其正常運行和有效使用。定期對安全防護設(shè)備和設(shè)施進行檢查、維護和更新，保證其性能符合要求。三、6S管理推行的組織架構(gòu)及職責(zé)推行委員會1.組成：由公司高層領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任主任，各部門負責(zé)人為成員。2.職責(zé)負責(zé)制定6S管理推行的方針、目標(biāo)和計劃。審批6S管理推行過程中的重要文件和方案。協(xié)調(diào)各部門之間的工作，解決推行過程中遇到的重大問題。監(jiān)督6S管理推行工作的進展情況，對推行效果進行評估和決策。推行辦公室1.組成：設(shè)在行政部門，由行政部門負責(zé)人兼任辦公室主任，成員包括各部門指定的6S專員。2.職責(zé)負責(zé)6S管理推行計劃的具體實施和日常工作的組織協(xié)調(diào)。制定6S管理推行的相關(guān)文件和制度，如檢查表、考核標(biāo)準(zhǔn)等。組織開展6S管理培訓(xùn)、宣傳和推廣活動。收集、整理和分析6S管理推行過程中的數(shù)據(jù)和信息，及時向推行委員會匯報工作進展情況。對各部門的6S管理工作進行指導(dǎo)、監(jiān)督和考核，提出改進意見和建議。各部門1.職責(zé)負責(zé)本部門6S管理工作的具體實施，按照公司的6S管理要求，組織員工開展整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)和安全等工作。制定本部門的6S管理工作計劃和實施方案，并報推行辦公室備案。對本部門員工進行6S管理培訓(xùn)，提高員工的6S管理意識和技能。定期對本部門的6S管理工作進行自查自糾，及時發(fā)現(xiàn)問題并整改，確保本部門的6S管理工作達到規(guī)定要求。四、6S管理推行的步驟宣傳動員階段（第12周）1.召開6S管理推行啟動大會，由公司高層領(lǐng)導(dǎo)向全體員工傳達6S管理的理念、目標(biāo)和意義，動員員工積極參與6S管理推行工作。2.利用公司內(nèi)部宣傳欄、內(nèi)部刊物、電子顯示屏等多種渠道，宣傳6S管理的基本知識和推行動態(tài)，營造良好的推行氛圍。3.組織6S管理培訓(xùn)，對各部門負責(zé)人和6S專員進行系統(tǒng)培訓(xùn)，使其熟悉6S管理的具體內(nèi)容和推行方法，為后續(xù)工作的開展奠定基礎(chǔ)。全面實施階段（第312周）1.各部門按照6S管理的要求，對工作場所進行全面整理、整頓和清掃。明確區(qū)分要與不要的物品，將不要的物品清理出工作場所；按照定置管理原則，對留下的物品進行合理擺放，并做好標(biāo)識；對工作場所進行徹底清掃，清除垃圾和灰塵，保持環(huán)境整潔。2.推行辦公室制定6S管理檢查表，定期對各部門的6S管理工作進行檢查和指導(dǎo)。檢查內(nèi)容包括整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)和安全等方面，對發(fā)現(xiàn)的問題及時反饋給相關(guān)部門，并要求限期整改。3.各部門建立6S管理工作臺賬，記錄本部門6S管理工作的開展情況，包括整理物品清單、整頓物品擺放位置、清掃記錄、問題整改情況等，以便于跟蹤和總結(jié)。4.開展6S管理培訓(xùn)和宣傳活動，針對全體員工進行6S管理知識培訓(xùn)，提高員工的6S管理意識和操作技能。同時，通過組織6S管理知識競賽、6S優(yōu)秀案例展示等活動，激發(fā)員工的參與熱情，營造良好的6S管理文化氛圍。鞏固提升階段（第1320周）1.對6S管理推行工作進行階段性總結(jié)，分析前一階段工作中存在的問題和不足之處，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，制定改進措施。2.根據(jù)總結(jié)結(jié)果，對6S管理推行方案進行優(yōu)化和完善，進一步明確工作標(biāo)準(zhǔn)和要求，加強對各部門的指導(dǎo)和監(jiān)督。3.開展6S管理示范部門評選活動，樹立6S管理工作的先進典型，組織其他部門進行參觀學(xué)習(xí)，推廣先進經(jīng)驗和做法，帶動整體工作水平的提升。4.持續(xù)加強員工的6S管理素養(yǎng)培養(yǎng)，通過日常監(jiān)督、引導(dǎo)和考核，使員工養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，自覺遵守6S管理規(guī)定，形成常態(tài)化的6S管理機制。驗收總結(jié)階段（第2124周）1.推行委員會組織對各部門的6S管理工作進行全面驗收，按照6S管理考核標(biāo)準(zhǔn)，對各部門的整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)和安全等方面進行量化評分。2.根據(jù)驗收結(jié)果，對6S管理推行工作表現(xiàn)優(yōu)秀的部門和個人進行表彰和獎勵，對未達標(biāo)的部門提出整改意見，要求限期整改。3.召開6S管理推行總結(jié)大會，全面總結(jié)6S管理推行工作的成果和經(jīng)驗，分析存在的問題和不足，對下一步工作提出建議和要求。4.將6S管理推行工作納入公司日常管理體系，持續(xù)鞏固和提升6S管理水平，不斷優(yōu)化工作流程，提高工作效率和質(zhì)量，為公司的發(fā)展提供有力保障。五、6S管理的考核與獎懲考核標(biāo)準(zhǔn)1.整理：工作場所無不必要的物品，物品分類明確，無用物品清理及時。2.整頓：物品擺放整齊，標(biāo)識清晰，定置管理執(zhí)行到位。3.清掃：工作場所干凈整潔，設(shè)備無灰塵、無油污，清掃工具擺放有序。4.清潔：整理、整頓、清掃工作持續(xù)保持，問題整改及時有效，清潔檢查表記錄完整。5.素養(yǎng)：員工遵守6S管理規(guī)定，行為規(guī)范，團隊協(xié)作良好，6S管理意識強。6.安全：無安全事故發(fā)生，安全制度執(zhí)行嚴(yán)格，安全設(shè)施齊全有效，員工安全知識和技能達標(biāo)。考核方式1.推行辦公室定期組織6S管理檢查，采用現(xiàn)場檢查、查閱資料、員工訪談等方式，對各部門的6S管理工作進行全面考核。2.檢查結(jié)果按照考核標(biāo)準(zhǔn)進行量化評分，滿分為100分。3.建立6S管理考核檔案，記錄每次檢查的結(jié)果和得分情況，作為部門和員工6S管理工作評價的依據(jù)。獎懲措施1.獎勵設(shè)立6S管理優(yōu)秀部門獎，每月評選出6S管理工作表現(xiàn)突出的部門，給予獎金、榮譽證書等獎勵。設(shè)立6S管理優(yōu)秀個人獎，每月評選出在6S管理工作中表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，給予獎金、榮譽證書等獎勵。對6S管理工作提出合理化建議并被采納的員工，給予相應(yīng)的獎勵。在公司內(nèi)部宣傳6S管理優(yōu)秀部門和個人的先進事跡，發(fā)揮榜樣示范作用。2.懲罰對6S管理工作不達標(biāo)的部門，下達整改通知書，要求限期整改。整改期間，部門負責(zé)人要向推行委員會說明情況，并制定詳細的整改計劃。對連續(xù)兩次6S管理工作考核不合格的部門，對部門負責(zé)人進行誡勉談話，并扣發(fā)部門當(dāng)月績效獎金的一定比例。對違反6S管理規(guī)定的員工，進行批評教育，并根據(jù)情節(jié)輕重給予相應(yīng)的經(jīng)濟處罰。將6S管理考核結(jié)果與員工的績效評定、晉升、薪酬調(diào)整等掛鉤，激勵員工積極參與6S管理工作。六、6S管理推行的注意事項領(lǐng)導(dǎo)重視是關(guān)鍵公司高層領(lǐng)導(dǎo)要充分認識6S管理的重要性，親自參與6S管理推行工作，給予大力支持和指導(dǎo)。領(lǐng)導(dǎo)的重視和表率作用能夠帶動全體員工積極參與，確保6S管理推行工作順利開展。全員參與是基礎(chǔ)6S管理涉及公司的各個部門和全體員工，只有全體員工積極參與，才能形成良好的推行氛圍，取得預(yù)期的效果。要通過培訓(xùn)、宣傳等方式，提高員工對6S管理的認識和理解，激發(fā)員工的參與熱情，使員工自覺遵守6S管理規(guī)定。持續(xù)改進是核心6S管理是一個不斷優(yōu)化、持續(xù)改進的過程。在推行過程中，要定期對6S管理工作進行總結(jié)和分析，及時發(fā)現(xiàn)問題和不足之處，制定針對性的改進措施，不斷完善6S管理體系，提高6S管理水平。結(jié)合實際是原則6S管理推行要結(jié)合公司的實際情況，包括生產(chǎn)經(jīng)營特點、企業(yè)文化、員工素質(zhì)等。在制定推行方案和實施細則時，要充分考慮公司的實際需求，確保6S管理與公司的日常工作緊密結(jié)合，具有可操作性和實效性。加強培訓(xùn)是保障6S管理培訓(xùn)是提高員工6S管理意識和技能的重要手段。要制定系統(tǒng)的培訓(xùn)計劃，根據(jù)不同崗位和員工層次，開展有針對性的培訓(xùn)活動。培訓(xùn)內(nèi)容要注重實用性和可操作性，通過理論講解、現(xiàn)場演示、案