綜掘隊各項管理制度匯編?一、綜掘隊安全生產管理制度（一）安全生產責任制1.隊長安全生產責任制隊長是綜掘隊安全生產的第一責任人，全面負責本隊的安全生產管理工作。制定和落實本隊的安全生產目標和計劃，組織實施安全生產規(guī)章制度和操作規(guī)程，確保生產活動符合安全要求。定期組織安全檢查，及時消除安全隱患，組織事故應急救援和調查處理工作。2.副隊長安全生產責任制協(xié)助隊長開展安全生產工作，負責分管范圍內的安全生產管理。具體組織實施安全技術措施，加強現(xiàn)場安全監(jiān)督，及時糾正違章行為，對發(fā)現(xiàn)的安全問題及時督促整改，參與事故調查和處理。3.班組長安全生產責任制班組長是現(xiàn)場安全生產的直接組織者，負責本班組的安全生產工作。組織班組人員學習安全操作規(guī)程，遵守勞動紀律，按章作業(yè)。班前檢查作業(yè)環(huán)境和設備設施安全狀況，班中監(jiān)督作業(yè)人員操作行為，發(fā)現(xiàn)異常及時處理，班后總結安全工作情況。4.崗位工人安全生產責任制嚴格遵守安全操作規(guī)程，正確佩戴和使用勞動防護用品。積極參加安全培訓教育，提高安全意識和操作技能。發(fā)現(xiàn)事故隱患及時報告，拒絕違章指揮，制止違章作業(yè)，確保自身和他人的安全。（二）安全檢查制度1.建立定期安全檢查制度，隊領導每周至少組織一次全面安全檢查，班組長每天進行班前、班中、班后安全檢查。2.安全檢查內容包括設備設施運行狀況、作業(yè)環(huán)境安全、人員操作行為、安全管理制度執(zhí)行情況等。3.對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，要詳細記錄，明確整改責任人、整改措施和整改期限，及時進行整改。整改完成后進行復查，確保隱患消除。4.對重大安全隱患要立即停止作業(yè)，采取有效的防范措施，并及時向上級報告，制定專項整改方案進行整改。（三）安全教育培訓制度1.新工人入隊必須進行三級安全教育培訓，經考試合格后方可上崗作業(yè)。培訓內容包括煤礦安全法律法規(guī)、綜掘隊安全生產規(guī)章制度、操作規(guī)程、事故案例分析等。2.定期組織全體職工進行安全培訓，培訓時間不少于規(guī)定學時。培訓內容根據(jù)實際情況確定，如新技術、新工藝、新設備的應用，安全形勢分析等。3.針對不同工種、崗位特點，開展專項安全培訓，提高職工的專業(yè)技能和安全操作水平。4.對違章作業(yè)人員、事故責任者等進行專門的安全教育培訓，使其深刻認識錯誤，吸取教訓，防止再次發(fā)生類似問題。（四）事故應急救援制度1.制定綜掘隊事故應急救援預案，明確應急救援組織機構、職責分工、應急救援程序、救援物資和設備等。2.定期組織職工學習應急救援預案，進行應急演練，提高職工的應急處置能力。3.發(fā)生事故后，現(xiàn)場人員要立即報告，啟動應急救援預案，迅速組織救援，保護事故現(xiàn)場，及時向上級報告事故情況。4.事故救援結束后，要對事故原因進行調查分析，總結經驗教訓，提出改進措施，防止類似事故再次發(fā)生。二、綜掘隊設備管理制度（一）設備采購與驗收制度1.根據(jù)生產需要，編制設備采購計劃，經審批后進行采購。2.設備到貨后，組織相關人員進行驗收，檢查設備的規(guī)格型號、數(shù)量、質量等是否符合要求。3.對驗收合格的設備進行登記入賬，建立設備檔案，包括設備說明書、合格證、驗收報告等資料。（二）設備操作規(guī)程與維護保養(yǎng)制度1.為每臺設備制定操作規(guī)程，職工必須嚴格按照操作規(guī)程進行操作。2.建立設備維護保養(yǎng)制度，明確設備維護保養(yǎng)的周期、內容和責任人。3.設備維護保養(yǎng)包括日常維護、一級保養(yǎng)、二級保養(yǎng)等。日常維護由操作人員負責，一級保養(yǎng)以操作人員為主，維修人員為輔，二級保養(yǎng)由維修人員負責。4.定期對設備進行檢查，及時發(fā)現(xiàn)設備故障和隱患，進行維修和處理，確保設備正常運行。（三）設備檢修制度1.制定設備檢修計劃，根據(jù)設備運行狀況和維護保養(yǎng)要求，確定檢修時間、內容和人員。2.設備檢修前要進行停機、停電、驗電、放電、掛接地線等安全措施，確保檢修安全。3.檢修過程中要嚴格按照檢修工藝和質量標準進行，做好檢修記錄。4.檢修完成后要進行試運轉，驗收合格后方可投入使用。（四）設備報廢制度1.對達到報廢條件的設備，由使用單位提出申請，經技術鑒定和審批后進行報廢處理。2.報廢設備要進行登記造冊，妥善處理，嚴禁繼續(xù)使用或私自處置。三、綜掘隊質量標準化管理制度（一）質量標準化目標與計劃1.制定綜掘隊質量標準化建設目標，明確年度、季度、月度質量標準化工作任務。2.根據(jù)質量標準化標準和要求，結合本隊實際情況，制定詳細的質量標準化工作計劃，確保各項工作有序開展。（二）工程質量驗收制度1.建立工程質量驗收體系，明確驗收人員、驗收標準和驗收程序。2.巷道掘進過程中，班組長要對每班的工程質量進行自檢，隊質量驗收員要進行班中抽檢，班后進行全面驗收。3.驗收內容包括巷道的規(guī)格尺寸、支護質量、錨桿錨索安裝質量、噴射混凝土質量等。4.對驗收合格的工程要簽字確認，對驗收不合格的工程要下達整改通知單，責令限期整改，整改完成后進行復查。（三）質量標準化考核制度1.制定質量標準化考核辦法，對各班組和個人的質量標準化工作進行考核。2.考核內容包括工程質量、設備管理、文明生產等方面。3.根據(jù)考核結果進行獎懲，對質量標準化工作成績突出的班組和個人給予獎勵，對不達標的進行處罰。四、綜掘隊勞動組織與考勤管理制度（一）勞動組織制度1.根據(jù)綜掘隊的生產任務和設備狀況，合理配置勞動力，明確各工種、崗位的人員數(shù)量和職責分工。2.制定勞動定額和定員標準，實行定額管理，提高勞動效率。3.加強勞動組織管理，優(yōu)化作業(yè)流程，合理安排勞動時間，避免窩工和浪費現(xiàn)象。（二）考勤制度1.建立職工考勤制度，嚴格執(zhí)行請銷假制度。職工請假要填寫請假條，經批準后方可離崗。2.考勤員要認真記錄職工的出勤情況，每月進行匯總統(tǒng)計，作為工資核算和績效考核的依據(jù)。3.對遲到、早退、曠工等違反考勤制度的行為進行嚴肅處理。五、綜掘隊成本管理制度（一）成本預算制度1.每年年初編制綜掘隊成本預算，包括材料費用、設備維修費用、人工費用、電費等各項成本支出。2.成本預算要根據(jù)生產任務、設備狀況、材料消耗定額等因素進行科學合理編制，確保預算的準確性和可行性。（二）成本控制制度1.加強材料管理，嚴格執(zhí)行材料領用制度，控制材料消耗。對材料的采購、運輸、儲存、使用等環(huán)節(jié)進行全過程管理，降低材料損耗。2.合理安排設備使用，提高設備利用率，降低設備維修費用。加強設備維護保養(yǎng)，減少設備故障，延長設備使用壽命。3.優(yōu)化勞動組織，提高勞動效率，控制人工成本。合理安排人員，避免人員冗余，嚴格控制加班加點。4.加強電費管理，合理使用設備，降低電耗。推廣節(jié)能技術和設備，減少能源浪費。（三）成本核算制度1.建立成本核算體系，定期對綜掘隊的成本進行核算。2.成本核算內容包括各項成本費用的實際發(fā)生額、成本節(jié)約或超支情況等。3.每月對成本核算結果進行分析，找出成本管理中存在的問題，采取針對性措施進行改進。六、綜掘隊文明生產管理制度（一）作業(yè)環(huán)境管理制度1.加強巷道頂板管理，及時處理危巖懸矸，確保作業(yè)環(huán)境安全。2.保持巷道內的通風、排水系統(tǒng)良好，保證空氣質量和作業(yè)環(huán)境整潔。3.定期清理巷道內的雜物、淤泥等，做到物料堆放整齊，設備擺放有序。（二）職工行為規(guī)范制度1.制定職工行為規(guī)范，要求職工遵守職業(yè)道德，文明作業(yè)。2.職工要著裝整齊，佩戴安全帽、礦燈等勞動防護用品，言行文明，團結協(xié)作。3.嚴禁在作業(yè)場所吸煙、隨地吐痰、亂扔垃圾等不文明行為。七、綜掘隊績效考核管理制度（一）績效考核指標1.安全生產指標：包括事故發(fā)生率、隱患排查治理情況等。2.工程質量指標：如巷道優(yōu)良品率、錨桿錨索安裝合格率等。3.設備管理指標：設備完好率、設備利用率等。4.勞動效率指標：掘進進尺、人均工效等。5.成本控制指標：材料消耗、成本節(jié)約率等。6.文明生產指標：作業(yè)環(huán)境整潔情況、職工行為規(guī)范執(zhí)行情況等。（二）績效考核辦法1.成立績效考核領導小組，負責制定考核方案、組織考核實施和結果審定。2.每月對各班組和個人的績效考核指標完成情況進行考核評分。3.根據(jù)考核得分，按照績效考核辦法進行獎懲，激勵職工積極工作，提高工作績效。八、綜掘隊民主管理制度（一）隊務公開制度1.建立隊務公開欄，定期公開隊里的安全生產、工程質量、設備管理、成本核算、勞動組織、績效考核等方面的情況。2.涉及職工切身利益的重大事項，如工資分配、獎金發(fā)放、評選先進等，要廣泛征求職工意見，進行公開公示。