公司人事管理制度范本?一、總則1.目的為了建立健全公司人事管理制度，規(guī)范公司人事管理工作，保障公司和員工的合法權(quán)益，促進(jìn)公司發(fā)展，特制定本制度。2.適用范圍本制度適用于公司全體員工。3.基本原則公司人事管理遵循以下原則：公平公正原則：在人事管理過(guò)程中，遵循公平、公正的原則，確保各項(xiàng)人事政策和措施對(duì)所有員工一視同仁。激勵(lì)與約束并重原則：通過(guò)合理的激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造力；同時(shí)，建立有效的約束機(jī)制，規(guī)范員工行為。適才適用原則：根據(jù)員工的能力、特長(zhǎng)和崗位需求，合理安排工作崗位，做到人盡其才。發(fā)展與穩(wěn)定相結(jié)合原則：關(guān)注員工的職業(yè)發(fā)展，為員工提供培訓(xùn)和晉升機(jī)會(huì)；同時(shí)，保持公司員工隊(duì)伍的相對(duì)穩(wěn)定。二、員工招聘與錄用1.招聘需求各部門(mén)根據(jù)工作需要，提前向人力資源部提交人員招聘需求申請(qǐng)表，詳細(xì)說(shuō)明招聘崗位、人數(shù)、崗位職責(zé)、任職要求等信息。2.招聘渠道網(wǎng)絡(luò)招聘：通過(guò)公司官網(wǎng)、招聘網(wǎng)站等發(fā)布招聘信息。校園招聘：參加各類(lèi)高校招聘會(huì)，選拔優(yōu)秀畢業(yè)生。內(nèi)部推薦：鼓勵(lì)公司員工推薦符合崗位要求的人員，對(duì)推薦成功的給予一定獎(jiǎng)勵(lì)。人才市場(chǎng)招聘：參加人才市場(chǎng)舉辦的招聘會(huì)。3.招聘流程簡(jiǎn)歷篩選：人力資源部對(duì)收到的簡(jiǎn)歷進(jìn)行篩選，確定符合基本條件的候選人名單。面試：組織候選人進(jìn)行面試，面試分為初試和復(fù)試。初試由用人部門(mén)負(fù)責(zé)人進(jìn)行，主要考察候選人的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能；復(fù)試由人力資源部和用人部門(mén)共同進(jìn)行，綜合評(píng)估候選人的綜合素質(zhì)、工作經(jīng)驗(yàn)、職業(yè)規(guī)劃等。背景調(diào)查：對(duì)擬錄用人員進(jìn)行背景調(diào)查，核實(shí)其學(xué)歷、工作經(jīng)歷、獎(jiǎng)懲情況等信息。錄用決策：根據(jù)面試和背景調(diào)查結(jié)果，由人力資源部提出錄用建議，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。錄用通知：經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，向錄用人員發(fā)放錄用通知，告知其報(bào)到時(shí)間、地點(diǎn)、所需材料等信息。4.新員工入職手續(xù)報(bào)到：新員工按照錄用通知要求按時(shí)報(bào)到，提交相關(guān)材料，包括身份證、學(xué)歷證書(shū)、離職證明等。入職培訓(xùn)：組織新員工參加入職培訓(xùn)，內(nèi)容包括公司概況、組織架構(gòu)、規(guī)章制度、企業(yè)文化等，幫助新員工盡快了解公司，融入團(tuán)隊(duì)。簽訂勞動(dòng)合同：新員工入職后，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)與公司簽訂勞動(dòng)合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。崗位安排：根據(jù)新員工的個(gè)人情況和崗位需求，安排到合適的工作崗位。三、員工培訓(xùn)與發(fā)展1.培訓(xùn)計(jì)劃人力資源部根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和員工培訓(xùn)需求，制定年度培訓(xùn)計(jì)劃，明確培訓(xùn)目標(biāo)、內(nèi)容、方式、時(shí)間、地點(diǎn)等信息。2.培訓(xùn)方式內(nèi)部培訓(xùn)：由公司內(nèi)部的管理人員、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員等擔(dān)任培訓(xùn)講師，為員工進(jìn)行培訓(xùn)。外部培訓(xùn)：根據(jù)培訓(xùn)需求，選派員工參加外部專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)舉辦的培訓(xùn)課程。在線(xiàn)學(xué)習(xí)：利用網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)平臺(tái)，為員工提供在線(xiàn)學(xué)習(xí)課程，方便員工自主學(xué)習(xí)。3.培訓(xùn)實(shí)施培訓(xùn)通知：人力資源部提前將培訓(xùn)通知發(fā)送給相關(guān)部門(mén)和員工，告知培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、內(nèi)容等信息。培訓(xùn)簽到：參加培訓(xùn)的員工需按時(shí)簽到，確保證到課率。培訓(xùn)記錄：培訓(xùn)過(guò)程中，培訓(xùn)講師應(yīng)做好培訓(xùn)記錄，包括培訓(xùn)內(nèi)容、學(xué)員表現(xiàn)、考核情況等。培訓(xùn)考核：培訓(xùn)結(jié)束后，對(duì)員工進(jìn)行考核，考核方式包括考試、撰寫(xiě)培訓(xùn)心得、實(shí)際操作等。考核結(jié)果作為員工培訓(xùn)檔案的重要內(nèi)容，與員工的績(jī)效評(píng)估、晉升、薪酬調(diào)整等掛鉤。4.員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃職業(yè)發(fā)展通道：公司為員工提供管理、專(zhuān)業(yè)技術(shù)、業(yè)務(wù)等多條職業(yè)發(fā)展通道，員工可以根據(jù)自己的興趣和特長(zhǎng)選擇適合自己的發(fā)展方向。職業(yè)發(fā)展規(guī)劃制定：人力資源部協(xié)助員工制定個(gè)人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，明確員工的職業(yè)目標(biāo)、發(fā)展路徑、培訓(xùn)需求等。職業(yè)發(fā)展指導(dǎo)：上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和人力資源部定期與員工進(jìn)行溝通，了解員工的職業(yè)發(fā)展需求，為員工提供職業(yè)發(fā)展指導(dǎo)和建議。四、員工績(jī)效考核1.考核原則客觀公正原則：績(jī)效考核應(yīng)基于客觀事實(shí)，全面、準(zhǔn)確地評(píng)價(jià)員工的工作表現(xiàn)。定量與定性相結(jié)合原則：績(jī)效考核采用定量和定性相結(jié)合的方法，對(duì)員工的工作業(yè)績(jī)、工作能力、工作態(tài)度等方面進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。溝通反饋原則：績(jī)效考核過(guò)程中，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)與員工進(jìn)行充分的溝通，及時(shí)反饋考核結(jié)果，幫助員工了解自己的工作表現(xiàn)，明確改進(jìn)方向。2.考核周期績(jī)效考核分為月度考核、季度考核和年度考核。月度考核主要對(duì)員工當(dāng)月的工作表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)價(jià)；季度考核在月度考核的基礎(chǔ)上，對(duì)員工一個(gè)季度的工作表現(xiàn)進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)；年度考核是對(duì)員工一年工作表現(xiàn)的全面評(píng)價(jià)，作為員工晉升、薪酬調(diào)整、獎(jiǎng)勵(lì)處罰等的重要依據(jù)。3.考核內(nèi)容工作業(yè)績(jī)：主要考核員工完成工作任務(wù)的數(shù)量、質(zhì)量、效率等方面的情況。工作能力：包括專(zhuān)業(yè)知識(shí)、業(yè)務(wù)技能、溝通能力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力、問(wèn)題解決能力等。工作態(tài)度：考核員工的工作責(zé)任心、敬業(yè)精神、工作積極性、遵守規(guī)章制度等方面的情況。4.考核流程制定考核計(jì)劃：人力資源部根據(jù)公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和各部門(mén)工作任務(wù)，制定績(jī)效考核計(jì)劃，明確考核周期、考核對(duì)象、考核內(nèi)容、考核方式等信息。員工自評(píng)：?jiǎn)T工根據(jù)考核期內(nèi)的工作表現(xiàn)，進(jìn)行自我評(píng)估，填寫(xiě)自評(píng)表。上級(jí)評(píng)價(jià)：上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)員工的工作表現(xiàn)，對(duì)員工進(jìn)行評(píng)價(jià)，填寫(xiě)評(píng)價(jià)表。考核溝通：上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)與員工進(jìn)行溝通，反饋考核結(jié)果，聽(tīng)取員工的意見(jiàn)和建議。結(jié)果匯總與審核：人力資源部將員工的自評(píng)表、上級(jí)評(píng)價(jià)表等進(jìn)行匯總，審核考核結(jié)果的準(zhǔn)確性和公正性。結(jié)果反饋與應(yīng)用：將考核結(jié)果反饋給員工，并根據(jù)考核結(jié)果進(jìn)行薪酬調(diào)整、晉升、獎(jiǎng)勵(lì)處罰等。五、員工薪酬福利1.薪酬結(jié)構(gòu)公司員工薪酬由基本工資、績(jī)效工資、獎(jiǎng)金等部分組成。基本工資：根據(jù)員工的崗位性質(zhì)、工作經(jīng)驗(yàn)、學(xué)歷等因素確定，是員工薪酬的基本保障。績(jī)效工資：與員工的績(jī)效考核結(jié)果掛鉤，根據(jù)員工的工作業(yè)績(jī)、工作能力、工作態(tài)度等方面的表現(xiàn)進(jìn)行發(fā)放。獎(jiǎng)金：根據(jù)公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、員工的突出貢獻(xiàn)等情況發(fā)放，包括年終獎(jiǎng)金、項(xiàng)目獎(jiǎng)金等。2.薪酬調(diào)整定期調(diào)整：根據(jù)公司的經(jīng)營(yíng)狀況、市場(chǎng)薪酬水平等因素，定期對(duì)員工薪酬進(jìn)行調(diào)整。不定期調(diào)整：根據(jù)員工的績(jī)效考核結(jié)果、崗位變動(dòng)、工作表現(xiàn)等情況，不定期對(duì)員工薪酬進(jìn)行調(diào)整。3.福利制度法定福利：按照國(guó)家法律法規(guī)規(guī)定，為員工繳納養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)和生育保險(xiǎn)。公司福利：公司為員工提供以下福利：帶薪年假：?jiǎn)T工根據(jù)工作年限享受相應(yīng)天數(shù)的帶薪年假。病假：?jiǎn)T工因病需要請(qǐng)假的，按照公司規(guī)定享受病假待遇。婚假、產(chǎn)假、陪產(chǎn)假、喪假等：?jiǎn)T工按照國(guó)家法律法規(guī)規(guī)定享受相應(yīng)的假期。節(jié)日福利：在重要節(jié)日為員工發(fā)放節(jié)日禮品或補(bǔ)貼。培訓(xùn)與發(fā)展機(jī)會(huì)：為員工提供培訓(xùn)和職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)，幫助員工提升自身能力。其他福利：根據(jù)公司實(shí)際情況，為員工提供其他福利，如員工食堂、員工宿舍、交通補(bǔ)貼等。六、員工考勤管理1.工作時(shí)間公司實(shí)行[具體工作時(shí)間制度，如標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制、不定時(shí)工作制或綜合計(jì)算工時(shí)工作制]。標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制：?jiǎn)T工每日工作[X]小時(shí)，每周工作[X]天。不定時(shí)工作制：適用于公司[具體崗位名稱(chēng)]等崗位，員工工作時(shí)間根據(jù)工作需要靈活安排。綜合計(jì)算工時(shí)工作制：適用于公司[具體崗位名稱(chēng)]等崗位，員工工作時(shí)間按照一定周期進(jìn)行綜合計(jì)算。2.考勤方式打卡考勤：公司采用打卡考勤制度，員工應(yīng)在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)打卡上下班。簽到考勤：對(duì)于無(wú)法實(shí)行打卡考勤的崗位，采用簽到考勤制度，員工應(yīng)在規(guī)定的簽到表上簽到。3.請(qǐng)假制度請(qǐng)假類(lèi)型：包括病假、事假、年假、婚假、產(chǎn)假、陪產(chǎn)假、喪假等。請(qǐng)假流程：?jiǎn)T工請(qǐng)假應(yīng)提前填寫(xiě)請(qǐng)假申請(qǐng)表，按照審批權(quán)限報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審批。審批通過(guò)后，將請(qǐng)假申請(qǐng)表交人力資源部備案。請(qǐng)假期限：各類(lèi)請(qǐng)假的期限按照國(guó)家法律法規(guī)和公司規(guī)定執(zhí)行。4.遲到、早退、曠工處理遲到、早退：?jiǎn)T工遲到或早退[X]分鐘以?xún)?nèi)的，每次扣減[X]元；遲到或早退超過(guò)[X]分鐘的，按曠工半天處理。曠工：曠工半天的，扣減當(dāng)日工資的[X]%；曠工一天的，扣減當(dāng)日工資的[X]%，并給予警告處分；連續(xù)曠工超過(guò)[X]天或累計(jì)曠工超過(guò)[X]天的，公司有權(quán)解除勞動(dòng)合同。七、員工離職管理1.離職類(lèi)型辭職：?jiǎn)T工因個(gè)人原因主動(dòng)提出離職申請(qǐng)。辭退：公司因員工違反公司規(guī)章制度、工作表現(xiàn)不佳等原因，解除與員工的勞動(dòng)合同。勞動(dòng)合同期滿(mǎn)終止：勞動(dòng)合同期滿(mǎn)，公司與員工不再續(xù)簽勞動(dòng)合同。2.離職流程辭職流程：?jiǎn)T工應(yīng)提前[X]天向所在部門(mén)提交辭職申請(qǐng)，經(jīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人同意后，報(bào)人力資源部審核。人力資源部審核通過(guò)后，與員工進(jìn)行離職面談，辦理離職手續(xù)。辭退流程：公司決定辭退員工的，由人力資源部提前[X]天通知員工，并說(shuō)明辭退原因。人力資源部與員工進(jìn)行離職面談，辦理離職手續(xù)。勞動(dòng)合同期滿(mǎn)終止流程：勞動(dòng)合同期滿(mǎn)前[X]天，人力資源部通知員工是否續(xù)簽勞動(dòng)合同。如決定不續(xù)簽，應(yīng)提前[X]天通知員工，辦理離職手續(xù)。3.離職手續(xù)辦理工作交接：?jiǎn)T工離職前，應(yīng)將工作交接給指定的人員，并填寫(xiě)工作交接清單。工作交接完成后，由交接雙方和監(jiān)交人簽字確認(rèn)。物品歸還：?jiǎn)T工應(yīng)歸還公司的辦公用品、文件資料、鑰匙等物品。財(cái)務(wù)結(jié)算：人力資源部核算員工的工資、獎(jiǎng)金、福利