S管理考核辦法?一、總則1.目的為了規范公司5S管理活動，提升工作效率，保證產品質量，降低成本，確保安全生產，塑造良好的企業形象，特制定本考核辦法。2.適用范圍本辦法適用于公司各部門、車間、班組及全體員工。3.考核原則公平、公正、公開原則。考核標準明確，考核過程透明，考核結果公正。定量與定性相結合原則。以定量考核為主，定性考核為輔，確保考核結果客觀準確。激勵與約束并重原則。通過考核，對表現優秀的部門和個人進行獎勵，對不達標的進行督促整改，形成良好的激勵機制。二、5S管理內容及考核標準整理（SEIRI）1.定義區分要與不要的物品，將不要的物品清除現場。2.考核標準工作現場無不用的設備、工具、材料、半成品、成品等。（5分）設備、工具、材料等擺放區域明確劃分，無混放現象。（3分）定期清理不要的物品，無長期積壓未處理的情況。（2分）整頓（SEITON）1.定義把留下來的必要用的物品依規定位置擺放，并放置整齊加以標識。2.考核標準設備、工具、材料等按規定位置擺放，標識清晰。（5分）通道暢通，無障礙物。（3分）工作場所的文件、資料等分類存放，并有明確標識。（2分）清掃（SEISO）1.定義將工作場所清掃干凈，保持環境整潔。2.考核標準工作現場地面、設備、門窗等清潔衛生，無灰塵、油污等。（5分）設備定期保養，運行正常，無故障隱患。（3分）清掃工具擺放整齊，定期清理。（2分）清潔（SEIKETSU）1.定義將整理、整頓、清掃進行到底，且維持其成果。2.考核標準5S管理制度完善，有明確的責任人及檢查標準。（3分）定期對5S管理工作進行檢查、評估和總結，有改進措施并有效實施。（4分）全體員工養成良好的5S習慣，形成自覺遵守5S規定的氛圍。（3分）素養（SHITSUKE）1.定義人人依規定行事，養成良好的習慣。2.考核標準員工遵守公司規章制度，工作紀律良好。（3分）員工著裝整齊，佩戴工作牌，言行舉止文明。（2分）員工積極參與5S管理活動，主動提出改進建議。（3分）三、考核組織與實施1.考核組織成立5S管理考核小組，由公司高層領導、各部門負責人組成。考核小組負責制定考核計劃、組織考核實施、審定考核結果等工作。2.考核周期日常檢查：由各部門5S管理員負責對本部門進行每日檢查，并做好記錄。定期檢查：考核小組每月對各部門、車間進行一次全面檢查考核。不定期抽查：考核小組不定期對各部門進行抽查。3.考核實施考核人員按照考核標準，采用現場查看、查閱記錄、詢問員工等方式進行考核。考核過程中，考核人員要認真做好記錄，確保考核結果真實可靠。被考核部門或個人應積極配合考核工作，如實提供相關資料和信息。四、考核結果評定1.評分方式考核結果采用百分制評分，各部門、車間的最終得分由日常檢查得分、定期檢查得分和不定期抽查得分按照一定比例計算得出。具體比例為：日常檢查得分占40%，定期檢查得分占50%，不定期抽查得分占10%。2.等級劃分90分及以上為優秀。8089分為良好。7079分為合格。60分及以下為不合格。3.結果反饋考核結束后，考核小組及時將考核結果反饋給被考核部門或個人。對考核結果有異議的部門或個人，可在規定時間內提出申訴，考核小組進行復查和裁定。五、考核結果應用1.獎勵對于月度考核結果為優秀的部門，公司給予一定的物質獎勵，如獎金、榮譽證書等。對于在5S管理活動中表現突出的個人，公司進行通報表揚，并在晉升、評優等方面予以優先考慮。2.懲罰對于月度考核結果為不合格的部門，公司下達整改通知書，要求限期整改。整改期間，部門負責人要制定詳細的整改計劃，明確整改措施、責任人及整改期限。連續兩個月考核結果為不合格的部門，公司將對部門負責人進行誡勉談話，并扣發部門當月績效獎金的一定比例。對于因5S管理不善導致安全事故、質量問題或其他嚴重后果的部門和個人，公司將按照相關規定進行嚴肅處理。六、附則1.本考核辦法由公司5S管理推行委