各種規(guī)章制度?一、總則1.目的本規(guī)章制度旨在規(guī)范公司各項(xiàng)工作流程，確保公司運(yùn)營(yíng)的高效性、規(guī)范性和公正性，保障公司和員工的合法權(quán)益，促進(jìn)公司持續(xù)健康發(fā)展。2.適用范圍本規(guī)章制度適用于公司全體員工，包括正式員工、試用期員工以及臨時(shí)工作人員。3.制定與修訂本規(guī)章制度由公司[具體部門]負(fù)責(zé)制定和修訂，經(jīng)公司管理層審核批準(zhǔn)后生效。如有必要，公司將根據(jù)實(shí)際情況適時(shí)對(duì)規(guī)章制度進(jìn)行修訂和完善。4.解釋權(quán)本規(guī)章制度的解釋權(quán)歸公司所有。公司有權(quán)根據(jù)實(shí)際情況對(duì)規(guī)章制度進(jìn)行解釋和調(diào)整，員工應(yīng)嚴(yán)格遵守并執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)定。二、考勤制度1.工作時(shí)間公司實(shí)行[具體工作時(shí)間制度，如標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制、不定時(shí)工作制或綜合計(jì)算工時(shí)工作制]。標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制下，員工正常工作時(shí)間為每周[X]天，每天[X]小時(shí)，具體工作時(shí)間為[開始時(shí)間][結(jié)束時(shí)間]。2.考勤打卡員工應(yīng)按時(shí)進(jìn)行考勤打卡，打卡地點(diǎn)為公司指定的打卡機(jī)。打卡時(shí)間分為上班打卡和下班打卡，打卡記錄作為員工出勤的依據(jù)。員工應(yīng)在規(guī)定的上班時(shí)間前[X]分鐘內(nèi)打卡上班，下班時(shí)間后[X]分鐘內(nèi)打卡下班。如因特殊情況無(wú)法按時(shí)打卡，應(yīng)提前向直屬上級(jí)請(qǐng)假并說(shuō)明原因，填寫《考勤異常申請(qǐng)表》。忘記打卡或漏打卡的，應(yīng)在當(dāng)天及時(shí)向直屬上級(jí)說(shuō)明情況，并在[規(guī)定時(shí)間內(nèi)]填寫《考勤補(bǔ)卡申請(qǐng)表》，經(jīng)直屬上級(jí)審批后交人力資源部備案。一個(gè)月內(nèi)累計(jì)補(bǔ)卡次數(shù)不得超過(guò)[X]次。3.遲到、早退與曠工遲到：?jiǎn)T工未在規(guī)定的上班時(shí)間打卡上班，且未提前請(qǐng)假或請(qǐng)假未獲批準(zhǔn)的，視為遲到。遲到[X]分鐘以內(nèi)的，每次扣除當(dāng)月績(jī)效獎(jiǎng)金[X]元；遲到超過(guò)[X]分鐘的，按曠工半天處理，扣除當(dāng)天工資的[X]%。早退：?jiǎn)T工未在規(guī)定的下班時(shí)間打卡下班，且未提前請(qǐng)假或請(qǐng)假未獲批準(zhǔn)的，視為早退。早退[X]分鐘以內(nèi)的，每次扣除當(dāng)月績(jī)效獎(jiǎng)金[X]元；早退超過(guò)[X]分鐘的，按曠工半天處理，扣除當(dāng)天工資的[X]%。曠工：?jiǎn)T工未經(jīng)請(qǐng)假或請(qǐng)假未獲批準(zhǔn)而缺勤的，視為曠工。曠工半天的，扣除當(dāng)天工資的[X]%，并扣除當(dāng)月績(jī)效獎(jiǎng)金[X]元；曠工一天的，扣除當(dāng)天工資的[X]%，并扣除當(dāng)月績(jī)效獎(jiǎng)金[X]元；連續(xù)曠工超過(guò)[X]天或一年內(nèi)累計(jì)曠工超過(guò)[X]天的，公司有權(quán)解除勞動(dòng)合同，且不支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。4.請(qǐng)假制度請(qǐng)假類別：?jiǎn)T工請(qǐng)假分為病假、事假、年假、婚假、產(chǎn)假、陪產(chǎn)假、喪假、工傷假等。請(qǐng)假流程：?jiǎn)T工請(qǐng)假應(yīng)提前填寫《請(qǐng)假申請(qǐng)表》，注明請(qǐng)假類別、請(qǐng)假時(shí)間、請(qǐng)假原因等，按照以下審批權(quán)限進(jìn)行審批：請(qǐng)假[X]天以內(nèi)（含[X]天）的，由直屬上級(jí)審批；請(qǐng)假[X]天以上至[X]天的，由直屬上級(jí)審核后，報(bào)部門負(fù)責(zé)人審批；請(qǐng)假[X]天以上的，由直屬上級(jí)、部門負(fù)責(zé)人審核后，報(bào)公司分管領(lǐng)導(dǎo)審批。病假：?jiǎn)T工請(qǐng)病假應(yīng)提供醫(yī)院出具的病假證明。病假期間，公司按照國(guó)家法律法規(guī)和公司相關(guān)規(guī)定支付病假工資。事假：?jiǎn)T工請(qǐng)事假應(yīng)提前安排好工作，確保不影響公司正常運(yùn)營(yíng)。事假期間，公司不支付工資。年假：?jiǎn)T工連續(xù)工作滿[X]年以上的，享受帶薪年假。年假天數(shù)根據(jù)員工累計(jì)工作年限確定，具體標(biāo)準(zhǔn)如下：累計(jì)工作已滿1年不滿10年的，年休假5天；已滿10年不滿20年的，年休假10天；已滿20年的，年休假15天。年假應(yīng)提前申請(qǐng)，經(jīng)批準(zhǔn)后安排休假。年假可以在一個(gè)年度內(nèi)集中安排，也可以分段安排，一般不跨年度安排。婚假、產(chǎn)假、陪產(chǎn)假、喪假、工傷假等按照國(guó)家法律法規(guī)和公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。5.加班制度加班定義：?jiǎn)T工在正常工作時(shí)間外，因工作需要必須繼續(xù)工作的，視為加班。加班申請(qǐng)：?jiǎn)T工加班應(yīng)提前填寫《加班申請(qǐng)表》，注明加班時(shí)間、加班原因等，按照請(qǐng)假流程進(jìn)行審批。未經(jīng)批準(zhǔn)的加班，公司不予認(rèn)可。加班補(bǔ)償：公司原則上優(yōu)先安排調(diào)休，無(wú)法安排調(diào)休的，按照國(guó)家法律法規(guī)支付加班工資。加班工資的計(jì)算基數(shù)按照勞動(dòng)合同約定的工資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。三、薪酬福利制度1.薪酬結(jié)構(gòu)員工薪酬由基本工資、績(jī)效工資、獎(jiǎng)金等部分組成。基本工資：根據(jù)員工的崗位、職級(jí)、工作經(jīng)驗(yàn)等因素確定，是員工薪酬的固定部分。績(jī)效工資：與員工的工作績(jī)效掛鉤，根據(jù)績(jī)效考核結(jié)果發(fā)放。績(jī)效考核周期為[具體周期，如月度、季度或年度]。獎(jiǎng)金：包括年終獎(jiǎng)金、項(xiàng)目獎(jiǎng)金、特別獎(jiǎng)勵(lì)等。年終獎(jiǎng)金根據(jù)公司年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和員工個(gè)人表現(xiàn)發(fā)放；項(xiàng)目獎(jiǎng)金根據(jù)員工參與項(xiàng)目的完成情況發(fā)放；特別獎(jiǎng)勵(lì)根據(jù)員工在工作中取得的突出成績(jī)或?yàn)楣咀龀龅闹卮筘暙I(xiàn)發(fā)放。2.薪酬發(fā)放公司每月[具體日期]發(fā)放工資，如遇節(jié)假日則提前至最近的工作日發(fā)放。工資發(fā)放形式為銀行代發(fā)，員工應(yīng)確保個(gè)人銀行賬戶信息準(zhǔn)確無(wú)誤。如有工資發(fā)放異常情況，員工應(yīng)及時(shí)與人力資源部溝通。3.社會(huì)保險(xiǎn)與住房公積金公司按照國(guó)家法律法規(guī)為員工繳納社會(huì)保險(xiǎn)（包括養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)和生育保險(xiǎn)）和住房公積金。社會(huì)保險(xiǎn)和住房公積金的繳納基數(shù)和比例按照當(dāng)?shù)卣?guī)定執(zhí)行。4.福利待遇法定節(jié)假日：公司按照國(guó)家法定節(jié)假日放假，員工享受帶薪休假。節(jié)日福利：公司在重要節(jié)日為員工發(fā)放節(jié)日禮品或禮金。生日福利：公司為當(dāng)月過(guò)生日的員工發(fā)放生日禮品或禮金。培訓(xùn)與發(fā)展：公司為員工提供各類培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì)，幫助員工提升個(gè)人能力和職業(yè)素養(yǎng)。其他福利：公司還提供年度體檢、員工食堂、通勤班車等福利，具體福利內(nèi)容根據(jù)公司實(shí)際情況確定。四、績(jī)效考核制度1.考核原則績(jī)效考核遵循公平、公正、公開的原則，以工作業(yè)績(jī)?yōu)楹诵模C合考慮員工的工作能力、工作態(tài)度等因素，全面、客觀地評(píng)價(jià)員工的工作表現(xiàn)。2.考核周期績(jī)效考核周期為[具體周期，如月度、季度或年度]。月度考核主要考核員工當(dāng)月的工作任務(wù)完成情況；季度考核在月度考核的基礎(chǔ)上，對(duì)員工一個(gè)季度的工作表現(xiàn)進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)；年度考核則是對(duì)員工全年的工作表現(xiàn)進(jìn)行全面評(píng)估。3.考核內(nèi)容績(jī)效考核內(nèi)容包括工作業(yè)績(jī)、工作能力、工作態(tài)度三個(gè)方面，具體考核指標(biāo)和權(quán)重根據(jù)不同崗位的職責(zé)和要求確定。工作業(yè)績(jī)：主要考核員工完成工作任務(wù)的數(shù)量、質(zhì)量、效率等方面的情況。工作業(yè)績(jī)指標(biāo)應(yīng)與員工的崗位職責(zé)和工作目標(biāo)緊密相關(guān)，可量化的工作任務(wù)應(yīng)設(shè)定明確的目標(biāo)值。工作能力：包括專業(yè)技能、溝通能力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力、問(wèn)題解決能力等方面。工作能力指標(biāo)應(yīng)根據(jù)崗位要求和員工實(shí)際工作需要確定，通過(guò)員工的工作表現(xiàn)和相關(guān)培訓(xùn)經(jīng)歷進(jìn)行評(píng)估。工作態(tài)度：主要考核員工的工作積極性、責(zé)任心、敬業(yè)精神等方面的情況。工作態(tài)度指標(biāo)應(yīng)通過(guò)員工的日常工作行為、工作紀(jì)律、工作協(xié)作等方面進(jìn)行評(píng)價(jià)。4.考核流程制定計(jì)劃：人力資源部在考核周期開始前，制定績(jī)效考核計(jì)劃，明確考核的目的、范圍、時(shí)間安排、考核標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容，并向各部門傳達(dá)。員工自評(píng)：?jiǎn)T工在考核周期結(jié)束后，按照績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)對(duì)自己的工作表現(xiàn)進(jìn)行自我評(píng)價(jià)，填寫《績(jī)效考核自評(píng)表》。上級(jí)評(píng)價(jià)：直屬上級(jí)根據(jù)員工的日常工作表現(xiàn)、工作成果、工作能力等方面的情況，對(duì)員工進(jìn)行評(píng)價(jià)，填寫《績(jī)效考核評(píng)價(jià)表》。綜合評(píng)價(jià)：人力資源部對(duì)員工的自評(píng)和上級(jí)評(píng)價(jià)結(jié)果進(jìn)行匯總和分析，結(jié)合其他相關(guān)信息，對(duì)員工進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，確定考核等級(jí)。結(jié)果反饋：人力資源部將績(jī)效考核結(jié)果反饋給員工本人，并與員工進(jìn)行績(jī)效面談，溝通考核結(jié)果，分析員工的工作表現(xiàn)，提出改進(jìn)建議和發(fā)展方向。5.考核結(jié)果應(yīng)用績(jī)效考核結(jié)果與員工的薪酬調(diào)整、晉升、獎(jiǎng)勵(lì)、培訓(xùn)等方面掛鉤，具體應(yīng)用如下：薪酬調(diào)整：根據(jù)績(jī)效考核結(jié)果，對(duì)員工的薪酬進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整。考核結(jié)果優(yōu)秀的員工，給予較大幅度的薪酬晉升；考核結(jié)果良好的員工，給予適當(dāng)?shù)男匠暾{(diào)整；考核結(jié)果不合格的員工，視情況降低薪酬或停發(fā)績(jī)效工資。晉升：績(jī)效考核結(jié)果是員工晉升的重要依據(jù)之一。連續(xù)多個(gè)考核周期考核結(jié)果優(yōu)秀的員工，在職位晉升、崗位調(diào)整等方面將優(yōu)先考慮。獎(jiǎng)勵(lì)：對(duì)績(jī)效考核結(jié)果優(yōu)秀的員工，給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，如頒發(fā)榮譽(yù)證書、獎(jiǎng)金、獎(jiǎng)品等。培訓(xùn)：根據(jù)績(jī)效考核結(jié)果，針對(duì)員工存在的不足和發(fā)展需求，為員工提供個(gè)性化的培訓(xùn)和發(fā)展計(jì)劃，幫助員工提升工作能力和綜合素質(zhì)。五、培訓(xùn)與發(fā)展制度1.培訓(xùn)目標(biāo)公司致力于為員工提供持續(xù)學(xué)習(xí)和發(fā)展的機(jī)會(huì)，通過(guò)培訓(xùn)提升員工的專業(yè)技能、工作能力和綜合素質(zhì)，滿足公司業(yè)務(wù)發(fā)展的需求，同時(shí)促進(jìn)員工個(gè)人職業(yè)發(fā)展。2.培訓(xùn)體系公司建立了完善的培訓(xùn)體系，包括新員工培訓(xùn)、崗位技能培訓(xùn)、管理培訓(xùn)、通用能力培訓(xùn)、外部培訓(xùn)等多個(gè)類別。新員工培訓(xùn)：針對(duì)新入職員工，開展為期[X]天的新員工培訓(xùn)，內(nèi)容包括公司概況、企業(yè)文化、規(guī)章制度、工作流程等方面，幫助新員工盡快熟悉公司環(huán)境，融入工作團(tuán)隊(duì)。崗位技能培訓(xùn)：根據(jù)不同崗位的職責(zé)和要求，開展針對(duì)性的崗位技能培訓(xùn)，提升員工的專業(yè)技能水平。崗位技能培訓(xùn)可以采用內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)、實(shí)踐操作等多種方式進(jìn)行。管理培訓(xùn)：為公司管理人員提供管理知識(shí)和技能培訓(xùn)，提升管理能力和領(lǐng)導(dǎo)水平。管理培訓(xùn)可以邀請(qǐng)外部專家授課、參加專業(yè)培訓(xùn)課程、組織管理研討等方式進(jìn)行。通用能力培訓(xùn)：包括溝通技巧、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、時(shí)間管理、問(wèn)題解決等方面的通用能力培訓(xùn)，幫助員工提升綜合素質(zhì)和工作效率。通用能力培訓(xùn)可以通過(guò)內(nèi)部培訓(xùn)課程、在線學(xué)習(xí)平臺(tái)、小組討論等方式進(jìn)行。外部培訓(xùn)：根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展需要和員工個(gè)人發(fā)展需求，選派員工參加外部專業(yè)培訓(xùn)課程、研討會(huì)、學(xué)術(shù)交流等活動(dòng)，拓寬員工視野，提升專業(yè)水平。外部培訓(xùn)費(fèi)用按照公司相關(guān)規(guī)定報(bào)銷。3.培訓(xùn)計(jì)劃與實(shí)施培訓(xùn)計(jì)劃：人力資源部每年根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略和員工培訓(xùn)需求，制定年度培訓(xùn)計(jì)劃，明確培訓(xùn)的目標(biāo)、內(nèi)容、時(shí)間、對(duì)象、培訓(xùn)方式等，并報(bào)公司管理層審批。培訓(xùn)實(shí)施：各部門按照培訓(xùn)計(jì)劃組織實(shí)施培訓(xùn)工作，確保培訓(xùn)質(zhì)量和效果。培訓(xùn)過(guò)程中，應(yīng)做好培訓(xùn)記錄，包括培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)講師、參加人員等信息。培訓(xùn)評(píng)估：培訓(xùn)結(jié)束后，人力資源部組織對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)估，評(píng)估方式包括考試、問(wèn)卷調(diào)查、實(shí)際操作考核、培訓(xùn)反饋等。通過(guò)培訓(xùn)評(píng)估，了解員工對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容的掌握程度和培訓(xùn)效果，為后續(xù)培訓(xùn)改進(jìn)提供依據(jù)。4.員工發(fā)展職業(yè)規(guī)劃：公司鼓勵(lì)員工制定個(gè)人職業(yè)規(guī)劃，人力資源部為員工提供職業(yè)規(guī)劃指導(dǎo)和咨詢服務(wù)，幫助員工明確職業(yè)發(fā)展方向和目標(biāo)。晉升通道：公司建立了完善的晉升通道，為員工提供廣闊的發(fā)展空間。員工可以通過(guò)內(nèi)部晉升、崗位輪換等方式，實(shí)現(xiàn)職業(yè)發(fā)展目標(biāo)。人才儲(chǔ)備：公司注重人才儲(chǔ)備，建立人才庫(kù)，對(duì)有潛力的員工進(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng)和跟蹤，為公司發(fā)展提供人才支持。六、員工行為規(guī)范1.職業(yè)道德誠(chéng)實(shí)守信：?jiǎn)T工應(yīng)誠(chéng)實(shí)守信，言行一致，不得隱瞞事實(shí)真相，不得弄虛作假，不得欺騙客戶和合作伙伴。敬業(yè)奉獻(xiàn)：?jiǎn)T工應(yīng)熱愛(ài)本職工作，敬業(yè)奉獻(xiàn)，認(rèn)真履行工作職責(zé)，積極主動(dòng)地完成工作任務(wù)，不得敷衍塞責(zé)，不得推諉扯皮。廉潔奉公：?jiǎn)T工應(yīng)廉潔奉公，遵守法律法規(guī)和公司規(guī)章制度，不得利用職務(wù)之便謀取私利，不得接受供應(yīng)商、客戶或其他利益相關(guān)方的賄賂、回扣、禮品等。保守機(jī)密：?jiǎn)T工應(yīng)嚴(yán)格保守公司機(jī)密，包括商業(yè)秘密、技術(shù)秘密、客戶信息、財(cái)務(wù)信息等。未經(jīng)公司批準(zhǔn)，不得泄露公司機(jī)密信息，不得私自復(fù)制、傳播公司機(jī)密文件。2.工作紀(jì)律按時(shí)出勤：?jiǎn)T工應(yīng)按時(shí)出勤，遵守公司的考勤制度，不得遲到、早退、曠工。如有特殊情況需要請(qǐng)假，應(yīng)按照請(qǐng)假流程提前申請(qǐng)并獲得批準(zhǔn)。遵守工作時(shí)間：?jiǎn)T工應(yīng)遵守公司規(guī)定的工作時(shí)間，不得在工作時(shí)間內(nèi)從事與工作無(wú)關(guān)的事情，如玩游戲、看視頻、聊天等。認(rèn)真工作：?jiǎn)T工應(yīng)認(rèn)真履行工作職責(zé)，按照工作標(biāo)準(zhǔn)和流程完成工作任務(wù)，確保工作質(zhì)量和效率。不得在工作中敷衍了事，不得故意拖延工作進(jìn)度。服從管理：?jiǎn)T工應(yīng)服從公司的管理和工作安排，尊重上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，不得頂撞上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，不得拒絕執(zhí)行上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的工作任務(wù)。3.團(tuán)隊(duì)協(xié)作溝通協(xié)作：?jiǎn)T工應(yīng)積極與同事溝通協(xié)作，分享工作經(jīng)驗(yàn)和信息，共同解決工作中遇到的問(wèn)題。不得相互推諉、扯皮，不得故意制造矛盾和沖突。互相支持：?jiǎn)T工應(yīng)互相支持，在工作中相互配合，共同完成工作任務(wù)。當(dāng)同事遇到困難時(shí)，應(yīng)主動(dòng)伸出援手，提供幫助和支持。尊重他人：?jiǎn)T工應(yīng)尊重他人的意見(jiàn)和建議，不得歧視、侮辱、誹謗同事。在團(tuán)隊(duì)合作中，應(yīng)充分發(fā)揮每個(gè)人的優(yōu)勢(shì)，共同提高團(tuán)隊(duì)整體績(jī)效。4.行為舉止著裝規(guī)范：?jiǎn)T工應(yīng)按照公司規(guī)定的著裝要求著裝，保持整潔、得體。在工作場(chǎng)合，不得穿著奇裝異服、拖鞋等不符合公司形象的服裝。言行文明：?jiǎn)T工應(yīng)言行文明，禮貌待人，不得使用粗俗、侮辱性語(yǔ)言。在與客戶、合作伙伴或同事交流時(shí)，應(yīng)保持良好的溝通態(tài)度和形象。愛(ài)護(hù)公司財(cái)物：?jiǎn)T工應(yīng)愛(ài)護(hù)公司財(cái)物，不得隨意損壞、浪費(fèi)公司資源。如發(fā)現(xiàn)公司財(cái)物損壞或丟失，應(yīng)及時(shí)報(bào)告并協(xié)助調(diào)查處理。遵守公共秩序：?jiǎn)T工在公司內(nèi)和公司外都應(yīng)遵守公共秩序，不得在公司內(nèi)大聲喧嘩、打鬧，不得在公司外參與違法違紀(jì)活動(dòng)。七、保密制度1.保密范圍公司保密信息包括但不限于以下內(nèi)容：商業(yè)秘密：包括公司的商業(yè)模式、營(yíng)銷策略、客戶信息、市場(chǎng)調(diào)研數(shù)據(jù)、產(chǎn)品研發(fā)資料、技術(shù)方案、生產(chǎn)工藝、財(cái)務(wù)信息等。技術(shù)秘密：包括公司擁有的專利技術(shù)、專有技術(shù)、軟件代碼、技術(shù)訣竅等。管理秘密：包括公司的組織架構(gòu)、管理模式、人力資源信息、財(cái)務(wù)管理制度、內(nèi)部工作流程等。其他秘密：公司認(rèn)為需要保密的其他信息，如與供應(yīng)商、合作伙伴簽訂的保密協(xié)議等。2.保密措施簽訂保密協(xié)議：公司與員工簽訂保密協(xié)議，明確員工的保密義務(wù)和違約責(zé)任。員工應(yīng)認(rèn)真閱讀并遵守保密協(xié)議的各項(xiàng)條款。加強(qiáng)培訓(xùn)教育：公司通過(guò)培訓(xùn)、宣傳等方式，加強(qiáng)員工的保密意識(shí)教育，提高員工對(duì)保密工作的重視程度。規(guī)范文件管理：公司對(duì)涉及保密信息的文件、資料、檔案等進(jìn)行嚴(yán)格管理，明確密級(jí)標(biāo)識(shí)，限定查閱范圍，采取加密存儲(chǔ)、專人保管等措施。限制訪問(wèn)權(quán)限：公司根據(jù)員工的工作職責(zé)