傳媒公司管理制度?一、總則1.目的本管理制度旨在規范傳媒公司的各項工作流程，確保公司運營的高效性、規范性和創新性，提升公司在傳媒行業的競爭力，實現公司的可持續發展，為員工提供良好的工作環境和發展空間，促進公司與員工的共同成長。2.適用范圍本制度適用于公司全體員工，包括但不限于管理人員、創意人員、技術人員、營銷人員、行政人員等。3.基本原則合法合規：公司的運營活動嚴格遵守國家法律法規以及行業相關規定。以人為本：尊重員工權益，關注員工需求，激發員工的積極性和創造力。績效導向：建立科學合理的績效考核體系，以業績為核心，激勵員工追求卓越。團隊協作：強調部門間、員工間的溝通協作，形成強大的團隊合力。創新發展：鼓勵創新思維，不斷探索新的業務模式和技術應用，推動公司持續發展。二、組織架構與職責1.組織架構圖[此處可插入公司組織架構圖]2.各部門職責高層管理團隊制定公司發展戰略和經營方針，把握公司發展方向。負責公司重大決策的審批，協調公司內外資源。監督公司整體運營情況，確保公司目標的實現。創意策劃部負責各類傳媒項目的創意策劃，包括廣告創意、影視腳本創作、活動策劃等。進行市場調研，收集行業信息，為創意策劃提供依據。與客戶溝通，了解客戶需求，制定符合客戶要求的創意方案。設計制作部根據創意策劃方案，進行平面設計、影視制作、動畫制作等工作。熟練運用各種設計軟件和制作工具，確保作品的高質量輸出。對制作過程中的質量進行把控，及時解決出現的問題。技術研發部負責公司技術平臺的搭建、維護和升級，保障公司業務的正常運行。研發新的傳媒技術和應用，提升公司的技術競爭力。為公司其他部門提供技術支持，解決技術難題。市場營銷部制定公司市場推廣策略，拓展市場渠道，提升公司品牌知名度。負責客戶開發與維護，與客戶建立良好的合作關系。策劃并執行各類營銷活動，提高公司產品或服務的市場占有率。項目運營部負責傳媒項目的整體運營管理，包括項目進度跟蹤、成本控制、質量監督等。協調各部門之間的工作，確保項目順利推進。及時處理項目運營過程中的突發問題，保障項目目標的實現。行政人事部負責人事招聘、培訓、績效考核、薪酬福利等人力資源管理工作。制定公司行政管理制度，負責公司行政事務的處理，如辦公用品管理、辦公環境維護等。組織公司各類會議和活動，負責公司文件的收發、歸檔等工作。三、考勤制度1.工作時間公司實行[具體工作時間，如每周五天工作制，上午9:0012:00，下午13:0017:00]。員工應嚴格遵守工作時間，不得遲到、早退。2.考勤記錄公司采用[考勤方式，如打卡制度或指紋識別等]進行考勤記錄。員工需在規定時間內打卡上下班，如因特殊原因無法按時打卡，需提前向直屬上級請假并說明情況。3.遲到、早退處理遲到或早退10分鐘以內，每次扣除當月績效獎金[X]元。遲到或早退1030分鐘，每次扣除當月績效獎金[X]元，并給予口頭警告。遲到或早退30分鐘以上2小時以內，按曠工半天處理，扣除當天工資及當月績效獎金[X]元，并給予書面警告。遲到或早退超過2小時，按曠工一天處理，扣除當天工資及當月績效獎金[X]元，同時進行全公司通報批評。4.曠工處理曠工半天，扣除當天工資的兩倍及當月績效獎金[X]元，并給予書面警告。曠工一天，扣除當天工資的三倍及當月績效獎金[X]元，同時進行全公司通報批評。連續曠工三天或累計曠工五天以上，視為自動離職，公司將解除勞動合同，不支付任何經濟補償。5.請假制度請假類型：包括病假、事假、年假、婚假、產假、陪產假、喪假等。請假流程：員工如需請假，需提前填寫《請假申請表》，注明請假類型、請假時間、請假事由等，按照審批權限依次提交直屬上級、部門負責人、分管領導審批。審批通過后，將《請假申請表》交行政人事部備案。病假：請病假需提供醫院出具的病假證明，病假期間工資按照國家相關規定發放。事假：事假期間無工資，每月事假累計不得超過[X]天。年假：員工工作滿一年后，可享受帶薪年假。年假天數根據員工工作年限確定，具體標準按照國家規定執行。年假需提前申請，經批準后方可休假。婚假、產假、陪產假、喪假：按照國家相關法律法規執行，員工需提前提交相關證明材料申請休假。四、薪酬福利制度1.薪酬結構公司員工薪酬由基本工資、績效工資、獎金等部分組成。基本工資：根據員工的崗位、職級、工作經驗等因素確定，為員工提供基本的生活保障。績效工資：與員工的工作業績、工作表現掛鉤，根據績效考核結果發放。獎金：包括項目獎金、年終獎金等。項目獎金根據項目完成情況和個人貢獻發放；年終獎金根據公司年度經營業績和員工個人表現發放。2.薪酬調整定期調整：公司每年根據市場薪酬水平、公司經營狀況等因素進行薪酬普調。不定期調整：如員工崗位變動、工作表現優秀、公司薪酬政策調整等，可進行不定期薪酬調整。3.福利政策社會保險：公司按照國家規定為員工繳納養老保險、醫療保險、失業保險、工傷保險和生育保險。住房公積金：公司為員工繳納住房公積金，繳納比例按照國家規定執行。帶薪年假：員工享受帶薪年假，具體天數根據工作年限確定。節日福利：在重要節日為員工發放節日禮品或禮金。培訓與發展：為員工提供豐富的培訓機會，支持員工的職業發展。其他福利：如定期體檢、團建活動、員工生日福利等。五、績效考核制度1.考核原則公平公正：考核標準明確，考核過程公開透明，確保考核結果公平公正。客觀準確：以客觀事實為依據，全面、準確地評價員工的工作表現。溝通反饋：考核過程中注重與員工的溝通，及時反饋考核結果，幫助員工改進工作。2.考核周期績效考核分為月度考核和年度考核。月度考核于次月上旬進行，年度考核于次年1月進行。3.考核內容與標準考核內容：包括工作業績、工作能力、工作態度等方面。考核標準：根據不同崗位制定具體的考核指標和評分標準，詳細說明各指標的權重和考核等級。例如，工作業績占比[X]%，主要考核工作任務完成情況、工作質量、工作效率等；工作能力占比[X]%，考核專業技能、溝通能力、團隊協作能力等；工作態度占比[X]%，考核責任心、敬業精神、工作積極性等。4.考核流程月度考核流程：員工自評，填寫《月度績效考核自評表》，對自己本月的工作表現進行評價；直屬上級評價，根據員工的實際工作表現進行評分，并撰寫評語；部門負責人審核，對考核結果進行審核和調整；考核結果反饋，直屬上級與員工進行溝通，反饋考核結果，提出改進建議。年度考核流程：員工進行年度工作總結和自評；直屬上級評價，結合員工全年工作表現進行綜合評價；部門負責人審核；人力資源部匯總審核；公司領導審批；考核結果反饋與溝通，人力資源部向員工反饋年度考核結果，組織績效面談，幫助員工制定下一年度的績效改進計劃。5.考核結果應用績效工資發放：根據月度績效考核結果，發放績效工資。職位晉升與調薪：年度考核結果優秀的員工，有機會獲得職位晉升和薪酬調整。培訓與發展：根據考核結果，為員工提供有針對性的培訓和發展機會，幫助員工提升能力。員工激勵：對考核結果優秀的員工進行表彰和獎勵，激勵員工積極工作。六、培訓與發展制度1.培訓目標提升員工的專業技能和綜合素質，滿足公司業務發展的需求。為員工提供職業發展機會，幫助員工實現個人成長與公司發展的雙贏。2.培訓類型新員工培訓：幫助新員工了解公司文化、規章制度、業務流程等，使其盡快適應工作環境。崗位技能培訓：針對不同崗位的工作要求，開展專業技能培訓，提升員工的工作能力。管理培訓：為管理人員提供領導力、團隊管理等方面的培訓，提升管理水平。通用能力培訓：如溝通技巧、時間管理、項目管理等培訓，提高員工的綜合素質。外部培訓：根據公司業務需要，選派員工參加外部專業培訓課程或研討會。3.培訓計劃制定人力資源部每年年初根據公司發展戰略和員工培訓需求，制定年度培訓計劃。各部門根據本部門的業務需求和員工實際情況，向人力資源部提出培訓需求申請。人力資源部匯總各部門培訓需求，結合公司資源和培訓預算，制定具體的培訓計劃，包括培訓課程、培訓時間、培訓地點、培訓師資等。4.培訓實施人力資源部負責培訓計劃的組織實施，包括培訓通知發布、培訓資料準備、培訓場地安排、培訓師資邀請等。培訓過程中，嚴格考勤管理，確保培訓效果。同時，鼓勵員工積極參與培訓討論和互動，提高學習積極性。培訓結束后，組織員工進行培訓考核，考核方式可以是考試、作業、實際操作等。考核合格的員工頒發培訓證書，不合格的員工進行補考或重新培訓。5.培訓效果評估培訓結束后，通過問卷調查、學員反饋、工作表現評估等方式對培訓效果進行評估。人力資源部根據培訓效果評估結果，總結培訓經驗教訓，為今后的培訓工作提供參考。同時，針對培訓中發現的問題，及時調整培訓內容和方式，提高培訓質量。6.員工職業發展規劃公司為員工提供職業發展規劃指導，幫助員工明確職業發展方向。員工根據自身職業興趣和能力，制定個人職業發展規劃，并與直屬上級進行溝通。直屬上級和部門負責人根據員工的職業發展規劃，為員工提供相應的培訓和發展機會，支持員工實現職業目標。七、保密制度1.保密范圍公司的商業秘密，包括但不限于客戶信息、業務方案、技術資料、財務數據等。公司尚未公開的創意策劃、設計作品、影視腳本等知識產權。公司內部會議記錄、決策文件、人事檔案等敏感信息。2.保密措施與員工簽訂保密協議，明確員工的保密義務和違約責任。對涉及保密信息的文件、資料等進行分類管理，標注保密等級，并采取相應的保密措施，如加密存儲、限制訪問權限等。在辦公區域設置保密標識，提醒員工注意保密事項。加強對員工的保密教育，提高員工的保密意識。3.保密責任員工應嚴格遵守保密制度，不得泄露公司的保密信息。如因工作需要接觸保密信息，需經相關部門負責人批準，并采取必要的保密措施。如發現保密信息被泄露或可能被泄露，應及時向公司報告，并采取措施防止損失擴大。對違反保密制度的員工，公司將視情節輕重給予相應的處罰，包括警告、罰款、解除勞動合同等，情節嚴重的將依法追究法律責任。八、財務管理制度1.財務審批流程費用報銷：員工填寫《費用報銷單》，注明費用明細、金額、報銷事由等，附上相關發票或憑證，按照審批權限依次提交直屬上級、部門負責人、財務負責人審批。審批通過后，到財務部門辦理報銷手續。采購申請：部門如需采購物品或服務，填寫《采購申請表》，說明采購內容、預算金額、采購原因等，經部門負責人審核后，提交分管領導審批。審批通過后，由采購部門負責采購。付款申請：采購完成后，供應商提交發票，采購人員填寫《付款申請表》，附上采購合同、發票等相關資料，按照審批權限依次提交財務負責人、分管領導、總經理審批。審批通過后，財務部門安排付款。2.預算管理公司每年年初制定年度預算，包括收入預算、成本預算、費用預算等。各部門根據公司年度預算目標，編制本部門的預算草案，提交給財務部門匯總。財務部門對各部門預算草案進行審核、平衡，形成公司年度預算方案，報公司領導審批。預算執行過程中，嚴格控制各項費用支出，定期對預算執行情況進行分析和監控，如發現預算偏差較大，及時查明原因并采取措施進行調整。3.資產管理公司資產包括固定資產、流動資產等。固定資產由行政人事部負責登記、管理，定期進行盤點清查。員工領用公司資產需填寫《資產領用登記表》，并妥善保管。如有丟失或損壞，需照價賠償。定期對公司資產進行評估，確保資產的安全完整和有效使用。4.財務審計公司定期進行內部財務審計，檢查財務制度的執行情況、財務收支的真實性和合法性等。配合外部審計機構進行年度審計工作，提供相關資料和信息。對審計中發現的問題，及時進行整改，完善財務管理制度。九、行政管理制度1.辦公用品管理行政人事部負責辦公用品的采購、發放和管理。員工根據工作需要，填寫《辦公用品領用申請表》，經部門負責人審批后，到行政人事部領取辦公用品。行政人事部定期盤點辦公用品庫存，根據使用情況及時采購補充，避免浪費。2.辦公設備管理辦公設備由行政人事部統一登記、調配和維護。員工使用辦公設備時，應遵守操作規程，愛護設備。如發現設備故障，及時向行政人事部報修。行政人事部定期對辦公設備進行檢查和維護，確保設備的正常運行。對損壞嚴重無法修復的設備，及時進行報廢處理。3.會議管理公司會議分為定期會議和臨時會議。定期會議包括周會、月會、季度會、年會等，臨時會議根據工作需要隨時召開。會議組織部門提前確定會議主題、時間、地點、參會人員等，并發布會議通知。參會人員應按時參加會議，遵守會議紀律，積極發言，認真記錄會議內容。會議結束后，會議組織部門負責整理會議紀要，