某置業(yè)公司工程管理制度范本?一、總則1.目的為加強公司工程管理，確保工程項目順利進行，保證工程質(zhì)量，控制工程進度、成本，實現(xiàn)公司工程建設(shè)目標(biāo)，特制定本管理制度。2.適用范圍本制度適用于公司開發(fā)建設(shè)的所有工程項目，包括新建、改建、擴建等各類項目。3.基本原則遵守國家法律法規(guī)和相關(guān)政策規(guī)定。堅持質(zhì)量第一、安全至上的原則。嚴(yán)格執(zhí)行項目建設(shè)程序，規(guī)范工程管理流程。實行成本控制與效益最大化相結(jié)合。二、工程管理組織架構(gòu)及職責(zé)1.組織架構(gòu)成立工程管理部，設(shè)部門經(jīng)理、項目總監(jiān)、專業(yè)工程師等崗位。根據(jù)項目情況，可設(shè)立項目組，負(fù)責(zé)具體項目的實施。2.職責(zé)工程管理部制定和完善工程管理制度、流程和標(biāo)準(zhǔn)。負(fù)責(zé)工程項目的規(guī)劃、設(shè)計、招標(biāo)、施工、驗收等全過程管理。協(xié)調(diào)與相關(guān)部門的工作關(guān)系，解決工程建設(shè)中的問題。對項目團隊進行管理和考核。部門經(jīng)理全面負(fù)責(zé)工程管理部的工作，制定部門工作計劃和目標(biāo)。組織工程項目的策劃和實施，確保項目順利推進。審核項目的重要文件和報告，協(xié)調(diào)重大事項。對項目成本、質(zhì)量、進度等進行監(jiān)控和管理。項目總監(jiān)負(fù)責(zé)具體項目的現(xiàn)場管理和協(xié)調(diào)工作。監(jiān)督施工單位按合同要求施工，確保工程質(zhì)量和進度。組織工程例會，及時解決施工中出現(xiàn)的問題。審核工程變更、簽證等文件。專業(yè)工程師負(fù)責(zé)專業(yè)工程的技術(shù)指導(dǎo)和質(zhì)量控制。審核施工圖紙，提出優(yōu)化建議。檢查工程施工質(zhì)量，參與工程驗收。負(fù)責(zé)工程計量和支付審核。三、工程前期管理1.項目規(guī)劃與可行性研究根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和市場需求，進行項目規(guī)劃和可行性研究。編制項目可行性研究報告，對項目的市場前景、技術(shù)可行性、經(jīng)濟合理性等進行分析論證。組織相關(guān)部門對可行性研究報告進行評審，報公司領(lǐng)導(dǎo)審批。2.項目立項與報批報建按照公司決策，辦理項目立項手續(xù)。負(fù)責(zé)項目的規(guī)劃、用地、建設(shè)等相關(guān)報批報建工作，確保項目合法合規(guī)建設(shè)。及時了解和掌握國家及地方有關(guān)政策法規(guī)的變化，調(diào)整項目報批報建策略。3.設(shè)計管理組織設(shè)計招標(biāo)，選擇具有相應(yīng)資質(zhì)和經(jīng)驗的設(shè)計單位。與設(shè)計單位簽訂設(shè)計合同，明確設(shè)計要求、進度、質(zhì)量等條款。參與設(shè)計方案評審，提出優(yōu)化意見，確保設(shè)計方案滿足項目功能和經(jīng)濟要求。組織設(shè)計交底和圖紙會審，審核施工圖紙，及時解決圖紙中存在的問題。四、工程招標(biāo)管理1.招標(biāo)范圍與方式明確工程項目的招標(biāo)范圍，包括勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理、材料設(shè)備采購等。根據(jù)項目特點和規(guī)模，選擇合適的招標(biāo)方式，如公開招標(biāo)、邀請招標(biāo)等。2.招標(biāo)程序編制招標(biāo)文件，明確招標(biāo)項目的技術(shù)要求、商務(wù)條款、評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容。發(fā)布招標(biāo)公告或邀請招標(biāo)函，邀請潛在投標(biāo)人參與投標(biāo)。對投標(biāo)人進行資格預(yù)審，確定合格投標(biāo)人名單。組織開標(biāo)、評標(biāo)、定標(biāo)會議，按照評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)確定中標(biāo)人。與中標(biāo)人簽訂合同，明確雙方權(quán)利和義務(wù)。3.招標(biāo)監(jiān)督與管理建立招標(biāo)監(jiān)督機制，確保招標(biāo)過程公平、公正、公開。對招標(biāo)過程中的違規(guī)行為進行查處，維護公司利益。妥善保存招標(biāo)過程中的各類文件和資料，作為項目檔案管理的重要內(nèi)容。五、工程合同管理1.合同簽訂依據(jù)招標(biāo)文件和中標(biāo)文件，起草工程合同文本。組織合同評審，相關(guān)部門對合同條款進行審核，提出修改意見。經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后，與合同對方簽訂正式合同。2.合同執(zhí)行跟蹤合同執(zhí)行情況，及時掌握工程進展和合同履行情況。協(xié)調(diào)解決合同執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題，如糾紛、違約等。對合同執(zhí)行情況進行定期檢查和評估，確保合同目標(biāo)實現(xiàn)。3.合同變更與結(jié)算嚴(yán)格控制合同變更，確需變更的，按照規(guī)定程序辦理變更手續(xù)。及時辦理工程結(jié)算，審核結(jié)算資料，確保結(jié)算金額準(zhǔn)確合理。依據(jù)合同約定和結(jié)算結(jié)果，進行工程款支付。六、工程施工管理1.施工準(zhǔn)備階段組織施工單位進行施工場地交接，提供施工所需的場地條件。審查施工單位的施工組織設(shè)計和施工方案，提出修改意見。組織施工單位進行技術(shù)交底，明確施工要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。辦理施工許可證等相關(guān)手續(xù)，確保施工合法合規(guī)進行。2.施工過程管理建立工程例會制度，定期召開工程例會，協(xié)調(diào)解決施工中的問題。加強施工現(xiàn)場質(zhì)量、安全管理，監(jiān)督施工單位按規(guī)范施工。嚴(yán)格控制工程進度，定期檢查進度計劃執(zhí)行情況，及時調(diào)整進度偏差。加強工程變更管理，審核工程變更申請，控制變更費用。做好施工現(xiàn)場的環(huán)境保護和文明施工管理。3.施工質(zhì)量控制建立質(zhì)量管理體系，明確質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量責(zé)任。加強對原材料、構(gòu)配件和設(shè)備的質(zhì)量檢驗，確保其符合要求。對施工過程進行質(zhì)量檢查和驗收，隱蔽工程驗收合格后方可進行下一道工序。組織工程質(zhì)量驗收，對驗收中發(fā)現(xiàn)的問題及時整改，確保工程質(zhì)量達到合格標(biāo)準(zhǔn)。4.施工安全管理建立安全管理制度，制定安全目標(biāo)和安全措施。對施工人員進行安全教育培訓(xùn)，提高安全意識。定期進行安全檢查，及時消除安全隱患。發(fā)生安全事故時，及時啟動應(yīng)急預(yù)案，進行救援和處理。七、工程監(jiān)理管理1.監(jiān)理單位選擇通過招標(biāo)等方式選擇具有相應(yīng)資質(zhì)和經(jīng)驗的監(jiān)理單位。與監(jiān)理單位簽訂監(jiān)理合同，明確監(jiān)理服務(wù)內(nèi)容、范圍、期限、費用等條款。2.監(jiān)理工作要求要求監(jiān)理單位按照監(jiān)理規(guī)范和合同約定，認(rèn)真履行監(jiān)理職責(zé)。監(jiān)督監(jiān)理單位對工程質(zhì)量、進度、安全、造價等進行全過程監(jiān)理。定期檢查監(jiān)理工作情況，對監(jiān)理工作中存在的問題及時提出整改意見。3.監(jiān)理費用支付根據(jù)監(jiān)理合同和監(jiān)理工作實際完成情況，審核監(jiān)理費用支付申請。經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后，按時支付監(jiān)理費用。八、工程驗收管理1.驗收準(zhǔn)備工程完工后，施工單位進行自檢，自檢合格后向監(jiān)理單位提交工程竣工報告。監(jiān)理單位組織預(yù)驗收，對工程質(zhì)量、進度、資料等進行全面檢查，提出整改意見。施工單位根據(jù)預(yù)驗收意見進行整改，整改完成后提交整改報告。2.竣工驗收公司組織設(shè)計、施工、監(jiān)理等單位進行竣工驗收。驗收組對工程實體質(zhì)量、技術(shù)資料等進行檢查，形成竣工驗收意見。對驗收合格的工程，辦理竣工驗收備案手續(xù)；對驗收不合格的工程，責(zé)令施工單位限期整改，整改完成后重新組織驗收。3.工程移交竣工驗收合格后，辦理工程移交手續(xù)，將工程交付使用單位。整理工程建設(shè)過程中的各類資料，歸檔保存，作為項目后期維護和管理的依據(jù)。九、工程成本管理1.成本預(yù)算編制在工程前期階段，根據(jù)項目規(guī)劃和設(shè)計方案，編制工程成本預(yù)算。成本預(yù)算應(yīng)包括工程直接成本、間接成本、利潤等各項費用。組織相關(guān)部門對成本預(yù)算進行評審，確保預(yù)算合理準(zhǔn)確。2.成本控制措施在工程建設(shè)過程中，嚴(yán)格控制工程變更，避免不必要的成本增加。加強對工程計量和支付的審核，確保工程款支付合理合規(guī)。定期進行成本分析，對比預(yù)算成本和實際成本，找出成本偏差原因，采取有效措施進行調(diào)整。3.成本核算與分析工程竣工后，及時進行成本核算，準(zhǔn)確計算工程實際成本。對成本核算結(jié)果進行分析，總結(jié)成本控制經(jīng)驗教訓(xùn)，為后續(xù)項目提供參考。十、工程檔案管理1.檔案范圍與分類工程檔案包括項目前期文件、設(shè)計文件、招標(biāo)文件、合同文件、施工過程文件、監(jiān)理文件、竣工驗收文件等。按照文件類別和時間順序進行分類整理。2.檔案收集與整理明確各部門和崗位在檔案收集方面的職責(zé)，及時收集工程建設(shè)過程中的各類文件。對收集到的文件進行整理、歸檔，確保文件齊全、完整、準(zhǔn)確。3.檔案保管與利用建立檔案保管制度，妥善保管工程檔案，防止檔案損壞、丟失。制定檔案查閱和借閱規(guī)定，方便相關(guān)人員查閱和利用檔案。十一、工程風(fēng)險管理1.風(fēng)險識別與評估對工程項目可能面臨的風(fēng)險進行識別，如技術(shù)風(fēng)險、質(zhì)量風(fēng)險、安全風(fēng)險、進度風(fēng)險、成本風(fēng)險等。采用科學(xué)方法對風(fēng)險進行評估，確定風(fēng)險等級和影響程度。2.風(fēng)險應(yīng)對措施根據(jù)風(fēng)險評估結(jié)果，制定相應(yīng)的風(fēng)險應(yīng)對措施，如風(fēng)險規(guī)避、風(fēng)險減輕