監理部項目管理程序制度匯編?一、前言為確保監理工作的規范化、科學化、制度化，提高監理工作質量和效率，依據相關法律法規及工程建設監理規范，結合本監理部實際情況，特制定本項目管理程序制度匯編。本匯編涵蓋了監理工作的各個環節，旨在為監理人員提供全面、系統的工作指導，保障工程項目順利實施，實現項目目標。二、項目監理機構組建制度1.人員配備原則根據工程項目的規模、性質、復雜程度及監理服務內容，按照專業配套、數量滿足監理工作需要的原則，配備具有相應資格和經驗的監理人員。包括總監理工程師、專業監理工程師、監理員等，并明確各崗位的職責分工。2.人員資質要求所有監理人員必須具備相應的專業技術職稱、監理工程師資格證書或相關崗位證書。總監理工程師應具有豐富的項目管理經驗和較強的組織協調能力，取得國家注冊監理工程師資格證書，并經建設單位認可。3.人員進場程序總監理工程師確定后，由其負責組織監理人員進場。進場前，監理人員應提交個人簡歷、資格證書等相關資料，經監理單位審核通過后，報建設單位備案。監理人員應按時到達施工現場，熟悉工程情況，做好各項準備工作。三、監理規劃編制制度1.編制依據監理規劃應依據工程建設監理合同、工程項目相關文件（如可行性研究報告、初步設計文件等）、工程建設法律法規及規范標準、監理大綱以及工程實際情況進行編制。2.編制內容工程概況：包括工程項目名稱、地點、規模、結構形式、工程特點等。監理工作范圍、內容和目標：明確監理服務的具體范圍、工作內容及質量、進度、造價控制目標。監理工作依據：列出所依據的法律法規、規范標準、合同文件等。項目監理機構的組織形式、人員配備及崗位職責：詳細描述監理機構的組織架構、人員組成及各崗位的職責。監理工作程序：繪制各項監理工作的流程框圖，明確工作步驟和順序。監理工作方法及措施：針對質量、進度、造價控制及合同、信息管理等方面，制定具體的工作方法和措施。監理工作制度：包括監理人員崗位責任制度、監理工作會議制度、工程質量檢驗制度、工程進度控制制度、工程計量支付制度、工程變更管理制度、工程索賠管理制度、監理資料管理制度等。3.編制程序總監理工程師組織專業監理工程師編制監理規劃，在編制過程中應廣泛收集有關資料，進行充分的調查研究。監理規劃初稿完成后，經監理單位技術負責人審核批準，報建設單位認可。根據建設單位意見和工程實際情況，對監理規劃進行修改完善，形成正式文件。四、監理實施細則編制制度1.編制依據監理實施細則應依據監理規劃、工程建設標準、工程設計文件、施工組織設計等編制。2.編制內容針對工程的專業特點，詳細闡述各專業工程的監理工作方法、措施和控制要點。包括：專業工程特點：分析本專業工程的施工特點、難點及關鍵部位。監理工作流程：明確本專業監理工作的具體流程。監理工作控制要點及目標值：對質量、進度、造價等方面的控制要點進行細化，確定具體的目標值。監理工作方法及措施：制定針對性的監理工作方法，如旁站、巡視、平行檢驗等，并提出相應的措施。3.編制程序專業監理工程師根據監理規劃和本專業工程特點，負責編制監理實施細則。監理實施細則初稿完成后，報總監理工程師審核批準。在工程施工過程中，根據實際情況對監理實施細則進行補充、修改和完善。五、工程開工審批制度1.開工條件審核施工單位已取得工程施工許可證。施工組織設計已獲總監理工程師批準。施工管理人員已到位，機具、施工人員已進場，主要工程材料已落實。進場道路及水、電、通訊等已滿足開工要求。2.開工申請程序施工單位在滿足開工條件后，向項目監理機構提交工程開工報審表，并附相關證明材料。3.審批流程專業監理工程師對施工單位提交的開工報審表及相關資料進行初審，提出審核意見。總監理工程師根據專業監理工程師的審核意見，對工程開工條件進行全面審查。如條件具備，簽署同意開工的意見；如條件不具備，應要求施工單位限期整改，直至符合要求。六、工程質量控制制度1.質量控制目標確保工程質量符合國家現行的有關工程建設的法律、法規、技術標準及合同要求，達到合同約定的質量標準。2.質量控制依據工程建設相關法律法規、工程建設標準、工程設計文件、施工承包合同、監理合同等。3.質量控制措施審查施工單位的質量保證體系，包括質量管理組織機構、質量管理制度、質量管理人員資質等，確保其有效運行。審核施工組織設計、施工方案，提出優化意見，使其符合工程質量要求。對工程原材料、構配件和設備進行檢驗和驗收，確保其質量符合要求。未經監理工程師簽字認可，不得在工程上使用或安裝。檢查施工過程中的質量控制情況，通過旁站、巡視、平行檢驗等手段，對關鍵部位、關鍵工序進行重點監督。對發現的質量問題，及時要求施工單位整改，跟蹤復查整改結果。組織工程質量驗收，包括檢驗批、分項工程、分部工程和單位工程驗收。對驗收不合格的工程，要求施工單位返工處理，直至達到驗收標準。七、工程進度控制制度1.進度控制目標確保工程項目按照合同約定的工期完成。2.進度控制依據工程建設監理合同、工程施工合同、經批準的施工總進度計劃、月（周）進度計劃等。3.進度控制措施審批施工單位提交的施工總進度計劃、月（周）進度計劃，分析其合理性和可行性。對不符合要求的進度計劃，提出修改意見，要求施工單位調整。檢查進度計劃的執行情況，定期召開工程進度協調會，分析進度偏差原因，制定相應的糾偏措施。協調各參建單位之間的關系，解決影響工程進度的各種問題，如施工場地、施工順序、交叉作業等。對因非施工單位原因導致的工程延誤，監理工程師應公正地審核工期索賠，并協助建設單位進行處理。八、工程計量與支付制度1.計量依據工程施工合同、工程量清單、設計變更文件、工程計量規范等。2.計量程序施工單位完成一定量的工程任務后，向項目監理機構提交工程計量報審表，并附已完工程量報表。專業監理工程師對施工單位提交的計量報審表及工程量報表進行審核，現場核實已完工程量。總監理工程師根據專業監理工程師的審核意見，簽署工程計量審批表。3.支付程序施工單位根據已批準的工程計量結果，向項目監理機構提交工程款支付報審表，并附工程款計算清單。專業監理工程師對工程款支付報審表進行審核，重點審核工程量計算是否準確、單價是否符合合同約定、費用計算是否正確等。總監理工程師審核后，簽署工程款支付證書，報建設單位審批支付。建設單位根據監理工程師簽署的工程款支付證書，向施工單位支付工程款。九、工程變更管理制度1.變更提出建設單位、施工單位或設計單位均可提出工程變更。提出變更時，應填寫工程變更單，并附詳細的變更說明及相關資料。2.變更審查項目監理機構收到工程變更單后，對變更的必要性、可行性、技術合理性等進行審查。組織相關單位（建設單位、施工單位、設計單位等）對變更進行論證，分析變更對工程質量、進度、造價等方面的影響。3.變更批準經審查和論證通過的工程變更，由總監理工程師簽署意見，報建設單位批準。重大變更需經原設計審批部門批準。4.變更實施建設單位批準工程變更后，項目監理機構向施工單位發出工程變更指令，施工單位按照變更指令組織實施。監理工程師對變更實施過程進行監督檢查，確保變更工程質量和進度。十、工程索賠管理制度1.索賠提出在工程實施過程中，如施工單位認為非自身原因導致其遭受損失，可向項目監理機構提出索賠意向通知，并在規定時間內提交索賠報告。2.索賠審查監理工程師收到施工單位的索賠報告后，對索賠事件的真實性、合法性、關聯性等進行審查。調查索賠事件發生的原因、過程及造成的損失，收集相關證據資料。分析索賠要求是否合理，計算索賠費用和工期。3.索賠處理總監理工程師根據審查結果，與建設單位、施工單位協商確定索賠處理意見。如索賠成立，由建設單位給予施工單位相應的補償；如索賠不成立，應向施工單位說明理由。監理工程師應及時將索賠處理結果通知施工單位，并做好相關記錄。十一、監理工作會議制度1.第一次工地會議會議由總監理工程師主持，建設單位、施工單位的項目負責人及有關人員參加。會議內容包括介紹工程概況、建設單位和監理單位的組織機構及人員、施工準備情況、監理工作范圍及內容、建立各方溝通協調機制等。2.監理例會定期召開，一般每周召開一次，由總監理工程師主持，建設單位代表、施工單位項目經理及技術負責人、各專業監理工程師等參加。會議主要內容包括檢查上次會議決議的執行情況、分析工程進展情況及存在的問題、協調解決各方之間的矛盾和問題、部署下周工作任務等。3.專題會議根據工程需要，不定期召開專題會議，如工程質量問題專題會、工程進度協調會、工程變更專題會、工程索賠專題會等。專題會議由總監理工程師或相關專業監理工程師主持，針對特定的問題進行討論和研究，提出解決方案和措施。十二、監理資料管理制度1.資料分類監理資料包括監理規劃、監理實施細則、監理月報、監理會議紀要、工程質量評估報告、工程竣工總結、監理工作日志、旁站記錄、平行檢驗記錄、工程計量與支付文件、工程變更文件、工程索賠文件、來往函件、監理照片及音像資料等。2.資料收集與整理監理人員應及時收集、整理各自工作中形成的資料，確保資料的真實性、完整性和準確性。資料應分類存放，建立臺賬，便于查閱和管理。3.資料歸檔與保管監理資料應定期歸檔，歸檔資料應符合檔案管理要求。監理資料由專人負責保管，防止資料丟失、損壞或泄密。4.資料移交工程竣工后，監理單位應按照合同約定，將監理資料整理成冊，移交建設單位和檔案管理部門。十三、監理人員考核制度1.考核內容工作業績：包括工程質量控制、進度控制、造價控制、合同管理、信息管理等方面的工作成效。工作態度：工作責任心、敬業精神、團隊協作能力等。業務能力：專業知識水平、業務技能、解決實際問題的能力等。2.考核方式定期考核：每月或每季度進行一次，由總監理工程師組織，對監理人員的工作表現進行評價。不定期考核：根據工作需要，對監理人員的某項工作或突發事件處理情況進行考核。3.考核結果應用考核結果